财务经理考核办法

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8财务部经理绩效考核评分标准

10
文件管理、记录管理
8
1
规定的记录和报表少一项扣1分/次；文件和记录损坏、丢失等扣0.5分/次；报表失实扣1分/次；
11
绩效考核的客观、公正
6
1
每人次考核失误（或投诉核查属实）扣1分
12
纠正预防措施
5
1
未按要求采取纠正预防措施扣1分/次
13
学习培训的表现和成绩
5
1
无故不参加学习每次扣1分，成绩第一名加1分，第二名加0.5份
5
成本管理
8
2
未执行公司成本管理措施扣1分/次；生产用料统计不及时或错误扣1分/次；
6
税务办理
6
1
报税、纳税错误扣1分/次；其他工商、税务事项办理出错扣1分/次；
7
货款回笼
8
2
未督促、配合市场部做好货款回笼工作扣1分/次；
8
配合、服务生产
8
1
因责任原因影响生产扣1分/次；
9
工作的计ห้องสมุดไป่ตู้性
7
1
未做日、周工作计划1次扣0.5分；计划未围绕公司工作重点缺1项扣0.5分；计划无故未落实扣0.5分/件；未做日、周、月工作总结一次扣0.5分；
14
执行指令及临时工作
5
1
未执行上级指令扣1分/次，未经批准不参加的公益活动一次扣1分；
说明：
1、标准加分共20分，当月各单项无不合格可按该单项的加分标准加分
2、当月未发生的项目不加减分
财务部经理绩效考核评分标准
序号
考核内容
标准配分
标准加分
考核评分标准
1
工资发放
10
2
责任原因发放不及时扣2分/次；发放错误扣2分/次；

财务部门绩效考核制度条则

财务部门绩效考核制度条则财务部门绩效考核制度条则通过绩效考核可最大程度地激发财务人员的工作激情,实现科学高效管理,积极创新绩效管理方式,实现原基础上的新突破,顺应时代的要求,实现企业价值最大化。

下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核制度条则，供你参考。

财务部门绩效考核制度条则范文一一、考核范围财务科全体人员。

二、考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。

一业务能力考核 1、熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。

积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。

熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。

2、强化岗位责任制增强责任心。

在原有的会计工作基础上进行明确分工:科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。

会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。

出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。

每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。

二综合素质考核 1、端正工作态度提高工作效率。

爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。

服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。

2、遵守公司各项规章制度。

贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。

3、注重团结协作。

财务经理KPI考核指标

财务经理KPI考核指标作为财务经理，KPI（关键绩效指标）考核指标是评估其工作绩效的关键因素之一、以下是一些常见的财务经理KPI考核指标。

1.资金管理：财务经理负责管理公司的资金流动。

因此，他们的KPI可以包括下列指标：-现金流：财务经理应确保资金充足，并且合理安排公司的资金流入和流出，以满足业务需求。

-现金收益率：财务经理需要通过投资策略，最大化公司的现金收益率，确保公司资金的最佳利用。

-银行账户管理：财务经理负责与银行建立和维护良好的关系，并确保所有银行账户的合规性和及时更新。

2.成本管理：财务经理应确保公司在执行业务活动时尽可能减少成本，优化利润率。

相关的KPI指标可能包括：-成本管控：财务经理需要确保公司的成本控制在合理的范围内，并与公司的经营部门合作，制定财务预算和成本控制策略。

-成本效益：财务经理需要评估业务活动的成本效益，制定合理的报价，并确保公司能够在合理的成本范围内提供高质量的产品和服务。

-制定和监控成本指标：财务经理需要制定和监控各个部门的成本指标，并确保与预算相符，以支持公司的长期可持续发展。

3.利润管理：财务经理负责制定和实施公司的利润管理策略。

相关的KPI指标可能包括：-利润增长率：财务经理应积极寻找增加公司利润的机会，并确保公司的利润增长率符合预期。

-利润率：财务经理需要与各个业务部门合作，确保公司的利润率达到行业水平，或超过其竞争对手。

-利润分析：财务经理需要对公司的利润进行分析，找出利润低的原因，并提出相关的改进措施。

4.财务报告管理：财务经理负责准确编制和提交公司的财务报告。

相关的KPI指标可能包括：-财务报告准确性：财务经理需要确保公司的财务报告准确无误，并遵循相关会计准则和法规。

-财务报告的及时性：财务经理应及时编制和提交财务报告，以便管理层能够及时了解公司的财务状况。

-财务报告的可理解性：财务经理需要确保公司的财务报告能够被所有利益相关方理解，并提供相关的解释和分析。

财务经理KPI考核指标

财务经理KPI考核指标背景财务经理负责监督和管理公司的财务活动，确保财务目标的达成。

为了评估财务经理的绩效，制定一套合适的关键绩效指标（KPI）是至关重要的。

目标本文档旨在提供一套合理且可衡量的财务经理KPI考核指标，以评估其绩效，并促进合理的绩效管理。

考核指标以下是建议的财务经理KPI考核指标：1. 财务目标达成率：衡量财务经理在完成公司财务目标方面的能力。

该指标可以通过比较实际财务结果与预算进行评估。

2. 成本控制：评估财务经理在控制公司成本方面的能力。

该指标可以通过比较实际成本和预算成本来衡量。

3. 资金管理：衡量财务经理在管理公司资金流动方面的能力。

该指标可以通过评估资金周转率、现金流量和资金利用率来衡量。

4. 风险管理：评估财务经理在管理风险和制定风险管理策略方面的能力。

该指标可以通过评估公司的风险暴露和采取的风险管理措施来衡量。

5. 财务报表准确性：评估财务经理在准备和提交财务报表方面的能力。

该指标可以通过评估财务报表的准确性和及时性来衡量。

6. 团队合作：评估财务经理在领导和管理财务团队方面的能力。

该指标可以通过评估团队绩效、沟通和合作能力来衡量。

考核方法为了评估财务经理的绩效，可以采用以下方法：1. 定期评估：每季度或每年对财务经理的绩效进行评估，基于考核指标对其进行打分和反馈。

2. 360度评估：收集来自上级、下属和同事的意见和反馈，以获取更全面的绩效评估。

3. 目标设置：与财务经理一起制定明确的目标，并定期跟踪和评估其实现情况。

结论制定合适的财务经理KPI考核指标对于提高财务经理的绩效至关重要。

以上建议的指标和评估方法可以帮助公司确保财务经理的绩效达到预期，并及时调整和改进绩效管理策略。

财务经理KPI考核指标

财务经理KPI考核指标Sheet1考核考核岗位:财务经理序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分1 制定公司财务计划并监督实施财务计划完成及时率 ?7〉〈90% 月度指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100％及时完成;〈9分-优秀为〈95%以上；7分—良好为〈90～<94%；6分—合格为80~8〈9%；4分—较差为70～7<9%；2分—差70％以下财务部 102 财务成本支出控制率 100%?2% 月度指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为<90％以下；21分—优秀为〈90～〈98%；18分-良好为100%？2％；15分-合格为102～105％天;10分—较差为105~110%；5分—差为110%以上财务部 253 监督各类财务报表及时制定并审核财务报表财务报表完成及时率？<95％月度指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为<95～<9<9%；11分—良好为<90~〈94％;<9分—合格为85～8〈9%；6分—较差为80~84％；4分—差为80％以下财务部 154 财务报表审核的及时率 ?<90％月度指在规定的时间内,财务报表审核的及时性:10分-卓越为100%完成；〈9分-优秀为〈95～〈9<9％；7分—良好为<90～〈94％；6分-合格为85～8〈9％；6分—较差为80~84％;4分—差为80％以下财务部 105 对公司员工进行财务培训，树立成本观念财务培训计划的完成率/培训参与度 ?85％月度按照培训计划,实行培训的完成情况：15分—卓越为100%完成;13分—优秀为〈90~〈9〈9%；10分-良好为85～8<9％;〈9分-合格为80～84％;6分—较差为70~7<9%;4分—差为70％以下人事部156 部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好季度指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价：5分-优秀;4分—良好；3分—合格;2分—较差;1分—差人事部 57 ISO标准良好月度根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分—优秀;2分—良好;1分—合格;0分—差 CI 38 6S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分:3分—优秀；2分—良好；1分—合格;0分—差 CI 3<9 财务工作总结与汇报情况述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级:分为卓越10分，优秀<9分，良好7分，合格6分,较差5分，差3分总经理 1010 财务情况汇报频率 ?1次月度指月度向总经理汇报财务情况的频率:4分—优秀为月度2次以上，3分—良好1次，2分—合格月度0。

财务经理绩效考核方案

财务经理考核方案
一、为建立合理旳监督机制及公平旳考核体系, 贯彻财务经理岗位职责, 提高财务管理水平, 奖优罚劣,
调动工作旳积极性, 特制定本方案.
二、考核措施
1企业正式财务经理所有参与考核, 试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次, 每月例会公布上月考核成果, 根据考核成果按月发放考核奖金
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为企业年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放旳重要根据
6财务经理假如一年内合计3个月得分为及格分如下, 将作为部门旳岗位调整、裁员对象
三、7财务经理借工作之便徇私舞弊、中饱私囊, 损害企业利益, 一经发现, 予以罢职并开除；情节严重
旳将移交司法机关处理
四、考核原则。

财务经理绩效考核

财务经理绩效考核引言本文档旨在设计一套评估财务经理绩效的考核体系。

财务经理在公司中扮演着关键角色，其工作表现的好坏直接影响着公司的财务状况和运营效率。

因此，建立一个科学有效的绩效考核体系对于确保财务经理的工作质量和业绩是至关重要的。

考核指标为全面评估财务经理的绩效，我们建议采用以下指标：1. 资金管理：财务经理应具备良好的资金管理能力，包括预测和规划公司的资金需求，确保资金的合理利用和流动性的充足。

2. 成本控制：财务经理应能有效控制公司的成本，包括采购、生产、运营等方面，使公司能够在提供优质产品或服务的同时降低成本。

3. 财务报表准确性：财务经理应准确编制财务报表，确保财务数据的真实性和准确性，并及时报送给相关部门和管理层。

4. 财务分析能力：财务经理应能够对财务数据进行深入分析和解读，提供有价值的财务报告和建议，帮助管理层制定决策和战略规划。

5. 团队合作：财务经理应具备良好的团队合作能力，与公司内部其他部门建立良好的合作关系，共同完成公司的战略和目标。

考核方法为了确保评估的公正和客观性，我们建议采用以下方法来进行财务经理绩效考核：1. 目标设定：根据公司的战略和目标，与财务经理合作制定具有挑战性且可衡量的目标和关键绩效指标。

2. 定期评估：定期对财务经理的工作表现进行评估，可以选择每季度、半年度或年度进行评估，以确保能够及时发现问题并及时改进。

3. 360度评估：除了由直属上级评估外，还可以邀请其他与财务经理有工作接触的员工、合作伙伴或客户进行评估，获得更全面的绩效反馈。

4. 阶段总结：根据评估结果，进行绩效总结和反馈，及时沟通交流，帮助财务经理了解自身的优势和发展方向，提供个人成长的机会和建议。

绩效奖励为了激励财务经理提高绩效，我们建议设立绩效奖励机制，包括以下方面：1. 薪酬激励：根据绩效评估结果，将绩效作为薪酬调整的依据，优秀表现的财务经理可以获得更高的薪酬回报。

2. 奖金激励：设立奖金制度，根据绩效评估结果给予绩效突出的财务经理额外的奖金激励。

财务经理绩效考核方案

财务经理绩效考核方案目标概述该绩效考核方案旨在评估财务经理的工作表现，并确保其与公司的战略目标相一致。

通过明确的指标和评估方法，能够客观地衡量财务经理在财务管理、风险控制和决策支持等方面的能力和业绩。

考核指标1. 财务管理能力- 财务规划：财务经理应具备制定长期和短期财务规划的能力，确保公司财务目标的实现。

财务规划：财务经理应具备制定长期和短期财务规划的能力，确保公司财务目标的实现。

- 预算管理：评估财务经理对预算的编制和执行情况，包括收入、支出、投资、报销等方面的管理能力。

预算管理：评估财务经理对预算的编制和执行情况，包括收入、支出、投资、报销等方面的管理能力。

- 成本控制：考核财务经理有效控制成本，保持公司财务健康状况的能力。

成本控制：考核财务经理有效控制成本，保持公司财务健康状况的能力。

2. 风险控制能力- 风险评估：评估财务经理在风险识别和评估方面的能力，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

风险评估：评估财务经理在风险识别和评估方面的能力，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

- 内部控制：考核财务经理在建立和改进内部控制制度方面的能力，并评估其对公司资产和业务运营的保护情况。

内部控制：考核财务经理在建立和改进内部控制制度方面的能力，并评估其对公司资产和业务运营的保护情况。

3. 决策支持能力- 财务分析：评估财务经理对财务数据的分析能力，包括财务比率分析、财务预测、项目估算等。

财务分析：评估财务经理对财务数据的分析能力，包括财务比率分析、财务预测、项目估算等。

- 决策支持：考核财务经理在公司战略决策中提供的支持和建议，包括资本投资决策、合作伙伴选择等方面的能力。

决策支持：考核财务经理在公司战略决策中提供的支持和建议，包括资本投资决策、合作伙伴选择等方面的能力。

考核方法1. 绩效评价每个财务经理将根据上述指标进行定期的绩效评价，评估其能力和职责履行情况。

评价过程中可采用定量和定性的方法，包括个人目标达成情况、团队评价和上级评价等。

酒店财务经理KPI考核内容及标准

酒店财务经理KPI考核内容及标准：
1、考核时间：按月考核，按季度考评兑现绩效工资。

2、根据本季度实际工作情况按照一定比例进行绩效考核。

3、考核工资标准：工资的40%（绩效工资）
4、指标归类：
结合本酒店实际情况，并根据财务工作内容从以下几个方面进行考核：
分数在90-93分全额发放绩效工资；分数在85-89扣发10%的绩效工资；分数在80-84扣发20%的绩效工资；分数在75-79扣发30%的绩效工资；以此类推。

分数在94-95奖励10%的绩效工资；分数在96-97奖励20%的绩效工资；分数在98-99奖励30%的绩效工资，100奖励40%的绩效工资。

5、计算办法：
假设：某财务经理工资为2000元则其中60%=1200元为基本工资不参与浮动、其余40%=800元为绩效浮动。

A、本月综合指标得分为97分，他的实际工资为：
（1）基本工资：1200元
（2）绩效工资：800+800*20%=960
综上，本月某财务经理实际领得工资为：1200+960=2160元。

财务经理的薪酬及绩效考核方案

财务经理的薪酬及绩效考核方案1. 背景财务经理是公司中至关重要的职位之一，他们负责管理和监督财务部门的运作，并参与公司的财务决策。

为了激励财务经理发挥更好的工作绩效，一个合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。

2. 薪酬方案2.1 固定薪酬财务经理的固定薪酬应该基于其职位的责任和工作内容来确定，可以参考行业内的薪酬水平进行合理调整。

固定薪酬的水平应该能够吸引和留住具有相关经验和知识的人才。

2.2 绩效奖金为了激励财务经理在工作中取得卓越绩效，应该设立绩效奖金制度。

该制度应该根据财务经理在完成岗位职责、实现公司财务目标和业绩表现等方面的表现来评定绩效水平。

绩效奖金的金额可以根据绩效评定结果按比例进行发放。

2.3 股权激励股权激励是一种长期激励机制，可以帮助财务经理更好地与公司利益挂钩，并鼓励他们为公司的长期发展作出贡献。

可以考虑给予财务经理一定比例的公司股票或股票期权作为激励，使他们有动力更加努力地工作。

3. 绩效考核方案3.1 目标设定为了有效考核财务经理的绩效，需要设定明确的目标。

这些目标应该与公司的财务目标和战略一致，同时也要考虑财务经理的职责和工作范围。

3.2 考核指标考核财务经理的绩效可以采用多个指标，包括但不限于以下几个方面：- 公司财务绩效，如利润增长、营收增长等；- 财务部门绩效，如预算控制、报告准确性等；- 财务风险管理能力，如风险评估、风险控制等；- 财务流程改进，如流程效率提升、成本降低等。

3.3 考核周期和方式绩效考核应该定期进行，可以根据需要进行年度、半年度或季度评估。

考核方式可以是定性评定和定量评定相结合的方式，通过综合评估考核指标的完成情况和工作表现来评定绩效水平。

3.4 反馈和奖惩绩效考核结束后，应该及时给出评定结果，并与财务经理进行反馈。

对于绩效较好的财务经理，可以给予奖励和公开表彰；对于绩效较差的财务经理，可以采取培训、辅导或调整职责等方式来改进绩效。

4. 总结财务经理的薪酬及绩效考核方案应该合理激励和激发财务经理的工作动力，促使其取得优秀的绩效成果。

财务经理绩效考核指标

部门协作态度
工作态度
15% 临时任务（或其它
工作）完
成速度及
质量
违反财务制度
计算公式
权重
考核指标
评分标准（扣分项最多扣 100分）
减分
加分
5%
部门协作态度（厂级及以上
部门协作满意度
评价得分
排位第一名
Байду номын сангаас
100
进行评价）
部门协作满意度评价得分
排位最后一名
100
每次都愉快接
受，高质按时
每增加1%
5%
比去年降低5% 或达到去年水平
完成为100分，每增加1% 增加20%为0分每降低1%
5
5 5
5
1/4
考核项
公司财务预算达成
率
成本分析
总考核项细权重分
计算公式
财务预算
编制
5%
财务预算准确率
月财务实际支出/月财务预算支出*100%-
1
产品毛利率
15%
成本控制分析报告提交及时
减分
加分
5
5
税金、融资、审计工作的执行情
况
税务报表
20% 合理避税
准确性
及时性
全面性
10%
季度合理避税额
业务操作失误致使多缴纳税
金
每错1笔 2
每拖延一天
5
每缺1项 5
每10万
4
每1万 4
审计工作执行率
执行审计工作项数/ 计划执行的审计工作
项数*100%
5%
执行审计计划
完成为100分，完成80%为0分

财务部各岗位工作标准及考核办法

财务部各岗位工作标准及考核办法一、简介本文档旨在为财务部各岗位制定工作标准及考核办法，以确保各岗位员工的工作能力和绩效能够得到合理评估和发展。

二、工作标准1. 财务经理财务经理是财务部的核心管理者，负责领导、指导和监督财务部的日常工作。

其工作标准如下：- 确保按时、准确地制定和提交财务报表；- 提供建议和意见，帮助决策者制定财务战略；- 管理财务部的人员和资源，促进团队的合作和高效运转；- 熟悉财务法规和政策，确保公司的财务活动合规；- 协调内外部审计工作，保证审计目标的实现。

2. 财务分析师财务分析师是财务部中重要的分析和决策支持角色，其工作标准如下：- 收集、分析和解释财务数据，并提供准确的财务报告；- 协助制定和评估财务计划和投资决策；- 进行财务风险评估和预测，提出风险管理建议；- 研究和分析公司和行业的财务趋势和业绩，提供商业洞察和建议。

3. 财务会计财务会计是财务部中负责记录和报告公司财务事务的岗位，其工作标准如下：- 负责准确记录和分类公司的财务交易；- 编制和提交财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表；- 建立和维护会计档案和数据，确保财务信息的准确性和完整性；- 遵守会计准则和法规，确保财务信息的合规性。

三、考核办法为了评估财务部各岗位员工的绩效和能力，制定以下考核办法：- 定期进行岗位职责和工作标准的严格评估，确保员工理解和符合工作要求；- 设定合理的绩效指标和目标，定期进行绩效评估；- 鼓励员工参加培训和持续研究，提高专业知识和技能；- 提供良好的工作环境和团队合作氛围，鼓励员工积极贡献。

以上为财务部各岗位的工作标准及考核办法，请财务部员工按照上述要求履行工作职责，以达到预期的绩效和贡献。

财务部经理岗位目标和考核指标说明

财务部经理岗位目标和考核指标说明财务部经理岗位目标和考核指标说明财务部经理岗位目标13>.内部管理类组织编制各种会计制度，财务管理制度，会计核算流程和管理报表制度，做到公司内部所有财务事项都有法可依。

任何新的业务情况出现，及时制定切实可行的相关财务制度的时限应该不影响正常的业务运转工作日；经财务部经理审核过的凭证、报表月数字准确，重大财务数据错误、失真不能出现。

每月相关的财务报表（每月15日）、管理报表（按管理报告的需求者确定的时限）不能超过规定的日期报送；经审核每月的应收状况报表正确；对工资和相关福利支出的计提、支付进行审核，审核过的每月工资和福利支出不能发生错误；对现金、库存商品、固定资产组织定期盘点，每年盘存的结果帐实符合，无论出现盘亏、盘盈现象都须由本岗位查明原因，出具报告；对于税收计划的计提和缴纳，全年的数据错误不能超过一次，由于计税失误导致的税务机关的非正常检查不能出现。

保管相关的财务证书，不能出现任何丢失以及由这类证书的保管不严导致企业受损的情况不能出现；保证财务电算化系统的使用科学、合理，电算化系统的操作人为全年故障；提升部门员工满意度；招聘/培养环节新员工；落实部门员工绩效考核，协助员工提升技能；落实部门日常管理和MBO管理；保障部门信息化工作；2.学习创新类每年完成六西格玛项目。

制度完整合理错误≤1次及时错误≤1次没有错误不符合≤1次错误≤1次不丢失故障≤1次满意度较高合格率≥7>80%提升较快及时及时、准确3个财务部财务部经理考核指标表一．季度考核KPI指标指标编号KPI权重评分标准考核方法1各种管理制度建设健全完整，各种与财务相关的业务行为有法可依30%不出现管理制度之外的业务行为/与新的业务行为配套的财务制度建设及时完成财务总监和各部门经理评定2经财务部经理审核过的凭证、报表月数字错误不能超过一处，重大财务数据错误、失真不能出现/每月相关的财务报表（每月15日）、管理报表（按照惯例报告的需求者确定的时限）不能超过规定的日期报送30％按照岗位目标的设定，错误率和出具时限不能超过目标约定财务总监/总经理评定部门的人员管理，部门的人员素质提升,信息化改造等工作20％人员管理、素质提升无法量化，信息化改造参照电算化系统的管理总坐目标上级评定/相关部门经理评定二．财务部经理半年评价能力和态度指标核心能力1团队合作2责任管理书面沟通4解决问题的能力5准确性参考能力1解决矛盾2说服力评估4激励5推断评估能力6效率7计划和组织8态度1是否勇于承担责任2是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施3是否注重协作，发挥团队精神4处理问题是否全面周到5是否要求自己以身作则6是否关心员工成长及工作效率7是否注重培训8。

财务经理的KPI考核指标

财务经理的KPI考核指标
财务经理的职责包括组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。

一个公司的良好财务状况和健康的财务体系对其至关重要。

财务经理工作手册包含了非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、如何做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等内容。

财务经理的KPI考核指标包括逾期货款、费用达成率、
财务报表及时性、数据准确性等。

逾期货款会扣除相应的分数，每延迟一天扣2分，延迟五天扣完本项分值。

费用达成率按照当期实际费用发生费用/当期预算费用*100%计算，达成率低
于70%会扣分。

财务报表及时性也是一个重要的指标，如果
延迟报送会扣除相应的分数。

数据准确性也同样重要，如果数据出现错误会扣除相应的分数。

此外，财务人员在履行职责过程中，如果导致公司损失在1000元以上，会被扣分。

如果财务人员违反财务制度放款，每次会被扣除10分。

这些都是财务经理KPI考核指标的重要内容。

财务部经理考核与薪酬激励方案

财务部经理考核与薪酬激励方案财务部经理考核与薪酬激励方案为加强企业的财务管理，完善财务管理各项规章制度和操作程序，确保企业年度经营目标得以实现，特制订本激励方案。

一、工作目标结合任职者的岗位职责及企业的年度发展目标，针对财务经理一职，制定出的年度工作目标如下。

1．企业内部财务制度健全。

2．各项成本支出控制在预算范围内。

3．督促相关部门做好回款工作，呆坏账比率控制在_____％以内。

4．疏通融资渠道，满足企业经营运作中的资金需求。

……二、薪酬设定本公司针对财务经理一职，其薪酬主要由如下3个部分组成。

1．每月固定发放薪水_____元2．每月浮动部分全奖为_____元，根据月度KPI评估确定发放额度。

其考核内容及发放标准如下表所示。

浮动工资计发标准3．奖金。

公司每半年根据财务部经理的业绩评定结果进行计发。

三、奖金发放标准公司每半年对财务部经理的工作表现进行考核，并根据考核结果发放绩效奖励，额度为0～_____万元，具体发放标准如下。

（1）年度各项工作目标均得以实现，绩效奖励按全额的标准发放。

（2）年度工作目标考核得分在90分以上，绩效奖励按90％的比例计发。

（3）年度工作目标考核得分在80分以上，绩效奖励按80％的比例计发。

（4）年度工作目标考核得分在70分以上，绩效奖励按70％的比例计发。

（5）年度工作目标考核得分在60分以上，绩效奖励按60％的比例计发。

（6）年度工作目标考核得分在60分以上，无绩效奖励。

四、附则本方案未尽事宜，情况发生时在征求公司总经理意见后，由公司另行研究解决办法。

编制日期：编制日期：实施日期：。

子公司财务经理考核指标方案

子公司财务经理考核指标方案说到子公司财务经理的考核指标，大家第一反应是不是都觉得这事儿挺“严肃”的？其实不然，咱可以把这个事儿看得轻松一些，毕竟这考核指标，表面上看是工作，实则也能体现一个人如何在职场中展现自己的智慧与能力。

别看大家都是经理，实际上每个人的“软肋”都不同，搞不好真就“抓错了重点”，让考核成了压倒骆驼的最后一根稻草。

作为子公司的财务经理，怎么样才能让自己的考核分数像被加了糖一样甜呢？话说，这个问题可有学问。

什么是考核？考核就是对你工作的一个综合评价，它不仅是对你完成工作的一个肯定，更是对你职业能力的检验。

所以说，考核不只是“算账”那么简单。

比如，公司的资金运作、预算执行、成本管控、财务报表的编制，哎呀，这些可全是大事，不能掉以轻心啊！一个优秀的财务经理，得在数字的海洋里游刃有余，懂得灵活运用各种财务工具，像个“魔术师”一样把数据变得既清晰又精准，做到“前瞻性”和“透明性”，让老板和高层领导都能一目了然，完全不用怀疑。

说到这里，也许有人心里会想：“不就是财务管理嘛，能难到我？”嘿，千万别小看了这事儿。

财务的核心不在于简单地收支平衡，而在于如何帮助公司实现盈利最大化，甚至能够通过一堆复杂的数据发现潜藏的“商机”。

举个例子，假如公司正在进行一项新产品的开发项目，作为财务经理，你可不能只顾着做账簿，眼睛得放长远，得考虑怎么合理调配资金、如何做财务预测，甚至得参与到定价策略的讨论中。

你想啊，要是你只会说“钱花完了”这话，那老板岂不是要崩溃了？而如果你能提前发现潜在的资金短缺或者风险，及时做出调整，那你就是为公司“守住了财宝”，不就是间接在考核里加了大分吗？再说一个比较实际的问题，考核指标可不仅仅看数字。

很多时候，大家对财务经理的考核，其实是看你在公司里的沟通能力和团队合作精神。

哎，说白了，单纯的“算账”能力是硬本事，但有了沟通、协调的能力，那才算是“软实力”加成！比如，每月的财务报表，不能只是递给老板或者其他部门领导，背后还得有一场“精彩的报告”，把一些看似复杂的数据讲解得清晰明了，得让每个人都能听懂，尤其是非财务背景的人。

医院财务部绩效考核办法

医院财务部绩效考核办法为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。

此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。

办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。

一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。

其中月度考核具体如下1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；2.月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；3.考核分数由CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定）；（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错一次扣5 分）。

（2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。

保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5 分）。

（3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一次扣5 分）（4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5 分）。

（5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要（出现差错一次扣5 分）。

5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。

管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的100%至80%，按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。

收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事部经理10%、行政部经理10%。

（1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督（出现差错一次扣1 分，严重差错扣5 分）。

财务经理考核绩效方案

财务经理考核绩效方案1. 背景财务经理在企业中起着重要的角色，他们负责企业的财务管理和决策，对企业的发展起着关键性的作用。

因此，对财务经理的绩效进行科学、客观的考核是极为重要的，可以激励财务经理持续提高自身的绩效，并为企业的发展做出更大的贡献。

本文将提出一套财务经理的考核绩效方案，旨在促进财务经理的发展与成长。

2. 目标财务经理的绩效考核主要目标是：评估财务经理在财务管理领域的能力和贡献，并鼓励其持续提高。

具体目标包括：•确定合理的考核指标；•设计科学的考核方法；•激励财务经理积极主动地学习和提升自身的能力和素质；•建立正向激励机制，促进财务经理的职业发展。

3. 考核指标根据财务经理的职责和角色，本文将提出以下考核指标：3.1 财务规划和预算管理财务经理应能够制定合理的财务规划和预算，确保企业运作的正常和发展的可持续性。

该指标可从以下几个方面进行考核：•编制详细的财务预算和计划；•监控预算执行情况，提供及时的预警和调整建议；•管理和控制企业的财务风险。

3.2 财务报告和分析财务经理应能够及时准确地编制财务报告，并进行有效的财务分析，为企业的决策提供依据。

该指标可从以下几个方面进行考核：•准确编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表；•进行财务比率分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力；•提供有针对性的财务分析报告，为企业的战略决策提供支持。

3.3 资金管理财务经理应能够有效管理企业的资金，并合理安排资金运作。

该指标可从以下几个方面进行考核：•制定科学的资金管理策略，确保企业的资金充足和良好的运转；•监控企业的资金流动，及时采取措施应对资金紧张的情况；•提供优化资金结构和降低融资成本的建议。

3.4 税务合规财务经理应了解和遵守相关的税务法规和制度，并确保企业的税务合规。

该指标可从以下几个方面进行考核：•及时准确地申报企业的税务情况，包括所得税、增值税等；•进行税务筹划，合法合规地降低企业的税负；•提供税务事务的咨询和解决方案。