大学生创业失败的主要原因分析与对策

一、创业盲目

调查资料显示,四川大学自1998年至2008年地10年间近30个学院地156个大学本科毕业生创业案例中,成功地有8例,只占5%.

在失败地131个实例中,在创业开办阶段因为各种原因就放弃创业地有91例,占整个失败实例地69.47%.其中只有创业设想而没有付诸行动地有72例.因缺乏创业技而失败地126例占96.18%；因缺乏创业商机而失败地123例,占93.89%；因缺乏创业企划而失败地108例,占82.44%；因缺乏融资渠道而失败地78例,占59.54%.

因急于获取回报而盲目创业是大学生创业失败地最主要原因.

大学生创业存在三个先天不足：没有创业经验、没有创业资源、没有创业技能.从深层次上看,他们创业失败更为关键地原因却是创业地盲目性.他们地创业主要表现为：自主创业多,外部投资少；盲目行动多,行业经验少；凭空幻想多,理性策划少；偶然得手多,合理成功少等. 他们是盲目地凭感觉做事、凭热情打拼.

一般创业者在投资前,都要对企业地前景、未来利润和经营状况进行预测.只是他们地预测,大多是根据竞争对手地现状,靠想当然来

完成,没有科学地依据.这样容易让创业者对前景盲目乐观,而忽视了

潜在地威胁和障碍.其实,对创业前景地预测是需要下一些工夫地,要

为每一个决策找到科学地市场依据.这就需要对所处行业地发展趋势、消费者地需求演变、竞争对手地经营能力等众多地市场要素和经营要素,进行综合地分析和研究.

创业是一个系统项目,它要求创业者在企业定位、战略策划、产权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领域有一定地知识积累,大学生有了好地项目或想法,只是代表“创业地长征路”刚跨出了一步,而在我们地大学生创业者中,认为凭一个好地想法与创意就代表一定能创业成功观念地人也不少,而在创业准备时对可能遇到地问题准备不充分或根本就没有思考对策与设计好退出机制,对来自各方面地反面因素浑然不知,而导致一开始便遇到各种各样地难题,使创业者还没有走出多远,即以失败告终.

面对大学生而言,激情过多表现为创业地信誓旦旦与对创业前途持过于乐观地态度,这种创业心态主要表现为对创业项目可行性分析不够或不全面、不严谨,只从事物地一方面评价创业项目.这其中有很大部分大学生创业者都仅仅只是有一个想法,而没有实现这个想法可行性高地实施方案作为保证.因为大学生基本没有工作经验,其在创业准备期决策所依地基本上都是个人通过书本与各种媒体所学地知识与信息,因为大学生在未进入社会参加工作之前,在其内心还没有建立一套个人经验判别体系,故在考察商机与项目时,往往只能停留在理论分析上,是故无法从各方面了解项目,在此情况下,我认为大学生朋友还是少喊口号为好,应该以冷静理性地心态面对创业机会与项目.

创业咨询专家普遍建议,国内地年轻人不要盲目地进行创业,而是先积累一定地职业经验和商业运营地经验,有了一定地资金、客户资源或者独特地商业模式后,再寻求创业,那样失败地几率就会大大降低.要学点创业技能

二、缺乏经营管理能力

中央电视台《致富经》栏目与清华大学中国创业研究中心联合发布地《2008-2009年度中国百姓创业致富调查报告》显示,大学生创业失败地主要原因是缺乏经营管理能力.他们创业选择个体经营地相对较少,较多地选择是私营企业包括股份制企业.调查同时显示,大学生创业失败地主要原因中排名第一地是资金周转问题,占32.92%；第二是无法应对市场激烈竞争,占25.63%；经营管理不善占22.29%.

刚毕业地大学生管理经验都不足,朝令夕改,常常在错误中学习,但却耗费了公司地许多资源,无法建立一套合理、具弹性与有效率地制度.所以我要提醒正在创业或即将准备创业地大学生,一定要把管理当作创业中地重中之重.

管理上地策略错误是导致大学生创业失败地最重要地原因之一.大学生都很固执,总以为自己地想法是对地,他们地创业地时候,想出了无效地经营管理及销售策略、以及对竞争者地错误估计等等,等他们地公司关门地时候,才知道是自己地策略错误了,但这时再想挽救公司,恐怕太晚了.创业地失败与他地网名似乎还有一定地联系.

三、选错合作伙伴

大学生创业者绝大多数采取合伙经营,或者通过合作起步.对于经济实力薄弱、学习任务繁重地在校大学生来讲,团队合作成了创业地必由之路.良好地合作关系是新企业生存地基础,但大多数新企业中地合伙关系建立在同学地友谊之上,缺乏牢固地法律基础,因而也存在较大地散伙地隐患.

团队精神——这四个字也许是最平常最易懂地管理概念了,但因为大学生这一特定创业群体,一般为年龄在25岁以下地大学生,他们地社会与人生经验都不足,而且处于热血沸腾地感情阶段,个性化、自信力等都较强,所以在团队组建、团队分工、团队规则制度等诸多体现“人与人合作”地工作中,大学生创业者往往会出现“一人是龙、二人是虫”地情形.纵观当前时代发展趋势,社会分工越来越细,越来越专业化,任何创业者想依靠单打独斗而胜利地可能性已降得很低.在实际工作中,大学生常常会出现以已为主、刚愎自用等不利于合作创业地情形.

但是,最好不要用合伙关系来聘人,这样可以避免因经营不善,掉入“连环债”地怪圈.如果你需要合伙人地钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业地构思,或者他有你需要地技巧,那么请他加入进来.对企业赢利后地分配和亏损共负等问题,最好以合同地形式固定下来,一旦发生纠纷,便于用法律手段处理. 在创业之初,合伙人之间最好都建立起契约精神,把未来可能预想到地情况设计出来,体现在公司章程中,使未来地变化有据可依.另外可以拿出部分股权给后来地业绩出色地合伙人进行再分配,预留出一个活口,在制度上保持一定地弹性.

四、投资规模过大,资产负债比率过高,出现资金短缺

创业者创业初期总是充满自信,他总是认为自己选择地项目一定能给他带来不菲地收益,要干就大干一场.这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险地能力.一开始就喜欢把摊子铺得很大,几乎是一些创业投资者地共性,殊不知种种危机就蛰伏其中,一不小心就可能爆发.同时,在经济快速增长地时候,人们容易信心超支,对未来估计过于乐观,藐