护士绩效二次分配方案模板

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绩效二次分配表样

会宁县人民医院普内呼吸科二次分配方案：
一、医生分配方案
1、扣减绩效：缺勤绩效+工作质量扣减绩效+劳动纪律扣减绩效
二、护士分配方案
2、基数：（科室实发绩效+护理部扣减绩效）÷13.0
3、扣减绩效：缺勤绩效+工作质量扣减绩效+劳动纪律扣减绩效
4、增资绩效：完成科室日常护理工作之外指定任务（每项5元）+
加班绩效（视情况而定20~50元/次）+他人扣减绩效（除扣减人员外均分）+科室奖励绩效
5、护士长实发绩效=医院规定系数绩效－护理部扣减绩效
6、护士实发绩效=基数+增资绩效－扣减绩效
科室绩效二次分配明细表：科室：普内科
序号姓名主任护士长医生护士其
他
备
注
签名
1 刘俊强4272
2 吴小强494.03
3 蒲军伟2629
4 姚托弟2304
5 南霞2294
6 李银河2304
7 魏凤巧2304
8 李淑珍2077
9 王亚军2333
10 黄小娥2254
11 丁淑萍2111
12 吴艳龙1314
13 高翔2751
14 任富君2404
15 马佩斌2281.3
合计4272 2751 3123.03 23983.3 34129.33 总
计。

手术室护士绩效二次分配方案模板

手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。

一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。

二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。

2、二线班每叫来一次加20元。

3、抢救病人加班超过2小时加10元。

超过12小时加20元。

三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。

四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效，无执业资格：0.5•护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9•护师：3年以下1.0，3年以上1.1•主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3•副主任护师：3年以下1.4 ，3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。

（1）工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。

（2）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%*（个人工作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。

（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。

（4）受到患者及家属提名表扬加2分/次。

手术室护士绩效二次分配方案模板

精心整理手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。

一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。

二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。

2、二线班每叫来一次加20元。

3、抢救病人加班超过2小时加10元。

超过12小时加20元。

三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。

四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效，无执业资格：0.5•护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9•护师：3年以下1.0，3年以上1.1•主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3•副主任护师：3年以下1.4，3年以上1.5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。

工作量标准：加分项目分值器械1 加3分器械2 加2分巡回1 加2分无器械的巡回加1分（局麻手术）腹腔镜手术器械护士加1分感染手术（器械、巡回）：加1分精心整理精心整理精心整理抢救加2分休息加班1小时加2分机动班7分总务班8分其他基础护理岗位7分（2）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%*（个人工作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。

急诊科绩效二次分配方案【范本模板】

急诊科护理绩效二次分配方案（试行）根据医院绩效二次分配的指导原则，为了充分发挥绩效考核与绩效工资的激励作用，调动护士的积极性,经过科室全体人员的讨论，参照院内其他科室,现制定了急诊科护理绩效二次分配方案如下：一、绩效分配原则公平公正多劳多得科学合理二、急诊护理绩效考核二次分配考核小组（护理绩效考评小组）组长：＊** ＊*＊ *＊＊白班代表：＊＊＊＊**大夜班代表：＊＊小夜班代表：*＊*考核小组负责进行科室绩效考核的结果的统计与审核三、个人绩效系数构成1.急诊科班次系数表：2。

绩效分配计算方法个人绩效=个人系数*1.0科室平均绩效个人系数=层经系数＊当月班次系数1。

0科室平均绩效=当月绩效分配数/当月全科护士系数之和四、各类假绩效工资的考核办法1。

急诊科护士原积休现按正常休息0。

6系数分配发放。

2.关于医院外出服务、演出、礼仪、外出开会、导医台等活动,每天按1.0系数分配发放。

3.开会、考试等医院或科室集体活动等按原来班次发放工资。

4.科室拿出绩效5％作为科室奖罚、加班。

5.病假、产假、事假、婚假等所有假期无班次系数。

6。

帮忙人员按实际班次算系数。

7.结合医院及其他科室情况综合考虑，通班（白天应急班）进行的无条件应急,除非出市接送病人超过8小时一律不补休息.五、奖罚决定1。

院内考试:得奖者科室每次奖20元，不及格扣20元。

2.参加医院各项赛：参与者科室每次奖励50元，得奖者科室每次奖励100元。

3.投诉将根据医院罚科室的数目罚到当事者个人头上。

4.加班,拖班按时间补休息。

5.通班（应急班)白天有事需要应急班时,如果本人不能来将扣50元奖给替班者,白天顶班超过8小时补休息1天。

6。

医院或科室会议无故不参加者罚30元，如果特殊情况不能参加者要求书面材料.7.各质控组小组长每月按时完成上交材料及质量过关科室将奖30元，如果不能按时上交罚20元。

安排个案查房、应急预案的不能按时完成的一次扣20元。

8.各班次迟到的一次罚款20元，仪表不规范一次10元。

护士绩效二次分配方案模板

科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

一、管理奖励总责任护士：护士人均的20--25%，责任组长：护士人均的15--20%，（总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。

相关资质要求见《护士的分层使用》。

达到资质要求科室正式聘用，没有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。

）二、单项奖励1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。

不能单独值夜班无夜班费。

2、二线班每叫来一次加20元。

3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。

4、节假日值班每人奖励20元。

三、固定支出进修人员：科室不再发放绩效。

按医院相关规定。

四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。

（1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配；（2）住院部护士工作量计算标准按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。

护理人员层级分配系数：能级分层系数工作年限分级标准N0 N0-1 0.1 工作一个月每年评级一次岗位分级标准：见《护士岗位能级管理办法》每年日常工作质量检查不合格次数超过10次，不管奖金是否扣罚下一年度岗位管N0-2 0.2 工作2-6个月N0-3 0.3 工作7-12个月N1 N1-1 0.4 工作三年以下护士、1-2年护师N1-2 0.5 工作3-5年护士N1-3 0.6 工作3-5年、且取得护师资格N2 N2-1 0.65 工作6年—10年护士N2-2 0.7 工作6年—10年且取得护师资格N2-3 0.8 工作6年—10年且取得主管资格N3 N3-1 0.9 工作10年以上（不含10年）且取得护师资格N3-2 1.0 工作10年以上（不含10年）且取得主管资格N3-3 1.1 工作20年以上（不含20年）且取得护师资格N4 N4-1 1.4 取得副高资格1-5年；取得主管资格15年以上（不含15年）；取得护师资格25年以上理均不晋级N4-2 1.6 取得副高资格5年以上（不含5年）N4-3 2.5 取得正高资格层级划分分级标准基本条件能力要求N0 工作1年内在上级护士的指导下完成护理工作，具有主动学习意识。

临床科室护理二次绩效分配指导表

临床护理组二次绩效分配指导意见（拟定版）为落实按劳分配原则，根据医院绩效分配方案，现对护理绩效二次分配方案修订如下：一、概述1.护士二次绩效 =（岗位绩效+夜班绩效+班分绩效+管床绩效+单项奖励）*质量考核分2.科室总绩效分配：岗位绩效占20%，夜班绩效占5%，公共班分绩效占30%；管床绩效占40%，单项奖励占5%。

二、细则：（一）、公共班分绩效（30%）：精神科系老年科系综合科系1、公共班绩效＝相关班分之和。

2、夜班标准及要求：①护士:10-12个/月、组长：4-6个/月。

夜班未达到标准者,以每个夜班得分的2倍扣减分数。

②夜班组长加20分班分，夜班代二线另加20分。

③无执业资格的护理人员夜班班分不超过有证人员的50%。

④夜班人员履职不认真，病员发生意外时，当班人员均纳入一票否决，情节严重者报院部另行处理；夜班玩手机、打瞌睡等违纪行为，当事者及夜班组长均一票否决，并按“医院劳动纪律管理条例”给于处罚。

3、科室结合实际，制定各班基础工作量，并从严考核。

（二）、单项奖励（5%）：承担各类质控，某项工作特突出或指令性任务等。

（三）、管床绩效(40%)外科系：日期：1、管床绩效＝当月分管老病人分数+当月分管新病人分数2、管床工作范围及要求：新入、病情不稳定及优质客户优先安排组长或主管护师及以上职称人员分管，当每人分管超过4-5人时，应进行调配，提高对新入及危急重症的评估、安全管理等护理质量；进入康复期的患者可转交给护师职称人员分管；护士职称人员只能分管处于恢复期或住院时间较长的平稳患者；新进人员可在老师带教下分管2-3个床位；3、如管床护士连续3天休假时，应对分管病员进行查房跟进；休假3天以上时，分管的病员应转交组内其他护士分管。

4、夜班新收入病员、危重病员按当日管床给于绩效。

护理部二次绩效分配方案

护理部二次绩效分配方案一、分配目的。

咱护理部搞这个二次绩效分配啊，就是想让那些干活多、干得好的小姐妹（兄弟）能多拿点，这样大家才更有劲儿去照顾那些患者，同时也体现出咱们护理工作的价值，可不能让老实人吃亏。

二、分配原则。

1. 多劳多得原则。

这就好比搬砖，你搬得多，那肯定要给你更多报酬。

在护理工作里，像值夜班多的、管的病人数量多而且病情重的护士，那在绩效分配的时候就应该多得。

不能说有的人在那偷懒耍滑，还和认真干活的拿一样的钱，这可不行。

2. 优质优酬原则。

如果一个护士不仅把活儿干了，还干得特别漂亮，患者满意度超高，护理差错几乎没有，那这种护理大神就必须在绩效上体现出和普通护士的区别。

咱们的患者就像顾客一样，把顾客服务好了，那当然要给奖励。

3. 公平公正公开原则。

这事儿可不能搞暗箱操作。

咱们计算绩效的方法得简单明了，每个人都能看明白自己为啥拿这么多钱，也能知道别人为啥拿那些钱。

所有的数据和分配过程都得是透明的，这样大家心里才不会有怨气。

三、分配要素。

1. 工作量。

护理病人数量：按照每个护士负责的病人床位数来计算。

比如说，一个护士管10个病人，另一个管5个病人，那管10个病人的护士在这一项上肯定得分更高。

但是这里面也要考虑病人的病情严重程度，不能光看数量。

护理操作次数：像打针、换药、导尿这些护理操作，做得越多，说明工作量越大。

我们可以根据科室记录的操作次数来统计，每个月做个汇总。

加班时长：特别是值夜班的加班时间。

值夜班大家都知道很辛苦，那些经常值夜班的护士，就像夜间的守护者，得多给他们一些绩效补偿。

加班1小时和加班5小时肯定不能一样对待。

2. 工作质量。

护理差错：要是一个护士老是犯错，给患者带来危险或者麻烦，那这绩效肯定得扣。

相反，如果一直都很细心，没出过差错，那就应该有奖励。

咱们可以根据差错的严重程度设定不同的扣分标准，轻微差错扣一点，严重差错扣得多一些。

患者满意度：这可是很重要的一项。

患者的表扬或者投诉都得算数。

手术室护士绩效二次分配方案模板

手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。

一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。

二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。

2、二线班每叫来一次加20元。

3、抢救病人加班超过2小时加10元。

超过12小时加20元。

三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。

工作量标准：（2）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%*（个人工作量分值+/-科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2）开展新技术项目，视项目贡献程度加2~10分/例。

（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。

（4）受到患者及家属提名表扬加2分/次。

临床科室健康护理绩效二次分配方案(模板)

临床科室健康护理绩效二次分配方案(模板)1. 介绍该方案旨在为临床科室的健康护理绩效进行二次分配，以激励和奖励表现优秀的护理人员。

本文档将提供一个模板，供各个科室根据实际情况进行相应的调整和制定。

2. 绩效评估指标在制定绩效二次分配方案之前，需要明确可量化的绩效评估指标，以便公正、客观地评价护理人员的表现。

以下是一些常用的指标，可以根据科室需求进行调整：- 病人满意度调查结果- 护理人员的职业道德和行为表现- 实施护理措施的质量和效果评估- 临床数据的准确性和完整性- 临床团队协作和沟通能力3. 绩效评估方法为了确保评估的公正性和准确性，我们建议采用以下方法进行绩效评估：- 定期进行绩效评估，例如每季度或每年一次- 由专门组成的评估小组评估护理人员的绩效- 采用多种评估工具，包括问卷调查、护理记录审核、病历审查等- 将评估结果综合计算得出每位护理人员的绩效得分4. 绩效二次分配方案根据护理人员的绩效得分，进行二次分配以激励和奖励优秀的表现。

以下是一个分配方案的示例，可以根据实际情况进行调整：- 绩效得分在70%及以上：获得绩效奖金，并优先参与培训和晋升机会- 绩效得分在50%至70%之间：获得一定程度的绩效奖金- 绩效得分在50%以下：进行绩效改进计划，并给予必要的培训和支持5. 方案执行和监督为了保证方案的有效执行和监督，建议做以下几点：- 设立科室绩效二次分配管理小组，负责方案的制定、执行和监督- 定期评估方案的实施效果，并及时调整和改进方案- 提供必要的培训和支持，以提高护理人员的绩效水平- 定期与护理人员进行沟通，了解和解决他们在方案执行过程中的问题和困难结论临床科室健康护理绩效二次分配方案是一项重要的管理工作，它可以激励和奖励表现优秀的护理人员，提高整个科室的工作质量和效率。

本文档提供了一个模板，供各个科室根据实际情况进行制定和调整。

然而，具体方案的制定应根据科室需求和情况进行灵活调整，以达到最佳效果。

手术室护士绩效二次分配方案模板

手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。

一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。

二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。

2、二线班每叫来一次加20元。

3、抢救病人加班超过2小时加10元。

超过12小时加20元。

三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。

（3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。

（4）受到患者及家属提名表扬加2分/次。

临床科室护理绩效二次分配方案(模板)

临床科室护理绩效二次分配方案（模板）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

一、护士长绩效：按照提取科室基金后的人均值1.0提取。

计算方法：绩效工资总额/科室护士出勤人数×护士长出勤率（即为科室护士实际平均奖）二、提取管理津贴：组长：按科室绩效的平均值10%的提取。

三、提取科室制定的各项单项奖励1、科研论文发表150元；2、加班超过1小时未满两小时奖5元，加班超过2小时不足8小时奖30元。

加班满8小时奖60元。

四、计算剩余可分配绩效余额：绩效工资总额减去上述1-4项开支。

五、选取可量化指标：职称指标、岗位指标、工作量及工作质量指标。

七、可量化指标的计分方法：1、岗位量化计分按照按护士班次的风险、劳动强度、耗时不同设置不同的班次系数。

②加班超过1小时未满两小时奖5元，加班超过2小时不足8小时奖30元。

加班满8小时奖50元。

③参加院内组织的考核前三名者分别加2分、1分、0.5分；担任三基培训指导老师者加1分，科内讲课1次加1分，成功组织1次护理查房加1分。

④带教1名学生加0.5分，优秀带教老师加1分，实习带教小讲课1次加0.5分。

⑤得家属表扬信及锦旗加1分，满意度调查患者点名表扬者加0.5分。

2、质量考核计分方法：按照科室质量考核细则，采用加、减分形式（1）医德医风：投诉1次调查属实扣0.5分。

对患者态度恶劣者扣0.2分，被批评者扣0.1分。

在工作场地高声谈笑引起投诉者扣0.5分（2）医疗安全：出现差错未致纠纷者每次扣1分，出现差错而致纠纷者，每次扣2分，造成经济赔偿的按赔偿额的按医院有关规定执行。

及时发现护理风险及病情变化，未做好病情观察及巡视、采取处理措施欠及时，造成后果者视情节扣1--3分（3）劳动纪律：迟到1次10分钟内扣0.1分，10-30分钟扣0.2分，30分钟上按旷工处理，无故脱岗扣3分、擅自换班、上班玩手机、无故不参加医院或科室会议者扣0.5分。

手术室护士绩效二次分配方案模板

手术室护士绩效二次分配方案模板(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。

一、管理奖励1、组长奖励：护士人均的10%2、质控员：护士人均的5%。

二、单项奖励1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。

2、二线班每叫来一次加20元。

3、抢救病人加班超过2小时加10元。

超过12小时加20元。

三、固定支出1、进修人员：不再发放绩效。

四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配（1）职称系数标准•见习护士：无绩效，无执业资格：•护士：3年以下（取得执业资格，正式成绩单），3年以上•护师：3年以下，3年以上•主管护师：3年以下，3年以上•副主任护师：3年以下，3年以上（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。

临床科室病患护理绩效二次分配方案(模板)

临床科室病患护理绩效二次分配方案(模板)一、背景针对临床科室病患护理绩效的二次分配，本方案旨在建立一个公平、科学、合理的分配机制，促进临床科室人员的积极性和工作满意度。

二、分配原则1. 公平原则：确保每位护理人员都有平等的机会参与绩效分配，并根据其工作表现获得相应的奖励。

2. 科学原则：绩效评估应基于客观数据和标准，避免主观因素的干扰。

3. 合理原则：绩效奖励应当与护理人员的工作贡献和个人能力相匹配，鼓励优秀表现。

三、绩效评估指标1. 护理工作质量：包括护理操作规范性、护理记录完整性、病患护理满意度等指标。

2. 工作量与效率：根据病患数、接诊量、工作时间等考核护理人员的工作量与效率。

3. 专业发展与研究：考核护理人员参与学术研究、继续教育等专业发展情况。

四、分配方式1. 绩效评估得分：根据护理人员在绩效评估指标上的表现，按照一定的权重进行综合评分。

2. 绩效奖金比例：根据绩效评估得分，按照一定比例分配绩效奖金。

3. 分配公式：绩效奖金 = 绩效评估得分 ×绩效奖金比例。

五、绩效奖金使用绩效奖金应根据临床科室的需求和实际情况进行合理使用，可以用于以下方面：1. 提升病患护理服务质量。

2. 改善病患护理环境。

3. 奖励个人或团队在护理工作中取得的突出成绩。

六、方案实施方案实施前，应将该方案向临床科室全体人员进行宣传解释，并征求他们的意见和建议。

在实施过程中，要确保方案的透明度和公正性，定期进行绩效评估和奖金分配，并及时反馈评估结果和分配方案。

七、总结本方案的实施旨在提高临床科室病患护理绩效的质量和效率，激励护理人员积极参与工作，并进一步提升护理服务水平。

在实施过程中，需要不断完善和调整，确保能够持续有效地推动临床科室的发展。

急诊科护士二次绩效分配方案

急诊科护士二次绩效分配方案(4篇)为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。

特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项一、考核办法（一）基础分：护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。

考核方法：建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。

其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的40%。

考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

（二）加分项目（1）获得病人口头或书面表扬者当月加10分（2）护士根据自身的专业知识以及服务技巧，自己编写培训课件，经领导认可后报人力资源部审查许可，最终成功进行推广的一次加20分。

（3）医院及护理部组织的各类培训考试成绩在90分（含）以上者当月加5分。

（4）参加医院及护理部业务学习一次加2分。

扣分项目（1）发生差错或被病人投诉，当月扣10分。

（2）医院及护理部组织的各类考试成绩低于60分者当月扣5分。

（3）无故不参加医院及护理部业务学习者一次扣2分。

护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部专行项考核分×30%+病人满意分×40%+个人加分/减分。

注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。

公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12。

二、月度考核测评要求护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

医务科绩效二次分配方案范文（通用11篇）

医务科绩效二次分配方案医务科绩效二次分配方案范文（通用11篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的医务科绩效二次分配方案范文（通用11篇），希望对大家有所帮助。

医务科绩效二次分配方案1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。

根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。

一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。

建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。

（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。

根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。

实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。

手术室护士绩效二次分配方案模板

手术室护士绩效工资二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行,3个月后根据试行情况,可以作出适当调整。

一、管理奖励1、组长奖励:护士人均的10%2、质控员：护士人均的5％。

..二、单项奖励1、夜班费:每晚30元,不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班,夜班费20元。

2、二线班每叫来一次加20元。

3、抢救病人加班超过2小时加10元。

超过12小时加20元. .。

.。

三、固定支出1、进修人员:不再发放绩效.。

四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/—医院和科室奖罚1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30％进行分配(1）职称系数标准•见习护士：无绩效，无执业资格:0.5•护士:3年以下0。

7(取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9 •护师:3年以下1。

0，3年以上1。

1•主管护师：3年以下1。

2，3年以上1。

3•副主任护师：3年以下1.4 ,3年以上1。

5（2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%＊个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70％进行分配。

（1)工作量计算标准（工作量按当班手术的时间进行统计）注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。

工作量标准：(2）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的70%*（个人工作量分值+/—科室奖罚分值）/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：（1）护理危重病人疑难病人，抢救病人每班加1分，标注在排班表上，（2)开展新技术项目,视项目贡献程度加2~10分/例。

(3）提出合理化建议并被采纳加2分/次。

（4）受到患者及家属提名表扬加2分/次。