050326-分厂访谈记录整理-lzq.doc

一、组织结构

现2分厂有58人，主要是做锻造，有3个生产组和1个辅助组，3个生产组分别是模锻、自由锻和机动组；辅助组主要负责维修、机加等

二、军品和民品

只有少量军品，工资基本都能发放，奖金基本发不出来，因为我们受厂里制约，煤气、蒸气和空气都是动力工厂供应，只有他们供应正常，我们才能生产，我们经常是有货干不出来。我们的设备都是老设备，坏了也就修修，动力设备实在没办法保证正常运行，我们车间的设备也是同样的问题，很多设备都是40－50年代的设备。可以作些技改，也可以考虑从外面进行解决，但是公司资金紧缺，从我来了就基本没有技改，现在连修也不修了

三、问题发现

1.人员老化、思想老化、设备老化是工厂的问题根结。

2.动力车间能源浪费是工厂成本的一大问题。

3.平级单位之间的合并会有阻力。

4.分厂和总厂核算并不清晰。

三分厂：

一、组织结构

我们有110多人，民品科4人（主要负责跑业务、接待、收货、开出门证、开票、下民品计划）、技术科2人（负责开工艺和技术指导，军品和民品的工艺都是技术组开，民品的工艺是技术组做，监督生产工段的技术质量，要对他们进行考核，我们分厂自己定的）、综合科8、9个人，1个劳资，1个安全，1个设备，2个值班的，1个会计，1个出纳，1个材料员，1个工具员，1个厂长和副厂长3个副厂长，1个生产副厂长，1个技术副厂长，1个是生产准备副厂长，还有一个团支部书记兼工会主席（会计、出纳、劳资等）和计调科4人，1个调度，2个收发和报表，1个统计（进行生产安排，安排军品的生产计划），还有四个工段，共50－60人，一工段是大件，二工段是中小件，三工段是白皮件，四工段就是辅助工段（设备维修）。

二、军品和民品

我们分厂受厂里煤气的供应影响，而且民品市场也不稳定，所以生产不是很稳定。而且军品订单也不是稳定的

这次退休的就两个，50－55的有20－30人，他们也想提前退休，如果不能退休就办买断。至于托管他们都在算，看哪个划算。大部分都想重组。我48了，退休还早，我们也没有特殊的技术，重组后与工厂共同发展吧。很多人也担心，万一搞不好，也是不行

三分厂有相对良好得机器设备，企业自己经营能力强，接民品能力较强

四分厂：

一、组织结构

科室有生产室8人（有计划和统计1人，生产定额2人、调度1人，材料员2人、搬运工2个（库房管理），下面有库房）、综合室（出纳1人、会计1人、人事劳资1人、秘书1人、技安员1人）、技术室6人、民品室2人（负责办理进出厂的手续，采购材料等，联系业务是我们厂级领导出去），维修工段（3个机修工，4个高车工，2个膜具工，1个工具员，1个辅料员，1个工长）和生产工段60多人（1个是冲压为主，1个是铆焊为主。）

二、军品和民品

没有固定产品，等于集体打工，就是揽些活回来进行机加，合作客户相对稳定，比较大的客户没几家，我们分厂还是没有真正走入市场，我们不是从设计部门拿到的产品，都是转手拿到的产品，市场开发工作基本没有开展，原因有很多，我们分厂担负现有军品工作量的1/3，另外1/3的工作量在总装分厂，所以我们军民品的工作协调不畅，再就是分厂开发不具备条件。我们当时分厂的设计是按工艺设计的，机加能力比较小，加工手段比较弱，工房设计不是标准的铆焊厂，整个设备不配套，大的项目揽回来不能干，小的项目不挣钱。

三、问题发现

1.军品占用很多的时间，如何合理安排军品和民品的开发是一个问题，还有就是现在是

快吃慢的时代，目前247的动作比较迟缓，机构臃肿，效率低，内外部信息沟通不畅。

我个人认为生产应该反映比较快，要保证生产周期，

2.我们分厂的设备大部分是淘汰设备，基本是报废的，所以第一批技术改造的设备投入

第一分厂的比较多，而且厂房也比较小，不能满足大规模生产的需求；

3.资源浪费严重，现在各分厂独立经营，总厂有技术人员，各分厂也有技术人员，在分

厂解决技术问题的人员没有决定权，管理比较乱，比如我们发现了生产问题，如图纸问题，技术人员无修改权利，要通知技术部门、设计部门，只修改一个数字最少就得2－3天，

4.各部门协调不畅。我们现在的设备不能满足生产的需求，需要人工调节，除非换新设

备，但是新工人不愿意学，老工人就要退休了，特别是板金工人，不能完全依靠机器。

五分厂

一、组织结构

现在四个工段，三个独立组和七个科室。四个工段中三个生产工段，一个辅助工段（修配），三个独立组全是辅助的（机修、工具、勤杂），科室有综合组、技术组、计调组、经营室、民品生产室、民品技术室、民品外协室（采购材料、成品的送货、中间的热处理），现在细分了我发现运作不是太顺了，原先经营室主任可以协调，现在需一家一家的协调。五分厂在册共214人，在岗164人。四个工段平均一个工段30个人，一个独立组5人（工具），另一个独立组（机修）12个人，剩下一个独立组1人（勤务组，调货等杂事），三工段人最多（生产炮管）。民品生产室主要是协调民品生产，跟计调室职责相同。在军品不饱和的情况下，职责有重复。计调室现在成了协重的

二、军品和民品

五分厂在军品上是个关键分厂，做军品的主要零配件，做深孔、07、08附近、助推设备。民品主要承揽的是零星的东西，近些年主要做小型的石油钻铤，还有就是离心主管管膜，还做了一些钢厂设备上的轴，是钢厂扩建所需的设备，主要是细长轴。我们分厂以细长轴和深孔见长

问题发现

1.制度好，但是执行力度不行。例如，我们有一套质量管理体系，从文件到质量手册、

到质保体系，都很好，但是没有办法落实到民品，因为质检人员都是军品的。

2.年轻干部的提拔不是主动的，而是被动的，不是出于对年轻干部的信任，而是出于客

观原因，领导的观念没有改变。

六分厂：

一、组织结构

六分厂在岗职工111人，不在岗的95人，在册的共206人。目前部门有四个工段、综合室、技术组、计调室、生产室、民品室。四个工段中一、二、三工段是生产工段（上架、摇架、下架），有56人，第四工段是辅助工段（刀具刃具），有16、17个。民品室有七个人，1个主任，1个副主任，1个报价员，1个干事，2个技术员，还有1个开出门证。