中文第八章组织资料教程
MIKE中文教程
MIKE中文教程《MIKE中文教程》第一章：简介MIKE是一款强大而全面的水文水资源模拟软件。
MIKE软件系列是丹麦水利研究所（DHI）开发的，已经在全球范围内得到广泛应用。
MIKE软件主要用于水文水资源研究和管理工作，包括河流、湖泊、海洋等水域模拟以及水资源评估等方面。
第二章：安装和配置第三章：基础概念本章介绍MIKE软件中的基础概念，包括水文学基础、水资源管理概述、模型基础等。
用户需要了解这些基础概念，才能更好地理解和应用MIKE软件。
第四章：模型建立本章介绍如何在MIKE软件中建立水文水资源模型。
包括数据导入、模块选择、模型参数设置等方面的内容。
用户需要掌握模型建立的方法和步骤，以便能够灵活地应用MIKE软件进行模拟分析。
第五章：模型运行本章介绍如何对建立好的模型进行运行和分析。
包括模型参数调整、模拟结果分析等方面的内容。
用户需要学会合理地调整模型参数，并能够准确地评估模拟结果。
第六章：模型评估本章介绍如何对模型进行准确性评估。
包括观测数据对比、模型表现评价等方面的内容。
用户需要学会评估模型的准确性，以便能够对模拟结果提供可靠的科学依据。
第七章：模型应用本章介绍如何将MIKE软件应用于具体的水资源管理工作中。
包括洪水预测、水质评估、水资源规划等方面的内容。
用户需要学会将MIKE软件与实际工作相结合，提供可行的管理措施和建议。
第八章：常见问题解答本章收集了使用MIKE软件过程中常见的问题及解答，帮助用户更好地解决遇到的困惑。
第九章：案例分析本章选取一些典型的水文水资源管理案例，进行详细分析和讨论。
用户可以通过这些案例了解实际应用中的问题和解决方法，提高自己的模拟分析能力。
第十章：进阶技巧本章介绍一些高级的模拟技巧和工具，帮助用户深入了解MIKE软件的功能和应用。
包括参数优化、模型调试等方面的内容。
第十一章：附录本章提供了一些相关的附加资料，包括MIKE软件的文献文档、参考书目等。
用户可以通过这些附录资料进一步扩展自己的知识面。
arena中文教程第8章
第8章实体运送到目前为止，我们已经介绍了两种不同的引导实体通过模型的方式。
一种方式是直接连接（Connections），实体可以在模块之间移动而不需要运送时间。
另一种方式是通过定义运送路径（Routing）在站与站之间输送实体，这种运送方式需要有运送时间。
在这两种方式里，对实体的运送没有任何约束，在运输路径上有足够的空间来容纳同时想要运送的实体。
当然，事情并不会总是如此的完美。
运输路径上能同时运送的实体数量毕竟是有限的，例如对一个通讯系统来说，实体就是信息包，而有限的带宽只允许同时传递一定数量的信息包。
在有些情况下，可能需要利用一些叉车或者工人抓起实体然后把它送走；在另外一些情况下，实体必须通过输送机运走。
我们将在本章中探讨这些问题。
已有研究表明，运作过程中的延误与低效率现象在很大程度上是由物料运送过程引起的，所以精确地模拟实体的运送过程往往是很重要的。
本章的8.1节将详细讨论不同类型的实体运输和输送，以及怎样来模拟它们。
在8.2节，将简要地说明怎样使用已有的Arena建模工具来限定同时运动的实体的数目（虽然不需额外的运送工具）。
而运送装置（如叉车、手推车、当然还有人）将在8.3节加以讨论。
对不同类型的输送设施的模拟将在8.4节进行描述。
在读完本章后，读者就能够模拟各种各样的实体运动与运送了，这将使我们的模型更加有效，动画更加真切。
8.1 实体运送的类型在模块间运送实体时，我们最初使用的是连接（Connect）类型（见第3章），目的是在模块之间无时间延迟地直接运送实体。
在第4章，我们介绍了路径（Route）的概念，它使得实体在站与站之间按规定路线进行运送，并且有运送时间发生。
我们首先介绍了怎样用路径来把实体运送到一个指定的站，然后我们在第7章利用序列（Sequence）拓展了这一概念。
虽然我们已经可以模拟大多数场景了，但有时候我们发现有必要限定在某一时间内某一点产生的运送事件的数量。
例如，在模拟一个通讯网络时，链路的容量是有限的。
组织行为学-华侨大学张向前-第08章 组织机构与组织设计
▪ （五）、 适当的授权原则
▪ 组织日益庞大，业务活动日益复杂和专业化后， 往往使原来的组织分工职责权力不能适应需要。 必须实行授权，授权是领导将部分事情的决定权 由高阶层移至低阶层。授权可将某些职能转交给 下级，也可以针对某事把某项特殊任务的处理权 交给下级，完成后权力收回。
▪ 领导者可以把职权授予下级，但责任不可下授， 工作可以让下级干，但出了问题领导者还要对自 己的上级负责。当然，得到权力的下级要对授予 自己权力的领导者负责。
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▪ （2）．使职位具有弹性 ▪ 第一，按任务和目标需要设立岗位，不按
人设岗。 ▪ 第二，干部的定期更换。 ▪ 第三，实施职工一专多能、一人多岗，使
岗位人员有弹性。
▪ 第四，实行多种用工制度，使组织内人员 富有弹性。
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六、组织设计的权变理论
▪ 1 组织必须适应于工作任务 ▪ 2组织必须适应技术工艺特性 ▪ 3组织要适合于外部环境
承分厂、特大型轴承分厂、军用轴承分厂等。 ▪ （5） 地区专业化——按不同地区进行分工。如：北京分公司、东北分公司、
西南分公司。 ▪ （6） 顾客专业化——按不同的顾客群进行分工：如：妇女商店、儿童用品
商店、华侨商店、机关服务部、中老年服装商店等。
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▪ （七）、 执行与监督分离原则
▪ 在组织设计时，应将外部监督人员与执行人员在 组织上分开，避免二者组织上一体化。否则，由 于监督者与被监督者利益上趋于一体化，而使监 督职能名存实亡。
微型电池研 究室
销售服务部
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▪ 特点:在一个企业内对具有独立产品市场、 独立责任和利益的部门实行分权管理(独立 核算、自负盈亏的利润中心);总公司只保留 预算、重要人事、方针战略等重大权力
武大图书馆学考研参考书目《信息组织原理与方法》课后答案(自己写的,仅供参考)
第一章信息组织概述一、名词解释1、信息组织：就是根据信息检索与获取的需要，依据信息资源的主题内容或外部特征，采用一定的规则、技术与方法，将无序的信息资源组织为有序集合的过程，也就是对信息进行揭示与序化，建立检索系统的过程。
其核心内容是对信息的描述与揭示以及序化，应该包括三个要素：①采用一定的规则、方法和技术②揭示信息与序化信息联系在一起③信息组织目的是信息检索与获取2、分类组织法：是根据某一特定的分类体系和逻辑结构组织信息的方法。
其原理是按照一定的知识概念体系的树状等级结构或分面结构组织信息，从而使信息按学科、专业或组面等逻辑顺序排列，形成信息的逻辑分类整序体系。
3、主题组织法：一般指直接以表示文献主题的语词做标识，提供字顺检索途径，并主要采用参照系统揭示词间关系的标引和检索文献的方法。
4、知识分类：知识分类包括学科分类与事物分类，科学分类是知识分类的一部分。
学科是相对独立的知识体系，每门学科都有特定的研究对象与一定的研究内容。
科学分类就是根据学科研究对象客观的、本质的属性和主要特征及其之间的相互联系，划分不同的从属关系和并列次序，组成一个有序的学科分类体系。
5、类目：类目是构成分类法的基本单元，其中表示类目的名称叫做类名，类目的代号称为分类号。
6、关键词法：是从文献题名、摘要或正文中人工或自动抽出能够表达文献主题并具有检索意义的语词作为主题标识，并按字顺组织成索引，提供检索途径的方法。
7、文献分类标准：又称文献分类根据，是指划分某类文献所依据的某种属性特征。
一般文献分类均以文献内容的学科属性为主要标准，而以文献的其他属性为辅助标准。
8、文献分类：又可称为归类，即是用分类号表达文献主题的处理过程。
经过对所标引文献的主题分析以及确定主题之后，就是依据分类规则，在文献分类法中找到与该主题相匹配的类目，给出反映该主题类目的分类号。
二、简答与论述题1、列举信息组织的常用方法。
①分类组织法，是根据某一特定的分类体系和逻辑结构组织信息的方法。
新标准中文版Office XP五合一基础培训教程-第八章
8.2
标题栏 菜单栏 常用工具栏
Word 2002的操作界面
格式栏
标尺
Office 助手
文档编辑区 任务窗格
滚动条 显示模式 状态栏
8.3
Word 2002所提供的工具
执行【视图】 【工具栏】菜 单命令，如图所示。
8.4
Word 2002的多窗口操作
窗口有两种： 应用程序窗口 文档窗口
在为文件取名时，应注意以下事项： 在同一路径（即同一驱动器和文件夹）下已有的 文件名不能再使用，否则会将原文件覆盖掉。 文件名中尽量不使用？和*等通配符。 文件名中可以交替地使用西文字符、数字和汉字。 文件名可带扩展名，以表示文件夹属性。
习题（八）
选择题 1、Office XP包括（AC）。 A. Word 2002 B. Outlook Express C. Excel 2002 D. Internet Explorer
一、打开菜单的操作 将鼠标移动到该菜单名上单击鼠标左键。 二、关闭菜单操作 按【Esc】键或在菜单以外的任何地方单击鼠 标左键即可。
8.5.2
在Word 2002中使用快 捷菜单
用鼠标指向工作区中的某个对象，单击鼠标右 键，屏幕上即会弹出相应的快捷菜单。 关闭该快捷菜单，可以单击快捷菜单之外的任 何位置或按【Esc】键。
二、拆分窗口 1、启动Word 2002程序，打开一个文档。 2、从菜单栏中依次选择【窗口】 【拆分】。 3、鼠标指针变成一条横向的直线，该直线随鼠 标移动。 4、将鼠标移动到文档窗口中合适的位置，单击 鼠标左键，则文档窗口即被一分为二。
8.5
Word 2002的命令操作
8.5.1
Word 2002的菜单操作
WTO规则中英文教程第八章-反倾销课件
一、倾销的定义
• If a company exports a product at a price lower than the price it normally charges on its own home market, it is said to be “dumhow governments can or cannot react to dumping — it disciplines anti-dumping actions, and it is often called the “Anti-dumping Agreement” .
comparability for the purposes of paragraph 1, and in such cases importing contracting parties may
find it necessary to take into account the
possibility that a strict comparison with domestic prices in such a country may not always be
Article 56 of Anti-Dumping Regulations 2002 /2004
• “Where a country (region) discriminatorily imposes anti-dumping measures on the exports from the People’s Republic of China, China may, on the basis of the actual situations, take corresponding measures against that country (region).”(emphasis added)
Maya2018中文全彩案例教程 第八章 骨骼绑定与变形技术
Step 01：在场景中选择要镜像复制的骨链，并且观察骨链所在的坐标方 向，如下左图所示。
Step 02：单击“骨架>镜像关节”后面的选项框，打开“镜像关节选项” 对话框，在“镜像平面”选项区域中选择YZ单选按钮，如下右图所示。
Step 03：单击“应用”按钮，即可对所选骨骼链进行镜像复制。镜像复制 后的骨骼与之前的骨骼没有任何的连接效果，如下左图所示。
Step 07：我们可以对任意骨骼进行选择，还可以使用移动、旋转、缩 放工具对其进行操作，如下图所示。
8.1.2插入关节
骨骼链创建完成后，根据实际制作需要有 时还需要添加关节来改变骨骼链的形状或长度 ，下面将介绍插入关节的操作方法。
Step 01：用户可以执行“骨架>插入关节”命令，在创建完成的骨骼链的 任意骨骼点上单击，即可添加一个新的骨骼点，如下左图所示。
Step 04：鼠标左键继续在视图中单击，就可以创建多个骨骼点，多个骨 骼点会形成一条骨骼链，如下右图所示。
Step 05：按Enter键，确定骨骼链的创建，整条骨骼链呈绿色高亮显示， 如下左图所示。
Step 06：开始时创建的骨节为骨链根部关节，默认名为joint1，后面的骨 节名为joint2、joint3。打开“大纲视图”窗口，可以看到生成了一个 joint1组，在该群组层级下包括子层级骨骼层joint2、joint3，如下右图所 示。
IK是Inverse Kinematics的缩写，称之为反向动 力学，它是依靠控制器直接将骨骼末端的骨骼移 动到目标点，在反向动力学中，根据控制器类型 的不同，可以分为样条曲线控制骨骼和单线控制 骨骼。前向动力学和反向动力学是三维动画中骨 骼关节运动的两种不同表达方式，两者配合使用 才可以制作出合理的动画。
可8章22一26节解释
可8章22一26节解释1. 引言1.1背景介绍1背景介绍本章将介绍研究的背景和相关概念，以便更好地理解和分析后续章节中的内容。
首先将引述针对研究领域的相关文献，包括已有的理论框架、研究方法和研究结果，以帮助读者对该领域的现状有一个整体的了解。
接下来，本章将详细介绍本研究探讨的主题和问题。
在该主题的背景下，将引入一些相关的概念和术语，以确保读者对后续章节中使用的特定术语有一个明确的理解。
在理论框架的引导下，本章将展现该研究的目的和研究问题，并阐述为何选择这个特定的主题进行研究。
进一步，将解释该研究的研究目标和研究动机，以及该研究所要解决的实际问题。
最后，本章将概述本研究的结构和组织，在前瞻性地解释后续各章节的内容，以保证读者能够清晰地理解本研究的整体架构和逻辑。
通过对本章的阅读，读者将能够全面、准确地把握本研究的背景、目的和研究问题，为后续章节的理解和分析铺垫基础。
1.2目的和意义目的和意义：概述：本章节将探讨研究的目的和意义，明确研究所追寻的问题以及对学术和实践领域的贡献。
1.研究目的本研究的目的是解决某一具体问题/现象，将重点放在...通过对某一领域的研究，旨在提供对该领域的全面理解研究目的是为了填补现有研究的空白，提出新的观点/理论/方法2.研究意义本研究的意义在于深化对某一课题/领域的认识，为相关的决策制定提供科学依据通过本研究，可以提供改进现有理论/方法的基础，推动该领域的发展本研究对实践具有重要意义，可为某一行业/组织提供战略指导或解决方案3.研究问题本研究将探讨的问题包括...通过分析某一现象/事件，解决以下问题...通过研究某一理论/模型，回答以下问题...4.学术贡献本研究的学术贡献主要体现在...通过提出新的观点/理论，对相关领域的学术研究进行补充和丰富本研究的方法论对于未来相关研究的设计和实施具有借鉴意义5.实践意义本研究对实践的意义主要表现在...研究结果将为某一行业/组织提供决策的科学依据，促进其发展研究成果对于某一领域的改进或创新具有启发作用，为实际问题的解决提供指导6.研究方法与步骤本研究将采用定量/定性/混合研究方法，以实证分析/案例分析/调查问卷等方式进行数据收集研究步骤将包括问题定义、文献综述、理论框架构建、数据收集与分析等环节7.研究局限性与不足之处本研究存在以下局限性和不足之处...结果的普适性可能受到样本限制/地域限制/时间限制的影响研究方法可能存在某些偏差，需要更多验证与改进8.论文结构概述除了本章节，论文还包括以下章节...第二章将回顾相关文献，有助于构建研究的理论框架第三章将详细介绍研究的方法与步骤第四章将展示研究结果与分析，包括对实证数据的解读与讨论第五章将总结研究的发现，并提出进一步研究的建议注：以上为大纲中“可8章22一26节解释”的内容，旨在丰富大纲，使其更加完整。
中文版CorelDRAW X8平面设计案例教程 第八章
选中对象
选择效果
斜角 选择样式
打开斜角泊 坞窗
设置斜角偏 移参数
样式 单击应用
8.4.3 斜 角 效 果
斜角效果展示：
第49页
图8-34 添加斜角效果
拖动该节点，可调 整调和对象的开始
或结束位置
图8-1 创建直线调和
8.1.1 调 和 效 果
第7页
② 沿路径调和：
图形A
绘制自由路径
调和工具
图形B
单击图形 按住Alt键的同时，按住鼠标左键拖动 释放鼠标
图8-2 沿路径调和
8.1.1 调 和 效 果
第8页
② 沿路径调和：
为调和对象更换新路径：
绘制新路径
第37页
① 推拉变形：
选择“变形工具” ，此时属性栏中的“推拉变形”按钮处 于选中状态，单击选中对象: (按下鼠标左键的点即是变形中心点)
按住鼠标左键不放向外拖动
向内拖动鼠标
图8-25 推拉变形效果
8.3.2 变 形 效 果
第38页
② 拉链变形：
选中 对象
变形 工具
拉链变 形按钮
拉链振幅
设置锯齿高度
设置轮廓间的间距
轮廓色 填充色
轮廓图步长
设置轮廓图的角类型
图8-9 “轮廓图工具”属性栏
第8章应用特殊效果
8.2.1 立 体 化 效 果
第16页
使用“立体化工具” 3D立体化效果。
可以为曲线、图形、文本或组合对象添加
操
打开素材
作
选择 立体化工具
单击选 中对象
方
按住鼠标左键向任
释放鼠标创建立体化
法
选中直线调和对象
单击路径属性按钮
上海中级口译教程第8章
8-1：丝绸之路 The Silk Road
• 我社安排的“丝绸之路游”，始于古城西安，止于 新疆首府乌鲁木齐，沿线游客可以领略自然景观的 魅力，欣赏古代艺术家的高超工艺，品尝地方风味 小吃，结识当地居民。
• The 7,000-kilometer-long “Silk Road”, whose history dates back to the second century B.C., is a trade thoroughfare linking Asia and Europe.
2024/9/24
8-2：传统节日 Traditional Holidays
• 中国农历5月5日的端午节旨在纪念古代诗人 屈原。
• The Dragon Boat Festival on the 5th day of the 5th month of China’s lunar calendar is set aside and celebrated in memory of the ancient poet Qu Yuan.
2024/9/24
Vocabulary Work
• 伊拉克：Iraq; • 叙利亚：Syria; • 地中海：the Mediterranean; • 丝绸织物：silk cloth and goods; • 火药：gunpowder; • 造纸术：paper making technique; • 印刷术：printing technique; • 佛教：Buddhism; • 伊斯兰教：Islam;
• 建议：可以做一下反向的练习，汉译英，再 把英语译成汉语，比较一下，看出差别在那 些地方。 2024/9/24
8-2：传统节日 Traditional Holidays
第八章附件2：组织变革案例—《阿里巴巴的组织变革历程——从“大淘宝”到“小而美”》
25个子事业部的划分，是马云对于未来理想的一种尝试，这种细化使得一些曾经并不是阿里主业的业务独立出来，进行独立发展，以寻求新的突破点，而这些业务单元，都是互联网领域颇具潜力的业务单元。例如物流事业部，正是阿里巴巴在2012年1月23日“1000亿投资建设物流网”的决策下重点发展的一个业务单元；而音乐事业部，则是2013年初阿里巴巴收购虾米音乐后的一个发展单元。这些都被认为是非常具有未来发展潜力的业务，而在大公司的框架下不易被重点发展的业务单元，例如互联网音乐是互联网业务中非常具有潜力的一块，但是由于中国的盗版音乐问题和顾客的不愿意付费的问题，始终没有找到新的商业模式，整合音乐业务为未来寻求了新的增长点。
阿里巴巴的成长战略，以及在成长过程中不断战略调整，使得阿里在每一个时期有着特定时期的增长目标，而通过每一阶段的公司目标和个体目标的实现最终完成公司整体战略。
资料来源：任荣伟等：《创新创业案例教程》，清华大学出版社，2014年4月版
2012年6月，马云将公司进一步分拆并整合为七大事业部，即“七剑”：淘宝网、一淘网、天猫、聚划算、阿里云、阿里国际业务、阿里小企业业务等，并由这七大事业部组成CBBS（customer to business to business to service partners）；马云称其为“one company”战略，旨在更好的整合阿里巴巴和淘宝的业务，从而更好的服务于小企业。此时正处于阿里巴巴B2B业务下市一个月余的时候，阿里巴巴面对的任务是要将阿里巴巴的B2B业务与淘宝网的业务进行整合，从而打造一个整体的集团形象，更好的融合B2B和B2C的业务，以服务于中小企业。整合的效果反映在淘宝的业绩上，这一年，淘宝网整年销售额突破了10000亿大关，而仅仅在“双十一”的大促销当天，淘宝系完成销售额191亿元（天猫商城132亿和淘宝网的59亿），创造新的历史记录。
FLUENT中文全教程
FLUENT 教程赵玉新I、目录第一章、开始第二章、操作界面第三章、文件的读写第四章、单位系统第五章、读入和操作网格第六章、边界条件第七章、物理特性第八章、基本物理模型第九章、湍流模型第十章、辐射模型第十一章、化学输运与反应流第十二章、污染形成模型第十三章、相变模拟第十四章、多相流模型第十五章、动坐标系下的流动第十六章、解算器的使用第十七章、网格适应第十八章、数据显示与报告界面的产生第十九章、图形与可视化第二十章、Alphanumeric Reporting第二十一章、流场函数定义第二十二章、并行处理第二十三章、自定义函数第二十四章、参考向导第二十五章、索引（Bibliography）第二十六章、命令索引II、如何使用该教程概述本教程主要介绍了FLUENT 的使用，其中附带了相关的算例，从而能够使每一位使用者在学习的同时积累相关的经验。
本教程大致分以下四个部分：第一部分包括介绍信息、用户界面信息、文件输入输出、单位系统、网格、边界条件以及物理特性。
第二和第三部分包含物理模型，解以及网格适应的信息。
第四部分包括界面的生成、后处理、图形报告、并行处理、自定义函数以及FLUENT 所使用的流场函数与变量的定义。
下面是各章的简略概括第一部分：z开始使用：本章描述了FLUENT 的计算能力以及它与其它程序的接口。
介绍了如何对具体的应用选择适当的解形式，并且概述了问题解决的大致步骤。
在本章中，我们给出了一个可以在你自己计算机上运行的简单的算例。
z使用界面：本章描述了用户界面、文本界面以及在线帮助的使用方法。
同时也提供了远程处理与批处理的一些方法。
（请参考关于特定的文本界面命令的在线帮助）z读写文件：本章描述了FLUENT 可以读写的文件以及硬拷贝文件。
z单位系统：本章描述了如何使用FLUENT 所提供的标准与自定义单位系统。
z读和操纵网格：本章描述了各种各样的计算网格来源，并解释了如何获取关于网格的诊断信息，以及通过尺度化（scale）、分区（partition）等方法对网格的修改。
汉语听说教程教案
汉语听说教程教案一、第一章：入门介绍1.1 课程目标：使学生了解汉语听说课程的基本内容和教学方法，激发学生的学习兴趣。
1.2 教学内容：介绍课程的安排、教学目标、学习方法等。
1.3 教学活动：教师讲解课程介绍，学生提问解答。
1.4 教学材料：教材、课件。
1.5 教学评估：观察学生的参与情况和理解程度。
二、第二章：基本语音2.1 课程目标：使学生掌握汉语的基本语音，包括声母、韵母、声调等。
2.2 教学内容：讲解汉语的基本语音知识，练习发音。
2.3 教学活动：教师讲解发音方法，学生跟读练习。
2.4 教学材料：教材、发音图、音频材料。
2.5 教学评估：检查学生的发音准确性。
三、第三章：常用词汇3.1 课程目标：使学生掌握一定数量的常用词汇，提高学生的词汇量。
3.2 教学内容：讲解常用词汇的用法和搭配。
3.3 教学活动：教师讲解词汇，学生跟读记忆。
3.4 教学材料：教材、词汇卡片。
3.5 教学评估：测试学生的词汇掌握情况。
四、第四章：基本句型4.1 课程目标：使学生掌握汉语的基本句型，提高学生的语言表达能力。
4.2 教学内容：讲解基本句型的结构和用法。
4.3 教学活动：教师讲解句型，学生跟读练习。
4.4 教学材料：教材、句型图示。
4.5 教学评估：检查学生的句型掌握情况。
五、第五章：日常对话5.1 课程目标：使学生能够进行简单的日常对话，提高学生的口语交流能力。
5.2 教学内容：讲解日常对话的常用表达和情景。
5.3 教学活动：教师模拟对话情景，学生参与练习。
5.4 教学材料：教材、对话剧本。
5.5 教学评估：评估学生的对话交流能力。
六、第六章：听力理解6.1 课程目标：提高学生的听力理解能力，使学生能够听懂日常生活中的对话和信息。
6.2 教学内容：通过听力练习，训练学生对不同语境下的对话和陈述的理解能力。
6.3 教学活动：播放听力材料，学生回答问题；进行听力游戏和竞赛。
6.4 教学材料：听力教材、音频/视频材料、听力练习题。
Solidworks2013中文版基础教程第八章装配体设计
第8章装配体设计本章导读：装配是SolidWorks基本功能之一，装配体文件的首要功能是描述产品零件之间的配合关系，除此之外，装配环境还提供了干涉检查、爆炸视图、轴测剖视图、压缩状态和装配统计等。
本章主要介绍装配体的设计过程和装配体动画的制作。
装配体的设计包括干涉检查、爆炸视图、轴测视图、压缩零部件、统计和部件轻化等方面。
2288.1 设计装配体的两种方式装配体可以生成由许多零部件所组成的复杂装配体，这些零部件可以是零件或者其他装配体，被称为子装配体。
对于大多数操作而言，零件和装配体的行为方式是相同的。
当在SolidWorks中打开装配体时，将查找零部件文件以便在装配体中显示，同时零部件中的更改将自动反映在装配体中。
8.1.1 插入零部件的属性设置单击【装配体】工具栏中的【插入零部件】按钮，或者选择【插入】|【零部件】|【现有零件/装配体】菜单命令，装配体文件会在【插入零部件】属性管理器中显示出来，如图8-1所示。
1. 【要插入的零件/装配体】选项组通过单击【浏览】按钮打开现有零件文件。
2. 【选项】选项组(1) 【生成新装配体时开始指令】：当生成新装配体时，选择以打开此属性设置。
(2) 【图形预览】：在图形区域中看到所选文件的预览。
在图形区域中单击，将零件添加到装配体。
可以固定零部件的位置，这样零部件就不能相对于装配体原点进行移动。
在默认情况下，装配体中的第一个零部件是固定的，但是可以随时使之浮动。
至少有一个装配体零部件是固定的，或者与装配体基准面(或者原点)具有配合关系，这样可以为其余的配合提供参考，而且可以防止零部件在添加配合关系时意外地被移动。
其注意事项如下。
(1) 在特征管理器设计树中，固定的零部件有一个(固定)符号出现在其名称之前。
(2) 在特征管理器设计树中，浮动且欠定义的零部件有一个(-)符号出现在其名称之前。
(3) 完全定义的零部件则没有任何前缀。
不能在零部件阵列中固定或者浮动实例。
AutoCAD2014中文版电气设计教程第八章绘制常用电子电气元件
第8章绘制常用电子电气元件本章导读： 电子线路主要由电阻、电容、电感和晶体管等电子元器件构成，在现代控制和通信等领域起着非常重要的作用。
本章在介绍了常用电子元件的基本知识后，通过实例重点讲述电子元件的绘制方法和绘制技巧。
1648.1 绘制常用电子元件为了使读者在绘制电子电气元件之前对常见的电子元件的基本概念有所了解，本节介绍电阻器、电感器、变压器、半导体二极管及半导体三极管等一些常见电子元件的类别、型号和使用范围等。
8.1.1 电阻器电阻器是电子设备中应用最广泛的元件之一，在电路中起限流、分流、降压、分压、负载、与电容配合作为滤波器及阻抗匹配等作用。
导电体对电流的阻碍作用称为电阻，用符号R 表示。
电阻的单位为欧姆、千欧和兆欧，分别用Ω、k Ω和M Ω表示。
1. 电阻器的分类电阻器的种类繁多，若根据电阻器的电阻值在电路中的特性来分，可分为固定电阻器、电位器(可变电阻器)和敏感电阻器三大类。
1) 固定电阻器固定电阻器按组成材料可分为非线绕电阻器和线绕电阻器两大类。
非线绕电阻器可分为薄膜电阻器、实芯型电阻器和金属玻璃釉电阻器等，其中薄膜电阻器又可分为碳膜电阻和金属膜电阻两类。
按用途进行分类，电阻器可分为普通型(通用型)、精密刮、功率型、高压型和高阻型等。
按形状不同，电阻器可分为圆柱状、管状、片状、纽扣状、块状和马蹄状等。
固定电阻器的符号如图8-1所示。
2)电位器(可变电阻器)电位器是靠一个电刷(运动接点)在电阻上移动而获得变化的电阻值，其阻值可在一定范围内连续可调。
电位器是一种机电元件，可以把机械位移变换成电压变化。
电位器的分类有以下几种：按电阻体材料可分为薄膜(非线绕)电位器和线绕电位器两种；按结构可分为单圈电位器、多圈电位器、单联电位器、双联电位器和多联电位器等；按有无开关可分为带开关电位器和不带开关电位器，其中开关形式有旋转式、推拉式和按键式等；按调节活动机构的运动方式可分为旋转式电位器和直滑式电位器；按用途又可分为普通电位器、精密电位器、功率电位器、微调电位器和专用电位器等。
《Dreamweaver 8中文版实用教程》 第8章_扩展Dreamweaver 8
“移除扩展” 按钮 以移除
插件应用实例
8.3 插件应用实例
使用FormBuilder创建表单 使用Custom Scrollbars编辑滚动条 使用Page Transitions给页面添加过渡效果 使用MFX_SlideMenu创建动态导航菜单 使用Calendar Object创建日历
安装PD On-Line Html Editor 重启程序
使用PD On-Line Html Editor创建HTML编辑器
使用PD On-Line Html Editor创建HTML编辑器
使用ChromelessWin创建特殊窗口
“窗口”→ “行为”打开 行为面板，单 击行为面板上 的“+”按钮 在行为面板中为触 发该动作选择事件
安装MFX SlideMenu
选择层标识符，编 辑菜单中的内容， 设置层的背景色
设置导航菜单初始属性
使用Calendar Object创建日历
安装Calendar Object
设定参数 以表格形式 出现日历
使用Calendar Object创建日历
选定日历表 格→“命 令”→“格 式化表格”
使用Gradient Text创建渐变文字
852007第第88章章扩展扩展dreamweaver8282下载和安装插件下载插件安装插件862007第第88章章扩展扩展dreamweaver下载插件macromedia站点管理器在下拉菜单中选择dreamweaver命令文件转到macromediaexchange搜索并下载插件872007第第88章章扩展扩展dreamweaver安装插件扩展管理器上的安装新扩展按钮移除扩展按钮以移除882007第第88章章扩展扩展dreamweaver8383插件应用实例使用formbuilder创建表单使用customscrollbars编辑滚动条使用pagetransitions给页面添加过渡效果使用mfxslidemenu创建动态导航菜单使用calendarobject创建日历使用gradienttext创建渐变文字892007第第88章章扩展扩展dreamweaver使用dhtmlscrollablearea创建滚动布告栏使用pdonlinehtmleditor创建html编辑器使用chromelesswin创建特殊窗口使用floatimage创建浮动广告8102007第第88章章扩展扩展dreamweaver使用formbuilder创建表单安装formbuilder8112007第第88章章扩展扩展dreamweaver使用customscrollbars编辑滚动条安装customscrollbars8122007第第88章章扩展扩展dreamweaver使用pagetransitions给页面添加过渡效果安装pagetransitions命令pagetransitions8132007第第88章章扩展扩展dreamweaver使用mfxslidemenu创建动态导航菜单安装mfxslidemenu设置导航菜单初始属性选择层标识符编辑菜单中的内容设置层的背景色8142007第第88章章扩展扩展dreamweaver使用calendarobject创建日历安装calendarobject设定参数以表格形式出现日历8152007第第88章章扩展扩展dreamweaver式化表格使用calendarobject创建日历8162007第第88章章扩展扩展dreamweaver使用gradienttext创建渐变文字安装gradienttext8172007第第88章章扩展扩展dreamweaver使用gradientt
第八讲 组织ppt课件
高
生 产 率
专业化 经济影响
低 低
劳动分工
人员 非经济影响
高
【今天的观点】
顾客部门化越来越受到高度的重视。
绝大多数大型组织继续采用并且融合这五种部门 化类型中的大多数或者全部。
3、指挥链（ Chain of Command ）
战略类型 战略目标 组织结构特征
防御者 稳定和效率 高度的劳动分工，高度的正规化，
战略
集权化，严密的控制系统
分析者 战略
兼具稳定和 适度的集权控制，对一部分实行劳
灵活性
动分工和高度正规化，对一部分实 行分权制和低度正规化
探索者 灵活性 战略
低度的劳动分工，低正规化、部门 化松散型结构，分权化
2、规模与结构 组织的规模对它的结构具有明显影响。但是这种
查尔斯·佩罗（Charles Perrow）的观点：
考察技术的两个维度： 任务多变性（task variability）：人员在工作中遇
【今天的观点】 • 虽然某种程度的正规化对于保持一致性和控制是
必不可少的，但是今天的组织更少依赖于严格的 规章制度和标准化程序来指导和规范员工行为。
三、组织结构的主要类型 （一）机械式组织和有机式组织
（二）传统的组织结构
1、简单结构
• 部门化程度低、管理跨度大、权力主要集中于 某一个人、正规化程度极低的组织设计。
在有些情况下，“直线”职能也指对组织目标的实现 具有直接贡献的组织职能。 一位管理者的职能属于直线的还是辅助的，取决于组 织的目标。
参谋职权（staff authority）：支持、协助直线管 理者，为他们提供建议，并减轻他们信息负担的 职权。
《管理学》第八章 组织
10
总经理 副总经理 （主管营销） 副总经理 （主管生产）
销售部经理
分销经理 （主管仪 器类）
广告部经理
分销经理 （主管电 器类）
研发部经理
质检部经理
制造部经理
产品研究 主管
客户研究 主管
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ采购 主管
制造 主管
运输 主管
a、方框代表不同的工作； b、方框中的名称表明每个单位负责的工作； c、实线注明了汇报与职权关系； d、水平排列的方框代表着管理层次； e、所有同一级别并向同一人汇报的个人或部门都在 同一个等级水平上。
（三）技术的影响
（四）组织规模与生命周期的影响
组织的规模越大，组织结构就会趋于复杂和规范化。
24
第二节 部门化
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一、部门化的定义
（一）产生原因： 组织设计的实质就是按照劳动分工原则将组织中的活动 专业化，而劳动分工又要求组织活动保持高度的一致性 协调的有效方法就是部门化。
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四、影响组织设计的因素
（一）环境的影响 环境不确定性越大，越需要有机式设计所提供的灵活性。 在稳定简单的环境中，机械式设计倾向更有效。 （二）战略的影响
战略决定结构，结构必须服从战略。 海尔集团以前主要生产家电，没有生产手机，当然也就没
有相应的组织结构。但是，海尔集团看到了手机产业的巨 额利润，从而决定进入手机生产和销售领域，海尔集团因 此建立了和手机业务相配套的组织结构。
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三、组织设计的原则
柔性经济 原则
专业化分 工原则
统一指挥 原则
组织设 计原则
权责对待 原则
控制幅度 原则
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为什么做多了还贵
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2020/8/6
专业项目团队组织结构的弱点
单从完成项目的方式来看，很多情况下组建项目 团队是最优选择，但如果考虑母体组织的需要， 它的弱点也很明显。 • 创建自我控制的项目团队成本昂贵，导致不同项 目重复建设及规模经济丧失。 • 项目团队与母体组织可能出现分界线，隔离二 者，削弱它们之间的融合，产生项目“炎症” • 用最好的技术解决问题受限，阻碍专家与同事之 间交流。 • 完成项目后全职人员去留难以决定。
第八章 组 织
矩阵管理方式是有效的，但实施起 来有时确实比较困难。所有的矩阵管理 人员一定要保持健康的体魄，随身携带 血压表。
——某项目经理
2020/8/6
概要
• 本章将探讨职能型，专业项目团队及矩阵三种项目 组织结构的优缺点以及促使企业选择其中某种形式 的关键因素。
• 组织结构与组织文化构成了项目运行环境的主要方 面。对组织文化的一个简单解释是它反映了组织的 “个性”，就像每个人都有自己的个性一样，每个 组织也都有自己独特的文化。在本章末尾详细探讨 了什么是组织文化，母体组织文化对项目团队组织 与管理的影响。
此时大多数项目工作在具体职能部门内完成， 这 一职能领域的经理将负责项目协调，与其他部门的 合作通过正规渠道实现。
2020/8/6
在职能型组织中组织项目
项目协调
Delta公司总裁
人力资源
财务及行政管理
营销
工程
生产
采办
客 户 服 务
国 内 营 销
国 际 营 销
电软机 设 子件械 工工工 程程程 计
制装测 生
• 在职能型组织中管理项目最简单的方式是不改变职 能型结构，项目由各职能单位负责完成其分管的内 容(见图8-1)，协作通过正常管理渠道进行。
• 整个项目在常规的等级制度下管理，是高级管理层 工作的一个组成部分。
• 在以下两种情况下职能型组织的使用是很普遍： 某一职能领域对完成项目将发挥主导作用； 项目成功会为其带来巨大利益。
担项目相关责任的兴趣。
2020/8/6
三、项目专业团队组织
• 独立项目团队一般指定全职项目经理将各专家组织 到一起，将全部时间投入项目。项目经理从母体公 司内外招聘必要人员，项目小组在形式上与母体组 织分离，只接收完成项目目标的重要指令(见图8-2) 。
• 母体组织与项目团队的交流界面是变化的，有些情 况下母体组织制定项目管理与财务控制程序；或企 业分配给项目团队一定的资源，授予项目经理执行 项目的最大自由；自我管理式项目团队也可能没有 正式的项目经理。
• 有些企业业务主导形式就是项目，如建筑企业、咨 询企业或电影公司，整个组织围绕项目团队设计。 组织不是由一两个具体项目构成，而是一系列专门 从事项目的独立小组，传统职能部门的主要责任是 辅助与支持这些项目团队。这类组织在文献中称为 项202目0/8/6化组织，如图8-3所示。
将项目团队组织为专业团队（图8-2）
2020/8/6
职能经理和项目经理的权利差异表现
营销
Zeus公司总裁
人力资源
财务行政管理
工程
生产
采办
项目经理
2020/8/6
项目组
专业项目团队的长处
• 专业项目团队重点集中，项目经理对项目全权负责 ，项目团队工作者的唯一任务就是完成项目。
• 决策在内部制定，反应时间短，项目可能完成更快 。
• 成员动力强，凝聚力高，参与者分享目标与责任。
• 各领域专家密切合作，适当指导下实现项目最优化 。
产
作配试
安 排
2020/8/6
采收 货 检
购验
职能型组织管理项目的优势
• 在原有母体组织的基本职能结构下完成项目，母体组 织的设计与运营无需太大改变。
• 人员使用有较大灵活性，可临时抽取适当职能单位 以专家身份进入项目团队，容易在各项目之间转换角 色。
• 如项目范围较窄，某一职能单位主要负责，资深专家 将负责项目的关键部分。
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矩阵结构
• 矩阵管理是一种混合形式，在常规职能层级结构上 “加载”一种水平的项目管理结构。
• 矩阵系统中通常存在两条命令链，一条顺着职能线 下达，另一条根据项目线下达。
• 不再将项目各部分委派给不同单位，也不再产生独 立小组，项目参与者需要同时向职能部门与项目经 理两方汇报工作。
• 职能部门的常规工作仍保持不变，专家自己的职能领 域仍是职业根据地和发展中心。
2020/8/6
职能型组织管理项目的不足
• 项目经常缺少重点，各职能单位为满足自己的基本 需要，经常忽视项目责任。
• 职能单位之间的整合可能非常糟糕，不同职能部门 之间的沟通与合作通常缓慢而有限。
• 缺乏横向的直接沟通使项目完成需要更长的时间。 • 项目参与者动机不强，所有权的缺乏使人们缺乏承
2020/8/6
四、用矩阵形式组织项目
项目总监
Zeta公司总裁
人力资源
财务
工程
生产制造
营销
项目管理 工程设计电子工程软件工程 机械工程 技术文档
装配 测试 质量
客户服务国内营销国际营销
项目A
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项目经理
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A项目组
2
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项目B
1
项目经理
3
1
1
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B项目组
项目C
C项目组
• 不同公司对矩阵结构的运用有几种不同的方式，有 些组织临时建立矩阵系统完成具体项目。其他组织 中“矩阵”则可能是其永久不变的组织安排。
2020/8/6
矩阵结构特点
• 矩阵结构下个人既可从事各项目的工作，又能履
行正常职能部门的责任，资源可优化使用。 • 通过设立项目经理职位并使其权力合法化而实现更
2020/8/6
一、项目管理结构
• 项目管理体系为母体组织内项目活动的发展和运行 提供了框架。
• 通过权威性、资源分配以及项目成果与主流运营的 完全融合等方式协调项目与母体组织之间的关系， 好的体系能合理地平衡项目与母体组织的需求，在 传统组织中建立这样的组织是比较困难的。
2020/8/6
二、在职能型组织中管理项目