绩效考核分解表(20200920123218)
绩效考核明细表
金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核被考核人：臧德领金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核时修改，并报总经理批金城家具 月员工职责考核2、总经理批准延期出货1次-1分，3、总经理批准延期出货2次以上-3分，签订合同的数量，型号，金额，时间）需要延期上金城家具 月员工职责考核金城家具 月员工职责考核被考核人：雷蕾金城家具 月员工职责考核成品车间-五金车间-发货金城家具 月员工职责考核被考核人：韩聪成品车间-五金车间-发货被考核人：张柳见金城家具 月员工职责考核下单（评审单）流程，业被考核人：丁爱琴金城家具 月员工职责考核识清楚物料名称，数量，2、完成一般1分，金城家具 月员工职责考核被考核人：石乐萍金城家具 月员工职责考核2、完成一般1分，相符；标识清楚物料名称，数12相符；标识清楚物料名称，数2、完成一般1分，Array金城家具 月员工职责考核被考核人：樊新丽相符；标识清楚物料名称，数2、完成一般1分，金城家具 月员工职责考核被考核人成品发货员:3、完成不好-3分。
金城家具 月员工职责考核时间，先进先出；每天必被考核人：潘迪1、完成好3分，金城家具 月员工职责考核符；标识清楚物料名称，2、没有按时完成-4分，3、没有按时完成并影响出货时任。
（收到订单时要及时了解仓库库存情况，所需被考核人：采购金城家具 月员工职责考核能签字，签字后不能按时。
（收到订单时要及时了解仓库库存情况，所需物2、没有按时完成-4分，3、没有按时完成并影响出货时金城家具 月员工职责考核被考核人：林建华金城家具 月员工职责考核被考核人：张亮管，统一调用”的原则。
金城家具 月员工职责考核被考核人：前台（单证）人员王飞金城家具 月员工职责考核被考核人：保洁员金城家具 月员工职责考核被考核人：胡金木档，要有质量分析会议记录。
绩效考核分解表
绩效考核分解表绩效考核分解表是一种常用的管理工具，用于对员工的工作绩效进行评估和分析。
它将工作目标分解为具体的任务和指标，并对员工在实现目标过程中的表现进行量化评定。
以下是一份绩效考核分解表的示例，以帮助员工理解和实施绩效考核。
部门：销售部员工姓名：张三考核周期：2021年度绩效目标：1. 销售额增长：实现全年销售额增长20%。
2. 客户满意度：提高客户满意度至90%以上。
3. 新客户拓展：争取开发10个以上的新客户。
4. 销售技巧提升：参加两次销售技巧培训，运用所学技巧提升销售效果。
绩效指标及权重：1. 销售额增长（权重：40%）：- 实现每月销售额增长5%以上（权重：25%）。
- 达成季度销售目标（权重：15%）。
2. 客户满意度（权重：30%）：- 参与客户调研，收集客户反馈并及时解决问题（权重：15%）。
- 完成客户满意度调查问卷，达到90%以上满意度（权重：15%）。
3. 新客户拓展（权重：20%）：- 每月开发至少1个新客户（权重：10%）。
- 达成季度新客户开发目标（权重：10%）。
4. 销售技巧提升（权重：10%）：- 参加两次销售技巧培训（权重：5%）。
- 在实际销售中运用所学技巧，提升销售效果（权重：5%）。
评分标准：每个指标按照完成情况给予相应的得分，满分为100分。
具体评分标准如下：- 90分以上：优秀，表现突出，达到或超出预期目标。
- 80-89分：良好，基本达到预期目标，但仍有改进空间。
- 70-79分：合格，达到部分预期目标，需加强努力。
- 60-69分：差，未达到预期目标，需改进工作方法。
- 60分以下：不合格，表现严重不足，需迅速改进或调整岗位。
绩效考核结果：根据以上绩效指标和评分标准，张三2021年度的绩效考核结果如下：1. 销售额增长得分：85分（权重40%）2. 客户满意度得分：92分（权重30%）3. 新客户拓展得分：78分（权重20%）4. 销售技巧提升得分：80分（权重10%）综合评定：综合以上得分和权重计算，张三2021年度的绩效得分为85*0.4 + 92*0.3 + 78*0.2 + 80*0.1 = 84.6分。
绩效指标分解表
次/月 供应商管理部门 投入数-退货数/投入数×100%
次/月 供应商管理部门 投入数-退货数/投入数×100%
次/月 供应商管理部门 检验合格数/来料报验数×100%
经营策划M1 二、1公司指标
财务部
经营目标
经营计划完成率 利润完成率
经营计划 库存周转率
货款回收管理过 程
资金回收率
≥95% ≥95%
一、公司
绩效指标分解表
文件编号：
主要过程
主导部门 子过程名称
绩效指标名称
目标 统计周期 统计部门
计算方法
管理评审 M4
管理评审 管理评审改进项目完成率 100%
次/季 质量管理部 完成项数/计划项数×100%
内部审核 M3
体系审核过程 不符合项关闭率
100%
次/年 质量管理部 按时关闭数/不符合项总数×100%
次/季
财务部 （同比下降5%）
质量管理部 记录不及时提交的次数
营销中心
已开展的合同评审数/应开展的合同评 审数×100%
营销中心 准时交付量/应交付数量×100%
仓储物流部 实际符合数/实际抽查数×100%
仓储物流部 实际准确数/实际抽查数×100%
营销中心
顾客满意度调查表对主要客户（月供 1000件以上）评分的平均值
四、3公司
主要过程
主导部门 子过程名称
绩效指标名称
目标 统计周期 统计部门
计算方法
顾客 导向 过程 COP
生产部
生产计划过程 设备管理 设备管理 交付过程
生产计划产值完成率 设备维护计划达成率 关键设备运行效率
产品准时交付率
≥95.5% 次/月
2020年XX医院绩效考核指标任务分解表
2
2.职工满意度（%）
职工满意度≥90%得2分，满意度≥85%、﹤90%得1.5分，满意度≥80％、﹤85%得1.0分，满意度﹤80%不得分。
按照一定比例，抽取院班子成员、中层干部和普通职工进行满意度测评。
2
3.信访投诉
年度内被投诉至市级以上有关部门或被媒体曝光并经查实有违规问题，每起扣0.5分。
查阅相关材料。
信息科、病案科
4
16.信息公开
（1）通过新媒体、微平台等途径发布相关诊疗信息，提供自助打印，手机信息、电话告知、网络査询等多种形式的检查检验结果查询服务；（2）向社会公布医疗服务项目及收费标准；（3）向社会公布医院投诉电话及卫生计生行政部门指定的投诉举报电话。缺一项扣0.5分，扣完为止。
现场查验。
信息科、计划财务科、医务科
4
17.落实分级诊疗制度
医院应与5所以上基层医疗卫生机构签订双向转诊协议；下转住院患者占比≥3%；在挂号、收费、就诊、取药、入院结算处设立“分级诊疗便捷服务窗口”；在门诊大厅、挂号室、候诊室、入出院处、结算窗口公告分级诊疗宣传信息。制定鼓励、支持医务人员参与家庭医生签约服务具体方案，执行家庭医生签约服务政策，落实科室和专职人员，设立绿色通道，不低于10%的号源留给家庭医生。缺一项扣0.5分。
（1）完善以电子病历为核心的医院信息系统建设，数字化医院评审达二星以上标准，按要求接入同级人口健康信息平台。提供两种以上住院费用日清单查询方式，如自助查询机、微信、手机APP等。(2）三级医院核心业务系统通过三级信息安全等级保护建设。〔3〕推进互联网+医疗健康服务，积极开展远程会诊类、远程诊断类、远程诊查类等便民惠民服务；(4）通过统计直报系统及时、准确报送数据，网上报送率100%。缺一项扣0.5分，扣完为止。
员工绩效考核分解表
员工绩效考核分解表一、目的本表格旨在明确员工绩效考核的标准和具体要求，为人力资源部门和直接上级提供全面、客观的评估依据，以提升员工工作表现和促进个人发展。
二、考核范围本绩效考核分解表适用于全体员工，包括基层员工、中层管理者和高层管理者。
三、考核周期本绩效考核分解表以年度为周期进行评估，具体时间安排由人力资源部门根据实际情况制定。
四、考核内容与标准1. 工作业绩：考核员工工作目标的完成情况，包括量化指标和任务完成度。
标准包括完成既定目标的程度、工作效率和质量等。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调能力以及解决问题的能力。
标准包括工作技能的提升、团队协作能力以及问题解决能力等。
3. 工作态度：考察员工的职业精神、责任心和敬业精神。
标准包括工作态度、职业操守和自我要求等。
4. 学习和成长：关注员工在知识和技能方面的成长与提升。
标准包括专业知识的学习、个人能力的提升以及对新事物的接受和适应等。
5. 价值观和团队文化：考察员工是否认同公司的价值观和团队文化，以及在实际工作中是否践行这些价值观和文化。
标准包括对公司的忠诚度、团队协作精神以及对公司文化的认同等。
五、考核等级与评定6. A级：超出预期，表现卓越，为公司带来显著贡献；7. B级：达到预期，表现良好，顺利完成工作任务；8. C级：基本达到预期，但仍需改进；9. D级：未达到预期，存在明显不足，需要重点关注和改进。
六、考核结果的应用10. 用于员工的薪酬调整、奖金发放及晋升机会的参考；11. 用于员工个人发展计划的制定，以及培训和职业规划的参考；12. 用于团队或组织层面的绩效改进和优化。
绩效考核评价分数的比例分配表(标准范本)
绩效考核评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效考核评价分数将决定部门内员工的绩效考核评价分数分布情况。
1．业务部门的部门绩效考核评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效考核评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。
2．最后将分数折合成5分制。
可以出现0.5分。
3．部门绩效考核评价分数与部门内员工的绩效考核评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。
关键绩效考评指标分解表
分公司、 区域市 场
财务部
应收账款
回收率
（当期应收账款回收额/去 年应帐账款总额）*100%
当期以月计算，要求标准 每月下降10%每增1% 增2分，每减1%扣1分。 增减分幅度为10分。
分公司、 区域市 场
财务部
当期新增 经销商个 数
指当期已签经销协议，已 开始销售公司产品并有销 售回款的经销商个数
分公司
营销服务 部
当期费用 预算控制 率
（当期费用发生总额/当期
费用预算总额）*100%
每增1%扣1分，每减1% 加1分，增减幅度为5分。
分公司、 区域市 场
财务部
当期解决 投诉率
（当期解决的投诉数/当期 投诉总数）
标准为95%每增1%m1 分，每减1%扣1分，增减 分幅度为5分。
营销服 务部
客户投诉 记录及客 户反馈情 况
当期客户 投诉回复 不及时次 数
指未按规定在24小时内未 给客户回复或有处理意见 后未及时告之客户的次数
每发现一次回复不及时扣
3 —10分，扣分幅度为 20 分。
营销服 务部
客户投诉 记录及客 户反馈情 况
客户投诉 内部协调 不及时次 数
指未按规定及时与相关解 决客户投诉部门协调沟 通、监督、催办的次数
被考评
部门
数据来源
（考评部
门）
关键绩效 指标更新 的及时性
指在实施关绩绩效指标 考评过程中，公司领导、 部门负责人要求对不合 理的或增减的指标进行 及时更新（需审批）。
每发现一项未更新指标仍 在次月实施，扣1 — 3分， 扣分幅度10分。
人力资
源部
关键绩效考评指标分解表格模板
直接上级、员工的反映
入职手续办理的及时性和准确性
指新员工入职时按规定办理的相关手续的及时性和准确准
在入职后1天之内入职手续不清或不完备，一次扣1—3分。扣分幅度10分。
人力资源部
直接上级
工作交接准性
指调配员工时，办理工作交接的手续及内容的完备程度
工作交接不清，每次扣1-3分，扣分幅度5分。
职能部门
直接上级
培训与讨论等活动的参与性
指对公司组织的培训、讨论、座谈会等活动的参与程度
无故不参与者，每次扣0.5—2分，扣分幅度5分。
职能部门
直接上级、活动主持者
员工考勤
指工作期间的迟到、早退、旷工、脱岗、睡岗等基本劳动纪律情况
按公司规定处理；无规定的情况，每次扣1—10分。扣分幅度30分
职能部门
分公司、区域市场
营销服务部
当期新增超装饰公司个数
指当期已签合作协议，已开始与公司建立业务关系，并有销售回款的装饰公司个数
按公司规定要求，以当期需要发展的装饰公司个数为标准，少一个装饰公司扣2分，多一个装饰公司加3分。
分公司
营销服务部
当期费用预算控制率
(当期费用发生总额/当期费用预算总额)*100%
每增1%扣1分，每减1%加1分，增减幅度为5分。
营销服务部
客户投诉记录及客户反馈情况
客户投诉内部协调不及时次数
指未按规定及时与相关解决客户投诉部门度为20分。
营销服务部
解决客户投诉部门
周工作计划未完项数
指每周工作计划中规定的工作内容未完成的任务数
每发现一次扣2—5分，扣分幅度为20分。
关键绩效考评指标分解表
表（一）
关键绩效指标
2023年度市直部门绩效考核任务分解表
2023年度市直部门绩效考核任务分解表
以下是2023年度市直部门绩效考核任务分解表的示例：
部门名称：XXX部门
考核年度：2023年
任务名称：XXX工作目标的达成情况
任务内容：评估XXX部门在2023年度内设定的工作目标的达成情况，包括完成情况、质量、效益等方面的考核。
任务名称：XXX预算执行情况
任务内容：评估XXX部门在2023年度内的预算执行情况，包括预算使用情况、经费支出是否合规等方面的考核。
任务名称：XXX工作效率评估
任务内容：评估XXX部门在2023年度内的工作效率，包括工作流程设计、工作时间利用率等方面的考核。
任务名称：XXX工作质量评估
任务内容：评估XXX部门在2023年度内的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性等方面的考核。
任务名称：XXX团队合作评估
任务内容：评估XXX部门在2023年度内的团队合作能力，包括团队协作、沟通配合等方面的考核。
任务名称：XXX领导能力评估
任务内容：评估XXX部门领导的能力和表现，包括决策能力、组织能力等方面的考核。
任务名称：XXX创新能力评估
任务内容：评估XXX部门在2023年度内的创新能力，包括创新思维、创新项目等方面的考核。
任务名称：XXX服务质量评估
任务内容：评估XXX部门在2023年度内的服务质量，包括对外服务态度、服务满意度等方面的考核。
任务名称：XXX绩效改进建议
任务内容：根据绩效考核结果，提出XXX部门在2023年度内绩效改进的建议和措施。
以上仅为示例，具体的任务分解表根据不同部门和具体情况而定，可以根据实际情况进行调整和补充。
公司各岗位绩效考核计划分解表
100% 98%
100% 98%
100% 98%
100% 98%
100% 98%
100% 98%
100% 98%
杠杆指标
相关业务预 付25%
计划指标
否决线
100% 99% 98%
辅项
杠杆指标
2
(25%) 离职人员审 核25％
100% 99% 98%
100% 99% 98%
100% 99% 98%
100% 99% 98%
1
主项 综合管理 (70%) 20%
计划指标
95分
95分
95分
95分
95分
95分
95分
95分
否决线 90分 90分 90分 90分 90分 90分 90分 90分
工作监督 25%
杠杆指标 计划指标 否决线
100% 90% 85%
100% 90% 85%
100% 90% 85%
100% 90% 85%
100% 99%
100%
100% 99%
100%
100% 99%
100%
100% 99%
1
主项 (75%)
车辆完好 25%
否决线 98%
车辆派遣 25%
杠杆指标 计划指标 否决线
100% 99% 98%
辅项
杠杆指标
2
(25%) 人员考核 25％
计划指标
100%
否决线 99%
3
否决项
否决标准 3万
总经理：
98% 100% 99% 98% 100% 99% 3万
5
100% 98% 100% 98% 100% 98% 100% 98% 1次
2020年XX医院绩效考核指标任务分解表
药剂科、财务科
3
19.医学检验检查收入占医药总收入比例（%）
医学检验检查收入占医药总收入比例≤30%，每超过一个百分点，扣0.5分，扣完为止。大型设备检查阳性率控制在规定指标以内，每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。
查阅相关报表及佐证材料
质控办（财务科、病案科提供数据）
3
20.卫生耗材收入占业务收入比例
查阅相关材料。
1
医保住院医疗费统筹基金支付金额按规定政策控制在总额控制指标以内 。每超过一个百分点扣0.5分，每低一个百分点加0.5分。
查阅相关材料。
1
基本医疗药品目录备药率≥80%。每低一个百分点扣0.5分，扣完为止。
查阅相关材料。
药剂科
1
2、医疗服务评价
（50）
7.医疗质量持续改进
建立健全院、科二级医疗质量与安全管理责任体系。院长为医院医疗质量安全管理的第一责任人，每季度举行1次专题研究医疗质量安全工作，制定持续改进方案；职能部门每月开展1次执行医疗质量安全管理制度、操作规范等专项检查；科主任是科室医疗质量安全管理的第一责任人，建立科室医疗、护理质控小组，每月开展1次质控自查。一项未开展扣0.5分，扣完为止。
查阅相关材料。
监审科、
医务科
依法执业：（1〕完善内部审计机构和医疗核心制度，每年至少开展1次财务收支等内部审计；（2）建立单位党委书记作为法治建设第一责任人制度；（3）无使用非卫生技术人员行医，无超诊疗科目、技术范围执业，无发布虚假、违法医疗广告等违反医疗卫生管理法律法规行为。缺一项扣0.5分，扣完为止。
被审计等有关部门查出违反财务制度的，每项扣1分，扣完为止。
现场核实并查阅佐证材料。
计划财务科
绩效考核评分明细表
绩效考核评分明细表(共4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--考核评分细则扣分标准：（一）日常考核1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。
2、早退15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。
3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。
4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分。
5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。
6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。
7、违反公司着装规定的扣1分。
8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分。
9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。
10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。
11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。
12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。
13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。
14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣1分。
15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。
16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。
有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册（5）a处理。
2020年度员工绩效考核表
纪律性
自信心 工作热情
态度去完成工作。
2
理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指 示和命令，出勤率高。
2 对工作目标以及自己的决定充满信心。
2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
吃苦耐劳 5 在工作中不怕苦、不怕累，抗压性强，有韧性。
合作精神
2
在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作 的态度。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任
职
[ ]续签劳动合同,自
年月
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
日至
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
年月 日
目标达成度 10 工作目标达成情况。
工作绩 工作量
效（30 分）
工作质量 工作经验契
合度
10 5 5
如期完成工作任务量。（工作任务饱和度和难易 度） 工作效率高且完成质量高。 员工对行业以及工作有充分的了解和相关经验， 与公司要求契合。
合计
0
0
0
考评得 分（取
平均 值）
0.00
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
年度员工绩效考核表
被考评对象
部门
职务
考评负责人
考评时间
填表时间
考核项 细分指标/ 权重 目 关键指标 （分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%； 一般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
绩效考核任务分解表
指标类别 考核指标 权重 7% 生产 8%
电石粒度保持合格，能够及时发现不合格电石并采取措施进行处理（不能够及时发现造成发生故障或发现不处 理，每次扣10分，满分100分）
目标任务
交班时A、B线料仓料位之和各不低于65%（白班交班不考核，每次扣10分，满分100分）
安全
15%
劳务人员管理
Hale Waihona Puke 10%①劳务人员无违纪（出现违纪每人次扣10分） ②劳务人员能够按要求完成工作，厂区、栈桥、转运站卫生干净整洁，除尘器没有积灰超过一天的现象（违反 每次项扣20分） ③本项满分100分
①本月无安全事故发生(出现安全事故一票否决) ②能够按要求规范办理各类作业票证（出现一次不按要求办理扣20分） ③能够及时准确的填写各类安全运行台账（出现一次不按要求填写的扣20分） ④发现并整改一项安全隐患每次加20分 ⑤本项满分100分
业绩指标
岗位 职责 指标 设备 20%
①本月无烧电机现象（出现烧电机现象一票否决） ②当班运行设备故障能够及时处理，交接班时能够把存在问题交接清楚（出现一项扣20分） ③各类设备运行台账能够及时规范的填写（每次项扣10分） ④皮带机无托辊损坏或不转现象（每发现一个扣1分） ⑤按时维护设备，并且做好维护记录（破碎机每周润滑一次，皮带机每月润滑一次，违反每次项扣30分） ⑥本项满分100分
关键绩效考评指标分解表完整版
分公司、区域市场
营销服务部
当期新增超装饰公司个数
指当期已签合作协议，已开始与公司建立业务关系，并有销售回款的装饰公司个数
按公司规定要求，以当期需要发展的装饰公司个数为标准，少一个装饰公司扣2分，多一个装饰公司加3分。
分公司
营销服务部
当期费用预算控制率
(当期费用发生总额/当期费用预算总额)*100%
每增1%扣1分，每减1%加1分，增减幅度为5分。
人力资源部
直接上级、员工的反映
入职手续办理的及时性和准确性
指新员工入职时按规定办理的相关手续的及时性和准确准
在入职后1天之内入职手续不清或不完备，一次扣1—3分。扣分幅度10分。
人力资源部
直接上级
工作交接准性
指调配员工时，办理工作交接的手续及内容的完备程度
工作交接不清，每次扣1-3分，扣分幅度5分。
职能部门
直接上级、数据使用部门
信息披露的及时性
指部门发现的问题、违规违纪现象、员工重大表现、工作失误等重要信息传递的及时性
未将发现重要信息在1天之内进行披露，每次扣0.5—5分，扣分幅度10分。
职能部门
直接上级、周会、员工的反映
合同签订的及时性
指按规定需要签订(续签)的劳动合同的及时性
新员工入司后10天之之间未签订合同者，一次扣1—3分，续签劳动合同者未提前5天签订，一次扣1—3分，扣分幅度10分。
行政服务部
直接上级
出车手续齐全性
指不能随意出车，手续不齐全不出车，严禁利用车辆办私事
每发现一次扣1---5分，扣分幅度10分。
行政服务部
直接上级
产品出入库手续齐全性
指按严格按出入库手续办理产品出入，对手续不清的产品，严禁出入库
绩效考核表
70/75
2、定性指标，有下列情况之一： ·从价值贡献和客户反馈看，预期收益未及时达成但在后续能完成，客户基本认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等有某一项未达到预期；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案有限；或未能及时识别风险；偶尔有被动、推诿的态度，导致目标未能及时达成。
1、定量指标：超过目标值的60%，未达到目标值的80%
评分标准
评分 (百分制，最小评
分单位为5分)
1、定量指标：达到目标值的120%及以上
评分标准参考
2、定性指标：
100
·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来较高价值或获得客户高度认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等各维度都超出预期、具示范意义；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案能力，可作为标杆进行学习；能不惧困难，敢于挑战，提前识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：超过目标值的110ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，未达到目标值的120%
90/95
2、定性指标： ·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来价值，获得客户认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等某一方面超出预期，其他方面达到预期，具示范意义；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案能力，可作为学习内容推广；能提前识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：达到目标值，未达到目标值的110%
2、定性指标：
80/85
·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来价值，获得客户认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等都能达到预期；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案，支持达成预期效果；能及时识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：超过目标值的80%，未达到目标值
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监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做
到完整、及时、准确，与工程进度同步。
对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺 序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性，工作不到位 每次扣1~5分。
5
负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
文件材料移交与归档时，应有"归档文件材料交接表”，交接双方必须根据
协调、接待工作
协助项目部做好接待工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。 每发现一次工作不到位扣除2分/次。
5
内业管理
及时准确的做好项目部固定资产、工具、仪器仪表的台账登记、保管及发 放使用记录，每发现一次登记或记录不及时、准确扣除3分/次。
5
后勤 保障
1每月1日前提交上月考勤，
2、做好办公用品领取、发放、登记工作及办公环境的管理，工作不到位扣 除4分/次。
10
周计划、月计划完成情况
分AB、C三个等级、发现一个C等级扣5分/次
5
5
项目技术管
理
设备、材料等技术管理
1、岀现设备选型、参数错误，图纸审核不细，造成返工，变更资料收集
不全，调试方案有明显错误或与实际不符等问题，每次项扣2分；
2、有关资质把关不严，计划偏差太大，赶不上进度要求，制度方案执行 不力等问题，每次项扣5分；
现重大违纪行为报集团相关部门处理。手机必须24小时开通，否则扣2分/次扣。
5合计100 Nhomakorabea日期:
工程资料员绩效考核表
项目名称
序 号
考核项目
考核内容
考核方式
应得分
实得分
1
工程项目资
料的制作、收
发、管理
书面资料、电子文档资料制作、收集、整理、 处理。
按照部门资料制作、整理的要求每日对收到的管理文件、技术文件进行分 类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工
3、无质量事故发生；
15
2
质量管理
质量控制
1、进场材料是否满足规范和设计图纸要求，有无检查验收记录，如发现
一处材料不符合施工图纸要求，扣5分/次；
2、 重大节点、关键部位、关键工序是否进行旁站或进行检查验收，扣2分/次；
3、 及时对报验资料进行审核、审批：存在漏项扣5分/次；
10
3
安全文明
管理
安全控制
1、对施工单位的应急预案、临电方案是否进行审核，现场临电布置符合 要求；缺一扣5分/次
2、塔吊等重大机械、外架等重大危险源是否定期检查，有无检查记录； 缺一扣5分/次；
3、 每月组织安全文明大检查，消除安全隐患；缺一扣2分/次
4、 现场是否备有必要的消防设施，灭火器等是否符合要求；扣2分/次
5、 督促施工单位在进场前做好三级教育、安全技术交底工作；扣2分/次
工程师绩效考核表
项目名称
序 号
考核项目
考核内容
考核方式
应得分
实得分
1
根据合同约定、建筑规范、施工图纸、专项 方案要求，严格监督工程施工质量，参加组 织工程项目组织检查验收
1、现场每发现一处违反国家工程施工技术规范、规定禁止的施工质量问
题，或违反有关强制性条文，且无相关指令发岀，扣5分/次；
2、对施工单位上报的施工组织设计、施工方案方案有无审查记录，技术 方案准对性不强，扣5分/次；
5
5
执行力
1、 对上级指令及公司的通知执行不及时或不到位的，扣3-5分/次；
6、 特种作业人员必须持证上岗；扣2分/次
7、无安全事故发生；
15
文明检查
1、 现场安全文明标识、标牌齐全；2分/次
2、 现场布置、材料堆放整齐；2分/次
3、 施工区、生活区卫生条件脏、乱、差扣2分/次
5
4
进度管理
进度控制
1、施工进度符合公司要求；一个小节点没有完成扣3分，小节点超期5
天没有完成的，一个小节点扣5分，累计扣完此项分值为止， 小节点全部 完成加5分。
管理工作。
在收到工程图纸后要当日进行登记发放，对施工单位上报或业主下发的设 计变更、技术核定单等等涉及到现场变更的文件，要求当日登记转发并通 知项目部相关专业工程师，同时上传软件，工作不到位扣5分/次。
10
2
参与分部分
项工程的验
收工作
负责项目备案资料的填写、会签、整理、报 送、归档。
严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料 存档的需要，每发现一处资料不全或不符合要求扣3分/次。
作，注意保密的原则。每发现一处资料不全或不符合要求扣5分/次。
10
来往文件资料收发的台帐登记。
来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整，要求签字，每发现 一处漏记、内容不明确或没有签字，扣5分/次。
10
对项目部上报公司资料及临时要求提交的资 料按时完成。
按照公司规定，准时完成上报公司资料及临时性资料。资料所需相关信息 由部门各人提供，资料员向部门领导反映各人提交情况，用于考核。工作 不到位，扣5分/次。
3、项目设计和系统结构存在问题，但未及时发现，或未提岀改正，每次 项扣5分；
5
设计变更及技术、经济签证
1、 未按图纸要求执行或变更事项未及时通知施工方每次项扣5分；
2、重大的设计变更、技术、经济签证要及时汇报上级，按照公司要求进 行下一步工作；
10
6
参建单位管
理
监理单位、施工单位、分包单位管理
1、审核监理单位、施工单位以及各分包单位资质、人员，符合要求；
移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
每发现一处移交资料不全或不符合要求扣3分/次。
5
3
合同管理工
作
对公司已签订的合同及时进行编号、归档。
岀现合同收编归档不到位，合同文本岀现涂改、划线、缺页、遗失，每次 扣1〜5分。出现严重失误可进行经济及行政处罚。
5
4
工程项目
的内勤管理
工作
10
对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及 时跟催、及时归档。
按照部门要求，每日对发岀的要求反馈的文件进行统计，跟催反馈，做好 反馈资料的分类、登录、归档工作。及时反映资料反馈情况，注意保密原 贝U。工作不到位扣5分/次。
10
做好所有图纸、设计变更、图纸会审、技术
核定单的接收、清点、登记、发放、归档、
2、主持召开工程会议，能有效的协调各参建单位，解决需协调的相关问 题；
3、协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
10
7
执行力
1、 对上级指令及公司的通知执行不及时或不到位的，扣3-5分/次；
2、 在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。
10
8
工作
纪律
严格遵守部门、公司规章制度及保持办公环境干净，否则扣3分/次，可以倒扣。岀