装饰公司材料部工作流程最新版本
XX装修公司主材服务流程
XX装修公司主材服务流程作为一家专业从事装修工程的公司，XX装修公司始终坚持以客户满意为宗旨，致力于为客户提供高质量的主材服务。
以下是XX装修公司主材服务的流程。
第一步：需求调研在开始装修之前，我们的装修顾问团队会与客户进行需求调研。
通过与客户的交流，了解客户的装修需求、风格偏好、预算等方面的要求。
我们会给予客户专业建议，以确保装修方案与客户的期望相一致。
第二步：主材选购根据客户的需求，我们会为客户提供多样化的主材选择。
我们与多家优质供应商建立了长期合作关系，能够提供各类高质量、款式独特的主材。
客户可以根据自己的喜好和预算选择适合的主材。
第三步：主材确认客户选择主材之后，我们会与客户一起进行主材确认。
我们的专业工程师会清楚地讲解每种主材的特点、优缺点，帮助客户做出理性决策。
在确认主材之前，我们会提供实物样板供客户参考，确保客户了解所选择主材的实际效果。
第四步：主材采购第五步：主材配送我们会安排专业的物流团队负责主材的配送。
我们会按照客户的时间要求，准时将主材送到指定的地点。
我们会对每一批主材进行仔细记录和检查，以确保主材的完好无损。
如果客户有任何意见或问题，我们将及时与供应商进行沟通解决。
第六步：主材安装在主材配送到位后，我们将安排专业的施工队伍进行主材的安装。
我们的施工队伍经验丰富、技术娴熟，能够保证工程质量和施工进度。
我们会与客户保持及时的沟通，确保主材的安装符合客户的要求和预期。
第七步：工程验收当装修工程完成后，我们会邀请客户进行工程验收。
我们会与客户一起检查主材的质量和安装情况，确保所有主材达到客户的要求并且没有质量问题。
如果有任何问题或不满意之处，我们将及时进行更正和改正，直到客户满意为止。
第八步：售后服务我们致力于提供全方位的售后服务。
一旦装修工程完成并交付使用，我们会与客户保持良好的沟通，及时解决客户在使用过程中的问题和反馈。
我们会尽力确保客户对我们的服务满意，并继续提供后续的服务和支持。
装修公司物料管理制度及流程
一、目的为确保装修工程顺利进行，提高工作效率，降低成本，规范物料管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有装修工程项目，包括住宅、商业、办公等装修项目。
三、物料管理制度1. 物料采购（1）采购部门根据工程需求，制定物料采购计划，经部门负责人审核后报总经理批准。
（2）采购部门选择有资质、信誉良好的供应商，签订采购合同。
（3）采购合同中明确物料名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式等内容。
2. 物料验收（1）物料到货后，由采购部门负责验收，验收内容包括物料名称、规格、数量、质量等。
（2）验收合格后，由采购部门填写验收单，并通知相关部门。
3. 物料储存（1）物料入库前，需对库房进行清洁、消毒，确保库房环境符合储存要求。
（2）物料分类存放，标识清晰，方便查找。
（3）库房管理人员负责定期检查物料库存，确保物料安全、完整。
4. 物料领用（1）工程部门根据施工进度，填写物料领用单，经部门负责人审批后，报采购部门领取。
（2）采购部门根据物料领用单，核对物料数量、规格等信息，确保领用准确。
（3）物料领用后，由领用人签字确认。
5. 物料报废（1）因质量问题、过期等原因，导致物料无法使用的，需填写报废申请单。
（2）报废申请单经部门负责人审批后，由采购部门统一处理。
四、物料流程1. 工程部门根据施工需求，提出物料申请。
2. 采购部门制定采购计划，报总经理批准。
3. 采购部门与供应商签订采购合同。
4. 物料到货后，由采购部门验收。
5. 物料入库，由库房管理人员负责储存。
6. 工程部门根据施工进度，填写物料领用单。
7. 采购部门根据物料领用单，核对物料数量、规格等信息。
8. 物料领用后，由领用人签字确认。
9. 定期检查物料库存，确保物料安全、完整。
10. 对报废物料进行处理。
五、监督与考核1. 采购部门对物料采购、验收、储存、领用等环节进行监督检查。
2. 库房管理人员对库房环境、物料安全、完整等情况进行定期检查。
家装主材员工作流程
家装主材员工作流程1.接到客户装修需求后，首先与客户进行沟通，了解客户的具体要求和需求。
After receiving the customer's decoration needs, the first step is to communicate with the customer to understand their specific requirements and needs.2.根据客户的需求，搜集相关的装修资料和样品。
Based on the customer's requirements, gather relevant decoration materials and samples.3.为客户提供不同的装修方案，并进行详细的解释和讨论。
Provide the customer with different decoration options and provide detailed explanations and discussions.4.确定最终的装修方案并与客户达成一致。
Finalize the decoration plan and reach an agreement with the customer.5.根据客户的需求和装修计划，购买所需要的主材。
Purchase the necessary main materials according to the customer's requirements and decoration plan.6.安排物流和运输，确保主材能够及时到达施工现场。
Arrange logistics and transportation to ensure that the main materials can be delivered to the construction site on time.7.对主材进行质量检查，确保符合客户要求。
装饰公司材料部工作流程
装饰公司材料部工作流程装饰公司材料部是配合整个公司施工队伍的核心，主要是负责所有建筑材料采购、采购跟进、库存管理、仓储管理、物流管理等大大小小的事务。
为了使公司运营更加高效、透明，我们制定了以下工作流程：一、材料采购1、制定采购计划：材料部负责制定公司每个装修项目的材料采购计划，并确定材料规格、品牌、数量、价格等请求。
2、寻找供应商：材料部负责寻找符合规格、品牌、质量、价格的供应商，并进行筛选、考核和比较，找到最优供应商后制定合同，并洽谈供货时间、运费和付款方式等事项。
3、发出采购订单：材料部负责发出采购订单，明确采购数量、价格、交货期以及其他特别要求。
4、确定收货地点：材料部负责确定收货地点、时间、负责人，并将信息主动告知供应商，确保快捷收货。
二、材料调配1、材料库存：材料部需要对购进的材料进行科学、合理的储存，同时要控制库存水平，以确保不拖欠供应商货款，也不让材料堆积过多浪费资金和空间。
2、确定材料调配方案：材料部需要制定材料调配方案，把材料按照工地施工需求的类型、用量、日期等指标进行配送调度，确保施工进度逐步执行。
3、管理货运和交接：当材料从供应商或库存中取出后，材料部负责安排货运及交接，按照施工现场需求及进度安排快速装卸等工作。
三、材料验收1、质量检验：材料部需要对所有产品进行质量检验，包括外观、尺寸、重量、材质等多个方面，确保所有材料都能达到质量要求，并及时反馈及时处理不符合质量要求的原因。
2、记录收取信息：检验结果达标后，材料部负责记录收取信息，包括产品名称、数量、日期、出产日期及厂商等信息。
3、收据核对：材料部落实给货主签收，并仔细核对每项收据的个别数目与物品数量是否一致，确保收到情况准确无误。
四、材料报废和退货管理1、报废和退货申请：当发现采购的材料质量不良或者不符合要求时，材料部需要及时向供应商提出退货申请，并对废品进行统计和处理。
2、废品处理：材料部负责不合格产品的清理和处理工作，如拆除、消毒、翻新等，确保不浪费材料，并能对锅炉环保解决做出贡献。
装饰公司材料科管理制度
一、目的为了加强公司材料管理，确保材料供应的及时性和准确性，提高材料使用效率，降低材料成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有材料科工作人员及相关部门。
三、职责分工1. 材料科负责人：负责材料科的全面工作，包括人员管理、材料采购、库存管理、领料管理等。
2. 采购员：负责材料的采购、验收、入库等工作。
3. 库管员：负责材料的库存管理、领料、退料等工作。
4. 领料员：负责领取、使用、回收材料等工作。
四、管理制度1. 材料采购（1）根据工程施工进度，由工程部正式向材料采购人员发出订购单，并提供详细大样及尺寸。
（2）大宗主材及异性材料最少需提前5天申请。
（3）施工辅助材料及急用零星材料，项目部确因情况特殊需自行采购，由项目经理自行决定，保存好各类采购发票，按公司标准报账流程报销费用。
2. 材料验收（1）材料入库必须经公司材料管理人员验收签字，不合格材料坚决不予接收。
（2）大宗主材进场，项目经理应亲自到场参与验收，严格把好质量关，发现问题及时与材料采购人员沟通。
3. 材料库存管理（1）材料管理人员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报工程部经理确认并签字方可入库，登记进账。
（2）材料管理员应逐项登记材料进、销、存情况。
4. 领料管理（1）领料员根据施工进度和实际需求，填写领料单，经部门负责人审批后，由库管员办理领料手续。
（2）领料员需按实际领用量领取材料，不得超领。
（3）领料员领料后，应及时将材料使用情况反馈给部门负责人。
5. 材料退库（1）因施工过程中材料出现质量问题或过剩，需退库的材料，需填写退库单，经部门负责人审批后，由库管员办理退库手续。
（2）退库材料需保持原状，不得损坏。
五、奖惩措施1. 对材料科工作人员，根据工作表现和业绩，给予相应的奖励。
2. 对违反本制度的行为，给予相应的处罚。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司材料科负责解释。
如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。
装饰公司材料部工作流程
装饰公司材料部工作流程前言在一个装饰公司中，材料部的重要性不言而喻。
材料部负责采购、整理和管理公司使用的各种装饰材料，保证装饰项目的顺利进行。
良好的材料部工作流程可以提高工作效率，减少浪费，为公司节省成本和时间，提升客户满意度。
采购材料在装饰项目之前，材料部需要准备各种材料，如瓷砖、地板、涂料、灯具等。
为了确保材料的质量和价格，材料部需要进行严格的材料采购流程，具体步骤如下：1. 制定采购计划和预算材料部需要制定每个装饰项目所需要的材料清单和数量，并根据市场行情制定采购预算。
这需要参考历史采购数据、市场价格和项目需求等因素。
2. 选择供应商和货源材料部需要根据项目要求选择合适的供应商，建立合作关系，同时寻找合适的货源。
供应商的选择应该基于合作的历史记录、价格和质量等因素。
3. 购买和验收材料根据采购计划，材料部进行材料采购，并及时验收。
验收主要是确认材料与订单要求相符，材料质量是否符合标准，防止采购到不合格的材料。
材料入库和管理材料的入库和管理是材料部的核心工作之一。
是否进行有效的材料管理将直接影响项目的质量，管理好材料库存有利于减少浪费和管理成本，具体步骤如下：1. 入库和标记材料部需要将采购进来的材料按照规定流程入库，并打上标记，以便于后续管理和使用。
标记通常包括材料名称、规格型号、数量、生产日期等信息。
2. 盘点和管理材料部需要定期对材料进行盘点和管理，在盘点时确认库存与实际情况是否相符。
同时，通过合理的材料管理方式，比如分类管理、有效期管理或系统记录管理，确保库存的安全和质量。
3. 出库控制材料部需要根据装饰项目情况进行合理的材料出库，避免材料浪费或者缺乏。
材料出库都应该进行记录，以便于后续查询管理。
物料回收在材料使用完毕后，材料部需要对剩余的材料进行回收处理。
回收可以减少浪费，降低总体成本，同时有助于保护环境。
常见的回收管理方式有下列几种：1. 种类归约材料部需要及时整理分类存放。
对于可以回收利用的材料，如瓷砖、地板等，归约时需要分析其质量和适用使用情况，并标记相应的信息，以便后续查看使用。
装修公司材料部管理制度
一、总则为规范装修公司材料部的工作流程，提高工作效率，确保材料质量，降低成本，特制定本制度。
二、材料采购1. 材料采购计划：项目部根据施工进度，制定工程材料采购计划，并送交材料部。
2. 材料采购流程：a. 材料员去材料市场进行工程所需材料的收集；b. 与两家以上供货方取得联系，让其提供材料样品及相关资料；c. 材料员进行材料对比、专家鉴定；d. 列出材料情况表，提交主管领导审阅，由主管领导决定。
3. 材料采购审批：用现金购买材料时，材料员需列出材料名细表以及借款单提交主管领导审批。
4. 材料采购付款：支付材料款时，材料员必须将入库单第三联附发票后，按照规定程序审批，会计审核制单，出纳复核、付款。
三、材料验收1. 材料验收流程：a. 材料员或保管员在场进行材料的质与理的验收；b. 向供货方索取材料清单，材料清单要有供货方的单位公章和供货人签字。
2. 材料验收标准：材料必须符合国家相关标准，质量合格，数量准确。
四、材料出入库管理1. 材料入库：a. 材料员将材料交于保管员；b. 保管员依据材料采购通知单，对材料的质与量进行验收，质和量不合格拒收；c. 保管员收到材料后需填写材料交接单。
2. 材料出库：a. 施工单位根据施工进度，向材料员提出材料出库申请；b. 材料员根据申请，核对材料清单，确认无误后进行出库；c. 材料出库后，材料员需填写材料出库单。
五、材料保管1. 材料保管员负责材料的日常保管工作，确保材料安全、整洁。
2. 材料保管员需定期对材料进行盘点，确保材料数量准确。
3. 材料保管员需做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保材料不受损害。
六、奖惩1. 对材料采购、验收、出入库等工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成材料损失、浪费或损坏的员工，进行批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
七、附则1. 本制度由材料部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
【注】：本制度可根据实际情况进行调整和完善。
材料部 工作流程
材料部工作流程
材料部人员负责一楼所有材料。
对新进材料的电子档图片的了知、对材料的施工工艺的了解、以及对材料的清洁与宣传推出；材料的运输（去物流处取回、送去需施工工地）；最后对材料施工完效果图片的采取。
前台：接待客户。
根据其进店要求不同分两种客户。
●进店客户只看材料、购选材料，此时前台材料员负责
材料讲解，帮助其挑选、搭配。
●进店客户主要目的是想设计装修，前台材料员负责将
其领上二楼，交予客服部。
客服部：针对一楼材料首先了解其作用亮点。
面对上门客户可以在其交谈时对其进行宣传推出。
设计部：将一楼材料进行运用，并介绍给家装及工装的各个客户。
材料部将把所有材料图片备份给设计部人员。
工程部：材料部将跟工程部合作愉快。
材料人员会将一楼材料的施工工艺跟工程部交接好，并将客户所购材料在不耽误工期的运到施工现场。
财务部：材料部将会与会计合作好。
材料人员将一楼材料的买回与输出帐理清楚，交予会计。
3月28日。
精装修选材现场工作流程基本动作
精装修选材现场工作流程基本动作一、前期准备1.确定需求和预算：根据装修风格、居住需求和经济能力，确定选材范围和预算限制。
2.材料研究和选购：通过网络、材料市场等途径，了解和研究各类建材选项，选择合适的材料。
3.测量和尺寸确定：准备相应的测量工具，对装修区域进行实地测量，确定尺寸和面积。
二、选材安装1.进场施工：当施工队伍到达现场后，首先进行开工前的准备，如搭建脚手架、铺设防护布等。
2.材料验收：施工队伍在安装前对选购的材料进行验收，确保质量无问题并进行记录。
3.基础处理：根据需要，对墙体、地面等进行基础处理，如抹灰、找平等。
4.安装主材：根据设计方案，施工队伍进行主材的安装，如地板、瓷砖、墙面涂料等。
5.安装辅材：进行门窗、照明、水电等辅材的安装，如安装灯具、插座开关等。
6.验收与整理：施工完成后，进行整体验收，确认装修质量合格。
同时进行场地整理，清理施工垃圾。
7.保养与维护：根据材料的特性和要求，进行保养和维护工作，如地板打蜡、墙面清洁等。
三、竣工验收1.视觉效果验收：对装修效果进行视觉检查，如查看墙面、地面平整度和光洁度等。
2.功能性验收：测试各类设备和装置是否正常运转，如打开关闭门窗、开启关闭灯具和插座等。
3.验收报告和整改：根据验收情况，制作验收报告，对存在问题进行整改和维修。
4.竣工验收和交付：经过整改后，再次进行竣工验收，确认装修质量合格后才能正式交付使用。
以上是精装修选材现场工作流程基本动作的介绍。
在实际操作中，还需要考虑工期安排、材料选择的协商、施工队伍的管理和协调等因素。
只有在每个环节都精细操作，才能确保精装修工程的质量和进度。
XX装修公司主材服务流程
星艺易尚设计工作室、设计中心主材产品、配饰运营流程一、主材运营流程：1、客户经理初步介绍主材产品运作模式2、设计师方案阶段根据设计意图选择与公司合作的主材品牌的材料3、设计师与客户方案确定后，把客户交给产品部，产品设计师与客户进行主材产品洽谈，了解客户购买主材产品需求。
4、产品设计师再与设计师共同配合进行客户洽谈5、客户方案确定后产品设计师联络产品合作商对产品统一报价。
6、产品设计师与设计师陪同客户看样选定7、客户签订主材产品委托购买协议8、产品合作商家安排设计、发货、安装任务9、工程监理现场指导、配合完成10、工程监理协助安排主材专管员、合作商家、客户验收11、产品设计师协助合作商家出主材结算单12、产品设计师协助主材商家办理主材结算手续13、财务部主材结算，计发各岗位提成14、流程示意图；注；奥体、红星设计中心主材产品直接由店面经理、客户经理代替产品设计师流程岗位。
二、主材产品运合作方式和理念1、主材产品由产品部统一走公司，统一出报价单，统一收款，统一配送。
2、主要方便客户，让客户省钱、省时、省力，公司实行硬装饰、主材产品、软装全套服务。
3、公司主要是提供有价值服务，以星艺优势平台，把主材产品做成市场最合理的价格，以量取得市场，以量取得盈利。
4、所有主材税金进入主材成本，全包工程主材税金6%，主材供应商家须向公司提供发票，推介工程所有客户需要发票由主材商提供。
三、付款方式及价格控制体系1、客户现金由公司代收，所有主材产品以收到产品设计师现金才能算主材产品产值任务。
2、所有工程按公司合同价格执行，特殊主材产品由产品设计师与商家议价确定3、推介工程采取客户与材料商家可直接先议价模式，产品设计师向客户提供参考价格4、所有主材产品咨询、订单以表格进行管理。
四、客户优势1、向客户承诺自行议价后在公司签订协议，由公司代为管理省心、省时。
公司按客户与主材商的成交额返利，正价产品，返5%作为激励；特价产品和活动单，返3%作为激励。
装饰公司材料部工作流程
装饰公司材料部工作流程第一篇：装饰公司材料部工作流程材料工作流程一、材料供应体系1、材料供应：指公司所有制定的装修材料，从采购到供应至施工现场的过程，包括材料订货、配送、验收等。
2、材料体系：按照公司对市场的定位、确定对应档次的品牌材料，并建立与其供应商合作的整个系统。
3、材料体系监理的目的：材料供应系统不仅要确保公司工程质量，还需确保有利于营销及企业知名度的提升，同时为公司做出合理的利润贡献。
4、材料体系建立流程：1）明确企业定位：面对高端客户，为中产以上阶层打造供高品质家居环境。
2）调查高端材料品牌：从网站、材料市场以及竞争对手处，了解相关材料品牌，材料品牌选择原则：①尽量选择世界一流的国外品牌；②不能选择国外品牌的，可选择国内一线品牌；③次要的材料，选择外地生产费用成本较大、本地有厂家可提供同品质产品的（例如腻子、墙固、地固），可选择本地厂家提供，尽量浅谈为长期合作，产品包装上贴“峰上大宅专供……”字样的标贴。
3）联系洽谈：取得初步筛选后的材料品牌，联系材料商，洽谈合作事宜，浅谈中注意事项有：①供货形式符合公司目前的供货及配送要求（直接配送至工地或者配送至库房）；②结算形式符合公司现行的材料结算制度；③材料价格不得高于批发商供应价格，更不能高于市场零售价格；④材料商必须提供产品宣传册、企业基本资料、产品检验证书等相关资料，尽量提供产品样品。
4）市场调查：对材料商提供的产品及其价格，须由材料专员做市场的调查，合适产品的品类与价格确实相符，确定为可合作的对象。
5）合同签订：对符合以上四点要求的材料商可签订供货合同，一般供货协议签订至本年公历年底，附件要提供资料有：企业介绍、企业执照、产品明细及价格、产品检验报告，产品明细及供货价格必须盖有供应商企业公章。
5、材料体系建立的原则：1）品牌相当性原则：所选材料的品牌档次必须与公司的定位相当，材料品牌要有益于公司形象与品牌的树立，无需市场知名度太大；2）信息可靠性原则：通过业内熟人、网站及其他渠道，在签合同之前，落实材料/ 5商提供的信息的可靠性，以防止提供虚假信息，伤害公司利益；3）优中择优原则：首先选择品质最优，在品质相当的前提下，选择合作态度最优，在前两者相当的前提下，选择价格最优；4）价格合理性原则：所选的材料价格必须与公司定额报价相适应，不能太高，也不能太低，要根据实际材料的价格，联系公司的定额价格，与市场价格进行综合的平衡；材料商的价格需要进行详尽的市场调研，了解其厂家、总代理商、分代理商以及零售商的零售价、批发价等信息，最终确定供货价格；5）公平公正原则：公司原则上不允许对材料商以甲方的姿态处事，采取互惠互利、公平合作的原则，出现一切问题均以合同约定、友好协商进行解决。
装饰公司部门工作流程
装饰公司部门工作流程装饰公司是专门从事室内外装饰设计和施工的企业，其工作流程通常包括项目接洽、设计方案、施工管理和验收等环节。
下面将详细介绍装饰公司部门的工作流程。
1. 项目接洽项目接洽是装饰公司工作流程的第一步。
客户通常会通过电话、邮件或者到公司现场咨询装修事宜。
装饰公司的接待人员需要认真听取客户的需求，了解客户的预算、装修风格和时间要求等信息。
接洽人员需要耐心解答客户的问题，并且尽可能详细地了解客户的需求，为后续的设计方案提供基础信息。
2. 设计方案在接洽阶段确定了客户的需求之后，装饰公司的设计师团队将开始制定设计方案。
设计师需要根据客户的需求和预算，结合自己的设计经验和创意，提出符合客户要求的设计方案。
设计方案通常包括平面布置图、效果图、材料选取等内容。
设计师需要与客户充分沟通，不断修改和完善设计方案，直到客户满意为止。
3. 施工管理设计方案确定后，装饰公司的施工团队将开始施工管理工作。
施工管理包括材料采购、施工进度控制、工人协调等内容。
装饰公司需要保证施工质量，严格按照设计方案进行施工，并且及时解决施工中出现的问题。
施工管理人员需要与设计师和客户保持密切联系，及时反馈施工进度和质量情况，确保施工过程顺利进行。
4. 质量验收施工完成后，装饰公司需要进行质量验收工作。
质量验收包括对施工质量、材料使用、装饰效果等方面进行检查。
装饰公司需要邀请客户对装修效果进行验收，并且及时处理客户提出的问题和意见。
质量验收是装饰公司工作流程的最后一环，也是最关键的一环，只有通过了质量验收，装饰公司才能算是完成了整个项目。
以上就是装饰公司部门的工作流程。
通过项目接洽、设计方案、施工管理和质量验收等环节的有机衔接，装饰公司可以为客户提供高质量、高效率的装饰服务。
当然，不同的装饰公司可能会有一些细微的差异，但总体来说，这四个环节是装饰公司工作流程的核心内容。
希望通过本文的介绍，能够让读者对装饰公司部门的工作流程有一个更加清晰的了解。
装修资料员工作流程
装修资料员工作流程：第一部分开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理(或业主）批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录第二部分质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气（风）道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度及严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四部分材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证（含28天补强报告)2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证第五部分施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建（构）筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告及复工申请16、工程复工通知书第六部分必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工（包括分包)单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他第七部分竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、设计单位设计文件及实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位(子单位）工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)10、单位(子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同（书）14、建设工程竣工验收报告(由建设单位填写）15、竣工图（包括智能建筑分部）建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、地基、基桩工程质量核查记录11、设计单位出具(或认可)的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告21、砼试件强度统计表、评定表试验报告22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力)检验结果25、桩基工程基桩试验报告26、砂浆强度统计表及试件试验报告27、砖、石、砌块强度检验报告28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、防水材料(包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告30、金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录35、工程质量事故报告单36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38、单位（子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)39、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、单位(子单位)工程观感质量检查记录（观感质量评定表）41、施工单位工程竣工报告42、监理单位工程竣工质量评价报告43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、设计单位设计文件及实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告46、工程竣工验收监督检查通知书47、质量保证资料核查记录48、单位（子单位)工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书52、工程质量保修合同53、单位(子单位）工程质量监督报告。
材料部设计部工程部工作衔接流程及相关规定
小城故事装饰工程有限责任公司材料部、设计部、工程部工作衔接流程及相关规定公司地址：公司电话：材料部、设计部、工程部工作衔接流程及相关规定一、工作程序1、主材订购程序1、各工程项目开工当天;材料部负责将各主材订货计划单交与工程部项目经理;注明品名、规格、型号、数量、需求日期、质量要求等;项目负责人将每个项目所需主材数量主材交接单填写完整后报材料部进行订单..2、出入库程序1入库程序A、材料部依据收到物品名称、规格型号、数量开据入库单;将原件交与财务部;复印件留材料部存档..B、入库的项目负责人必须在该入库单上签字..2出库程序A、材料部按同期填写材料出库单;注明名称、规格、型号、数量、颜色、项目名称..领料人需签字;材料部将出库单原件交与财务部..B、材料部定期将出入库单交财务部一份复印件..二、材料部、设计部、工程部、商家主材衔接施工流程一橱柜1、开工当天通知橱柜商家到场进行现场测量尺寸;同时开工当天设计师必须到场;现场规划橱柜的位置主要考虑厨房冰箱位置..2、开工三天内;橱柜商家必须将图纸水电指示图、三维效果图、尺寸图没计好交于材料部负责人..材料部通知客户与橱柜设计师见面进行图纸勾通;确定图纸签字;并将套餐外的增补项目给业主解释清楚;如有增加;将增加费用计算出来让客户确认签字;材料t部将确定图纸复印4份客户一份、材料部存档一份、现场负责人一份、商家一份..如橱柜商家拖延上交图纸时间;每延误一天处罚3、现场负责人必须保证开工20—25天之内将厨房墙砖贴完;保证橱柜商家在规定时间内复核尺寸;如现场贴砖不能保证橱柜商家在舰定时间内复核尺寸;分析追究责任;若材料没有按时到场厨卫墙砖必须在开工一周内到达现场追究材料部负责人责任;每延误一天处罚50.00元..特殊情况必须做书面说明通知客户签工期顺延单;若材料按时到场;现场负责安排施工上出现拖延工期;每延误一天处罚100.00元..4、橱柜商家必须在开工25—30天内复核尺寸;并将订单交于材料部;确定安装时间..定制加工时间必须控制在20—25天若在规定时问内没有按时安装;每延误一天处罚200.00元..若遇特殊情况;商家必须以书面形式通知材料部;材料部签字同意;可改安装时间..5、橱柜材料到场提前一天预约现场负责人;并通知客户到场验收货..橱柜必须验收后方可安装;安装完提前2个小时通知现场负责人、工程监理、材料部、客户进行全面验收;验收合格须在材料汀购单上签字;商家凭签字好的订单到财务领款..安装完后必须将安橱柜所产生的垃圾装入垃圾袋中..6、若套餐范围内没有包含电器、水盆;设计师应在主材选购单上注明;材料部负责人在橱柜安装前一周通知客户贝勾买好抽油烟机、炉灶、水盆..给客户解释清楚橱柜安装时好确定开孔尺寸;若烟机及炉灶、水盆是客户自够;需要公司安装必须增补安装费..二木门、铝钛合金门1、开工当天;同设计师现场交底时;确定门及门套的位置..交底当天确定好阳台及生活阳台墙面是否贴砖2、开工三天内;现场负责人必须将水平线找出来;在开工三天内现场负责人必须通知门安装人现场测量尺寸;门安装人在开工3—5天内必须到材料部下订单..若门安装人没有在规定时间内下订单;每延误一天处罚100.00元..如因现场负责人原因影响门尺寸的测量;每延误一天处罚现场负责人100.00元..3、门安装人在现场测量尺寸时;通知现场负责人到场;现场负责人必须到现场明确现场门的位置及门套的位置;确定哪些门套外要贴砖;哪些门洞尺寸需要调整;门商家做好测量登记;现场负责人在测量登记上签字确认..现场负责人必须明确图纸;确定好位置;若出现门及门套位置不对;造成的经济损失山现场负责人承担;如门安装人测量尺寸错误或到材料部下订单时样式颜色出错;造成的经济损失由门安装人自行负责;同时与材料部负责人联系客户商讨工期顺延时间;签订工期顺延单;若客户不同意;造成工期拖延扣款等经济损失由门安装人承担..4、门下订单时;材料部负责人最好通知客户再次确认门的样式及颜色;因门是订做产品;订单后不能更改;若一旦材料部下了订单;客户强行要求更换门的样式或颜色;必须叫客户到公司从新签订主材变更单;并承担重新订做门的费用;工期相应顺延..5、门到现场必须提前一天通知现场负责人;现场负责人同时通知材料部负责人;责人通知客户现场验收;验收后方可安装;安装完后必须将安门所产生的垃圾装入垃圾袋中;若安装完没有将垃圾装入袋;每次处罚50元的罚款;在安装完提前2小时通知现场负责人、工程监理、业主到场签字..6、安装完后现场负责人签字后;门就由现场负责人做好成品保护;若有人为因素损坏;造成的经济损失山现场负责人承担;若因门本身质量问题;第一时问通知材料部安排商家进行维修整改..三墙地砖1、开工当天;材料部应将提前填写好的主材验收单一式2份交与现场负责人;现场负责人负责测量厨卫墙、地砖、客餐厅地砖数量;经审核填好材料交接单上报材料部;材料部复核数量后下订单;并保证开工1周内将砖发货到施工现场;若墙地砖没有按时到场;追究材料部负责人责任;每延误一天处罚50.00元..2、瓷砖到货后;材料部应提前与现场负责人联系;并告知货物的具体位置..瓷砖到现场前材料部负责人应提前通知材料部负责人;由材料部负责人通知客户现场验收;验收后方可安装..瓷砖到场前提前2小时通知现场负责人、工程监理、业主到场签字..若因项目负责人数量报错;导致墙地砖数量不够;拖延工期;造成的经济损失山现场负责人自行负责..若项目负责人迟迟不上报瓷砖数量;导致订单延误;工期延误;造成的经济损失山项目负责人承担;每拖延一天处罚100.00元..3、若在开工三大后;设汁部还未将主材选购单瓷砖样式确定;所造成的工期延误;设计部必须以书面形式通知材料部;并联系客户商讨工期顺延时间;签订工期顺延单..若没计师在与客户选择瓷砖时;设计师忘记选择砖或花砖、腰线所造成的损失由设计师承担;并工期每延误一天处罚100.00元..4、瓷砖在下订单时;材料部负责人应再次与设计师沟通确认瓷砖的样式型号;再下订单;一旦材料部下了订单;客户姒行要求更换瓷砖的样式或品牌;必须叫客户到公司从新签订主材变更单;并承担重新订购运输的费用;工期相应顺延;同时签订工期顺延单..四木地板1、开工当天;材料部应将提前填写好的主材验收单木地板一式2份交与现场负责人..竣工前20天;现场负责人负责测量木地板数量;踢脚线数量;门扣条数量上报材料部;材料部复核数量后下订单;并保证在项目负责人上报数量后一周内将木地板发货到施工现场;若木地板没有按时到场;追究材料部负责人责任;每延误一天处罚50.00元..若因特殊原因;材料部负责人应及时与客户商量确定工期顺延时间;并签订工期顺延单..2、材料部必须在上报数量1周内将木地板发货到施工现场..如木地板没有及时到场;追究材料部负责人责任;每延误一天处罚50.00元..若因项目负责人迟迟不上报木地板;踢脚线;扣条数量;导致订单延误;工期延误;造成的经济损失由项目负责人承担;每拖延一天处罚100.00元..3、若在竣工前20天;设计部还未将主材选购单木地板样式确定;所造成的工期延误;设计部必须以书面形式通知材料部;并联系客户商讨工期顺延时间;签订工期顺延单..若客户坚决因工期延误扣款造成的经济损失由设计师承担..每延误一天处罚50.00元..4、木地板在下订单时;材料部负责人应再次与设计师沟通确认木地板的样式型号后再下订单;一旦材料部下了订单;客户强行要求更换木地板的样式或品牌;必须叫客户到公司从新签订主材变更单;并承担重新订购运输的费用;工期相应顺延;同时签订工期顺延单..5、项目负责人应在竣工前7天安装木地板;安装前2天通知材料部;材料部根据情况安排安装工人..安装木地板前;现场负责人必须将施工现场清扫干净;若未清扫干净;造成木地板无法安装;处罚现场负责人100.00元;若项目负责人未在规定时间内通知材料部安排安装工人;造成的经济损失自行负责;特殊原因;应以书面形式通知材料部;并及时与客户商讨工期顺延时间;并签订工期顺延单..否则;每拖延一天处罚100.00元..如材料部在规定时间内未将安装工人安排妥当;特殊原因;应及时与客户沟通;并签订工期顺延单;否则没拖延一天处罚50.00元..6、安装工人进场前在材料部领取木地板安装验收单;安装完之前应提前2小时通知现场负责人、工程监理、客户到场签字;验收..安装工人必须凭签字单到财务部领款..五集成铝扣板1、开工当天;设计师应现场交底时;应提前与项目负责人沟通好;如厨房是否打墙;生活阳台是否安装扣板..2、开工三天后;项目负责人应通知扣板商家测量尺寸;开工3—5天内;项目经理必须到材料部下订单;开工35—40天;扣板必须吊顶..若项目经理没有在规定时间内下订单;每延误一天处罚100.00元..如因现场负责人原因影响扣板尺寸的测量;每延误一天处罚现场负责人100.00元..若因设计师主材选购单未选定扣板样式;影响扣板订单确定;每延误一天处罚设计师50.00元;若设计师不按标准套餐配置选购扣板的;超出标准配置的费用由设计师承担..3、设计师在填写才选购单时;应注明是否赠送厨房灯以及卫生间浴霸;并注明品牌型号..材料部在下订单时同时注明是否有赠送的电器等..若扣板未能及时到场;追究材料部负责人责任;每延误一天处罚50.00元..特殊情况必须做书面说明通知客户签工期顺延单..若设计师未在主材选购单上注明;导致客户未购买相关电器;拖延工期;每拖延一天;处罚50.00元..4、扣板在下订单时;材料部负责人应再次与设计师沟通确认扣板的样式型号;再下订单;一旦材料部下了订单;客户强行要求更换扣板的样式或品牌;必须叫客户到公司从新签订主材变更单;并承担重新订购运输的费用;工期相应顺延;同时签订工期顺延单..5、项目负责人应在开工35—40天后通知扣板工人安装扣板..扣板安装前5天;材料部负责通知客户购买烟管、灯具、浴霸等并送到施工现场;确保安装正常进行..若材料按时到场;如因现场负责人原因影响扣板安装;每延误一天处罚现场负责人100.00元..6、扣板安装前应提前一天通知现场负责人;同时通知材料部负责人;由项目负责人通知客户现场验收;验收后方可安装;安装完后必须将安装所产生的垃圾装入垃圾袋中;若安装完没有将垃圾装入袋;每次处罚50元的罚款;在安装完提前2小时通知现场负责人、工程监理、业主到场签字;六洁具1、开工当天;设计师应到现场与项目负责人交底;并确认所选洁具样式的尺寸是否符合施工现场的尺寸..若所选尺寸不符合;应及时与客户沟通协调;并及时更改洁具样式;并签订主材变更单..2、开工当天;项目负责人应将主、次卫生间的蹲便、水箱尺寸确定好后并上报材料部..材料部相关负责人须在开工10天内将蹲便器发货到施工现场..若材料部未及时将蹲便、水箱送到施工现场;追究材料部负责人责任..每延误一天;处罚50.00元..如因特殊情况;应及时告知项目负责人..3、开工30天之内;在项目负责人将厨卫砖铺贴完整后;材料部及时通知设计师与客户复核浴室柜尺寸大小是否符合施工现场的尺寸;然后根据客户订购的尺寸大小及时发货..材料部负责人必须保证一周内将浴室柜和花洒发货到施工现场..若因材料部原因;洁具未能及时到货施工现场;将追究材料部负责人责任;每延误一天;罚款50.00元..如因设计师未能及时到现场复核尺寸;材料部已将洁具订单并发货到施工现场;导致尺寸不合适;无法安装..设计师处罚100.00元..洁具必须在竣工前10天安装好..4、洁具在下订单时;材料部负责人应再次与设计师沟通确认浴室柜、花洒等的样式型号;再下订单;一旦材料部下了订单;客户强行要求更换洁具的样式或品牌;必须叫客户到公司从新签订主材变更单;并承担重新订购运输的费用;工期相应顺延;同时签订工期顺延单..5、材料部负责人在沽具到达施工现场前一天通知现场负责人;并安排好安装工人到场安装..同时通知客户现场验收;验收后方可安装..在安装完提前2小时通知现场负责人、工程监理、业主到场签字..七石材1、开工当天;设计师应到现场交底时;应确认是否有窗台石;飘窗石等..开工20天后;项目负责人应保证厨卫砖铺贴完;地坪找完..项目负责人上报飘窗石;窗台石等的数量..材料部负责人与设计师核对石材型号;数量;尺寸..开工15天后;现场负责人将门槛石、飘窗石及窗台石到公司指定石材厂家提货到施工现场..2、设计师在填写主材选购单时;应注明飘窗石、窗台石颜色型号..3、材料部一旦确定订单后;业主不可更改石材的样式..若客户强行要求更改;设计师负责联系客户到公司从新签订主材变更单;并承担重新订购、运输、加工的费用;工期相应顺延;同时签订工期顺延单..4、石材商家在安装石材时;现场负责人必须在场..若因石材安装工人造成的石材损毁;由石材商家承担责任..项目负责人应在主材验收单上注明;并要求安装工人签字;若石材本身质量有问题;必须要求厂家更换..5、材料部负责人在石材到达施工现场前一天通知现场负责人;现场负责人负责安排石材的安装铺贴..安装前通知客户现场验收;验收后方可安装..在安装完提前2小时通知工程监理、业主到场签字..八墙纸l、开工25天后;材料部负责人负责与设计师核对墙纸型号..2、开工30天后;材料部负责人通知墙纸商家量尺寸;并确定数量、确定订单及发货时间;安装时间..3、开工50天后;材料部确保墙纸发货到施工现场;现场负责人保证墙纸到场可铺贴..若材料部未能保证墙纸在规定时间内到达施工现场;将追究材料部负责人责任;每延误一天;处罚50.00元..4、项目负责人须保证在竣工前将墙纸铺贴完..墙纸商家需保证墙纸按时到货..若因商家原因;墙纸未能及时到货;每延误一天;处罚墙纸商家100.00元..5、材料部负责人在墙纸到达施工现场前一天通知现场负责人;并安排好墙纸工人到场铺贴..同时通知客户现场验收;验收后方可铺贴..在铺贴完提前2小时通知现场负责人、工程监理、业主到场签字..商家必须凭签字单到财务部领款..九灯具、开关面板l、开工40天后;项目负责人确定灯具、开关插座数量..2、项目负责人将灯具、开关插座板数量上报材料部;材料部通知客户购买..并及时送达施工现场..3、若灯具开关插座包含在合同内;材料部负责人根据上报数量及时购买;并安排好灯具安装时间..4、材料部负责人在灯具、开关插座到达施工现场前一天通知现场负责人;并安排好安装工人到场安装..项目负责人安排好电工安装开关插座..同时通知客户现场验收..在安装完提前2小时通知工程监理、业主到场签字..十其他辅材类其他辅材类由项目负责人自行负责..三、其他注意事项l、开工前一天;设计师必须将合同、施工管理手册、预算表、图纸、主材选购单各两份交与材料部负责人处..2、上交后的合同;各部门人员不得私自翻阅;随意拿取..需要翻阅者必须经材料部负责人同意方可..若以上资料缺少一样或不完整;材料部可拒绝接收..3、设计部人员不得私自修改主材选购单..需要修改需通过材料部签订主材更改单..4、设计部人员不得私自与材料商家签订材料采购订单..5、项目负责人未经材料部同意不得私自到商家处开单取货..6、设计师需增加主材等项目必须通过材料部程序进行订单..7、灯具、电器、家具及软装饰不包含在套餐内;设计师在填写主材选购单时应填写清楚..小城故事工程部。
装修公司工作流程制度范本
装修公司工作流程制度范本一、客户接洽与咨询1. 业务部门负责接待客户，了解客户的需求和预算，为客户解答相关问题。
2. 设计师介入，与客户进行详细沟通，收集客户的喜好、需求和预算等信息。
3. 设计师根据客户需求制定设计方案，包括平面布局、效果图等，并与客户进行沟通和修改。
二、合同签订与付款1. 确定设计方案后，与客户签订装修合同，明确合同内容、工期、付款方式等信息。
2. 客户按照合同约定支付定金或首付款。
三、施工准备1. 设计师向施工团队详细解释设计方案，确保施工人员了解客户需求和设计意图。
2. 施工团队根据设计方案制定施工计划，包括施工顺序、材料采购等。
3. 材料采购部门根据施工计划采购所需材料，并确保材料质量符合标准。
四、施工过程管理1. 工长负责施工现场的日常管理，确保施工进度和质量。
2. 设计师和工长定期到现场检查施工情况，确保施工符合设计要求。
3. 工程监理部门对施工现场进行定期巡查，发现问题及时解决。
五、工程验收与交付1. 工程完成后，组织客户进行验收，确保工程质量符合合同要求。
2. 客户对工程满意后，支付尾款。
3. 交付客户使用，提供售后服务。
六、售后服务1. 提供一定的保修期，如一年或两年。
2. 建立客户档案，定期回访客户，了解客户对装修效果的满意度，及时解决客户问题。
七、其他制度1. 员工行为规范：遵守法律法规，忠诚于公司，爱岗敬业，团结协作，诚实守信。
2. 员工工作守则：按时上下班，爱护公司设备，保持办公环境整洁，遵守公司规章制度。
3. 出勤及公休制度：根据公司实际情况制定工作时间，按照国家规定享受节假日休息。
以上是一份装修公司工作流程制度范本，仅供参考。
实际操作中，装修公司应根据自身情况和客户需求进行调整和完善。
装饰公司材料部工作流程1
材料工作流程一、材料订货与付款流程一）订货与付款流程：指公司根据内部需求（项目经理订货或者库房订货），按照供货协议的约定，根据供应商提供的产品明细及价格，向供应商发出材料订单，供应商按照订单送货至施工现场或库房，让相关验收人签字确认后，拿回执单与我公司财务核对账务，按约定给予结算的过程。
二）订货与付款流程：1、需求的确定：公司材料需求根据现在的实际情况分为两种来源：①项目经理根据施工需求，向公司材料部递交材料订单（项目经理材料申请单）；②库房根据库存材料的库存底限，向公司递交的材料采购申请明细（库房材料申请单）。
2、下订单：根据这两种需求确定的材料申请明细单，材料部向对应的供应商下材料订单，一般项目经理的材料需求，在下订单后24小时之内送货到位；库房材料需求在72小时之内送货到位，节假日送货顺延；该订单材料商传真一份、材料部留底一份、财务留底一份。
3、配送：材料商在收到订单后，确定材料备货齐全，电话联系收货人（项目经理或材料专员约定时间送货；材料备货不全的，材料商需以传真形式通知我公司材料专员或项目经理可提供的材料明细及数量，经协商同意后我公司重新下订单，并注明废除上以订单（表明单号）送货，因缺少材料产生的二次送货费用由材料商承担。
4、验收：材料送至施工现场或者库房后，由专人进行验收，验收根据公司的订货单、材料商的送货单，验收内容包括：材料品牌、名称、规格、数量及质量，验收合格后，验收人员需在材料送货单上签字确认，材料商需在我方的订货单上签字确认；对于货品与订货单上所列产品不符的，有材料商自己送回，由此产生的二次搬运费，我方不负责任；送货单我方需回执一联，最为留底；5、对账：按照公司与材料商合同约定的对账日期，材料商须执有我公司盖章的订货单、有项目经理或库管签字的送货单，到公司材料部核对账务，材料专员将这些票据与财务核实。
6、付款：财务对这些送货单、订货单进行核对，核对无误后，按日付款；核对有误的票据，能及时更改的做本次付款，不能及时更改的，做下次付款二、材料领用与工程结算流程一）领料与结算：指项目经理通过材料部从库房或者直接从材料商处领取该工程使用的材料，材料部在结算时，按照实际领取材料的价格对其进行结算的过程。
装修公司材料管理制度流程
一、目的为确保装修公司材料采购、验收、保管、使用等环节的规范、高效，降低成本，提高施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于装修公司所有材料采购、验收、保管、使用等环节。
三、职责1. 材料采购员：负责材料的采购、验收、出库等工作。
2. 保管员：负责材料的入库、保管、出库等工作。
3. 财务部：负责材料采购款的支付、报销等工作。
4. 项目经理：负责材料的采购计划、使用计划等工作。
5. 工程部：负责材料的施工使用、验收等工作。
四、管理制度及流程1. 材料采购（1）项目经理根据施工进度，制定材料采购计划，并送交材料采购员。
（2）材料采购员根据采购计划，到材料市场或供应商处采购材料。
（3）采购员与供应商进行洽谈，签订采购合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间等。
（4）材料采购员将采购合同、发票等相关材料报送财务部，财务部审核后支付采购款。
2. 材料验收（1）材料采购员将采购回来的材料交于保管员。
（2）保管员根据材料采购通知单，对材料的质与量进行验收，验收合格后，填写材料验收单。
（3）验收不合格的材料，由采购员与供应商协商解决。
3. 材料保管（1）保管员将验收合格的材料按照种类、规格等进行分类存放。
（2）定期对材料进行盘点，确保材料数量准确。
（3）做好材料的安全防护工作，防止材料损坏、丢失。
4. 材料使用（1）项目经理根据施工进度，制定材料使用计划，并报送工程部。
（2）工程部根据材料使用计划，向保管员申请领用材料。
（3）保管员根据申请单，向工程部发放材料。
5. 材料报废（1）因质量问题、施工过程中损坏等原因导致材料无法使用的，需填写材料报废单。
（2）报废材料需经项目经理、工程部负责人签字确认后，方可报废。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、材料管理规范、成本控制良好的员工给予奖励。
2. 对违反材料管理制度、造成材料浪费、损坏的员工，予以处罚。
六、附则本制度由装修公司制定，自发布之日起实施。
如有未尽事宜，由装修公司负责解释。
装修公司材料管理流程
装修公司材料管理流程管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
的装修公司材料管理流程，供参考！工程管理办法一、投标管理1、设计项目投标管理1.1根据业主方提供工程信息及设计要求和功能需要设计部门及时编制设计概念书。
1.2设计概念书内容必须包含设计说明、设计概念、设计所达到的目标效果，有条件的为业主提出市场分析及其设计针对的市场定位等人性化考虑。
1.3及时提供相关资料商务标书。
商务标书资料包括1、投标函2、投标报价书3、投标人设计资质等级证书及营业执照复印件（加鲜章）；4、法定代表人资格证明复印件（加鲜章）；5、法人代表授权委托书；6、投标保证金票据复印件；7、设计概念2、施工项目投标管理2.1根据业主方提供的工程图纸由项目经理主持图纸组织预算施工会审2.2预算部根据会审记录、业主方提供的工程图纸和工程量清单及时做出投标报价书及成本核算，材料部及时市场材料询价。
2.3及时提供相关资料商务标书和技术标书。
商务标书包括1、投标函2、投标报价书3、投标人施工资质等级证书及营业执照复印件（加鲜章）；4、法定代表人资格证明复印件（加鲜章）；5、法人代表授权委托书；6、投标保证金票据复印件；技术标包括施工组织设计和安全施工组织设计、安全事故的预防及紧急预案。
2.4.由项目经理主持编制和审批施工组织设计二、工程技术管理2.1图纸会审办法管理规定1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。
2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。
3、图纸会审要抓住以下几个重点：3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。
3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。
3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。
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材料工作流程
一、材料供应体系
1、材料供应：指公司所有制定的装修材料，从采购到供应至施工现场的过程，包括
材料订货、配送、验收等。
2、材料体系：按照公司对市场的定位、确定对应档次的品牌材料，并建立与其供应
商合作的整个系统。
3、材料体系监理的目的：材料供应系统不仅要确保公司工程质量，还需确保有利于
营销及企业知名度的提升，同时为公司做出合理的利润贡献。
4、材料体系建立流程：
1）明确企业定位：面对高端客户，为中产以上阶层打造供高品质家居环境。
2）调查高端材料品牌：从网站、材料市场以及竞争对手处，了解相关材料品牌，材料品牌选择原则：①尽量选择世界一流的国外品牌；②不能选择国外品牌
的，可选择国内一线品牌；③次要的材料，选择外地生产费用成本较大、本
地有厂家可提供同品质产品的（例如腻子、墙固、地固），可选择本地厂家提
供，尽量浅谈为长期合作，产品包装上贴“瀚海装饰专供……”字样的标贴。
3）联系洽谈：取得初步筛选后的材料品牌，联系材料商，洽谈合作事宜，浅谈中注意事项有：①供货形式符合公司目前的供货及配送要求（直接配送至工地
或者配送至库房）；②结算形式符合公司现行的材料结算制度；③材料价格不
得高于批发商供应价格，更不能高于市场零售价格；④材料商必须提供产品
宣传册、企业基本资料、产品检验证书等相关资料，尽量提供产品样品。
4）市场调查：对材料商提供的产品及其价格，须由材料专员做市场的调查，合适产品的品类与价格确实相符，确定为可合作的对象。
5）合同签订：对符合以上四点要求的材料商可签订供货合同，一般供货协议签订至本年公历年底，附件要提供资料有：企业介绍、企业执照、产品明细及价
格、产品检验报告，产品明细及供货价格必须盖有供应商企业公章。
5、材料体系建立的原则：
1）品牌相当性原则：所选材料的品牌档次必须与公司的定位相当，材料品牌要有益于公司形象与品牌的树立，无需市场知名度太大；
2）信息可靠性原则：通过业内熟人、网站及其他渠道，在签合同之前，落实材料
商提供的信息的可靠性，以防止提供虚假信息，伤害公司利益；
3）优中择优原则：首先选择品质最优，在品质相当的前提下，选择合作态度最优，在前两者相当的前提下，选择价格最优；
4）价格合理性原则：所选的材料价格必须与公司定额报价相适应，不能太高，也不能太低，要根据实际材料的价格，联系公司的定额价格，与市场价格进行
综合的平衡；材料商的价格需要进行详尽的市场调研，了解其厂家、总代理
商、分代理商以及零售商的零售价、批发价等信息，最终确定供货价格；
5）公平公正原则：公司原则上不允许对材料商以甲方的姿态处事，采取互惠互利、公平合作的原则，出现一切问题均以合同约定、友好协商进行解决。
二、材料订货与付款流程
一）订货与付款流程：指公司根据内部需求（项目经理订货或者库房订货），按照供货协议的约定，根据供应商提供的产品明细及价格，向供应商发出材料订单，供
应商按照订单送货至施工现场或库房，让相关验收人签字确认后，拿回执单与我
公司财务核对账务，按约定给予结算的过程。
二）订货与付款流程：
1、需求的确定：公司材料需求根据现在的实际情况分为两种来源：①项目经理根
据施工需求，向公司材料部递交材料订单（项目经理材料申请单）；②库房根
据库存材料的库存底限，向公司递交的材料采购申请明细（库房材料申请单）。
2、下订单：根据这两种需求确定的材料申请明细单，材料部向对应的供应商下材
料订单，一般项目经理的材料需求，在下订单后24小时之内送货到位；库房
材料需求在72小时之内送货到位，节假日送货顺延；该订单材料商传真一份、
材料部留底一份、财务留底一份。
3、配送：材料商在收到订单后，确定材料备货齐全，电话联系收货人（项目经理
或材料专员约定时间送货；材料备货不全的，材料商需以传真形式通知我公司
材料专员或项目经理可提供的材料明细及数量，经协商同意后我公司重新下订
单，并注明废除上以订单（表明单号）送货，因缺少材料产生的二次送货费用
由材料商承担。
4、验收：材料送至施工现场或者库房后，由专人进行验收，验收根据公司的订货
单、材料商的送货单，验收内容包括：材料品牌、名称、规格、数量及质量，
验收合格后，验收人员需在材料送货单上签字确认，材料商需在我方的订货单
上签字确认；对于货品与订货单上所列产品不符的，有材料商自己送回，由此产生的二次搬运费，我方不负责任；送货单我方需回执一联，最为留底；
5、对账：按照公司与材料商合同约定的对账日期，材料商须执有我公司盖章的订
货单、有项目经理或库管签字的送货单，到公司材料部核对账务，材料专员将
这些票据与财务核实。
6、付款：财务对这些送货单、订货单进行核对，核对无误后，按日付款；核对有
误的票据，能及时更改的做本次付款，不能及时更改的，做下次付款
三、材料领用与工程结算流程
一）领料与结算：指项目经理通过材料部从库房或者直接从材料商处领取该工程使用的材料，材料部在结算时，按照实际领取材料的价格对其进行结算的过程。
领料根据公司现在的实际情况分为两种流程：一种为材料商直接配送的流程，
适用于在公司库房制度与配置不健全，或者特殊材料需要直接配送的情况；另
一种为项目经理从库房直接领取的流程，适用于公司库房制度配置已经健全，
库房材料备货足的情况。
二）领料与结算流程：
1、材料商直接配送材料流程：
1）材料申请：项目经理根据施工现场及设计的需求，从材料部领取材料申请单，填写完毕后需工程部经理签字、监理签字以及自己签字后，交给
材料专员；
2）下订单：材料专员将申请单转换成材料订购单，同时生成订货单、项目经理材料扣款单、材料商结算单灯单据，订货单交给项目经理一份、自
留一份、传真至材料商一份，才来哦扣款单及材料商结算单一并交给财
务，以备后期核对之用；
3）验收材料：材料商接到订单后，联系项目经理约定送货，至现场后，项目经理需按照订购单验收，验收合格的，在材料商的送货单上签字并回
执一联；若验收由不合格的，可以拒绝验收，或部分验收，将不合格的
打回，并在送货单上注明并回执；
4）单据回执：项目经理执有材料商盖章及自己签字确认的送货单到材料部，材料专员将这些单据按照项目经理、客户进行汇总登记，在工程完
工后给项目经理出具领料比例单，到财务进行本单工程的结算；
5）结算：财务拿到材料部出具的单个工程领料比例单后，根据其他资料给予项目经理本单工程结算。
2、项目经理从库房直接领料流程：
1）材料申请：项目经理根据施工现场及设计的需求，从材料部领取材料申请单，填写完毕后需工程部经理签字、监理、材料部经理签字以及自己签字后，到库房领料；
2）库房领料：库管拿到项目经理的领料申请单后，转换成材料出库单，确认后给予项目经理领料，核实材料无误后，项目经理需在出库单上签字确认，并回执一联；库管员按照项目经理、客户将出库单进行汇总登记；3）单据回执：项目经理的结算申请将对应工程信息发送至库房，库管将所汇总单据送至材料专员处，给项目经理出具领料比例单；
4）结算：财务拿到材料部出具的单个工程领料比例单后，根据其他资料给予项目经理本单工程结算。