培训培训师国际认证课程

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•5.编写演示文件
•幻灯片的技巧适度使用,有助于呈现知识点和为课程增 色 你可以选择与幻灯片连接,但一定要注意,开课前再次检 查路径和设置是否无误 课前准备,不要在课上让学员看着你的背影制作 演示文件同样需要紧扣主题

•清新、•简6捷.、幻大灯方、片醒目的制作标准
•标准是人制定的,标准可以成事,也可以限制人 •讲师处在不同的发展阶段,对幻灯片的追求是不同的 •形式为内容服务,以满足基本的视觉效果为准,不可以过于绚 丽 •10页/小时,50字/页,忌讳平均使力 •飞入等技巧使用不可以过于频繁 •以最后一排学员视力作为文字大小的参考 •尽量使用浅色底版,如果课程时间超过一天,纯白色也不太合 适

•12.选择培训方法与技巧
•座位摆放方式,确实会对讲师自信、亲和、疲劳度产生影响 学员的层次与年龄、企业文化、接受培训的记录影响着培训方法的选择 刻意模仿是培训师的大忌 有些活动需要课间选好人选并事先传递要点以期达到更优美的效果 使用学员喜欢的风格还是你喜欢的风格? 方法服务于目标,过程服务于结果,形式服务于内容 扬长避短和守拙,是考虑采用何种教学方式前的必须考虑的因素 收放自如、火候与分寸的把握尤为重要 注意每一个细节,每一句话的表述,每一个规则的说明 尽量在实物配合下完成,一是可以更直观,二是使你不易被语言驾驭
收集学员需求的方法: 问卷、电话访谈、深入调研 讲师需要逐步由提问获得需求、 •演进为采集各方面意见后自己综合分析构成。

•2.参训学员的调研
•调研:调查+研究 •(一个人一样可以完成“研究”动作) “调研”需要考虑以下几点: 调研的目的、对象的选择、调研的方法、信息的 整理、与课程的结合 •调研的方法:问卷、电话、面谈、观察、参与 强调使用“观察和参与法”:因为泡在市场才能 刨出问题来
•[课程开发原则]: 适用性原则,再创作原则,前瞻性原则,结构性原则

•5.课程开发技巧
•和受访者及他的工作深度接触,赞美他, •请他尽量给你提供多一些的真实信息

[对设计者的要求] 设计者首先要思路清晰、逻辑性强,善于归纳、总结与提炼
[课程设计的原则] 既注重形式,又强调内容 大处着眼,小处着手 可借鉴标准格式,但同时要有差异化 站到台前的是你,所以要讲自己有感觉的东西
•9.教学活动的设计
•给系统、给启发、给快乐、给知识 这个场属于你和所有在场的学员 你的使命和职责,是通过专业的呈现和引导,带动大家更好地吸收和 利用你所要传递的内容 形式是为内容服务的
[手中无剑、剑在心中],应该是你追求的境界 教学活动的设计,取决于你所要传递的内容(答案、方法、思维模式 、心灵成长) 语言呈现、游戏、情景演绎、视频观摩、案例研讨、故事呈现、幽默 搞笑、小组讨论 呈现手法的多样性以及所有的活动设计,都是为了满足内容的传递, 而不是就事论事

•培训方法
➢为什么要对方法进行设计 ➢设计培训方法的思考层面
Hale Waihona Puke Baidu •
•1.为什么要对方法进行设计
•为了从“众口难调”到“众口可调” 培训方法可透视出讲师的高度和水准 恰当地培训方法将更有助于辅佐讲师呈现主题 很多方法的应用效果,取决于事先的设计与准备
试例: 一个人一生有多常时间可以用于工作和发展事业? 现实的厂商客户关系是什么状态?

•3.设立培训目标
•方法是为目标服务的。 培训目标的设立,要结合讲师自身功力、企业 综合需求、对学员和企业的了解来综合考虑。 培训目标的分类与分级: 引导分析、解决问题、提供方法、建立思维模 式、促进心灵成长

•4.课程开发流程
•[开发流程]:充分调研-设计纲要-完成教材
[纲要设计]:一级模块-二级科目-三级科目
培训培训师国际认证课程

•培训内容的选择 •培训方法 •培训材料的制作

•培训内容的选择
➢学员需求的收集和分析 ➢参训学员的调研 ➢设立培训目标 ➢课程开发流程 ➢课程开发技巧 ➢教学单元的规划 ➢主题间的衔接 ➢教学时数的分配 ➢教学活动的设计 ➢编排课程内容 ➢教材的编写 ➢选择培训方法与技巧 ➢确定培训资源 ➢整合培训课程结构

•11.教材的编写
•[禅]:戒、定、慧
•你为自己建好自选餐的仓库了吗? 既要有别人的教材和素材,又要有自己的原创 基于合理的纲要,而后生成合理的教材 插图等形式类的东西是最后要考虑的事 专注,不要被遐想和图片分散了注意力 10页/小时、50字/页是最高限 注意字号的选择,考虑最后一排学员的视力 叫唤鸟没肉,花哨的东西不长久 一气呵成而后再考虑每个页面的细节和美观性 重点部分需要突出和强调
[要点说明]:先发散思考、再动手制作;骨架在先,

添肉在后;“资本+资源”原则
•[第一步]:为课程的“心脏”搭建“骨架”;
[第二步]:构造课程的“五脏六腑”及“血肉”;
[第三步]:建立课程的“神经系统”,有效传达与

延伸各种信息指令。

主题的把握(培训的目的、需求与供给) 素材的搜集(背景全面、案例精彩) 培训的设计(讲授演示训练、序幕高潮结局) 讲义的制作(基本讲义、板书详稿、电子文档) 预先的演练(事先练习、现场自然)
[设计课程的基础] 大量的素材于脑中,平时加强积累与吸收 深入实际,方能打造精品课程
[课程设计技巧] 以项目组的方式,采用头脑风暴法,纲要先行 一级科目固化后,开始二级科目设计 平时积累点滴,汇集成库,将点菜改为自选餐

•6.教学单元的规划
•[建议] 教学单元的规划,首先需要明确一堂课程的目标 在你有感觉时一气呵成 模块规划后定期否定自己 逻辑性和层次感要兼具 兼顾主题呼应及各模块间的连接性

•10.编排课程内容
•和你的课程建立成为一个系统 定位决定高度(思维模式的建立与心灵成长) 定位好课程受众的层次:战略、战术、技巧 好听并且实用是基本原则 案例起到穿针引线的作用,服务于提升到理论高度 旁征博引的同时,别忘记原创 内容服务于你整体要传递的思想 来源于生活和实际工作更易被接受和吸收 取材于生活,高于生活 前后贯穿,始终与主题保持一致 你就是你,你的风格决定课程的风格以及纯熟程度

•14.整合培训课程结构
•[庖丁解牛]--保持学员主线思路清晰
1、自我介绍后的课程模块介绍 2、每一个模块讲授完毕后的小结 3、对下一个模块的简要介绍 4、整体课程结束后的总结
过程的回顾与引导,要运用你的逻辑说明能力。 全程的汇总,可以借鉴“房屋结构法”等进行。
逻辑化每个模块和整体课程,是一个必经的修炼阶段,时 间长短取决于讲师本人的修为和悟性以及主观能动性。
•1.自我介绍、课程介绍、课程主体、课程总结、答疑解 惑 2.核心部分(你认为重要的)、重点部分(客户认为重要 • 的)、擅长部分时间比重最大 3.不要平均使力,文字多的少讲,文字少的多讲
在你还不能很好地驾驭时间之前, • 给自己留几个“时间后门” -- 弹性时间:
情景剧、案例研讨与分析、答疑解惑

[讲授过程中] ☆随时准备做必要的调整,包括准备好替代的计划和操练以便采用 ☆保持适当速度,讲课不能太拖沓,也不能太快 ☆紧扣主题,围绕事先准备好的培训目标进行分解 ☆注意自己的形体语言和语调 ☆有时你需要把中断的讲课重新开始 ☆通过你的仔细备课、热情和称职的讲课, •让听讲者了解你的唯一目的是让他们确有收获

•2.设计培训方法的思考层面
•尊重自己,尊重学员,尊重情境
•(适宜整体课程的呈现方式,以及教室格局等客观环境 )

•培训材料的制作
➢编写课程大纲 ➢编写讲师手册 ➢编写练习手册 ➢编写学员文件 ➢编写演示文件 ➢幻灯片的制作标准 ➢图形与图表的使用原则 ➢有关声音的训练 ➢培训活动的组织与设计 ➢行政事宜

•13.确定培训资源
•资本+资源,利于更好地呈现。 能力+资源,更易于实现目标。
第一资源是指帮助讲师讲好课的外界力量 •(客户提供的信息和问题清单,专业论坛及网站)

第二资源是指辅佐讲师更好地呈现的物料(照片、视频、道具等)
一种资源是自己积累所成,这种使起来更顺手 另一种是拿来现成的为己所用,注意扬弃

•2.编写讲师手册
•结构清晰,重点突出 •(可以把每一页归纳出一个知识点放在页面上) •发展一段时间以后,如果能找到替身帮你做最好,符 合时间管理原则 •字号、字体的选择 •灯片数量、字符数量的合理设置 •随着授课技巧的娴熟,右下角的脚注慢慢地隐退 •你是一个愿意分享、并充满自信和爱心的讲师吗?

[讲授课之后]
☆ 获取反馈 ☆ 评估自己的表现以利今后改进 ☆ 公开申明你珍惜反馈意见,特别是学员的意见
•培训规划-项目执行-效果检讨-再次行动

•1.编写课程大纲
•纲要必须能够充分呼应和反应主题 纲要需要你和学员都很容易理解其逻辑化结构 纲要设计要能充分结合并体现培训主管部门的核心需求 纲要需贴近学员和企业实际工作需要并具有前瞻性指导意义 纲要的高度,可以透视出讲师的高度 纲要需与学员的层级和需求吻合
试例: 请结合以上要点, •为企业中层主管这一级别设计一套《情绪管理》纲要
•[使用必要的思考工具] 小房子分析法 鱼骨图 树形图法 台阶分析法 5w1h法 常规+非常规分析法

•7.主题间的衔接
•前后呼应是主题衔接的最基本要求 在前后主题间建立一种必然的逻辑关系 一定要有过渡,并且要做到循序渐进
•由浅入深 由低至高 由内而外 由表及里 由地基而至房顶

•8.教学时数的分配

•8.有关声音的训练
•1、用小腹发声,而不是嗓子 2、唱歌是比较好的练习方法
•[保养事项]: 1、戒烟少酒 2、每天清晨起床第一时间喝一杯清水 3、不要让牙膏进入你的喉咙 4、下课少讲话,多喝水 5、碳酸类饮料忌饮

•9.培训活动的组织与设计
•[讲授之前] ☆ 尽可能充分地了解学员的情况 ☆ 具有明确表述的目标 ☆ 设想学员可能产生的问题和反应 ☆ 准备和试讲 ☆ 最后再把所有的细节都检查一遍

•3.编写练习手册
•把那些只有经过思考才会印象深刻的文字单提出来,作 为附件形式出现 •规则要用精炼文字表达清楚 •根据情况装订在整本讲义最后,或由讲师根据时机另行 发放 •要给学员留出充分的发表自己观点的空间

•4.编写学员文件
•为什么有一些地方要留白? •
•如果是基于先让学员思考、讨论而后再呈现给他们以便加深理解和记忆 ,是合理的做法 •如果是因为怕学员拿到“真经”,印证了讲师的心胸狭隘和不自信 留白不要太多,不要页页留白,决大多数学员还没有学会边听边记录要点 •学员文件最好和讲师教材页面对应,便于简化学员工作量、吸引学员兴 趣 •如果留白较多,建议准备电子版讲义课后发放,以便学员后期消化吸收

•1.学员需求的收集和分析
•1、需求指导授课方向。 2、讲师的授课内容和授课逻辑都要受需求的影响。 3、但一堂课程中,不是所有学员都是带着问题和需求来的;有相 • 当部分的学员可能是来放松的,或者是“要我学”;因此, 如 • 何针对有需求的学员[挖掘需求]、使之需求显性化、针对 没 • 有需求的学员引导[制造需求]产生,对一堂课程来说很重 要 4、需要综合评估和平衡来自各个方向的声音反馈出来的需求。

•7.图形与图表的使用原则
•恰当地使用图形与图表的好处:
1、读图时代的需要 2、体现专业度 3、视觉效果更直观,易于理解和记忆
注意事项:
1、图表中所使用之数据必须真实无误 2、图表必须结合客户特点,反映客户行业或企业情况 3、讲师有足够能力和专业水准对图表内容进行清晰呈现 4、有能力解答学员可能提出的各种问题 5、能够借助图表承上启下
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