欧派企业文化资料
最受消费者信赖的十大电动车品牌排行榜
最受消费者信赖的十大电动车品牌排行只有赢得消费者信赖，企业才能走的更远。
现代社会，日益激烈的竞争对企业的各个方面都提出要求，电动车企业也毫不例外，各大电动车生产厂家为了取得消费者的信赖而煞费苦心。
一个品牌能够迎合消费者的消费心理，激起消费者的购买欲望，切实为消费者考虑，才能赢得消费者的信赖。
但是获得消费者的信赖并不是一件一蹴而就的事，必须经过企业不懈的努力。
下面我们就来看一下哪些电动车品牌很受消费者信赖吧。
1.欧派电动车欧派电动车是电动车行业内的知名企业，公司建于1996年，分为天津和无锡两个工厂，年生产能力达数百万台。
公司引进先进的技术开发设备，不断开发新产品，产品质量不断提升。
“品质欧派，值得信赖”的服务理念是欧派电动车企业文化的重要组成部分，欧派电动车把“信赖”渗透到企业内部，加强企业内部的核心监管，建设一流的管理团队，严格挑选经销商。
欧派电动车的销量每年以42%的速度攀升，不断提高着市场占有率。
欧派电动车认真负责的态度受到消费者的肯定，深受消费者信赖。
2.新日电动车新日电动车在电动车行业内以高新技术出名，公司拥有无锡、天津、襄阳三大生产基地，产品远销欧美。
新日电动车有着规模庞大，实力雄厚的研发中心、检测中心等检测机构，和中国科学院、合肥工业大学等形成了产学研一体化的战略合作关系，为提高企业的综合实力做出很大努力。
本着“走进新日，感受阳光”的服务理念，新日电动车在全国各地建立了销售与服务网点5000余家，为顾客提供全程全网的优质服务。
凭借高品质的产品和服务、雄厚的研发实力与强大的营销网络，新日获得了广阔的市场，得到消费者肯定。
3.雅迪电动车雅迪电动车作为一家专业化，现代化的集团公司，拥有无锡、天津、浙江、广州四大生产基地，年产能力达到500万辆。
在公司的发展过程中，雅迪始终坚持着以产品为本，致力于产品的不断创新与改善，以行业一流的研发实力和先进的生产线丰富产品从而满足不同消费人群的需求。
“低碳”“环保”是现代市场的主流，雅迪紧密结合国家新能源产业规划，研发制造国内最新技术的多功能电驱动车辆产品，为国家“低碳经济”和“绿色经济”作出卓越贡献。
欧派衣柜销售话术
如何促成客户成交
了解客户需求
提供优质服务
在与客户交流过程中，深入了解客户 的实际需求和预算，提供符合其要求 的解决方案。
提供专业的测量、安装、维修等服务， 让客户感受到品牌的关怀和优质服务。
强调品牌信誉
强调欧派衣柜的品牌信誉、质量保障 和售后服务，增加客户对产品的信任 感。
04
售后服务
欧派衣柜安装服务欧派衣柜退换货源自策1 2 3退换货政策
欧派衣柜提供完善的退换货政策，客户在购买后 的一段时间内，如发现产品存在质量问题或与描 述不符，可以申请退换货。
退换货流程
客户可以通过欧派衣柜的官方网站或客服电话申 请退换货，欧派衣柜将根据政策为客户提供便捷 的退换货服务。
退换货注意事项
客户在申请退换货时需保证产品未损坏、未安装 且符合退换货政策规定的其他条件。
客户评价与反馈
评价一
客户称赞欧派衣柜的设计师团队非常专业，能够 充分理解客户需求并提供满意的解决方案。
评价二
客户表示欧派衣柜的产品质量可靠，使用过程中 没有出现任何问题，值得信赖。
评价三
客户对欧派衣柜的售后服务表示满意，认为其服 务态度好、响应速度快。
客户证言提炼
证言一
01
欧派衣柜的设计师团队非常专业，能够快速理解我的需求并提
金属配件
采用高品质的金属材料制成， 具有良好的耐腐蚀性和抗老化 性能，能够增加衣柜的使用寿
命。
欧派衣柜设计理念
个性化定制
根据客户的需求和喜好，提供个性化 的定制服务，打造独一无二的衣柜空 间。
人性化设计
注重用户体验，合理利用空间，提供 便捷的储物和收纳功能，让衣柜成为 家居生活中的得力助手。
绿色环保
欧派橱柜标准化管理手册138162
目录(一)基础管理篇 (2)一、组织架构 (2)二、岗位职责 (7)三、员工招聘 (8)四、考勤管理 (11)五、薪酬管理 (13)六、绩效考核 (14)七、财务管理 (17)手册使用指导说明主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。
本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。
1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。
12、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。
3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。
4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。
5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。
每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。
主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。
使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。
(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图（1）适用于多店2（2）适用于单店342、组织架构图说明：1.原则：因目标设岗，因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求，分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障，对此，商场必须有清晰的组织架构图；(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标(如：销售目标、市场占有率、遗留单率目标等)，结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图；(3)架构设置四项关键指标：部门设置完整：必须设置门店管理部、送装售服部和主动营销部等三大基础部门；分工合理：组织层级清楚；部门职责清晰，部门之间分工明确；实行单线领导：一个下级只有一个直接上级，由直接上级单线指挥；管理幅度合理：每个管理者直接管辖人数在3-8人左右。
家居卖场企业文化
家居卖场企业文化一、引言家居卖场企业文化是指家居卖场在经营过程中形成的一系列价值观、行为准则和共同信念，体现了企业的核心价值和经营理念。
良好的企业文化有助于提升员工凝结力和企业形象，推动企业持续发展。
本文将详细介绍家居卖场企业文化的内涵和特点。
二、核心价值观1.客户至上：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
2.诚信守信：我们以诚信为基础，坚守承诺，与客户、供应商和员工建立互信关系。
3.创新进取：我们鼓励员工积极创新，追求卓越，不断提升产品和服务的品质和竞争力。
4.团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持、协作，共同实现个人和企业的成长。
三、行为准则1.员工行为准则（1）尊重他人：员工应尊重客户、同事和上级，遵守职业道德，保持良好的工作态度。
（2）保护客户信息：员工应严格遵守保密协议，保护客户的隐私和个人信息。
（3）积极沟通：员工应积极主动地与客户和同事沟通，及时解决问题和反馈信息。
（4）持续学习：员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，为客户提供更好的服务。
2.管理行为准则（1）公平公正：管理层应公平、公正地对待员工，建立公正的激励和晋升机制。
（2）激励激情：管理层应激励员工发挥个人潜力，激发工作激情，提高工作效率。
（3）有效沟通：管理层应与员工保持良好的沟通，及时传达企业目标和决策，听取员工的意见和建议。
（4）培养人材：管理层应重视员工的培训和发展，提供良好的晋升机会和职业发展路径。
四、共同信念1.追求卓越：我们相信惟独不断追求卓越，才干在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2.持续创新：我们相信创新是企业发展的动力，惟独不断创新才干满足客户的需求和期望。
3.共同成长：我们相信员工是企业最珍贵的财富，惟独员工的不断成长和发展，才干推动企业的持续发展。
4.社会责任：我们相信企业应承担社会责任，积极参预公益事业，回馈社会。
五、企业文化的特点1.凝结力：家居卖场企业文化能够凝结员工的力量，增强员工的归属感和认同感，形成团队合作的氛围。
欧派门业企业文化 OUPai Corporate Culture-2010-01-01
欧派门业企业文化OUPai Corporate Culture（2010-01-01版）前言苍天给自尊者以生路，给自信者以出路，给自强者以发愤图强之路！——欧派门业董事长吴水根先生A、文化核心1、欧派文化核心：（1）家文化：责任人和·家和·天下和。
---和善宽仁，和睦祥瑞，和谐一家。
（2）福文化：分享心福·多福·万家福。
---福上心头，福润心田，福满乾坤。
2、欧派世界观：辩证唯物主义。
---三大观点为：发展的观点、联系的观点、对立统一的观点。
3、欧派精神：团结、务实、学习、创新。
---团结是基石，务实是作风，学习是态度，创新是目标。
4、欧派座右铭（五心论）：心情舒畅地来单位工作与学习；心甘情愿地把该做的事情做好；心平气和地处理工作中的问题；心存善意地看待他人的言行；心存高远地规划自己的专业发展。
B、使命愿景5、欧派使命：欧派人用自己的智慧与汗水，为他人也为自己打造一个幸福空间。
6、欧派愿景：江山的欧派，中国的欧派，世界的欧派。
7、欧派企业目标：打造世界一流制门企业，争创中国木门第一品牌。
8、欧派核心理念及广告语：幸福家·欧派门。
C、经营发展9、核心竞争力：精---永恒创新，气---永求品质，神---永葆勤奋，魂---永续品牌。
10、发展方向：产品系列化，产业集群化，经营集团化，股份社会化。
11、经营模式：（1）树品牌、大营销；大投入、重研发；化整为零，部件化专业生产。
（2）部门全权负责制，内部市场化、自主经营、自负盈亏，独立考核。
（3）制造为本，品牌为魂，单项做强，集团做大。
12、经营核心指标：安全持续的再生型利润增长。
D、团队建设13、工作氛围建设：快乐来工作，工作中求快乐。
14、团队建设政策：（1）稳定高层，考核中层，夯实基层。
（2）淘汰是永恒的主题，赛马是唯一的方法。
（3）能者上，庸者让，公平公正，奖罚分明。
（4）人人皆人才，培训出英才。
15、团队建设目标：提升单兵战斗力，打造重团结、快反应、高速度、优绩效的狼性团队。
欧派企业文化的简介
欧派企业文化的简介
欧派企业文化主要以“简约、舒适、自然、个性”为核心理念，并以“追求卓越，强化服务，创造价值，实现共赢”为企业目标。
其宗旨是以优质的产品、卓越的服务、合适的价格、高质量的实施来满足客户的需求和期望，不断优化产品和服务，为客户提供完美的家居生活体验。
欧派企业文化倡导员工忠诚、担当、创新和奉献的精神，推崇集体荣誉和个人成长的平衡发展，注重员工的职业生涯规划和个人发展，致力于打造一个共同成长、共同进步的企业文化氛围。
欧派企业文化的核心价值观是“品质至上、科技创新、忠诚守信、责任担当”，其使命是成为全球知名品质家居品牌之一，不断创新，争取在全国乃至世界市场中占据更大的市场份额。
选择欧派地板的理由
选择欧派地板的理由【欧派地板】创始于2002年。
坐落在素有“人间天堂”之称的苏州。
是一家专业从事实木、多层、强化于一体的地板制造企业。
率先在中国，针对家庭地板消费的本土化特色，第一个提出了“永久传世地板”概念，开启了中国地板消费的新篇章。
欧派地板，自创立以来，一直坚持“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造责任”的企业理念，多年来，获得了社会各界的好评如潮。
知名品牌的背后是富有远见的文化。
在“以人为本”的企业文化中，苏州苏欧木业有限公司，专业化、职业化的经营团队，矢志不喻的传袭着用良心铸就品质、用卓越的产品满足中国家居文化的需求、用诚挚的百分百服务感动顾客。
缔造完美品质、呈现极致体验，是欧派地板长期在中国市场响有盛誉的坚实基础。
作为中国地板行业的品质领军企业，欧派自成立之日起，就将品质视为企业立身之本。
木地板质量的核心是稳定，含水率则是控制地板稳定的杀手锏，唯有进行含水率片片检验，方可全面控制地板稳定。
欧派秉承“做质量从细节抓起”的质量原则，不仅人工检验每片地板含水率，还总结出上百种木材的各地含水率值，精准控制地板含水率，确保每一块地板的含水率都能达到当地含水率要求。
含水率片检保证产品品质实木地板片片检验，在旁人看来可能只是一道工序，但是对于厂商来说，为片检而付出的并不仅仅是看似并不昂贵的人力，在这背后由于延长了生产周期，增加了对仓储和资金的压力，可能积压巨额资金，这就导致大多数企业根本不敢做片检。
部分企业只是进行抽检，根本无法保障每块木材的含水率达标。
但是鉴于地板行业“低关注，高参与”的特性以及作为建材产品的特殊性，欧派地板老总表示，“我们宁愿成本高一点，也要保证产品的品质，欧派地板出厂前都要进行含水率片片检验。
”正是因为这种不计成本保障用户使用感受的做法，让欧派地板在日益激烈的市场竞争中，开辟出一条独特的蹊径。
卓越产品品质铸造欧派地板推出了一系列品质卓着的产品，其中欧派钛晶面地板成为抗刮磨地板的代言，打破多项行业纪录。
欧派终端培训(销售篇)
采购与制作
根据促销方案，列出所需的物料清单，包 括宣传海报、展示架、礼品等。
负责物料的采购与制作，确保物料的质量 和数量满足要求。
分发与存储
使用规范与监控
合理安排物料的分发和存储，确保物料及 时到达销售终端，并妥善保存。
制定物料的使用规范，确保物料的正确使 用和宣传效果的实现。同时对物料的使用 情况进行实时监控，防止浪费和滥用。
估，明确活动成功与否。
数据分析
对收集到的数据进行深入分析 ，了解活动成功或失败的原因 ，以及消费者的真实需求。
改进措施
根据效果评估和数据分析结果 ，制定改进措施，优化促销方来自案，提高活动效果。经验总结
对每次促销活动进行经验总结 ，提炼出成功经验和教训，为
未来的促销活动提供借鉴。
促销物料管理与使用
物料清单制定
欧派终端培训(销售篇)
目录
• 欧派品牌介绍 • 销售技巧培训 • 终端形象与陈列 • 促销活动与执行 • 销售团队建设与管理 • 市场动态与竞争分析
01
欧派品牌介绍
品牌历史与发展
欧派品牌成立于1994年，是国 内最早进入橱柜行业的品牌之 一。
经过多年的发展，欧派已经从 单一的橱柜生产商发展成为全 屋定制家具的领先品牌。
细分市场开发
针对不同消费群体和需求，开发 具有针对性的产品和服务，拓展
市场份额。
新兴市场开拓
关注并进入新兴市场，如智能家居、 绿色环保家居等领域，以抢占市场 先机。
合作伙伴关系建立
寻求与其他品牌或企业的合作机会， 通过资源共享和优势互补，实现共 赢发展。
感谢您的观看
THANKS
产品展示与演示
产品知识
熟悉公司的产品系列、特点和优势， 能够准确地向客户介绍产品的功能和 卖点。
欧派品牌定位及策划方案
欧派欧派：多元化战略下的品牌重新定位案例简介：天进服务欧派三年时间（2008年-2011年），见证欧派从橱柜到整体厨房，再到泛家居的战略扩张。
解决了欧派在市场扩张期的三大品牌战略课题：1、系统梳理并重新规划品牌识别，成功避免了多元化对品牌资产的稀释；2、明确品牌意念，建立“有家有爱有欧派”作为品牌战略性资产；3、激活“老化”代言人，带动品牌形象跃升。
案例介绍强势的市场扩张与单薄的品牌资产欧派品牌创始于1994年，最初由橱柜起家建立根基。
企业发展之中十分重视生产之中的信息科技的运用，其的“柔性”定制化生产能力在行业内首屈一指，辅以强大的经销商网络，欧派在国产高端橱柜市场上一直牢牢占据一把手的位置。
橱柜市场站稳脚跟之后，欧派开始了多元化历程。
先是从橱柜拓展为整体厨房，将厨电、及厨房用品整合进来，而后又进一步依托生产上的优势，将品牌范围扩大至衣柜、木门、家装等领域，形成了一个横跨泛家居产业的品牌舰队。
一系列多元化扩张给企业带来了更广阔的盈利空间，但与此同时，欧派在品牌管理上的漏洞也逐渐暴露出来。
欧派在橱柜市场的多年发展，在消费者心中形成了“欧派=整体橱柜”的概念。
然而企业在急速产业扩张的同时，消费者对品牌认知却未能跟着扩张，品牌开始涣散。
一方面，原本聚焦的品牌开始“失焦”。
其他品类做的越大，“欧派=整体橱柜”的价值认知就越模糊，这必将损害品牌在橱柜市场的竞争力。
另一方面，缺少战略层面的价值重塑，新品类的销售就不能够很好的为品牌加分，变成了吃原来的老本。
通俗的讲，原本欧派销售一套橱柜，就给“欧派=橱柜”加了一分。
而现在，品牌定位不明，消费者购买木门、衣柜这些销售行为都无法转化成为有所聚焦的品牌资产。
长此以往，品牌的溢价能力和品牌忠诚都无从建立，最后的结局就是“一个品质不错的牌子货”，一旦出现强势竞争对手的攻击，就很容易陷入“性价比”竞争的困局。
回顾欧派的成长历程可以看出，品牌的崛起是依托的是生产优势、渠道优势，和产品优势。
家居企业文化
家居企业文化一、概述家居企业文化是指家居企业在经营和发展过程中形成的一套独特的价值观、理念、行为规范和企业精神，是企业内部员工共同认同和遵循的文化体系。
家居企业文化对于企业的发展具有重要的影响，它能够提升企业的凝聚力、竞争力和品牌形象，促进员工的积极性和创造力，推动企业实现可持续发展。
二、核心价值观1. 创新：家居企业秉持创新的精神，不断推陈出新，追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和创意，倡导不断学习和进步，致力于为客户提供更具创新性和实用性的产品和服务。
2. 质量：家居企业注重产品质量，以客户满意度为导向，始终追求卓越品质。
我们严格控制生产过程，采用先进的生产设备和技术，确保产品符合国际标准和客户的期望，为客户提供高品质的家居产品。
3. 诚信：家居企业以诚信为基础，建立稳定的合作关系。
我们遵守合同约定，保证交付时间和质量，诚信经营，与客户建立长期的合作伙伴关系。
同时，我们也注重员工的诚信教育，鼓励员工诚实守信，树立良好的企业形象。
4. 服务：家居企业以客户至上的原则，提供优质的售前、售中和售后服务。
我们建立完善的服务体系，积极倾听客户的需求和意见，及时解决问题，为客户提供个性化的解决方案和满意的服务体验。
三、企业精神1. 团队合作：家居企业倡导团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作。
我们鼓励员工互相支持、互相学习，形成团结的工作氛围，共同为实现企业目标而努力。
2. 激情与创造力：家居企业鼓励员工发挥激情和创造力，不断追求卓越。
我们提供良好的工作环境和培训机会，激励员工积极参与工作，提出创新性的想法和解决方案，不断推动企业的发展。
3. 学习与成长：家居企业注重员工的学习和成长，提供广阔的发展空间。
我们鼓励员工持续学习和提升自己的能力，通过培训、交流和培养计划，帮助员工实现个人和职业的发展目标。
四、行为规范1. 诚实守信：家居企业要求员工诚实守信，遵守法律法规和企业规章制度，不得从事违法违规的行为。
欧派橱柜标准化管理手册一
目录(一)基础管理篇 (3)一、组织架构 (3)二、岗位职责 (6)三、员工招聘 (6)四、考勤管理 (9)五、薪酬管理 (11)六、绩效考核 (12)七、财务管理 (15)手册使用指导说明主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。
本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。
1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。
2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。
3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。
4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。
5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。
每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。
主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。
使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。
(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图（1）适用于多店（2）适用于单店页脚内容页脚内容2、组织架构图说明：1.原则：因目标设岗，因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求，分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障，对此，商场必须有清晰的组织架构图；(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标(如：销售目标、市场占有率、遗留单率目标等)，结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图；(3)架构设置四项关键指标：部门设置完整：必须设置门店管理部、送装售服部和主动营销部等三大基础部门；分工合理：组织层级清楚；部门职责清晰，部门之间分工明确；实行单线领导：一个下级只有一个直接上级，由直接上级单线指挥；管理幅度合理：每个管理者直接管辖人数在3-8人左右。
欧派企业文化资料
在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设 计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。
The End
2005年，凭借多年整体橱柜经验，欧派进军整体衣柜领域。
毕业后的姚良松成了一名老师，创办了校报《绿草 地》，自己做总编，一时间好评如潮，实现了儿时的作家 梦。尽管他最后走上了商业的道路，但是这段经历让姚良 松意识到了文字的力量，也为之后的经历打下坚实基础。
1995年春，欧派遭遇了第一个淡季，姚良松却冒出了 一个改变橱柜产业进程的念头，采用软文广告引导消费。 独特的经历让他有了当时极其难得的品牌意识，懂得如何 花最少的钱将最简练清楚的意思表达给消费者，赢得消费 者的好感。而这些，也为欧派的品牌变革埋下伏笔。
年的培育，这些价值观构成了今天欧派企业较为完整的“公平、光明、 团结、自由”的基本理念。
企业文化
企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认 可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和 行为规范的总称。企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续 发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
• 首先，在企业文化的建设过程中，必然会反映出企业家的人生感悟、思 想态度，以及对企业的认识；其次，在企业文化的发展过程中，企业家 以领导者的身份践行着企业文化的内涵，在身体力行中潜移默化地影响 着企业员工的思想和行为。
➢ 企业家是企业文化建设的第一主体
1996年，欧派有了一定规模。这时，一些创 业伙伴要求以干股形式分红。在对工作积极性和人 事关系的担忧和兄弟们的压力中姚良松陷入两难。
欧派企业文化企业理念公平光明合作自由企业精神追求完美企业愿景做世界的欧派企业使命彰显现代家居精神缔造健康完美生活二企业家风格与企业文化变革之间的关系1企业家风格影响着企业文化的形成和发展企业家是时代的产物时代的特征风格无丌凝结在他们身上
关于欧派广告的分析
3、中国整体 厨房标准的奠 基者
Company Name
目录
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欧派知多少 欧派广告内容介绍 欧派广告优点分析
现代广告特点总结
Company Name
三、欧派广告优点分析
1、几套橱柜的快速切 换 2、一家人在厨房享受 乐趣
Company Name
一、关于欧派
欧派发展史
1994 2005
聘请国内著名影星蒋雯丽 做为欧派形象大使，全面 规划、实施品牌战略工程，
打造爱· 家的品牌内涵。 欧派厨柜专营商场达到一百多家， 欧派已在全国一百多个城市打稳根基， 全年营业额稳占行为鳌头，厨柜行业 欧派第一品牌渐成气候。
整体厨房运动动画模式 进行切换
优秀广告
没有宣传厨房的高性能， 而是大打亲情牌，渲染 家的温馨
紧抓一个议题“有家有爱 有欧派”
Company Name
目录
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欧派知多少 欧派广告内容介绍 欧派广告优点分析
现代广告特点总结
Co
很多产品广告开始放弃以前对产品本身功能的宣传， 进而重点推广产品给消费者带来的一种情感诉求。
2、广告创意越来越丰富
广告为吸引眼球开始呈现出越来越多的创意。
3、广告媒介的丰富
广告媒介越来越呈现出多样化的发展趋势。
4、互动式广告出现
以微薄、体验店等为代表的互动式广告出现。
Company Name
画面
广告语
代言人
口号
1、智能烟机厨房， 代表了未来发展 趋势 2、快速的变换了 3套厨房，呈现的 尽是完美的厨房 画面 3、一家人在厨房 享受美食，更显 亲切、温馨。
1、中国橱柜 行业领导品牌
家居企业文化
家居企业文化一、背景介绍家居企业文化是指家居企业在经营和发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是家居企业的精神支柱和核心竞争力的体现，对于企业的长期发展具有重要的影响和推动作用。
本文将详细介绍家居企业文化的内涵、特点以及对企业发展的重要意义。
二、家居企业文化的内涵1. 价值观：家居企业文化的核心是价值观，它包括企业的使命、愿景和核心价值观。
家居企业的使命是为消费者提供高品质的家居产品和服务，愿景是成为行业的领导者和创新者，核心价值观包括诚信、创新、品质和共赢。
2. 行为准则：家居企业文化还包括一系列的行为准则，用于规范员工的行为和工作方式。
这些准则包括诚信、团队合作、客户导向、持续学习和改进等。
通过遵守这些准则，员工能够形成良好的职业道德和行为习惯，提升企业的整体素质和竞争力。
3. 组织文化：家居企业文化还体现在组织的价值观念、行为模式、沟通方式和管理风格等方面。
家居企业应该鼓励员工之间的合作和交流，营造积极向上的工作氛围。
同时，企业应该建立灵便高效的管理机制，提升组织的执行力和创新能力。
三、家居企业文化的特点1. 以人为本：家居企业文化注重员工的发展和福利，鼓励员工的创新和自我实现。
企业提供良好的工作环境和培训机会，匡助员工提升能力和职业素质。
2. 追求卓越：家居企业文化强调追求卓越和持续改进。
企业鼓励员工不断学习和创新，提高产品质量和服务水平，满足消费者的需求。
3. 强调团队合作：家居企业文化鼓励员工之间的合作和共赢。
企业注重团队建设和沟通协作，提高员工的凝结力和执行力。
4. 传承文化传统：家居企业文化宏扬企业的历史和传统，传承企业的核心价值观和精神。
企业通过举办各种活动和培训，加强员工对企业文化的认同和理解。
四、家居企业文化对企业发展的重要意义1. 增强企业凝结力：家居企业文化可以增强企业内部的凝结力和团队合作精神，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
2. 塑造企业形象：家居企业文化是企业的精神形象和品牌形象的重要组成部份。
欧派工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在欧派家居已经度过了几个月的时光。
在这段时间里，我深感公司企业文化深厚，团队氛围融洽，个人能力得到了很大提升。
在此，我对自己的工作情况进行全面总结，以便更好地迎接未来的挑战。
二、工作内容及成果1. 岗位认识进入欧派家居后，我对家居行业有了更加深入的了解。
在家居市场竞争日益激烈的背景下，欧派家居以其独特的设计理念、高品质的产品和服务，赢得了消费者的青睐。
作为一名欧派家居员工，我深感自豪，同时也意识到自己肩负的责任。
2. 具体工作（1）市场调研：通过对市场行情的调研，了解消费者需求，为产品研发和销售提供依据。
（2）产品推广：积极参与各类展会、促销活动，提高欧派家居品牌知名度。
（3）客户服务：热情接待客户，解答客户疑问，确保客户满意度。
（4）团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成工作任务。
3. 取得的成绩（1）在市场调研方面，成功为新产品研发提供了有力支持，助力公司产品线拓展。
（2）在产品推广方面，积极参与各类活动，为公司创造了良好的口碑。
（3）在客户服务方面，多次获得客户表扬，提升了客户满意度。
（4）在团队协作方面，与同事共同完成了多项工作任务，为公司发展贡献力量。
三、工作心得与体会1. 专业知识与技能在欧派家居工作期间，我不断学习专业知识，提升自身技能。
通过参加各类培训，我对家居行业有了更深入的了解，为今后的工作打下了坚实基础。
2. 团队协作与沟通欧派家居强调团队协作，我深刻体会到团队的力量。
在团队中，我学会了如何与他人沟通、协作，共同完成工作任务。
3. 自我管理与提升在工作中，我注重自我管理，合理安排时间，提高工作效率。
同时，我不断反思自己的不足，努力提升自身综合素质。
四、不足与改进1. 不足（1）对市场动态了解不够深入，需要加强学习。
（2）在产品推广方面，缺乏创新思维。
（3）沟通能力有待提高。
2. 改进措施（1）加强市场调研，深入了解消费者需求。
（2）积极学习行业动态，提升创新思维。
欧派员工培训与开发计划
欧派员工培训与开发计划一、背景公司发展壮大，员工队伍也在不断壮大。
为了提高员工的工作能力和整体素质，公司决定制定员工培训与开发计划。
公司亦许重视员工的职业生涯规划，通过培训与开发计划，提升员工的整体素质和职业技能，使公司的发展与员工的个人成长相互促进。
二、目标1. 提高员工的工作技能2. 增强员工的职业素质3. 培养员工的职业潜力4. 提升员工的综合素质5. 加强员工的团队合作能力三、培训内容1. 岗位能力培训针对员工的具体岗位，进行专业技能培训，包括产品知识、销售技巧、客服技能等方面的培训，使员工能够更好地胜任自己的工作。
2. 企业文化培训公司文化是企业的灵魂，员工需要了解和认同公司的文化理念，能够将其落地到实际工作中。
因此，公司将开展企业文化培训，使员工深入了解公司的文化精神，增强对公司的认同感。
3. 沟通协调能力培训作为团队的一份子，员工需要具备良好的沟通和协调能力。
公司将开展沟通技巧、团队协作等方面的培训，帮助员工更好地协作和沟通。
4. 职业素养培训公司将组织职业道德、职业规范、职业操守等方面的培训，帮助员工树立正确的职业态度和职业观念。
5. 自我提升培训公司将鼓励员工自我提升，提供自我成长、职业规划等方面的培训课程，帮助员工发现自己的不足，提升自己的综合素质。
四、培训形式1. 线下培训公司将组织员工参加线下的专业培训课程，由资深专家和培训讲师授课，帮助员工系统学习和掌握相关知识和技能。
2. 在线培训针对一些基础知识和技能，公司将采用在线教育的形式进行培训，员工可以在工作之余随时随地进行学习。
3. 实操培训公司将通过模拟实战等形式进行实操培训，帮助员工将学到的知识和技能运用到实际工作中。
五、培训评估公司将对每次培训进行评估，收集员工的培训反馈意见，及时调整和改进培训内容和形式，确保培训效果。
六、职业发展公司将鼓励员工积极参与各项培训，提升自身能力，为员工制定职业发展规划，为员工提供晋升机会和职业晋升通道，激励员工不断进步，共同成长。
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企业荣誉
• 中国橱柜行业领军企业 • 中国驰名商标
• 中国名牌产品
• 消费者放心产品 • ISO9001国际质量认证企业 • 中国环境标志认证产品 • 联合国采购资格供应商
二、企业家和企业文化
企业家
在现有的经济理论和企业理论中，有很多企业家的定义。如，认为企业 家是企业的经营者，企业家是承担企业经营风险的人，企业家是掌握企业控 制权的人，企业家是企业剩余的索取者等。这些定义虽然都有可取的成份， 但比较而言，美国经济学家德鲁克的观点更被普遍接受，即企业家是革新者， 是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可 供开发利用机会的人。
企业家是企业文化的践行者
1988年末，几次生意后负债累累的姚良松逃离 了景德镇，开始了全国各地的漂泊生涯。经过诸多
波折和磨难，姚良松终于在广州开设了一家电子医
疗器械的办事处，几个月内有了良好的收益，而他 在积累下第一笔积蓄后立刻给景德镇法院汇去欠款。
正是姚良松本人这种对“诚信”的坚守，才使
得在这二十年的发展里，欧派一直保持了良好的信 誉，获得了消费者的认可，也是其得以长远发展的
企业家风格与企业文化变革的关系
——以欧派家居为例
一、欧派家居
公司简介
★ 欧派家居集团股份有限公司创立于1994年，2009年成立“广东欧派集 团”。 ★ 欧派拥有国际化家居产品制造基地，极具竞争力的生产规模，是中国整体 橱柜行业的领先品牌。 ★ 欧派以整体橱柜为龙头，带动相关产业发展，包括整体衣柜、整体卫浴、 现代木门、墙饰壁纸、厨房电器等，形成多元化产业格局，是国内综合型
2005年，欧派聘请国内著名影星蒋雯丽作为形象大使， 全面规划、实施品牌战略工程，更在不久后率先提出那条 享誉全国的广告语——“有家，有爱，有欧派”。
3、企业家与企业文化具有内在统一性
企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化
的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者， 没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。 但是也要看到企业家所塑造的企业文化必须在实践中得到员工接受认可 并能够指导企业取得成功。
在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设
计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。
The End
基础作为生产力的直接组织者，在应用先进科学技术进行创新性经营 过程中，会成为新的价值观念、思维方式和行为方式的实践者和创造者。 • 由于私营企业中，大多企业家对企业一般管理较细，十分熟悉企业的人 和事，容易发现企业现有文化存在的弊端和冲突，因此，他们就成为向
• •
1994年成功介入厨柜市场，创立欧派厨柜品牌。
1997年以后，在姚良松的引领下，欧派开始实现企业管理的跨越。 1997年姚良松在欧派提出了“公平、光明”的文化建设目标，经过几 年的培育，这些价值观构成了今天欧派企业较为完整的“公平、光明、 团结、自由”的基本理念。
企业文化
企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认 可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和 行为规范的总称。企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续 发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
欧派董事长姚良松
• • 1984年毕业于北京航空航天大学。 1986年分配到景德镇一家学校教书，创办《绿草地》校刊。
•
1988年辞去清闲工作，下海经商，在历经开酒楼、做业务员的负债累
累后，创办医疗器械公司。
•
1989年，姚良松辗转流浪成都、上海、泉州、晋江，厦门、南京和西 安等地，备尝人生艰辛。
•
旧文化挑战、推进新文化、转换企业文化形态的关键人物。
2005年，凭借多年整体橱柜经验，欧派进军整体衣柜领域。 毕业后的姚良松成了一名老师，创办了校报《绿草 地》，自己做总编，一时间好评如潮，实现了儿时的作家 梦。尽管他最后走上了商业的道路，但是这段经历让姚良 松意识到了文字的力量，也为之后的经历打下坚实基础。 1995年春，欧派遭遇了第一个淡季，姚良松却冒出了 一个改变橱柜产业进程的念头，采用软文广告引导消费。 独特的经历让他有了当时极其难得的品牌意识，懂得如何 花最少的钱将最简练清楚的意思表达给消费者，赢得消费 者的好感。而这些，也为欧派的品牌变革埋下伏笔。
• 首先，在企业文化的建设过程中，必然会反映出企业家的人生感悟、思
想态度，以及对企业的认识；其次，在企业文化的发展过程中，企业家 以领导者的身份践行着企业文化的内涵，在身体力行中潜移默化地影响 着企业员工的思想和行为。
企业家是企业文化建设的第一主体
1996年，欧派有了一定规模。这时，一些创 业伙伴要求以干股形式分红。在对工作积极性和人 事关系的担忧和兄弟们的压力中姚良松陷入两难。 于是他立刻召开会议，经过激烈的讨论，大家 认同了建立公平的竞争原则，分红按岗位业绩的基 本准则。接着，姚良松趁热打铁，确定了“公平、 光明、团队、自由”的企业文化。自此，企业文化 建设正式提上议事日程，软文化建设和制定各项管 理规章制度一步步推进，欧派从此进入了发展的快 车道。
欧派企业文化
• 企业理念
公平、光明、合作、自由
• 企业精神
追求完美
• 企业愿景
做世界的欧派
• 企业使命
彰显现代家居精神，缔造健康完美生活
二、企业家风格与企业文化变革
之间的关系
1、企业家风格影响着企业文化的形成和发展
• 企业家是时代的产物，时代的特征风格无不凝结在他们身上。生活在企 业火热的氛围中，和员工息息相关的群体中的他们必然会感染和鼓舞这 个群体。