煤矿采煤队长述职报告 2019煤矿区队长述职报告 精品
采煤队长述职报告
采煤队长述职报告尊敬的领导：您好！我是XX煤矿的采煤队长。
回顾过去一年的工作，我深感荣幸和责任重大。
在领导和同事的支持下，我克服了许多困难和挑战，为煤矿的生产经营做出了积极贡献。
现将我过去一年的工作情况做如下述职报告。
一、责任履职作为采煤队长，我时刻保持高度的责任感，全力以赴地完成各项工作任务。
我始终将安全生产放在首位，严格按照煤矿的规章制度进行操作和管理，确保矿井安全。
我认真组织队伍进行矿井巡查，及时发现和解决安全隐患。
我注重员工的培训和安全教育，提高员工的安全意识和操作技能，有效减少了事故发生率。
同时，我也积极参与其他工作，如矿山规划、设备维护、物资管理等，为煤矿的正常运营和发展做出了贡献。
二、团队管理作为采煤队长，我注重团队的管理和建设，努力打造高效和和谐的团队。
我注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和困难，并及时解决。
我重视员工的培训和发展，定期组织技能培训和知识更新，提高员工的综合素质。
在生产过程中，我注重分工合作，科学安排工作任务，提高生产效率。
通过这些努力，我成功地带领团队完成了各项生产任务，并且团队成员之间互相支持和协作，形成了和谐的工作氛围。
三、创新和改进在工作中，我积极推动创新和改进，努力提高工作效率和质量。
我关注新技术和新设备的发展，积极引进和应用。
我提倡科学管理和现代化生产方式，推动传统矿井向数字化和智能化转型。
我也关注环境保护，提倡绿色采矿，减少煤矿对环境的影响。
通过这些努力，我成功地推动了煤矿的生产方式改进，提高了生产效率和产品质量。
四、困难和挑战在过去一年的工作中，我也遇到了许多困难和挑战。
由于煤矿行业的不景气和环保压力的加大，煤矿的生产压力也越来越大。
我面临的最大困难是煤矿的安全问题。
由于煤矿的地质条件复杂和采煤工艺复杂，安全隐患较多。
为了解决这些困难和挑战，我积极组织技术人员进行研究和探索，寻求出合适的解决方案。
同时，我也积极与相关部门合作，共同推动煤矿的安全工作。
煤矿采煤队长述职报告
煤矿采煤队长述职报告引言尊敬的领导：时光荏苒，转眼间我已经在煤矿采煤队担任队长一职已经半年有余。
在这段时间里，我经历了许多挑战和困难，但也积累了丰富的经验和收获。
在此，我将向领导汇报我在过去半年中所做的工作、取得的成绩以及面临的问题和下一步的工作计划。
一、工作内容及成果1. 采煤作业管理作为采煤队长，我主要负责管理采煤作业。
在过去半年中，我认真组织调度，合理安排各项作业工作。
通过加强指导，提高作业效率，我们取得了显著的成果。
我们的采煤量得到了大幅度的提升，同时有效控制了安全事故的发生率。
我们在安全生产、节能减排等方面取得了优异的成绩，得到了上级部门的表彰和奖励。
2. 现场安全管理作为队长，我深知安全管理的重要性，因此，我重视现场安全管理工作。
我切实加强了对队员的安全教育培训，提高了他们的安全意识，并且经常组织安全演练和事故应急演练。
在过去半年中，我们队没有发生任何重大事故，得到了公司领导的充分肯定。
3. 团队建设作为团队的领导者，我注重团队建设，通过激励和奖励机制，增加团队的凝聚力和向心力。
我鼓励队员充分发挥自身的特长，不断提高自己的专业技能，以便更好地完成工作任务。
我们建立了良好的团队合作氛围，队员之间相互支持、相互学习，共同为公司的发展贡献力量。
二、存在的问题在过去半年的工作中，我也发现了一些问题：1. 队员技能水平不足由于煤矿行业的特殊性，要求队员具备一定的专业技能。
但是，部分队员的技能水平还存在一定的欠缺，无法高效地完成作业任务。
我会加强队员的培训和技能提升，提高整个队伍的专业水平。
2. 安全事故隐患未彻底消除尽管我们在安全管理方面取得了一定的成绩，但是仍然存在一些安全隐患，这给采煤作业带来了潜在的风险。
我将着重加强对现场安全的检查和管理，做到安全预防工作不留死角，确保生产安全。
3. 团队沟通合作有待加强团队的沟通和合作是完成工作的关键，但是在实际工作中，我发现团队成员之间的沟通和协作还存在一定的问题。
采煤队长述职报告
采煤队长述职报告尊敬的领导、各位同事：我是XXX煤矿的采煤队长，今天向大家汇报我们团队一年来的工作情况和成绩，以及在面临的困难和挑战中所做出的应对和改进措施。
一、工作情况和成绩在过去的一年里，我们采煤队在矿井生产中具体完成了以下工作：1.生产任务完成情况我们的采煤队任务量较重，但通过全体队员的努力，顺利完成了年度任务。
生产量达到了煤炭公司规定的年度生产任务量，并超额完成了企业的生产目标，为公司的经济效益做出了重要贡献。
2.安全生产在生产过程中，我们始终坚持“安全第一”的原则，认真落实“三重一大”安全管理体系，强化日常安全教育和管理。
全年累计安全事故零发生，安全生产形势好转，得到了煤矿生产管理部门的高度评价。
3.技术改造和设备维护在设备维护和保养方面，我们制定了详细的维护计划，每季度对设备进行一次大检修，确保煤矿设备的安全运行，同时为设备升级换代提供重要数据支持。
在采煤技术方面，我们不断吸收新知识、学习新技能，拓宽采煤技术应用领域。
二、面临的困难和挑战在采煤工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，主要有以下方面：1.劳动力成本上升近几年，由于劳动力成本不断上升，公司的利润略微下降。
面对这一局面，我们加强了设备维护和管理力度，以提高设备运行效率，减少人力投入。
2.煤矿资源压力受比特币等新兴行业影响，煤炭需求出现一定程度下降。
由于供求失衡，煤炭行业陷入了严重的过剩状态，煤矿资源压力巨大。
我们通过技术优化、生产管理等措施，提高采煤效率，缓解了煤矿资源的紧张状态。
三、改进措施针对面临的挑战和困难，我们采取了以下改进措施：1.组织员工开展自我学习和技术交流活动，提高员工素质和技术水平，促进技术创新和转型升级。
2.强化设备维护和管理，制定详细的设备巡检标准和维护计划，确保设备正常运行，并为设备“续命”提供支持。
3.针对劳动力成本上升的问题，优化生产流程，提高生产效率，降低人力投入。
4.开展环保宣传和教育，强化环保意识，积极落实环保要求，打造“绿色煤矿”企业形象。
关于队长个人述职报告3篇
关于队长个人述职报告3篇队长个人述职报告篇1现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。
一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。
很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。
通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照处党委学习安排，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，我在队管理上重点抓了三个方面：一是部分班组长在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。
为了扭转这种局面，激发班组长的.工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。
同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作主动性。
二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。
如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。
此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。
今年在开采2607N5—2工作面时，工作面地质构造复杂，在周期来压时—尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。
煤矿区队长述职报告
煤矿区队长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是煤矿区的队长，今天非常荣幸有机会向大家汇报我近期的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况在过去的几个月里，我带领全体队员积极投身到煤矿生产工作中，努力完成上级下达的各项任务。
我们不仅稳定了煤矿生产，并且在工作安全、环境保护等方面取得了积极的成绩。
二、安全生产作为煤矿区队长，我将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强矿井巡查，提高事故预防和处理能力。
我们制定了详细的安全生产计划，并进行了定期的演练和培训，提高了员工的安全意识和应急反应能力。
截至目前，我所在区域的安全事故率大幅下降，为保证矿工的生命安全和身体健康做出了积极贡献。
三、环境保护在环境保护方面，我们加强了对煤矿排放的监测和控制，配合环保部门做好矿场的粉尘防治工作。
同时，我们积极推行绿色生产，倡导矿工节约能源、减少污染。
通过这些努力，我们有效地改善了矿区的环境质量，得到了当地政府和群众的认可和赞扬。
四、员工培训为了提高员工的素质和技能，我积极组织各类培训活动，包括安全生产培训、技术培训和管理培训等。
通过培训，员工的专业能力得到了有效提升，同时也提高了员工的发展意识和团队协作能力，为煤矿的长远发展打下了坚实的基础。
五、团队建设我注重团队建设，积极倡导凝聚团队的理念，组织开展了一系列的团队活动和聚会，增强了队员之间的凝聚力和协作意识。
同时，通过正常的交流和沟通机制，我始终保持与队员的良好关系，关心他们的成长和工作生活，为大家营造了一个和谐、稳定的工作氛围。
六、改进措施和未来计划虽然我们取得了一定的成绩，但是我们也面临一些问题和挑战。
以此为鉴，我将进一步改进工作中存在的不足，努力推动煤矿区的可持续发展。
我将继续加强安全生产和环境保护，提高员工的技能和素质，通过团队建设，增强队伍的凝聚力和合作精神。
在新的一年里，我将坚持以人为本，尽心尽力为队员们创造更好的工作环境，为煤矿的安全生产和可持续发展贡献继续努力！谢谢大家！。
采煤队长述职报告
采煤队长述职报告尊敬的领导：我是某采煤队的队长，怀着崇高的使命感和责任感，我将工作情况进行了总结和反思，特此向领导汇报述职。
一、工作概述采煤队是煤炭生产的重要一环，是保障煤炭供应的关键力量。
面对繁重的工作任务和严峻的工作环境，我和我的队伍全力以赴，在履职责任的同时，克服了诸多困难，完成了各项工作任务。
二、工作内容1. 生产组织凭借丰富的经验和精确的计划，我与生产部门密切合作，制定合理的生产方案和生产目标。
我在生产组织上注重细节和统筹全局，在充分考虑资源利用、安全生产和工作效率的基础上，有效推动了采煤作业。
2. 安全管理在采煤作业中，安全是首要的考虑因素。
我一直将安全管理工作放在重中之重的位置，注重加强生产现场的安全监管和安全教育培训，按照规章制度和标准操作，指导队员做好自身和周围环境的安全防护。
通过加强对危险源的排查和隐患的整改，有效降低了生产事故的发生率。
3. 团队建设一支团结、务实、高效的团队是采煤作业的基础。
我加强团队建设，注重培养和激励队员。
针对队伍中的问题和矛盾，我及时处理并提出解决方案，建立了一个和谐的工作氛围，增强了团队的凝聚力和向心力。
4. 资源管理合理利用和管理矿井资源是采煤队长的责任。
我充分了解矿井的地质情况和设备状况，按照资源的实际情况，合理安排生产任务和人员调配，确保生产能够高效进行。
三、取得的成绩1. 生产任务完成情况在过去一段时间里，我们完成了任务指标，并超额完成了煤炭产量的要求。
我们的采煤作业效率大幅提高，对矿井资源的利用率得到了显著提升。
2. 安全生产成绩通过我们的努力，采煤作业中没有发生重大事故。
安全生产意识的普遍提高，使得我们的工作环境更加安全可靠。
3. 团队建设成效团队建设取得明显成绩，队员之间相互沟通，密切协作，共同面对困难，增加了队伍的战斗力和凝聚力。
队员之间的相互信任和支持，使得我们的工作更加流畅和高效。
四、存在的问题和建议1. 缺乏某些先进化设备，导致生产效率有限。
煤矿采煤队长年终总结述职报告
煤矿采煤队长年终总结述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司煤矿采煤队的队长XXX，非常荣幸能够在此向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
回顾过去一年，我和我的团队在公司的正确领导下，团结协作、共同努力，取得了一系列令人骄傲的成绩。
以下是我过去一年的工作总结和述职报告。
一、工作概况过去一年，我所带领的煤矿采煤队共有XXX人，包括工人、经理和技术人员。
我们的任务是负责煤矿的安全生产工作，确保高质量的煤炭生产。
从技术创新、安全管理、队伍建设等方面着手，取得了一定的成果。
二、技术创新作为煤矿采煤队的队长，我深知技术创新的重要性。
过去一年，我们积极推行新的机械设备和采煤工艺，并取得了一些成果。
我们引进了一台国内先进的煤矿采煤机，取代了旧有的设备，提高了生产效率，降低了事故风险。
我们还与一家专业公司合作，进行了自动化采矿系统的试验，并取得了一些初步成果。
这些技术创新不仅提高了我们的生产能力，还减少了对人力资源的依赖，提高了安全性。
三、安全管理安全生产一直是我们工作的核心。
过去一年，我们积极开展各项安全管理工作，取得了一定的成效。
我们建立了严格的安全生产制度，并组织了专门的培训班，提高了全员的安全意识和技能水平。
我们加强了事故预防和应急管理，建立了一套科学的安全管理体系。
通过这些措施，我们成功地减少了事故发生的概率，保障了员工的安全。
四、队伍建设作为一个团队的领导者，我相信队伍建设的重要性。
过去一年，我们在队伍建设方面取得了一些进展。
我们强化了员工的培训和学习，提高了团队的整体素质。
我们注重员工的激励和奖励，营造了积极向上的工作氛围。
我们还建立了一套有效的沟通渠道，增进了团队内部的协作和合作意识。
这些措施为我们的工作提供了良好的保障，使我们能够在日常工作中更好地进行合作和协调。
五、问题和展望回顾过去一年的工作，我们也存在一些问题。
首先，由于技术设备更新不及时，我们在生产效率和安全性方面还有一些提升空间。
2024年煤矿区队长述职报告范例（十一篇）
2024年煤矿区队长述职报告范例我谨代表____队长一职，就任职期间的工作情况进行详细汇报。
自____年担任此职以来，我始终铭记共产党员的身份，恪守职责，严于律己。
在矿党政的正确领导下，我积极带领全队职工，全面贯彻落实上级的指示和指令，不断加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务超额完成，为企业的发展贡献了一份力量。
现就过去一年的工作向领导和同志们进行述职，恳请领导和同志们予以批评指正。
一、强化团队协作，确保任务超额完成在生产工作中，我严格按照矿、区的指示执行，确保思想和行动与矿党政保持高度一致。
我以身作则，严格遵守矿领导干部的行为标准，确保每月超额完成矿规定的下井指标，并深入现场了解生产进度和实际情况。
在任务繁重、生产条件恶劣的情况下，我主动在现场指挥作业，与职工同甘共苦，确保生产进度、质量和安全。
同时，结合我队施工的实际情况，制定了一套有效的激励机制，成功完成了上级交付的生产任务。
在____年1月至____月期间，我队总进尺达到____米，并高质量完成了矿平衡的临时工程，工程质量优良率达____%，为我矿的采掘接替作出了重要贡献。
二、坚守安全第一的原则，强化安全管理作为队长，我深知安全对于职工的重要性。
因此，我始终坚持安全就是职工财富的理念，将安全工作放在首位。
为实现队安全生产，我制定了相应的制度和措施。
我充分利用班前班后会和安全学习时间，带头学习并传达上级的安全文件和安全指令，确保安全会议精神得到全面贯彻落实。
同时，我组织职工学习分析典型事故案例，结合本队施工中的实际情况，认真查找安全隐患，及时整改。
我建立了班组安全连带制度，将“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩，以此提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严格管理，我队近一年来未发生轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著减少，实现了安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，打造高标准达标巷道我深知质量是安全的前提和保证。
为此，我严格要求技术员负责工程质量标准化的具体工作，并利用周二、周五的学习时间对职工进行质量标准培训。
煤矿采煤队长年终总结述职报告范文4篇
煤矿采煤队长年终总结述职报告范文4篇时光荏苒、转眼20xx年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的如下：1.加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。
利用班前会学习，每周组织两次职工学习作业规程、煤矿安全规程和应知应会知识等，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。
2.我队制定了各项管理办法与制度。
提高职工的工作积极性和主动性，保勤制度。
3.健全各类台账管理，包括井下各种设备管理台账、交接班记录、安全确认记录、值班记录。
4.坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。
5.质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。
安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。
6.队伍建设我队从3月份建立，经过的不断磨合和锻炼，保持三个班组，为保持班组的优越性，班组长不断的竞争，通过自身素质和队伍素质的双重提高，建设具有活力、团结的班组。
7.生产任务20xx年我队完成掘进进尺535米和扩修巷道60m，其中包括XX092专用回风巷、XX092下顺槽掘进和三车场巷道维修，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：（1）XX092下顺槽掘进期间进行8次探放水工作，下山掘进、迎头有积水，加大施工难度。
（2）XX092下顺槽过断层，掘进巷道由煤巷变成半煤岩巷，掘进速度缓慢。
（3）队伍刚成立，人员素质欠缺。
8.安全生产管理。
在20xx年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：（1）通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。
（2）加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。
（3）加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。
煤矿区队长述职报告（精选7篇）
煤矿区队长述职报告煤矿区队长述职报告什么是述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
煤矿区队长述职报告（精选7篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地写一份述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的煤矿区队长述职报告（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
煤矿区队长述职报告1"XXX”工作思路为引导，强化“XXXX”建设，以质量流程精品为抓手，强化安全生产，为全年的安全生产打下坚实的基础。
一季度本人的工作汇报如下：一、认真履行职责，狠抓安全生产。
仅仅围绕公司大局，强化怎人落实，确保安全生产。
特别XX巷道刷宽施工，防范未然，超前预防，坚持不安全不生产，面对巷道断面大，矿压显现，地质条件复杂，运输环节多等，认真总结，现场指挥，第一时间内掌握第一手资料，第一时间内调整施工方案，保证了切眼刷宽的顺利完成。
二、切实加强学习，不断提高自身素质。
认真贯彻落实集团公司和公司的文件精神，认真学习十七届五中全会的精神，用正确的理论指导自己的行动，在思想上与公司饿路线高度一致;在行动上始终站在生产安全第一线，扎实有效地完成公司下达的各项工作。
三、深入细致地抓好安全教育工作。
紧紧围绕集团公司建设“XXXX”的要求，使职工愉快的工作，把职工紧紧地团结起来，帮助职工解决困难。
四、牢记党性原则，坚持廉政自律，坚持队务公开，工资公开，加大工资分配公平、公正维护公司形象，树立区队的良好作风，虚心听取职工意见和建议，积极开展批评和自我批评，做职工信得过的区长。
煤矿区队长述职报告(通用8篇)
煤矿区队长述职报告（通用8篇）煤矿管理人员述职报告篇一尊敬的各位领导：你们好！我是xxx公司生产部xxx，20xx年对我来说是特殊的一年，感谢各位领导对我工作的认可和肯定。
以下是我本人20xx年度的工作总结和述职报告，请各位领导审阅：1：端正态度态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽责，既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成该做的事，只有热爱自己的工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极，认真负责的态度，踏实的干好工作。
2：培养团队意识在工作中每个人都有自己的长处和优点，培养团队意识和合作态度，互相协作，互补不足，工作才能更顺利的进行，仅靠个人的力量是不够的，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，分工不分心，这样才能把工作圆满完成。
3：立足本职做好工作目前我的工作部门生产部，主要工作，现场管理，煤台人员日常安全，监装，铲车维护，轨道衡的维护，车站货运的配合沟通，工作较细较杂，因此在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，（1）煤台人员安全问题是大事，没有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是讲安全，煤台进出车辆比较多，由其是上煤车辆多，煤厂人员比较杂，在磅房过磅处设制了[限速]标志，车辆，人员，进入现场必须听从现场人员通一管理。
（2）现场配煤工作比较复杂，现在装火车是现装现配煤，也就是说同时上8个矿的煤到了站台分开各卸各的，而且煤种不同，有高硫、有底硫，等火车进来装时铲车一层一层的配上装车，装车时间比较长，工作量大也是考验现场人员和装车司机配煤的准确性，通过半年的配煤装车，也摸索出了一点经验，配出来的煤化验结果按预期算的误差也不是很大。
（3）安全装车，由于咱们煤台有火车平道口，每次火车进出前必顺要有专业人员站道口，车辆进入专运线人员要检查车皮，加固车门，发现问题及时上报车站货运员，等一切就绪，开始装车作业，装完后要对每节车皮进行严格检查和清理，保证车辆安全挂走，车辆挂走后及时协调平煤人员把道轨的煤清理干净，不影响火车进出。
2024年煤矿区队长述职报告参考范本（四篇）
2024年煤矿区队长述职报告参考范本各位领导、职工代表：您们好！现谨就本人过去一年的学习和工作情况作如下汇报。
在过去的一年中，本人始终坚守采煤队长岗位，严格履行职责，紧密围绕矿年初设定的目标任务，坚持以人为本，强化班子建设，严格管理，促进效率提升。
通过不懈努力，全队各项工作稳步发展，圆满完成了处里下达的各项生产经营指标。
同时，个人的理论水平和业务素质也获得了显著的提升。
一、加强政治理论学习，提升理论水平和业务素质。
本年度，按照处党委的学习安排，本人深入学习党的____精神及“三个代表”重要思想。
通过持续不断的学习，我增强了政治意识和责任意识，深刻认识到要适应现代企业制度和集团化发展要求，必须持续加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提升业务能力和管理水平，努力成为一名政治坚定、业务精湛、作风优良的管理者。
二、优化管理机制，提升工作效率。
在队管理上，我着重从三个方面入手：首先，针对部分班组长安全意识薄弱、工作拖沓、竞争意识不强等问题，我坚决采取“不换思想就换人”的措施，撤换了两名工作不力的班组长，并通过公正、公平、公开的原则，选举出群众满意、胜任工作的新班组长，有效激发了管理人员和班组长的竞争意识和工作主动性。
其次，加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务层层分解至班组和个人，确保月底考核严格兑现，有效调动了职工的工作积极性和节约意识。
再次，强化材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严格控制材料消耗，确保了材料消耗始终控制在计划指标内。
三、严格自律，密切联系群众。
我深知要搞好区队安全生产经营工作，必须全心全意依靠职工群众。
因此，我认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合队实际情况开展干部作风教育整顿工作，用严格的制度规范干部及班组长的工作行为。
同时，我积极解决职工生活中的实际问题，通过实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，使职工真切感受到集体的温暖，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。
煤矿采煤队长年终总结述职报告范文
煤矿采煤队长年终总结述职报告范文尊敬的领导、各位评审教师：大家好！我是某煤矿的采煤队长XXX，非常荣幸能够在众多优秀的队员中成为队长，并且有机会在年终总结述职报告中向大家汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我带领我的团队积极开展工作，取得了一系列的进展和成绩，以下是我的总结报告。
一、工作概述作为煤矿采煤队长，我的主要职责是负责采煤区域的生产管理、人员管理和安全管理等方面的工作。
在过去的一年里，我们团队共计采矿9个月，累计开拓新矿井2个，共计采煤面160个工作面。
通过全方位的管理和协调，我们取得了以下的优秀成绩。
二、生产管理1.生产目标完成率：在过去的一年里，我们遵循煤矿年度生产指标，精确计划生产任务，并通过合理的分解和分配，确保了每个工作面的生产进度，最终实现了全年生产目标的110%。
2.生产效益提升：通过合理组织生产流程和优化设备配置，我们团队在过去一年里实现了煤矿生产效益的持续提升，全年产量比上年同期提高20%。
3.技术创新：我团队积极引进和应用了更先进的采煤技术和设备，如先进的煤矿采掘机和高效的煤矿输送带等，提高了采煤效率和工作安全性。
同时，我们还在矿井通风、瓦斯抽放等方面进行了技术改造，提高了矿井的安全性和生产效率。
三、人员管理1.团队建设：我注重团队建设和培训，通过定期组织团队会议、培训和交流，增强了团队的凝聚力和协作性。
2.人员培养：我积极组织团队成员参加相关培训，提高他们的专业技能和知识水平。
通过建立学习小组和知识分享平台，不断促进团队成员的学习和成长。
3.员工关怀：我关心员工的工作和生活，有效协调解决团队成员的人际关系问题，并建立了健全的激励机制，提高了团队成员的积极性和工作效率。
四、安全管理1.安全生产管理：我严格执行和落实煤矿安全生产法律法规和煤矿安全生产标准，加强对团队成员的安全教育培训，严格落实安全措施，有效提高了矿井的安全性。
2.事故处理：在过去的一年里，我团队未发生任何大的安全事故，及时处理了一系列小的安全事故和隐患，确保了矿井的安全生产。
煤矿队长的述职报告5篇
煤矿队长的述职报告5篇煤矿队长的述职报告（精选篇1）我叫__X，是一名中国共产党党员。
现任赵固一矿运输队经营副队长兼机电副队长。
任职期间，我始终坚持党的安全生产方针，牢固树立"以人为本，安全第一，生命至上"的安全治理理念。
在上级领导的正确领导下，团结带领全队职工，积极投身生产，严格安全治理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。
一、思想政治方面煤矿治理工作是一项环节复杂、技术性强的非凡行业，作为队长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。
我作为一名管理人员，多年来，在作好业务治理的同时，注重政治思想的学习。
同时利用班前会和培训课，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，提高职工的业务素质和安全意识，推动了全矿井的生产安全。
二、本职工作方面搞好机电工作，是井上下安全生产的有力保证，机电管理涉及到的专业技术比较多，作为区队机电管理工作负责人，必须要以身作则，强化自身业务素质培训，不断巩固并加强煤矿机电运输管理工作的领悟与决策能力，要率先做到对一些新设备、新技术的良好应用，要带领全队机电人员，刻苦钻研，联系区队工作实际，努力培养机电人才，搞好技术攻关，加强科技创新。
实行专人专责，搞好机车维检工作，定期对机车运行状况进行评估与监控，保证充电安全及运输安全。
加强对无极绳绞车安全管理，制定专项培训计划，对无极绳绞车相关设备性能及安全注意事项进行有针对性的专业培训。
对机车司机进行培训，做到无证不操作，对于无证人员私自开车的，我们将进行重罚，严格执行交接班制度，交接班时对机车进行全面检查，发现问题及时汇报、反应，听从充电人员的安排，按时换电池，不过放电，机车运行期间，常检查机车的闸、撒沙嘴、灯、警铃及电控部分，发现问题就立即上井进行检修;在井下大巷运行时，遇到弯道、偏口时应减速慢行并鸣铃;不拉死车、不碰撞车头、不超挂车辆、矿车的链环链好、不前拉后顶、按机车操作程序进行开车，如果违犯，将重罚;时常注意大巷的施工情况，机车司机应做到早发现、早处理、不碰撞机车、不擦挂车、保持机车完好、保持机车卫生干净;对机车的各部件，认真检查，做到不损坏、不丢失;三、自我鉴定方面我认为，治理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严厉性。
煤矿队长述职报告(15篇)
煤矿队长述职报告(15篇)煤矿队长述职报告1尊敬的各位领导，同事：我叫___，是综掘二队一组机电副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人20__年的各项工作述职如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应集团公司转型发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。
安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。
作为一线生产队组，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。
为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。
担任工作以来，主要采取了以下工作做法：1、加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
2、完善队伍管理制度，重视各班组在实际施工过程中的实际情况，坚持在队长的带领下，做到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全的目的。
采煤队长个人述职报告
采煤队长个人述职报告尊敬的领导：感谢组织给予我担任采煤队长的机会。
在过去的一年里，我带领我的团队努力工作，取得了一些成绩。
以下是我个人的述职报告：一、工作概况在过去的一年里，我们共完成了10个采煤任务，总产量达到了预定目标的115%。
我们按时完成了所有生产计划，并提前完成了两个任务。
同时，我们也确保了生产过程的安全性和高效性，没有发生重大事故。
二、团队管理我在去年积极地推动团队成员之间的合作和沟通，营造了良好的工作氛围。
每个团队成员都清楚自己的工作职责，并能够高效地完成任务。
我举办了几次培训班，提升了团队成员的专业能力和技术水平。
三、质量控制在采煤过程中，我注重质量控制，确保每一批煤炭都符合标准要求。
我们严格遵守操作规程，提高了采煤效率，并减少了煤炭的损耗率。
四、安全生产我非常注重安全生产，因为安全是我们最重要的优先事项。
我组织了多次安全培训，提高了团队成员的安全意识，并指导他们采取必要的安全措施。
通过我们的共同努力，我们成功地实现了零事故的目标。
五、团队建设为了增强团队的凝聚力和归属感，我组织了一些团队建设活动，如户外拓展培训、团队共进晚餐等。
这些活动增强了团队成员之间的互信和合作，提升了整个团队的工作效率。
六、创新与改进我积极鼓励团队成员提出创新和改进的想法，并将其应用到实际工作中。
我们尝试了一些新的采煤技术和设备，提高了采煤效率和安全性。
七、自我评估和改进作为采煤队长，我时刻自我评估，寻找自身的不足并进行改进。
我也接受了一些培训，提高了自己的领导能力和管理水平。
总结通过团队的共同努力和我的领导，我们在过去的一年里取得了显著的成绩。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，带领我的团队取得更好的表现。
谢谢您给予我的支持和信任。
采煤队长。
煤矿区队长述职报告2篇
煤矿区队长述职报告2篇煤矿区队长述职报告一尊敬的领导、各位评审专家：我是某煤矿的区队长，很荣幸能够在此向大家述职。
在过去的一年中，我所领导的区队在生产、安全、科技和管理方面都取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下：一、生产方面我区队所负责的采掘面共计6个，年度总产煤量为50万吨，与去年相比增长了10%。
其中，我区队所负责的4个采掘面产量均达预定目标，另外2个采掘面产量略有下降，主要是因为地质条件变化导致。
我们采取了增加机械设备投入、调整工作人员配置等措施，尽可能地保证了产量稳定。
二、安全方面安全生产一直是煤矿行业的头等大事。
在过去的一年中，我区队采取了一系列措施，重点加强了瓦斯、煤尘等危险源的管控，确保了安全生产。
一年来，共发生0起重特大事故，无人员伤亡事件和生产停机事故，安全生产形势总体保持稳定。
三、科技方面随着科技的不断进步，我们也在生产中不断地引进新技术、新设备，提高生产效率，降低生产成本。
同时还加强了对煤矿环境的保护，在新建采掘面中采取草本植被覆盖、灰渣注浆等方法，减少了地质灾害频发的风险。
四、管理方面为进一步提高队伍素质，我们在过去的一年中加大了培训力度，定期组织安全、技术等方面的知识培训，增强了员工的技能和意识。
并加强了管理体系的建设，对队员在工作中的表现及时进行评价，激励先进、警示后进，形成了良好的工作氛围。
以上就是我区队在过去一年中在各方面所取得的成绩，希望领导和各位专家能够对我们的工作提出宝贵的意见和建议，促进我们的不断发展。
谢谢！煤矿区队长述职报告二尊敬的领导、各位评审专家：我是某煤矿的区队长，非常感谢您们的认真听取和评审。
在过去一年中，我所领导的区队在各方面都取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，现将具体情况汇报如下：一、生产方面过去一年中，由于市场需求不断增加，我们在产量的同时也面临着一些压力。
虽然我区队所负责的采掘面中有4个采掘面产量基本达标，但仍有2个采掘面产量偏低。
煤矿区队长述职报告
煤矿区队长述职报告
尊敬的领导：
我是煤矿区的队长，感谢领导对我们工作的关心和支持。
在过去的一年中，我们队伍不断努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
以下是我对过去工作的总结和未来工作的计划。
一、工作总结
在过去一年里，我们在矿井安全生产、队伍管理、设备维护等方面取得了一定的成绩。
我们加强了安全教育和培训，提高了职工的安全意识和技能水平。
我们加强了设备维护和维修，保证了生产的稳定进行。
我们加强了队伍管理，建立了良好的工作氛围和团队合作精神。
二、存在的问题
但同时，我们也面临着一些问题和挑战。
矿井安全生产仍然存在着一定的隐患，需要进一步加强管理和监督。
设备的老化和损坏情况比较严重，需要加大资金投入进行更新和维修。
队伍素质和队伍结构需要进一步优化和提升。
三、未来工作计划
针对以上存在的问题和挑战，我们将制定以下工作计划：
1. 加强矿井安全生产管理，完善安全生产制度和规范，加大安全监管和检查力度。
2. 加大设备维护和更新力度，确保设备的正常运行和使用。
3. 加强队伍培训和管理，提高职工的综合素质和技能水平，优
化队伍结构。
总而言之，我们将继续努力，不断改进工作，确保煤矿区的安全生产和稳定运行。
谢谢领导的关心和支持！
此致
敬礼!。
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煤矿采煤队长述职报告2019煤矿区队长述职报告第一的生产方针,不断创新发展,开拓进取,在矿党政的正确领导下,带领广大干部员工认真观测落实上级指示精神,加强员工思想政治学习,强化现场管理,较好地完成了各项工作任务,为企业发展做出了新贡献,现在我就今年以来的工作汇报如下：
一、不断学习,提高政治业务素质.面对政治经济新形势的变化,矿党政积极组织开展了各项主题教育活动,工区班子充分利用学习日,组着学习讨论,管理干部每人写心得体会、决心书,认清形势,明确目标,思想上同上级组织保持高度一致,受到了广泛好评.
我们综采二区被xx市工会评为\年xx市工人先锋号\.
二、团结协作,确保完成工作任务.
今年以来,面对复杂多变的井下现场环境,按照矿上级部门要求,积极出主意、想办法,合理安排生产工序,充分调动劳动组织.严格按照我矿管理干部考核标准要求自己,以身作则,月月超额完成下井指标,深入现场\一区两个工作面\,先后完成了xx工作面的调采工作面改造,增添溜子、支架65节.
xx工作面削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并取得成功,得到集团公司的好评,组织召开了集团公司巷道充填现场会.4月份进入xx工作面后精心组织调采机头143米,削减溜子23节,多回采煤炭资源两万多吨,出色完成了工作面的初采初放任务.
进入5月份我们工作不懈怠,通过严管理、细分工,创新管理模式,积极打造质量标准化工作面,于5月20日成功召开了我矿\现场会,受到了矿党政及与会领导的高度评价,为我矿质量标准化建设作出了新贡献.
三、始终坚持安全
第一思想,不断强化安全管理.
作为工区主要负责人,我时刻牢记自己是本单位安全生产
第一责任人,坚持\安全
第一、生产
第二\的安全理念,不断完善各项安全生产规章制度.充分利用班前会、安全学习日.
带头学习并认真传达上级文件、安全指令；学习分析典型事故案例并结合实际,举一反
三,认真查找安全上的隐患,提高广大干部员工安全意识,积极协调安排外出人员的安全培训和学习,坚持特殊工作持证上岗,不断提高施工人员的操作水平.加强现场安全管理,及时排查现场安全隐患,建立安全隐患、工程质量追溯制度,对安全事故、低标准作业绝不放过.
既为员工创造了一个良好的工作环境,又使员工养成了良好的工作习惯,以此来提高员工的安全意识和自保互保能力.通过严抓细管,积极整改落实,今年以来我们工区杜绝了轻伤以上人身事故,实现了安全生产.
四、加强内部管理,狠抓质量标准化,促进工作全面提升.年初,我们就将今年定为质量标准化提升年,要通过内部管理、各项制度的严格落实兑现,打造\四个质量\的提升.
工区内部根据实际每月至少召开一次管理人员会议,专门研究工作中出现的新问题,集思广益,严格分工制度.抓好各项工作,加强班组建设,健全体制管理,创新工作现场管理模式,充分调动管理人员的积极性、责任感和紧迫感,严格现场管理,要求员工上标准岗、干标准活,通过质量验收,严格落实兑现,增强质量认识.
通过强化现场管理、工程质量有了很大提高,员工质量意识进一步增强,操作水平进一步提高.虽然工作取得了一些成绩,但我深知我们的工作还存在很大不足,距新形势、新发展还有一定差距,我认为还有以下几点：一是对上级文件精神贯彻落实还不够；二是各项制度落实有时还不到位；三是发展创新还需要进一步增强.
在下半年的工作中,我要严格要求自己,不断进取,充分发挥模范带头作用,为企业发展再立新功.第2篇：煤矿区队长述职报告我叫XXX,是一名中国党员.
现任赵固一矿运输队经营副队长兼机电副队长.任职期间,我始终坚持党的安全生产方针,牢固树立\以人为本,安全
第一、生命至上\的安全治理理念.
在上级领导的正确领导下,团结带领全队职工,积极投身生产,严格安全治理,上下齐心协力,圆满完成了各项工作任务.
一、思想政治方面煤矿治理工作是一项环节复杂、技术性强的非凡行业,作为队长,不但要业务强,更需要政治思想素质高.
我作为一名管理人员,多年来,在作好业务治理的同时,注重政治思想的学习.在平时,抽出一定的时间自学,认真接受\三观\教育,坚持以理论、\三个代表\重要思想为理论依据,科学地融入到自己的工作实践中,指导好自己的工作,坚持以党的安全生产方针为指导,贯穿安全生产的全过程.
并认真贯彻矿提出的各项安全生产思想,领会其中的精神,使自己在做好业务治理的同时,政治思想水平得到很大提高,为以后工作的开展奠定了坚实的基础.同时利用班前会和培训课,亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件,提高职工的业务素质和安全意识,推动了全矿井的生产安全.
二、本职工作方面搞好机电工作,是井上下安全生产的有力保证,机电管理涉及到的专业技术比较多,作为区队机电管理工作负责人,必须要以身作则,强化自身业务素质培训,不断巩固并加强煤矿机电运输管理工作的领悟与决策能力,要率先做到对一些新设备、新技术的良好应用,要带领全队机电人员,刻苦钻研,联系区队工作实际,努力培养机电人才,搞好技术攻关,加强科技创新.实行专人专责,搞好机车维检工作,定期对机车运行状况进行评估与监控,保证充电安全及运输安全.
加强对无极绳绞车安全管理,制定专项培训计划,对无极绳绞车相关设备性能及安全注意事项进行有针对性的专业培训.对机车司机进行培训,做到无证不操作,对于无证人员私自开车的,我们将进行重罚,严格执行交接班制度,交接班时对机车进行全面检查,发现问题及时汇报、反应,听从充电人员的安排,按时换电池,不过放电,机车运行期间,常检查机车的闸、撒沙嘴、灯、警铃及电控部分,发现问题就立即上井进行检修；在井下大巷运行时,遇到弯道、偏口时应减速慢行并鸣铃；不拉死车、不碰撞车头、不超挂车辆、矿车的链环链好、不前拉后顶、按机车操作程序进行开车,如果违犯,将重罚；时常注意大巷的施工情况,机车司机应做到早发现、早处理、不碰撞机车、不擦挂车、保持机车完好、保持机车卫生干净；对机车的各部件,认真检查,做到不损坏、不丢失；
三、自我鉴定方面我认为,治理从应用到具体实施,必须从基础做起,从日常做起,从实践工作着手,使其更规范、更具体,并能得到重视,体现出严厉性.。