财务经理考核办法

集团财务经理考核办法

目的：为了规范对集团审计人员的管理，保证审计工作的及时有效完成，减少或降低审计风险，适应中小企业上市公司管理的需要，特制定本办法。

范围：适用于审计人员月度/年度考核

第一章一般原则

第一条：为建立有效的绩效激励机制，规范对财务人员的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现。

第二条：公司（集团）通过对分（子）公司财务主要负责人进行日常（月度）与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的财务管理团队。

第三条：绩效考核的原则

1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估分（子）公司财务经理，以考核公司员工的实际业绩为主。

2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

3、坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合的原则。

第四条：进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。

第五条：子公司财务经理的绩效考核应与子公司经营业绩考核挂钩。

第二章绩效考核的内容和形式

第六条：考核形式（360度考核）

1、直接主管领导评议

2、分（子）公司总经理评议

3、直属员工加权平均评分

第七条：考核办法

1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。

2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分（详见分（子）公司财务经理考核表）。

3、工作述职法：分（子）财务部门经理考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述（适用于年度考核）。

第三章考核的组织与实施

第八条：考核实施时间

1、月度考核：月季度考核由各分（子）公司按绩效考核的内容和形式规定组织实施，考核时间为下一月度第一个星期前三天，按集团公司规定将考核结果报备人力资源部。

2、年度考核：由集团人力资源部统一组织实施，考核时间为次年1月进行（依当期管理政策执行按绩效考核的内容和形式规定组织实施）。

第九条：在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原单位，调离三个月以上的，原则上由新单位进行考核，但必须会同原单位公司总经理，听取有关意见；调离不满三个月的，则由原单位进行考核。

第十条：考核者的职责

1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。

2、人力资源部负责通过OA进行考核结果汇总。

3、考核结果存在争议时，可向集团负责财务的副总裁提出申议。

第十一条：考核要求按集团人力资源部政策执行。

第四章考核计算

第十二条：分（子）公司财务经理的考核计算依附表执行。

第五章考核结果及使用

第十三条：年度考核成绩的确定

考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职。

第十四条：考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，人力资源部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。

第十五条：考核结果的使用

1、员工职位升降的主要参考依据；

2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩；

3、与培训开发、学历教育、休假等待遇挂钩；

4、给予员工奖惩的依据；

5、子公司财务经理未完成其职责规定的管理指标，年度考核第一年不称职的，给予警告；连续两年不称职的，给予轮岗或降职使用。

第六章附则

第十六条：本办法由集团公司财务中心负责解释。

第十七条：本办法随公司发展会作调整，考核将以调整后的规定执行。

第十八条：本办法自发布之日起执行。

附：集团财务经理KPI考核指标（参考）