xx目标管理绩效考核任务分解表

XX年下半年重点工作任务分解表

XX年下半年重点工作任务分解表概述XX年下半年是公司发展中至关重要的时期，在市场竞争日趋激烈的情况下，为了保持公司的竞争优势和市场地位，公司必须制定有效的计划并执行它们。

为此，公司在下半年主要的重点工作任务是：1.完成销售目标，提高市场占有率；2.提升产品质量和升级研发；3.提高管理效率，优化组织架构和流程。

本文将针对这三个重点任务进行分解。

完成销售目标在下半年，公司的销售目标是将销售额提高20%以上。

为实现这个目标，公司将采取以下措施：1.扩大市场份额。

扩大公司的销售范围和分销渠道，以开拓新市场。

2.促进销售。

推动销售团队的营销能力和销售服务水平、建设更好的渠道合作关系并且注重客户关系维护,提高回购率。

3.加大目标管理力度。

对销售团队的业绩目标进行细化拆解，并采用KPI（关键绩效指标）进行管理和监控。

提升产品质量和升级研发在下半年，公司将致力于提高产品质量和升级研发，以提高客户满意度和市场评价。

为此，公司将采取以下措施：1.优化产品线。

加强产品对市场的反馈分析，结合客户需求做出必要的产品调整和升级，以适应市场变化。

2.进行技术研发。

增加研发投入，加快技术成果转化，为客户提供多元化的产品，提高产品的竞争力。

3.加强品质管理。

完善全流程质量控制，不断提高产品制造和服务过程的质量管理水平。

提高管理效率在下半年，公司将优化组织架构和管理流程，以提高管理效率和降低成本。

为此，公司将采取以下措施：1.精简组织架构。

优化公司的组织结构和岗位职责，削减管理层次，减少中层级别，降低管理成本。

2.线上会议。

通过在线视频会议工具，完成部门之间以及公司内部的会议，降低出差费用，提高工作效率。

3.采用数字化流程。

采用数字化流程，将管理流程标准化，降低因为手工流程产生的出错率，保证高效的工作流程。

总结以上是XX公司下半年的重点工作任务分解表。

公司将采取有效措施和举措，结合实际情况加以实施和调整，确保使公司更快更好地发展。

兴义民族师范学院加快发展年度目标绩效考核任务分解表

吕泉
学科专业，着力解决学科专业结构、人才 12.3 对预警专业及专业布点超过10个专业开展了相应调整工作（0.5分）；
培养模式与市场需求不一致的矛盾（3 12.4 制定新增专业申报相关制度（0.5分）；
分）。
12.5 对人才培养方案进行修订制定，切实开展了相关工作（0.5分）。
1、加强实验室、实习基地、图书馆、课 1.1 加强实验、实践教学管理，完善管理制度（1分）；
2012 年有增长（4 分）；
吕泉
科研处
各教学系
计财处各教学
系
5、标志性获奖成果突出（2 分）。
5.1 有地方特色的科研项目和成果（2分）。
人才强校（10 分）
1、制订教师队伍建设规划及年度工作计划，并认真组织实施（1 分）；
1.1 制订教师队伍建设规划，以师资队伍建设为重点，进一步强化人才队伍建
11、聘请一定数量的企业管理家和技术骨干作为本校指导老师，具有一定比例的 “双师型指导老师”（0.35 分）；
11.1 进一步加强高校与企业、科研院所、行业企业的深度合作（0.15分）； 11.2 聘请数名院外指导老师（0.2分）。
12、加大学科专业结构调整力度，逐步消 12.1 有专业建设领导小组（0.5分）；减不适应社会需要和毕业生就业率低的 12.2有科学合理的专业建设发展规划及加强专业建设的具体措施（1 分）；
改革，力争省级以上教学改革项目（3 分）；教学名师4名、精品课程3门、大学生创新创业训练项目15 项，对院级重点质
量工程项目进行扶持，为省级以上教学改革项目打好基础（1分）。
3.1 有本科教学质量监控领导机构（0.4 分）；
3、建立质量监控体系，发挥督导组织督促和指导教学工作的作用（2 分）；

安全目标管理分解表

严格按照国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99对本工程进行安全生产管理。确保安全检查评分在80分以上，力争90分。
文明施工实现目标
严格执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99及贵阳市《文明工地标准管理规定》，确保达到贵阳市文明施工样板工地。确保文明施工检查评分在85分以上，力争90分。
填表日期：20年月日
责任部门
项目部
责任人
伤亡事故控制目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
安全达
标目标
1、每天上班前对班组人员进行工作安排，并作好班前安全活动。
2、下班时要做到自检，加强安全生产管理，加强安全防范措施。
3、服从项目经理领导，做到文明施工，合理安排，不违章指挥，保证在施工过程中不出现任何大小伤亡事故。
文明施工实现目标
1、服从工地管理人员的管理，坚持“安全生产，预防为主”，不违章作业，冒险蛮干。宣传计划生育，杜绝计划外生育，保证民工的身体健康。
2、施工现场必须按《标准》要求，文明施工。硬化施工场地，修筑临时围墙，减少机具噪音及粉尘污染。
填表日期：20年月日
填表日期：20年月日
工程项目安全目标管理分解表
工程名称
南山高地二期10#楼
施工单位
贵州建工集团七公司
责任部门
项目部
责任人
伤亡事故控制目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
安全达
标目标
1、安全生产必须按照《标准》要求，坚持搞好定期安全检查工作，加强安全生产管理，加强安全防范措施。
2、协助施工员及安全员对施工现场发生的安全隐患采有效措施，杜绝种避免事故发生。

绩效考核分解表

绩效考核分解表绩效考核分解表是一种常用的管理工具，用于对员工的工作绩效进行评估和分析。

它将工作目标分解为具体的任务和指标，并对员工在实现目标过程中的表现进行量化评定。

以下是一份绩效考核分解表的示例，以帮助员工理解和实施绩效考核。

部门：销售部员工姓名：张三考核周期：2021年度绩效目标：1. 销售额增长：实现全年销售额增长20%。

2. 客户满意度：提高客户满意度至90%以上。

3. 新客户拓展：争取开发10个以上的新客户。

4. 销售技巧提升：参加两次销售技巧培训，运用所学技巧提升销售效果。

绩效指标及权重：1. 销售额增长（权重：40%）：- 实现每月销售额增长5%以上（权重：25%）。

- 达成季度销售目标（权重：15%）。

2. 客户满意度（权重：30%）：- 参与客户调研，收集客户反馈并及时解决问题（权重：15%）。

- 完成客户满意度调查问卷，达到90%以上满意度（权重：15%）。

3. 新客户拓展（权重：20%）：- 每月开发至少1个新客户（权重：10%）。

- 达成季度新客户开发目标（权重：10%）。

4. 销售技巧提升（权重：10%）：- 参加两次销售技巧培训（权重：5%）。

- 在实际销售中运用所学技巧，提升销售效果（权重：5%）。

评分标准：每个指标按照完成情况给予相应的得分，满分为100分。

具体评分标准如下：- 90分以上：优秀，表现突出，达到或超出预期目标。

- 80-89分：良好，基本达到预期目标，但仍有改进空间。

- 70-79分：合格，达到部分预期目标，需加强努力。

- 60-69分：差，未达到预期目标，需改进工作方法。

- 60分以下：不合格，表现严重不足，需迅速改进或调整岗位。

绩效考核结果：根据以上绩效指标和评分标准，张三2021年度的绩效考核结果如下：1. 销售额增长得分：85分（权重40%）2. 客户满意度得分：92分（权重30%）3. 新客户拓展得分：78分（权重20%）4. 销售技巧提升得分：80分（权重10%）综合评定：综合以上得分和权重计算，张三2021年度的绩效得分为85*0.4 + 92*0.3 + 78*0.2 + 80*0.1 = 84.6分。

市场业绩目标%分解表

市场业绩⽬标%分解表年市场业绩⽬标%分解表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————⽇期：年度⽬标100%达成⽅案¤ 年度总⽬标：2015年业绩 250 万，2016年业绩 500 万，增长 250 万，提升 200 %。

¤ 思考两个问题：1，这增长的 250 万从哪⾥来？2，通过什么⽅法来保证这增长的 250 万可以拿到。

⼀、企业战略分析：企业的愿景、使命、⽬标、企业⽂化的分析和制定。

竞争⼒分析（市场进⼊者、市场替代者、市场竞争者、下游顾客、上游⼚家五⽅⾯分析）企业优势，劣势，环境机会、威胁分析。

企业实施的战略。

⼆、市场分析：1、市场容量分析地区）有市、县、镇？各地符合商品终端开店要求的有个；2、各地市场拓展空间分析（例表1）3、市场终端分析（例表2）⽬前商品零售终端分析，零售终端总数： 14 家市场拓展空间分析区域总数符合要求区域已开店区域市场空间省会（区） 1 6 6 0地级市 3 6 5 1 县级市 15 5 3 1 ...... 乡镇合计 19 16 14 2终端分析区域已经开店区域零售终端总数专柜专卖店地区 6 6 5 1地级市 5 5 3 2 旗县 3 3 1 2 合计（个） 14 14 9 54、零售终端级别分类（例表3）5、当地商场分析（例表4）6、商品销售⽐例和货品组合分析终端类型分析终端级别个数销售额备注⼀般终端 3 295 年零售额80-120万元（不含120万元）⽹络终端11 605 年零售额80万元以下（不含80万元）合计14 900万进货额约=900万÷3=300万商场分析区域已开店的区域场专柜汇总专卖店顶级商场A类商场B类商场C类商场总数开店总数开店总数开店总数开店省会（区） 6 2 2 2 2 1 1 5 1 地级市 5 1 1 2 2 3 2 旗县 3 1 1 1 2合计(家) 14 2 2 3 3 4 4 9 5 平均⾯积m 30 40 45 38.3 40当地货品销售⽐例系列男包⼥包钱包⽪带拉杆箱/袋合计真⽪25% 30% 20% 20% 5% 100%休闲28% 35% 10% 27% 100%当地款式销售⽐例真⽪定型包商务休闲时尚休闲合计男包30% 40% 30% 100%⼥包25% 40% 35% 100%7、主要竞争品牌分析（⾦利来、沙池、博⼠绅威、⽼⼈头等）竞争品牌优点长处：竞争品牌缺点：8、消费者分析CROCODILE （鳄鱼恤）⽪具主要消费群体是谁？男包主要消费者消费习惯分析？⼥包主要消费者消费习惯分析？三、业绩提升⽅案分析：1、年提升 16.7 %（ 50 万的增长）⽅法分析：年度总⽬标：2009年业绩 300 万，2016年业绩⽬标 350 万，提升16.7%，增长50万。

表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档

表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。

工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。

一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表

全面执行本岗位ISO、一体化制度
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成

关于目标管理绩效考核工作的通知

关于目标管理绩效考核工作的通知关于目标管理绩效考核工作的通知各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：xx年是实施“十三五”规划的第一年，是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是新常态下贯彻落实“五大发展理念”、推进供给侧结构性改革、全面实施“调转促”行动计划的攻坚之年。

为顺利实现“奋力走在xx北振兴前列”的目标，根据《xx省人民政府关于xx年目标管理绩效考核工作的通知》（xx政秘〔xx〕xx号）精神，结合我市实际，现就xx年目标管理绩效考核工作有关事项通知如下：一、省对市政府目标管理绩效考核省对市考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、60项考核指标。

新增城镇化率、互联网普及率、人才建设和全民科学素质、养老服务业、社会信用、公共资源交易6项考核指标；调整完善规模以上工业增加值增速、城乡规划建设管理、农村贫困人口脱贫、空气质量、质量工作等36项考核指标。

根据考核内容，市政府制定了《xx年省对市政府目标管理绩效考核任务分解表》，请各责任单位认真抓好落实。

二、市对县区政府目标管理绩效考核（一）考核内容。

考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、65项考核指标。

对人口和计划生育、社会治安综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、扶贫开发工作实行“一票否决”。

各县、区政府执行编制管理规定及完成水利建设任务实行倒扣分。

（二）考核计分方法。

地区生产总值等指标，由市统计局运用功效系数法按静态占20%、动态占80%的比例进行计分；万元GDP用水量下降等指标，根据责任目标实际完成程度，运用功效系数法进行计分；农业现代化等指标，由市有关单位按下达任务完成数计分。

以上考核内容得分相加为各县区政府目标管理绩效考核综合得分。

（三）考核程序。

1.各县区自查。

各县、区政府对xx年度任务完成情况进行自查。

2017年3月10日前，向市政府督查室、市统计局分别提交自查报告（书面报告并附表格，各一式五份）。

区住建城管局机关股室及下属单位目标绩效考核任务分解

目标内容
考核分值
常规工作
1.配合规划股对建设项目附属绿化工程绿化方案审查及房地产开发项目绿化专项方案。
4
2.工程建设涉及城市绿地、树木审批、市政设施建设类审批。
8
3.开展城区（新老城、环长江景观带）市政、绿化、亮化设施管理，确保各类设施常态化运行，并做好数字城管案件的处理和安全生产工作。
5
重点工作
创建国家园林城市。
10
3.南溪区控规、滨江新城（首期）城市设计。
10
4．适时启动旧城更新改造规划编制工作。
5
5.完成配套费征收1300万元。
5
重点项目
1.完成江屿城招商方案编制，配合进行招商工作。
5
2.完成罗龙安置房及人才公寓概念性方案设计。
5
3.完成翡翠台、长江大院、恒大名都方案审批。
5
4.完成银杏酒店管理学院选址及设计对接。
10
2.民工投诉拖欠工资案件处理率达到100%，完成信访工作。
5
重点工作
1.完成建筑业总产值47.6亿元，增长48.3%。
10
2.做好防震减灾工作。
5
3.强化在建工程管理，提升管理水平。
5
4.完成城乡建设投资48亿元。
5
5.做好人防易地建设费追缴征收工作。
10
6.完成省、市制定的绿色建筑发展目标、工作任务和既有建筑节能改造任务。
10
3.完成南溪农村住房及党群服务中心通用图集编制。
5
4.2017年危房改造验收及资金拨付，完成2018年危房改造250户。
15
5.完成2018年土坯房690户。
10
重点项目
1.完成江南片区总控规修编。
5

领导班子和领导干部绩效考核办法

**县科级领导班子和领导干部绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法，进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性，切实保证我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。

根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合**县实际，制订本办法。

第二条指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次党代会精神，真抓实干，奋发有为，敢于争先，真正做到让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程。

第三条绩效考核应遵循的基本原则（一）客观、公正、公开的原则；（二）突出发展的原则；（三）注重实绩，群众公认的原则。

第四条本办法适用范围为：全县各行政事业单位科级领导班子和领导干部。

第二章考核的内容第五条绩效考核的重点内容及责任单位（一）工业经济工作:考核完成工业产值、新增工业产值、完成固定资产投资等目标任务完成情况。

责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法院，各乡镇。

（二）招商引资工作：考核引进项目、企业个数和引进资金总额等目标任务完成情况。

责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主任、政府办公室主任责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。

员工绩效考核分解表

员工绩效考核分解表一、目的本表格旨在明确员工绩效考核的标准和具体要求，为人力资源部门和直接上级提供全面、客观的评估依据，以提升员工工作表现和促进个人发展。

二、考核范围本绩效考核分解表适用于全体员工，包括基层员工、中层管理者和高层管理者。

三、考核周期本绩效考核分解表以年度为周期进行评估，具体时间安排由人力资源部门根据实际情况制定。

四、考核内容与标准1. 工作业绩：考核员工工作目标的完成情况，包括量化指标和任务完成度。

标准包括完成既定目标的程度、工作效率和质量等。

2. 工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调能力以及解决问题的能力。

标准包括工作技能的提升、团队协作能力以及问题解决能力等。

3. 工作态度：考察员工的职业精神、责任心和敬业精神。

标准包括工作态度、职业操守和自我要求等。

4. 学习和成长：关注员工在知识和技能方面的成长与提升。

标准包括专业知识的学习、个人能力的提升以及对新事物的接受和适应等。

5. 价值观和团队文化：考察员工是否认同公司的价值观和团队文化，以及在实际工作中是否践行这些价值观和文化。

标准包括对公司的忠诚度、团队协作精神以及对公司文化的认同等。

五、考核等级与评定6. A级：超出预期，表现卓越，为公司带来显著贡献；7. B级：达到预期，表现良好，顺利完成工作任务；8. C级：基本达到预期，但仍需改进；9. D级：未达到预期，存在明显不足，需要重点关注和改进。

六、考核结果的应用10. 用于员工的薪酬调整、奖金发放及晋升机会的参考；11. 用于员工个人发展计划的制定，以及培训和职业规划的参考；12. 用于团队或组织层面的绩效改进和优化。

目标指标分解表

目标指标分解表
目标指标分解表是一种将整体目标分解为多个具体指标的工具，可以帮助团队更好地理解和实现目标。

以下是一个示例目标指标分解表的模板，您可以根据实际情况进行调整和修改。

目标指标分解指标权重完成时间负责人
:--: :--: :--: :--: :--:
提高销售额增加客户数量 30% 2023年Q1 张三
提高客户满意度 20% 2023年Q2 李四
提高转化率 15% 2023年Q3 王五
增加交叉销售/增值服务 15% 2023年Q4 赵六
优化供应链管理 10% 2023年全年刘七
其他指标 10%
在这个示例中，整体目标是提高销售额。

为了实现这个目标，我们将其分解为6个具体指标，每个指标都有自己的权重和完成时间。

负责人列出了负责实现该指标的团队成员。

通过这样的分解，团队可以更加清晰地了解每个指标的重要性和优先级，也可以更好地跟踪和评估进度。

同时，这也有助于团队成员更好地协作和沟通，共同实现整体目标。

2022年三级公立医院绩效考核指标分解表

一级指标
二级
指标
三级指标
2022年三级公立医院绩效考核指标目标任务分解
指标来源
导向
指标性质
责任科室
1.门诊人次数与出院人次数比
2.下转患者人次数（门急诊、住院） 3.日间手术占择期手术比例
（一）功能定位 4.出院患者手术占比▲
5.出院患者微创手术占比▲
6.出院患者四级手术比例▲
7.特需医疗服务占比
报备档案
逐步完善
省级考核指标
56.8国家、省级医学中心或区域医国家卫健委、省
疗中心创建成效
卫健委
56.9省级质控中心数量
省医疗质量控制中心管理办公室
逐步建设监测比较
56.10卒中中心、胸痛中心建设情况
医院填报
监测比较
56.11临床试验研究
医院填报
逐步提高
56.12加强实验室建设费投入
元
49.1.2.医院当年总经费（费用合计）
元
49.2.临床带教教师和指导医师接受教育教学培训占比
%
49.2.1.临床带教教师和指导教师
接受省级及以上教育教学培训且
人
取得培训合格证书的人数
逐步提高
定量
49.2.2.临床带教教师和指导医师人数
人
49.3.1.医学教育专职管理人员数
定量定量定量
定量
人事科
47.1.对口支援医院进修人员并返回原医院人员占比
47.2.医联体内医院进修人员并返回原医院人员占比
教学办
责任领导行政副主任
教学副主任
一级指标
二级
指标
三级指标
2022年三级公立医院绩效考核指标目标任务分解

年目标任务分解表

目标管理与绩效考核基本模型姓名：部门/岗位：考评区间：
理30分设
部
运
1、此表用于公司员工的考核计分，班组长以上员工均需要考评，考核务必认真、客观，实事求是；
2、考评后统一存于行政办公室，综合打分后由行政办公室复印一份反馈给本人，以便自勉提高；
3、部门副职及以上员工的综合得分=目标成绩考评*60%+民主测评*20%+领导考评*20%；
4、主管及以下员工的综合得分=目标成绩考评*70%+领导考评*30%。

5、目标值按月度进行分解，月度考评以工作计划汇总日清表为参考依据，季度、年度考评以月考评为依据。

区直部门领导班子工作目标考核体系责任分解表【模板】

区产业发展领导小组办公室
管理科
3.Hale Waihona Puke 务岳麓山国家大学科技城建设
B
加扣分制
6
1.综合整治环境提质（3分）：按照《岳麓山国家大学科技城城市管理综合治理工作考核办法》进行考核，主要包括人员到位、工作履职、责任落实、工作实效等，涵盖市容市貌、交通秩序、市政维护、环境卫生、园林绿化、业态管理、交通管理、志愿服务、公安保障、工地管理等内容；2.服务区校合作（3分）：按照《XX区2018年产业发展年实施方案》（岳发〔2018〕1号）文件要求，结合各部门职能职责，实现与驻区高校的跟踪对接，完成驻区高校成果转化、企业落户、跟踪服务、校友招商等相关工作。上述两项指标，年底根据工作完成情况，以0.1分起加（扣），且加（扣）分间距为0.1分的整数倍，加分不超0.2分，扣分扣完为止。
区统计局
监测站
7.文明创建
B
加扣分制
4
按照《2018年度文明创建目标管理考核实施细则》进行考核。年底根据考核得分，以0.1分起加（扣），且加（扣）分间距为0.1的整数倍，最多加0.2分，扣分扣完为止。
区文明办
机关支部
8.食品安全
B
加扣分制
4
按照《2018年食品安全暨创建国家食品安全示范城市工作绩效考评实施方案》文件考核。年底根据考核得分，以0.1分起加（扣），且加（扣）分间距为0.1的整数倍，最多加0.2分，扣分扣完为止。
B
加扣分制
3
按照《XX区城市管理工作日常考核评价办法》、《XX区城市管理工作绩效考核评价细则》文件考核。年底根据考核得分，以0.1分起加（扣），且加（扣）分间距为0.1的整数倍，最多加0.2分，扣分扣完为止。
区城管执法局
监察大队

XX金属制品有限公司绩效考核管理办法

XX金属制品有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1、客观公正评价公司中层及管理人员绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、细化公司年考核任务、目标及工作内容，转变绩考工作重心，从以公司角度考核转化到各部门之间考核，公司则以监督考核为中心。

3、为公司中、高层领导的薪酬决策、培训规划、职位升降等人力资源管理工作提供决策依据。

第二条考核对象1、考核对象适用于公司机关中、高层领导（各部、室负责人）及机关管理人员。

2、车间考核对象为各厂厂长、主任、班长及车间管理人员（详见考核人员岗位明细）。

3、考评期内未到岗累计超过1个月（包括请假及其他原因缺岗）的中、高层领导不参与当期考核。

第三条考核原则。

1、公平、公开原则。

即公司绩效考核标准、考核程序和考核结果都应当有明确的规定，公司所有中、高层领导都要接受考核，不同岗位执行不同的考核标准。

2、期限化与制度化。

绩效考核既是对中层领导在固定期限内工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核期限化、制度化，有助于全面了解并发掘中、高层领导潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。

3、目标与行为考核相结合。

对公司中、高层领导进行考核时，在目标考核的前提下结合行为考核，可更深入的了解其工作心态与工作合理性。

4、沟通与反馈。

考核评价结束后，各自考核结果以布告形式张贴，考核内容与结果透明化，有助于激励被考核者工作情绪与心态。

第二章分组与权重划分第四条考核分组为更加结合公司现行状况，考核人员分为两组进行：1、机关组：办公室、财务部、信息部、技术部。

2、生产组：各分厂、供应部、维修部、仓储部、质检部。

第五条权重划分1、整体考核权重：目标考核70％、行为考核20％、费用考核10％。

2、考核分组权重：机关组30%、生产组70%。

第三章绩效考核内容分解第六条目标考核指标分解。

1、目标指标分解目标管理绩效考核目标指标分解表注：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。

脾胃病科目标管理任务考核表

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每项2.5分，未完成酌情扣分，未落实不得分。由医院综合考核小组按分工具体考核。
业务
工作
门诊量≥20000人次以上，住院≥2000人次以上，病床使用率≥95%，院外转诊率较去年下降10%；巩固“三级甲等”医院创建成果，顺利通过持续改进活动验收；健全院科两级质控体系，执行医疗护理技术规范，提高医疗服务质量和水平；指导基层单位中医药工作，配合医院指导帮扶一所县级中医院、两所乡镇卫生院和一个社区卫生服务中心；巩固省级重点专科建设，积极争创国家级重点专科；科室年内至少有1个以上科研项目通过市级以上鉴定，科室年内至少有1篇省级以上刊物发表的论文；完成师承教育年度教学任务，完成继续医学教育任务；组织开展以“西医学中医、中医学经典”以及“三基三严”培训为主题的岗位练兵、技术比武活动；加强护理队伍建设，积极推广实施国家中医护理方案，不低于3个病种，中医适宜技术开展不少于6项，推广国家中医药管理局制定的临床路径和诊疗方案，开展的临床路径数不少于3个。
管
理
工
作
认真贯彻党的各项方针、政策，及时有效落实医院重大决策和各项工作任务；每月组织两次学习，有记录；平时有工作进展情况信息反馈。工作有安排，有落实，有总结。
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记录不健全扣2分，执行不好扣1-4分
加强宣传教育和信息工作，每年至少组织5次以上不同形式对外综合宣传工作；每月向院办报送高质量的阶段性重点工作进展情况或工作动态分析。
8
少一次大型宣传扣1分；少报一条信息扣0.5分
认真落实中央八项规定、省委双十条、市委实施细则、厉行勤俭节约和财务管理规范，巩固干部作风大整顿、三严三实专题教育成果等事项，无违纪问题。
8
制度落实不好扣1-5分；财务管理出现违纪问题不得分