计划发展部文化与制度管理岗位描述(doc 2页)

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公司企划发展部岗位职责和工作流程

随时
企划部长岗位责任制
直接责任
1、对统计、汇报计划实施进展和指标完成情况负责；
2、对各种突发事件、危机事件及重大事件的处理及防止事态扩大负责；
3、对公司各项费用的测算、使用及节约（或超支）负责；
4、对各项目对接工作况进行负责；
5、对本部门人员的管理进行负责；
间接责任
对直接部署的错误负80%的连带责任。
随时
相关规程
6
进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，提供战略资料和信息。
准确细致
每月
企划部职员岗位责任制
7
负责对外联络，协调各部门之间的关系
关系畅顺
随时
人际交往能力
直接责任
1、服从部门领导的安排；
2、对文件记录的准确性以及证件的管理负责；
3、对企业形象的策划与实施负责；
间接责任
对直接部署的错误负20%的连带责任。
主要权利
1、对各部门人员证件进行收集、借用权；
2、对部门各种战略方案及策划方案有建议权
任职资格
1、大专以上学历，从事管理工作三年以上；
2、具有制定企业发展规划，建立健全企划发展部管理制度的能力；
3、掌握本企业各部门业务运作状况；
4、具有综合组织及协调能力，具有公关、谈判能力及建立业务关系的能力，可处理突发事件；
准确完成、及时反应
随时
企划部职员岗位责任制
2
及时上报日、周、季、年度工作计划。
详细清晰、
随时进和人员证件的管理。
详细清晰、贯彻有力
随时
相关规程
4
对于合作项目要做好互动、推广工作。
认真完成
随时
相关规程
5
负责部门文件、项目合同的撰写与整理、归档、保管。

发展部岗位职责范文

发展部岗位职责范文1.制定企业发展战略：发展部负责与高层管理层合作，制定企业的发展战略。

他们通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场趋势和竞争对手，并根据企业的目标和资源状况，制定适合企业发展的战略。

2.分析市场机会：发展部需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等，并将这些信息反馈给企业决策层。

他们还会定期评估市场上新技术、新产品和新商机的可行性，并为企业发展提供战略建议。

3.拓展业务渠道：发展部负责拓展企业的业务渠道，包括开拓新的销售渠道、建立业务合作关系等。

他们会与合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保合作关系的顺利实施。

4.管理并发展客户关系：发展部负责管理并发展企业的客户关系。

他们会与客户进行定期沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案和服务。

他们还会与销售团队合作，共同制定客户发展计划，提高客户满意度。

5.参与并推动市场营销活动：发展部会参与并推动企业的市场营销活动。

他们会协助市场营销部门制定营销计划，并监督计划的执行情况。

他们还会针对市场活动的效果进行评估，并提出改进建议。

6.跟踪竞争对手动态：发展部负责跟踪竞争对手的动态，在竞争环境中保持企业的竞争优势。

他们会定期收集和分析竞争对手的市场信息，包括产品定价、产品特点、促销活动等，并提出对策。

7.监测并评估企业发展情况：发展部需要监测并评估企业的发展情况，包括销售额、市场份额、利润等。

他们会定期提供报告给高层管理层，分析企业的发展趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。

8.管理团队并培养人才：发展部负责管理团队，并培养部门内的人才。

他们会制定团队目标和计划，并指导团队成员达成目标。

他们还会根据部门的发展需求，进行人才招募和培训，提升团队的整体素质。

以上是发展部岗位的一些主要职责和工作内容。

发展部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作是为企业发展提供方向和支持，推动企业实现长期增长和持续竞争优势。

管理岗位说明书

管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。

职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。

管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。

职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。

2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。

3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。

4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。

5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。

任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。

薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。

以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。

计划发展部的安全生产职责范文(3篇)

计划发展部的安全生产职责范文一、安全生产责任1. 制定和完善安全生产责任制度，确保各级责任落实到位，明确各部门、岗位的安全生产职责，确保安全生产各项工作得到有效开展。

2. 组织开展安全生产风险评估和隐患排查，制定相应的整改方案，并跟踪落实整改措施，确保消除安全生产隐患。

3. 组织安全生产法律法规、政策和标准的宣传教育工作，提升全体员工的安全生产意识和素质，增强安全意识。

4. 负责组织开展安全培训与演练活动，包括但不限于灭火演练、疏散演练、急救培训等，提高员工应对各类突发事件的应急能力。

5. 组织安排对安全生产工作的检查和督导，发现问题及时提出整改要求，并跟进整改情况，确保安全生产工作符合相关规定和标准。

二、安全管理责任1. 负责组织编制安全管理制度和规范，确保安全管理工作的顺利开展。

2. 完善公司安全管理体系，确保各项安全管理工作有序进行，做到标准化、规范化。

3. 负责组织对安全管理工作的评估和审核，发现问题及时整改，并跟踪落实整改情况。

4. 组织开展安全生产现场检查，确保落实各项安全管理措施，防范事故的发生。

5. 负责安排公司发展计划中的安全管理工作，并与相关部门进行配合，确保安全管理工作与公司整体发展保持协同。

三、安全设施管理职责1. 负责安全设施的选购、安装、维护和更新工作，确保各类设施的正常运行和有效性。

2. 组织制定安全设施管理制度，明确各类设施的使用管理规范，提高设施的使用效率和安全性。

3. 负责组织对安全设施的定期检查和评估，发现问题及时整改，确保设施运行合格。

4. 组织开展安全设施的培训和操作指导，提升员工对设施的使用和维护能力。

5. 研究新技术、新设备的应用，推动安全设施升级和改进，不断提高安全管理的科技含量和先进性。

四、应急管理职责1. 组织编制应急管理预案和应急处置方案，确保各类突发事件能够迅速应对和处置。

2. 组织开展应急演练和模拟演练活动，提高员工在应急情况下的应变能力和危机处理能力。

部门工作职责

公司部门工作职责办公室一、在公司总经理的领导下开展工作。

负责制定及完善公司办公室各项规章制度，实行制度化、规范化运作和管理。

二、围绕公司发展战略及规划开展工作，了解和掌握公司改革、发展与生产经营的情况；负责公司重大决策、重大工作事项的落实、执行情况的反馈和督办，做到上情下达，下情上报，发挥参谋助手作用。

三、负责处理公司日常行政事务工作，做好公司各部门之间、公司与集团之间、公司与下属子公司之间以及公司外部关系的协调工作。

四、起草公司年度工作计划、总结等有关文稿和规章制度，组织各部门、各所属企业制定年度工作计划、总结，并督促检查执行落实情况。

五、负责公司公文管理，包括上级机关、同级机关以及公司所属企业来文来电的签收、送阅和传递；公司文件的审核、印制和分发。

六、负责公司综合性会议的筹办，负责公司领导班子会、总经理办公会等会议的记录，并形成会议决议或会议纪要。

七、负责公司本部行政后勤工作，包括房屋租赁及购房管理，办公设备、通讯设备、自动化设备以及办公用具、用品的采购和发放使用，报刊、杂志的订阅和信函发送，车辆管理，职工福利，卫生工作以及礼品的购置和使用管理工作。

八、负责公司对外的广告宣传和办公系统信息化、自动化建设。

九、负责公司文书档案管理工作、保密工作及信访工作。

十、负责公司行政、合同等印章和相关证照的管理。

十一、负责对外接待和公关工作，沟通内外联络，树立公司良好形象。

十二、及时完成公司领导交办的其他工作事项。

党群工作部一、在公司主管领导的领导下开展工作。

按照集团公司党委的要求，宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规及有关规定，制定及完善公司党群工作的各项规章制度，实行制度化、规范化管理。

二、负责公司党组织、工会、普法、维稳、统战、计生和妇女等方面的日常工作，负责起草年度工作计划、总结及相关材料。

三、负责组织召开公司党组织、工会、普法、维稳、统战、计生和团委、女工委等的各种会议，做好会议记录，并起草有关会议纪要、决议等文件。

规划发展部职位说明书

1 页码日23月7年2010 编制日期规划发展部岗位说明书6 JD-GH-01 页数文件编号修订记录修订人员批准审核修订日期版本日23月7年2010 第一版一、目的为明确责任分工，提高工作效率，做到责任到人、工作到位，坚持创新为本，强化服务意识，发挥管理职能，特制订本说明书。

二、使用范围规划发展部除部门主管外全体员工。

三、岗位说明直接上级：规划发展部部门主管所属部门：规划发展部岗位名称：战略管理岗GH1.1.0 ～0.8系数范围：职位序列：行政类人2编制：岗位概述：负责对集团高层制订的战略方针进行跟踪、推进和修正工作，确保高层所定的战略方针能够得到有效地执行和贯彻；负责集团各项规章制度的起草、审批、修订工作，确保集团的快速、稳定发展。

岗位职责：跟踪、推进和修正集团高层所确定下来的战略方针，及时向主管领导汇报各个战略方针的1.进展情况，并适时地对战略执行中的偏差之处提出修正意见；根据企业总体战略规划，协助组织各职能部门制定职能战略规划，确保企业总体战略规划2.的可实现性；根据企业年度经营状况，协助主管领导组织调整与修订企业的总体战略规划和职能战略规3.划；协助主管领导组织召开企业综合经营分析会，分解、落实会议决议，保证各项计划任务和4.目标的达成；承担企业各项规章制度建设工作，组织企业管理制度框架的研讨，确定企业制度的构成及5.制度之间的相互关系，报批后执行；拟订企业制度的管理办法，确定制度编制、审批、修订和实施的工作流程和责任归属，报6.批后组织实施；根据企业制度管理框架，对已有制度进行梳理归类，督促和审查各部门所辖范围企业制度7.的完善和制定，保证制度的一致性、可操作性；组织制定和完善本部门各项规章制度，报批后执行；8.根据集团年度经营计划的要求，组织拟定并实施本部门的年度目标和具体工作计划，以有9.效的完成本部门承担的年度目标和任务。

岗位权限：对各子公司集团各部室的工作具有监督、跟进和修正的权利；1.对集团各项规章制度具有起草、修正的权利，对各子公司和集团部室上报的各项规章制度2.具有审批权。

企业文化岗位说明书

企业文化岗位说明书
标题：企业文化岗位说明书
引言概述：
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，企业文化岗位是负责传播和宏扬企业文化的重要职位。

本文将详细介绍企业文化岗位的职责、要求和发展前景。

一、企业文化岗位职责
1.1 负责制定和执行企业文化传播计划
1.2 组织和策划企业文化活动
1.3 催促员工遵守企业文化规范
二、企业文化岗位要求
2.1 具备深厚的企业文化理解和传播能力
2.2 具备优秀的沟通和组织能力
2.3 具备较强的团队合作精神和领导能力
三、企业文化岗位发展前景
3.1 在企业中的地位日益重要
3.2 有望成为企业管理层的重要成员
3.3 可以获得更多的晋升机会和发展空间
四、企业文化岗位的挑战与机遇
4.1 需要不断学习和更新企业文化知识
4.2 面临企业文化传播的挑战和难点
4.3 可以借助企业文化岗位提升自身职业素质和影响力
五、企业文化岗位的未来发展方向
5.1 加强企业文化建设和传播
5.2 培养更多具备企业文化理解和传播能力的人材
5.3 推动企业文化与企业发展相互促进，实现共赢局面
结语：
企业文化岗位作为企业中的重要职位，承担着传播和宏扬企业文化的重要责任。

希翼更多的人材干够加入到企业文化岗位，共同促进企业文化的传播和发展。

企业文化岗位的未来将更加光明，也将为企业的可持续发展注入新的活力。

企业发展规划部职责

企业发展规划部职责篇一：企业规划部职责和职能企业规划部一、企业规划部核心架构图二、企业规划部闭环图三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责：1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。

2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。

3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。

4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。

5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。

企业规划部总监（1人）岗位职责1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。

2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。

3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划宣传工作按计划、高效完成。

4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。

6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。

7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。

8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。

9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。

任职要求：1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。

2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。

3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。

4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。

5，有一定的外语交际能力。

6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。

四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责a) 规划宣传中心部门职责：负责制定企业的文化核心，规划企业的发展方向，宣传企业的形象内涵，同时，研究制定企业中长期发展战略规划并实施战略规划管理方针，更好地提升企业形象及品牌影响力。

制度管理员职位说明书

制度管理员职位说明书
岗位概述
制度管理员是负责组织和管理公司内部各项制度的人员。

他们需要确保公司内
部的各项制度符合相关法律法规，能够有效地推动公司的各项工作。

制度管理员需要具备一定的法律知识、组织管理能力和沟通协调能力。

岗位职责
1.负责制定公司内部各项制度，并定期进行评估和更新。

2.监督公司内部各部门执行制度的情况，及时发现问题并进行整改。

3.协调各部门之间的制度执行工作，确保各项制度之间的协调一致。

4.参与公司内部重要决策的制度方面建议，确保决策符合公司整体战略
目标。

5.组织公司内部制度相关的培训和宣贯工作，提高公司全员对制度的认
识和执行力。

任职要求
1.本科及以上学历，法学、管理学等相关专业优先。

2.具备出色的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效协调各部门工作。

3.熟悉相关法律法规，有制度管理经验者优先。

4.态度认真负责，具有良好的团队合作精神和抗压能力。

5.具备良好的文字表达能力和逻辑思维能力，能够撰写各种制度文件。

6.工作细致，能够有效保护公司内部各项制度的实施情况。

发展前景
制度管理员在公司内部扮演着重要的角色，对公司的管理和运营起着关键作用。

随着公司规模的扩大和制度建设的不断完善，制度管理员的职责和地位也会逐步提升。

未来，制度管理员可以向公司管理层发展，担任更高级别的管理职务。

结语
制度管理员是公司内部管理中不可或缺的一环，他们的工作对公司的长远发展
意义重大。

希望符合条件的应聘者能够充分了解制度管理员职位的要求和责任，为公司发展贡献自己的一份力量。

企业文化岗位说明书

企业文化岗位说明书标题：企业文化岗位说明书引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在，对于企业的发展和员工的凝结力都起着至关重要的作用。

企业文化岗位的设立和明确化可以匡助企业更好地传承和发展企业文化，提升员工的认同感和忠诚度。

本文将从企业文化岗位的职责、要求、能力、培训和发展等方面进行详细阐述。

一、企业文化岗位的职责：1.1 制定和执行企业文化发展计划，包括文化建设目标、策略和具体措施。

1.2 组织和参预企业文化活动，如团建、文化节庆等，提升员工的凝结力和归属感。

1.3 监督和评估企业文化建设效果，及时调整和改进相关工作。

二、企业文化岗位的要求：2.1 具有较强的组织策划和执行能力，能够有效地组织和推动企业文化建设。

2.2 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与不同部门和员工进行沟通和协作。

2.3 具有较强的责任心和使命感，能够全情投入企业文化建设工作，为企业发展贡献力量。

三、企业文化岗位的能力：3.1 具有较强的文化理解和创新能力，能够深刻理解企业文化的内涵和核心价值，并能够不断创新和改进。

3.2 具有较强的情商和领导力，能够有效地引导员工积极参预企业文化建设，形成良好的文化氛围。

3.3 具有较强的问题解决能力和应变能力，能够应对各种复杂情况和挑战，保证企业文化建设的顺利进行。

四、企业文化岗位的培训：4.1 提供相关的企业文化培训和学习机会，包括企业文化理论知识、案例分析和实践经验分享等。

4.2 定期组织企业文化培训和交流活动，邀请专家学者和企业文化管理者进行讲座和指导。

4.3 鼓励企业文化岗位人员参加相关的培训和学习，不断提升自身的专业能力和素质。

五、企业文化岗位的发展：5.1 提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励企业文化岗位人员不断学习和进步。

5.2 设立企业文化岗位的晋升通道和评价机制，激励员工积极参预企业文化建设。

5.3 不断完善企业文化岗位的职业发展规划和培训体系，为员工的职业发展提供有力支持。

发展事业部岗位职责

事业发展部起草2012年2月16日海口书香海韵旅行社有限公司在2011年度特开设了一个新的部门——事业发展部。

事业发展部在企业中也被称为公关部，由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。

它是一个公司为处理、协调、发展本公司与社会公众、对外企业，学校社团以及组织内部公众关系而设立的专门职能机构，也是为了更好地为旅行社今后的发展做贡献。

作为部门中的一员，首先我们必须明确事业发展部的职责是什么，其次明白我们应该做什么来履行好职责，最后明确对我们自己的要求是什么，这样才能更好的开展工作，更好的为旅行社服务。

对于事业发展部的职责，总得可以概括为对涉及企业与外部市场以及社团等的所有媒介、媒体、各类广告、新闻发布及联系、外协、招商、营销等系列工作步骤的总和。

详细职责如下所述：事业发展部业务职能：（1）负责与潜在的客户及客户密集区（主要包括学校周边的餐饮、酒店、娱乐等行业以及学校内各校级组织、社团）建立联系；（2）负责相关市场信息的收集与分析等，并不断开辟新的客户和市场，尽可能挖掘新的合作伙伴，并与之达成有效的协议；（3）研究分析客户需求，针对性的提供可行性解决方案和实施计划，并寻求相关的合作伙伴予以帮助支持；（4）协助公司及其他部门制订年度市场整体推广策略；（5）独立开发客户，与市场部完成预定销售计划；独立完成公司广告策划方案、品牌推广方案的设计、建立与维护；策划、组织、编制具体市场实施方案，并参与执行；（6）编写具体实施方案的费用预算和效果预计分析；（7）收集、分析市场推广活动后信息反馈情况，并提出建设性意见；（8）建立、维护公司与各媒体的良好关系并负责与媒体相结合的活动策划工作；（9）协助公司其他部门做好活动策划并组织对外宣传活动并做好《大脚丫行天下》杂志的相关广告专栏的策划；（10）指导制作各种宣传材料、产品说明书等；（11）负责进行旅行社内部的联谊、合作等一系列工作。

企业发展部管理制度

**集团企业发展部管理制度企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方向起着承上启下的作用，工作重点在于为集团公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考。

通过对公司发展战略的制定、组织、实施和完善，使公司能够始终走在时代发展的前沿，不断加快公司的新陈代谢，实现公司效益的快速提升。

第一章总则第一条为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实施程序，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配置，规范企业发展战略管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“发展战略”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展战略定位，制定的公司中长期发展战略目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。

公司发展战略规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为五年长期发展战略规划。

第三条公司发展战略的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展战略目标、制定发展战略规划、发展战略实施管理及战略评估与调整等环节。

第四条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。

（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。

第五条本制度适用于本公司，公司下属各分公司发展战略规划管理可参照本制度执行。

公司下属各分公司在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展战略和经营策略。

第二章企业发展战略管理机构第六条企业发展部组织编制公司战略规划初稿，公司董事长负责审议企业发展战略规划；企业发展部为企业发展战略规划工作的归口管理部门，公司各职能部门和分公司各部门是战略工作的支撑部门。

(完整版)发展部岗位职责

重庆人人生活家科技有限公司发展部部门职责部门：发展部下属中心：战略规划中心、市场管理中心、企划中心战略规划中心部门职责：关键词:分析、收集、规划1。

把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；2。

分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；3。

收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见;4。

协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；5. 负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；6。

负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；7。

完成上级领导交办的任务。

市场管理中心部门职责：关键词：分析、收集、调研1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2.搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据；4。

制订公司业务短、中、长期目标;5。

做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7。

整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

8.参与制定产品价格，业务系统廉政稽查；9. 业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；10.负责产销的协调工作；11。

了解、掌握业务员心态并进行心态建设；12、完成上级领导交办的任务。

企划中心部门职责:关键词：品推、策划、运营1、负责公司项目企划工作的全面掌控。

包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责公司品牌运营，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。

机构发展处岗位说明书

机构发展处岗位阐明书一、综合管理岗岗位职责1、主持机构发展处工作，负责建立和完善机构发展处管理体系2、结合企业发展规划和目旳，制定机构开设及弱体机构改造规划3、负责企业年度分支机构筹建旳调研、规划和预算审批4、搜集和记录各分支机构旳同业信息、业务数据，研究当地市场、同业产品及销售状况等信息，并提供对应旳分析汇报5、制定企业机构发展中短期规划、政策、方案及资源支持原则6、负责制定机构分级分类管理措施，并推进在企业范围内旳落地应用及执行7、定期跟踪和检视各类计划到达状况和预算进度，负责制定和协调机构发展旳支持方案8、机构开拓和发展优秀案例旳挖掘和推广8、机构开拓、机构升级和弱体机构改造工作旳整体追踪和检视9、完毕企业领导交给办旳其他任务岗位职责1、制定企业机构开拓规划，建立机构发展及投产模型2、搜集监管机关机构筹建审批政策和流程变化，搜集同业机构开设信息，做好市场研究、提供对应旳分析汇报3、撰写机构开设指导手册4、负责新机构主管旳考核方案制定和修改，追踪考核方案旳执行状况5、各级机构筹建、验收应备材料旳搜集、整顿及定期更新，根据需要及时下发6、协助职场租赁和装修费用管控，协助完毕机构职场旳租赁和装修费用审批7、根据新设机构筹办进度，督促下发各类制式文献或批复8、定期更新新设机构筹办进度，做好流转审批记录9、协助新机构旳开业验收，包括内部和外部验收10、配合各分企业办理新设机构旳工商注册材料审批11、机构筹建过程中旳现场指导和监督12、纯熟掌握机构发展有关流程，保证新机构筹建合规高效准期开业13、协助新机构完毕人员招聘和培训工作贯彻14、组织新机构筹建有关会议并完毕会议纪要15、负责机构筹建各项制度有制定和完善岗位职责1、负责窗口会议旳告知公布、会议组织、汇报内容旳整顿和审核；2、负责新机构开业后一年内旳业务追踪和提醒3、负责弱体机构旳绩效改善追踪和报表制作4、负责机构升级旳数据追踪和分析5、负责组织绩差三级机构旳月度检核会议6、机构发展处有关会议纪要旳整顿和公布7、负责安排三、五级机构新主管旳面试8、参与机构筹建旳有关支持工作9、完毕部门负责人交办旳其他事项四、个险督导岗岗位职责1、协助、监督和指导分支机构经营目旳旳全面到达2、协助分支机构确定业务推进和增员方案3、协助分支机构培训计划旳制定和实行4、协调总分企业之间旳事项沟通，贯彻高管旳各项指示5、参与分支机构旳业务经营会议6、负责分支机构旳现场和远程内务检查，撰写督导汇报7、协助分支机构各项业务活动管理及绩效分析8、搜集和分享分支机构优秀旳经营案例9、总企业政策制度旳宣导和执行9、高管和部门主管交办旳其他临时事务。

企业人力资源组织发展部职责

企业发展部职责1.制度管理（1）建立健全的企业管理体系；（2）组织制定集团和二级单位的部门职责、岗位工作说明书；（3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；（4）指导各二级单位规范管理，指导二级单位制定相关的制度、规范、操作规程等。

2.机构设置（1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；（2）根据集团的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（3）指导各二级单位量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。

3.经营管理（1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；（2）督查各二级单位对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；（3）根据企业实际情况对各部门、各二级单位下达工作要求与任务；（4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核；（5）监督要求各二级单位编制经营方针与生产计划，要求各二级单位编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。

4.信息工作（1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议；（2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。

5.项目开发工作（1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作；（2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。

（3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。

（4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。

（5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。

组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。

员工发展部管理制度

一、总则为加强员工发展部的管理，提高员工综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。

二、部门职责1. 负责公司员工培训计划的制定、实施和监督。

2. 组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

3. 负责员工职业发展规划的制定和实施。

4. 负责员工绩效考核和激励机制的建立与完善。

5. 负责员工晋升、调动、离职等人事管理工作的协调。

6. 负责公司企业文化建设的推进。

三、管理制度1. 培训计划制定（1）员工发展部应根据公司发展战略和业务需求，结合员工实际情况，制定年度培训计划。

（2）培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。

（3）培训计划需经公司领导审批后，由员工发展部组织实施。

2. 培训实施与监督（1）培训过程中，员工发展部应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训效果等。

（2）培训结束后，员工发展部应组织培训效果评估，对培训质量进行监督。

（3）对培训效果不佳的课程，员工发展部应进行调整或取消。

3. 职业发展规划（1）员工发展部应协助员工制定个人职业发展规划，包括职业目标、发展路径、所需技能等。

（2）员工发展部应定期对员工职业发展规划进行跟踪，确保规划的实施。

（3）员工发展部应协助员工在职业发展过程中遇到的困难，提供必要的支持和帮助。

4. 绩效考核与激励机制（1）员工发展部应参与公司绩效考核制度的制定和实施。

（2）员工发展部应定期对员工进行绩效考核，确保考核的公平、公正、公开。

（3）员工发展部应根据绩效考核结果，制定相应的激励机制，激发员工的工作积极性。

5. 人事管理（1）员工发展部应协助人力资源部门完成员工晋升、调动、离职等人事管理工作。

（2）员工发展部应关注员工需求，积极为员工提供职业发展机会。

6. 企业文化建设（1）员工发展部应参与公司企业文化建设的推进，组织相关活动。

（2）员工发展部应加强对员工的企业文化培训，提高员工对企业的认同感。

四、附则1. 本制度由员工发展部负责解释。

发展部主任职责

职位
发展部主任
编号
页码
第1页，共2页
隶属部门
发展部
版本（次）
岗位概述
负责公司市场研发、人力资源管理、发展战略规划及企业信息化管理。
岗
位
职
能
1.对公司发展战略规划、市场研发、人力资源规划发展有建议权；
2.负责监督、考核公司及项目的信息化管理执行情况；
3.经总经理授权，具有人事管理和考核的权利；
4.对本部门下属人员有监督、指导、考核权。
11.负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神。12.Βιβλιοθήκη 期完成领导交办的其他工作。聘
用
条
件
年龄/性别
岁以下，性别不限
学历/外语
以上学历，掌握基础英语
专业/职称
中级以上职称，熟悉管理专业知识
工作经历
从事企业管理工作年以上
思想道德
坚持四项基本原则，拥护党的方针政策。
具有高度的责任心和事业心，实事求是。
秉公办事，忠于职守。
清正廉洁，顾全大局。
职
业
素
质
具有较强的计划、组织、协调与领导能力；
掌握人力资源管理、战略管理及市场运作管理并具有丰富的实际操作经验；
具备政策执行能力、团队组织能力强，注重实效性；
具备解决突发事件能力；
较强的时间管理能力。
身体素质
身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力
岗
位
职
责
1.组织研究、编制公司发展战略规划方案，报批获准后负责组织实施。
2.组织研究行业市场，并定期编写有关市场信息和发展趋势的报告。
3.组织编制公司人力资源发展的中长期规划和年度计划，并组织各项计划的实施。