物资调拨单

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物资调拨单

物资调拨单

物资直拨:
物资直拨亦称“直接调拨”。

由主管物资分配部门下达指令性的物资调拨单,供需双方据以衔接供需关系的方式。

它是物资分配体制的表现形式之一。

其内容包括三个不同的方面:(1) 指物资分配机构在年度物资分配计划以外,采用物资调拨单增拨临时紧迫需要的物资。

如救灾物资、军用物资及其他特殊用向的物资。

(2) 指物资主管部门依据物资供销计划下达物资调拨单,使物资供应机构内部和物资部门同用户之间据以衔接供需关系。

(3) 指生产主管部门向其下属生产企业和直供单位下达物资调拨单,用户据以向指定的供应单位办理供货手续。

其基本特征是:(1) 具有指令性。

执行单位必须依照物资调拨单办理物资供销手续,供需双方对物资供应条件均无协商余地。

因而容易发生调拨物资在品种、规格和质量上的供需脱节现象。

(2) 直接明确调拨物资的供需单位、物资种类、数量和供货期限、手续简便易行。

(3) 物资调拨单只是供需衔接的依据,不是无偿拨付,不能取代实物的交换,需方要向供方照价付款后方能获得物资的所有权。

由于这种物资调拨方式会使物资主管部门负担大量的日常调度工作,因而在政企分开和开放生产资料市场的情况下,已较少采用。

但对于增拨临时性和紧迫需要的物资,仍可采用物资直拨办法。

材料调拨单表格

材料调拨单表格

材料调拨单表格材料调拨单表格是企业内部物资调拨管理的重要工具,通过填写表格可以清晰地记录调拨物资的数量、种类、来源、去向等信息,有助于提高物资管理的效率和透明度。

下面我们来详细了解一下材料调拨单表格的内容和填写要点。

首先,材料调拨单表格包括以下几个基本内容,调拨单号、调拨日期、调出部门、调入部门、调拨物资清单、数量、规格型号、单位、用途、经办人等。

这些信息在填写时需要尽可能准确和完整,以确保物资调拨的准确性和可追溯性。

在填写调拨单表格时,需要注意以下几个要点:1. 调拨单号,每一张调拨单都应有唯一的调拨单号,以便于对调拨记录的管理和查询。

2. 调拨日期,填写调拨单时需要注明具体的调拨日期,以便及时了解物资调拨的时间节点。

3. 调出部门和调入部门,需要明确标明物资调拨的来源部门和去向部门,以便于部门间的协调和沟通。

4. 调拨物资清单,需要详细列出被调拨的物资清单,包括物资的名称、数量、规格型号、单位等信息,确保信息的准确性和完整性。

5. 用途,在调拨单中需要注明物资调拨的具体用途,以便于对物资的合理利用和管理。

6. 经办人,填写调拨单时需要注明具体的经办人,以便于对物资调拨过程的责任追溯。

在填写调拨单表格时,需要严格按照实际情况填写,确保信息的真实性和准确性。

同时,填写人需要尽量简洁明了地表达信息,避免出现模糊不清或错误的信息。

另外,填写人需要注意保管好填写的调拨单,以便于日后的查询和核对。

除了填写调拨单表格外,企业还应建立健全的物资调拨管理制度,明确物资调拨的流程和责任,加强对物资调拨过程的监督和管理,确保物资的合理利用和安全管理。

总之,材料调拨单表格是企业内部物资调拨管理的重要工具,正确填写和使用调拨单对于提高物资管理效率和透明度具有重要意义。

希望大家能够严格按照要求填写调拨单,做好物资调拨管理工作,为企业的发展和稳定做出贡献。

物品调拨单范本

物品调拨单范本

物品调拨单范本随着企业的不断发展,物品调拨的频率也越来越高。

在这样的情况下,物品调拨单的编制显得尤为重要。

物品调拨单是一种记录物品移动的文档,管理人员可以通过物品调拨单方便地掌握物品的流向和存量。

本文将介绍一份经典的物品调拨单范本,以便企业在实际操作中可以参考使用。

一、调拨单的基本信息以下是调拨单的基本信息:调拨单编号:调拨日期:调拨方式:调拨类别:调拨部门:接收部门:调拨人:经办人:备注:在填写调拨单时,以上信息都应该被认真填写,特别是调拨单编号和调拨日期,这两个信息可以用于跟踪调拨单的状态和过程,方便管理人员进行管理。

二、物品信息调拨单范本中最重要的信息就是物品信息。

以下是物品信息的填写方式:物品编号物品名称单位数量单价金额备注物品信息的填写要求准确,详细。

特别是数量和单价,这两个信息可以用于计算移动物品的成本,方便企业进行核算。

三、调拨单的操作流程在填写调拨单之前,需要了解物品调拨单的操作流程,以下是调拨单的操作流程:1.申请物品调拨2.填写调拨单3.审批调拨单4.执行调拨单5.移动物品6.更新物品信息在进行物品调拨操作之前,需要先申请物品调拨,填写调拨单并获得审批,然后执行调拨单,移动物品,最后更新物品信息。

操作流程中的每个环节都需要负责人认真检查,只有操作流程非常清晰,才能让物品调拨工作顺利进行。

四、物品调拨单的注意事项在编写物品调拨单时,需要注意以下事项:1.填写清晰,易读。

2.物品信息的填写要准确。

3.注意物品的存放位置和存放方式。

4.调拨单应该有审批的记录,方便日后查询和管理。

5.系统和人工检查应该保证调拨单的准确性。

物品调拨单范本已经成为企业物品调拨中一个非常重要的工具。

企业应该有一个良好的物品管理系统,同时配备专业人员来管理物品,确保所有物品的流向和存量都在规定的范围之内。

只有通过不断优化物品调拨单的使用,才能更好的管控物品的流动。

聚水潭调拨单操作流程

聚水潭调拨单操作流程

聚水潭调拨单操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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内部物资调拨单模板

内部物资调拨单模板
内部物资调拨单模板
日期:年月日
申请单位
用途说明
料号
品名
规格型号
单位
需求数量
需求日期
调出单位
调出数量
调出日期
年 月 日
调出单位
调入数量
调入日期
年 月 日
备注
核决人:调出单位主管:申报单位主管:经办人:
第一联:存根(代入库);第二联:调入单位财务;第三联:总调室(复核);
第四联:调出单位财务;第五联:调出单位仓管员(代领料);第六联:出门证
内部物资调拨单模板
日期:年月日
申请单位
用途说明
料号
品名
规格型号
单位
需求数量
需求日期
调出单位
调出数量
调出日期
年 月 日
调出单位
调入数量
调入日期
年 月 日
备注
核决人:调出单位主管:申报单位主管:经办人:
第一联:存根(代入库);第二联:调入单位财务;第三联:总调室(复核);
第四联:调出单位财务;第五联:调出单位仓管员(代领料);第六联:出门证

库存调拨单的配置及业务处理流程。

库存调拨单的配置及业务处理流程。

库存调拨单的配置及业务处理流程。

图1-[1]:Tcode:OMH6定义PO编号范围,实际上大部分的编号范围都可在Tcode SNRO定义,如果你很熟悉number range object,输入它.一个很头疼的问题是跳号问题,进入SNRO后选EDIT->Set-up buffering->no buffering,可以非常有效地阻止跳号问题但是应该不能杜绝,一些突发情况比如server在远地存取时断电等依旧会有跳号问题.一个企业的需求是希望PO的号码前两位和采用内部编号的采购物料相同,你设置它.图1-[2]:sap用户化管理指南-物料管理—采购—采购订单—定义凭证类型—spro你需要建立什么PO类型?在图2中根据需求建立了ZM01(项目采购订单,只允许item category K,L即费用类和外包类PO,将transfer order U拿掉,因为ZM80是专门的transfer order类型),ZM80是公司间的转工厂order type,注意到图图2-[2]的T表示使用该order type时,出现的物料供求方不是vendor而是supplying plant.如果你将ZM01允许U可以不建立专门的STO类型,建立专门的STO type的一个好处(当然还有个好处就是报表查询可以By PO type分开)是在定价Define Schema Determination时可以分standard purchase orders和stock transport orders给不同的取价方案,这个很有用,比较常见一个问题是一个运输费用condition在STO是强制输入(Purchase dept经常是忘记输入某些关键condition type,在standard PO是可选的或者根本不需要的,如果没有分开就处理就比较麻烦.图1-[3]:Tcode:OMEUSE16:T160M可直接将06207设置为error, 或到Environment Data->Define Attributes of System Message(tcode: OME0,我觉得很奇怪,SAP似乎在SAP47比较喜欢使用那个根本毫意义的SPRO,这个tcode都扔进垃圾箱了,SAP46用的好好的),当PO price和material legal price差异超过一定比例时会显示错误提示,这个价格似乎是PO的actual price(PB00和一些海关运输费用之和再减一些折扣什么的,),不是PB00.另一个SE表示最大的现金折扣不能超过多少,消息06 231,如有需要你可设置成Error(SE16:T160M)通常我比较喜欢使用百分比而将绝对值差异禁止.图1-[4]:Tcode:CT04|CL02|OMGS 会在另一个专题进行讲解图1-[5]:Tcode:OMF4假设你想让用户开PO时价格不能输入,必须从info record PB00带出(PB00也设置不能改,要改就得找负责info record维护的人一般就不能随便修改价格了),为此你在如图4-[1]设置“价格和价格单位”为显示,虽然是ME21N对ME22N同样有效.上面几步是采购订单的基础设置,从这步开始讲解库存调拨单的配置,首先对调拨单进行简单的解释,通常有所谓的intra-company(公司内)cross-company(跨公司)两种库存转移单如图7[1][2],为了区别开我将其它3步设置成[A][B][C]让我们假设这样一个场景,plant HN01|1001同属于河南省电力公司company code 1700,plant 1001,属于集团公司的郑州供电公司company code 1710,假设plant hn02实际位置在一个河南省电力公司的仓库,担当company code 1700河南省电力公司本部机关工厂.一.公司间调拨1.定义工厂的装运数据设置如下.2.为此你必须建立 1001且定义其贸易伙伴为1710 的一个客户如图5是customer 1001的一个画面.二.cross-company的STO,还需要建立一个vendor,假设叫9001,需要注意以下三步:(1)通常我们会专门定义一个customer(比如上面的customer 1001)|vendoraccount group,这里只说vendor account group表示集团间业务交易的vendor|customer,这个很有必要以区分开其它类型的customer|vendor.比较赞成将集团交易的这类customer,vendor直接建立成和company code同名(设置外部编号),这样在使用OBYA定义公司间清帐也好看一些。

物资调拨单

物资调拨单

主要功能
1、直接录入需要调拨记录。

2、质检调拨,把质检合格品从质检库调拨到正品仓库。

3、查询:可以按单据号码、公司、部门、业务员、业务类型、业务日期、制单日期、制单人、项目号、备注、调出仓库、调入仓库、商品、入库状态、出库状态等进行查询。

4、部分修改:在本单未被其他单据引用前,可以任意修改。

在单据被引用后,只能进行部分修改。

可以被修改的字段包括业务日期、业务类型、备注。

5、调拨单需要先选择调出仓库和调入仓库,选择物资的要调出的仓库,对该仓库下的物资进行调拨。

6、调拨单明细中的数量可以修改,表示要调拨出物资的数量。

7、调拨单审核后物资从调出仓库调出,进入调入仓库,调拨业务完成。

单据字段
1、主表字段:公司、部门、业务员、调出仓库、调入仓库、转入种类、业务类型、业务日期、项目号、单据号码、制单日期、制单人、单据状态、备注。

2、从表字段:商品、单位、数量、调拨成本、提交入库数、提交出库数、已入数、已出数、厂商编码、商品简称。

转正考核表物资调拨单物资申请单新员工培训考察表新员工试用期考察表业绩转移申请单员工惩罚捐款通知
物资调拨单申请物资部门原物资所在部门申请人申请时间物资编号
原物资保管人
调拨原因
申请部门经理意见:
申请部门总监意见:
原物资所在部门经理意见:
原物资所在部门总监意见:
人力资源部审批意见:
财务部审批意见:
总经理审批意见:
调拨时间资产原编码资产原位置资产已使用时间申请人签收配置内容及状态: 相关配置移交
行政人员签字资产新编码资产现位置资产折旧原保管人确认。

物资调拨申请表

物资调拨申请表
长葛市佛耳岗水库防汛物资调拨申请表
调拨原因
存档编号: 使用地点
序号
物资名称及型号
申请调拨物资清单
单位
数量
需返还物资
备注
申请单位: 市领导意见并签名
局领导意见并签名
仓库主管领导意见并签名
保管员 是否全 额调拨 注:没 有全额 调拨的 在备注 栏注明
申请日期: 年月日
长葛市佛耳岗水库防汛物资调拨单
序号 物资名称及型号
调拨物资清单 单位 数量
调拨编号: 需返还物资 备注
调拨日期: 年月日
长葛市佛耳岗水库管理所
防 汛 物 资 审 批 、 调
Байду номын сангаас
批 、 调 拨 表

调拨应急物资报告模板

调拨应急物资报告模板

调拨应急物资报告模板
一、基本信息
调拨单位:XXX公司
调拨日期:20XX年X月X日
调拨人员:XXX
二、调拨原因
根据公司应急预案和实际情况,决定对部分应急物资进行调拨。

主要原因包括
但不限于:
•突发事故
•应急演练
•物资库存管理
三、调拨内容
1.调拨物资列表
序号名称数量规格单位备注
1 医用口罩1000 一次性个用于突发公共卫生事件
2 生化防护服10 L型套用于应急演练
3 食品200 汉堡份用于员工驻场应急
2.调拨流程
本次调拨流程如下:
•领导审批:调拨申请提交上级领导审批,审批通过后才允许进行调拨。

•调拨准备:由调拨人员对物资进行清点、包装等准备工作,确保物资完好无损。

•物资运输:运输方式根据物资性质而定,保证物资安全无误。

•验收、存储:调拨到达目的地后,接受验收并安排存储。

四、调拨收益
•提高公司应急响应能力,加强应急救援能力;
•保障员工及公众的生命安全和身体健康;
•降低事故损失和危害范围。

五、调拨记录
调拨记录应包括调拨日期、物资名称、数量、规格、单位、调出仓库、调入仓库、经手人、备注等信息。

六、调拨反思与改进
调拨结束后,应对调拨流程、物资数量、运输方式等进行反思和总结,并提出改进意见和建议。

为未来作出更好的应急物资调拨计划和决策提供参考依据。

七、总结
以上为本次应急物资调拨报告的内容。

本报告仅为范例,具体调拨内容和流程以实际情况为准。

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项目公司(由于其他原因造成,由项目公司牵头组织补办后补手续):
调拨后补计划时间:
补全责任单位:
年月日
调拨设备返回或增补情况:
调出单位负责人:
年月日
设备物资调拨单
编号序号:
调入单位
申请调拨内容及数量:
设备或物资调拨原因(设备或材料本身故障、装运损坏、漏提资、漏采购、数量不足、设计变更):
责任单位:
申请调拨单位项目负责人:
年月日
建设管理中心意见:
调出单位:内容及数量:源自调出单位负责人:年月日
设备物资补全情况:
设计管理部门(设计变更增加或者遗漏的增补采购申请单,提交招采中心):
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