工程技术部-部门职责及各-岗位职责
工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程
五、综合协调
1、协调工程建设相关部门之间提出的问题
2、回访合作施工单位
六、完成公司领导交办的其他事务
岗位职责
序号
岗位名称
工作职责
工作标准
备注
1
技术部经理/副经理
1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则
8、完成部门经理交办的其它事项及时；
5
造价
工程师
1.熟悉设计图纸，参与图纸会审，提出意见及建议；2.对造价3万以下的工程委托的审核；3.参与工程竣工验收，提出竣工验收的意见；4.对工程签证进行审核；5.对工程委托及工程签证情况进行汇总；并对工程签证管理提出建议； 6、 协助处理部门其它工作；
1、按时参与图纸会审、工程验收会议，对存在的问题提出意见及建议； 2、工程签证按照公司相关制度进行审核； 3、工程委托按照公司相关制度进行审核； 4、对工程签证及委托的数量进行汇总统计，为工程签证、委托管理提供参考依据。
11、组织工程人员，特别是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作
12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作
13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
14、组织完成公司领导交办的其它事项
1、达到各项建设管理制度符合公司发展要求，并落实；
2、各大型专项施工方案和新工艺方案严把技术关；
3、监督施工工艺标准的按相关规定执行；
4、及时协助处理施工过程中的重大技术问题；
5、及时参与工程事故处理；
6、对施工图会审、工程验收监督执行工作质量符合公司要求；
7、审核工程委托、签证及结算申请达到符合公司要求；
工程技术岗位职责
工程技术岗位职责1. 研发和设计：作为工程技术岗位的从业者，主要职责之一是进行研发和设计工作。
这包括根据项目需求制定工程方案，进行技术选型，制定设计方案，进行工程计算和仿真分析等。
2. 工程管理：工程技术岗位还需要负责工程项目的管理工作。
这包括对工程进度、质量、成本等方面进行计划、组织、协调和控制；对项目进行风险评估和管理，并及时解决项目过程中遇到的问题。
3. 技术支持：工程技术岗位需要提供技术支持，解答项目实施过程中遇到的技术问题。
这包括参与现场调试、技术培训、解答客户的技术疑问等，确保项目顺利实施。
4. 项目协调：工程技术岗位需要与项目团队、供应商、客户等各方进行沟通与协调，确保项目顺利进行。
这包括与团队成员进行日常沟通和协调，与供应商协商和洽谈相关合同事宜，与客户沟通项目需求和进度等。
5. 技术研究与创新：工程技术岗位需要进行技术研究与创新工作，不断提升技术水平和改进工程方案。
这包括关注行业新技术、新产品的发展趋势，参与技术交流和学术研讨会，推动工程技术的发展和创新。
6. 质量控制：工程技术岗位需要对项目的质量进行管理和控制。
这包括制定质量管理计划，监控工程施工和产品制造过程中的质量，进行质量检查和验收，并对不符合要求的问题进行分析和改进。
7. 文档编制：工程技术岗位需要编制和整理相关的技术文档和报告。
这包括编写工程设计报告、技术文档、操作手册等，以记录和传达工程项目的相关信息。
8. 指导培训：工程技术岗位需要对新员工进行技术指导和培训。
这包括向新员工传授工程技术知识和操作技能，引导他们熟悉工作流程和规范，提高工作效率和质量。
9. 设备维护与保养：工程技术岗位需要对项目所使用的设备进行维护和保养工作。
这包括定期检查、清洁、校准和维修设备，确保设备正常运行。
10. 安全管理：工程技术岗位需要负责项目的安全管理工作。
这包括对工程项目进行安全评估和规划，制定安全操作规程和措施，并监督实施，确保项目施工过程中的安全。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程技术部岗位职责13篇
工程技术部岗位职责13篇工程技术部岗位职责11、按照公司经营计划做好开发项目的计划工作。
2、办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审查工作。
3、负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。
4、按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程技术管理和检查督导工作。
5、组织进行施工图会审和设计交底工作。
6、配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电等准备工作。
7、配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监督手续等。
8、配合经营部做好设计合同、监理合同、施工合同中的技术数据提供工作。
参加审核经济签证、工程计量和形象进度并协助审核工程预决算。
9、负责施工现场临建工程定位，围挡的.落实工作。
10、负责监督检查在建工程委托监理公司的工作。
11、组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交接等工作。
12、收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。
工程技术部岗位职责21、在公司总工程师的领导下，负责落实公司钢构放样、工艺和工程的技术管理。
2、贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
3、负责组织作业指导书和技术交底的编制和组织实施。
4、负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集和更新。
5、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
6、级织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。
7、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的'执行情况。
8、加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。
9、负责有关技术交底工作。
10、及时做好工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11、组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺。
工程技术部岗位职责3一、岗位名称：装饰工程部主管二、直接上司：分管副总经理三、管理对象：装饰工程部员工四、岗位职责：1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
工程技术岗位职责
工程技术岗位职责工程技术岗位职责是指在工程项目中，负责技术方面的工作，包括设计、开发、实施、维护和改进工程项目。
工程技术人员需要具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成各种工程任务。
下面将从不同角度介绍工程技术岗位的职责。
一、技术设计工程技术人员在项目开始之前，需要进行技术设计，包括制定项目实施方案、绘制工程图纸、计算工程量等。
他们需要根据项目需求和技术要求，进行详细的设计和计划，确保项目能够按时、按质量要求完成。
二、技术开发在项目实施过程中，工程技术人员需要负责技术开发工作。
他们需要根据项目需求，进行软件或硬件的开发，编写代码、进行调试和测试，确保技术方案的可行性和有效性。
同时，他们还需要与其他团队成员进行协作，解决技术难题，保证项目的顺利进行。
三、技术实施工程技术人员需要负责项目的技术实施工作。
他们需要根据项目计划和技术要求，组织实施工作，监督施工过程，确保工程质量和进度。
他们还需要解决实施过程中的技术问题，协调各方资源，保证项目的成功实施。
四、技术维护工程技术人员在项目完成后，还需要进行技术维护工作。
他们需要对项目进行监测和评估，及时发现和解决技术问题，确保项目的稳定运行。
同时，他们还需要对项目进行优化和改进，提高工程效率和可靠性。
五、技术研究工程技术人员需要进行技术研究工作，不断学习和掌握新的技术知识和方法。
他们需要关注行业的前沿动态，参与技术交流和研讨会，积极探索和应用新的技术，提高工程项目的竞争力和创新能力。
六、技术支持工程技术人员需要提供技术支持，解答用户的技术问题，协助用户解决技术困难。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与用户进行有效的沟通，理解用户需求，并提供专业的解决方案。
同时，他们还需要记录和分析用户反馈，改进技术产品和服务。
七、质量管理工程技术人员需要负责项目的质量管理工作。
他们需要制定和执行质量控制计划，确保项目的质量符合标准和要求。
他们还需要进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，提高工程项目的质量水平和客户满意度。
工程部各种岗位职责(5篇)
工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
工程部门的岗位职责怎么写
工程部门的岗位职责怎么写（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、致辞讲话、条据书信、合同范本、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, speeches, policy letters, contract templates, rules and regulations, emergency plans, insights, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程部门的岗位职责怎么写工程部门的岗位职责怎么写（内容格式15篇）制定职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
技术部部门职责及岗位职责
技术部部门职责及岗位职责一、部门职责1、负责对公司生产计划部下达的生产任务的执行和实施。
2、负责对外来图纸的留底存档，放样及相关生产方面技术资料的准备工作。
3、做好生产技术现场服务指导工作，不断提高产品质量，达到公司质量目标。
4、参与推广新技术、新工艺、参加技术革新工作，同时参与识别危险源和环境因素。
5、配合质检员处理实际生产中出现的各种问题，参与试组装，并与相关部门联动分析出现的各种问题，提出处理方案。
6、配合和协助其他部门工作。
二、各岗位职责1、技术部主任和副主任工作职责1.1技术部主任和副主任确认所接工程塔型是新塔型还是成型塔，若是新塔型，由技术部主任和副主任根据图纸的难易程度及技术员的能力对新塔型放样工作进行分配；若是成型塔，由技术部主任和副主任安排相关技术员调资料，并配合统计员进行与留底存档图纸校对，如果用户所提供的图纸与留底存档资料有差异必须与书面形式写出，以备技术员在准备资料时及时更改，保证所加工图与用户所提供图纸一致。
1.2由技术员对所负责塔型工程图纸进行“审图记录”登记，也便在调取资料时便于及时查看，对此项工作进行监督。
1.3对大型主材、火曲主材、火曲联板、组焊件、大型连板、塔脚及挂线板（材）孔径大小和所配挂线倾角表配置情况进行审核。
1.4对铁塔根开、基础根开、导/地线之间的挂点距离进行与图纸相对照审核。
2、技术员工作职责2.1核对工程名称，基础形式，图纸与订货清单或工程杆塔明细表进行核对，明确加工数量。
2.2确认该工程塔型中的套用塔，与本厂放样留底存档资料对照，有无缺段，有无修改（如材质、规格、挂线孔大小等）。
2.3工程有特殊技术要求，应当认真仔细的进行阅读，有不清楚的及时与主任和副主任联系，由他们与甲方或设计院联系落实，达到完全理解，有关条文要在审图记录中加以说明，在审图记录中加以强调。
2.4对自己新放样塔型进行有序的留底存档，并通知统计员做好留底存档记录（输入服务器工作流程“资料留底存档”表格中）。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、技术部岗位设置说明技术部是公司的核心部门之一，负责研发和维护公司的技术系统，以及提供技术支持和解决方案。
为了更好地组织和管理技术部的工作，我们对技术部的岗位设置进行了修订，以确保每一个岗位的职责明确、分工合理。
一、技术部岗位设置1. 技术总监技术总监是技术部的核心管理者，负责制定技术部的发展战略和规划，领导团队完成技术项目，并协调各个岗位之间的合作。
技术总监需要具备丰富的技术经验和管理能力，能够指导团队成员的工作，并对技术部的整体运营负责。
2. 研发工程师研发工程师负责开辟和维护公司的技术系统，包括软件和硬件。
他们需要具备扎实的编程和开辟技能，能够根据需求进行系统设计和编码实现，并进行系统的测试和优化。
研发工程师需要紧跟技术发展的最新趋势，不断提升自己的技术能力。
3. 技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案，解答客户的技术问题，并及时处理技术故障。
他们需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够快速响应客户的需求，并提供满意的解决方案。
4. 数据分析师数据分析师负责对公司的数据进行采集、整理和分析，为决策提供数据支持和建议。
他们需要具备良好的数据分析和统计能力，能够利用数据分析工具进行数据挖掘和模型建立，并对数据结果进行解读和汇报。
5. 网络管理员网络管理员负责公司的网络管理和维护，保证网络的稳定和安全。
他们需要具备网络管理和维护的知识和技能，能够及时发现和解决网络故障，并对网络进行优化和升级。
6. 项目经理项目经理负责技术项目的规划、组织和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
他们需要具备良好的项目管理和团队管理能力，能够有效地分配资源和任务，协调各个岗位之间的合作。
二、岗位职责修订版1. 技术总监- 制定技术部的发展战略和规划，提出技术发展的目标和方向- 领导团队完成技术项目，确保项目按时、按质量要求完成- 协调各个岗位之间的合作，提高团队的协作效率- 指导团队成员的工作，提供技术支持和指导- 跟踪技术发展的最新趋势，推动技术创新和改进2. 研发工程师- 根据需求进行系统设计和编码实现- 进行系统的测试和优化，确保系统的稳定和性能- 跟踪技术发展的最新趋势，不断提升自己的技术能力- 协助技术支持工程师解决技术问题和故障3. 技术支持工程师- 解答客户的技术问题，提供满意的解决方案- 及时处理技术故障，确保客户的技术系统正常运行- 与研发工程师协作，解决技术问题和故障- 提供培训和指导，提高客户的技术使用能力4. 数据分析师- 采集、整理和分析公司的数据，为决策提供数据支持和建议- 利用数据分析工具进行数据挖掘和模型建立- 对数据结果进行解读和汇报，提供数据分析报告- 跟踪数据分析的最新方法和技术，提高数据分析能力5. 网络管理员- 管理和维护公司的网络，保证网络的稳定和安全- 及时发现和解决网络故障，对网络进行优化和升级- 配置和管理网络设备，确保网络的正常运行- 提供网络技术支持和培训，解决用户的网络问题6. 项目经理- 规划、组织和管理技术项目，确保项目按时、按质量要求完成- 分配资源和任务，协调各个岗位之间的合作- 监督项目发展，及时发现和解决项目中的问题- 提供项目管理和团队管理的支持和指导以上是技术部岗位设置说明及岗位职责修订版。
技术部工作架构及岗位职责
技术部工作架构及岗位职责技术部在一个公司的组织结构中扮演着至关重要的角色，负责公司技术研发和创新的工作。
一个良好的技术部工作架构能够确保技术团队的高效运转和各项工作的顺利进行。
下面是一个典型的技术部工作架构以及各个岗位职责的介绍。
1.技术总监技术总监作为技术部的最高领导者，负责制定技术发展战略和规划，并与其他部门的管理层沟通协调。
技术总监需要具备技术领域的广泛知识和丰富经验，能够领导和指导团队完成公司的技术目标。
2.技术经理技术经理负责团队的日常运作和管理，包括项目的规划、进度的控制和资源的调配。
技术经理需要具备良好的团队领导能力，能够组织和协调团队成员的工作，并确保项目按时按质量完成。
3.架构师架构师负责系统架构的设计和优化工作。
他们需要通过深入了解业务需求和技术要求，设计出高效、可靠、可扩展的系统架构。
架构师需要具备广泛的技术知识和经验，并能够对技术趋势做出预测和应对。
4.开发工程师开发工程师负责根据需求和设计，编写软件代码并进行测试和调试。
开发工程师需要具备扎实的编程技能和良好的逻辑思维能力，能够按照规范和要求完成高质量的代码编写工作。
5.测试工程师测试工程师负责对软件系统的功能和性能进行测试和评估。
他们需要制定测试计划、设计测试用例，并进行测试结果的分析和报告编写。
测试工程师需要具备良好的逻辑思维和问题解决能力，能够发现和解决软件中的问题。
6.数据分析师数据分析师负责对公司的数据进行分析和挖掘，以支持决策和业务发展。
他们需要运用统计学和机器学习的方法，对海量数据进行处理和分析，并从中提取出有价值的信息和洞察。
数据分析师需要具备数据处理和数学建模的技能，能够解决复杂的数据问题。
7.运维工程师运维工程师负责保障系统的稳定运行和安全性。
他们需要建立和维护系统的基础设施，监控系统的运行状态，及时处理和响应故障和安全事件。
运维工程师需要具备良好的问题解决能力和快速应对的能力，能够保证系统的高可用性和安全性。
技术工程部组织架构及岗位职责
XXXX有限公司
技术工程部组织架构及岗位职责
拟制：
审核：
批准：
1.目的
明确技术工程部工作职责。
2.范围
适用于技术工程部所有职员。
3.技术工程部组织架构图
4.职责
负责整个公司线缆组件产品的新品导入、工艺开发、工艺维护、自动化设备导入与改造、文件的管理；制作线缆组件产品的作业指导文件、客户资料的转换、提供报价资料、制作工时定额、制作样品、ERP系统原始资料维护、新产品加工设备的申购等。
4.1技术工程部工作职责：
4.1.1负责线缆组件产品作业指导书(SOP)、产品工序流程卡、接线关系表、工程图纸、报价BOM
的制作和“ERP”系统数据的录入与维护；
4.1.2 负责整个公司线缆组件技术规范的制作；产品工时定额、产能、单价的制定与维护；
4.1.3 负责新产品导入、工艺开发、作业文作制作、转产跟踪，确保新产品正常量产；
4.1.4 负责确认新材料，保证新材料符合相应要求；
4.1.5 负责图纸、规范等文件的收发与维护，以及组件类所有文件文控管理工作；
4.1.6 负责新产品所需的自动化设备、模具的开发、申购；旧设备的自动化改造；
4.1.7 负责线缆组件产品“ERP”系统数据的录入与维护；
4.1.8 负责员工技能培训、现场工艺指导和质量监督；
4.1.9 本着“降低成本，提高效率，保证质量”的原则持续IE改进；
4.1.10完成公司领导交办的专项任务。
4.2各岗位工作职责：
4.2.1技术工程部经理岗位职责：。
工程部职责及各岗位职责97012
工程部部门职责：一、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
二、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
三、参加技术交底和有关签定会议,提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
四、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜.并报请有关部门。
五、按设计文件及施工进度计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。
六、组织专业技术人员培训.七、组织实施工程实验及现场计量工作。
八、组织竣工文件编制、归档、移交,组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
工程部经理岗位职责一、在项目部经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度.负责制定本部门的管理制度,划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务.二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。
三、组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作.四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司)审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。
五、组织对材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作，编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。
组织定期对施工队的进行考核、评定.六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、专项施工方案，特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。
组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况,及时纠正现场的违规操作。
工程技术部业务工作制度
工程技术部业务工作制度第一章总则第一条为规范工程技术部的业务工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条工程技术部是公司的重要部门，主要负责公司的工程技术和项目管理工作。
第三条工程技术部业务工作应遵循科学性、规范性、效率性的原则，确保工程项目的顺利进行。
第四条工程技术部业务工作制度是工程技术部贯彻执行的基本规范，具有强制性。
第二章组织机构第五条工程技术部的组织机构包括部门领导、技术人员、项目经理等。
第六条部门领导负责部门日常管理和领导工作，统筹规划部门的发展方向。
第七条技术人员负责工程技术的研究和开发工作，提供专业技术支持。
第八条项目经理负责项目的管理和执行工作，确保项目按时完成。
第三章工作职责第九条工程技术部应及时了解公司的工作需求，制定相应的工作计划。
第十条工程技术部应根据项目要求，提出相应的解决方案，保证工程质量。
第十一条工程技术部应加强与相关部门的沟通协调，确保工程项目能够顺利进行。
第十二条工程技术部应加强对技术人员和项目经理的培训和管理，提高整体工作效率。
第四章工作流程第十三条工程技术部在接到工程项目任务后，应立即组织相关人员进行项目分析和计划。
第十四条工程技术部应根据项目特点确定工程方案和施工图纸，确保方案合理。
第十五条工程技术部在施工过程中应加强现场监督和管理，及时解决问题。
第十六条工程技术部应及时总结工程项目经验，不断提高工作水平和质量。
第五章工作标准第十七条工程技术部应遵守相关法律法规，加强安全生产管理。
第十八条工程技术部应严格遵守工程施工标准和规范，确保质量。
第十九条工程技术部应加强对项目成本的管控，降低成本，提高效益。
第二十条工程技术部应定期组织工程技术培训和考核，提高员工综合素质。
第六章工作纪律第二十一条工程技术部所有成员应严格遵守工作纪律，服从部门领导安排。
第二十二条工程技术部所有成员应保证工作的保密性，不得将公司机密泄露。
第二十三条工程技术部所有成员应遵守工作时间和休假制度，不得擅自离岗。
工程部岗位职责：技术人员岗位职责
工程部岗位职责：技术人员岗位职责
1. 负责项目的技术规划和设计，根据项目需求制定技术方案并
进行技术评估。
2. 负责项目的技术实施和进度控制，确保项目按时按质完成。
3. 负责技术文档的编写和整理，包括技术方案、设计文档、测
试报告等。
4. 参与项目的需求分析和功能设计，提出合理的技术建议并协
助项目组进行技术选型。
5. 负责系统的开发和维护工作，包括编码、调试、测试和优化。
6. 参与团队的技术培训和知识分享，提高团队整体的技术水平。
7. 负责解决项目中出现的技术问题和难点，保障项目的顺利进行。
8. 参与项目的技术评审和验收工作，确保项目符合技术要求。
9. 随时关注行业技术动态，不断学习和提升自身的技术能力。
10. 配合其他部门开展工作，确保项目的顺利推进和落地。
以上就是工程部技术人员的岗位职责，希望能够对您有所帮助。
工程部部门及岗位职责
千里之行，始于足下。
工程部部门及岗位职责工程部是一个企业或组织中的重要部门，负责各种工程项目的规划、设计、施工和维护。
工程部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程规划和项目管理：工程部依据企业的进展战略和需要，制定工程项目的规划和管理方案。
包括项目目标、时间方案、预算把握、资源调配等。
工程部还需要与其他部门协调沟通，确保项目的顺当进行。
2. 工程设计和技术支持：工程部需要依据项目规划，进行工程设计。
包括制定工程方案、绘制施工图纸、技术计算等。
工程部还需要供应技术支持，解决施工中的技术问题，并供应技术培训给其他部门。
3. 施工管理和质量把握：工程部负责施工队伍的组建和管理，包括人员聘请、培训、考核等。
工程部还需要对施工过程进行现场管理，确保施工依据设计要求进行。
同时，工程部需要进行质量检查和把握，确保工程质量达到标准。
4. 平安管理和环保把握：工程部负责工地的平安管理工作，包括制定平安管理制度、进行平安培训、组织平安检查等。
工程部还要负责环保把握，制定环保方案，监督和检查环境爱护工作。
5. 工程资料管理和档案归档：工程部需要对工程项目的相关资料进行管理和归档，包括施工图纸、合同文件、施工日志等。
确保这些文件的平安和有效保存，便于后续的查阅和利用。
6. 协调与沟通：工程部门需要与其他部门进行协调与沟通，以确保工程项目的顺当进行。
包括与市政、环保、电力等相关部门的协调，解决项目中消灭的问题和难题。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
7. 工程改进与创新：工程部门要关注新技术的进展与应用，乐观推动工程改进和创新。
提高施工效率和质量，降低成本和风险。
并对项目实施状况进行整理分析，提出改进意见和建议。
8. 团队管理与人才培育：工程部门需要聘请、培训和管理一支高素养的工程团队。
建立激励机制，发挥团队成员的潜力，培育新人，提高团队整体素养和力量。
工程部是一个关键部门，直接关系到企业的工程建设和进展，所以工程部的岗位职责格外重要。
工程部各岗位职责
工程部各岗位职责工程部，这可是一个充满技术与智慧的地方，就像一个复杂而有序的机器，每个岗位都是其中不可或缺的零部件，发挥着独特而关键的作用。
先说工程部经理吧，他就像是这个机器的总设计师和总指挥。
要对整个工程部门的工作有全局性的把控，得有敏锐的洞察力，能够预见可能出现的问题，并提前做好规划和布局。
这可不是一件容易的事儿！你想想，要是没有他的高瞻远瞩，整个工程部岂不是像没头的苍蝇乱撞？他得协调各方资源，让人力、物力都能得到最合理的配置，保证工程项目顺利进行。
既要跟上级领导汇报工作进展，又要给下属们指明方向，这得多累心呀！再看看工程师们，他们可是技术的中坚力量，如同战场上的特种兵。
面对各种技术难题，他们得冲锋陷阵，运用自己的专业知识和丰富经验去攻克。
比如说，遇到设备故障，他们就得迅速诊断出问题所在，然后拿出解决方案，这就像是医生给病人看病，得精准地找出病根儿，然后对症下药。
要是诊断错了，那可就麻烦大啦！还有技术员，他们就像是工程师的助手和后备军。
平日里要协助工程师完成各项工作，积累经验，不断提升自己的技术水平。
他们得时刻准备着，一旦有需要，就能顶上去，发挥自己的作用。
而工程资料员呢，那可是工程部的“档案管理员”。
各种工程资料、文件都得整理得井井有条，不能有丝毫差错。
这就好比图书馆的管理员，要把海量的书籍分类、归档，方便大家查找。
要是资料管理混乱，那其他人找起来岂不是像大海捞针？设备维护人员也不能小觑，他们就像是机器的“保健医生”。
要定期给设备做检查、保养，确保设备正常运行。
一旦设备出了故障，他们就得迅速抢修，让设备尽快恢复工作。
这就像我们的身体，需要定期体检，生病了要及时治疗，才能保持健康。
还有工程预算员，他们就像是财务管家。
要对工程项目的成本进行精确的预算和控制，每一笔钱都得花得明明白白，精打细算。
要是预算超支了，那可就不好交代啦！在工程部里，每个岗位都有自己的职责和使命，大家相互协作，共同努力，才能让这个“机器”运转得顺畅高效。
工程部组织机构及各岗位职责
工程部组织机构及各岗位职责1. 部门主管（Department Supervisor）：-负责制定工程部的整体发展战略和目标，并监督部门内各个岗位的工作进展；-指导和协调各个岗位之间的合作与沟通，确保整个部门的高效运作；-负责与其他部门的联络和协调，以解决跨部门的问题；-进行部门内的绩效评估和员工培训计划。
2. 工程项目经理（Engineering Project Manager）：-负责监督和管理工程部的项目开展，确保项目按时、按质完成；-确定项目的目标和计划，并制定相应的资源分配和时间安排；-监督和评估项目进展情况，并与客户和相关方沟通，解决问题和风险；-管理项目经费和资源，确保项目的成本控制在合理范围内；-指导并协调项目团队成员的工作，提供技术支持和指导。
3. 工程技术员（Engineering Technician）：-协助工程项目经理进行项目的技术分析和计划；-根据项目的需求，制定并调整设计方案；-确保项目所使用的材料、设备和工艺符合要求，并进行相关的测试和检验；-协助工程项目经理处理项目中的技术问题和风险；-提供技术支持和解决方案给其他团队成员。
4. 设计工程师（Design Engineer）：-根据项目需求，进行设计方案的制定和优化；-负责制定产品的详细设计图纸和规格；-协调相关方面，确保设计方案的可行性和符合相关标准；-进行设计方案的风险评估和技术分析，并提出相应改进措施；-与其他部门和供应商进行协作，确保设计方案的顺利实施。
5. 项目实施工程师（Project Implementation Engineer）：-根据项目的需求和计划，进行项目的具体实施和安装调试；-管理和协调项目所需的材料、设备和人力资源；-解决项目实施中的技术问题和风险；-负责项目的进度控制和质量监督；-对项目进行评估和总结，并提出相关改进意见。
总结：工程部的组织机构包括部门主管、工程项目经理、工程技术员、设计工程师和项目实施工程师等岗位。
工程部组织架构及岗位职责参考
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。
4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。
9、负责工地现场旳协调工作。
10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、准时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程技术部部门职责1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
4、组织工程建设的施工队伍招标、议标工作。
5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“七平一通”保证按时开工。
6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
9、与专业单位完成地质勘探工作，与设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路、气及综合管网的设计工作。
10、参与工程经济合同的商讨与指定工作。
11、参入工程招标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。
12、组织、实施工程前期“七通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制度及工程建设技术指导工作。
14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
16、指导、监督、检查监理公司的工作。
17、办理工程进度款审批签认手续。
18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
19、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
20、组织桩基础、基础工程，主体结构及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
21、组织竣工工程的物业移交工作。
22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
23、按时上报材料、设备采购计划。
24、完成公司交办的其他工作。
工程部部长岗位说明书一、基本信息岗位名称部长岗位编号所在部门工程部岗位级别直接上级工程副总直接下级/副部长/土建工程师/水电工程师/资料员岗位定员 1 版本号二、工作关系三、工作职责序号职责描述1 全面负责工程部的工作，向公司主管领导负责。
2 建立、健全工程管理各项规章制度，明确有关人员的具体职责，组织项目管理部班子开展工作。
3 会同主管领导，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。
4 会同成本管理相关部门落实工程成本的实施。
5 按合同约定管理各进场队伍。
并为各参建单位提供相关服务。
6 协调本部门对内、对外的协作配合及经济、技术关系。
在公司授权范围内进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。
7 建立完善的内部及对外信息管理系统。
8 预见问题，处理矛盾。
9 协助主管领导组织召开工地协调、政府部门验收等关键性会议。
10 建立工程项目管理组织体系，包括：人员定位、建立项目组技术资料管理制度、合理控制行政办事费用、协调项目运作、保证工程项目顺利开展等。
11 负责组织做好工程目开工前的三通一平，为工程开工做好场地内的准备工作；参与审查施工单位提出的施工组织设计，使工期、质量、成本的控制能得以实现。
12 协助主管领导组织设计单位、施工单位和监理公司等部门进行施工图技术交底和施工图会审，并上报会审纪要。
13 组织有关人员检查、督促施工单位严格执行合同的要求和技术规范标准进行施工。
如发现有不符行为，签发停、缓工令。
并提出对施工单位的惩罚措施。
14 检查工程进度和质量，验收分项工程，审查施工单位的月进度报表，及时按合同约定支付工程款，以保证工程进度。
15 每月以书面报告形式向主管领导汇报工程进度，及下月进度计划。
16 如工程需要变更，及时与设计院联系，监督专业工程人员发出技术变更通知，审签有关变更通知。
17 审查工程变更签证，及时将变更签证情况以书面形式向分管领导汇报。
18 协助主管领导组织有关单位共同对工程进行竣工验收，督促验收意见的完成，并上报工作情况。
19 在工程竣工证书发出后，负责组织竣工备案验收，并将全部有关技术资料移交档案室存档。
20 在维修期内，检查工程状况，鉴定质量问题，明确责任方，督促保修。
21 组织处理运营期间各项工程事务。
22 完成上级交办的其他工作。
四、责权范围1 协助主管领导召开工程部周例会、每日晨会，根据会议要求，会后形成会议纪要，督促资料员汇总上报公司。
2 每月组织工程质量安全大检查，形成检查记录并录入部门管理者报告。
3 与部门员工沟通交流每月不少于3人次，每位员工每年不少于2次。
4 按周上报周完成进度、及下周工作计划报上报工作。
5 对部门办公环境、员工行为规范进行检查督导。
6 完成对部门员工月度、半年度、年度的工作考核。
7 协助主管领导组织或参加各类施工方案评审、各类技术交底和专题会议。
8 协助主管领导组织或参加各类工程验收工作，并上报工作情况。
9 参加每周的监理例会。
监督监理单位、总包单位等各参建单位的工作。
10 每月三十日前完成监理月报的审批及上报工作。
11 对监理、施工单位上报的各类文件，三个工作日内完成批复或流转。
12 配合及协助主管领导完成各项协调工作，完成上级交给的其他工作。
副部长岗位说明书一、基本信息岗位名称副部长岗位编号所在部门工程部岗位级别直接上级部长直接下级土建工程师/水电工程师/资料员岗位定员 1 版本号二、工作关系三、工作职责序号职责描述1 在公司的领导下，协助工程部长搞好工程部管理工作。
2 及时了解各专业工程师和监理的工作动态督，督促工程计划实施。
3 参加工程地质勘察、测量及定位放线、三通一平的施工方案审查。
4 督促各专业工程师和监理对图纸审查，搞好技术交底，审定各施工队的施工技术方案。
5 参加隐敝工程、分部、分项工程及工程竣工验收、审核设计变更及各项签证单。
6 参加工程例会，协助部长处理监理和施工单位之间的关系。
7 督促工程进度的落实，抓成本控制，对工程安全生产、质量、文明施工的检查和验收工作。
8 审核各施工队的工程进度报表和工程款。
配合部长完成进度、计划报表上报工作。
9 审核工程归档资枓. 配合完成公司交办的其它工作。
四、责权范围1 参加工程部周例会、审核承包单位施工周计划及本周工程完成情况。
2 参加每周的监理例会。
3 每月参加工程质量安全大检查，督促总包单位及监理单位形成相关台班记录。
4 每周工地现场检查不少于5次，发现并解决问题，做好检查记录，对问题整改结果进行考评。
5 对监理、施工单位上报的各类文件，二个工作日内完成批复或流转。
6 参加施工方案以及施工组织设计或各类技术交底和专题会议、协助、组织或参加各类工程验收工作。
7 督促下属完成上下班考勤工作。
8 参加工程部周例会、每日晨会，审核下属员工周计划、总结。
9 每月参加工程质量安全大检查，形成所分管工程的检查记录。
10 参加各类设计评审、施工方案评审，以及组织或参加各类技术交底和专题会议、组织或参加各类工程验收工作。
11 协助部门上级领导完成对下属员工月度、半年度、年度的工作考核。
12 检查、督促、指导、支持下属员工各项工作。
收集周进度计划、周进度、月度计划、月底进度等报表并完成审核上报上级。
土建工程师岗位说明书一、基本信息岗位名称土建工程师岗位编号所在部门工程部岗位级别直接上级部长/副部长直接下级岗位定员 3 版本号二、工作关系三、工作职责序号职责描述1 在工程部部长领导下，履行土建管理的责任与义务，控制进度和质量、造价，对工程部部长负责。
2 在工程开工前，应充分地熟悉建筑和结构施工图，对设计方面存在的问题应在施工图会审时解决，以保证开工后工作顺利进行。
3 检查施工单位提出的施工组织设计的落实情况。
负责协调各分包单位之间的关系。
落实合同履行情况，并上报。
4 开工前应对施工单位测量放样进行复核。
5 对土建工程中所使用的原材料和半成品，应加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场，监督实施必要的材料试验。
6 对施工情况进行监督，加强对各工序的检查，及时制止不符合合同及规范要求的工序施工，并将情况及时报告工程部部长。
7 督促施工单位做好现场安全文明施工，并组织监理公司于每月下旬对施工单位安全生产全面检查或专项检查，对存在的安全隐患要求其及时整改，并落到实处。
8 做好工程施工大事记，如实反映工程进度情况，并接收施工单位提交的有关报告。
9 督促并参与监理单位每周定期召开的监理例会。
10 参与工程分部分项验收和竣工验收，对土建部分负责。
11 当施工单位提出费用签证时，作为第一签证人应严格控制签证内容。
如确需增加，应尽快以书面方式报告工程部部长审核。
12 检查施工单位的周、月、半年、年度进度报表及相关工作计划，按现场实际情况核对上报上级，对土建部分的工程进度及质量负责。
13 当工程需要变更时，及时下达技术变更通知单，报工程部主管技术领导审核批准。
14 每月25日前以书面形式将当月施工情况和进度情况向工程部部长汇报，如果进度拖延，应分析原因说明理由。
15 及时处理现场各种突发情况并向工程部领导汇报。
16 根据公司总体安排，协助工程管理部经理合理地划分施工场地、市政和施工平面布置，满足公司在各阶段对施工现场布置的需要。
17 完成上级交办的其他工作。
四、责权范围1 按时参加工程例会、监理例会。
2 每天对工地现场巡查不少于4次。
3 做好每天施工日志，并对施工日志真实性及时性负责。
4 每天核对工作计划进度，有问题须及时书面上报。
5 参加现场的安全、质量检查工作。
6 负责对所管辖范围工程款拨付的审查。
7 参加图纸会审及交底工作。
8 参加工程隐蔽、竣工验收等工作。
9 督促各参建单位履行合同约定的义务。
10 管好各分管标段的施工任务，收集相关标段资料并审核及上交资料员并配合归档。
11 完成上级交给的其它工作。
水电工程师岗位说明书一、基本信息岗位名称水电工程师岗位编号所在部门工程部岗位级别直接上级工程部部长/副部长直接下级岗位定员 2 版本号二、工作关系三、工作职责序号职责描述1 协助工程部长工作，做好本专业的管理工作。
2 编制三通一平的实施方案，负责临时用电用水的布点定位和施工过程中的管理工作。
3 收集现场相关资料，协调监理及施工队的关系。
5 负责审查施工单位提交的施工组织设计和施工实施细则，并提出具体的修改意见和建议，并督促执行。
6 负责施工全过程的管理工作，参加工程图纸会审、技术交底、设计变更、工作联系函的审核，并向施工队提出具体要求。
7 参加隐敝工程和各分部、分项、及工程竣工验收，审核隐敝工程图纸和工程量的核实工作，配合做好现场测量、定位放线。
8 参加工程例会，并提出检查中存在的问题和处理意见。