施工组织设计编制要点动画
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具体内容可根据实际情况进行调整和扩充。 如下图所示：
编制施工机具 设备使用计划
熟悉相关资料，进行讨论分析 划分施工过程，计算工程量
确定施工部署和施工准备计划 编制施工进度计划
编制材料、构配件、半成品需用计划 确定临时生产、生活设施
确定临时供水、供电、运输等 布置施工平面图
分部分项施工方案和施工方法
技术、质量、安全、工期等保证措施 其他需要说明的事项 审批
编制劳动力 用量计划
四、施工组织设计的主要内容
1、 编制依据 2、 工程概况及施工特点分析 3、 施工部署 4、 施工进度计划表 5、 施工平面图 6、 分部分项施工方案 7、 各项保证措施
8、 技术经济评价
第一章 编制依据
1、工程合同。 2、工程现场勘察情况报告。 3、经过有关部门审批的有效施工图。 4、所涉及的法规、标准、规范、规程等。 5、企业质量、安全、环境等体系标准文件 6、工程约定其他相关规定、制度等。
编制前没有进行讨论，不进行细致研究，缺乏对实际 情况分析，编写者闭门造车，全靠个人发挥，交差了事。
没有对投标阶段的技术方案进行优化，基本上是依据 投标时的“施组”生搬硬套，照搬照抄，缺乏针对性。
2、缺乏指导性 投标阶段很多《施工方案》对招标书响应程度和深度 不够，只注重外表的厚薄，不注重内在的质量。编制出的 “施组”质量不高，往往流于形式和表面，对工程施工中的 重大问题缺乏前瞻性，预见性不强，自然就会缺乏指导性。
1、 工程招标文件及工程合同 2、 经过确认的施工图 3、 施工组织总设计 4、 工程预算文件及有关定额 5、 建设单位对工程施工可能提供的条件 6、 施工现场的勘察资料 7、 国家有关的规范、规程和标准 8、 企业内部管理制度、流程 9、 有关的参考资料及施工组织设计实例
三、《施工组织设计》编制程序
《施工组织设计》审批的四个层次
1、特大型项目（1亿元以上的） 公司技术部门（项管部）组织编制，公司总工审核，报集团项管部
审批。 2、大型项目（5千万元至1亿元的） 分公司工程部组织编制，公司项管部审核，公司总工审批，报集团
项管部备案。 3、中型项目（2千万元至5千万元的） 项目技术负责人组织编制，分公司工程部审核，分公司总工审批，
5、工程施工特点和重点难点分析
主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问题、重 点难点所在，以便突出重点、抓住关键，使施工顺利进行， 提高施工单位的经济效益和管理水平。
高（超高层、超高度） 大（大体量、大空间） 新（新材料、新工艺） 特（特色性、特殊性）
长（周期长） 短（工期短） 难（施工难度） 多（交叉作业多）
第二章 工程概况和施工特点分析
1、工程建设概况 主要介绍拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途 和建设类型，资金来源及工程造价，开竣工日期；介绍设计单 位、监理单位、总包单位、施工报建手续和备案情况，以及主 体工程施工的进展情况等。 2、建筑设计概况 主要介绍拟建工程的结构类型、建设规模、建筑面积、 层数、高度、造型等设计要素；装饰设计概况中要对设计风 格，装饰效果，功能分区，以及所采用的新颖的装饰手段等情 况进行介绍。
Байду номын сангаас三章 施工部署及施工准备
在进行施工部署时， 应着重研究以下几个方面的内容：
1、确定工程目标 2、部组织机构的设置 3、任务划分及总分包管理 4、施工流水段划分及总体施工流程 5、施工准备
3.1、工程目标
1、工期目标：满足合同工期，力争有所提前。 2、质量目标：一次交验合格率100%，确保
创优目标的实现。 3、安全目标：杜绝死亡事故和重大伤亡事故，
3、缺乏操作性 《施工组织设计》的一个重要目的是指导装饰施工全 过程的组织活动，要对施工活动进行全面的统筹规划和科学 管理。由于缺乏针对性及指导性，内容空泛，操作性差，施 工中又不被重视，完全失去了“施织”应有的作用与意义。
4、缺乏先进性
“施工部署”不完整，各施工工序之间逻辑关系不严 密，关键工作与线路不明确，无法做到计划和方案的优化选 择，无法做到均衡、连续、高效施工。
《装饰工程施工组织设计》 编 制要点
主讲： 蒋承红
中建三局东方装饰设计工程有限公司 二0一一年十一月
前
言
单位工程《施工组织设计》是建筑施工企业指 导和组织工程施工工全过程各项活动的技术经济件。
《施工组织设计》一般是由项目技术负责人组织 编制，技术部门审核，总工程师审批。分为四个层次。
必须在工程开工前编制完成，报所属工程总监理 工程师批准方可实施。
事故率控制在0.15%以内。 4、成本目标：控制在成本核算范围内。 5、文明施工目标：创建标准化工地，企业CI
形象达标等。
3.2、项目组织机构
1、项目组织机构设置形式。 2、组织机构框图，明确岗位及人员。 3、职责分工及相应的岗位责任制。 4、必要时，可将专业分包纳入进来。
3.3、任务划分及总、分包管理
新材料、新设备、新技术、新工艺不断涌现，它是提 高劳动生产率、保证质量、缩短工期、降低成本的重要途径 ，编写中引入缺乏“四新”成果和先进管理方法。
“节能环保”是国家大力倡导的大政方针，是大势所 趋，编写中对很少提到绿色施工的内容，对绿色材料、节能 措施、环境保护、职业健康等方面没有足够关注。
二、编写前需要了解的参考资料
3、自然条件
主要介绍拟建工程的地理位置、地域特征、周边道路及 交通运输条件、现场区域及周边场地基本状况；当地气候条 件、气温、冬雨季时间等气象条件。
4、施工条件 主要介绍“三通一平”的情况，施工现场大小及周围环 境设施，及 供应情况，施工单位材料、机械、设备、劳动 力的落实情况，内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水 平，现场临时设施、供水、供电问题的解决，材料堆放场地 地、运输通道等。
报公司项管部备案。 4、小型项目（2千万元以下的） 项目技术负责人编制，分公司工程部审核，分公司总工审批。 一般项目《专项施工方案》由项目经理审批即可，有重大危险的
专项方案应报公司总工审批。必要时，还要组织专家论证。
一、《施工组织设计》中常见问题
1、缺乏针对性
没有充分认识到《施工组织设计》的重要作用，总是 抱着走形式、走过场的想法。
编制施工机具 设备使用计划
熟悉相关资料，进行讨论分析 划分施工过程，计算工程量
确定施工部署和施工准备计划 编制施工进度计划
编制材料、构配件、半成品需用计划 确定临时生产、生活设施
确定临时供水、供电、运输等 布置施工平面图
分部分项施工方案和施工方法
技术、质量、安全、工期等保证措施 其他需要说明的事项 审批
编制劳动力 用量计划
四、施工组织设计的主要内容
1、 编制依据 2、 工程概况及施工特点分析 3、 施工部署 4、 施工进度计划表 5、 施工平面图 6、 分部分项施工方案 7、 各项保证措施
8、 技术经济评价
第一章 编制依据
1、工程合同。 2、工程现场勘察情况报告。 3、经过有关部门审批的有效施工图。 4、所涉及的法规、标准、规范、规程等。 5、企业质量、安全、环境等体系标准文件 6、工程约定其他相关规定、制度等。
编制前没有进行讨论，不进行细致研究，缺乏对实际 情况分析，编写者闭门造车，全靠个人发挥，交差了事。
没有对投标阶段的技术方案进行优化，基本上是依据 投标时的“施组”生搬硬套，照搬照抄，缺乏针对性。
2、缺乏指导性 投标阶段很多《施工方案》对招标书响应程度和深度 不够，只注重外表的厚薄，不注重内在的质量。编制出的 “施组”质量不高，往往流于形式和表面，对工程施工中的 重大问题缺乏前瞻性，预见性不强，自然就会缺乏指导性。
1、 工程招标文件及工程合同 2、 经过确认的施工图 3、 施工组织总设计 4、 工程预算文件及有关定额 5、 建设单位对工程施工可能提供的条件 6、 施工现场的勘察资料 7、 国家有关的规范、规程和标准 8、 企业内部管理制度、流程 9、 有关的参考资料及施工组织设计实例
三、《施工组织设计》编制程序
《施工组织设计》审批的四个层次
1、特大型项目（1亿元以上的） 公司技术部门（项管部）组织编制，公司总工审核，报集团项管部
审批。 2、大型项目（5千万元至1亿元的） 分公司工程部组织编制，公司项管部审核，公司总工审批，报集团
项管部备案。 3、中型项目（2千万元至5千万元的） 项目技术负责人组织编制，分公司工程部审核，分公司总工审批，
5、工程施工特点和重点难点分析
主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问题、重 点难点所在，以便突出重点、抓住关键，使施工顺利进行， 提高施工单位的经济效益和管理水平。
高（超高层、超高度） 大（大体量、大空间） 新（新材料、新工艺） 特（特色性、特殊性）
长（周期长） 短（工期短） 难（施工难度） 多（交叉作业多）
第二章 工程概况和施工特点分析
1、工程建设概况 主要介绍拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途 和建设类型，资金来源及工程造价，开竣工日期；介绍设计单 位、监理单位、总包单位、施工报建手续和备案情况，以及主 体工程施工的进展情况等。 2、建筑设计概况 主要介绍拟建工程的结构类型、建设规模、建筑面积、 层数、高度、造型等设计要素；装饰设计概况中要对设计风 格，装饰效果，功能分区，以及所采用的新颖的装饰手段等情 况进行介绍。
Байду номын сангаас三章 施工部署及施工准备
在进行施工部署时， 应着重研究以下几个方面的内容：
1、确定工程目标 2、部组织机构的设置 3、任务划分及总分包管理 4、施工流水段划分及总体施工流程 5、施工准备
3.1、工程目标
1、工期目标：满足合同工期，力争有所提前。 2、质量目标：一次交验合格率100%，确保
创优目标的实现。 3、安全目标：杜绝死亡事故和重大伤亡事故，
3、缺乏操作性 《施工组织设计》的一个重要目的是指导装饰施工全 过程的组织活动，要对施工活动进行全面的统筹规划和科学 管理。由于缺乏针对性及指导性，内容空泛，操作性差，施 工中又不被重视，完全失去了“施织”应有的作用与意义。
4、缺乏先进性
“施工部署”不完整，各施工工序之间逻辑关系不严 密，关键工作与线路不明确，无法做到计划和方案的优化选 择，无法做到均衡、连续、高效施工。
《装饰工程施工组织设计》 编 制要点
主讲： 蒋承红
中建三局东方装饰设计工程有限公司 二0一一年十一月
前
言
单位工程《施工组织设计》是建筑施工企业指 导和组织工程施工工全过程各项活动的技术经济件。
《施工组织设计》一般是由项目技术负责人组织 编制，技术部门审核，总工程师审批。分为四个层次。
必须在工程开工前编制完成，报所属工程总监理 工程师批准方可实施。
事故率控制在0.15%以内。 4、成本目标：控制在成本核算范围内。 5、文明施工目标：创建标准化工地，企业CI
形象达标等。
3.2、项目组织机构
1、项目组织机构设置形式。 2、组织机构框图，明确岗位及人员。 3、职责分工及相应的岗位责任制。 4、必要时，可将专业分包纳入进来。
3.3、任务划分及总、分包管理
新材料、新设备、新技术、新工艺不断涌现，它是提 高劳动生产率、保证质量、缩短工期、降低成本的重要途径 ，编写中引入缺乏“四新”成果和先进管理方法。
“节能环保”是国家大力倡导的大政方针，是大势所 趋，编写中对很少提到绿色施工的内容，对绿色材料、节能 措施、环境保护、职业健康等方面没有足够关注。
二、编写前需要了解的参考资料
3、自然条件
主要介绍拟建工程的地理位置、地域特征、周边道路及 交通运输条件、现场区域及周边场地基本状况；当地气候条 件、气温、冬雨季时间等气象条件。
4、施工条件 主要介绍“三通一平”的情况，施工现场大小及周围环 境设施，及 供应情况，施工单位材料、机械、设备、劳动 力的落实情况，内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水 平，现场临时设施、供水、供电问题的解决，材料堆放场地 地、运输通道等。
报公司项管部备案。 4、小型项目（2千万元以下的） 项目技术负责人编制，分公司工程部审核，分公司总工审批。 一般项目《专项施工方案》由项目经理审批即可，有重大危险的
专项方案应报公司总工审批。必要时，还要组织专家论证。
一、《施工组织设计》中常见问题
1、缺乏针对性
没有充分认识到《施工组织设计》的重要作用，总是 抱着走形式、走过场的想法。