县供电公司年度工作总结报告【可编辑版】

县供电公司年度工作总结报告

县供电公司年度工作总结报告

一、20xx年工作回顾

20xx年，公司坚决贯彻省、市公司XX县委、县政府决策部署，

紧紧围绕“聚用心、重协同、强执行”的工作思路，以群众路线教育

实践活动为契机，强化电网攻坚，深化精益管理，优化供电服务，各

项工作取得阶段性成效。完成固定资产投资20953万元；售电量21996

8.12万千瓦时，同比增长

3.56%；营业收入14667

6.23万元，同比增长

3.16%；利润324

4.81万元；线损率

4.42%，同比下降

1.96个百分点；全口径劳动生产率4

8.81万元人·年，同比增长3

6.76%。

（一）安全态势保持平稳

强化“红线”意识，筑牢安全基础。坚持“安全第

一、以防为主、综合治理”，严格执行领导干部“到岗到位”和“同进同出”，开展“四不两直”检查，推广3g监控。扎实开展春、秋季安全大检查和第三轮安全性评价工作，严格落实“作业安全十条

禁令”。开展配网隐患排查治理，建立“一患一档”台账235个。完

成“两高跨越”线路整治17处。截至2月11日，实现安全生产日2038天。

（二）电网建设稳步加快

强化政企联动，落实“政府主导、属地负责”制。通过县考绩办每两周通报重点电力工程项目进展情况，电网建设步伐全面加快。竣工投产110千伏龙桥扩、岩头扩三期改造、仁溪扩、河垟扩工程和35千伏鹤盛变增容改造工程，新增变电容量1

3.78万千伏安。不断强化配网改造升级，建成10千伏线路11

5.13公里，公变布点154台，提前完成全部219个村农用线路改造接收。XX县获得全市201X年电网建设先进单位。

（三）经营管理持续优化

严格落实对标股份制，强化指标过程管控，同业对标较上一年提升6位。推行全面全员绩效管理，结合供电所机构优化设置，在一线班组实行“1+x”网格化台区经理制和工作积分制。进一步规范劳动用工管理，完成通用工种业务外委，平稳完成集体企业新增社会聘用职工招聘工作。全面完成“三集五大”体系建设，构建运营监测、调控运行、配抢指挥“三合一”运行模式，实行“调控分中心+供电所”二级监控。创新打造供电所“三库两室一厅”，规范业务流程和管理，获得省、市公司主要负责人充分肯定，被列为五星级供电所创建必备条件。推进集体企业实体化运作，推动人财物等核心环节无差别管理。

（四）供电服务稳步提升

建立电费风险响应机制，及时掌握电费高风险用户经营、缴费状况，落实“一企一策、一户一案”。大力开拓电力市场，新增报装容量3

1.41万千伏安。落实营业窗口“十禁十要”和“权责清单”、“服务清单”，规范供电服务行为。开展配网带电作业2725次，减少停电时户数109721个，多供电量169

34万千瓦时。用电采集新覆盖177310户，上线99618户。扎实推进营配贯通数据整治和平台应用，截至201X年底，实现配变与用户表计对应率99.98%、客户基础信息规范率100%、月度台区线损正确可算率9

5.87%。

（五）依法治企全面加强

全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任，健全完善协同监督机制，不断强化内控体系建设。以审验防，加强审计成果运用，完成集体企业依法治企检查和营销、大修技改、三公消费等项目审计10项。完成集体企业和供电所负责人任期经济责任审计9项。开展工程审价148项。落实“八项规定”，全面完成办公用房整治。开展行风巡查8次。全面推进国网通用制度宣贯落地，制度集约化达9

8.88%。不断加强党员干部、重要岗位人员廉洁从业教育，轮换交流重点岗位人员21人次，在市公司第三方满意度测评中排名第二。

（六）“三个建设”成效显著

坚持“为民务实清廉”，深入开展群众路线教育实践活动，编制“两方案一计划”，落实“四风”问题闭环整治，形成践行“三严三实”的浓厚氛围。开展“支部进企、双联双增”活动，结对企业11

家。开展企业文化“用心时窗”主题实践活动，实施“三言二拍”，解决供电服务“最后一公里”问题27个。结合企业中心工作，评选发布“十大用心项目”。获得浙江省文明单位、省公司先进基层党组织等省公司（市级）及以上荣誉14项。建立健全以赛促学常态机制，组织青工实训、特种作业取证等培训比武26次。

三、201X年工作计划

201X年公司主要目标是：全面完成年度业绩考核指标和各项任务，同业对标实现持续进位。安全稳定上，确保不发生五级及以上人身事故，不发生六级及以上电网、设备事件和责任性八级设备质量事件，不发生误操作事件；确保供电可靠；确保廉政安全、行风安全、形象安全和队伍稳定。电网发展上，完成固定资产投资25256万元，其中电网建设投资24001万元，110千伏及以上输电线路开工18公里、投产90公里，变电容量开工15万千伏安、投产25万千伏安。经营绩效上,完成售电量2

57亿千瓦时、增长

60%，营业收入1

4.82亿元、增长

1.02%,线损率

5.5%，全员劳动生产率8

5.07万元人·年。

重点做好六方面工作：

（一）夯实安全基础，提升可靠供电新能力

巩固安全基础。坚持以人为本，安全发展，贯彻落实新《安全生产法》、国网公司新《安全工作规定》等安全生产规章制度，依法依

规加强安全管理，不断强化安全保证体系和安全监督体系建设。常态开展隐患排查治理，建立完善“排查-评估-报告-治理-验收-销号”闭环管理模式，确保年度安全隐患计划治理率100%。强化现场安全管控和《安规》刚性执行，坚持领导干部“到岗到位”和“同进同出”，做到到岗到位人员、安全稽查人员和3g视频监控三到位。落实全员安全教育，结合安全日活动，开展《安规》周学习、月抽考、年普考，并将考试成绩与绩效相挂钩，切实提升员工安全素质、安全技能和安全意识。

深化精益管理。发挥年度电网运行方式指导作用，强化各停电计划刚性执行，并将低压停电纳入周计划管理，确保电网安全稳定运行。配合推进省地县调控一体化，将配网10千伏分支线全面纳入直调范围，并于6月底前完成所有配网设备调度规范化命名整改。全面推进开关远方操作，确保遥控操作成功率达98%以上。全面分析总结迎峰度夏、防汛抗台等应急工作，落实“网格化管理”抢修模式，“双夏”前完成设施设备改造提升，并积极组织开展各类自然灾害、突发事件无脚本实战演练。结合安全宣传，加快推进户保安装应用，确保总保投运率保持98%以上，并促成政府早日出台户保更换和补装工作政策。

附送：

县供电公司强村帮扶工作述职报告

县供电公司强村帮扶工作述职报告

一、帮扶基本情况