MBO目标管理绩效考核表(范本)

5
比重% 30%
25% 20% 15%
55 55 55 55 55
55
55 55 55 55
55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55
完成 标准
结果 1.50
1.25 1.00 0.75
1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议
5、对产品的合理化设计和人性化设计 2、对产品的安全使用提出合理化建议
3、对产品重点部位进行重点检查
2、对外观焊进行重点检查 3、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查
4、对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查
4
1、严格要求油漆班的各工序
4、对油漆班的质量提升进行强化
2、对所有能百度文库前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆 3、对油漆的细节要求不断深入，如一些角落的油漆也要完全喷好
姓名: …… ………… ………… ………… …….
目标管理 Management By Objectives (MBO)
… … … … … … … … … 8月 月份: … 份
No.
目标
具体 SMART 行动计划
(够不够具体? 有没有
数量? 如何去行动? 结果是什么? 何时要完成?)
1
1、制定开料班的质量要求
提出建议
3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议
成绩: 5 = A+ 4=A 3=B 2=C
卓越 很好 好 可改善
奖励: 结果 = 5.0 结果 =>4.0 结果 =>3.0 结果 < 3.0
提交者: 日期: 20xx-8-
10% 100%
55 55 55 55
0.50 5.00
……………………………………… ….
2、制定配件班的质量要求
3、制定制罐班的质量要求
1、初步制定各工序的质量检验标准
4、制定前后座和上装的质量要求 5、重点制定装车班的质量要求
6、制定油
漆班的质
量要求
2 1、对所有
入库底盘
2、对所有入库底盘的随车工具收入仓
进行全面 检查
库
2、对随车工具进行盘点
3、全部工具收入仓库
3
1、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查
监督者