现代经济下人力资源管理与人事管理区别
人力资源管理的发展史
人力资源管理的发展史一、人力资源管理的历史1、从传统人事管理到人力资源管理人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。
现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事管理演变而来。
70年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经不适用，它从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变。
从80年代开始，西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现起来。
人本主义管理，就是以人为中心的管理。
人本主义管理被作为组织的第一资源，现代人力资源管理便应运而生。
它与传统的人事管理的差别，已经不仅是名词的转变，两者在性质上已经有了较本质的转变。
1）、传统人事管理（1）、传统人事管理活动。
早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案管理之类琐碎的工作。
后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。
（2）传统的人事管理工作的性质。
传统人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。
（3）传统人事管理在组织中的地位。
由于人事活动被认为低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权力可言。
2、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别：（1）区别一：现代人力资源管理是将传统人力资源管理的职能以提高扩大、从行政的事务性的员工控制工作转变为：为实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，以提高组织的竞争能力。
因而，现代人力资源管理与传统人事管理的最根本区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。
它被看作为一种单纯的业务管理，从技术性管理活动的架构中分离出来。
根据组织的战略目标而相应制定人力资源管理与战略，成为组织战略与策略管理的具有决定意义的内容。
现代人力资源管理
一、现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别？考核知识点：人力资源管理人事管理解答：1、人事管理以“事”为中心，人力资源管理以“人”为核心。
2、人事管理将人视为一种成本和工具，注重投入、使用和控制；人力资源管理把人看作资源，注重产出和开发。
3、传统的人事管理与其他职能部门的关系不大，是某一职能部门单独使用的工具；现代人力资源管理部门是企业决策部门的重要伙伴，提高了人事部门在决策中的地位。
4、现代的人力资源开发功能能够为组织创造更大的利益。
5、传统的人事管理将员工视为“经济人”，多采取任务管理的方式；而现代人力资源管理对员工实行人本化的管理，注重员工的工作满意度和工作生活质量的提高。
二、人本管理理论的基本内容？考核知识点：人本管理理论解答：人本管理的基本内容是：1、人的管理第一；2、以激励为主要方式；3、建立和谐的人际关系；4、积极开发人力资源；5、培育和发挥团队精神。
三、人力资源规划的作用是什么？考核知识点：人力资源规划解答：在所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。
人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。
所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。
⑴保障组织发展所需的人力资源，制定相应的政策和措施，及时满足组织不断变化的人力资源需求；⑵促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势；⑶提高人员配置和使用效率，实现人尽其才，才尽其用；⑷优化员工队伍结构，使数量、质量、年龄结构、知识结构等趋于合理；⑸有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发；⑹有利于管理者进行科学有效的管理决策；⑺帮助适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
四、在人力资源短缺或者过剩时应采取什么样的管理决策？考核知识点：人力资源规划解答：1、人力资源短缺时的管理决策：（1）利用组织的现有人员（2）从组织外招聘短缺的人员2、人力资源过剩时的管理决策：（1）永久性裁员（2）人员的重新配置（3）降低劳动力成本五、试述人本管理的机制。
人事管理与人力资源管理的区别
人事管理与人力资源管理的区别随着经济体制改革的深入,各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整，不断变化，传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。
那么，人事管理与人力资源管理的区别有哪些呢？归纳一下，人事管理与人力资源管理的区别主要表现在以下几个方面：在管理内容上,传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、员工管理、人员调配、职务职称变动、绩效考核方案、工资调整等具体的事务性工作。
而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。
在管理形式上,传统的人事管理属于静态管理,也就是说,当一名员工进入一个单位,经过人事部门必要的培训后,安排到一个岗位,完全由员工被动性地工作,自然发展;而现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。
也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。
在管理方式上,传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值,以人为本,多激励,少处罚,多表扬,少批评,多授权少命令,发挥每个人的特长,体现每个人的价值。
在管理策略上,传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作,就事论事,只顾眼前,缺乏长远,属于战术性管理;现代人力资源管理,不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。
根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术与战略性相结合的管理。
在管理技术上,传统的人事管理照章办事,机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性,不断采用新的技术和方法,完善考核系统、测评系统等科学手段。
在管理体制上,传统的人事管理多为被动反应型,按部就班,强调按领导意图办事;现代人力资源多为主动开发型,根据组织的现状、未来,有计划有目标地开展工作。
人力资源名词解释和简答论述
一、名词解释1.人力资源：是指包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者的身上、以劳动者的数量和质量表示的资源，对经济起着生产性的作用，并且是企业经营中最活跃、最积极的生产要素。
2.人力资本：是指存在于人体之中、后天获得的具有经济价值的知识、技术、能力和健康等质量因素之和。
人力资本包括用以形成和完善劳动力的各种投资。
3.人力资源管理：是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。
第二章1.人力资源战略：它是企业为适应内外部环境的变化和人力资源管理与开发自身发展的需要，而制订的人力资源管理与开发的纲领性长远规划。
2.企业战略：它是指企业为了求得长远的发展，在对企业内部条件和外部环境进行有效分析的基础上，根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划。
3.人力资源规划：又称人力资源计划，是企业根据自身的人力资源现状，科学地预测、分析企业在未来变化环境中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才（包括数量和质量两个方面），从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，并使企业和个人都获得长期的利益。
4.人力资源需求预测：它是指以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来某一时期所需人力资源的数量、质量等进行预测的活动。
5.人力资源供给预测：它是指为了满足企业在未来一段时间内的人力资源需求，而对将来某个时期内，企业从其内部和外部可以获得的人力资源的数量和质量进行预测。
第三章1.工作分析：也称职务分析或岗位分析，是对组织中各岗位的设置目的、职责与权限、工作关系、工作条件等特征以及对完成此工作所需的知识和技能要求进行调查研究后，进行客观描述的过程。
2.工作描述：又称职务描述或工作说明，指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所作的统一格式的描述。
现代经济下人力资源管理与人事管理的区别
现代经济下人力资源管理与人事管理的区别发表时间：2020-12-31T09:05:24.457Z 来源：《基层建设》2020年第24期作者：何长余[导读] 摘要：我国目前正处于发展中国家阶段，国企人事管理改革是必须要进行的。
中国石油运输有限公司北京 101300摘要：我国目前正处于发展中国家阶段，国企人事管理改革是必须要进行的。
针对目前的情况，一些国企建立了人力资源管理制度，但在管理模式上还存在一些问题，针对这些问题，提出切实有效的人力资源管理对策，为国企履行社会服务职能打下良好的基础。
基于此，现代人力资源管理与传统的人事管理是两种不同的人才管理模式，两者具有很大的差别，在管理内容和内涵上都有明显不同，论文对此问题展开分析探讨。
关键词：人力资源管理；现代经济；人才价值国企的工作离不开各类工作人员的参与，国企在人力资源开发的基础上，能够有效行使自身的服务职能和预期的经营效果，特别是在乡镇卫生院的计划及政策施行上面均有所体现；现行人事管理流程制约国企人力资源的发展，在提高服务质量、优化服务过程中发挥有效作用的因素很多，所以需要找到一个平衡的点。
国企应该认识到社会发展，充分认识人事管理的需要，积极实施人事管理优化，帮助员工认清自己的发展道路，制定计划和能力改进。
一、人力资源管理与人事管理的概念区别1.人力资源管理的概念人力资源管理，从宏观上来说是指借用自己本身就拥有的能力推动社会物质文明财富的发展和精神文明财富的丰富，进而推动经济的进步和社会的发展，具有数量和质量的双重特点。
从微观上来说，就是企业用人单位对企业员工的工作能力和潜力的综合考量管理。
人力资源管理中的人力指的就是人的智力和体力。
其中，人的智力比较抽象，以一种软性力的方式存在于人脑之中，对人的行为和三观产生潜移默化的影响，也会随着人脑思维的开发和接触事物的增多而产生变化，可能更加优化，也可能停滞不前。
人的体力则具有比较明显的表象特征，是人们在生活中可以明显感知并接触到的。
人力资源管理与传统人事管理
浅谈人力资源管理与传统人事管理摘要：随着社会的发展和科技的进步，我国的人事管理方面也进行了相应的改革，现代人力资源管理是为了顺应时代的发展，符合我国现有的国情。
但是在现阶段我国很多的企业当中还是应用过去传统的人事管理手段，对于企业的发展有很大的阻碍。
我国企业要想在竞争激励的市场中获取一定的发展，就要对人力资源管理方法进行改革，以便更好的适应现代社会的发展。
本文对传统人事管理和现代的人力资源管理进行了分析阐述，为人力资源的管理方法转变提供了依据。
关键词：传统人事；人力资源；转变体系1 传统人事管理与现代人力资源管理的区别1.1 观念不同对于传统的人事管理来讲，认为在对人力方面的投入，工资和相应的福利和培训等都需要浪费企业的生产成本，而只有节省成本才能提高产品的市场竞争力，所以在人事管理上缩减开销。
随着市场经济全球化的进程加快，为了适应不断变化的市场环境，企业在人力资源方面进行了改革，现代企业中认为对于人力资源的投入是一种资本性的资源，会为企业的发展带来巨大的经济效益，对于人力资源的投入将会比其他有形产品的投入具有重要意义。
1.2 形式不同传统的人事管理工作模式比较僵硬，不灵活，只是对于上级下发的指令被动的执行和管理，扮演了一个工具的角色。
但是在现代的企业的发展中，由于受到市场经济的影响，在企业的人力资源方面会主动的寻求人力开发，在管理方法上也会灵活掌握，不会生硬的执行既有模式，对于企业的发展有很大的促进作用。
从这个差异度上就可以体现出两种管理策略的不同，将两种方式区别开来。
1.3 重点不同传统的人事管理模式在对企业的经营管理中主要是以“事”为中心，比较强调岗位的重要性，对于人才的选择标准也是看其是否具备岗位工作的标准，不会去想这个人才是否在其他地方有利于企业的发展，只看重结果而不注重过程。
这种做法从某方面来讲是正确的，但是如果在对人才的任用上过分的强调岗位化，那么将会使很多高素质的能为企业创造更大价值的人才流失。
人事管理和人力资源管理的区别
人事管理和人力资源管理的区别关键词传统人事管理现代人力资源管理转变对于我国的企业单位来说，由过去的传统的人事管理制度向现代人力资源管理制度进行转变是一个历史的必然要求过程，也是一项艰巨而重要的历史任务，虽然传统人事管理制度在我国经济发展的历史上曾经起到了非常重要的作用，但是随着时代的发展，传统人事管理的弊端越来越显现出来。
因此，我国企业需要建立一种现代的人力资源管理机制，通过转变管理观念，建立起科学的管理考核机制，对企业的人力资源进行合理有效开发与利用，进而优化人才结构，使企业员工的积极性大幅度的提高。
一、传统人力资源与现代人力资源概念和特点1.传统的人事管理传统人事管理是指在传统企业人事工作之中进行组织、计划、监督、协调、控制等一系列管理活动，人事档案管理使其主要内容，档案主要是一种对员工的工资、进出、晋升、岗位变动、职务升降以及奖惩等情况进行记录的文档，人事管理的特点是：以人事为工作重心，为事配人，为人找位。
在传统人事管理的过程之中强调单方面静态的制度控制和管理；管理内容和目标着眼与当前，科学性和延展性比较差，具有照章办事，按计划办事的特点，是一种典型的计划经济时代的产物[1]。
2.现在人力资源管理而现代人力资源管理的中心思想是强调人的发展和企业的发展的契合性，它把人看做最为重要的企业资源，对于潜力的挖掘和人的才能的发挥十分的重视。
而人力资源管理的概念是指：企业为了获取、开发、利用和保持人力资源而进行的组织、计划、指挥和控制行为，使企业的财力、物力和人力保持最佳的比例，使得人的潜能得到充分的发挥，进而使员工的工作效率得到极大的提高，同时也使员工的个人价值得到充分的体现[2]。
一般来说，现代人力资源管理与传统人事管理的区别主要体现在以下几个方面[3]：1.两者的管理模式不同以“事”为中心开展工作是传统人事管理模式的特点，它是一种被动性和控制型的管理模式，而以“人”为中心开展工作是现代人力资源管理的特点，它是一种主动开发型的管理模式，它是以开发人的潜能，激发人的活力为目的的管理活动，整体呈现出主动开发的特点。
人力资源管理(一)名词解释
1 人力资源：是指储存在人体内的，能按一定要求完成工作的体能和智能资源。
这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等各人素质和知识、技能而综合构成，它们通过先天遗传和环境教育过程而形成，也包括由人构成团体乃至整个组织时所产生的整体特性和效力，它们构成完成特定工作或活动所需要的基础，决定了完成工作或活动的质量和速度。
2 宏观管理：是指国家在全社会范围内进行的，对人力资源的计划、组织、控制，目的在于调整和改善人力资源状况适应生产力发展的要求，促进社会经济的良性运行和健康发展。
3 微观管理：指通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能、计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组织目标。
4 绩效考核：是收集、评估并传递员工在其职位上的工作行为和工作成果信息的过程，是对员工工作表现的一种系统的描述和评价。
5 猎头公司：顾名思义，这是那种专门猎取高级管理首脑的服务机构。
6 人力资源实务：是指组织人力资源管理的各项政策和措施。
7 人力资源规划：是指企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，为实现包括个人利益在内的组织目标而拟定的一套措施，从而求得在企业未来发展的过程中人员需求量和人员拥有量之间的相互匹配。
8 人力需求预测：这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。
9 德尔菲法：又称专家会议预测法，是一种主观预测方法。
它以书面形式背对背地分轮征求和汇总专家意见，通过中间人或协调员把第一轮预测过程中专家们各自提出的意见集中起来加以归纳后反馈给他们。
10 人力供给预测：也称人员拥有量预测，是人力预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，以便给人力资源规划提供依据，才能制定各种具体的规划。
人力供给预测包括兩部分：一是内部拥有量预测，另一部分是对外部人力资源供给量进行预测。
人力资源管理综合试题与答案
《人力资源管理》综合试题与答案一、判断正误1、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在内容上。
(错)2、与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感。
(错)3、泰罗在社会人假设的基础上提出了“人际关系理论”。
(错)4、人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。
(对)5、职务与职位并非一一对应，一个职位可能不只一个职务。
(错)6、在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
(对)7、培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力，以更好地完成现在所承担的工作。
(对)8、结构工资就是由岗位工资与技能工资组合而成的一种岗技工资。
(错)9、对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定，它不属于劳动保护的范畴。
(错)10、人是生产力中最重要的因素，而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。
(对)11、人力资源不是再生性资源。
(错)12、人力资源的配置机制包括计划配置机制和市场配置机制两种形式、。
(对)13、衡量一个组织或企业各项活动的效果如何，主要是看其是否有助于组织或企业目标的实现。
(错)14、会计、工程师是一种职务。
(错)15、如果要在生产过程中做出自己的判断，而另一个人只要提供某种帮助，显然前者所需的工作经验要比后者多。
(对) 16、现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
(对)17、以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面。
(错)18、在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。
(对)19、看管定额是指对操作者在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。
(对)20、招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。
(对)21、不仅新老员工需要不断接受培训，管理者和领导者也需要不断“充电”，接受培训。
传统人事管理与现代人力资源管理比较
传统人事管理与现代人力资源管理比较传统人事管理与现代人力资源管理比较摘要：21世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的最关键的资源，如何尽快发挥我国丰富的人力资源优势是我国面临的最严峻、最重大的课题。
本文从现代人力资源管理与传统人事管理的内涵出发，对异同之处作了全面的分析，并提出了做好现代人力资源管理的意见。
关键词：人事管理;现代人力资源管理;人力资本一、传统人事管理与现代人力资源管理内涵传统人事管理是指对人事关系的管理，一般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。
它是在一定管理思想和原则的指导下，以从事社会劳动的人和相关的事为对象，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。
广义的人事管理是指包括图书馆在内的一切组织机构(即单位、部门、团体等)对组织内人群的管理。
人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。
人的调进调出被认为是传统人事管理的中心内容。
现代人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标，对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制，以影响员工的行为、态度和绩效，使人力、物力保持最佳比倒，以充分发挥人的潜能，提高工作效率的各种组织管理政策、实践及制度安排。
目的就是吸引、保留、激励和开发组织所需要的人力资源。
其基本内容包括：人力资源规划、工作分析、教育和培训、考核和激励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进等。
与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理是一种深入全面的新型管理形式。
二、传统人事管理与现代人力资源管理的比较1.相同之处严格来讲，现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展而来的，是在新形势下对传统人事管理的发展和完善，因此，两者有一些共同之处。
(1)管理目的有相同性尽管两者管理方式和具体内容不同，但都以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的，力求在不断变化的经济条件下，充分利用“人”这一能动资源，实现人、财、物的最佳配合，提高效率，使员工实现自己的价值，为单位、社会创造最大的财富。
现代人力资源管理
现代人力资源管理现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。
它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。
具体说来，存在以下一些区别：1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。
难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。
实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。
人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。
人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。
所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。
人力资源管理和人事管理人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。
有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。
人事管理与人力资源管理的区别
封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途一、简单扼要的区分：1、管理内容：前者以事为中心。
包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。
后者以人为中心。
将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。
2、管理形式：前者静态管理。
员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。
后者动态管理。
强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计；不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才。
3、管理方式：前者采取制度控制和物质刺激手段。
后者人性化管理。
考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。
多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授予，少命令；发挥个人特长，体现个人价值。
4、管理策略：前者就事论事，侧重近期，眼下，当前。
后者注重人力资源整体开发，预测与规划。
根据组织长远目标制定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。
5、管理技术：前者照章办事，机械呆板，强调规章制度。
后者追求管理的科学性和艺术性。
采取新技术和方法，完善考核系统、测评系统等。
6、管理体制：前者被动型。
按部就班，强调按领导意图办事。
后者主动开发性。
根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展工作。
7、管理手段：前者人工为主，手段单一。
后者使用计算机软件系统。
信息检索、报表、核算、测评、统计、分析，根据数据提供决策。
8、管理参与者：前者人事专职干部。
后者人力资源专业者和直线经理人共同参与。
9、管理侧重点：前者为企业服务，提供生产率为宗旨。
后则既服务企业也服务员工，谋求组织和个人共同发展。
10、管理地位：前者执行为主，很少参与决策。
后者处于决策层，直接参与企业的计划和决策。
二、较为详细的定义、发展和划分：人力资源管理这一概念最早出现于20世纪20年代的美国，80年代中后期被引入我国，直到90年代初，它还不为国人所理解和认同。
随着社会经济迅速发展和企业管理需求的提升，传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争的形势，开始逐渐被现代的人力资源管理所代替。
人力资源管理概论(第一章、第三章简答论述)
第一章人力资源管理概论一、简答题1.简述人力资源所具有的基本特征、答：1）自有性。
人力资源属于人自身所有，具有不可剥夺性。
2）生物性。
人力资源存在于人体之中，是一种“活”的资源，与人的生命特征、基因遗传等紧密相关。
3）时效性。
人力资源的形成、开发、配置、使用和培训均与人的生命周期有关。
4）创造性。
人力资源区别于其他资源的最本质特征在于它是“有意识的”。
5）能动性。
从人力资源开发的角度看，作为主体的人既是被开发、被管理的兑现，又是自我开发、自我管理的主体。
6）连续性。
就物质资源而言，人们对其进行一次、二次开发后形成相对固定的产品，就吃资源和产品而言开发到此结束。
2.人力资源管理与人事管理的区别答：1）传统人事管理将事作为重心，把人降格为“执行指令的及其”，着眼于为人找位，为事配人。
而人力资源管理着将人作为重心，把人作为第一资源，即重视以事择人，也重视为人设事，尤其对特殊的人力资源。
2）传统人事管理将人视为组织的财产，部门所有、闲置和压抑等现象严重，只重有不重开发使用。
现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富。
作为人力资本，它有增值的本能。
3）传统人事管理的主体是行政部门，管理制度受领导人意志左右，个人、组织包括企业均是被动的接受者。
而人力资源管理的主体也就是市场运行的主体，他们的行为受到市场机制的左右，遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。
4）传统人事管理的部门作为组织内的一个从事执行的部门，从事日常的事务性工作。
而人力资源管理部门被纳入决策层，把人的开发、利用、潜能开发作为重要内容，鼓励成员参与管理，将人力资源管理部门作为组织战略决策的参与者。
管理模式也由“垂直”模式过渡到“主体”模式。
5）人力资源管理充分运用了当代社会学、心理学、管理学、经济学和技术学等学科的最新成果，更强调管理的系统化、规范化、标椎化以及管理手段的现代化，突出了管理者诸多要素之间互动以及管理活动与内外部环境间的互动。
关于现代人力资源管理与传统人事管理的区别
关于现代人力资源管理与传统人事管理的区别-------------------学习《人力资源管理》笔记之一一、管理观念的区别书中提出，传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生与开发。
注意这里，资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者者不具备的职能。
而这才是现代人力资源管理的核心。
在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。
只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。
但是，人才不能用拿来主义，尽管我们也能够空投，不可那只是对极个别的高管或者者尖端技术人才而言，我们不可能将所有的企业人才都空投吧，我们也不可能只靠个别尖端人才或者者高管来制造我们的企业价值，因此，我们说企业人才务必靠自身培养与发现，因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发。
这在许多的外资企业中，我们能够发现，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们关于职工的培养、职业前景的规划可谓用心，正是如此，才有众多的人才汇聚到外企中去，我们想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，事实上，我们个别私企，甚至国企的薪金水平也不可能与有些外企差。
关键还在于两种企业下的文化氛围，归结到根本原因了就在于企业的人力开发水平。
二、管理重心的转移传统的人力资源管理以“事”与“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心。
这里我们要讨论一下什么是“事”、“物”与“人”，我以为“事”与“物”，应该是能够归结为有关的制度、奖惩措施等，这些是能够物化的东西，同时，这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。
而“人”呢，我以为应该是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。
假如我的懂得正确的话，那么我们即便在今天提倡现代人力资源管理，仍然不能不要一套严格的“事”与“物”来限制，否则，我们尽管称以人为核心，但很可能会形成因人设事，因人而异的情况。
人事管理和人力资源管理之间的比较
[1]刘群.传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[J].华章,2009(22).
[2]田玉新.浅议传统人事管理与现代人力资源管理[J].中小企业管理与科技，2009(18).
[3]张润兴.论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越[J].商业时代,2011(14).
人事管理和人力资源管理之间的比较
人事管理
人事管理根据字面意思，我们应该知道只要是针对企业人事关系方面的管理，主要强调人员配备的协调性，增加企业人事关系的管理水平和人事服务质量。人事管理主要从事人员的招聘、录用、退休等一系列管理制度，在企业正常运作中，人事管理要对员工的岗位惊醒分析、调配，还要跟进员工工作进行定期职称评定，根据企业管理制度中相关规定配合企业做好绩效考核，处理好员工工资等级的划分。人事管理本着事件为准的原则，带有一定的强制性，在对岗位进行人员分配前，要综合考验员工的能力，根据岗位的需要设定人选，使员工到适合的岗位工作。人事管理中，管理人员一直属于被动的一方，不能发挥其最大效用。
人力资源管理和人事管理关系密不可分，人事管理为人力资源管理奠定基础，是对传统人事管理制度的补充与扩大，且人力资源建立在人事管理基础之上，有助于促进企业管理水平的提高。二者不仅有一定的联系，还有一定的差异，即侧重点的不一样，人力资源管理要比人事管理的效果明显，可以适应各种环境繁杂的企业，也可以更加适应企业现代化社会的发展需求。而人事管理主要是针对人事关系的调配，为企业配置最优的人事资源。同时人事管理作为人力资源管理的辅助，使人力资源管理的价值更好的发挥。人力资源管理能使员工的积极性得到提高，为企业创造更大的经济利益。
管理理念方面
传统的认识管理是将物质放在首位。太看重物资资源的使用，将人工看成资源的使用者，员工获取的效益也将计入企业成本，企业的运作以降低成本为目的，来实现最大的利益，企业用最少的人工去完成最多的工作内容，以此产生更多的效益，所以企业想法设法去降低人工成本。而现代化的人力资源管理，则是将人力资源作为企业最大的效率源泉，是企业发展中最重要的因素，其他的物质都比不上人力资源对于企业的重要程度。人力资源管理通过开发和管理人才，运用有效的手段提升员工的素质，对员工的潜力无限开发，以此来为企业赢得高效的利益，使企业创造出更高的价值。人力资源视是一种对人力的投资，而不是单一的人工成本。
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现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探摘要：我国经济持续快速的增长和全球经济一体化的大趋势情况下，我国的许多企业却还是保留着以往传统的人事管理体系，相对于人事管理而言人力资源管理就具有很大的优势，人力资源管理更多的将“人”视为一种可利用开发的资源，而人事管理则认为“人”只是被管理的静态的资源。
为了与国际水平管理水平接轨，区别人力资源管理与人事管理的差异已日显重要。
本文笔者将要从管理理念、管理功能、管理本质、管理特征、管理职能、管理视角、管理方式等方面去探讨两者的区别，以便对它们做出较为明确的界定。
关键词：人力资源管理；人事管理；区别
中图分类号：d035.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01
一、人力资源管理的概念
人力资源的定义有许多种，每种定义也不尽相同，但是大意是一样的，笔者认为所谓人力资源是指：“一个社会中进行生产活动和社会实践活动并可对其开发、利用、创新的，具备实际生产能力和潜在的具备生产劳动能力的人口的总和”。
可见，人力资源所指的劳动能力既包含了简单的体力劳动，也包含了复杂的脑力劳动。
这与经济学中所指的劳动力具有相似之处。
只是人力资源是将这种“劳动力”看作是可塑造、可开发的资源。
人力资源管理的产生是源至于20世纪30年代，当时一些西方学者主张把心理学、社会学、经济学等学科融入到企业管理领域当
中，经过几十年的发展和演变人力资源管理逐渐形成为一门以管理学、心理学、社会学等学科为基础的现代科学。
在这里笔者参考孟庆伟在《人力资源管理通用工具》一书中对于现代人力资源管理的定义：“现代人力资源是指运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现发展目标的一种管理行为”[1]
二、人事管理的概念
要了解人事管理的概念，必须先要弄明白人事的概念。
人事就是企业日常事务中与员工工作相关的事情。
人事管理的出现是当时为了提高的生产效率，避免工人“磨洋工”而创新的一种管理方法。
人事管理的职责包括记录员工档案；进行人员招聘、录用、调配等工作；设计人事规章制度、奖勤制度、绩效制度等等。
通过这些职责来达到使企业和组织人事达到良好匹配的效果。
三、人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理和人事管理的职责都包括对企业员工的招聘、录用、考核和薪酬分配等内容。
但是人力资源管理和人事管理还是存在许多的差别，接下来笔者将对存在的差别进行详细的分析：
1.管理理念的区别
人事管理把工资、培训费、人力投资、福利费等都要计人到生产成本中去，企业或组织则想办法去减少人力投资以降低成本来提高产品和企业的竞争力。
随着我国市场经济的发展，在现代经济下
人力资源管理理论认为，人力资源不仅是一种自然性的资源，它更重要的是作为一种资本性资源，人力资本的投资收益率要高于一切其他任何形态资本的投资收益率。
2.管理功能的区别
人事管理功能是为企业(或组织)招募新人、填补空缺、达到人和事相宜的目的。
人力资源管理不仅具有上述的这种功能，而且它还是由企业文化、价值观、员工精神、员工间人际关系、团队建设和利益整合来形成的。
3.管理本质的区别
人力资源管理和人事管理的本质区别在于：人力资源管理相比于人事管理具有更强的整体性、战略性和远瞻性。
现代经济下人力资源管理对企业(或组织)的长期深远发展起着及其重要的作用，它将整个企业(或组织)看成是一个统一的整体，当企业需要作出相关的决策时，它可以提出一个可以让企业长远发展的建议。
但人事管理在企业中的地位基本上属于行政职责，能够活动的范围十分有限，它既不能为企业的整体性和战略性考虑，也不可能给整个企业提供具有重大意义的建议和策略。
4.管理特征的区别
人力资源管理是直线型职能，具备主观能动性的特征，而人事管理则有着参谋职能或辅助职能的被动性的管理模式。
5.管理职能的区别
人事管理是行政事务性的管理，以事为中心，主要职责有员工
招聘、录用、档案管理、工资奖金发放、人员调配等。
人力资源管理则是以人为本，实行柔性管理，在人事管理的基础上增加了人力资源的规划、开发、员工教育培训等内容，人力资源管理将人视为一种高效可开发的资源，这是人力资源管理的精髓所在。
在各个行业竞争激烈的情形下，企业树立起正确的人力资源管理理念，并能意识到人力资源管理的重要性。
只有如此，才能使员工能够积极主动地去开展工作，提高企业的核心竞争力，从而在竞争中长时期生存下去。
6.管理视角的区别
人事管理一般上是一种业务管理，而人力资源管理则是一种经营战略管理。
如今我国经济已与全球经济紧密联系着，那么我国市场的不确定性、动荡性、风险性就大大加强了。
在这种外部条件下，企业必须要有长远而且周全的策略。
而人力资源管理就能满足企业管理视角高瞻远瞩的要求，这种管理模式提倡的是一种整体全局观念和团队协作精神，正是具备这些特别人力资源管理方法才可使企业能够在21世纪应对来自各方面的压力和挑战。
但是人事管理并没有长远的视角，它是一种较狭窄和短期的，是不能新世纪企业和组织对管理视角的需求。
7.管理方式的区别
人事管理一般采取人事管理制度来控制和管理员工及企业的运作，或者应用物质刺激效益的手段，是以物为中心的管理方法。
而人力资源管理则从员工的心理特征出发，以人为中心，更多的采取
适应人性心理需求的人性化管理方法，让员工积极主动去实现自己的价值，这样可以是员工能最大限度的为企业或组织做出贡献。
这种管理方法可以充分的发挥出每个“人”的特长，实现每个“人”价值。
人事管理主要是按照上级的决策组织分配和处理，可以将其比喻为被动反应的“管家”。
而人力资源管理是按照自我的需要进行社会人力资源开发战略的实施，可以比喻为主动开发的“掘金者”。
这种管理形式的区别决定了我们要致力于管理形式要由人事管理
转型为人力资源管理。
参考文献：
[1]瞿共和.现代人力资源管理与传统人事管理的区别[j].领导科学,2004(15).
[2]丁振平.浅谈人事管理与人力资源管理[j].佳木斯大学社会科学学报,2004,22(05).
[3]殷延菊.论现代人力资源管理与传统人事管理的区别[j].现代企业文化,2010(21).
[4]孟庆伟.人力资源管理通用工具[m].清华大学出版
社,2007,4(01).。