区域经理管理制度

国内区域经理管理制度

一、业务人员在公司的管理细则。

1.自觉遵守公司的各项规章制度。

2.依时上下班，不迟到，不早退，上下班按规定时间打卡。

3.上下班时间未经批准不准外出，不准大声喧哗、聚众玩乐等活动，注意仪表与言谈举止及礼貌用语。

4.保持办公位置及公共场所卫生，办公用品及资料要保持整齐有序。

5.不准利用公司电话长时间打私人电话，违者每次罚款100元。

6.不准经营其它厂家的产品，一经发现，立即开除，并扣发所有业务费。

7.不准泄露公司的商业秘密，违者开除处理，并追究经济及法律责任。

8.开会期间，必须关掉手机及传呼机，不得无故缺席、迟到。不准随意走动，做好会议记录，违者罚款50元。

9.认真学习公司制定的（营销管理手册），并依照（营销管理手册）的各项要求进行操作。

二、业务员出差前的准备工作

1.做好出差的一切准备工作，随时接受出差的任务。

2.出差前首先填写出差申请表，内容包括出差的路线及所需的时间，出差的工作内容等，呈营销总经理审批。

3.申请表审批后，持申请表到营销文员处领取工作日记本及相关资料。

4.出差前预算好所需的费用，以便更好地完成工作任务。

三、业务员出差中的管理细则

1.业务员出差时间每月不得少于二十天，小于二十天必须经销售总经理批准，否则按旷工处理。

2.按照申请表的工作要求，做好每日的工作日记（包括路线、地点、时间、拜访客户）等内容。

3.要求每隔两天用当地电话对营销总经理作一次简单的汇报工作，并每隔七天将所有调查表填好邮寄或传真回公司。

4.在出差过程中，如遇到无法解决的问题应及时向公司汇报，以便及时协商处理。

四、业务员出差回公司后管理细则

1.返回公司的当天向营销文员报到登记，可合适休息一天。

2.整理好出差时所写的工作日记及有关工作资料，并上交营销文员处。（回公司后两天内上交）。

3.详细写好本次出差的总体报告（内容包括：各地区的市场信息，客户的经营情况及市场的管理等问题）。（三天内上交文员处）

4.向销售总经理口头汇报出差情况，讨论所要解决的问题，提出可行性的解决方案。

5.做好客户订单的收集及发货跟踪工作，经常与客户保持密切的联系。

五、本管理细则与公司的«人事管理制度»及«营销管理手册»同时使用，如有相互抵触的条文，按本细则执行。

业务员出差须知

一、出差必备品

1.销售合同。

2.价目表。

3.出差申请审批表。工作日记。

4.已有客户资料。

5.公司的宣传图片。

6.公司的便笺。

7.工作手册、经销商手册。

8.地图册。

9.名片。

10.出差须知。

11.经销商经营调查表。

12.生活用品。

要求：出远门的要带好衣服，轻装上阵。

二、出差程序

1.出差前

a)把出差必备品准备好。

b)把出差的内容及路线申请表填好，到营销总经理处审批。

c)凭审批条款到财务处订购火车票。

d)凭审批条到财务处领取出差费用。

e)到营销文员处登记出差。

2.出差中

a)每日填写工作日记。b)每二天用当地电话向营销总经理简单汇报工作。

c)按预计的路线、目标去完成任务。

d)每隔七天将各经销商调查表填好传真或用特快寄回公司。

3.出差后

a)回公司当天到营销文员处报到（与车票相符），由营销文员审核出差费用，到营销总经理处签字，到财务处报销差旅费。

b)上交工作日记。

c)上交总体市场报告。

d)向营销总经理口头汇报工作，并探讨所要解决的问题，同时提出可行性的解决方案。

e)与其它业务员交流思想、心德。

f)

三、在公司遥控自己所辖区域市场。

如何去寻找客户

去一个地级市，安排好住宿，询问当地建材市场，先从高档市场开始，逐个逐家拜访，发放名片，有必要的放下公司资料（有兴趣的可以更深层次地谈谈政策），大凡要求二、三天走遍一个地级市。（注：逐家拜访的理由是我金洁产品将进入该市场，而且独家经营，拜访只想寻找最有由衷的合作伙伴。）

四、如何去传达公司的优势及思路

1.从公司的长远发展目标（创品牌，三年成为前三甲，企业长期存在）

2.从产品质量上（ISO9001-2000版认证，南海市质量信得过产品，质量定点监控企业）。

3.从售后服务上（家电工的售后服务，免费培训）

4.从市场推广上（专业的市场策划公司合作策划）

5.从产品价位上（实际成本+较低的利润，货真价实）

6.从公司人员的配合上（专人专管，全方位服务）

7.从市场区域上（重点保护，独家经营）

8.从合作关系上（公司将协助开拓本区网点，管理本区市场，为营业人员进行培训）。

五、如何去读出公司对客户的要求：

1.要求有专人与我公司联系业务。

2.要求设立专业的安装售后服务电话及售后服务人员，并且售后服务人员必须到我公司进行严格的专业培训。

3.必须有80m2以上的形象门店。

4.要求不再经营同行业同档次产品。

5.要求经营我公司系列产品。

6.要求能贯彻我公司整体动作思路。根据地区要求其销量。

7.要求库存（每月销量的50%）。

8.要求不越界经营。

9.要求例外的建材市场都有一家在经营。

六、如何去客户谈

1.原则：让客户去告诉我们更多的东西。

2.准备：谈话前你应该明白自己想得到什么

a)这个企业在市场上处于一种什么样的状况

b)哪些品牌运作得比较胜利，为什么？

c)这家店主的经营思路怎样。

d)探出他对我公司产品是否感兴趣。

e)推断他是否能操作起我们的品牌。

f)对金洁产品是否认识，是怎样一个概念。