新员工培训公司介绍方案
企业新员工入职培训方案(7篇)
企业新员工入职培训方案（7篇）企业新员工入职培训方案篇1第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。
第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。
第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。
第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。
第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。
第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。
综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。
综合培训原则上不少于六个学时。
第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。
业务/岗位培训采用导师制培训方式。
(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。
一个导师所带新员工不超过2人(含)。
2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。
3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。
(二)导师必备条件担任新员工导师人员必须同时满足以下条件：1、具有比较深厚的专业理论知识;2、熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程;3、具有较强的责任心和敬业精神;4、有两年以上本岗位工作经验;5、最近两年年度的绩效考核等级为良好(含)以上。
公司新员工入职培训安排
公司新员工入职培训安排一、背景介绍公司作为一个发展迅速的企业，为了更好地适应市场需求和提升竞争力，决定招聘新员工并进行全面的入职培训。
本次入职培训旨在帮助新员工快速融入公司文化，熟悉工作流程，提高工作效率，为公司的长远发展打下坚实基础。
二、培训内容1. 公司概况介绍在入职培训的第一部分，将对公司的概况进行详细介绍，包括公司的发展历程、组织架构、主营业务等内容，让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 公司文化与价值观公司文化是公司发展的灵魂和核心竞争力，本次培训将重点介绍公司的文化理念、核心价值观以及行为准则，引导新员工树立正确的工作态度和价值观。
3. 岗位职责与工作流程针对不同岗位的新员工，将详细介绍其岗位职责和工作流程，帮助他们清晰了解自己在公司中的定位和责任，提高工作效率和准确性。
4. 团队合作与沟通技巧团队合作是公司高效运转的关键，本次培训将通过案例分析和团队活动等形式，培养新员工的团队意识和沟通技巧，促进团队协作能力的提升。
5. 专业知识与技能培训针对不同岗位的专业知识和技能要求，将邀请公司内部专家或外部培训机构进行专业知识培训，帮助新员工快速掌握所需技能，提升工作水平。
三、培训方式为了更好地实现培训效果，本次入职培训将采取多种方式相结合的方式进行： - 线上学习：通过网络平台提供相关学习资料和视频教程，方便新员工随时随地学习。
- 线下集中培训：安排专业讲师进行面对面授课，加强互动交流和实践操作。
- 实操演练：组织实际案例分析和模拟场景演练，帮助新员工将理论知识转化为实际操作能力。
四、培训考核与评估为了确保培训效果和质量，将设立相应考核机制： - 学习考核：定期组织学习测试，检验新员工对培训内容的掌握情况。
- 实操评估：通过实际操作演练和表现评估，评定新员工的实际操作能力。
- 反馈机制：建立反馈渠道，及时收集新员工对培训内容和方式的意见建议，不断优化完善培训计划。
五、结业证书及未来发展完成入职培训并通过考核评估的新员工将获得结业证书，并被正式分配到各自岗位上。
新人营培训计划书
新人营培训计划书一、培训目标1. 帮助新员工尽快适应公司的文化和环境，提高工作效率和绩效。
2. 帮助新员工掌握必要的工作技能和知识，提升能力。
3. 帮助新员工建立起良好的团队合作意识，适应公司的团队文化。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司概况- 公司使命和价值观- 公司的发展历程和未来规划2. 岗位培训- 了解岗位职责- 掌握基本工作流程- 学习相关工具和软件的使用3. 产品知识培训- 了解公司的产品和服务- 学习产品的优劣势和特点- 掌握不同产品的适用场景和解决方案4. 团队合作培训- 团队合作意识的培养- 团队协作的重要性- 学习如何有效沟通和协调工作5. 职业发展规划- 职业规划和目标的设定- 职业素养和能力的提升- 学习个人成长与公司发展的平衡6. 福利政策介绍- 公司的福利政策和福利待遇- 健康保险、带薪年假等相关政策- 员工权益和权利的保障三、培训方式1. 专业讲师授课2. 知识分享和学习交流3. 视频教学和实际操作演练4. 案例分析和讨论5. 团队合作和互助学习四、培训时间1. 新员工入职后第一周内进行集中培训，每天8小时；2. 之后每周安排2小时的岗位培训和团队合作培训。
五、培训考核1. 培训期结束后进行笔试和实操考核；2. 考核合格者正式转为公司正式员工；3. 考核不合格者将进行额外培训和考核机会。
六、培训评估1. 培训结束后进行学员反馈调查；2. 根据学员反馈意见，对培训内容和方式进行调整和改进；3. 培训效果评估，对培训的成效和效果进行总结和反馈。
七、培训资源1. 公司内部老师授课；2. 外聘专业讲师；3. 公司员工的分享和知识交流；4. 相关培训教材和工具。
八、培训费用1. 公司统一承担新员工的培训费用；2. 培训期间餐饮和住宿费用由公司提供；3. 学员个人交通费用自理。
九、培训后续1. 新员工培训结束后，将分配专业导师进行帮扶；2. 建立新员工成长档案，进行定期辅导和评估；3. 新员工有问题可随时寻求帮助和支持。
新员工入职业务培训方案5篇
新员工入职业务培训方案5篇新员工入职业务培训方案1一、就职前培训1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和进展前景，激励员工乐观工作，为企业的富强作贡献;2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规章、标准、程序、制度办理。
3.对新员工讲解汽车美容方面的进展前景，行业思想，播放能激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们乐观心态的视频。
4.企业的文化、价值观和目标的传达。
让新员工知道企业反对什么、鼓舞什么、追求什么;让新员工能感受到汽配美容行业的进展空间大，公司的培育人才的机遇，能全心投入工作。
(以上为第一天培训内容)二、上岗前培训1.介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。
使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟识各个部门的职能，以便在今后工作中能精确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;(上午二)2.业务培训，使新员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和汽车美容行业的相关信息，从而快速胜任工作;(上午二)3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增加新员工的市场意识;(下午二)4.让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好记录和心得;让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解;(下午二)5.让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的问题提问;最终进行考核;(上午三)6.合格后安排到合适的部门，交予部门主管;(下午三)(以上为其次、三天培训内容)三、到职后一周人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。
部门主管对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的时间。
四、3个月实习期满，合格转正。
公司整体培训方案1.员工态度培训;人事每月制定公司全体员工的工作态度培训，搜集名人励志语，找些乐观的故事和视频来树立员工正确的人生价值观和态度;(每月一次)2.岗位技能培训：依据公司的`进展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际状况合并举办。
华为新员工培训方案
华为新员工培训方案简介华为作为一家世界知名的跨国科技企业，其新员工培训方案一直备受关注。
本文将对华为新员工培训方案进行梳理和介绍。
前言在企业的发展道路上，人才是最宝贵的财富。
良好的人才培训方案可以帮助企业吸引更多的优秀人才，并帮助这些人才更快地适应工作环境和工作内容，快速成长为具有企业核心竞争力的人才。
华为作为一家重视人才培养的企业，其新员工培训方案就非常值得借鉴和学习。
理念华为新员工培训方案的理念是“把新员工培育成华为符合文化的交付型员工，并且要成为业务中的佼佼者”。
这也是华为作为一家快速发展的企业，对自身人才的高要求。
华为新员工培训方案的目标主要包括：•让新员工了解到公司文化和价值观，适应公司氛围；•掌握所在部门的业务知识和工作要求，能够快速适应岗位；•掌握科技领域的前沿技术和市场趋势，不断提升自身竞争力。
内容华为新员工培训方案主要包括以下内容：入职前培训入职前培训主要是为新员工提供公司概况、文化价值观、组织架构等基础性知识，让新员工有一个对公司的整体认识，并掌握能够帮助他们快速适应岗位的技能和知识。
入职前培训包括：1.公司概况介绍：公司发展、组织架构、业务范围等。
2.公司文化：公司传统文化、企业精神、员工价值观等。
3.岗位技能培训：一些基本的工作技巧和必要的岗位技能培训。
入职后培训入职后培训主要是为新员工提供具体的业务培训，让新员工能够快速掌握公司业务、熟悉流程；同时，也为新员工提供职业发展规划和切实可行的职业技能提升方案。
入职后培训包括：1.业务介绍：根据不同部门、不同岗位，提供专业的业务培训。
2.技能提升：提供职业能力提升，比如演讲、商务谈判、沟通技巧等的课程。
3.团队建设：注重员工在工作中的交流与协作。
培训评估华为新员工培训方案也注重培训效果的评估和跟踪，以不断改进培训内容和方法。
华为进行培训评估主要通过以下方式：1.培训效果评估：通过问卷调查等方式，收集员工对培训效果的反馈，以备下一轮培训的改进。
公司新员工培训方案
公司新员工培训方案5篇2022公司新员工培训方案篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2022公司新员工培训方案篇2人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的`基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
新员工入职培训方案(四篇)
新员工入职培训方案____年新员工入职培训方案一、培训目标本培训方案旨在帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，掌握必要的知识和技能，提高工作效率和绩效表现。
具体目标如下：1. 熟悉公司的组织结构、业务模式和核心价值观；2. 掌握岗位所需的基本知识和技能；3. 理解公司的规章制度和工作流程，并遵守；4. 培养良好的沟通能力和团队合作精神；5. 提高自我管理和职业素养。
二、培训内容1. 公司介绍及组织结构（3小时）- 公司历史和发展战略；- 公司的核心价值观和企业文化；- 公司的组织结构和职能划分。
2. 岗位职责和工作流程（8小时）- 具体岗位的职责和工作内容；- 工作流程及相关工具和系统的使用方法；- 岗位间的协作流程和沟通方式。
3. 产品知识培训（16小时）- 公司的主要产品及其特点；- 市场需求和竞争分析；- 产品销售和促销技巧。
4. 售后服务培训（8小时）- 售后服务的重要性和流程；- 解答常见问题和应对突发情况的方法；- 客户关系管理和维护技巧。
5. 沟通与团队合作培训（8小时）- 沟通技巧和良好的沟通习惯；- 表达和倾听能力的提升；- 团队合作原则和方法。
6. 职业素养培训（8小时）- 时间管理和计划能力的培养；- 自我激励和目标设定；- 职业道德和职业形象的塑造。
三、培训方法1. 理论学习：通过讲座、讨论和案例分析等形式，传授基本知识和技能。
2. 实践演练：通过模拟演练、角色扮演和实际操作等方式，加深理解和掌握。
3. 小组合作：组织小组讨论和合作项目，培养团队合作精神和沟通能力。
4. 形成评估：通过小测验、作业和演讲等方式，对学员的学习效果进行评估。
5. 外部培训：邀请行业专家或顾问，进行特定领域的专题培训。
四、培训时间和形式1. 培训时间：培训周期为两周，每周工作日的上午和下午各安排一场培训。
2. 培训形式：采用面对面的教学形式，结合实践演练、小组讨论和案例分析等。
3. 培训地点：培训地点设在公司内部的培训室，确保学员的专注和舒适。
企业新员工入职培训方案范本（3篇）
企业新员工入职培训方案范本第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括___天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、___机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条培训计划安排培训计划安排如表___所示。
表1培训计划安排日程表第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。
第八条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。
第九条带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。
反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。
第十条培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。
集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为___分。
企业新员工入职培训方案范本（2）一、背景分析随着社会的不断发展和企业的日益壮大，每年都会有大量的新员工加入企业。
为了帮助新员工尽快融入企业文化，适应工作岗位，提高工作效率，我们制定了以下____年企业新员工入职培训方案。
二、培训目标1. 帮助新员工了解企业的组织结构、企业文化和核心价值观2. 使新员工快速适应工作岗位，掌握相关工作技能3. 培养新员工良好的工作态度和团队合作能力4. 提高新员工的沟通能力和解决问题的能力三、培训内容1. 入职培训1.1 介绍企业背景和发展历程，让新员工了解企业的发展战略和愿景1.2 介绍企业组织结构和各部门的职责，帮助新员工了解企业内部的工作流程和协作方式1.3 介绍企业的企业文化和核心价值观，加强新员工对企业文化的认同感1.4 管理培训，包括新员工入职手续、规章制度、薪酬福利等方面的介绍2. 岗位培训2.1 根据不同岗位的需求，制定岗位培训方案，包括岗位职责、业务流程、工作方法等方面的培训内容2.2 安排专业人员进行现场教学或者模拟操作，帮助新员工快速掌握相关工作技能2.3 组织新员工参与实际工作，通过实际操作巩固培训成果3. 技能培训3.1 培养新员工良好的沟通能力，包括口头和书面沟通技巧的培训3.2 培养新员工解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案和执行方案的能力3.3 培养新员工的团队合作能力，包括理解团队目标、与他人合作、解决团队冲突等方面的培训4. 个人发展培训4.1 帮助新员工了解企业的晋升通道和职业发展规划4.2 提供个人发展课程和培训机会，帮助新员工提升自身的职业素养和技能4.3 定期组织员工交流和分享，鼓励新员工学习和成长四、培训方法1. 面授培训：在企业内部或外部场所租赁培训场地，邀请专业讲师进行面授培训，结合实例、案例等进行教学。
新员工入职培训策划方案范文(三篇)
新员工入职培训策划方案范文一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，____年我们计划招聘大量新员工。
为了确保新员工能够快速融入公司并具备必要的工作能力，我们需要制定一套高效的入职培训方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司的使命、愿景、价值观和文化；2. 培养新员工与团队成员之间的良好合作能力；3. 提供必要的工作技能和知识，使新员工能够胜任工作；4. 培养新员工的自我学习和提升能力；5. 提高新员工的工作效率和工作质量。
三、培训内容1. 公司介绍：包括公司背景、组织结构、业务范围等；2. 公司文化：介绍公司的使命、愿景、价值观，培养新员工的归属感和认同感；3. 团队合作：培养新员工与团队成员之间的合作能力，包括沟通技巧、团队协作、工作分工等；4. 岗位技能培训：根据不同岗位的需求，提供相应的技能培训，包括业务知识、工作流程等；5. 自我学习能力培养：培养新员工的自主学习和提升能力，提供学习方法和学习资源；6. 工作效率培养：提供工作效率的相关知识和工具，帮助新员工提高工作效率和工作质量。
四、培训方式1. 入职手册：准备一本全面的入职手册，包括公司介绍、文化介绍、岗位职责等内容，供新员工自主学习；2. 岗位导师：为每个新员工分配一位岗位导师，负责指导新员工的工作学习，并帮助他们融入团队；3. 培训讲座：组织专业人员进行相关讲座，包括公司介绍、团队合作、岗位技能培训等；4. 实践培训：通过实际工作任务，让新员工在实践中学习和提升；5. 线上培训：利用内部网络平台开展线上培训，提供各类学习资源和学习活动。
五、培训评估1. 培训前测试：通过一项入职前测试，评估新员工的基础知识和能力水平；2. 反馈调查：培训结束后，组织新员工进行调查，了解他们对培训内容和方式的评价和建议；3. 培训成果评估：根据新员工的工作表现、工作效率和工作质量等指标，评估培训的成果和效果。
六、预算根据培训内容和方式，制定详细的培训预算，包括培训材料费用、培训师资费用、培训场地费用等。
新进职员培训方案
新进职员培训方案
新进职员培训方案主要包括以下几个方面：
1. 公司文化和价值观：新进职员需要了解公司的历史、愿景和使命，以及公司的价值观和行为准则。
培训可以通过公司介绍、案例分享和团队活动等方式进行。
2. 岗位职责和工作流程：新进职员应该清楚自己的具体工作职责和工作流程，了解各个部门之间的协作关系。
培训可以通过专业讲座、实地考察和岗位导师等方式进行。
3. 专业知识和技能培训：根据新进职员的具体岗位要求，进行相关的专业知识和技能培训。
可以通过内部培训课程、外部培训机构和在线学习平台等方式进行。
4. 沟通和协作能力培养：新进职员需要掌握良好的沟通和协作能力，与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协调。
培训可以通过角色扮演、团队合作项目和沟通技巧训练等方式进行。
5. 提升自我管理能力：新进职员需要学会自我管理，合理安排时间和任务，提高效率和工作质量。
培训可以通过时间管理课程、目标设定和反馈机制等方式进行。
6. 公司制度和政策培训：新进职员需要了解公司的各项制度和政策，如考勤制度、绩效评估和福利待遇等。
培训可以通过内部培训课程、员工手册和在线学习平台等方式进行。
7. 心理健康和职业发展：新进职员需要关注自己的心理健康和职业发展，培养积极的心态和职业规划意识。
培训可以通过心理辅导、职业规划咨询和个人成长计划等方式进行。
以上是一个大致的新进职员培训方案，具体根据公司的需求和新进职员的特点进行调整和补充。
培训计划需要既注重理论知识的传授，又注重实践技能的培养，同时结合公司的实际情况和发展目标，帮助新进职员快速融入团队，提高工作水平和绩效。
公司新员工培训方案(13篇素材稿件)
公司新员工培训方案（13篇素材稿件）公司新员工培训方案篇1一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质、为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训内容:1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震动状态，代表公司欢迎新进人员的进入。
(视情况定，适合入职人员多的情况)2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍(公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。
)涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。
3、组织结构：公司结构的简单介绍以及公司经理和管理人员的简单介绍，年轻的力量和雄厚的技术支持(总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚)。
以及介绍公司的运营模式流程化。
4、企业文化：简约，在思想上更简单一点，在物品的使用上更节约一点。
效率第一。
5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人能力的进步。
公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。
6、未来展望：突出“开拓创新世界一流”的口号，产品的销售将打入世界市场，有很美好的前景。
7、公司所有制度的培训：上班时间安排，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及所有拟定的制度。
8、新进人员的工作职责及岗位描述：根据岗位要求对新进人员要做的工作进行简单介绍。
9、新进员工实习和转正安排：实习期根据实习表现来决定，一般实习期为一个月，实习期待遇的发放标准和转正后的工资发放标准(底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补)以及公司福利系统(生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等)。
根据实习期的表现测评决定是否转正为正式员工。
10、成为正式员工安排：签署劳动合同和保密协议。
三、员工入职培训流程：1、入职第一天上午8:30—9:30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必须熟悉了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行详细介绍，突出公司的技术优势。
新入职员工培训方案(7篇)
新入职员工培训方案(7篇)新入职员工培训方案篇1一、培训目标：1. 确保新入职员工了解公司的愿景、使命和价值观；2. 帮助新入职员工了解公司文化和组织架构；3. 提供必要的岗位技能培训，使员工能够快速上手并胜任工作；4. 培养员工团队合作能力和沟通技巧；5. 培养员工的目标设定和自我发展意识。
二、培训内容：1. 公司介绍：包括公司的背景、发展历程、组织架构、业务范围等；2. 公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、团队文化等；3. 岗位职责培训：根据员工的具体岗位，介绍工作内容、工作流程、相关规章制度等；4. 技能培训：针对不同岗位的技术要求，进行相应的操作培训、软件使用培训等；5. 团队合作与沟通：通过案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，培养员工的团队合作能力和沟通技巧；6. 目标设定和自我发展：帮助员工明确个人职业目标，制定合理的发展计划，并提供相关培训资源。
三、培训方法：1. 培训课堂：通过面对面的讲解，结合实例讲解公司的背景、文化、岗位职责等；2. 案例分析：通过分析真实的工作案例，帮助员工更好地理解公司的工作流程和行为规范；3. 角色扮演：通过模拟工作场景，让员工扮演不同角色，锻炼工作技巧和沟通能力；4. 小组讨论：组织员工分组进行交流讨论，加强团队合作和协调能力；5. 在职实训：将员工分派到相关岗位进行实际操作，帮助他们快速上手。
四、培训评估：1. 培训前测：在培训开始前进行一次问卷调查，了解员工的岗位技能和培训需求；2. 培训过程中反馈：每隔一段时间，进行一次培训反馈问卷调查，了解培训效果和员工的学习情况；3. 培训后测：在培训结束后进行一次测试，评估员工的培训成果；4. 培训效果评估：定期跟踪员工的工作表现和发展情况，评估培训的效果和员工的学习效果。
五、培训时间和计划：1. 入职前培训：包括公司介绍和文化培训，建议提前1-2天进行；2. 岗位技能培训：根据不同岗位需求，确定培训的具体时间和计划；3. 团队合作和沟通培训：安排在入职后的第一周进行；4. 目标设定和自我发展培训：安排在入职后的第二周进行；以上是一个新入职员工培训方案的基本框架，具体的培训内容和方法可以根据公司的实际情况和培训需求进行调整和补充。
公司新员工培训方案(3篇)
公司新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，___结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期___个月，包括___天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、___结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
公司新员工培训方案（2）一、培训概述为了帮助新员工快速融入公司，了解公司文化，熟悉岗位职责，提高工作效率，特制定本培训方案。
本培训方案旨在为新员工提供全面系统、针对性强、操作性强的培训内容，以提高新员工的综合素质和专业能力，使其能够胜任自己的工作岗位。
二、培训目标1.了解公司概况和组织结构，熟悉公司文化；2.理解自己的工作职责和要求；3.熟悉公司各项规章制度与流程，掌握公司内部工作流程；4.了解公司的产品和服务，并具备相关产品知识；5.掌握与工作相关的基本技能，提高工作效率；6.提高沟通能力与团队合作能力；7.了解公司的发展战略，明确自身职业发展方向。
新员工培训公司介绍及文化
3
创新和成就
通过持续创新和出色的业绩不断取得成功，获得了众多荣誉和认可。
公司规模及组织架构
规模
我们拥有超过X万名员工，分布在全球X个国家和地区。
组织架构
我们采用扁平化组织架构，促进高效沟通和决策。
公司使命和价值观
1 使命
2 价值观
我们的使命是不断创新， 为客户提供卓越的产品 和服务。
我们坚持诚信、创新、 协作和客户至上的价值 观。
3
团队融入
与团队成员互动，并了解您所在团队
职位培训
4
的职责和工作流程。
具体的工作技能和知识培训，以适应 您的新职位。
新员工培训内容和范围
文化和价值观
深入了解公司的文化和价值观，并将其融入 到工作中。
业务知识和技能
系统学习工作所需的专业知识和操作技能。
领导力发展
培养领导能力，提高团队合作和沟通技巧。
新员工培训公司介绍及文 化
欢迎加入我们！本次新员工培训将提供全面的公司介绍和培养一流文化的重 要性，为您打下成功的基石。
公司简介
我们是一家致力于提供高质量产品和服务的跨国公司，以不断创新和追求卓 越为驱动力。
公司发展历程
1
成立
公司在20XX年成立，由一小群有雄心和信念的创始人创建。
2
扩大影响
逐步拓展业务，成为行业的领导者，并迅速实现了全球化发展。
3 文化
我们鼓励员工发挥创造 力和团队合作精神，营 造积极向上的工作氛围。
新员工培训目的和意义
新员工培训旨在帮助您熟悉我们的公司文化、了解职业发展机会，并掌握您 职位所需的技能和知识。
新员工培训流程和时间安排
1
入职准备
前期准备工作，如签订合同、办理入
公司新员工入职培训方案
公司新员工入职培训方案
入职培训是新员工接触公司文化、了解岗位职责和业务流程等的重要环节。
下面是一个公司新员工入职培训方案的示例：
1. 公司概况介绍：
- 公司背景、发展历程和核心价值观介绍
- 组织结构和各部门职责说明
- 公司所处行业背景和市场竞争情况
2. 岗位职责说明：
- 具体岗位的职能和工作内容
- 与其他部门的协作关系
- 重要的工作流程和标准操作规范
3. 公司文化和价值观培训：
- 公司文化的定义和重要性
- 公司核心价值观和行为准则
- 员工在工作中如何体现公司文化和价值观
4. 相关业务知识培训：
- 公司的产品或服务概述
- 相关市场和竞争对手情况介绍
- 典型客户案例分析和解决方案讨论
5. 工具和系统培训：
- 公司常用的办公软件和工具的基本操作
- 公司内部沟通和协作平台的使用方法
- 具体岗位所需的专业工具和系统的培训
6. 基础能力和技能培训：
- 沟通和协作能力的培养
- 时间管理和问题解决技巧训练
- 团队合作和领导力培训
7. 其他支持资源：
- 公司内部培训资源和学习平台介绍
- 各部门的指导和支持人员介绍
- 学习和发展计划的规划和跟踪机制
入职培训方案可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
同时，可以将培训内容分为不同的模块或阶段，以便让新员工逐步了解和适应公司的流程和文化。
公司新员工培训方案6篇
公司新员工培训方案6篇公司新员工培训方案篇1为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率.二．公司整体培训：致新员工的一封信企业简介企业标识企业文化及愿景企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业企业人才观工资体系福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 办事“指南”智能化办公系统应用沟通交流机制及方式各经理邮箱列表转正及离职办理流程培训费及工装费着装规范卫生制度值班及脱岗处罚安保条例服务二十条服务二十条处罚条例考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l致新员工欢迎信(附件一)l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训（部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门faq讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落5.到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
企业新人培训方案5篇
企业新人培训方案5篇企业新人培训方案1一、培训目的1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度;2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。
二、适用范围适用于所有新进员工。
三、培训周期试用期内，原则上是3个月。
四、培训内容1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。
(行政人事部)2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。
(用人部门及市场部)3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。
(实习)五、培训方式新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行;人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训;晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。
基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。
把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。
业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。
部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。
实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。
企业新人培训方案2一、心态与心态培训所谓心态，指人们的看法、态度，就是人们对事物的思维方式与相应的处事态度。
美国潜能开发专家安东尼?罗宾说：“心态可说是发生在我们体内几百万条神经作用的结果，也就是说，在任何时间内的感受，是当我们从周围得到某些刺激，就把讯号送到脑部，因而产生的感觉和状态。
公司培训方案3篇
公司培训方案第一篇：新员工入职培训方案1. 培训目标•使新员工了解公司的愿景、使命和核心价值观•帮助新员工熟悉公司的组织架构和各个部门的职责•提供新员工所需的根本知识和技能，使他们能够胜任工作•建立新员工与员工之间的良好合作关系和团队意识2. 培训内容1.公司概况介绍–公司的历史、背景和开展蓝图–公司的组织架构和职能部门–公司的核心价值观和文化2.员工手册和规章制度–公司的员工手册包括员工权益、纪律要求和行为准那么等–公司的规章制度包括工作时间、假期、考勤等方面的规定3.职业开展规划–帮助新员工了解公司的职位架构和晋升通道–提供职业开展规划的建议和资源4.岗位培训–根据新员工的岗位需求，提供相应的培训内容和资源–包括工作流程、工具和系统的培训3. 培训方法•讲座式培训：公司高层或相关部门负责人进行讲解和介绍•小组讨论：新员工之间互动交流和分享经验•实际操作：针对特定岗位的培训，通过模拟场景或实际操作进行训练•导师辅导：由有经验的员工担任导师，为新员工提供指导和支持4. 培训评估•培训前评估：了解新员工的根底知识和技能，以便后续培训有针对性地进行•培训中评估：通过考试、小组讨论等方式，检验新员工的学习效果和理解程度•培训后评估：新员工上岗后，通过绩效评估和反响机制，了解培训的成效和新员工的工作表现第二篇：岗位培训方案1. 培训目标•帮助员工熟悉岗位职责和工作流程•提供所需技能和知识，使员工能够胜任工作•培养员工的团队意识和合作能力•促进员工的自我成长和职业开展2. 培训内容1.岗位职责介绍–清楚地定义岗位职责和工作范围–解释岗位对公司整体目标的重要性2.工作流程和系统培训–介绍岗位相关的工作流程和系统–提供实际操作时机和相关的培训材料和资源3.技能培训–根据岗位需求，提供相应的技能培训–包括专业知识、沟通技巧、解决问题的能力等4.团队合作和协作培训–培养员工的团队合作意识和协作能力–通过团队工程、讨论和活动等方式进行培训3. 培训方法•内部讲师：由公司内部具有相关经验的员工或部门负责人进行培训•外部专家：邀请外部专家进行岗位相关的培训•在职培训：通过与岗位相关的实际工作进行培训•自主学习：提供培训材料和资源，让员工自主学习和掌握技能4. 培训评估•培训前评估：了解员工的根底知识和技能，以便后续培训有针对性地进行•培训中评估：通过考试、实际操作、案例分析等方式，检验员工的学习效果和应用能力•培训后评估：通过实际工作表现和上级评估，了解培训的成效和员工的工作表现第三篇：领导力开展方案1. 开展目标•培养具备领导才能的员工，为公司的高层管理岗位做好人才储藏•提升现有领导层的管理能力和领导力水平•增强员工的自我意识和自我管理能力，为个人开展打下根底2. 培训内容1.领导力根底知识–定义领导力的概念和要素–介绍各种领导风格和领导模型2.沟通与影响力–培养员工的沟通技巧和表达能力–培养员工的影响他人和争取支持的能力3.团队管理和鼓励–帮助员工了解团队管理的重要性和方法–学习如何鼓励和鼓励团队成员，提高团队绩效4.变革管理–培养员工应对变革和挑战的能力–学习变革管理的最正确实践和技巧3. 培训方法•领导力讲座：邀请公司高层领导或相关专家进行讲解和分享经验•案例分析：通过分析实际案例，讨论和学习领导力的应用•团队活动：组织团队活动和互动，锻炼领导能力和团队合作能力•个人辅导：由专业的导师或领导人员进行个别辅导和指导4. 培训评估•培训前评估：了解员工的领导力开展需求和现状•培训中评估：通过案例分析、团队活动等方式，评估员工在领导力方面的表现和进步情况•培训后评估：通过员工自评和上级评估，了解培训的成效和员工的领导力水平提升情况以上是公司培训方案的三个篇章，分别是新员工入职培训方案、岗位培训方案和领导力开展方案。
新员工入职培训方案
新员工入职培训方案公司名称：XYZ公司部门：人力资源部培训计划名称：新员工入职培训方案目标：- 使新员工了解公司的使命、愿景和核心价值观。
- 使新员工了解公司的组织结构、各部门的职能和相互关系。
- 帮助新员工熟悉公司的基本规章制度和工作流程。
- 帮助新员工了解岗位职责和业务流程。
- 提供必要的技能培训，以便新员工能尽快适应工作环境并胜任工作。
培训内容：1. 公司介绍- 公司的使命、愿景和核心价值观- 公司历史和发展概况- 公司的组织结构和各部门职能2. 规章制度- 公司的基本规章制度和行为准则- 加班、请假和考勤制度- 保密和知识产权保护3. 岗位职责- 新员工岗位职责的详细介绍- 岗位之间的协作和相互关系4. 业务流程- 公司的业务流程和常用工作流程- 数据流转和信息管理5. 技能培训- 必要的软件和工具的使用培训- 团队合作和沟通技巧培训- 项目管理和时间管理培训培训方法：1. 群培训为了节省时间和成本，在培训初期可以组织针对所有新员工的群培训。
这样能够确保所有新员工都能够获得一样的培训内容和信息。
2. 小组讨论和案例分析通过小组讨论和案例分析的形式，让新员工更好地理解和运用所学知识。
这样能够提高培训效果，增加参与度。
3. 一对一辅导在培训后期，可以安排一对一的辅导，帮助新员工解决实际工作中遇到的问题，并提供个性化的指导和建议。
4. 培训反馈和评估为了衡量培训效果，可以设置培训反馈和评估机制，收集新员工的培训反馈和建议。
根据反馈结果，及时调整和改进培训内容和方式。
培训时间：整个入职培训计划预计为期两周，每天培训时间为8小时，共计80个小时。
评估方法：- 完成培训后的笔试或考试，以评估新员工对培训内容的掌握程度。
- 定期进行培训效果评估，了解新员工对培训的满意度和需要改进的地方。
注意事项：- 将培训内容分为小模块，逐步引导新员工学习和理解。
- 与部门经理和导师进行沟通，确保培训内容和岗位实际工作紧密结合。
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通讯；网贸会则能让中国商人跟世界各地的商人“面对面”，体验产品，建立信任，促成交易。其次，大龙网本着“就
近就地”原则，为各个中国产业带城市提供跨境电子商务B2B基础交付及通关综合服务解决方案，助力打造跨境电子商 务基础生态服务圈和产业集群，铺设跨境贸易高速通道，助力外贸转型升级。为跨境贸易提供跨境电商通关服务平台、 跨境电商公共服务平台、跨境电商综合服务平台、跨境电商在线交易平台、跨境电商公共监管仓等一揽子跨境贸易解决 方案。 大龙网中国运营中心为重庆，为更好的服务全球商人，大龙网的全球运营中心设于香港。目前大龙网在俄罗斯莫斯科、 巴西圣保罗、印度新德里、加拿大蒙特利尔、澳大利亚堪培拉、印尼雅加达、柬埔寨金边、波兰华沙、迪拜、沙特等国 家分别设立了海外本土化服务办公室及中国品牌样品体验中心（网贸馆），在各地组建了全本土化的海外团队，聚集了 海外本土的品牌、营销、运营、物流以及渠道建设等方面的优秀人才。同时，大龙网在深圳、上海、北京、沈阳、广州、 苏州等全国多个城市设立了分公司。
业务助理
熊玉兰、彭香萍、向延芳
投资发展一部
投资发展二部
投资发展三部
投资发展四部
投资发展五部
投资发展六部
投资发展七部
投资发展八部
项目申报部
负责人暂缺
负责人暂缺
曹崇明 Cao Chongming 负责人
绵阳、合肥、池州
殷铭 Yin Ming 负责人
苏州
李朝辉 Li Zhaohui 负责人东莞、肇庆、梧州D源自Y1公司规章制度准时
关机/静音
无烟 清洁
积极互动 与反馈
一则故事引发的思考：
洞房花烛夜，当新郎兴奋的揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然 间掩口而笑，并以手指地，说：“看，老鼠在吃你们家的大米呢。” 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床来，看见老鼠又在吃大米，一声怒喝，： “该死的老鼠，竟敢偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……
系建立，打通了供应商与海外客户的社区关系建立。
• 崔凯 Cui kai 战略智库 战略督导
日本电气通信大学电子工学硕士。领导过阜新电力自动抄表系统、鞍山国家第二粮食储备库送粮 及监控报警系统等系统建设。2002年至日本留学，留学期间在Yahoo拍卖上开设玩具店，将中国 东莞的玩具直接销售到日本，销量进入Yahoo日本玩具销量排名前十。 2009年，加入大龙网，曾担任产品经理、物控总监，其间策划并建设了大龙网的“云库房”仓 储分拣系统。云库房是一项创新服务项目，旨在为跨国电商卖家提供完美的仓储配送解决方案， 推出后，在业界得到了广泛的关注和好评。
战略智库其他成员介绍
刘雯婷 Irene 战略智库 战略督导
刘绩坤 Luke 战略智库 战略督导兼人资总监
革岚 Vielan 战略智库 战略督导兼财务经理
王娟 Yuki 战略智库 战略督导
魏小庆 Queena 战略智库 战略督导
十大职能部门：
总裁办：郑静 属于集团战略核心管理部门，负责集团战略制定，资本管理等。 投资发展中心：胡忆迁 负责协助制定公司年度项目投资与市场发展计划和策略，推动公司所下达经营指标的实现。 项目管理中心：杜志枫 负责配合各地业务需求，积极推动项目落地实施管理。 财务管理中心：革岚（兼） 负责集团财务战略规划制定、财务核算&监控体系的建立及集团各区域财务工作的指导等。 人资管理中心：刘绩坤（兼） 负责集团层面人资体系构建及集团各区域人资工作指导等。 品牌运营中心：曾建文 负责集团整体的品牌推广和企业营销策划，提升公司品牌价值。 公共事务中心：/ 负责制定公共关系发展策略、构建公司政府与公共关系战略网络，维护公共关系。
推出了“移动互联网+外贸”的移动跨境电商B2B模式，通过全球商人在线沟通交易APP平台“约商”（OSELL）及线下分布在 全世界的网贸会，让全球商人沟通交易无障碍。
大龙网重点布局移动跨境电商B2B全套解决方案。首先，大龙网着力为中国品牌商提供移动跨境电商B2B出口解决方 案：约商（OSell APP）+ 网贸会（OConnect）。约商（OSell APP）为全球商人提供跨越文化、语言、时差的即时
交 易 平 台
通 关 平 台
约商APP产品事业部 全球网贸馆事业部 四海云事业部 在线销售事业部 小龙购事业部 FBDD事业部
集团创始人：
冯剑峰 Kevin Fenn
Founder and CEO Founder and CEO of Founder and CEO of Founder and CEO of softisland Canada
• 王昆 Wang King 总裁办 副总裁
大龙网集团董事合伙人 2002年就任辽宁宝田集团任职首席技术官、2004年创立环球共享软件公司globalshareware， 组织中国开发者通过互联网对海外销售及订制软件，连续两年被Yahoo评为北美共享软件销售冠 军。 2009年加入大龙网，历任CTO、COO、副总裁等职，主持了大龙网技术架构设计、定价体系设 计、建立PPS销售模式等重要工作。
采购中心：李发明 负责集团平台事业部及落地公司、小龙购事业部等项目物资采购，确保各项目顺利进行。
信息管理中心：易亮（代） 负责公司服务器运维&数据库&信息安全的保障，提升公司整体的信息化系统。 产品中心：易亮&姚远（业务指导） 负责集团各大产品的策划、设计及研发实现。
投资发展中心：
投资发展中心 胡忆迁 Hu yiqian 负责人
西 安 区 域
绵 阳 区 域
品 牌 策 划 部
媒 体 公 关 部
品 宣 部
政 府 事 务 部
公 共 关 系 部
国 际 公 共 关 系 事 务 部
运 维 部
数 据 库 管 理 部
销 售 服 务 部
四 海 云 产 品 部
小 龙 购 产 品 部
云 库 房 产 品 部
云 关 码 产 品 部
综 合 服 务 平 台
理经验。 2009年跟随冯剑峰创立大龙网，历任产品中心总监、任销售体系副总裁，其间创建了大龙网的 品类管理体系及智能化选品系统。
• 邓凤云 Bruce Deng 战略智库 战略督导
毕业于重庆工学院计算机信息管理专业，曾领导过中国航天43所生产工艺信息建设，中国移动重庆 公司CRM建设等大型项目建设，在信息化建设、客服关系管理，生产管理，供应链，商务智能等方 面有丰富的业务经验。 2007年创立8cdkey网站,提供cdkey序列号交易服务及相关信息服务，销售额在行业内位列第一。 2009年加入大龙网，历任IT总监，策划中心总监、供应商管理中心总监，其间发明并主持研发了大 龙网订单反诈骗系统，在和多家银行的合作中受到了一致的好评，推动了大龙网供应商产品双通道体
企业文化精神：
愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成 什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。愿 景是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描述企业的 愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有 更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自 内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力； 使命是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价 值，以及创造什么样的价值； 联系在于：构筑愿景是企业发展战略规划的重要支 撑点，是企业做强、做大的不竭动力。而一个企业要 想长寿不衰，实现美好的愿景目标，第一重要的是全 体员工的使命感不衰。
故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同了？
你家
掩口而笑
我家
一声怒喝
问问自己，你的心“过门”了吗？
01
公司简介
公司介绍
课程内容
CONTENT
02 03
04 05
组织架构
集团组织架构、核心管理团队介绍、职能部门&事业部介绍
公司文化
愿景、使命、文化精神、核心价值观
公司规章制度
考勤、假期、加班、调休、绩效、薪酬、异动、离职管理等
其他说明
办公系统介绍、职场手册、办公行为规范、公司信息平台
01
公司简介
公司简介：
大龙网成立于2010年3月，是全球领先的移动跨境电商B2B商机平台，先后获得了前阿里巴巴CTO兼中国雅虎CTO吴 炯、北极光创投、海纳亚洲、新加坡F&H等基金的投资。大龙网作为我国跨境电商行业龙头企业和领军品牌，是国家商 务部首批跨境电商试点前四强企业之一；同时，大龙网曾作为海关总署跨境贸易电子商务通关服务平台首个试点电商企 业，走通了中国跨境电商海关通关第一票。大龙网历经了跨境电商发展的每个阶段。在“互联网+”的时代背景下，大龙网
• 2004年创办上海鼎新数腾科技有限公司，开创中国大陆与海外虚拟游戏产品交易先河；
• 2005年创办软岛科技（重庆）有限公司； • 2009年创办大龙网。
注：网络社区，连续三年进入北美网络论坛流量前五名； 2005年归国创建多家互联网企业，其中交易平台为全球虚拟货币交易前三强，年销售收入达数亿元。
王昆 Wang King 负责人(兼）
尚庭裕 Allen.Shang 总监
高晶平 Kent 总监
颜旭 Yanxu 负责人
六大事业部：
总裁
约商APP产品 事业部
全球网贸馆 事业部
四海云 事业部
物流资源整合
在线销售 事业部
跨境B2B&B2C
小龙购 事业部
O2O进口
FBDD 事业部
跨境云库房
O2O出口（线上） O2O出口（线下）
•朱福兴 Zhu FuXing 战略智库 战略督导
2004年创立bygamer网站，从事虚拟物品交易业务，首创网上开仓运营模式，取得了巨大的成 功。2006年网站被冯剑峰领导的软岛科技所收购，朱福兴担任重庆软岛公司副总裁。其在跨境电
商领域有十年的工作经验，成功运营过多个电子商务网站，积累了丰富的B2B/B2C行业运营和管