联想的信息系统预测
联想集团规划发展战略
• 回报股东，服务社会
• 在10年内成为全球领先的高科技公司 • 到2003年实现600亿人民币的年销售额 • 力求进入参与业务领域的市场前三名 远景目标
5
战略 管理
联想未来三年总体战略及管理
6
联想未来三年总体战略—3方面7要点
第一方面：竞争地域战略 1. 中国市场为主
第二方面：业务发展战略
• 跟踪国际市场的需求,
初步了解区域性的特 征 • 以少数业务为先导做 小规模的投资 • 把重点放在培养全球 化运作的能力，做好 人才、观念、营销模 式等方面的准备 • 逐步在有潜力的国际 市场建立平台
部件产品全球化
主板
为其它公司的整 机产品提供OEM 制造
机顶盒
提供自有品牌产 品
笔记本、机顶盒
10
• 收入年增长大于50% • NOPLAT年增长大于40%
2003年财务目标
销售额：600亿人民币 利润 (NOPLAT)：20亿人民币 人员：17,873人
6. 加强人力资源与文化建设
7. 提升研发能力
联想总体战略
4
• 提供信息技术、工具和服务，使人们的生活
和工作更加简便、高效、丰富多彩
使命
• 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生
8
图解： 1. 三年内, 主要立足中国市场…
IT服务 信息运营 消费IA* 手持设备 外设 服务器 “全球性 硬件和部 件产品供 应商” “中国IT产 品服务供应 商”
软件
笔记本电脑 台式电脑 部件 （主板等部件） OEM
中国
亚洲
其他地区
欧洲
美洲
9
图解 2 并为国际市场的开拓做好准备
指导原则
2023财务信息化国外文献综述
2023财务信息化国外文献综述一、引言在当今信息化发展迅速的时代，财务信息化已经成为了各个行业中不可或缺的部分。
随着全球经济一体化的加速推进，对于财务信息化的需求也在不断增加。
本文将从国外文献的角度出发，对2023年财务信息化的相关内容进行一次综述，旨在为读者提供一次全面、深入的了解。
二、财务信息化的概念1. 财务信息化的定义财务信息化是指在财务管理过程中采用信息技术手段进行数据的采集、处理、传递和利用，以提高财务管理效率和质量，改善公司治理结构，促进企业财务管理的现代化和规范化。
2. 财务信息化的重要性财务信息化可以使企业实现财务部门的数字化管理，提高工作效率，减少人为错误，提高财务数据的准确性和真实性，为企业决策提供更加准确的数据支持，从而对企业的经营管理起到了极大的促进作用。
三、财务信息化的发展现状1. 国外财务信息化的发展趋势根据国外文献的调查和研究，当前国外财务信息化的发展已经趋向于智能化、集成化。
各国企业纷纷引入人工智能、大数据分析等先进技术，提高财务信息化的水平，实现财务信息的自动化处理和预测分析。
2. 国外财务信息化的应用实例国外许多企业已经在财务信息化领域取得了丰硕的成果。
例如美国的谷歌公司通过引入人工智能技术，成功实现了财务数据的自动分析和预测，为企业决策提供了更为准确的数据支持，大大提高了财务管理的效率和质量。
四、财务信息化的未来发展1. 人工智能在财务信息化中的应用随着人工智能技术的不断发展，将更加深入地应用于财务信息化领域。
预计未来财务信息化将实现更高水平的自动化处理和智能化决策，为企业提供更为准确、及时的财务决策支持。
2. 数据安全在财务信息化中的重要性随着财务信息化的推进，数据安全问题也日益凸显。
未来，财务信息化需要更加重视数据的安全保障，加强对财务数据的加密和防护，确保财务信息不受到非法侵入和篡改。
五、结论通过对国外财务信息化的文献综述，我们可以看到，财务信息化已经成为企业管理的必然趋势，对企业的经营管理产生了深远的影响。
企业战略案例分析—联想
联想公司的企业战略分析一、案例的背景联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度经营额达10亿元人民币，累计盈利超过8000万元。
二、案例主题从11名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。
随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功经验，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。
三、核心知识点联想公司的企业战略具体来说，主要有以下几点：（一）选择正确的合作伙伴联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处；但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”海外销售渠道和关系，又缺“软件”国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。
为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。
香港导远公司和中国技术转让公司都不是实力雄厚的大公司，联想公司选择这两家作为合作伙伴，可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足。
联想供应链分析
联想公司供应链管理分析目录摘要： (1)关键词： (1)一、企业概述 (2)二、理论知识概述 (2)（一）、供应链 (2)（二）、供应链管理(SCM) (2)（三）、供应链管理和物流管理的关系 (2)三、案例解析——联想SCM系统 (3)（一）、联想SCM的项目构建 (3)（二）、SCM在联想中发挥的巨大成效 (3)1、联想VMI仓库模式 (4)2、电子采购 (4)3、联想黄金供应链 (5)（三）、联想推式和拉式SC M (5)1、推式供应链 (5)2、拉式供应链 (6)3、两条供应链优缺互补 (6)四、启示 (8)摘要：作为国内第一家成为世界500强的PC生产商的联想而言，在国内市场、全球范围内如何整合自身SCM成为业界关注的重点。
本文主要运用供应链管理理论，结合联想供应链系统，对联想的推式和拉式供应链进行比较，探讨增强联想竞争优势的供应链模式。
关键词：供应链供应链管理推式供应链拉式供应链一、企业概述联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。
联想是全球第一大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。
自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。
集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。
二、理论知识概述（一）、供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
MIS-6系统设计
计阶段。具体任务包括： ⑴总体设计的任务是系统的总体结构设计和硬件配置设计 ⑵详细设计的任务是确定每个模块内部的处理过程设计、软件结 构设计、数据库设计、界面设计、输入输出设计和其他的诸如系 统安全、代码规则等细节设计。
重庆理工大学计算机学院 张小川
进程：4
课程: 管理信息系统
第六章 MIS的系统设计
用户要求 目标系统
分析
可行性
提交
能否做 具体做
编程与测试
谈判 实现
合同与需 求
做什么 怎么做
设计
2021/1/8
理 解 需 求 构表 思达 需 求
发生
计划期
发展 开发期
灭亡
运行期
重庆理工大学计算机学院 张小川
问题定义 可行性研究
重庆理工大学计算机学院 张小川
进程：7
课程: 管理信息系统
第六章 MIS的系统设计
§6.2 系统的总体设计
总体设计的具体内容 ✓反映系统框架的、 宏观的总体结构设计
使命 与方向
总目标
✓技术基础设施设计，
目标
也称为信息系统平台设 计或系统配置方案设计， 其中重点是系统的总体 结构设计
组织战略
技术基础设施 √计算机：客户机、服务器等 √网络：网卡、集线器、协议等 √软件：系统、工具、应用支持等软件 √……
重庆理工大学计算机学院 张小川
进程：2
课程: 管理信息系统
第六章 MIS的系统设计
2021/1/8
4.联想ERP艰苦的实施过程 ⑴艰难的开头
SAP倡导TEAMSAP的概念，即由软件供应商、咨询顾问 公司共同为客户完成IT项目的系统实施服务，这是国外IT企业 实施ERP时的通用合作方式。坚持将德勤引进联想ERP项目。
信息系统项目管理师记忆方法大全(UML十四图、十大领域联想记忆、CMMI等等)
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）受到启发！根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标（询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程(一) 启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；(二) 规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；(四) 监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；(五) 收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
QIS
QIS:QIS(Quality Information System)系统，就是质量管理信息系统。
它基于平台化设计思想，采用B/S或C/S架构设计的企业质量管理信息化解决方案。
系统注重对过程的实时控制和问题的预防，提供主动式问题处理与改善追踪的系统平台，以实现持续改善。
同时，它也是一个企业的集成化质量信息管理平台。
他的客户价值在于通过监控和分析整个产品周期从研发、采购、制造、质保、销售及客户服务等过程的质量信息，为企业提供专业的数据采集平台平台，建立企业产品质量数据中心，帮助企业加强质量问题的监督管理，切实提升产品质量，并借此建立质量工程和管理体系，实现质量人员从“救火”到“预防”的角色转变，从而增强企业核心竞争力。
QIS系统同时，这个系统也提供一系列科学有效的管理技术，为“质量策划、质量控制、质量改进”提供决策支持；以计算机网络、数据库技术和工业控制技术为基础，帮助企业实现信息共享、质量追溯、成本管理，提高工作效率和效益。
在企业经营的研发、制造、质保、采购、服务等各个环节通过各种质量管理工具的运用来帮助企业提高产品质量，降低生产成本。
QIS帮助企业领导知、管、控知：构筑数字化神经末梢，自动感知生产和管理的真实数据和现状，做到及时、精准、全面。
建立企业的数据采集终端，对企业的生产数据、管理数据、上下游数据进行采集，反映变化的客观规律。
管：构筑数字化神经元，能够协调控制、及时响应，做到敏捷、有力、客观。
对生产过程、上下游信息以及管理过程进行实时的监控和反馈。
控：构筑数字化神经中枢，帮助分析、判断、决策，找内在联系、找规律，做到精确管理。
建立信息管理和决策平台，实现用数据说话，落实参数化管理，采用工作流引擎：使工作管理流程化，工作任务自动流转协同运作，作业透明化，降低协调和管理成本。
并且在此基础上帮助企业实现3个转变。
即，首先，实现生产过程由合格控制向预防和过程控制转变；其次，实现管理过程由经验管理、纸张管理向全面信息化管理转变；最后，实现质量问题由单一质量部门管理向全员全过程共同参与转变。
物流案例分析与实践 第二版 第6篇
案例6-3
思考：
1．联想公司是如何构建供应链信息 管理系统的？ 2．联想公司的供应链信息管理系统在 预测方面有何积极作用？ 3．联想第三代电子商务的特点是什么？ 4．CELL生产方式相对传统方法，有 哪些优势？
案例6-4
美孚石油（Mobil）公司是世界上最著名的公司之一。 2000年，埃克森美孚公司全年销售额为2320亿美元， 位居全球500强第一位。 人均产值为193万美元， 约为中国石化的50倍。
物流讲堂
物流系统预测（或称为物流预测），是指对物流的流向、流量、资 金周转及供求规律等进行调查研究，取得各种资料和信息，运用科 学的方法，预计一定时期内的物流状态及发展趋势。
物流预测的分类： （1）按预测的主体， 分为宏观预测和微观预测。 （2）按预测的内容， 分为物流需求预测和物流供给预测。 （3）按预测的时间， 分为短期预测、中期预测和长期预测。 （4）按预测内容的项目，分为单项预测和综合预测。 物流预测的影响因素： （1）国民经济的发展速度；（2）经济结构的变动； （3）基本建设的规模； （4）运输结构的变化。
案例6-2
夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球 化电子消费品公司， 公司共有66 000名员工服务于分布在全球三十个国家的生产 工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。
案例6-2
电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的 生命周期越来越短，
电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态， 企业的经营风险加大， 客户对电子消费品个性化的需求越来越高。
建立物流发展潜力预测模型，对一 定区域内未来物流发展进行预测，为政 府或相关企业的远期发展规划提供理论 参考，这对于制定合理的物流发展策略 适应地区经济发展需要，实现二者的协 调发展具有重要的意义。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP 公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到”铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过”，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP 正式上线并行；2月14日,新系统独立运行;5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一,集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43％以上.联想原来开发的信息管理系统(MIS）已经不能适应业务高速增长的需求.第二,国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标：联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额,进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
3．成功实施ERP给联想带来什么？联想集团认为:实施ERP项目,大大提升了企业的核心竞争力。
信息技术的发展趋势
信息技术的发展趋势信息技术的开展趋势精选阅读〔1〕：未来信息技术的开展趋势随着信息技术的广泛应用和不断开展，未来以电子商务、软件和通信技术为核心的IT技术对企业经营和管理将产生重大而深远的影响。
企业也需要创造性地运用信息技术才能改变整个行业和企业的竞争规那么，从而赢得新的竞争优势。
相反，如果无视这种趋势，或没有很好地利用IT技术提升管理，无论多么具有实力的企业，都可能面临巨大的风险，甚至被市场所淘汰。
未来信息技术的开展趋势[由整理]企业信息化的开展必然经历四i化，即信息化、集成化、网络化和智能化的阶段。
北京贯智赋能管理技术效劳的高级咨询参谋邱昭良博士认为，目前国内很多企业还处在信息化的阶段，有一局部企业已经着手实现企业内部系统的集成化，未来信息技术的开展将朝着网络化和智能化的方向迈进。
第一，实现信息化〔information〕。
中国企业的管理很大程度上还是靠人治，决策靠拍脑袋，业务靠手工处理，数字化、精细化程度不够，导致管理效率和效果受到限制和影响。
因此，IT应用的第一步就是从手工操作实现数字化、信息化、自动化。
超拽网名第二，实现集成化〔integration〕。
企业作为一个有机系统，需要企业内部的产品研发、采购、生产、销售与客户效劳紧密集成起来。
因此，IT应用也也需要从局部走向集成。
此刻企业信息化建设中缺乏整体规划，各种IT应用系统彼此孤立，构成一个个信息孤岛，缺乏集成与整合。
因此，企业应用集成〔EAI〕会是一些企业下一步重点关注的问题。
第三，实现网络化〔internet〕。
很多企业的运作是跨地域的，为实现集成化，就需要实现网络化，尤其是随着互联网的日益普及和性能提升，已经能够支撑商业应用。
因此，借助互联网带给的廉价的通讯手段，能够让很多中小型企业构建起全国性的业务运作体系，实现业务的有效扩张。
而过去，对于很多企业是不堪想象的。
企业务必消耗巨资，建设一个庞大的私有广域网络，而此刻却能够实现覆盖全国乃至全球的数字神经网络。
联想PPT
物
流
供应商 的 供应商
供 应 商
联想公司 采购→生产→入库→ 采购→生产→入库→ 配送
分 销 商
销 售 商
最 终 客 户
资 金 流 信 息 流
供应链管理的基本概念
成员角色
物流商 李龙飞
供应商 张慧娜
联想集团 康明
分销商 罗亚英 沈亚兰
销售商 银强
客户 苏文斌
客户服务 乔梦琳
联想双链供应商模式
销售预期 原材料需求计划 供应商认证
• 一中海物流 • 二宝供物流 • 三伯灵顿全球货运物流
中海物流
简介中海集团物流有限公司是中海集团直属的专业从 事综合物流的国有大型企业，是我国最大综合物流企 业之一。公司依托中海集团资源优势，以优质的服务 和完善的信息、运输网络作支撑，构建了立足沿海、 辐射全国、连接全球的物流供应链。公司在全国设立 网点203个，下设北方、华东、华南、华北、山东、 福建、海南和中西部八个区域公司仓储与配送; 主营 业务:仓储与配送; 快递; 国内陆运; 国际海运; 业务
联想的供应链流程设计
目录
• • • • • • • • • 一 联想的简介 二联想供应链流程图 三 联想双链供应商模式 四 联想的运作 五 联想的分销商 六 联想的销售商 七 联想的第三方物流 八 消费者 九客户服务
联想集团简介
联想集团于1984年在中国北京成立，到今 联想集团于1984年在中国北京成立，到今 天已经发展成为全球领先PC企业之一，由 天已经发展成为全球领先PC企业之一，由 联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。 联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。 联想的2007/08财年营业额达164亿美元。 联想的2007/08财年营业额达164亿美元。 从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一， 1997年以来蝉联中国国内市场销量第一， 并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅， 联想集团于1994年在香港上市。 联想集团于1994年在香港上市。
联想公司的物流体系
南开大学滨海学院物流作业中文题目：联想公司的物流体系外文题目：Logistics of Lenovo学号：名：年级：2009专业：物流管理系别：经济管理系联想公司的物流体系摘要信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。
在IT业，这一点显得尤为突出。
IT业的显著特征是：技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此，IT企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。
客户需求的的多样性与个性化，迫使IT企业不但要有较强的敏捷生产与柔性生产能力，更要加强对原材料供应商的有效管理，对产品分销配送物流的合理规划。
面对复杂多变的物流状况，IT企业必须借助信息技术手段加强物流管理，提高物流效率。
本文着重探讨联想集团的物流与供应链系统，阐释现代物流在IT行业中的应用。
本文着重研究联想公司的物流体系，说明现代物流的发展方向。
关键词：物流业联想 SCM ERP 信息流目录导论 (2)一、世界范围内物流业的发展现状 (4)(一)世界整体物流业的发展状况 (4)(二)中国物流业的现状 (5)二、联想的物流体系 (6)（一）联想物流的发展 (6)（二）联想物流管理的目标 (10)（三）联想物流的成熟 (11)(四)联想物流的今天 (12)附录：【中国物流业发展中存在的问题】 (13)参考文献 (15)联想的物流体系一．世界范围内物流业的发展现状（一）世界整体物流业的发展状况1.世界物流产业的发展得益于席卷世界的经济全球化。
经济全球化是当今世界发展的最重要趋势，其他趋势不能不受到这一趋势的影响和制约。
在经济全球化的推动下，资源配置已从一个工厂、一个地区、一个国家扩展到整个世界。
国际物流通过现代运输手段和信息技术、网络技术，降低了物流成本，提高了物流效率，在国际贸易和全球资源配置中发挥着越来越大的作用。
2.经济全球化使越来越多的国家被卷入其中。
从国际分工看，相互依存、优势互补的分工程度大大提高，制造业重心继续东移。
原来的传统垂直分工体系，是由发展中国家提供能源、资源和原材料、发达国家提供工业制成品的两极配对，现在已演变成一般发展中国家提供能源和资源、以中国为首的一些新兴经济体提供大部分工业制成品、发达国家提供关键技术、零部件、高端产品和服务、最后进行总集成或总装的格局这种新的国际分工和布局，不仅决定了国际物流的走向和布局，而且决定了国际物流新的服务对象和服务内容。
联想ERP案例分析
联想ERP案例分析一、内容简述本文将针对联想ERP案例进行深入分析。
文章首先简要介绍联想集团背景及其ERP系统的实施情况，阐述ERP系统在企业运营中的重要性。
文章将围绕联想ERP系统的实施过程进行详细分析，包括其实施的步骤、关键环节以及可能遇到的挑战。
在此基础上，文章将探讨联想ERP系统的实际效果，包括对企业运营流程的优化、资源利用效率的提升以及企业竞争力的增强等方面的影响。
案例分析也将涵盖在实施过程中的经验教训和改进措施，为其他企业在实施ERP系统时提供参考和借鉴。
文章将总结联想ERP案例的启示，强调ERP系统在现代企业管理中的重要作用及其未来的发展趋势。
1. 介绍联想公司背景及ERP系统的引入联想集团作为中国领先的信息技术公司，经过多年的发展与创新，已经从一家传统的电子产品制造商转变为全面的智能生态解决方案提供商。
联想集团在自身转型升级的过程中，也不忘不断地推进企业管理理念和技术的创新。
其中一个重要的举措便是引入企业资源计划（ERP）系统。
在市场竞争日益激烈的信息化时代，联想集团意识到企业管理信息化对于提升企业的运营效率和管理水平的重要性。
公司开始积极探索和引进先进的ERP管理系统。
在引入ERP系统之前，联想集团已经建立了一套比较完善的供应链管理系统，但对于更高效的企业运营和更精细化的管理需求，原有的系统已经不能满足。
联想集团决定引入ERP系统，以进一步优化企业的资源配置和管理流程。
经过深入的市场调研和技术评估，联想集团选择了符合自身发展需求的ERP系统。
该系统涵盖了财务管理、供应链管理、人力资源管理等多个关键业务领域，可以帮助企业实现流程自动化、数据集中化和管理智能化。
ERP系统的引入对于联想集团来说，不仅是管理技术的升级，更是企业向智能化、数字化转型的重要一步。
这不仅有助于提高企业的运营效率和服务水平，也能为企业在激烈的市场竞争中占据优势地位打下坚实的基础。
2. 阐述ERP系统在现代企业管理中的重要性在现代企业管理中，ERP系统不仅是提升管理效率的工具，更是企业战略转型的基石。
联想供应链管理
1.2.1 联想供应链呈现高度集成性
联想是采取一体化的运作体系。联想 集团是把采购、生产、分销以及物 流整合成一个统一的系统，在整个 联想集团负责生产的管控包括生产 制造一些系统的管理，从战略层、 执行层在整个集团有一个统一的策 略、统一的协调。
Lenovo Confidential | © 2006 Lenovo
Lenovo Confidential | © 2006 Lenovo
联想的组织结构层次
Lenovo Confidential | © 2006 Lenovo
1.2.3 联想供应链的模式是动态发展的
• 联想以前是一个基本的库存驱动模式满足客户需求，那么这种库存驱动 也不能很好的满足客户需求，这几年基本上在做一个供应模式的转变， 现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、 生产到销售。从目前看联想主要是按订单生产的企业，联想目前主要的 客户60－70％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是 采取一种安全库存结合按订单生产的方式，会有1－2天成品的安全库存， 更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。
在中国北京和美国北 卡罗来纳州的罗利设 立两个主要运营中心。
目前，已成立了以联想研究院 为龙头的二级研发体系。
Lenovo Confidential | © 2006 Lenovo
联想SC模型
供应商 材料库 生产 成品库 销售渠道
。 。 。 。
。 。 。 。
最 终 客 户
Lenovo Confidential | © 2006 Lenovo
Lenovo Confidential | © 2006 Lenovo
传统的库存导致牛鞭效应
未从整个供应链的角度考虑，系统思考，整体设计：
联想集团财务风险管理研究共3篇
联想集团财务风险管理研究共3篇联想集团财务风险管理研究1联想集团财务风险管理研究随着经济全球化的不断深入发展，企业面临的内外部风险不断增加，其中财务风险更是危害企业的重要因素之一。
作为一家多元化的全球性企业，联想集团早已认识到财务风险的重要性，并在此方面展开了深入研究及相关项目的实施。
一、财务风险的相关概念与分类财务风险是指企业面临的与财务活动有关的所有不确定性，主要包括汇率风险、利率风险、流动性风险、信用风险等。
这些风险因企业自身因素或外部变化而产生，直接或间接地影响企业的经营收益、流动资金、偿债能力等方面。
财务风险的分类有不同的标准，如涉及实体经济和金融市场两方面的分类、涉及操作层面和战略层面的分类等。
二、联想集团财务风险管理的现状联想集团对财务风险的管理融合了国际惯例与本土实践，在以下方面取得了一定成果：1. 风险预警机制建立联想集团在各种财务风险管理中建立了相应的预警机制，把预测和预防风险纳入企业的日常管理体系，及时发现风险信息，预测未来可能出现的风险，减轻和控制风险损失，保障企业财务风险的合理分担和管理。
2. 实施财务风险管理计划联想集团的财务风险管理计划是基于企业实际状况和市场环境的分析，对各种财务风险的管控措施进行制定，根据总体战略、目标和年度经营计划制定财务风险管理计划，提高企业的收益和资产保值能力。
3. 引入先进的风险管理工具为建立完善的风险管理体系，联想集团引入了各种风险管理工具，例如活期资产管理、存款保证金管理、远期汇率契约管理等，提高了财务风险管理的效率和精度。
三、联想集团财务风险管理存在的问题和建议1. 知识储备差联想集团在财务风险管理方面存在知识储备不足的问题，缺乏理论基础与技术手段支持。
需要加强对相关领域的学习和研究，引入专业人员和技术手段的支持，提高企业的营运能力。
2. 上下一体协作欠缺联想集团现有的财务风险管理体系中，部门之间协作不足，各自为战，导致信息共享不顺畅、决策过程缓慢、效率低下等问题。
联想电脑公司生产信息系统应用简介
概述 联想⽣产信息系统最初是在1999年初在联想电脑公司惠阳制造⼚、北京制造⼚投⼊使⽤，随着联想电脑公司制造平台业务的快速增长，其应⽤⼜扩展⾄上海平台 中⼼库、北⽅新⼚（电脑⼤厦）、上海制造⼚，这期间经历了⼀次环境升级（从MS SQL6.5 升级⾄ MS SQL7.0）和⼀次功能升级，⽬前联想电脑公司的⽣产信息系统可全⾯⽀持其制造平台的所有⽣产业务，有效的提⾼了其信息化管理⽔平，充分发挥了联想电脑公司的微机制造优势；充分利⽤了现有的制造信息资源，⽣产信息系统提供的统计分析功能，为各级管理、决策⼈员提供科学的数据依据；有效的保证了⽣产信息的⼀致性、完整性和安全性。
1 系统功能简介 1．1主机条码扫描 该部分内容是车间数据收集的主要⼊⼝，可全⾯跟踪每台主机（包括台式机、笔记本、服务器、⼿持和外部设备等）在制造平台内的流转情况，包括从备料、上线、车间各个⼯序，以⾄⼊库、出库，不仅可全⾯跟踪正常⼯艺路线内的主机正向流转，还可处理各种异常情况，包括各种返线（车间内返线和从库房返线）和调线流程，维修流程，主机拆散退库流程等，可全⾯记录主机在各⼯序的完成情况和每台主机的当前位置、在线状态，可根据不同的质控政策（抽检、全检）⾃动记录主机的质控状态（待验、合格、不合格）。
可⾃适应处理多种不同的条码模式（主机、多媒体、部件三类，主机条码不同制造⼚⼜有不同）。
可做到对主机在制造平台内流转（时间、位置、状态以⾄客户等）信息的全⽅位记录。
同⼀平台可⽀持流⽔线和CELL 线两种⽣产模式，可⽀撑联想电脑公司所有制造平台（南⽅制造⼚、北⽅制造⼚、北⽅新⼚和上海制造⼚）的制造业务。
该部分可⾃动对⽣产情况进⾏盘点⽣成⽣产⽇报、⽣产⽉报、⽣产与库房的⼊库交接单等，可对⼈员、班组的⼯效、产量进⾏分析，其他还有各种丰富的查询统计功能。
1．2 看板管理 该部分内容包括在线流动看板、⽣产排产看板、仓储备料看板。
在线流动看板实际上是依据扫描情况对主机当前状态的动态反映，可实时反映各⽣产线、⼯序所在主机的⽣产批号、商品编号、主机序号、最后⼀次扫描时间、质检状态以及责任⼈员等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电子商务系 统的构成
• 1、Internet信息系统 • 2、电子商务服务商 • 3、企业、组织与消费 者 • 4、实物配送 • 5、支付结算
联想——作为国内IT制造的领头羊，在实 施ERP和SCM项目后，存货周期也由72天下降到 22天，平均供货时间由1 5天缩短到4~5天，随着 SCM项目的不断完善，联想整合集成电子商务系 统，是客户—厂商—供应商协同起来，令物流，
信息流和资金流发挥最大的效能，实现了供应
一体化，进一步提高了联想的竞争力。
境下的生产线几乎比流水线效果还好，因此被誉为"看不
见的传送带"。 • 在CELL化生产中，设备和厂房被以特定的顺序安排， 通过这种安排，材料和零件能够以最小的搬运或延误完成 流程。
采购预测
• 采购预测是指企业的决策者在商品采购市
场上调查取得的资料的基础上，经过分析研究，
并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品
宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
• 作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全 易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联
想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、
手机 、一体机电脑等商品。 • 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。
电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即 B2G）、C2A（即C2G）、O2O电子商务模式等等。
电子商务系统
• • 电子商务系统是保证以电子商务为基础的网上交易实现的体系。 市场交易是由参与交易双方在平等、自由、互利的基础上进行的基于价值的交换。网 上交易同样遵循上述原则。作为交易中两个有机组成部分，一是交易双方信息沟通， 二是双方进行等价交换。在网上交易，其信息沟通是通过数字化的信息沟通渠道而实
流通，资金回流的关键所在。众所周知，采购量决定库存量，而采购量的过多或
过少必然导致库存的堆积，资金停滞或者库存不足，影响生产，拖延交货时间。
无论哪一种情况都将导致企业的损失。因此，科学合理的采购预测具有重要的意
义。
采购预测的方法
采购预测的理论和方法很多，按客观因素分为定性方法和定量
方法，其中定量方法又分为时间序列法、季节性预测和因果分析法。 其中常用的几种包括:时间序列法中的加权移动平均法、指数平滑法
电子商务系 统的结构
• 1、网络层 • 2、多媒体消息/信息发 布、传输层 • 3、一般业务服务层 • 4、公共政策、法规和 安全、技术标准
CELL生产方式
• 单元生产(cell production)是精益生产的一个模块。它
是当代最新、最有效的生产线设置方式之一，为日本以及 欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环
现的，一个首要条件是交易双方必须拥有相应信息技术工具，才有可能利用基于信息
技术的沟通渠道进行沟通。同时要保证能通过Internet进行交易，必须要求企业、组 织和消费者连接到Internet，否则无法利用Internet进行交易。在网上进行交易，交易
双方在空间上是分离的，为保证交易双方进行等价交换，必须提供相应货物配送手段
•
联想集团对此有清晰的认识，并在2001年引入世界知名i2公司作为供应 链管理方案提供商，由惠普管理咨询公司为咨询方，协同汉普咨询公司和联 想各部门的骨干人员组成的项目团队，引入了国内外先进的供应链管理思想， 共同构建了新型高效的联想SCM(供应链管理)信息系统。
从2001年到2004年为止，联想集团相继实现了DM(需求管理)、DP(需求 计划)、MP(主计划)、FP(生产计划)和SC(供应商协同)等系统模块和流程的搭建， 并以此为基础进一步实现了CTO(按需定制)和VMI(供应商管理库存)等运营模式 的变革及其对应的信息化建设，通过对供应链信息系统和相关业务流程的持 续优化和改良，最终打造了联想中国的“黄金供应链”体系，并成为联想决 胜中国市场的重要武器。并且，在联想2004年收购IBM的PC业务后，以中国 的SCM体系为母本，开始着手向国际推广。
和因果分析法中的线性回归分析
联想的现状
• 是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，
技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位;2004年，
联想集团收购IBM PC(Personal computer，个人电脑)事业部;2013年，联想电脑 销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团
联想公司如何构建供应链信息管理系统
• 消费者的需求在电子商务时代下日益多元、多变。其能否在激烈 的竞技场上获得一席之地的关键。供应链管理和运作能力及其信息化 带来的效率提升，成为决定其生存的关键因素之一。 联想集团对此 有清晰的认识，并在2001年引入世界知名i2公司作为供应链管理方案 提供商，由惠普管理咨询公司为咨询方，协同汉普咨询公司和联想各 部门的骨干人员组成的项目团队，引入了国内外先进的供应链管理思 想，共同构建了新型高效的联想SCM(供应链管理)信息系统。 从2001年到2004年为止，联想集团相继实现了DM(需求管理)、 DP(需求计划)、MP(主计划)、FP(生产计划)和SC(供应商协同)等系统模 块和流程的搭建，并以此为基础进一步实现了CTO(按需定制)和 VMI(供应商管理库存)等运营模式的变革及其对应的信息化建设，通 过对供应链信息系统和相关业务流程的持续优化和改良，最终打造了 联想中国的“黄金供应链”体系，并成为联想决胜中国市场的重要武 器。
谢
谢
了以ERP为基础的销售管理系统和以SCM为基础的供应
链管理系统，以及由联想自主开发的PRC系统。
联想的信息系统预测
• 掌握了核心技术和行业标准的上游厂商在摩尔定律的驱动下不断快速更 新技术，消费者的需求在电子商务时代下日益多元、多变。计算机制造厂商 是否能够快速应对上游厂商例如Inrel和微软的技术变化，不断为客户提供更 为高效、快捷、优惠的产品与服务，成为其能否在激烈的竞技场上获得一席 之地的关键。供应链管理和运作能力及其信息化带来的效率提升，成为决定 其生存的关键因素之一。
货需求。
联想第三代电子商务的特点是什么
• 1、信息流自动化；
• 2、数据共享； • 3、流程协同。
CELL生产方式相对于传统方法有哪些优势
• 1. 减少生产过程中的颇有耗费的搬运和等待； • 2. 缩短产品交期，这将符合顾客的需要并且尽早 使公司在产品中的投入得到回报； • 3. 节约工厂的空间，使其能被用于其它有附加价 值的目的； • 4. 通过加强对制约低库存生产的问题的有效解决， 使得公司得以持续发展； • 5. 消除了过量生产而出现的混乱； • 6. 减少了搬运以及不必要的管控及处理问题的时 间； • 7. 减少完成流程所需要的步骤； • 8. 使因为机故而导致的延误更加突出。
采用信息系统预测的背景
面对国内外IT制造商越演越烈的市场竞争，企业 间的竞争日益加剧，产品的生命周期越来越短，产品 的个性化需求越来越多，为了降低获取产品信息的复 杂度提高产品数据的准确性，缩短新产品从创意到上 市的时间周期，联想开始全面推进实施ERP系统，SCM
项目和PDM项目。其中，联想的第三代电子商务包含
联想的信息系统预测
主题词：电子商务系统 CELL生产方式 采购预测
演讲者：李晓韵 谢凤兰
电子商务
• 电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在 因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买
卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、
商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易 活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营 模式。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务 活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对
•
联想公司的供应链信息管理系统 在预测方面有何积极作用
• 1、通过供应链信息管理系统，可以实现内部快速 对市场供应变化的调整。 • 2、可以更好的和供应商实现交货的计划和采购订 单和预测等等方面信息的协同，从而可以保证从客 户端一直到联想内部的系统和供应商端实现整体的
信息协同和同步。
• 3、可以不断的预测市场，提前进行招标，满足供
•
SCM计划系统
• SCM计划系统的实质是建立一个科学的模型，不但能够预
测短期（1-4个月）的市场需求，也是能够预测中长期（4-9个
月）的市场需求。这个模型能够综合考虑历史销售曲线，年 初目标等诸多问题因素，同时能够根据调价，促销等突变因 素进行调整，利用修正以后得预测，可以产生采购计划。
•
除了利用销售预测以外，还会考虑库存信息、 生产周期、生产能力等方面的因素，采购计划包 括立即生效的采购订单和中长期的采购预测，供 供应商参考。而这些订单和预测通过供应商同网 站传输到供应商端，他们可以实时反馈这些订单 所处的状态。
市场的供求及其变化趋势，从而为商品采购决
策和制定商品采购计划提供科学的依据，实现
销售利润等一系列目标的过程。
采购预测的作用
在企业生产流程中，时间主要耗费在采购时间和产品生产制作时间上，这直
接影响着企业商品的生产周期和流动资金量。由于在一定时间和技术条件下商品
的生产时间足一个相对确定的量，因此，采购时间和采购量也就成为了决定商品