企业经济效益分析管理规定范文

企业经济效益分析管理规定范文

1微观经济效益分析

1.1改善资金运行情况

降低采购成本

加强成本管理,用成本观点规划和控制生产过程、经营目标和经营方针

通过及时严格控制减少消耗，降低生产成本

物流和资金流得到控制，改善财务计划能力，加快资金流转

仓库既能满足生产要求，又能最大限度地减低各种物料的库存量，进而减少资金占用

1.2提高劳动效率

通过信息化管理,降低人员劳动强度，提高信息质量和处理效率

确保企业连续均衡地进行生产

及时准确得到所需信息

汇总和报表相当方便

办公自动化使事务处理效率大幅提高

1.3加强产销配合,提高市场竞争力

通过供、产、销一体化管理,各方面信息是连通的、及时流动和反馈的

增强企业的快速应变能力和竞争能力

提高客户满意度，加强客户忠诚度

2宏观经济效益分析

2.1带出一批具有现代化管理意识的人，创建知识型团队

通过信息化建设及贯穿始终的培训，全面提升企业人员的素质

企业各部门会紧密配合，管理既统一又分布，整体效率大大提高，通过基础管理的加强，团队的成员，会逐步形成统一的行为方式、表达方式和语言，从而逐步达成一种默契，建立对集体的认同，从而提升企业凝聚力。

把经验转变成知识，通过知识型的团队建设，加速管理队伍的成长

2.2使生产组织方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化

形成一套可操作性极强的标准业务操作规程

内部控制思想和标准，通过对软件系统设置使之固化，并在具体业务处理时自动加以控制，实现了控制标准与业务处理控制的一体化。这种“一体化”的实现，使企业的基础管理纳入了法制化的轨道，起到了规范业务处理、堵住管理漏洞、归避经营风险的作用。

对企业管理信息实行高度集成，确保各种信息的准确和有效，及时为企业领导决策提供依据，使管理方法科学化

2.3带来一定的直接经济效益

树立科技兴农的企业形象，提高企业知名度

降低客户流失率，提高客户满意度，增加销售额

有效控制库存，现阶段XXX2亿销售额对应7千万库存，当销售额翻倍时库存保持现有水平