物流运输相关管理制度
物流运输管理制度
物流运输管理制度7篇物流运输管理制度(精选篇1)第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定:1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度(精选篇2)一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则,按照运输车辆集中管理,分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通,使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作,一般由商场储运部统一负责管理,其具体任务是:1.按照商品运输的管理内容,安排商品的运输、提货、验货,商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具,建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时,要验明各种运输单据,及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后,需认真核对各种运输单据,包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况,办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时,首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后,由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况,要做出标记,单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任,并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”,以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误,或对出现的问题处理后,方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求,堆码层数的规定,平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上,大不压小,重不压轻,固不压液;易碎品单放;散破包装在内,完好包装在外;苫垫严密,捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明,以便重新安排调整。
物流运输管理制度
物流运输管理制度物流运输管理制度(通用11篇)在发展不断提速的社会中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
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物流运输管理制度篇1操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。
为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度一、部门规章制度1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
物流运输安全管理制度
第一章总则第一条为加强物流运输安全管理,保障人民生命财产安全,保护环境,维护物流运输各方当事人的合法权益,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规,结合我国物流运输行业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事物流运输的企业、个人及相关部门。
第三条物流运输安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本、依法管理、科技保障、持续改进”的原则。
第二章安全管理组织与职责第四条物流运输企业应设立安全管理部门,负责组织、协调、监督和检查本企业的安全管理工作。
第五条安全管理部门的主要职责:1. 贯彻执行国家安全生产法律法规和标准;2. 制定和实施企业安全管理制度;3. 组织开展安全教育培训;4. 监督检查安全生产措施的落实;5. 组织事故调查处理;6. 提出安全改进措施和建议。
第六条物流运输企业应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和岗位员工的安全职责。
第三章安全生产管理第七条物流运输企业应建立健全安全生产管理制度,包括但不限于以下内容:1. 车辆安全管理:定期对运输车辆进行检查、维修和保养,确保车辆安全技术状况良好;2. 货物安全管理:根据货物性质采取相应的防护措施,确保货物在运输过程中安全;3. 人员安全管理:对从业人员进行安全教育培训,提高安全意识和操作技能;4. 安全操作规程:制定和实施安全操作规程,规范操作流程,减少安全事故发生;5. 应急预案:制定应急预案,确保在发生安全事故时能够及时有效地进行处置。
第八条物流运输企业应定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。
第四章安全教育培训第九条物流运输企业应加强对从业人员的安全教育培训,提高安全意识和操作技能。
第十条安全教育培训内容包括:1. 安全生产法律法规;2. 安全操作规程;3. 应急救援知识;4. 安全防护设施的使用;5. 事故案例分析。
第五章事故调查处理第十一条物流运输企业应建立健全事故报告、调查、处理和责任追究制度。
物流运输管理制度(最新7篇)
物流运输管理制度(最新7篇)仓库管理是现代物流管理的一个重要环节,做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用,因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分,它主要包括以下几个方面:一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定:配合仓库内设备例如:油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具,规划运输通道。
依据货物的属性(组别)分区存放,同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上,并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示:层次类别依顺序逐层编订,没有时填库位流水编号;通道类别依顺序编订;仓库区位依顺序编订,并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态,并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案,每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用,以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量,按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则,制定相应的库存周转量计划,设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如:开发或取消其中一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况,视情况分类报表输出,并对库存情况进行分析,为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
第三条送货通知第四条退货通知当货物由于其中一种原因高于安全库存或长期停用(存放期超过60天)或由于质量原因被判不合格时,物流信息员应及时向厂家业务人员反馈,提醒其做退货处理。
物流运输要求管理制度最新修订7篇
物流运输要求管理制度最新修订7篇物流运输要求管理制度【篇1】1目的为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定。
2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对,保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写“产成品入库单",要求把入库单位、日期、产品图号、产汽称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全,经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格"章后,仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库。
3.1.1.1.1产品图号、产汽称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
3.1.1.2验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
3.1.2产成品出库3.1.2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低于公司规定最低价的,必须经公司总经理批准后方可发货。
3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。
快递公司货物运输管理制度
快递公司货物运输管理制度第一章总则第一条为规范快递公司货物运输管理,保障货物安全,提高运输效率,制定本制度。
第二条快递公司货物运输管理制度适用于公司所有进行货物运输的业务。
第三条快递公司应按照国家有关法律法规和行业标准要求,确保货物运输的安全、快捷和准确。
第四条快递公司应建立健全货物运输管理制度,明确责任,加强监督检查,确保货物运输质量。
第五条快递公司应配备专业的货物运输人员,进行培训,提升服务质量和运输效率。
第二章货物装载和装卸第六条货物装载和装卸应由专人负责,确保货物安全、完好。
第七条装载和装卸人员应经过专业培训,掌握正确的操作方法,提高工作效率。
第八条货物装载和装卸应按照货物种类、数量、重量等要求进行分类,合理安排货物摆放位置,防止货物破损或丢失。
第九条货物装载和装卸前应检查货物数量和品质是否符合要求,确保装载和装卸的准确性。
第十条货物装载和装卸过程中应注意货物包装是否完好,密封是否严密,避免货物受损。
第三章货物运输第十一条货物运输过程中应遵守交通规则,确保司机安全驾驶,货物安全运输。
第十二条货物运输过程中应按照约定的运输路线和时间安排进行运输,确保货物及时到达目的地。
第十三条货物运输过程中应定期对货物进行跟踪监控,及时更新货物运输信息,提供给客户。
第十四条货物运输过程中如遇恶劣天气或其他突发事件,应及时通知客户,并采取相应措施保障货物安全。
第十五条货物运输过程中应严格遵守国家有关物流管理法规,对特殊货物应遵守特殊管理规定。
第四章货物交接与签收第十六条货物到达目的地后,应由接收人员按规定检查货物数量和品质,如有异常应及时通知快递公司。
第十七条货物交接过程中应记录详细的货物信息,包括运输路线、运输时间、货物数量、货物状态等。
第十八条货物签收时应由收货人亲自签字确认,如有代签的情况应有代理授权书和身份证明。
第十九条货物签收后如有破损或丢失情况,应及时向快递公司反馈,并协助核实处理。
第二十条货物签收后如有争议情况,双方可通过协商解决,如无法达成一致,可通过法律途径解决。
物流运输的安全管理制度
一、总则第一条为加强物流运输安全管理,保障人民生命财产安全,维护社会稳定,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等法律法规,结合我国物流行业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事物流运输的企业、个人及其他相关单位。
第三条物流运输安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保运输安全、环保、高效。
二、组织机构及职责第四条物流运输企业应设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,负责本企业物流运输安全管理工作。
第五条安全生产管理机构的主要职责:(一)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针政策;(二)制定本企业物流运输安全管理制度,并组织实施;(三)组织安全生产检查,发现安全隐患,及时整改;(四)开展安全生产教育培训,提高从业人员安全意识;(五)组织应急救援演练,提高应急处置能力;(六)定期向有关部门报告安全生产情况。
三、安全管理措施第六条物流运输企业应建立健全车辆管理制度,确保车辆符合安全技术标准。
(一)车辆应定期进行安全技术检验,合格后方可上路行驶;(二)车辆应配备必要的应急救援设备,如灭火器、急救箱等;(三)驾驶员应持有相应驾驶资格,严格遵守交通规则,确保行车安全。
第七条物流运输企业应建立健全货物管理制度,确保货物安全运输。
(一)货物在装车、卸车过程中,应严格按照操作规程进行,防止货物损坏;(二)运输危险货物时,应遵守国家有关危险货物运输的法律法规,确保运输安全;(三)货物在运输过程中,应采取必要的安全措施,防止货物丢失、损坏。
第八条物流运输企业应建立健全人员管理制度,提高从业人员安全意识。
(一)从业人员应参加安全生产教育培训,掌握安全生产知识和技能;(二)从业人员应遵守操作规程,确保自身和他人的安全;(三)企业应定期对从业人员进行安全考核,确保其具备必要的安全生产素质。
四、应急救援与事故处理第九条物流运输企业应建立健全应急救援体系,制定应急救援预案,提高应急处置能力。
最新-物流运输管理制度(优秀10篇)物流运输管理
物流运输管理制度(优秀10篇) 物流运输管理在现在的社会生活中,很多场合都离不了制度,制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?书读百遍,其义自见,以下是勤劳的小编为大伙儿整理的10篇物流运输管理制度,欢迎参考阅读。
物流运输管理制度篇一1、目的规范公司车辆的使用2、范围公司服务部的全部车辆3、职责3.1、物流部经理负责车辆的全面管理3.2、物流部司机负责车辆的日常保养4、工作程序4.1、车辆在执行运输任务需要进行停车作业时,一定要按照规定注意选择好停车地点和位置,不能再不准停车的路段或危险地点停车,注意车辆被盗或受损失。
4.2、驾驶员在出车执行任务时,应检查各种随车证件是否齐全,以备检查,若不齐而被相关部门罚款,责任自负4.3、驾驶员要注意休息,不准开疲劳车、严禁酒后驾车。
酒后驾车或私自用车所造成的一切违章或交通事故、责任、费用和后果,均有驾驶员本人承担,公司概不负责,并将对司机给予处罚500元每次。
4.4、驾驶员行车时,应认真遵守交通法律,法规条例规定,严禁违章行驶(酒后驾驶。
闯红灯、开斗气车、高速行驶,抢道、逆行、开霸王车等不文明和违章行为),凡属于违章驾驶而产生的罚款、交通事故和费用全部由当事驾驶人员自行承担,公司概不予以报销。
4.5驾驶员对工作安排有意见,不准借故拖延或拒不上车,待完成任务后,向上级部门领导说明情况,不得带情绪和冲动态度出车。
4.6、严禁驾驶员将车交给无驾驶证人员驾驶,严禁无驾驶证人员驾驶本公司车辆,严禁没有经过公司车管人员同意随意将车辆交给其他人驾驶。
若出现任何责任事故或车辆损坏,后果责任自负,并承担此产生的全部费用,并罚款200元每次4.7、公司车辆实行定点加油,实行一车一加油证加油,严禁无证加油,严禁一证两用,没有经过车管人员或者领导批准,严禁在外加油,否则加油费用公司概不予以报销(特殊外出情况除外)公司发现有侵吞油料者,罚款1000元每次4.8、公司车俩实行定点维修厂进行维修,进场维修时,应向公司车管人员说明维修项目,维修项目结束时,应认真检查维修项目情况,在维修单上签名确认(特殊外出情况除外),并将损坏部件带回公司上交4.9、公司车辆完成当日运输任务后,必须将车辆停放于公司停车场,车辆回场停放后,严禁私自将车辆开出,若发生任何责任,由当事人承担全部责任,并罚款200元4.10、公司实行车辆一车一驾驶员责任制,每车责任驾驶员应对公司交予自己负责的车辆严格管理,认真爱护,保持车容整洁,车辆运行正常,其车辆规定驾驶员如下:4.11、以上公司车辆成员调配,各责任驾驶员要求严格遵守各项交通法规和公司的规章制度,在保障安全的情况下认真的完成公司所下达的运输任务。
物流公司管理规章制度7篇
物流公司管理规章制度7篇物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度1一、发货制度第一条发货审核:所有需发货的事项必须经一定的审批程序,严禁在审批手续不全的情况下发出货物。
公司发货审核程序:客户需等待确认货款全额到款后,即安排发货;如果客户选择的'是货到付款,则由客服电话联系确认顾客购买意向后,即安排发货。
出库单必须要由部门领导签字,持出库单到供应链领取货物。
第三条发货前物流员先打印出库单,找部门领导签字在到仓库领取货物。
包装好商品,做好发货准备,最后联系快递公司取货。
第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货,打印出库单,找部门领导签字再传真给大仓库那边。
备注好发货时间和客户地址,根据客户的轻重缓急联系快递公司,包装好商品,做好发货准备。
第五条临时缺货断货:由客服在24小时内(周日和节假日除外)通知客户缺货断货情况,建议客户购买其他款商品。
第六条物流跟踪:货物发出后由物流员跟踪快递配送情况,及时处理各项问题:1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏,物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔,同时为客户重新配送货物或退款;2)如果出现收货地址错误情况,则由客服联系顾客取得正确收货地址,并通知快递公司。
第七条发货统计、单据保存:订单完成之后,保留单据到财务处对账。
本制度自发布之日起执行。
二、发货流程第一步审核订单:顾客付款或客服确认顾客购买意向后,信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核;第二步确认库存:库存有货则采取就近原则选择仓库发货,缺货则通知客户临时缺货,等待调配或更换同类商品;打印单据:1、仓库发货:信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》,物流员凭网上订单领取货物并打包,通知快递取货发送;2、供应链发货:物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式,由相关部门直接发货给客户。
第四步快递跟踪:后勤员凭快递单号追踪快递配送情况,及时处理反馈各项问题;第五步订单完成之后,信息员将所发货物统计好,并与财务部门对接好。
物流公司运输安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司运输安全管理,保障运输过程中人员、货物及环境的安全,预防事故发生,提高运输服务质量,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输业务,包括道路、铁路、航空等运输方式。
第三条公司各部门、各岗位人员应严格遵守本制度,确保运输安全。
第二章运输安全管理组织与职责第四条公司成立运输安全管理委员会,负责全面领导和协调公司运输安全管理工作。
第五条运输安全管理委员会下设运输安全管理办公室,负责具体实施运输安全管理工作。
第六条运输安全管理办公室职责:1. 负责制定和修订运输安全管理制度,报公司领导审批后组织实施;2. 负责组织、协调、监督各部门执行运输安全管理制度;3. 负责运输安全教育培训,提高员工安全意识;4. 负责运输安全检查,及时发现和消除安全隐患;5. 负责事故调查处理,分析事故原因,制定预防措施;6. 负责运输安全信息的收集、整理、分析、报告等工作。
第三章运输安全管理措施第七条运输车辆安全管理:1. 车辆必须符合国家相关安全技术标准,定期进行安全技术检验;2. 车辆驾驶员应具备相应资质,定期进行安全教育培训;3. 车辆应配备必要的安全设施,确保车辆安全性能;4. 车辆应定期进行维护保养,保持良好的技术状况。
第八条货物安全管理:1. 货物装载应严格按照规定操作,确保货物安全;2. 货物运输过程中,应加强监控,防止货物损坏、丢失;3. 货物运输过程中,应采取有效措施,防止货物污染环境。
第九条驾驶员安全管理:1. 驾驶员应遵守交通法规,文明驾驶,确保行车安全;2. 驾驶员应保持良好的精神状态,严禁酒后驾驶、疲劳驾驶;3. 驾驶员应定期进行体检,确保身体健康。
第十条运输安全管理培训:1. 公司应定期组织员工进行运输安全教育培训,提高员工安全意识;2. 培训内容包括:国家法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
第四章事故处理与责任追究第十一条事故处理:1. 运输过程中发生事故,驾驶员应立即停车、保护现场、报警、抢救伤员和货物财产;2. 公司应组织事故调查组,对事故原因进行调查分析,提出处理意见;3. 事故调查处理结果应上报公司领导审批。
货运物流安全管理制度
第一章总则第一条为加强货运物流安全管理,保障运输安全,防止事故发生,提高货运物流服务水平,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》等法律法规,结合我单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的货运物流业务,包括货物装载、运输、装卸、仓储等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,确保货运物流安全。
第二章组织机构与职责第四条成立货运物流安全管理委员会,负责全面领导、监督、协调货运物流安全管理工作。
第五条安全管理委员会下设安全管理办公室,负责日常安全管理工作的具体实施。
第六条各部门、岗位人员应当明确安全管理职责,落实安全管理制度。
第三章安全管理制度第七条货物装载安全管理1. 货物装载前,应对车辆进行安全检查,确保车辆状况良好。
2. 货物装载过程中,应严格按照货物类别、重量、体积等要求进行装载,确保货物平稳、牢固。
3. 货物装载完毕后,应进行试载检查,确认货物无异常后,方可启程。
第八条货物运输安全管理1. 驾驶员应具备相应驾驶资格,熟悉车辆性能和道路状况。
2. 驾驶员应严格遵守交通规则,确保行车安全。
3. 运输过程中,应保持车辆清洁,确保视线清晰。
4. 遇有恶劣天气或特殊情况,应采取必要的安全措施。
第九条货物装卸安全管理1. 装卸作业人员应熟悉装卸操作规程,确保操作规范。
2. 装卸作业时,应使用合适的工具,确保货物安全。
3. 装卸过程中,应保持货物平稳,避免碰撞、摔落。
第十条仓储安全管理1. 仓库应保持整洁、通风、干燥,确保货物储存安全。
2. 仓库管理人员应定期检查货物储存情况,发现问题及时处理。
3. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第四章安全教育与培训第十一条定期组织安全教育培训,提高员工安全意识和技能。
第十二条对新入职员工进行安全教育培训,使其掌握岗位安全操作规程。
第十三条对员工进行定期考核,确保其具备岗位安全操作能力。
第五章应急管理第十四条制定应急预案,明确事故报告、应急响应、救援措施等。
物流运输管理制度文件
物流运输管理制度文件第一章总则第一条为规范物流运输管理,提高物流运输效率,保障货物运输安全和顺畅,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有涉及物流运输活动的部门和人员。
第三条物流运输管理是指对货物运输过程中的安全、快捷、有效进行管理和监督的活动。
第四条物流运输管理应遵守国家相关法律法规,确保合法合规。
第五条物流运输管理应注重效率与安全并重,以客户需求为中心,不断提升服务质量。
第六条物流运输管理实行责任制,相关部门和人员应按照本制度的规定履行相应的责任,否则应承担相应的法律责任。
第二章物流运输组织结构第七条公司设立物流运输管理部门,负责制定、实施和监督物流运输管理工作。
第八条物流运输管理部门应设立合理的组织结构,明确各岗位职责,确保物流运输管理工作的顺利进行。
第九条物流运输管理部门应配备合适的人员,具备专业知识和技能,能够胜任各项物流运输管理工作。
第十条物流运输管理部门应定期对物流运输人员进行培训和考核,提升其专业水平和服务意识。
第十一条物流运输管理部门应建立健全内部管理制度,规范工作流程,确保物流运输活动的顺利进行。
第三章物流运输管理流程第十二条物流运输管理流程包括货物接收、装卸、运输和交付等环节。
第十三条货物接收环节应核对货物品名、数量、包装形式等信息,以确保货物信息准确无误。
第十四条装卸环节应严格按照操作规程进行,保障货物装卸安全和速度。
第十五条运输环节应选用合适的运输方式和工具,确保货物运输安全、快速到达目的地。
第十六条交付环节应及时将货物送达客户手中,并确认货物信息无误。
第十七条物流运输管理部门应定期对整个运输管理流程进行检查和评估,及时发现问题并加以解决。
第四章物流运输管理制度第十八条物流运输管理制度包括货物运输安全、保险、运输费用、运输工具维护等内容。
第十九条货物运输安全制度包括货物防护、运输路线选择、运输工具检查等内容,确保货物运输安全。
第二十条保险制度包括货物保险、责任保险等内容,确保货物在运输过程中得到保障。
物流运输管理制度范文(三篇)
物流运输管理制度范文物流运输是现代经济活动中不可或缺的一部分,它有助于各种货物的正常流通和交付。
为了确保物流运输的高效、安全和可持续发展,企业需要建立一套科学的物流运输管理制度。
下面是一个物流运输管理制度的范文,用于参考和借鉴。
一、总则1. 本制度的执行对象为本公司及其子公司的物流运输部门;2. 本制度的目的在于规范物流运输管理,提高运输效率,降低运输成本,保障货物运输的安全和质量;3. 本制度适用于公司内外的所有物流运输业务。
二、物流运输部门的职责和权限1. 物流运输部门是公司的职能部门,负责公司内外的所有物流运输业务的管理和运营;2. 物流运输部门有权制定和修改物流运输管理制度,监督和指导各子公司的运输工作;3. 物流运输部门负责与供应商、承运商和客户等各方的合作和协调,确保物流运输的顺畅进行;4. 物流运输部门有权对承运商和驾驶员进行培训和考核,确保他们具备合格的驾驶技能和服务意识。
三、货物运输的组织与执行1. 所有货物运输需要提前进行计划和安排,确保货物按时送达目的地,避免因为不合理的安排导致的延误或损失;2. 物流运输部门要根据货物的种类、数量和目的地等因素,选择合适的运输方式和运输工具;3. 物流运输部门要与供应商、承运商和客户等各方沟通和协商,确保货物的装车、运输和卸车等环节的协调和和谐;4. 物流运输部门要建立货物运输的跟踪和监控系统,实时掌握货物的运输情况,及时解决运输中的问题和风险;5. 物流运输部门要根据货物运输的特点和要求,制定合理的货物包装和装载方案,确保货物在运输过程中的安全。
四、车辆和驾驶员管理1. 物流运输部门要建立车辆和驾驶员的档案管理制度,记录和管理车辆和驾驶员的基本信息、资质证件等;2. 物流运输部门要定期对车辆进行保养和维修,确保车辆在良好的工作状态下进行运输;3. 物流运输部门要对驾驶员进行培训和考核,确保他们具备合格的驾驶技能和服务意识;4. 物流运输部门要对驾驶员的驾驶行为进行监控和管理,禁止超速、疲劳驾驶、酒驾等违规行为的发生;5. 物流运输部门要建立违规行为的记录和处罚制度,对违规驾驶员进行相应的处罚和教育。
物流运输管理制度范本
物流运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流运输管理,提高运输效率,保证货物安全,降低运输成本,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的物流运输活动,包括货物运输、仓储管理、配送服务等。
第三条公司物流运输管理应遵循安全、及时、准确、经济的原则,确保客户满意。
第二章物流运输组织第四条物流运输组织应根据货物性质、数量、运输距离、时效要求等因素,合理选择运输方式,制定运输计划。
第五条物流运输组织应与运输供应商建立良好的合作关系,优化运输资源配置,降低运输成本。
第六条物流运输组织应加强对运输过程的监控,确保货物安全、及时到达目的地。
第三章货物运输管理第七条货物运输管理应包括货物的装卸、运输、配送等环节,确保货物在整个运输过程中安全、完整、准确。
第八条货物装卸应遵循安全操作规程,确保货物和人员安全。
第九条货物运输过程中应做好防潮、防盗、防损等工作,防止货物损坏或丢失。
第十条物流运输组织应建立健全货物运输记录,包括货物的名称、数量、包装、运输方式、起止地点等信息,以便跟踪和管理货物运输过程。
第四章仓储管理第十一条仓储管理应确保货物储存安全、整齐、便于查找和提取。
第十二条仓库应建立健全货物进库、出库、库存管理等制度,确保货物数量准确、质量完好。
第十三条仓库管理人员应定期对货物进行盘点,及时发现和处理问题,确保货物安全。
第十四条仓库应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作,确保货物储存安全。
第五章配送服务管理第十五条配送服务管理应确保货物按时、按量、准确送达客户手中。
第十六条物流运输组织应根据客户需求,制定合理的配送计划,确保货物及时送达。
第十七条配送人员应具备良好的服务意识,礼貌、热情、耐心地对待客户。
第十八条物流运输组织应建立健全配送记录,包括客户名称、地址、货物名称、数量等信息,以便跟踪和管理配送过程。
第六章管理制度与监督第十九条物流运输组织应建立健全管理制度,明确各部门和人员的职责、权限和责任。
第二十条物流运输组织应加强对运输过程的监督和检查,及时发现和处理问题,确保运输安全、及时、准确。
物流运输车队安全管理制度
一、总则为加强物流运输车队的安全管理,保障人民生命财产安全,维护公司利益,特制定本制度。
本制度适用于公司所有物流运输车队及其相关人员。
二、安全管理制度内容1. 车辆管理(1)车辆购置、报废、维修、保养等必须符合国家相关法律法规和行业标准。
(2)车辆必须安装行车记录仪、GPS定位系统等安全设备,确保车辆运行安全。
(3)驾驶员必须持有有效驾驶证,定期参加安全教育培训。
2. 驾驶员管理(1)驾驶员必须遵守国家道路交通安全法律法规,文明驾驶,安全行车。
(2)驾驶员不得疲劳驾驶、酒后驾驶、超速行驶、超载运输。
(3)驾驶员应定期参加体检,确保身体健康,符合驾驶要求。
3. 车辆调度与运输管理(1)车辆调度应遵循安全、经济、合理的原则,确保运输任务顺利完成。
(2)运输过程中,驾驶员应密切关注路况,发现安全隐患及时报告并采取措施。
(3)运输危险货物时,必须按照国家相关规定,采取安全防护措施。
4. 安全教育培训(1)公司定期组织驾驶员进行安全教育培训,提高驾驶员安全意识。
(2)驾驶员应积极参加培训,认真学习安全知识和操作技能。
(3)新入职驾驶员必须经过公司组织的岗前培训,取得合格证后方可上岗。
5. 安全检查与事故处理(1)公司定期对车辆、驾驶员进行安全检查,发现问题及时整改。
(2)发生交通事故时,驾驶员应立即停车,保护现场,并及时报告公司。
(3)公司对事故进行严肃处理,对责任人进行追责。
6. 重大危险源管理(1)公司对车队重大危险源进行识别、评估,制定安全防控措施。
(2)驾驶员应熟悉重大危险源,掌握应急处置技能。
(3)公司定期对重大危险源进行监控,确保安全风险可控。
三、奖惩措施1. 对严格遵守本制度,表现突出的驾驶员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度,造成安全事故的驾驶员,按照公司相关规定进行处理。
3. 对不履行职责,玩忽职守,导致安全事故发生的责任人,依法追究其法律责任。
四、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
物流运输管理制度
物流运输管理制度一、概述物流运输管理制度是指用于规范和管理物流运输业务的一系列规定和流程。
该制度的主要目的是确保物流运输高效、安全、有序进行,以提高整体物流运营的效益。
二、运输计划1. 运输需求确认:根据客户需求、产品特性等因素,确认物流运输需求。
2. 资源调配:根据运输需求,合理安排车辆、人员、设备等资源,确保运输任务能够按时完成。
3. 运输路线规划:根据运输距离、运输时间、道路状况等因素,制定最佳运输路线,降低运输成本和时间。
三、运输准备1. 车辆检查:每辆运输车辆在出发前,需进行全面检查,确保车辆的机械性能、安全装备等符合标准要求。
2. 货物包装:对于易碎、易腐、危险品等特殊货物,进行合适的包装,确保货物在运输过程中不受损。
3. 文件准备:准备相关的运输文件,包括物流运输合同、货运单据等,确保运输过程中的合法性和便捷性。
四、运输执行1. 起运确认:货物装车前,进行起运确认,核对货物数量、品种等信息,确保无误。
2. 运输监控:通过先进的物流信息系统,对运输过程进行实时监控,确保货物的安全与及时抵达。
3. 运输中转:对于长途运输,根据实际情况,适时进行中转,减少运输距离和时间。
五、运输结算1. 运输费用核算:根据合同约定的运输费用计算公式,对运输过程中产生的费用进行核算。
2. 财务结算:按照约定的付款方式和期限,进行货款结算,确保运输费用的及时支付。
六、运输事故处理1. 事故报告:对于发生的运输事故,运输企业需立即向相关部门报告,并配合相关部门进行事故调查。
2. 安全保障:运输企业应配备专业安全人员,加强货物安全管理,保障运输过程中的安全。
七、评估与改进1. 运输绩效评估:定期对物流运输的绩效进行评估,如运输时间、成本、客户满意度等指标,以优化物流运作。
2. 制度改进:根据评估结果,及时调整和改进物流运输管理制度,确保制度的科学性和适应性。
八、总结物流运输管理制度是保障物流运输高效、安全和有序进行的基础,只有严格按照制度要求执行,才能提高物流运营效益,并满足客户的需求。
公司物流部运输管理制度
第一章总则第一条为规范公司物流部运输管理工作,提高运输效率,降低运输成本,确保运输安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输活动,包括货物进出库、仓储、配送等环节。
第二章运输计划与调度第三条运输计划1. 物流部根据销售订单、生产计划及库存情况,制定月度运输计划,并报公司领导审批。
2. 运输计划应包括运输路线、运输工具、运输时间、运输费用等内容。
第四条运输调度1. 物流部根据运输计划,合理调度运输车辆和人员,确保运输任务按时完成。
2. 运输调度应优先考虑货物安全、时效和成本,合理规划运输路线。
第三章货物装载与运输第五条货物装载1. 货物装载前,应检查货物包装是否完好,是否符合运输要求。
2. 货物装载时,应遵循先重后轻、先大后小、先上后下的原则。
3. 货物装载后,应检查车辆是否超载,确保安全。
第六条货物运输1. 运输过程中,驾驶员应严格遵守交通法规,确保行车安全。
2. 运输车辆应配备必要的应急设备,如灭火器、急救箱等。
3. 运输过程中,如遇特殊情况,驾驶员应及时向物流部报告。
第四章货物验收与交接第七条货物验收1. 收货方应在货物到达后,及时进行验收,确保货物数量、质量与订单相符。
2. 验收过程中,如发现货物损坏、短缺等问题,应及时向物流部报告。
第八条货物交接1. 货物交接时,双方应共同确认货物数量、质量、包装等情况。
2. 交接过程中,如发现货物损坏、短缺等问题,双方应共同协商解决。
第五章运输成本控制第九条运输成本控制1. 物流部应定期对运输成本进行分析,找出成本控制点。
2. 通过优化运输路线、提高运输效率等措施,降低运输成本。
第六章运输安全管理第十条运输安全管理1. 物流部应定期对运输车辆进行检查、保养,确保车辆安全。
2. 驾驶员应定期参加安全培训,提高安全意识。
3. 运输过程中,如发生安全事故,应及时报告并妥善处理。
第七章运输服务与客户关系第十一条运输服务1. 物流部应提供优质的运输服务,确保货物按时、安全、准确地送达。
运输公司物流管理制度
第一章总则第一条为了规范运输公司物流管理工作,提高物流效率,降低物流成本,确保物流服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物流活动,包括运输、仓储、配送、装卸、包装、信息管理等。
第三条物流管理工作应遵循以下原则:1. 安全第一:确保物流活动安全,预防事故发生;2. 效率优先:提高物流活动效率,降低物流成本;3. 服务至上:以客户需求为导向,提供优质服务;4. 信息化管理:运用现代信息技术,实现物流活动高效、透明、可控。
第二章运输管理第四条运输任务安排:1. 运输部门根据客户需求,合理安排运输任务;2. 运输任务安排应充分考虑货物性质、运输距离、运输时间等因素;3. 运输任务安排应优先考虑安全、效率、成本等因素。
第五条运输车辆管理:1. 运输车辆应保持良好的技术状况,定期进行维护保养;2. 运输车辆应配备必要的安全设施,如灭火器、安全锤等;3. 运输车辆应遵守交通规则,确保行车安全。
第六条运输过程监控:1. 运输过程中,运输部门应实时监控货物状态,确保货物安全;2. 运输部门应建立货物跟踪制度,及时向客户反馈货物动态。
第三章仓储管理第七条仓储任务安排:1. 仓储部门根据运输任务,合理安排仓储任务;2. 仓储任务安排应充分考虑货物性质、仓储条件、仓储时间等因素。
第八条仓储设施管理:1. 仓储设施应保持良好的使用状态,定期进行维护保养;2. 仓储设施应配备必要的消防、防盗等安全设施。
第九条仓储过程监控:1. 仓储过程中,仓储部门应实时监控货物状态,确保货物安全;2. 仓储部门应建立货物盘点制度,定期对货物进行盘点。
第四章配送管理第十条配送任务安排:1. 配送部门根据客户需求,合理安排配送任务;2. 配送任务安排应充分考虑配送区域、配送时间、配送成本等因素。
第十一条配送过程监控:1. 配送过程中,配送部门应实时监控配送进度,确保按时完成配送任务;2. 配送部门应建立配送反馈制度,及时解决配送过程中出现的问题。
物流运输安全高效管理制度
一、总则为保障物流运输过程中的安全与效率,维护公司及客户利益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
二、制度目标1. 确保物流运输过程中的货物安全,降低货物损失率。
2. 提高物流运输效率,缩短运输时间,降低运输成本。
3. 保障员工的生命安全和身体健康。
三、组织机构1. 成立物流运输安全高效管理小组,负责本制度的制定、实施和监督。
2. 设立安全管理员,负责日常安全管理工作的具体执行。
四、安全管理要求1. 货物安全(1)严格按照货物分类、包装、标识、装载等要求进行操作。
(2)运输过程中,加强货物监控,防止货物丢失、损坏。
(3)对易燃、易爆、有毒、有害等危险品,严格执行国家相关规定,确保运输安全。
2. 车辆安全(1)定期对运输车辆进行检查、保养,确保车辆性能良好。
(2)车辆行驶过程中,严格遵守交通法规,确保行车安全。
(3)加强驾驶员培训,提高驾驶员安全意识和操作技能。
3. 人员安全(1)加强员工安全教育,提高员工安全意识。
(2)严格执行操作规程,防止因操作不当导致安全事故。
(3)为员工提供必要的安全防护用品,确保员工身体健康。
4. 信息安全(1)建立健全物流运输信息管理系统,确保信息准确、及时、完整。
(2)加强信息系统安全防护,防止信息泄露和恶意攻击。
五、制度执行与监督1. 物流运输安全高效管理小组负责对制度执行情况进行监督检查。
2. 安全管理员负责日常安全管理工作,对违规行为进行纠正和处罚。
3. 员工有权对安全隐患进行举报,公司对举报者给予保密和奖励。
六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度,在安全、效率方面取得显著成绩的部门和个人,给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度,造成安全事故或损失的,视情节轻重给予处罚,直至追究法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行,如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
2. 本制度由物流运输安全高效管理小组负责解释。
通过以上制度,我们将确保物流运输过程中的安全与效率,为客户提供优质、高效、安全的物流服务。
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物流运输相关管理制度1、财务制度根据国家财政部制定的财务会计制度及宁夏回族自治区的有关规定,结合我公司实际情况,对各有关财务管理作如下规定:1.1 帐表编制制度1.1.1 公司财务人员应认真学习有关政策法规,尽职尽责做好本职工作,努力钻研业务知识,作到帐帐相符、帐实相符、资金收付日清月结。
1.1.2 公司财务部门应定期向总经理呈报资金报表,以便掌握资金使用情况。
1.1.3 公司财务部应在每月终了五日内完成月报表工作,并做到债权债务清理及时,经营结果反映准确、合法,必要时应编写报表说明。
按税务部门要求及时完税。
1.1.4 公司财务人员积极配合业务部门做好经营核算工作,使公司经营成果真实、合法。
1.2 财务收付款制度1.2.1 公司员工借款必须填写借款申请单,标明用途、金额、期限,经总经理签字后,方可办理。
1.2.2 经营业务款项的预付及余额退还,必须填写付款通知书,并经总经理签字,财务部审核,王诗莹总经理同意1000 元以上,签字后方能付款。
1.2.3 借用现金办理业务,除履行审批手续外,原则上只批准用于零星采购及差旅费。
大宗支出需支票支付。
1.2.4 严格控制现金借支。
个人借款以前帐不清、后帐不借为原则。
特殊情况须总经理同意及财务部审批,并注明原因。
1.2.5 支票领用,填写支票领用单,注明用途及限额,并经总经理批准后办理。
财务人员应认真填写支票,并及时核销。
1.2.6 购置固定资产及专用设备,由办公室应提出用款计划,报经总经理同意后方可购置。
1.2.7 收到其他单位汇入款项后,财务部应及时通知该部门,并填写收款通知书,注明款项用途,以便财务及时入帐。
1.3 财务报销制度1.3.1 财务报销的时间为正常工作日内,公司员工费用必须及时报销。
1.3.2 报销业务帐款,须经财务人员核实票据金额的真实性及正确性,并经总经理签字后予以报销。
对白条抵帐、手续不合法的票据有权拒绝接受。
办公用品的采购应标明使用用途,以便财务分部核算。
1.3.3 业务招待费开支以经济效益为原则,并做到事先申请, 1000 元以上的报总经理报销,500 元以下的总经理签字后方可报销。
1.3.4 差旅费报销须在员工返回公司三日内完成。
出差人返回公司后按照公司有关规定标准填写报销单,并粘贴必要的原始凭证,经财务审核,总经理批准后,及时核销。
1.3.5 已报销票据,财务部加盖“付讫”章。
无总经理特批,不得借出或转作它用。
若借出,需登记,并经当事人签字,总经理批准。
本规定自下达之日起执行。
若与国家财务部门、税收部门有抵触之处,以国家及地方有关部门规定为准。
以往公司有关规定同时废止。
2、库房管理制度为提高公司的基础仓库管理流程工作水平,进一步规范货物的流通、保管和控制程序,降低经营成本,特制定本制度。
2.1 流程图签订仓储合同货物验收入库办理入库手续,存放入库货物在库货物保管养护货物发放出库2.2 仓库日常管理2.2.1 仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库必须根据实际情况和各类货物的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2.2.2 必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保货物进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致。
2.2.3 做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种货物进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整。
2.3 入库管理2.3.1 货物进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2.3.2 入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
2.3.3 入库单的填写必须正确完整,客户名称应填写全称并与送货单一致。
入库单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。
2.4 物资的储存保管2.4.1 货物的储存保管,原则上应以物资的属性、特点规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工。
2.4.2 货物堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。
物资必须按类别、固定位置堆放。
注意留通道,做到整齐、美观。
填好货物卡,把货物卡挂放在显眼位置。
2.4.3 仓库保管员对库存、代保管以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。
仓库管理制度货物如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。
2.4.4 保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,务使货物不发生保管责任损失。
同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。
2.4.5 保管物资,未经货物所属客户的同意,一律不准擅自借出。
2.4.6 仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。
仓库严禁烟火,明火作业需经领导批准。
保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
2.5 出库管理2.5.1 各类货物的发出,原则上采用先进先出法。
货物出库时必须有客户授权的单据作为发货依据,办理出库手续。
并通知运输部门安排车辆。
2.5.2 提货人和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发货。
2.5.3 装车后,仓管员应开具出库单,经提货人签字,司机应在出库单上写明车号、姓名,同时发货人员签字。
完整的出库单用于登记入卡、入帐和存根。
2.6 仓库盘点流程2.6.1 盘点准备按客户的要求及时间对该客户的货物进行盘点,仓库主管将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放。
2.6.2 盘点进行仓库主管组织仓库人员对自己所管货物进行初盘。
以盘点表记录初盘结果。
仓库人员连同客户代表组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。
2.6.3 盘点其他规定盘点仓库管理的流程工作一般规定每月进行一次,时间为月末最后 2 天。
头天完成初盘工作,第二天进行复盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责,货品名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。
由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。
对于盘点结果发现属于保管人员不按货品要求收发及保管货物造成损失,保管人员要承担经济赔偿责任。
3、车辆管理制度3.1 安全生产责任制3.1.1 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
3.1.2 道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作,是安全生产第一责任人,对安全生产工作负总责。
3.1.3 聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员,并与驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实安全生产责任制。
3.1.4 积极参与各项安全生产活动,设立安全生产专项经费,保证安全生产工作的开展。
3.1.5 落实事故处理“四不放过”的原则,即:事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。
3.1.6 建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好。
3.2 安全生产操作规程3.2.1 严格遵守安全生产法律法规及工作规范,严肃安全生产操作规程,落实各项安全生产工作制度,组织开展安全生产活动和安全知识学习,提高全员安全生产意识。
3.2.2 对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。
即:“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。
保证精力充沛,谨慎驾驶,严格遵守道路交通规则和交通运输法规。
3.2.3 做好危险路段记录并积极采取应对措施,特别是山区道路行车安全,要做到“一慢、二看、三通过”。
3.2.4 不运输法律、行政法规禁止运输的货物,法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物,应当按规定查验有关手续,符合要求的方可承运。
3.2.5 保持车辆良好技术状况,不擅自改装营运车辆。
3.2.6 做到反三违:不违反劳动纪律,不违章指挥,不违反操作规程。
3.2.7 发生事故时,应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产,协助事故调查。
3.2.8 采取必要措施,防止货物脱落、扬撒等。
3.2.9 不违章作业,驾驶人员连续驾驶时间不超过 4 小时。
3.3 安全生产监督检查制度3.3.1 每月至少进行一次全面安全检查,重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况,并做好记录。
3.3.2 做好出车前、停车后的准备、检查工作,确保行车安全,发现隐患要及时修复后方可出车。
3.3.3 装货时严查超载和擅自装载危险品。
3.3.4 不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
3.3.5 检查驾驶员是否带病或疲劳开车,是否违反安全生产操作规程。
3.3.6 检查消防设施是否安全有效。
3.3.7 建立安全生产奖惩制度,依制度进行奖惩。
3.4 消除安全生产事故隐患制度为落实安全生产责任制,加强道路运输安全生产监督管理,遏制交通事故发生,须做到:3.4.1 对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项,按时逐项予以整改、落实。
3.4.2 每月至少开展一次全面安全检查,发现存在安全隐患立即通知整改,并立即抓好落实,及时消除。
3.4.3 驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。
3.4.4 每趟次出车前,要对车辆的安全性能进行全方位检查,发现问题及时排除,不消除隐患不得出车。
3.4.5 装载货物时,须检查超载及危险品等情况,确认无误后方可出车。
3.4.6 要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。
3.4.7 车辆经检测、二级维护,查出的隐患要及时整改,整改不到位不得出车。
3.4.8 定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。
3.4.9 对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。
3.4.10 建立健全安全生产事故隐患档案,吸取经验教训,举一反三,组织研究和探讨新技术应用。