欧派企业文化资料

旧文化挑战、推进新文化、转换企业文化形态的关键人物。
2005年，凭借多年整体橱柜经验，欧派进军整体衣柜领域。 毕业后的姚良松成了一名老师，创办了校报《绿草 地》，自己做总编，一时间好评如潮，实现了儿时的作家 梦。尽管他最后走上了商业的道路，但是这段经历让姚良 松意识到了文字的力量，也为之后的经历打下坚实基础。 1995年春，欧派遭遇了第一个淡季，姚良松却冒出了 一个改变橱柜产业进程的念头，采用软文广告引导消费。 独特的经历让他有了当时极其难得的品牌意识，懂得如何 花最少的钱将最简练清楚的意思表达给消费者，赢得消费 者的好感。而这些，也为欧派的品牌变革埋下伏笔。
企业家风格与企业文化变革的关系
——以欧派家居为例
一、欧派家居
公司简介
★ 欧派家居集团股份有限公司创立于1994年，2009年成立“广东欧派集 团”。 ★ 欧派拥有国际化家居产品制造基地，极具竞争力的生产规模，是中国整体 橱柜行业的领先品牌。 ★ 欧派以整体橱柜为龙头，带动相关产业发展，包括整体衣柜、整体卫浴、 现代木门、墙饰壁纸、厨房电器等，形成多元化产业格局，是国内综合型
2005年，欧派聘请国内著名影星蒋雯丽作为形象大使， 全面规划、实施品牌战略工程，更在不久后率先提出那条 享誉全国的广告语——“有家，有爱，有欧派”。
3、企业家与企业文化具有内在统一性
企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化
的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者， 没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。 但是也要看到企业家所塑造的企业文化必须在实践中得到员工接受认可 并能够指导企业取得成功。
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1994年成功介入厨柜市场，创立欧派厨柜品牌。
1997年以后，在姚良松的引领下，欧派开始实现企业管理的跨越。 1997年姚良松在欧派提出了“公平、光明”的文化建设目标，经过几 年的培育，这些价值观构成了今天欧派企业较为完整的“公平、光明、 团结、自由”的基本理念。
企Βιβλιοθήκη Baidu文化
企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认 可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和 行为规范的总称。企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续 发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
欧派董事长姚良松
• • 1984年毕业于北京航空航天大学。 1986年分配到景德镇一家学校教书，创办《绿草地》校刊。
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1988年辞去清闲工作，下海经商，在历经开酒楼、做业务员的负债累
累后，创办医疗器械公司。
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1989年，姚良松辗转流浪成都、上海、泉州、晋江，厦门、南京和西 安等地，备尝人生艰辛。
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企业荣誉
• 中国橱柜行业领军企业 • 中国驰名商标
• 中国名牌产品
• 消费者放心产品 • ISO9001国际质量认证企业 • 中国环境标志认证产品 • 联合国采购资格供应商
二、企业家和企业文化
企业家
在现有的经济理论和企业理论中，有很多企业家的定义。如，认为企业 家是企业的经营者，企业家是承担企业经营风险的人，企业家是掌握企业控 制权的人，企业家是企业剩余的索取者等。这些定义虽然都有可取的成份， 但比较而言，美国经济学家德鲁克的观点更被普遍接受，即企业家是革新者， 是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可 供开发利用机会的人。
基础。
2、企业家是企业文化变革的推动者
• 企业家作为生产力的直接组织者，在应用先进科学技术进行创新性经营 过程中，会成为新的价值观念、思维方式和行为方式的实践者和创造者。 • 由于私营企业中，大多企业家对企业一般管理较细，十分熟悉企业的人 和事，容易发现企业现有文化存在的弊端和冲突，因此，他们就成为向
企业家是企业文化的践行者
1988年末，几次生意后负债累累的姚良松逃离 了景德镇，开始了全国各地的漂泊生涯。经过诸多
波折和磨难，姚良松终于在广州开设了一家电子医
疗器械的办事处，几个月内有了良好的收益，而他 在积累下第一笔积蓄后立刻给景德镇法院汇去欠款。
正是姚良松本人这种对“诚信”的坚守，才使
得在这二十年的发展里，欧派一直保持了良好的信 誉，获得了消费者的认可，也是其得以长远发展的
在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设
计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。
The End
• 首先，在企业文化的建设过程中，必然会反映出企业家的人生感悟、思
想态度，以及对企业的认识；其次，在企业文化的发展过程中，企业家 以领导者的身份践行着企业文化的内涵，在身体力行中潜移默化地影响 着企业员工的思想和行为。
企业家是企业文化建设的第一主体
1996年，欧派有了一定规模。这时，一些创 业伙伴要求以干股形式分红。在对工作积极性和人 事关系的担忧和兄弟们的压力中姚良松陷入两难。 于是他立刻召开会议，经过激烈的讨论，大家 认同了建立公平的竞争原则，分红按岗位业绩的基 本准则。接着，姚良松趁热打铁，确定了“公平、 光明、团队、自由”的企业文化。自此，企业文化 建设正式提上议事日程，软文化建设和制定各项管 理规章制度一步步推进，欧派从此进入了发展的快 车道。
欧派企业文化
• 企业理念
公平、光明、合作、自由
• 企业精神
追求完美
• 企业愿景
做世界的欧派
• 企业使命
彰显现代家居精神，缔造健康完美生活
二、企业家风格与企业文化变革
之间的关系
1、企业家风格影响着企业文化的形成和发展
• 企业家是时代的产物，时代的特征风格无不凝结在他们身上。生活在企 业火热的氛围中，和员工息息相关的群体中的他们必然会感染和鼓舞这 个群体。