工业企业绩效考核方案

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工业设计绩效考核标准

工业设计绩效考核标准
1.设计质量：考核设计方案的创新性、实用性、美观性和可制造性等方面，评估设计方案是否符合客户和市场需求。

2. 设计效率：考核设计师在规定时间内完成设计方案的能力，评估设计师的时间管理和工作效率。

3. 设计成本：考核设计方案的成本控制能力，评估设计师是否能够在设计过程中控制成本，并提高生产效率。

4. 用户满意度：考核设计方案是否能够满足用户需求，评估设计方案的用户反馈和市场反应。

5. 团队合作：考核设计师在团队中的合作能力，评估设计师是否能够有效地与其他团队成员合作，达成共同目标。

6. 专业技能：考核设计师专业技能的掌握程度，评估设计师的设计能力、制图能力、模型制作能力等专业技能。

7. 项目管理：考核设计师的项目管理能力，评估设计师是否能够有效地组织和管理项目，确保项目按时完成。

8. 沟通能力：考核设计师与客户和团队成员之间的沟通能力，评估设计师是否能够清楚地表达设计概念，并理解客户和团队成员的需求。

以上是工业设计绩效考核的一些标准，可以根据企业实际情况进行适当的调整和补充。

这些标准可以帮助企业评估设计师的绩效，提高设计质量和效率，为企业的发展做出贡献。

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公司设备绩效考核方案

公司设备绩效考核方案背景介绍在工业化的进程中，大多公司都需要采购和使用大量生产设备，而这些设备的性能表现极大地关系到工厂生产效率的提升。

因此，让设备绩效保持在高水平上，是公司管理者必须考虑的问题。

而设备绩效考核方案，也是公司进行科学管理、规范生产流程的需要。

设备绩效考核方案1. 设备性能指标设备性能指标是设备所具有的性能参数，包括设备的可靠性、稳定性、准确性、运行效率、能耗等。

在选择性能指标时，需要结合企业生产实际情况，遵循“数据清晰，指标客观，评定科学”的原则。

2. 设备绩效考核指标设备绩效考核指标是根据设备性能指标，结合企业的生产实际情况所设定的绩效考核指标。

根据企业的具体情况确定绩效考核指标，既可以对设备本身的性能进行考核，也可以通过考核设备所生产的产品，并将设备的性能与所生产产品的质量进行关联，来综合评价设备的绩效。

3. 绩效考核标准根据绩效考核指标，设定合理的绩效考核标准。

标准必须要客观公正，可以依照前期采集到的数据进行设定。

同时，需要根据数据分析情况，逐渐修正优化标准，真正需要关注的是设定标准后能够对员工起到激励作用。

4. 绩效考核实施实施绩效考核时，对员工进行评估，可根据其负责的设备的性能指标、生产量、产品质量等多个因素进行综合考核。

同时，考核结果和认知可以在员工之间公开，以促进一竞争、相互促进地触发，“奖优罚劣”的考核制度。

在实施中，可以采用KPI（关键绩效指标）等管理工具，加强绩效考核的科学性。

5. 绩效考核总结绩效考核需要定期进行总结及阶段性结果归纳，对员工的工作给于积极正面的评价之外，能激发员工的干劲，更为重要的是总结优化考核方法和考核标准，达到更好的效果。

结语以上为公司设备绩效考核方案的简要介绍，考虑到每个公司的实际情况都不尽相同，关键还是要依据企业情况量身定制，同时配合班组、生产等其他管理科学方法相结合，落实绩效考核方案并不断优化精细化，以使其更好便社会化表现。

化工企业安全标准化绩效考核制度

化工企业安全标准化绩效考核制度
根据省政府《关于做好危险化学品安全标准化考核工作的通知》的要求，我公司于20 年开始实行安全生产标准化管理，为保证安全标准化管理的各项工作都落到实处，特制定绩效考核制度：
1、考核范围包括：安全生产职责的落实情况，安全管理制度的执行情况，操作规程的执行情况等等。

2、安全生产责任的落实情况的考核参照《安全责任考核制度》。

3、每年年未各部门对照自己的安全职责和工作计划，自评本部门的标准化执行情况，再由公司办公室会同安全员对各部门安全标准化管理进行综合考核。

4、为了将安全生产和个人经济效益挂钩，将考核标准分设为100分，对各部门打分后按所得分比例乘以年终奖金，得出实发数。

5、办公室和安全员可通过对标准化执行情况进行自评，并打分，按职责分工进行合理分配，确定每个部门的应得分数。

6、各级检查时发现的问题及其整改情况均计入绩效考核，对有条件进行的工作，而拒不执行的加倍处罚。

7、绩效考核与《安全生产奖惩管理制度》分别执行，互相独立。

8、绩效考核最终落实到财务部门，具体计算由财务部负责。

喷涂厂绩效考核方案

喷涂厂绩效考核方案
背景
喷涂厂是一个生产性企业，为了衡量企业的成果，评估员工绩效，并进一步提高生产效率，在制定合理的绩效考核方案上具有重要意义。

目标
本方案的目标是建立一个基于关键绩效指标的绩效考核方案，以激励员工积极工作，提高生产效率和质量。

方案
绩效考核指标
以下为喷涂厂制定的关键绩效指标：
1.生产效率：生产车间的合格喷涂件数量、车间日效率水平。

2.产品质量：产品外观质量、产品尺寸精度、产品表面处理质量。

3.安全生产：生产车间违章人员数量、环保安全合规情况。

4.客户满意度：客户投诉率及客诉解决率。

绩效考核方案
绩效考核方案主要包含以下几个环节：
1.制定考核计划：针对上述关键绩效指标，建立相应的考核指标体系，
以及考核周期和考核人员名单。

2.绩效纪录：通过设立绩效登记册或软件，记录并归档各项绩效考核数
据。

3.绩效评估：考核人员根据考核计划，对每位员工的绩效进行评估。

4.绩效反馈：针对绩效考核结果，及时反馈给员工，并对不足之处提出
改进意见和建议。

结论
绩效考核方案有利于提高员工的工作热情和自觉性，激励员工积极工作和实现个人职业目标，同时丰富了企业内部管理方式的多样性。

喷涂厂将按照这一绩效考
核方案，不断加强各项工作的管理和监督，提高生产效率和质量，为客户提供更为优质的服务。

生产化工类企业绩效考核方案

绩效考核实施方案2015年，xx公司已步入全面规范生产的新阶段。

为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订2015年xx公司绩效考核实施方案。

一、指导思想健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力。

二、制定2015年年度绩效考核实施方案的原则（一）坚持按劳分配、按责任分配的原则。

（二）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。

（三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。

三、2015年绩效考核实施方案的构成考核内容由以下五个部门组成。

（一）关键指标考核（二）费用考核（三）指标考核（四）单项奖励考核（五）专业考核四、具体考核办法（一）关键指标考核关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标的实现。

1、各单位绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×实际实现值/任务目标值2、各单位目标值的确定各单位目标值表1）部室实得绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×（焦炭产量系数×实际实现值/任务目标值+三品回收系数×实际实现值/任务目标值+满意度系数×实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数×实际实现值/任务目标值）2）以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整。

（二）费用考核为了强化各单位的材料、备件、修理费管理，费用考核采用承包制，节省的费用按8%提取，多消耗的按8%扣罚。

各单位的材料、备件总费用安全生产部及辅件供应部各按总费用的0.25%奖罚。

1）费用考核按月计算、累计考核。

2）各单位的药剂费不在考核之中，且不包含硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐。

3）各单位的修理费用包含在材料、备件费用之内。

4）备煤车间不包括皮带费用。

5）技改项目、大修项目和共用设施项目不计入费用考核。

车间管理人员绩效考核方案(通用)

车间管理人员绩效考核方案（通用）一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1、了解员工对组织的贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、提高员工对企业管理制度的满意度。

4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5、为员工的`晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。

六、考核实施1、收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2、考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3、业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4、提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5、整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6、核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

管道行业绩效考核方案

管道行业绩效考核方案一、背景介绍管道行业作为现代工业的重要组成部分，其绩效考核方案对于提高企业效益和员工激励至关重要。

本文将对管道行业绩效考核方案进行探讨和提出建议。

二、绩效考核目标绩效考核的目标是明确管道行业企业和员工的责任和任务，实现绩效与目标的匹配，进而推动企业和员工的持续发展。

1. 企业层面目标（1）提高生产效率：通过提升工作质量和效率，降低成本，实现生产效益的最大化。

（2）保障质量安全：确保管道工程的设计、施工和维护过程中符合相关法规和质量标准，确保工程质量与安全。

2. 员工层面目标（1）提高技术素质：通过培训和学习，提高员工的技术水平和专业知识，适应市场发展需求。

（2）加强团队合作：促进团队协作，共同解决问题，提高团队绩效。

三、绩效指标设计绩效指标的设计需要与企业目标相一致，既要涵盖企业整体经营情况，又要关注员工的个人表现。

1. 企业绩效指标（1）产能利用率：衡量企业产能的有效利用程度，包括生产线利用率、设备开机率等。

（2）质量指标：衡量产品质量合格率、投诉率、退修率等，确保产品质量符合标准。

（3）成本控制：衡量企业的成本控制能力，包括直接成本、间接成本等。

2. 员工绩效指标（1）工作量：衡量员工完成的任务量和工作效率，包括工时投入、工作报告等。

（2）技能水平：衡量员工的专业技能和工作能力，包括培训学习记录和技能证书等。

（3）团队合作：衡量员工在团队中的贡献度和合作能力，包括团队评价、协作项目等。

四、绩效考核方法绩效考核方法的选择应根据企业实际情况和员工特点，合理选择，确保公平公正。

1. 360度评估通过对员工辅导员、同事、下属和客户进行匿名评估，全面了解员工能力、态度和绩效。

2. OKR法确定员工每个季度的目标和关键结果，通过监督和复盘，提高员工自我管理能力和执行力。

3. 绩效面谈通过定期的绩效面谈，与员工沟通、反馈员工的工作表现，共同制定下阶段的工作目标和计划。

五、绩效考核结果运用绩效考核结果的运用应注重激励和改进，同时符合法律法规的要求。

绩效考核方案范文五篇

绩效考核方案范文五篇绩效考核方案篇1一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。

二、考核实施细则(一)考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。

(二)使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。

(三)考核内容1、工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。

其主要包括如下五个方面：(1)出勤率(2)工作主动性(3)工作积极性(4)合作性(5)工作责任感2、工作任务(1)工作计划完成率。

(2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。

(3)公文处理的及时率。

(4)文稿起草的及时率。

(5)公文处理的差错率。

(6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。

(7)文件管理的规范性。

(8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。

(9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

3、工作能力(1)专业技能(2)组织协调能力(3)沟通能力三、绩效考核反馈与申诉(一)考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。

如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。

(二)绩效考核申诉1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。

解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。

2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在__日内告知申诉处理结果。

3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。

制造业的绩效考核指标

制造业的绩效考核指标引言制造业作为一个重要的经济领域，在全球范围内扮演着举足轻重的角色。

为了评估和改进制造业企业的运营状况，绩效考核指标被广泛应用。

本文将介绍一些常见的制造业绩效考核指标，以帮助企业提升生产效率和竞争力。

1. 生产效率生产效率是衡量制造业企业生产能力利用程度的重要指标。

常用的生产效率指标包括： - 生产产量：衡量企业在一定时间内所生产的产品数量。

- 生产效率指标：以单位时间内所生产产品的数量或价值为基础，综合考虑原材料利用率、人工利用率等因素，并进行绩效评估。

2. 资源利用率资源利用率是评估制造业企业资源利用情况的指标，可以帮助企业发现和解决资源浪费问题。

常用的资源利用率指标包括： - 原材料利用率：衡量企业在生产过程中对原材料的利用程度。

- 能源利用率：衡量企业对能源的利用效率。

- 人力资源利用率：衡量企业对人力资源的利用效率。

3. 质量指标质量指标是评估制造业产品质量的重要标志。

优秀的产品质量可以提高企业的竞争力和声誉。

常用的质量指标包括： - 不合格品率：衡量企业生产过程中不合格产品的比例。

- 次品率：衡量企业生产过程中次品的比例。

- 产品合格率：衡量企业生产出符合标准的产品比例。

4. 交付准时率交付准时率是企业按时交付产品的能力的重要指标。

高准时率可以增强企业的客户信任和满意度。

常用的交付准时率指标包括： - 交货期准时率：衡量企业在交货期限内完成交付的能力。

- 交付延迟次数：衡量企业交付延迟的次数。

5. 成本控制成本控制是衡量制造业企业经营效益的重要指标。

有效地控制成本可以提升企业的盈利能力。

常用的成本控制指标包括： - 生产成本指标：包括原材料成本、人力成本、能源成本等指标。

- 产品成本指标：衡量单个产品的成本。

结论绩效考核指标对制造业企业的发展和提升至关重要。

通过合理设置和监控这些指标，企业可以及时发现问题并采取措施进行改进。

希望本文介绍的制造业绩效考核指标对读者有所帮助，提升企业的运营效率和竞争力。

工业园区绩效考核办法模板参考

工业园区绩效考核办法模板参考一、指导思想(一)坚持公开透明、公平合理的原则，合理设计考核内容、考核评价程序等。

(二)坚持效益优先、奖优惩劣的原则，鼓励争先创优、集约发展、绿色发展。

(三)坚持考核结果与园区年度绩效奖励挂钩的原则，激发园区干部干事创业的活力。

二、被考核单位XXX工业园区管理委员会三、考核内容(一)考核指标设置主要设置考核指标有：项目建设、争先创优、税收入库、招商引资、服务环境、环境保护、安全生产等七个考核指标。

(二)考核指标权重考核总分值100分，其中项目建设40分、争先创优10分、税收入库10分、招商引资10分、服务环境10分、环境保护10分、安全生产10分(具体评分细则详见附件)。

(三)考核结果设置得分90分以上(含90分)，考核结果为优秀;得分80—89分，考核结果为良好;得分70--79分，考核结果为合格;得分70分以下，考核结果为不合格。

四、考核结果运用(一)明确绩效奖励。

纳入园区绩效考核人员在保持现行工资、津贴和奖励工资不变的基础上，增加一块绩效考核工资。

根据考核结果，核定园区绩效奖励标准：当园区考核结果为优秀时，个人最高可获得每月2000元绩效奖励;考核结果为良好时，个人最高可获得每月1500元绩效奖励;考核结果为合格时，个人最高可获得每月800元绩效奖励;考核结果为不合格时，取消政府绩效奖励及园区管委会评先资格，并酌情扣罚奖励性工资。

园区内部具体绩效奖励考核实施办法由园区负责制定，用于绩效奖励的资金根据核算的总金额，由县财政于考核后一次性拨付到位。

(二)明确人才使用。

对在园区工作中树立经验典型、业绩突出的干部，组织应优先考量提拔重用。

(三)保障高效运行。

为创新园区管理模式，保证园区高效运转，更快更好的推进园区项目建设，由县财政每年采取预核算、预拨付的形式保障园区零星工程建设。

五、其它有关事项(一)明确考核机构。

成立XX县园区考核领导小组，对园区工作进行专项考核。

考核领导小组组长由常务副县长担任，副组长由分管工业的副县长担任，成员单位由县政府办、县财政局、县发改委、县生态环境局、县应急管理局、县工信局、县税务局、县商务局等部门组成，考核小组办公室设政府办，由政府办有关负责同志任办公室主任。

工业园区企业考核方案

工业园区企业考核方案1. 背景随着工业园区的快速发展，对企业的绩效考核越来越重要。

为了推动企业的发展和创新，建立一套科学、公正、有效的考核方案势在必行。

2. 考核目标本考核方案的目标是：评估工业园区企业的经济效益、环境保护和社会责任履行情况，激励企业提高绩效，促进可持续发展。

3. 考核内容考核内容包括以下几个方面：3.1 经济效益评估企业的经济运营情况，重点考察企业的产值、利润、销售额等指标。

通过比较企业的经济效益，激励企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力。

3.2 环境保护评估企业的环境管理情况，重点考察企业的污染排放、能源消耗、废物处理等指标。

通过比较企业的环境保护水平，激励企业采取节能减排措施，推动绿色发展。

3.3 社会责任评估企业的社会责任履行情况，重点考察企业的员工福利、公益捐赠、社区合作等指标。

通过比较企业的社会责任表现，激励企业积极参与社会公益事业，增强企业形象。

4. 考核方法考核方法采用综合评价和定量分析相结合的方式。

4.1 综合评价根据不同指标的重要性，设定相应的权重，将各项指标进行综合计算，得出企业的总体绩效评分。

4.2 定量分析根据具体指标的标准和要求，对企业的数据进行分析和评估，得出相应的分数。

例如，对于经济效益指标，可以根据企业的产值和利润情况，进行排名和评分。

5. 考核结果和奖惩措施根据企业的绩效评分，将企业分为不同等级，设立奖励机制和惩罚机制。

高绩效企业可以享受税收减免、项目优先扶持等政策支持，低绩效企业则需要接受相应的整改措施和惩罚。

6. 考核周期和监督机制考核周期设定为每年一次，并建立相应的监督机制，确保考核的公正性和透明度。

工业园区管理部门将负责考核的组织和实施，并接受社会监督。

7. 结论通过建立科学、公正、有效的考核方案，可以激励工业园区企业提高绩效，促进可持续发展。

建议工业园区各企业积极配合考核工作，以良好的绩效回报社会和自身发展。

工业企业绩效考核管理的建议与思考

工业企业绩效考核管理的建议与思考随着全球化加速和经济形势的大幅波动，越来越多的工业企业采用更加严格的绩效考核管理来实现其业务目标。

然而，在实施绩效考核管理之前，企业需要考虑一系列问题和因素，以确保绩效考核系统能够真正帮助企业实现其业务目标。

以下是一些关于工业企业绩效考核管理的建议和思考：建议1：确立绩效考核管理的目标和目的首先，企业需要明确绩效考核管理的整体目标和目的。

绩效考核管理的目标是提高企业绩效，并帮助员工实现其职业目标。

绩效考核管理的目的包括提高员工绩效、调整资源分配，激励员工，提高业务连续性等。

建议2：设定合理的绩效考核指标企业需要设定合理的绩效考核指标。

绩效考核指标是评估员工和组织绩效的标准。

企业需要清晰地理解其业务特点，确定可衡量的指标。

例如，工业企业可以设定生产率、质量、成本、客户满意度等指标。

只有这些指标能够明确地体现企业的真实发展情况，才可确保绩效考核管理系统有效。

建议3：建立透明的绩效考核制度透明的绩效考核制度有利于激励员工，提高业务分析水平和业务连续性。

企业需要建立一个公正和透明的绩效考核体系。

根据每个员工的职位级别和职责确定考核标准和考核期。

组成一个可以评估绩效的考核评估团队，负责监测和评估绩效考核结果，并及时给出有帮助的反馈和建议。

此外，应确保这些反馈和建议能够帮助员工提高自己的工作和整个团队的绩效。

建议4：培养和发展员工，提高公司绩效企业需要重视员工培养和发展。

员工的绩效与公司分析和连续性密不可分，因此，该公司应通过提供有良好培养和发展能力的教育和培训来改善员工的绩效。

举例来说，企业可以提供实施开发新技术的的培训和实践机会，或提供强有力的晋升制度，激励员工自我改进并持续发展。

建议5：兼顾客户利益，增加市场份额企业的绩效考核不仅与人力资源相关，还与其他方面，如产品质量、客户满意度、销售业绩直接相关。

企业需要设定有助于提高产品质量和客户满意度的绩效考核指标，并加倍努力提高产品和服务质量，以增加市场份额。

钢结构行业绩效考核方案

钢结构行业绩效考核方案一、背景介绍随着工业和城镇化的发展，钢结构在建筑领域的应用越来越广泛。

为了确保钢结构行业的发展与质量，制定一个科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。

本文将从绩效考核目的、考核指标、考核方法和考核周期四个方面，提出钢结构行业绩效考核方案。

二、绩效考核目的1. 促进行业发展：绩效考核可激励钢结构企业提高技术水平、提升产品质量，从而推动整个行业的发展。

2. 保障工程质量：通过绩效考核，能够确保钢结构项目的设计、制造和安装过程符合标准和规范，提高工程质量水平。

3. 提高综合竞争力：通过考核结果，能够客观评价钢结构企业在技术创新、管理效率、客户服务等方面的综合能力，提高企业的市场竞争力。

三、考核指标1. 技术能力：评估企业在钢结构设计、制造和安装等方面的技术能力，包括技术人员水平、技术设备配备等。

2. 质量管理：评估企业在制定质量管理体系、执行质量控制措施和纠正预防措施等方面的情况。

3. 完工质量：评估企业在项目实施过程中的施工质量，包括工程的尺寸精度、表面质量、焊接质量等。

4. 安全生产：评估企业在项目实施过程中的安全管理情况，包括施工作业安全、安全防护设施等。

5. 服务水平：评估企业在项目实施阶段的客户服务水平，包括项目沟通、问题解决、售后服务等。

6. 经济效益：评估企业在经济方面的绩效，包括成本控制、营业额、利润等。

四、考核方法1. 考核材料审核：对企业提交的相关材料进行审核，如技术资料、质量管理文件、安全生产记录等。

2. 实地考察：通过对企业现场进行实地考察，评估企业的生产设备、工作环境、施工现场管理等情况。

3. 抽样检测：随机抽取企业的产品进行质量检测，包括尺寸、表面质量、焊接质量等方面。

4. 客户满意度调查：通过对项目业主的调查问卷，收集客户对企业服务水平的评价。

5. 经济数据分析：对企业的财务数据进行分析，评估企业的经济效益。

五、考核周期为了及时发现问题，推动企业的改进，钢结构行业绩效考核建议每年进行一次。

机械工业公司绩效考核制度

机械工业公司绩效考核制度简介机械工业公司作为一家国有企业，拥有过硬的技术力量和先进的生产设备，并严格遵循国家质量管理标准，为客户提供高质量的产品和服务。

为了更好地培养和激励员工的工作热情和创造力，公司建立了科学的绩效考核制度。

绩效考核的目的绩效考核是管理人员对员工工作表现和贡献的评估过程。

目的是激励员工发挥最大潜力，提高工作效率，实现公司的战略目标。

同时，通过考核结果作为薪酬、晋升、优惠等方面的依据，来促进员工的个人成长和企业的发展。

绩效考核的内容公司绩效考核包括个人考核、团队考核和部门考核。

考核内容主要包括以下方面：1. 工作任务完成情况根据员工的实际工作任务完成情况，给出相应的评价和奖励。

关键指标包括工作质量、工作数量和完成时间。

同时，还要对员工的工作成果和贡献进行评估和考虑。

2. 工作态度和素质工作态度和素质是衡量员工绩效的重要标准。

这包括员工的工作积极性、主动性、沟通能力、团队工作精神以及责任心等方面。

3. 员工职业生涯发展公司关注员工的职业发展，鼓励员工参加各种培训和学习机会，提高技能水平。

对于持续学习和通过工作表现展示出领导才能的员工，将得到相应的晋升机会。

绩效考核的方法为提高绩效考核的公正性和科学性，公司采用多种方法进行评估：1. 直接考核直接考核是最基本的考评方式，由直接领导对员工的工作状况进行评价。

领导会根据工作内容、工作难度、产出效率以及工作态度等方面来评估员工的绩效。

同时，领导也会收集员工的作品、文档等，作为评估的依据。

2. 自评自评是员工自己对工作绩效进行的评估，可以帮助员工更好地认识自己的工作状况。

在组织的考评过程中，员工需要对自己的工作内容、工作任务完成情况、绩效目标达成情况等方面进行自评，并评估自己的工作态度和素质。

3. 同事互评同事互评是相互评价和帮助的过程，可以促进员工相互学习和交流，提高团队协作能力。

公司每年会组织一次同事互评，领导和同事会针对员工的工作成绩、工作态度和工作质量等方面进行评价和周评，从而得出一个全方位的员工绩效评估结果。

生产管理运营绩效指标考核细则

2、产品的计划排产在非大修期间，月度计划需达到年度计划1/12。每主要品种低于月度应达计划1%，扣0.5分；
存在季节性影响的品种，予先排定全年的月度分配计划，按予排的分配计划执行考核。
3、装置运行率、装置日产量需达到集团下达目标。
装置运转率提高1%，+2分
装置运转率每降1%，-1分
装置日产量全月26天超出下达目标2%，+1分。全月10天低于下达目标，-1分。
江苏###集团工业企业生产管理运营绩效考核细则
分值：100分，权重：20％，季度考核考核部门：生产部
序号
考核指标
最高分值
考核评分细则
一
产量完成与稳定运行
20
【考核项目】
本项目为主要考核目标，管理绩效为加、扣分项。
【评分标准】
1、主要产品计划完成率100%，本项得满分。
全部品种完成月度计划，为计划完成，每超1%，+1分；每减产1%，-2分。
塑胶丙烯（共）（丙烯＋乙烯＋聚乙烯）：1049kg/t，比指标每±1kg/t；-，+ 1分
钛铁矿：2.4t/t，比指标每±20kg/t；-，+ 1分
硫酸：3.5t/t，比指标每±100kg/t；-，+ 1分
盐耗（折100%）：1480kg/t，比指标每±20 kg/t ，-，+1分；
工艺电：2435度/吨，比指标每±20度/吨；-，+1分；
2）班组安全管理学习每少一次扣0.5分，公司安全管理学习每少一次扣1分。
3）未严格配戴安全防护用具，每次扣0.5分。
4）直接作业票证合格率95%以上，无票作业每次扣3分，2张以上每票扣0.5分。
5）特种设备、安全附件未在规定时间内校验检测，每次扣0.5分。

2020年工业企业资源利用绩效评价办法

2020年工业企业资源利用绩效评价办法
《2020年工业企业资源利用绩效评价办法》（以下简称“评价办法”）是指依据《中华人民共和国工业计划管理法》、《绩效考核改进条例》等法律、行政法规及国家有关政策规定制定的一种依据计划绩效和实际取得的绩效结果，对工业企业资源利用效率的绩效评价办法。

一、评价对象
本办法适用于中华人民共和国境内的工业企业及其资源利用绩效评价，且同时承认农林牧渔等非工业企业的资源利用效率。

二、评价指标
1、投入产出比：是以投入资源（原材料，能源，劳务，税收等）与产出效益（产品收入，税收等）之比作为衡量企业资源利用绩效的参考指标。

2、定点生产过程比：是以工业设施，物资，能源，劳务，税收的定点投入量，以及生产出的物料实物量或服务量为基础，使用，出售，租赁，进口或者外借出去的物料量或服务量比作为衡量企业资源利用效率的参考指标。

三、评价办法
1、调查分析法：将企业运行过程中所利用的原材料，能源，劳务，税收与产出效益所占比例方面进行调查，最终对企业资源利用效率及绩效进行分析，以确定其产出绩效情况。

2、核算绩效分析法：确定企业的计算公式，计算出企业的资源利用效率，然后和同行业之间的比较，结合企业的实际情况，以提出企业改进方案。

四、奖惩办法
1、对于企业的资源利用效率绩效良好的，按照有关要求奖励其发挥的表现。

2、对于企业资源利用效率绩效较差的，根据实际情况，采取措施加强评价，促进企业绩效提高。

五、完善机制
为进一步促进企业资源利用效率绩效提高，要不断完善该评价办法，加强对企业工业计划和绩效考核改进方面的研究，持续改进相关制度体系，保障评价结果的准确性和公正性。

生产加工绩效考核方案

生产加工绩效考核方案背景介绍随着现代制造业的快速发展，生产加工业也逐渐进入了智能化时代，自动化生产成为制造业的发展新趋势。

为了更好的促进生产加工业的发展，提高企业的加工效率，降低企业的生产成本，建立一套科学的生产加工绩效考核方案就显得尤为重要。

方案设计一、绩效考核指标1.生产效率：指生产工人在单位时间内制作的产品数量，以及设备在单位时间内完成的产品数量。

2.返工率：指加工产品的不合格品数量占总产量的比例，包括内部返工和客户退货。

3.生产成本：指加工过程中，所用资源、能源、人力以及其他成本总和。

4.安全环保：指加工过程中，生产环境的安全性以及环保达标情况。

二、具体实施方案1.生产效率考核指标：对于生产工人，应按每日生产任务量和单位时间内工作量来考核。

对于设备，应按设备日产量和单位时间内产量来考核。

2.返工率考核指标：对于返工率较高的产品及加工工人，应进行点名批评并下发改进措施。

在各个工序中，需要设置严格的质量控制点，确保每个工序都达到质量标准。

3.生产成本考核指标：在每项生产任务结束后，应对生产成本进行评估，中长期进行统计和分析，并制定降低生产成本的方案。

4.安全环保考核指标：对于生产环境不达标的情况，应及时向当地环保部门汇报情况并采取相应纠正措施。

三、考核权重分配1.生产效率考核指标：25%2.返工率考核指标：25%3.生产成本考核指标：30%4.安全环保考核指标：20%四、绩效考核方案实施核心内容1.将考核指标公示于厂区窗口，并通过现场通告告知员工。

2.将员工每月的绩效排名公告于厂区窗口。

3.对于绩效不达标的员工，将其整个月的考核总表放在厂区大厅，公示一个月。

4.每月开展一次绩效考核，每季度进行一次大绩效考核，考核结果将在一周内告知员工。

结语生产加工企业要提高生产效率、降低生产成本、保障环境安全，必须建立科学的绩效考核机制。

只有以科学的方法来设计和实施方案，才能逐步提高企业的竞争力，进步和发展。

最新工业企业制造业各部门的kpi考核指标

2012年度各部门绩效考核KPI指标内容部门考核项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源数据监督或提供部门550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）10≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部产能人员招聘及时率在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试30≥95%到位率=季度到位人数÷经批准的季度需求人数入职名单各部门员工流失率控制10%该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率30≤10％流动率=离职数÷总人数离职名单各部门质量培训计划达成率依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成10≥90%达成率=季度实际完成次数÷年度分解到季度的培训计划次数培训计划各部门人力资源部办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部成本招聘、培训成本控制在年度招聘与培训费用预算内5≤3％控制率=季度的实际费用汇总÷部门年度预算总额月费用总计表财务部安全（治安、消防、盗窃检查）每月2次检查消防器材及安全情况5≥100%统计检查累计次数检查通报人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）10≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部产能采购及时率接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货25≥98%达成率=未达成交期次数÷申请总次数采购汇总表生产部、财务部来料一次合格率主要原材料一次验收的合格比率25≥85%合格率=来料一次合格批数÷来料总批数检验记录品保部质量采购部退货处理及时率采购不合格品必须在一周内退回供应商20≥95%及时率=及时退货批数÷不合格批总数仓库统计报表财务部办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部成本采购成本不超过计划内采购费用总额的5%10≤5％控制率：计划外采购费用总额÷采购总额采购汇总表财务部现场管理5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部产量550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部订单交期达成率指订单规定完成的交付期30≥90%达成率=完成订单数÷总订单数出货记录表出口部质量客诉控制率投诉的次数10≤3％控制率=当月客诉次数÷该月订单总数客诉汇总表出口部、品保部产品一次合格率成品入库一次合格率10≥100%合格率=成品入库合格批次÷成品入库总批次检验记录品保部生产部库存下降率每季度降低采购需求总额5≥3％下降率=月申请采购额÷月订单实际需求额生产采购申请计划采购成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部安全在生产中发生的安全（含消防）事故次数5≤1%统计累计次数安全事故汇总表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部产能公司新品样品开发达成率按时完成公司提出的新品开发计划20≥100%达成率=实际完成数÷计划数新品评审记录表出口部客户新品样品开发及时率按时完成出口部提高的客户新品开发20≥100%及时率=实际完成数÷客户需求总数新品寄样记录出口部样品一次性合格率客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）10≥98％合格率=送样确认合格数÷总送样次数寄样记录表出口部工艺文件完成及时率技术部确认后3天内完成10≥98%及时率=完成份数÷实际需要份数发放记录表技术部、各车间、生产部现场工艺技术支持率生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决10≥98%支持率=解决时间÷生产提出时间生产技术故障记录表各车间、生产部研发工程部工装夹具制作及时率指新品正式在公司各车间试产，技术部提前准备好相关工序的工装夹具10≥99%支持率=实际完成数÷需要的总数质量技术资料（包图纸、BOM）制作准确生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性5≥95%准确率=图纸（BOM)实际制作下发时数÷该批产品投产时间工艺图纸、BOM 发放与变更生产部率技术资料的管理及时率技术资料的发放与回收10≥100%及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收工艺图纸、BOM发放与变更总经办新设备投产及时率设备购置回来后在最短时间内投入生产10≥98％及时率=调试好后正式投产时间÷购置后闲置时间设备使用记录各车间办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部成本5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部现场管理550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部产能报表的及时率在规定的时间内报政府相关部门报表20达标报表汇总报表汇总总经办≥95％月成本统计准确率统计制造成本、采购成本50准确率=统计出错次数÷统计总次数统计报表总经理财务部质量仓库的抽查完成率每月对仓库存货的盘点报表在当月底前上报10每周1次统计当月低前完成的累计次数抽检记录仓库办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部成本5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部现场管理达成率=实际接单金额÷目标产值金额接单达成率每月接到订单数量金额550万30≥100%下单计划生产部产能客户交期达成率指订单规定完成的交付期10≥90%达成率=完成订单数÷总订单数出货记录表财务部下单及时率接到客户订单在必须三个工作日内下达评审计划10≥98%及时率=超过时限订单批次÷接到订单总批次订单评审计划生产部质量出货准确率（数量、品种、报关）每月出货批次汇总25≥99%准确率=出货出错订单数÷出货订单总数财务报表财务部出口部≥100%及时率=答复时间顾客投诉处理及时率两天内回复客户的投诉10客诉记录表总经理、财务总监货款回收及时率按照该月交付订单完成98%5≥98%控制率=货款回收订单数÷该月交付订单总数每月应收款报表财务部成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部现场管理550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部≥98%及时率=累加及时处理次数÷异常总次数产能品质异常处理及时率依据程序规定时间完成生产品质异常处理30品质检验记录品保部来料检验及时率依据程序规定时间完成≥98%及时率=及时完成批数÷送检总批数20检验记录品保部、仓库、生产部、各车间来料检验准确率由生产部统计因检验员判定失误的批数≥95%准确率=检验准确批数÷生产投入批数10检验记录品保部、仓库、生产部、各车间品保部质量每月依据出口部及生产部统计季度顾客退货情况（客观情况除外，如有异议由≤2次统计累加次数顾客投诉次数20客诉记录表出口部、品保部方总裁决）成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部产能计划达成率指根据生产部生产计划、按期完成的交期（临时插单或补单除外）≥98%达成率=完成数÷总订单数30出货记录表出口部、生产部、财务部报表准确及时率车间投入产出和结存报表≥95%由财务核对10有关报表财务部质量指各车间送检成品检验合格率≥98％合格率=合格数÷送检数成品一次合格率15检验记录品保部各车间各车间投产总数中出现的报废数≤3％控制率=报废数÷投产总数报废控制率15入库单仓库、财务部成本成本机物料费用控制率每月控制在部门申请计划的金额内5≤2％控制率=月申请金额÷月领用金额办公用品申请领用表人力资源部5S管理每月检查曝光次数5≤2%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部现场管理安全在生产中发生的安全（含消防）事故次数10≤1%统计累计次数安全事故汇总表人力资源部550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部产能≥98％及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数收发料及时准确率每月根据生产计划及时提前准备好生产需要的物料35领料记录各车间、生产部质量帐、物、卡一致性准确率财务抽查的记录35≥95％达成率=抽查不合格次数÷总抽查次数抽检记录财务部各仓库库存下降率每季度降低采购需求总额10≥3％下降率=月申请采购额÷月订单实际需求额生产采购申请计划采购成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部产能生产设备完好率生产开工前设备可正常运做即算完好≥97%完好率=维修完好的设备台数÷申请维修的台数40设备维修/保养记录机修班、各车间设备保养及时率依据规定时间内完成对设备的保养≥97%及时率=保养日期数÷规定日期质量40设备维修/保养记录机修班、各车间机修班办公用品（含机物料）成本每月控制在部门申请计划的金额内10≤2％控制率=月申请金额÷月领用金额物品品申请领用表人力资源部、仓库费用控制率现场管理安全每月检查消防器材及设备安全运行情况（2次/月）102次/月统计累计次数安全事故汇总表人力资源部注：红色标识公司第一阶段的各部门绩效考核指标，其他的指标因公司某些基础数据还没有建立起来，故等半年以后再看。