物资调拨单
工程项目物资管理相关表格
物资需用总计划调整表物资收料单项目名称：物资类别：收料类型：甲供/总包/分包：供应商名称：日期：本单编号：材料工程师：责任工程师：劳务分包方：后勤保卫：送货人：物资调拨单调出单位：调入单位：调拨类型：调入/调出日期：本单编号：物资类别：物资检测单项目名称：物资类别：本单编号：试验工程师：回执日期：不合格物资台帐项目名称：物资类别：日期：本单编号：物资退库单项目名称：物资类别：日期：本单编号：收料人：退料人：物资领料单项目名称：物资类别：日期：本单编号：核料人：发料人：领料人：混凝土浇筑对比表项目名称：编号：物资盘点盈亏处理表项目名称：日期：本单编号：物资部经理：项目经理：财务：经营经理：物资负责人：物资报损报废处理单项目名称：本单编号：项目经理：物资负责人：材料工程师：废料处理申请单项目名称：日期：本单编号：项目经理：经营经理：项目总工：项目责任工程师：物资部经理：物资部协调员：计划统计员：物资负责人：分包方物资进场记录项目名称：分包方名称：料具退场单项目名称：出租单位：材料工程师：项目责任工程师：劳务队：出租单位接收人：料具租赁结算单项目名称：出租单位：料具类别：结算日期：本单编号：项目经理：项目财务：物资负责人：材料工程师：出租单位：物资验收单项目经理：物资负责人：材料工程师：物资部经理：项目财务：采购员：物资采购结算单项目名称：供应商名称：日期：编号：项目经理：物资负责人：材料工程师：物资部经理：项目财务：采购员：商品混凝土结算单项目名称：供应单位：日期：本单编号：项目经理：商务经理：物资负责人：供应单位：物资成本三算对比分析表项目经理：商务经理：物资负责人：编制人：。
内部物资调拨单模板
日期：年月日
申请单位
用途说明
料号
品名
规格型号
单位
需求数量
需求日期
调出单位
调出数量
调出日期
年 月 日
调出单位
调入数量
调入日期
年 月 日
备注
核决人：调出单位主管：申报单位主管：经办人：
第一联：存根（代入库）；第二联：调入单位财务；第三联：总调室（复核）；
第四联：调出单位财务；第五联：调出单位仓管员（代领料）；第六联：出门证
内部物资调拨单模板
日期：年月日
申请单位
用途说明
料号
品名
规格型号
单位
需求数量
需求日期
调出单位
调出数量
调出日期
年 月 日
调出单位
调入数量
调入日期
年 月 日
备注
核决人：调出单位主管：申报单位主管：经办人：
第一联：存根（代入库）；第二联：调入单位财务；第三联：总调室（复核）；
第四联：调出单位财务；第五联：调出单位仓管员（代领料）；第六联：出门证
物资调拨管理制度1
物资调拨管理制度一、目的为规范物资从调拨到结算流程管理，明确各个环节相关责任，提高物资调拨的时效性与流程化，避免出现纰漏，确保物资调拨、使用及结算工作的正常开展，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于锦鑫化工与其他公司之间生产原材料、辅材、备品备件、机物料、办公用品、劳保用品及应急物品等物资的调入与调出管理。
三、职责调入方：即物料需方，负责走工作流程，并提供接收意见及结算依据。
调出方：即物料提供方，负责走工作流程，并提供调出意见及结算依据。
被调入、出方：及时配合需调入、调出方核对数量、质量。
地磅：负责大宗物资过磅。
仓库：负责调拨物资的出入库管理及账务处理。
商务部：负责议价、定价、物流、物资出入库手续办理与合同流程工作。
财务部：负责调拨物资的结算工作，在有物资调拨双方确认、合同和OA流程的结算依据前提下。
监察部：负责物资采购、销售与调拨的后台监控、稽查。
企管部：负责完善制度流程，对流程、制度的执行情况进行管理、考核。
生技部：负责物资的盘存。
四、物资调拨管理内容1、集团下属内部各公司之间的采购按买卖双方的关系进行结算。
2、需要调出、调入方根据物资调拨需求，编制调拨物资计划单，由分厂、部门主管以上人员走OA工作联系单流程，经本公司领导审批后，把物资调拨申请发到双方商务部。
3、商务部接到物资调拨申请单后，进行议价、定价，签订调拨物资结算合同。
4、结算合同签订后，调出方根据调拨计划及申请单，由相关人员完成会签、调货、入库、发货及账务处理工作。
5、物资调拨，必须有调出方、调入方两者共同确认的结算凭证，即有双方填写、签字确认的纸质版《物资调拨单》，如附件《物资调拨单》所示。
6、当调入方收货时，发现数量和状态与调拨单不一致时，需回传调出方确认。
7、若调入方将调拨物料退回调出方时，需符合公司售后退货相关规定，调入方按照采购退货手续办理，调入方与调出方商务部进行退货事宜的协商，按照公司销售退货处理。
8、物资调拨与物资采购销售流程基本相同，即物资调拨流程必须经过商务部处理，才能正常予以结算；具体流程步骤，可参阅《物资调拨流程总图》所示。
仓库调拨管理制度
仓库调拨管理制度一、总则为了规范仓库调拨管理，提高调拨效率，保障货物安全，特制定本制度。
二、调拨管理的基本要求1、严格执行调拨管理制度，确保货物调拨安全可靠。
2、调拨操作人员必须持有效证件，按照规定的程序和标准进行操作。
3、调拨操作必须按照合同要求、调拨单和调拨指令办理，不得擅自调拨货物。
4、调拨操作必须做好货物检查，确保调拨货物的数量、质量和规格正确无误。
5、调拨操作必须按照规定的时间完成，不得拖延或违反规定。
6、调拨操作必须按照规定的路线和方式进行运输，确保货物安全到达目的地。
7、严格按照规定的流程、程序和规范进行货物调拨操作。
8、每一次货物调拨操作必须做好记录，保留相关的调拨单据和资料。
9、对于特殊货物和敏感货物的调拨操作，必须严格按照相关的规定和要求执行。
10、对于货物调拨过程中的异常情况和问题，必须及时报告上级领导和主管部门，做好应急处理和危险防范工作。
三、调拨管理的具体操作1、调拨计划的制定（1）根据客户需求和仓库库存情况，制定合理的调拨计划。
（2）根据调拨计划确定调拨货物的种类、数量、规格和时间。
（3）调拨计划必须经过仓库主管或者上级领导的审核和批准。
2、调拨单的填写（1）根据调拨计划制定调拨单，填写调拨货物的名称、数量、规格、目的地等相关信息。
（2）调拨单必须经过仓库主管或者上级领导的审核和批准。
3、货物调拨的准备工作（1）货物调拨操作必须提前做好准备工作，包括货物的整理、打包、标识和装载等。
（2）对于特殊货物和敏感货物的调拨操作，必须按照相关的规定和要求执行。
4、货物调拨的操作流程（1）货物调拨操作必须按照规定的程序和标准进行，执行调拨单和调拨指令，确保货物数量、质量和规格正确无误。
（2）货物调拨操作必须按照规定的时间完成，不得拖延或违反规定。
（3）货物调拨操作必须严格按照调拨单上的目的地、路线和方式进行运输，确保货物安全到达目的地。
5、货物调拨的记录和报告（1）每一次货物调拨操作必须做好记录，包括货物的出库、运输和入库等相关信息。
库存调拨单的配置及业务处理流程。
库存调拨单的配置及业务处理流程。
图1-[1]:Tcode:OMH6定义PO编号范围,实际上大部分的编号范围都可在Tcode SNRO定义,如果你很熟悉number range object,输入它.一个很头疼的问题是跳号问题,进入SNRO后选EDIT->Set-up buffering->no buffering,可以非常有效地阻止跳号问题但是应该不能杜绝,一些突发情况比如server在远地存取时断电等依旧会有跳号问题.一个企业的需求是希望PO的号码前两位和采用内部编号的采购物料相同,你设置它.图1-[2]:sap用户化管理指南-物料管理—采购—采购订单—定义凭证类型—spro你需要建立什么PO类型?在图2中根据需求建立了ZM01(项目采购订单,只允许item category K,L即费用类和外包类PO,将transfer order U拿掉,因为ZM80是专门的transfer order类型)，ZM80是公司间的转工厂order type,注意到图图2-[2]的T表示使用该order type时,出现的物料供求方不是vendor而是supplying plant.如果你将ZM01允许U可以不建立专门的STO类型,建立专门的STO type的一个好处(当然还有个好处就是报表查询可以By PO type分开)是在定价Define Schema Determination时可以分standard purchase orders和stock transport orders给不同的取价方案,这个很有用,比较常见一个问题是一个运输费用condition在STO是强制输入(Purchase dept经常是忘记输入某些关键condition type,在standard PO是可选的或者根本不需要的,如果没有分开就处理就比较麻烦.图1-[3]:Tcode:OMEUSE16:T160M可直接将06207设置为error, 或到Environment Data->Define Attributes of System Message(tcode: OME0,我觉得很奇怪,SAP似乎在SAP47比较喜欢使用那个根本毫意义的SPRO,这个tcode都扔进垃圾箱了,SAP46用的好好的),当PO price和material legal price差异超过一定比例时会显示错误提示,这个价格似乎是PO的actual price(PB00和一些海关运输费用之和再减一些折扣什么的,),不是PB00.另一个SE表示最大的现金折扣不能超过多少,消息06 231,如有需要你可设置成Error(SE16:T160M)通常我比较喜欢使用百分比而将绝对值差异禁止.图1-[4]:Tcode:CT04|CL02|OMGS 会在另一个专题进行讲解图1-[5]:Tcode:OMF4假设你想让用户开PO时价格不能输入,必须从info record PB00带出(PB00也设置不能改,要改就得找负责info record维护的人一般就不能随便修改价格了),为此你在如图4-[1]设置“价格和价格单位”为显示,虽然是ME21N对ME22N同样有效.上面几步是采购订单的基础设置，从这步开始讲解库存调拨单的配置，首先对调拨单进行简单的解释，通常有所谓的intra-company(公司内)cross-company(跨公司)两种库存转移单如图7[1][2],为了区别开我将其它3步设置成[A][B][C]让我们假设这样一个场景,plant HN01|1001同属于河南省电力公司company code 1700,plant 1001，属于集团公司的郑州供电公司company code 1710,假设plant hn02实际位置在一个河南省电力公司的仓库,担当company code 1700河南省电力公司本部机关工厂.一．公司间调拨1.定义工厂的装运数据设置如下.2．为此你必须建立 1001且定义其贸易伙伴为1710 的一个客户如图5是customer 1001的一个画面.二．cross-company的STO,还需要建立一个vendor,假设叫9001,需要注意以下三步:(1)通常我们会专门定义一个customer(比如上面的customer 1001)|vendoraccount group,这里只说vendor account group表示集团间业务交易的vendor|customer,这个很有必要以区分开其它类型的customer|vendor.比较赞成将集团交易的这类customer,vendor直接建立成和company code同名(设置外部编号),这样在使用OBYA定义公司间清帐也好看一些。
物资调拨单
主要功能
1、直接录入需要调拨记录。
2、质检调拨，把质检合格品从质检库调拨到正品仓库。
3、查询：可以按单据号码、公司、部门、业务员、业务类型、业务日期、制单日期、制单人、项目号、备注、调出仓库、调入仓库、商品、入库状态、出库状态等进行查询。
4、部分修改：在本单未被其他单据引用前，可以任意修改。
在单据被引用后，只能进行部分修改。
可以被修改的字段包括业务日期、业务类型、备注。
5、调拨单需要先选择调出仓库和调入仓库，选择物资的要调出的仓库，对该仓库下的物资进行调拨。
6、调拨单明细中的数量可以修改，表示要调拨出物资的数量。
7、调拨单审核后物资从调出仓库调出，进入调入仓库，调拨业务完成。
单据字段
1、主表字段：公司、部门、业务员、调出仓库、调入仓库、转入种类、业务类型、业务日期、项目号、单据号码、制单日期、制单人、单据状态、备注。
2、从表字段：商品、单位、数量、调拨成本、提交入库数、提交出库数、已入数、已出数、厂商编码、商品简称。
转正考核表物资调拨单物资申请单新员工培训考察表新员工试用期考察表业绩转移申请单员工惩罚捐款通知
物资调拨单申请物资部门原物资所在部门申请人申请时间物资编号
原物资保管人
调拨原因
申请部门经理意见:
申请部门总监意见:
原物资所在部门经理意见:
原物资所在部门总监意见:
人力资源部审批意见:
财务部审批意见:
总经理审批意见:
调拨时间资产原编码资产原位置资产已使用时间申请人签收配置内容及状态: 相关配置移交
行政人员签字资产新编码资产现位置资产折旧原保管人确认。
聚水潭调拨单操作流程
聚水潭调拨单操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!聚水潭调拨单操作流程一、准备工作阶段在进行调拨单操作之前，需要进行一系列准备工作。
材料调拨单的科目设置
材料调拨单的科目设置1.引言材料调拨是企业内部不同部门之间的物资流动，确保生产运营的顺利进行。
而在材料调拨的过程中，科目的设置非常重要，它关系到企业的会计核算和财务管理。
本文将为您介绍材料调拨单的科目设置，帮助您更好地理解和掌握这一重要的财务管理环节。
2.什么是材料调拨单？材料调拨单是一种内部交割证明，用于记录企业内部不同部门之间材料调拨的过程和情况。
它包含调拨物品的信息，调出部门和调入部门的名称，调拨数量和金额，以及调拨的原因和日期等重要内容。
通过准确填写和处理材料调拨单，可以实现物资的有效调配，避免过剩和不足，提高企业的运营效率和财务管理水平。
3.材料调拨单的科目设置在进行材料调拨时，需要正确设置与之相关的科目，以便进行会计核算和财务管理。
以下是一些常见的材料调拨单科目设置。
3.1调出部门的科目设置调出部门是材料调拨的主体，需要设置相应的科目来记录调出的材料和费用。
3.1.1材料调出科目-库存材料：用于记录调出部门的库存材料的减少。
通常采用“材料消耗”或“材料调出”等科目。
3.1.2费用科目-调出成本：用于记录调出部门所产生的相关费用，如包装费、搬运费等。
3.2调入部门的科目设置调入部门是接收材料调拨的部门，也需要相应的科目来记录和核算相关信息。
3.2.1材料接收科目-库存材料：用于记录调入部门的库存材料的增加。
通常采用“材料接收”等科目。
3.3其他科目设置除了调出和调入部门的科目外，还需要设置一些其他科目来完善材料调拨单的科目设置。
3.3.1材料损耗科目-材料损耗：用于记录调拨过程中可能发生的材料损耗。
考虑到实际情况，可以设置一个专门的科目来核算材料损耗的金额。
3.3.2材料调拨成本科目-材料调拨成本：用于记录材料调拨过程中产生的其他费用，如仓储费、运输费等。
4.总结材料调拨单的科目设置对于企业的管理和财务核算至关重要。
合理设置科目可以准确记录材料调拨过程中的各项费用和数量变动，为企业的决策提供可靠的财务数据。
物资调拨申请表
调拨原因
存档编号： 使用地点
序号
物资名称及型号
申请调拨物资清单
单位
数量
需返还物资
备注
申请单位： 市领导意见并签名
局领导意见并签名
仓库主管领导意见并签名
保管员 是否全 额调拨 注：没 有全额 调拨的 在备注 栏注明
申请日期： 年月日
长葛市佛耳岗水库防汛物资调拨单
序号 物资名称及型号
调拨物资清单 单位 数量
调拨编号： 需返还物资 备注
调拨日期： 年月日
长葛市佛耳岗水库管理所
防 汛 物 资 审 批 、 调
Байду номын сангаас
批 、 调 拨 表
物资调拨申请书范文
物资调拨申请书范文申请单位：XXX公司申请部门：物资管理部申请日期：XXXX年XX月XX日申请人：XXX联系电话：XXX-XXXXXXX一、申请事由根据公司生产运营需要以及现有物资库存情况，我公司计划进行一次物资调拨，以实现资源的合理配置和优化利用。
本次调拨主要是为了满足生产线上的物资需求，确保生产计划的顺利进行。
二、调拨物资清单为了明确本次调拨的具体内容和数量，我们列出了以下物资清单：1. 原材料：- A型原材料：1000kg- B型原材料：500kg- C型原材料：800kg2. 辅助设备：- 设备A：2台- 设备B：3台3. 生产工具：- 工具A：10个- 工具B：20个三、调拨理由1. 生产需求根据市场需求以及公司销售目标，我们预计下个季度的生产量将大幅增加。
为了满足这一需求，我们需要增加原材料的库存，以确保生产线的持续运转。
2. 设备更新为了提高生产效率和产品质量，我们计划更新部分辅助设备。
新设备具有更高的生产能力和更先进的技术，对于提升公司竞争力具有重要意义。
3. 工具更换部分生产工具已经使用多年，存在磨损和老化的情况。
为了保证生产过程的安全和效率，我们计划更换这些工具，提高工作效率和员工的工作体验。
四、调拨计划1. 原材料调拨计划根据市场需求和生产计划，我们计划将A型原材料调拨至生产线1，B型原材料调拨至生产线2，C型原材料调拨至生产线3。
通过合理调配原材料的使用，我们可以确保各个生产线的生产任务得到顺利完成。
2. 设备调拨计划新购买的设备A将调拨至生产线4，设备B将调拨至生产线5。
这些设备将取代旧设备，提高生产效率和产品质量。
3. 工具调拨计划工具A将调拨至生产车间1，工具B将调拨至生产车间2。
新工具的使用将提高工作效率，并减少由于老旧工具带来的潜在风险。
五、调拨效益通过本次物资调拨，我们预期将获得以下效益：1. 提高生产能力增加原材料库存和更新设备将显著提高生产能力，满足市场需求，实现生产计划的顺利进行。
中学财产物资领用和调拨制度
XXXX中学财产物资领用和调拨制度
1.领用固定资产需填制固定资产领用单，一式三联，经领导签字批准后方可领用。
一式三联领用单，一联校产管理员记账并记入使用部门、组室或使用保管人登记清册，一联交财务部门记账，一联由该资产实际管理部门留存。
2.领用低值易耗品，使用部门或个人应该携带财产登记清册，填写领用单一式二联，经领导签字后方可领取。
一式二联的领用单，一联交校产管理员分别在使用部门、组室、使用人登记清册和保管员登记清册上记账，一联仓库保管员自存据以核减仓库账。
3.系统内学校与学校之间，直属学校与辖市区学校之间，单位与单位之间的资源调配，根据市教育局的调拨单，做到调出单位与调入单位同步销账和记账，并报市财政备案。
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物资直拨：
物资直拨亦称“直接调拨”。
由主管物资分配部门下达指令性的物资调拨单，供需双方据以衔接供需关系的方式。
它是物资分配体制的表现形式之一。
其内容包括三个不同的方面：(1) 指物资分配机构在年度物资分配计划以外，采用物资调拨单增拨临时紧迫需要的物资。
如救灾物资、军用物资及其他特殊用向的物资。
(2) 指物资主管部门依据物资供销计划下达物资调拨单，使物资供应机构内部和物资部门同用户之间据以衔接供需关系。
(3) 指生产主管部门向其下属生产企业和直供单位下达物资调拨单，用户据以向指定的供应单位办理供货手续。
其基本特征是：(1) 具有指令性。
执行单位必须依照物资调拨单办理物资供销手续，供需双方对物资供应条件均无协商余地。
因而容易发生调拨物资在品种、规格和质量上的供需脱节现象。
(2) 直接明确调拨物资的供需单位、物资种类、数量和供货期限、手续简便易行。
(3) 物资调拨单只是供需衔接的依据，不是无偿拨付，不能取代实物的交换，需方要向供方照价付款后方能获得物资的所有权。
由于这种物资调拨方式会使物资主管部门负担大量的日常调度工作，因而在政企分开和开放生产资料市场的情况下，已较少采用。
但对于增拨临时性和紧迫需要的物资，仍可采用物资直拨办法。