浅析经济的发展对人力资源管理的影响
新经济环境下企业人力资源管理浅析
企 业 人 力资 源 管理 兴 起 于 ２ ０世 纪 新 型 人 才 、 个性化人才和合作型人 才。
发 展 阶 段 传 统 的 人 事 管 理 始 于 工 业 革 用 需 要 创 新 意 识 、 创 新 能 力 从 而 正 确 地 进 方 式 适 合 变 化 较 快 的行 业 。 日本 的就 业 政
并 有 针 对 性 地 提 出 了一 些 创 新 的 思 路 和 业 的 战 略 发 展 和 企 业 人 力 资 源 部 门 之 间 环 境 下 企 业 不 能 单 独 地 存 在 于 市 场 中 ．
方法 ． 以促 进 企 业 更 好 地 发 展 。
的 内 外 部 分 工 合 作 则 成 为 了 人 力 资 源 管 需 要 与 其 他 企 业 和 组 织 进 行 合 作 以 实 现
企业 人力资 源管理 是指 企业 按照 自
地配 置人力资源 。 在 人才的聘用 、 培训、 任 要 求 。 它 使 企 业 面 临 的发 展 环 境 和 时 空 观 职 工 的工作积 极性 、 挖 掘其潜 能 ， 从 而 为 理 提 出 了 更 高 的 要 求 。 企 业 创 造 更 大 的 价 值 、带 来 更 多 的 收 益 。 简 而 言之 ． 人 力 资源 管 理 就 是 企 业 对 人 力 资源 进 行 合 理 、 有效 管 理 的 一 个 过 程 。 ７ Ｏ年 代 ．作 为 一 门 新 兴 的 学 科 它 前 后 主
新 经 济 环 境 下 企 业 对 人 才 的 需 求 呈 极 性 ，促 进 对 员 工 潜 能 和 创 造 力 的 发 掘 。
现 出 多样 化 ． 既 需 要 复 合 型 人 才 又 需 要 创 严 格 的 评 估 措 施 、 详尽 的职 能分工 、 任 意 就 业 政 策 有效 地 降 低 了 企业 运 行 的 成 本 。 创 新 是 经 济 发 展 的核 心 ． 创 新 型 人 才 然 而 ． 快 提拔 、 高奖励 、 高 流 动 的 管 理 方 式 也是新经济急 需的人才。 计 算 机 的普 遍 使 也 带 来 了 短 期 行 为等 负 面 影 响 。 这 种管 理
浅析绿色经济下人力资源管理变革
浅析绿色经济下人力资源管理变革随着全球经济的发展，越来越多的企业开始重视绿色经济发展。
绿色经济是指以生态环境保护和资源可持续利用为基础，实现经济增长、生活改善的一种经济发展形式。
在绿色经济的大背景下，企业的人力资源管理也面临着新的挑战和变革。
本文将从绿色经济下人力资源管理的背景、变革的重要性、变革的趋势和企业应对变革的策略等方面进行浅析。
一、绿色经济下人力资源管理的背景随着环境污染和资源匮乏问题的不断加剧，全球各国开始加大绿色发展的力度，提倡绿色生产、低碳环保理念。
这种背景下，企业需要更加注重环保和可持续发展，实现经济增长的同时减少对环境的影响。
作为企业最重要的资源之一，人力资源也需要适应绿色经济的发展需求，从而引发了人力资源管理的变革。
二、绿色经济下人力资源管理的变革重要性1. 绿色经济要求企业更加注重员工环境意识。
在绿色经济下，员工对环境的认知和环保意识变得尤为重要。
企业需要在人力资源管理中注重培养员工的环保意识，提高他们对环境问题的认识和责任感。
2. 绿色经济需要企业更加注重员工的创新能力。
作为绿色经济的主要推动力之一，创新在企业的发展中尤为重要。
人力资源管理需要更加注重培养和激发员工的创新能力，从而推动企业在绿色经济中的发展。
三、绿色经济下人力资源管理的变革趋势1. 绿色人力资源管理趋势的发展。
绿色人力资源管理是指在人力资源管理中注重环境保护和可持续发展的一种理念和实践。
它包括了员工环保意识的培养、绿色创新能力的培养、员工的职业发展规划等方面的内容。
2. 人力资源管理信息化趋势的发展。
随着信息技术的发展，人力资源管理也更加注重信息化建设，包括招聘、培训、绩效评价等方面。
企业可以通过信息化手段更好地管理员工，提高管理效率，减少资源浪费。
3. 人力资源管理多元化趋势的发展。
随着社会多元化的发展，人力资源管理也需要更加注重员工的多元化需求，包括员工的性别、年龄、文化背景等方面。
企业需要更加灵活地管理员工，满足不同员工的需求。
浅析中国目前经济发展趋势对HR行业的影响
浅析中国目前经济发展趋势对HR行业的影响中国目前经济发展趋势对HR行业的影响是一个备受关注的话题。
随着中国经济的持续增长和转型升级，HR行业也随之面临着新的挑战和机遇。
本文将从多个方面对这一话题进行浅析，为读者提供对中国经济发展趋势对HR行业影响的全面了解。
一、中国经济发展趋势中国经济自改革开放以来持续增长，经济总量已经超过全球大多数国家。
随着中国经济进入新常态，经济增速逐渐放缓，但经济结构不断优化，服务业和消费类产业对经济增长的贡献逐渐增加，高新技术产业蓬勃发展，供给侧结构性改革不断推进，经济发展的动力和潜力仍然十分巨大。
二、HR行业的现状随着中国经济的不断发展，HR行业也得到了迅猛的发展。
不仅是人力资源服务机构在数量和规模上不断壮大，各大企业和机构对HR人才的需求也日益增长。
HR行业已经成为中国就业市场中一支重要力量，对整个经济和社会的发展都起到了至关重要的作用。
三、经济发展趋势对HR行业的影响1. 人才需求结构的变化随着经济结构的不断优化，对各类人才的需求也在发生变化。
传统制造业的需求逐渐减少，而对高新技术、金融、医疗、教育等领域人才的需求不断增加。
HR行业需要根据这些变化，调整招聘策略和人才培养方向，以满足市场需求。
2. 人力资源管理理念的更新随着中国经济不断向前发展，人力资源管理理念也在不断更新。
从简单的人事管理向人才战略管理转变，HR行业需要更加注重人才的培养和激励，提高员工的绩效和工作满意度，使其成为企业的核心竞争力。
3. 人才市场竞争的加剧随着经济的不断发展，人才市场也在不断竞争加剧，优秀人才的稀缺程度不断增加。
HR行业需要加大对优秀人才的吸引和留存力度，通过提供更好的薪酬福利和职业发展机会来留住人才，从而更好地服务于企业的发展。
4. 企业用工成本的变化随着中国经济转型升级，用工成本也在不断变化。
虽然劳动力成本仍然相对较低，但随着生活水平的提高和社会保障制度的完善，用工成本也在逐渐增加。
浅析人力资源管理与经济可持续发展
浅析人力资源管理与经济可持续发展随着经济全球化的不断深入，经济的可持续发展显得尤为重要。
企业和国家的发展越来越离不开科技创新和人才培养，人才是经济发展和科技进步的支柱。
本文介绍了人力资源管理与经济可持续发展的关系，分析了我国人力资源管理发展的现状，并针对现状提出解决企业人力资源管理的主要策略，以期为企业管理者提供借鉴和参考。
标签：人力资源;经济;可持续发展;展望引言：在科学发展观的指导下，传统的追求经济增长已不再是经济发展的主流，可持续发展已成为经济增长的内在含义。
在影响经济可持续发展的因素中，人力资源是根本动力。
因此，要促进经济的可持续发展，必须重视人力资源管理的基本价值和再生价值。
在可持续发展模式下，经济发展更依赖于科技的发展。
科技的发展必须强调人的创造力，而人力资源管理显得尤为重要。
人力资源管理与经济可持续发展之间有着密切的联系，总之，高素质的人力资源管理模式和高素质的专业人才是企业乃至国家持续繁荣发展的源泉和动力。
一、经济可持续发展对于人力资源管理的影响在经济可持续发展的大背景下，有利于企业优化产业结构，提高管理水平。
特别是经济的可持续发展需要整个社会和企业之间的良好协调。
要有效整合和协调企业，必须不断优化产业结构。
在人力资源管理方面，要准确划分管理内容，平衡内部管理，加强部门之间的沟通，全面提高人力资源管理水平，最终促进整个企业管理水平的提高。
二、人力资源管理与经济可持续发展的关系随着时代的发展，经济发展方式也在缓慢转变。
经济的可持续发展追求一种集约、优质、高效的经济发展模式。
人力资源管理的方式和水平决定了促进经济可持续发展的进程。
当前，国际经济竞争的实质是人才的竞争，人力资源管理水平对国民经济的增长有着重要的影响。
现在是知识经济时代，科学合理利用人力资源有助于保证经济的可持续发展。
当前，社会对高技术产业的快速发展和劳动力素质提出了越来越高的要求，人力资源在经济发展中的作用逐渐超过自然资源。
新经济时代企业人力资源开发与管理的前景浅析
一Hale Waihona Puke 、国有企业改制后的人力资源管理
二 、外包人力资源管理工作 的趋势
人 力 资源管 理工作 外 包就 是将 组织 的人 力资源 管理活动委托给组织外部 的公 司承担 。一部分基础性 的工作 向社会化 的企业管理服务 网络转移 ，如档案管 理 、社 会保 险、职 称评 定 、招聘 和培 训等 事务 性工 作、知识含量不太高 的工作从人力 资源部 门转移 出。 人力资源管理工作外包 的实质就是 降低管理成本 ，从 战略高度对企业成本结构和成本行 为的全面 了解、控 制和 改善 ，寻求长久 的竞争优势 ，以达到有效地适应 外部持续 的能力。 目前 我 国人力 资源 管理 市场逐 渐 趋于专 业化 ， 很多企业开始把人力资源管理 中的招聘工作外包 ，如 ５ ｂ １ｏ 、中华英 才都与 为数不少 的企 业签署 了招 聘外 ｌ 包协 议。通过人力资源外包 ，人力资源管理者会更侧 重企 业内的人力资源战略规划和策略 ，更关注系统的 发展 ，公司整体 的绩效 ，致力于提高企业 的竞争力。 开滦集 团作 为百年老企 ，经过几年 的努力 ，终于２ １ ０ ０ 年１ 月正式将社 保关系转 交唐 山市社保 局管理 ，可谓 走 出了人 力资源管理 外包 的第一步。因此 ，可以预计 在今后 的几年里 ，随着企 业对人力资源管理 工作 的不 断提升 以及人 力资源中介 机构的蓬勃发展 ， “ 人力资
４ ｏ
ｌＳＡ Ｇ Ｅ 系理 Ｎ ＥＮ 统 Ｓ Ｍ ＡＭ Ｔ 管 Ｙ
新经济时代企业人力资源开发与管理的前景浅析
张 同乐
（ 开滦集团物流贸易管理事业部
河北唐 山 ０ ３ ０ ） ６ ０ ０
新经济时代的来 临改变了传统 的资源观 ，强调人 力资本在经济发展中的贡献 日益突 出。同时 ，新经济 使全球范围内的企业 竞争更加激烈 ，从产品竞争、资 本竞争发展到智力竞争 ，智力的载体—— 企业中的人 力资源 已经成 为衡量 企业整体 竞争优 势的重要指 标。 企业竞争的实质是人 力资源的竞争。因此 ，加强人力 资源的开发与管理是企业组 织取得和 维系竞争优 势的 关键 要素。 目前 ，我 国大多数企业开 始逐 渐理解 人力 资源开 发和管理 的重要性 、全局性和 战略性 ，切 实感 受到人 力资源给企业和组织 带来 的深刻影 响 ，在 这样 个转 型时期 ，我 国企业人 力资源管理 的发展将 呈现 下列六种趋势。
经济环境变化对企业人力资源管理的影响
经济环境变化对企业人力资源管理的影响随着经济全球化的不断深入，企业面临的竞争压力越来越大，而人力资源则成为企业取得竞争优势的重要因素之一。
然而，随着经济环境的不断变化，企业人力资源管理也面临着巨大的挑战。
本文将从经济环境变化的角度探讨对企业人力资源管理的影响。
一、经济萎缩对企业人力资源管理的影响经济萎缩是指国内生产总值持续下降的状态，这种状况对企业的影响是全方位的，包括人力资源管理。
在经济萎缩期间，企业的销售收入和利润下降，导致企业需要削减成本，同时也需要降低劳动力成本。
这意味着企业需要减少员工数量或者降低员工的薪资。
在这种情况下，人力资源管理的重点将转移到降低员工福利、调整岗位薪资和职位等级、减少培训预算等方面。
此外，员工的士气也会受到影响，部分员工可能会感到不安和失业风险，从而影响企业的稳定性。
二、经济快速增长对企业人力资源管理的影响经济快速增长会给企业带来大量的商机，但也可能给企业带来人力资源供需失衡的问题。
在经济快速增长期间，企业需要大量人力资源来支持业务扩展，如果企业无法应对这一需求，可能会导致招聘难度增加、员工流失率增加等问题。
此外，面临着激烈的竞争，在此期间企业需要注重培养和保留核心员工，充分开发人才的潜力，这也将对企业人力资源管理产生重大影响。
三、技术进步对企业人力资源管理的影响随着科技不断发展，技术进步已成为企业发展的必然趋势，同时也对人力资源管理带来了新的变革。
技术进步促使企业人力资源管理从传统的手工管理转向数字化和自动化管理，这将大大提高工作效率和管理效果。
从人才的招募到绩效管理，从员工福利计划到员工关系管理，人力资源管理的所有方面都可以通过技术进步得到进一步改善和升级。
四、环境变化对企业人力资源管理的影响企业活动对环境的影响也在不断提高，环境变化对企业的人力资源管理产生了很大的影响。
许多企业正通过减少环境影响的措施来维护其在行业内的声誉和形象，如可持续性的发展和社会责任等。
浅析绿色经济下人力资源管理变革
浅析绿色经济下人力资源管理变革1. 引言1.1 绿色经济对人力资源管理的影响绿色经济的兴起意味着企业需要更加注重环保和可持续发展。
在人力资源管理中，企业需要加强对员工环保意识的培养和管理，以确保员工能够意识到环保的重要性，积极参与到企业的环保活动中来。
绿色经济的发展也需要企业拥有更加适应性强和创新能力强的员工队伍。
在这种情况下，人力资源管理需要更加注重员工的培训和素质提升，以培养符合绿色经济需要的高素质员工。
绿色经济对人力资源管理提出了新的挑战和要求，需要企业不断改进和创新管理模式，培养出符合绿色经济发展需要的高素质员工，推动企业实现可持续发展。
1.2 人力资源管理在绿色经济中的地位在绿色经济中，人力资源管理的地位日益凸显，成为企业可持续发展的关键因素之一。
随着环境问题的日益凸显和绿色发展理念的深入人心，人力资源管理在绿色经济中的地位变得愈发重要。
首先，人力资源管理在绿色经济中扮演着协调与推动的角色。
作为企业内部的重要管理职能，人力资源管理部门在整个企业中扮演着协调各部门之间的关系、促进员工间的沟通和协作的重要角色。
在绿色经济转型中，人力资源管理部门需要不断协调企业内外部之间的关系，推动企业向绿色发展。
其次，人力资源管理在绿色经济中还承担着培训和发展的责任。
绿色经济要求企业不仅要拥有技术创新能力，更要有员工的素质和能力进行提升。
人力资源管理部门需要制定相应的培训计划，提升员工的环保意识和相关技能，以适应绿色发展的需求。
总的来说，人力资源管理在绿色经济中扮演着至关重要的角色，它不仅需要在企业内部协调各种资源、推动企业绿色发展，更要促进员工环保意识的提升，推动员工的绿色能力发展。
在绿色经济中，人力资源管理的地位愈发凸显，其作用和影响力也在不断增强。
2. 正文2.1 绿色经济背景下人力资源管理的新趋势在绿色经济背景下，人力资源管理面临着新的趋势和挑战。
随着绿色经济的快速发展，人力资源管理需适应环保意识的普及和加强，加大对员工环保教育培训的投入。
经济环境变化对企业人力资源管理的影响
经济环境变化对企业人力资源管理的影响经济环境变化对企业人力资源管理产生了广泛而深远的影响。
企业人力资源管理是指组织通过合理的人力资源配置、培训、激励、评价和发展等手段，以实现组织战略目标和提高员工绩效。
经济环境的变化会导致市场竞争加剧、产业结构调整、技术创新、社会需求变化等多方面的影响，从而对企业人力资源管理产生一系列的挑战与机遇。
首先，经济环境变化带来了市场竞争的加剧。
在经济环境变化下，市场竞争呈现出更加激烈的态势。
企业为了在市场中取得竞争优势，需要保持与市场需求的合理匹配。
这就要求企业在人力资源管理方面作出相应调整。
例如，企业需要通过人力资源的合理配置和培训，提高员工的专业技能和创新能力，以适应市场变化和技术进步。
其次，经济环境变化引发了产业结构的调整。
经济环境的变化往往伴随着产业结构的调整与转型升级，一些传统产业面临着淘汰和转型的风险，而新兴产业则出现了发展机遇。
在这种情况下，企业需要对人力资源进行合理配置和优化，以适应新的产业结构和技术需求。
企业需要通过对员工的培训和再教育，提高他们的适应能力和技术水平，为企业转型升级提供支持。
另外，经济环境的变化也带来了技术创新的机遇。
经济环境的变化通常伴随着技术的进步与创新，这为企业带来了新的商机和竞争优势。
企业需要在人力资源管理方面加大对技术人才的培养和吸纳，以适应技术创新对企业经营方式和组织管理的冲击。
同时，企业还需要通过鼓励员工的创新意识和团队合作能力，以推动技术创新的实施并从中获益。
此外，经济环境的变化还引起了社会需求的变化。
经济环境的变化通常会导致消费者需求的转变和多样化，企业需要根据新的社会需求来调整产品和服务，并通过人力资源管理来满足这些需求。
例如，一些行业的市场需求可能从传统制造向服务业转变，企业需要调整人力资源的配置和培训，增加服务人员的数量和质量，提高客户满意度和市场份额。
综上所述，经济环境的变化对企业人力资源管理的影响是多方面的。
新经济时代下的人力资源管理
Human Resources人力资源 |浅析新经济时代下的人力资源管理张珍 河南省煤炭地质勘察研究总院 450052摘要:经济时代的发展,现在社会人力资源的发展影响十分重大。
“人力资源”概念的提出已有半个多世纪的时间,人力资源作为社会发展的主要稀缺资源已为各方面所认同,同时也得到众多企业实践的检验和证明。
随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益凸显,特别是在经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显的情况下,外部环境的变化对人力资源管理提出了许多新的问题,这些问题需要人力资源管理理论研究者们给出答案,以支持企业的发展需要。
在这一背景下,人力资源管理模式作为一种理论和实际的结合体,在20世纪的八十年代,由一些学者率先提出,并在此基础上,理论研究者和实际工作者陆续对这一领域进行了深入的探讨。
然而随着新时期的不同要求,对加强对人力资源管理来说是不可小视的。
关键词:新经济时代;人力资源;管理时代的不断变迁与进步,给人力资源的发展既带来机遇的同时,又带来着一些挑战。
所以作为任何企业的发展,要想在当今这个社会站稳脚步且能够面对激励的竞争,就需要管理好人力资源这一方面。
尽管人力资源在新时期下已经近乎完善,各种体制也都比较健全。
但是任何事物的存在都不是尽善尽美的。
所以本文就基于新经济时代的研究成果,同时也结合本人在企业中的实际工作经验,对这一问题进行研究和分析,希望能够给予企业的人力资源管理工作更为有益的指导。
以便同行业人士相互借鉴与学习。
一、人力资源管理内涵人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
总之根据定义,可以从两个方面来分析人力资源管理,即:(1)对人力资源外在要素--量的管理。
浅析从经济角度下分析人力资源管理
化有敏锐的感知能力 ， 并做好长久 胜应对外部危机的准备 ， 力求 “ 危 中求稳， 稳中求胜”， 将危机带来的压力及时转化为动力。首先， 人力 资源管理部门要对企业业务有一个深层次的认识， 并基于深入认识的 基础上 ， 提供出行之有效的管理方案； 其次， 要对人力资源管理的具体 规章制度、政策变革等 ， 及时向员工进行传达 ， 以便于稳定劳资关系； 最后 ， 要对企业员工的年龄层次、人均利润、离职率等情况做到全面 了解 ， 必要时为企业决策层提供出相关有效售息。 ２ ． 注意人工成本的控制。对组织结构进行优化 ， 实现流程再造， 首先要加强预算管理 ， 使总体成本得到有效控制 ； 其次要致力于 降低 或规避无效成本 ； 再次要引进先进的管理理念 ， 提高人均产出； 最后注 意操作合法 ， 减少或规避违约成本 。 ３ ． 优化招聘管理。招聘的 目的就是为企业的发展储备人才 ， 首 先， 要秉承谦逊态度 ， 吸纳高层次人才； 其次 ， 对企业内部的招聘渠道 进行合理、充分利用 ； 最后， 对招聘流程予以优化 ， 提高招聘质量和效 率， 促使招聘模式的创新 ， 进而降低招聘成本。从经济角度出发， 尽可 能利用现代化网络资源和免费行业会议， 达到降低广告成本 目的。 ４ ． 完善薪酬管理。践行 “ 稳定与节约”原则 ， 由于薪酬管理直接 与员工利益挂钩 ， 要在稳定薪酬的基础上， 厉行节约。一是要参照管 理制度 ， 稳定成本和福利发放压力 ； 二是要注意策略『 生用工 ， 减少成本 投入量 。 ５ ． 完善人力资源管理体系。主要 包括绩效考核评价和激励机制， 首先要引进精细化管理， 重点考核 ， 并促使员工考核指标与企业 目标 相结合 ， 达到同步绩效管理效果； 其次为充分调动起员工的工作热 隋， 提高工作效率 ， 将员工的责任制落实情况与收入两者结合 ， 进一步为 企业选贤任能、降低成本提供有利条件。
共享经济对人力资源管理的影响研究
共享经济对人力资源管理的影响研究共享经济作为一种新兴商业模式，已经在全球范围内快速发展起来。
它改变了传统的商业格局，给人们的生活带来了巨大的便利和效益。
然而，共享经济的兴起也对人力资源管理产生了深远的影响。
本文将从雇佣关系、人才招聘、人员管理和员工激励等方面探讨共享经济对人力资源管理的影响。
首先，在共享经济中，传统的雇佣关系开始变得模糊不清。
共享经济平台如Uber、Airbnb等通常将服务提供者定义为自由职业者，而非雇员。
这种模式改变了传统的雇佣关系，使得劳动者失去了传统雇佣关系下的权益保护，包括法定工时、社会保险等。
这对人力资源管理带来了新的挑战和责任，需要确保劳动者的权益得到充分的保障。
其次，共享经济对人才招聘方式也产生了影响。
共享经济平台通常依赖于互联网和移动应用程序，为人们提供便利的服务。
因此，对于共享经济平台来说，拥有技术和创新能力的人才至关重要。
人力资源管理者需要与技术团队紧密合作，确定并吸引最适合共享经济平台需求的人才。
此外，由于共享经济所创造的新岗位与传统工作模式有所不同，人力资源管理者还需要开展新的招聘渠道和方法，并灵活应对干员工流动和过渡的情况。
第三，共享经济对人员管理提出了新的挑战。
共享经济平台常常由一个庞大的网络组成，其中的参与者分散在不同的地理位置。
这使得团队管理和协作变得更加复杂。
人力资源管理者需要通过有效的沟通和协调机制来促进团队成员之间的合作和互动。
此外，共享经济平台通常需要大量的工作者，因此人力资源管理者需要聘请和培训大量的员工，并确保他们能够适应共享经济环境中的灵活性和快速变化。
最后，共享经济对员工激励也提出了新的要求。
在传统员工关系模式中，员工通常通过固定的工资和福利体系来获得激励。
然而，在共享经济中，大部分服务提供者是自由职业者，他们的收入通常与完成任务的数量和质量直接相关。
因此，人力资源管理者需要设计激励机制，激励自由职业者通过提供优质的服务来增加自己的收入。
新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势分析
MONEY CHINA / 2021年2月上财经界HUMANRESOURCE■人力资源新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势分析夏津县人力资源和社会保障局张琦摘要：新经济时代的发展，给我国经济发展带来了新的机遇挑战。
以互联网技术、信息技术和制度创新为基础的新经济政策，通过不断 进行思想和技术的创新，促进了时代经济显现出新的特点，新时代是我国企业和社会的又一次飞跃式发展。
当前，我国社会发展的大部 分创新依附于各行业的经营企业，各类企业也聚集了大量的管理和技术人才，有效地推动我国人力资源管理方式的变革，将会持续推动 我国社会的可持续发展。
关键词：新经济时代人力资源管理创新新经济是随着现代信息技术的发展而 出现的一种新经济状态，是随着经济全球 化发展下而出现的新经济发展模式。
与传 统经济发展模式比较，新经济发展在增长 模式、发展方式等许多方面都有其自身的 发展特点。
自改革开放以来，经过几十年 的发展，我国出现了一批在国内外产生重 要影响力的企业，其聚集了当今社会最优 秀的技术人员和企业管理人员。
面临目前 新时代社会进步与经济发展的需要，各行 业的人力资源管理部门更要重视创新人力 资源管理策略，加强人才培养的规模和效 果，实现企业效益的持续发展，以及企业 在市场中核心竞争力的有效提升。
本文以 新经济时期人力资源的管理创新为主要对 象，以期为当前经济发展提供有益借鉴和 启示。
一、繼济时代醒新经济时代是经济发展的一个重要体 现，新经济时代也有其独特的表现，新经 济时代更多地是指网络技术和髙新技术的 支持下经济的发展形态，更多强调经济的 可持续发展。
新经济时期对技术的重视更 加高度，无论新能源、生命科技、海洋科 技等一系列新兴技术，都是信息经济时期 经济发展的一个重要系统。
新经济时期，对企业发展的要求变化也更加明显，已不再仅仅局限于产品竞争，人才竞争也同样日益突出，因此也需要扎实做好人力资源的管理，实现有效的创新优化，适应当前麵齐时期的发展趋势。
经济发展与人力资源的关系
经济发展与人力资源的关系随着社会经济的快速发展，人力资源的重要性日益凸显。
经济发展与人力资源之间存在着密不可分的联系与互动关系。
人力资源是指一个国家、地区或企业所拥有的劳动力资源，包括各个方面的人才和劳动力。
经济发展则是指国家、地区或企业在一定时期内生产、分配、交换和消费的活动，以提高国民经济总量和提高人民生活水平为目标。
本文将探讨经济发展与人力资源之间的相互关系以及对经济发展的影响。
首先，经济发展需要充足的人力资源支持。
人力资源在经济发展中扮演着至关重要的角色。
人力资源的数量和质量直接影响着经济发展的速度和质量。
一个拥有丰富人力资源的国家或地区往往能够依靠其劳动力规模和技能水平的优势快速推动经济发展。
例如，中国拥有世界上最多的劳动力资源和良好的教育体系，这为中国经济的快速增长提供了强有力的支撑。
此外，经济发展对人力资源的需求也会促进人力资源的培养和开发。
为了适应经济发展的需要，人力资源需求的结构也会发生变化，更多的需求将集中在高技能和高素质人才上。
这将进一步推动教育与培训体系的改善和完善，鼓励个人不断提高自身技能和素质。
同时，经济发展也会激励个人主动参与就业创业，从而提高劳动力市场的活跃度和劳动力的竞争力。
同时，人力资源的合理配置和管理也对经济发展起着至关重要的作用。
一个有效的人力资源管理体系能够合理安排人力资源的流动和分配，提高人力资源的利用率和效益。
通过人力资源的合理配置，企业可以避免劳动力过剩或不足的问题，提高生产效率和经济效益。
而在国家层面，人力资源的合理配置和流动也有助于不同地区和行业之间的协调发展，推动整个国家经济的均衡发展。
此外，人力资源的质量和能力也直接影响着经济发展的创新能力和竞争力。
一个拥有高素质人才的国家或地区往往能够更好地适应经济结构的转型升级，培育出更多的创新人才和高技能劳动者。
这将为经济发展注入新的动力，推动产业结构的优化与升级。
综上所述，经济发展与人力资源之间存在着相互联系与互动关系。
论数字经济对人力资源管理的影响
论数字经济对人力资源管理的影响数字经济对人力资源管理的影响随着科技的发展，数字经济已经成为越来越多企业的重要组成部分。
数字经济包括电子商务、互联网金融、大数据、云计算等。
数字经济的出现，极大的改变了企业的运作方式，也对人力资源管理带来了巨大的影响。
本文将分析数字经济对人力资源管理的影响及其应对措施。
一、数字化转型加速了人力资源管理的数字化进程企业进行数字化转型已经成为趋势，企业的数字化进程带来了人力资源管理数字化的进步。
传统的人力资源管理普遍采用手工写表格、归档和人工查询的方式来管理员工信息、考勤、薪酬、福利等方面，这样会耗费大量的人力物力。
而随着企业数字化转型的加速，人力资源管理也越来越数字化，利用人工智能、云计算、大数据等技术来处理人力资源数据，大大提高了人力资源管理效率。
数字化转型加速了人力资源管理的数字化进程，使得人力资源管理变得更加科学化、规范化、有效化。
数字化人力资源管理的优势在于数据准确、实时、可查询，员工的信息、绩效评估、培训证书、薪酬福利等都可以通过电子方式进行管理，员工个人信息互不干扰且具有私密性。
此外，数字化人力资源管理可以为企业的人力资源决策提供可靠的数据基础，采用人工智能分析技术可以帮助企业更加精准地制定人力资源政策、优化人才配置、提高人才发展质量等。
二、数字经济的出现让企业对人才的需求发生变化数字经济的快速发展，让企业对人才的需求发生了变化。
数字经济的出现，需要企业拥有多样化、专业化、高技能的人才，这些人才不仅要对数字技术有所了解，还需要掌握相关的业务知识，具备解决实际业务问题的能力。
同时，数字经济也催生出了新的岗位和人才需求，例如互联网营销、数据分析师、区块链工程师等。
这些就要求企业在招聘、培养和管理人才时，注重人才的本质素质、知识结构、技能等方面，力争实现企业人才与业务之间的匹配度。
数字经济的要求也提高了企业人才管理的要求，企业需要创新人才管理方式、提高人才管理水平、提升人才待遇等措施，吸引和留住优秀的人才。
人力资源管理中的经济学理论
人力资源管理中的经济学理论人力资源管理(HumanResourcesManagement,简称HRM)是指以现代管理思想、运用系统工程方法和信息技术手段，对企业组织各项与人力有关的活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，实现企业目标的最终途径之一。
它包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等六大模块，旨在提高员工的个人及企业整体的业绩，促进企业的成功。
随着中国企业的不断发展和改革，市场竞争日益激烈，人力资源管理相关工作也在发生着不断的变化。
同时，许多企业开始重视员工的培训和发展来提高员工的素质和工作能力，这也成为当前人力资源管理的一大热点。
与此同时，现代化的计算机信息管理系统已经越来越受到企业的重视，人事管理系统是典型的计算机信息管理系统之一,有了它的帮助，企业可以事半功倍。
因此，人力资源管理正朝着信息化、智能化和人性化的方向不断发展。
一、人力资源管理中的经济学理论(一)背景人力资源是一个组织中最重要的资产之一，对于企业的发展至关重要。
因此，在进行人力资源管理的过程中，经济学理论可以为组织提供一些有益的指导。
本文将探讨在人力资源管理中应用经济学理论的相关问题。
（二）人力资源管理中的经济学理论1.人力资本理论：人力资本理论认为，人力资本就像其他资本一样，可以被投资和管理。
在人力资源管理中，可以通过提高员工的教育、技能和知识水平来增加组织的人力资本，从而提高员工的工作效率和组织的竞争力。
2.激励理论：经济学中的激励理论认为，员工会根据其收益水平做出相应的决策。
因此，在人力资源管理中，可以通过搭建合理的激励机制，激发员工的工作积极性和动力，从而提高员工的工作质量和组织的生产效率。
3.市场化人才流动理论：市场化人才流动理论认为，员工在劳动力市场上的地位和价值是可以随着市场变化而变动的。
在人力资源管理中，应该重视员工的市场化福利，引导员工积极进取，从而更好地适应市场环境。
4.政策与制度的影响：政策与制度是影响劳动力市场供需关系、劳动力价值、雇佣成本等因素的重要因素。
人力资源管理在经济发展中的作用
人力资源管理在经济发展中的作用摘要：人力资源管理是我国中小型企业工作中的重要组成部分，对于促进社会各方面持续健康发展具有重要意义。
现阶段，随着全球经济的持续发展，知识经济时代到来，人才成为了各大企业之间的重要竞争因素。
而我国正处于现代化建设与发展的关键时期，加强人力资源管理对于深化贯彻科学发展，推动我国社会经济发展具有积极作用。
基于此，本文针对人力资源管理在经济发展中的作用进行分析，并进一步提出加强人力资源管理的举措。
关键词：人力资源管理；经济发展；作用分析人力资源为我国经济可持续健康发展提供了充足的人才与知识储备，同时也促使经济发展更加依赖于人力资源[1]。
加强人力资源管理，不仅影响当前的社会经济发展水平，同时也影响着未来经济发展趋势。
在新时代背景下，我国的经济增长虽然取得了良好的成绩，但是在创新性上仍然存在一定不足之处。
为了更高的促进当前社会经济发展，尽快跟上国际经济发展水平，可以从人力资源管理上着手，为社会经济发展提供助力。
基于此，现阶段如何创新人力资源管理模式、推进人力资源建设与发展、调整人力资源结构、优化人力资源配置成为了促进社会经济发展的核心问题。
一、人力资源管理在经济发展中的作用分析（一）人力资源管理有利于提高劳动效率与技术水平我国作为人口大国，拥有十分丰富的劳动资源。
而人力资源管理是企业发展的基础与前提，加强管理能够提高企业的劳动效率，提升企业经济效益，增强企业市场竞争力，进而推动企业可持续发展。
与此同时，加强人力资源管理，还能够提高从业人员的专业技术水平。
相比较于其他资源，人力资源更注重人的能动性，不同劳动主体之间可以进行相互学习与交流，进而有效提高劳动者的技术水平与能力[2]。
（二）人力资源管理有利于推动科技发展近几年来，随着我国科学领域的创新发展，信息技术被广泛应用于各行各业的生产与运营活动之中，科技水平也成为了各大企业之间竞争的关键性因素。
首先，加强人力资源管理，能够促进教育改革，推动我国素质教育普及与发展，提高受教育者的综合素养与能力，同时培养更多创新型人才，促使我国人才数量不断提高；其次，加强人力资源管理，还能够助力我国科教兴国以及可持续发展战略的实现。
浅析人力资源管理的趋势与创新 本科毕业论文(设计)范本--
浅析人力资源管理的趋势与创新本科毕业论文(设计)范本--人力资源管理是企业管理中非常重要的一部分，随着经济的迅速发展以及市场竞争的加剧，企业需要不断优化人力资源管理，提高人力资源的质量，以更好地适应市场的需求。
本论文将从人力资源管理的趋势和创新方面进行分析。
一、人力资源管理的趋势1.科技化和数字化随着信息技术的快速发展，企业的人力资源管理从传统的手工操作向科技化、数字化转变，实现信息化的管理。
人力资源管理的数字化可以加强数据分析和预测，更好地避免了业务风险，提高了决策的准确性和速度。
2.社交化和互动性人力资源管理的社交化和互动性要求企业使用社交媒体平台，如微博、微信等，建立企业内部员工交流和企业与外部人员的互动，并通过企业内外部的互动，提高企业的品牌形象和员工的参与度。
3.个性化和差异化个性化和差异化是指在人力资源管理过程中，企业需要针对不同的员工，采取不同的管理方式和激励措施。
因为员工在能力、成长空间、趣味爱好等各个方面存在差异，满足员工的个性化和差异化需求，能够更好地提高员工的工作积极性和归属感。
4.全球化和国际化随着企业全球化和国际化程度的不断提高，员工对不同国家和地区的文化、法律和经济环境的理解和适应能力变得越来越重要。
而人力资源管理应该能够提供相关的培训和教育，让员工更好地适应全球化和国际化的经营环境。
二、人力资源管理的创新1.多元化的职业发展路径现代企业的员工风格和职业路径都越来越复杂和多样化，传统的管理方式已经不能很好地满足这些需求。
因此，企业需要建立多元化的职业发展路径，帮助员工根据个人兴趣和特长规划自己的职业生涯。
2.灵活的工作时间和工作地点为了让员工更好地平衡工作和生活，企业需要提供灵活的工作时间和工作地点，允许员工远程办公、弹性上下班等，以保证员工能够在工作与生活之间找到平衡点。
3.可持续的发展战略企业的可持续发展战略包括环境友好型，人力资源的开发与提升等。
通过实施这些创新和可持续的发展战略，企业能够不断拥有最先进和创新的人力资源管理方法，提高其竞争力和持续发展能力。
浅析人力资源管理和区域经济发展之间的关系
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ
Ｊ ａ ｎ ． ， ２ ０１ ４
Ｖｏ Ｉ ． １ ７． Ｎｏ ． ２
第１ ７ 卷第 ２ 期
浅析人力资源管理和区域经济发展之间的关系
张 义 超
（ 濮 阳市华龙 区人 力资源和社会保 障局 ， 河南 濮 阳 ４ ５ ７ ０ ０ ０ ）
［ 摘 要】 在 长 期 的 实践 中 ． 合 理 有 效 的人 力资 源管 理 在 区域 经 济发 展 中 占据 的 重 要 地 位得 到证 实 ， 人 力 资 源 不 单单 是 促 进 了 区域 经 济 的 总体 提 高 ． 还 对 区域 产业 模 式 和 产 业 结 构 具 有 着 深远 意 义 。 要 想 实施 合 理 有 效 的人 力 资 源 管理 ， 需 要 从 ３个
［ 中图 分类号 ］Ｆ ２ ７ ２ ９ ２ ； Ｆ ４ ２ ７
［ 文献标识码］Ａ
［ 文章编号］１ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ － ０ Ｏ ９ ４ — ０ １
力提 升方 面提 供 了新 坐 标 …。尤 其 是 在 发 达 国家 中 ． 这 种 产 业 集 群 的 意义 更 为 显 著 在 这种 产 业 集 群 中各 项 产 品 相 互 补 充 ． 密 集
２ 人 力 资 源 结构 对 区域 经 济 发 展 有 所 影 响
型 的专 业 人 员 分 布 等 特 点 的 基础 上 ． 产 业 集 群 的 发 生 与 发展 在 区 域 经 济 的发 展 过 程 中也 占有 着越 来 越 重 要 的地 位 ． 营造 出促 进 产 业 集 群 规 模 扩 大 的 综 合 环 境 ３ 人 力 资 源 管 理 的评 价 体 系 为 了提 高人 力 资 源 评 估 体 系 使 用 效 率 ．从 而为 区 域 人 力 资 源 管 理 对 区 域 经 济 发 展 的 促 进 作 用 提供 基 础 ．可 以根 据 区 域 经 济特 点 ， 设 计相 应 的评 价 体 系 。实 施 区 域 人力 资 源 管理 评 价 体 系 需 按 照 如 下 ３个 标 准 进 行 ： 目标 是 否 匹 配 、 运 行 是 否 有效 、 目标 是 否可 实 现 ［ ５ ］ 。 目标 匹 配 是 针 对 人 力 资 源 数 量 和 结 构 、 人 力 资 源 结 构 与 产业 匹 配 程 度 、 人力 资源均质度而言 ： 运 行 是 否 有 效 是 针 对 人力资源取 得 、 人力资源分 配 、 人力资源培 训和进 步 、 人 力 资 源 效用 、 人力资源维护与评价 而言 ： 目的是 否 可 实 现 是 根 据 员 工 满 意度 、 社 会 效 益 以及 技 术 发 展 ３方 面 评 价 。根 据 区域 人 力 资 源 管 理 的实 际 。 尤其 是 重 视 人 力 资 源 产 业 分 配结 构 。 区域 产 业 结 构 的 改革 可 以促 进 人 力 资 源 产业 分 配 结 构 的进 步 ． 并 且 人力 资源 产 业 分 配结 构 的进 步 还 能 够 使 区 域产 业 结 构 更 加 科 学 化 ． 从 而 全 面提 高 区域 经 济 结 构 的 合 理 、 有 效 程 度 人 力 资 源 管 理 本来 应 该按 照 区域 内部 产 业 集 群 发 展 的 要 求 ． 健 全 产 业 集 群 内部 的人 员 分 配 方 式． 为 产业 集群 的进 步 奠 定 坚 实 基 础 。
新常态下国有企业人力资源管理浅析
新常态下国有企业人力资源管理浅析随着中国经济迈入新常态，国有企业的人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
在新常态下，国有企业需要适应经济结构调整和转型升级的要求，加强人力资源管理，提高人力资源的质量和效率，实现企业的可持续发展。
本文将从国有企业人力资源管理的现状和问题、新常态下国有企业人力资源管理的特点与挑战以及应对之策等方面进行浅析。
一、国有企业人力资源管理的现状和问题当前，国有企业普遍存在人力资源管理滞后、流失率高、员工素质不高等问题。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在人力资源管理方面长期处于相对封闭和僵化的状态，人力资源管理手段相对单一，缺乏灵活性和创新性。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，国有企业的流失率也明显偏高，员工忠诚度和稳定性较差。
由于国有企业人才培养机制不健全，员工素质整体偏低，人才流动和竞争压力加大，使得国有企业人力资源管理面临严峻挑战。
二、新常态下国有企业人力资源管理的特点与挑战新常态下，国有企业面临的人力资源管理特点与挑战主要有以下几个方面：1. 竞争压力加大。
随着市场经济的不断深化和国际化进程的加快，国有企业面临的市场竞争压力加大，更需要完善人力资源管理，提高竞争力。
2. 转型升级需求。
由于新常态下经济结构调整的需要，国有企业需要转型升级，而这需要充分发挥人力资源的作用，提升企业的创新能力和竞争力。
3. 人才培养机制不健全。
当前国有企业的人才培养机制存在着许多问题，如培训体系不健全、人才流失严重等，这将对企业的发展产生一定影响。
4. 人才激励机制不完善。
国有企业的激励机制相对滞后，难以留住高层次人才，这将对企业的稳定发展带来隐患。
5. 企业文化落后。
国有企业在文化建设方面相对滞后，这将影响到企业员工的发展和积极性。
1. 加强人力资源管理体制改革。
针对国有企业人力资源管理滞后、体制限制等问题，加强人力资源管理体制改革，建立和完善现代化企业人力资源管理制度。
2. 建立健全人才培养体系。
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浅析经济的发展对人力资源管理的影响
笔者通过国内人力资源管理现状以及特点，分析中国经济增长与人力资源之间的关系。
在这样经济发展的时代，人力资源代替物质资源成为了企业发展的最根本的资源，这要求企业内外部不可避免的发生改革，而人力资源管理也必然面临新的挑战，因此，企业必须不断的创新适合企业发展的人力资源管理模式。
标签：经济发展；人力資源；改变；模式；提升
经济发展，信息技术的革命都给企业的人力资源管理带来了信息，高新科技需要科技产业为龙头发展经济，以信息革命与全球大市场为基础经济，经济的增长主要是依赖于知识的生产、传播和应用。
在新的经济环境下，企业传统上的竞争优势，在这个经济时代里，已经不在有优势。
因此，人力资源的开发与管理，已经成为了经济时代的必然。
一、我国经济发展特点
1.中国经济的增长制约因素
资源在一定的情况下影响经济的发展。
中国是人口大国，中国的人均拥有量相对比较低，因此，我们必须想办法解决资源稀缺带来的弊端。
这样就需要我们用科技来弥补经济上的不足。
2.人力资源管理是我国经济发展的关键因素。
在将来，要充分认识提高人力资源开发和原理的战略意义和作用，并尽可能的采取相对应的措施，提高人力资源管理的力度，为我国经济的发展打下良好的基础。
二、人力资源管理定义及分类
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理。
宏观管理是指对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。
微观管理是中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。
企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。
从而实现企业的战略目标
三、经济时代人力资源管理面临的问题
随着经济的发展，支持企业经济发展的已经从以往的自然资源、劳动力为主或以资本为主转变为以知识含量高、信息量大的技术与创新核心。
传统的经济中企业依赖的成本管理能力、品质管理能力。
于是企业要向发展，要依赖的重心就已经从外界转化为人。
1.员工成为了人力资源管理的重点
随着竞争的越来越激烈，企业与企业之间的竞争已经转化为了高科技人才与人才之间的竞争。
于是加大对人的管理成为了企业管理中的重中之重。
2.传统的人力资源管理
以往的一般企业根据需求招募工作人员，在根据具体的工作内容，工作量、工作强度等分配工资，对于员工的个人发掘极少，更没有给员工自我发展的空间。
3.中国经济发展受到条件制约
中国经济长期受到资源紧缺的限制，与世界资源的人均拥有量相比，中国人的资源拥有量比较低，中国不能按照正常的资源消耗去发展经济，因此，就必须寻找一条适合我国经济发展的道路。
提高劳动素质和规范劳动者的行为来寻找一条推动经济发展的道路。
四、经济全球条件下的人力资源管理创新
1.人力资源的开发与管理是中国未来经济发展的关键因素，处理好经济与人力资源之间的关系，不但有利于企业的发展，更有利于国家的发展，正所谓“国富必先家福”。
2.经济的发展不单单依靠国内的资源，更重要的依靠与（改为于）人，于是人成为了经济发展的决定性因素，没有搞（改为高）素质的员工，也就没有了企业创新，也就没有了企业与企业之间竞争的生存和发展灵魂。
3.人力资源管理创新
a.根据企业内部不同的职工，有识别的进行企业知识增值，合理的安排工作，并使得个人的能力与工作性质相匹配。
b.定期对企业内部的员工进行职能培训，在培训中不断的对其进行自我提升，并注重在工作中不断的激发职工的个人潜力。
c.积极的引导职工自我学习的工作气氛，并通过员工的工作态度，积极的鼓
励员工通过团队协作分享知识，并将个人拥有的知识最大的应用于企业内部。
4.管理战略上的创新
人力资源管理提高到战略性管理水平。
传统的应急性人力资源管理总是只处理眼前急需解决的人员需求问题，但在今天充满不确定性的社会环境中，未来竞争成败的关键在于建立一个对变化的环境作出快速反应的组织，因此人力资源管理就转变为通过人力资源战略来帮助组织变化，确定组织变化的模式。
并且通过人力资源规划为企业提供未来战略实施所需要人员，这就要求人力资源与组织战略进行整合，成为战略型人力资源管理。
a.由于企业外界的环境不同，例如受到劳动力市场、政府政策变化的趋势、经济发展的动态必将受到监视和分析，这样就发现外部环境存在的威胁，这就需要我们制定对外的战略。
b.分析组织内部员工的规模，深入的了解员工的特长，为人力资源激发员工的潜力做准备。
c.制定行动方案，并根据个人以及单位企业的信息，满足员工的需要，通过反馈不断的加强企业内部管理上的调整。
五、对策
1、加大对企业内部职工的教育
加大教育投资，提高人口素质教育是积累人力资本的主要途径。
有知识、有技能是劳动者经济增长的最基本上因素，任何公民的素质都不是与生俱来的，而是通过各种教育途径得到的。
因此，不论是在岗上的工作人员，还是即将要上岗的工作人员，都要定期的给自己充电，积极的参加各种途径的教育，只有自己的素质提高了，才有可能提高所在单位或者企业的竞争力。
2.提高工作者对企业或者单位的认识。
人力资源管理，作为企业人力使用管理的最总（改为重）要部门，必须要加强对引进人才的素质管理和对引进人才的素质提升管理，把好人才进口关，做好人才定期教育工作。
3.对人才的合理分配。
由于人的潜力和技能强项不同，要根据不同的人安排对应的岗位，只有这样才能各尽其用。
总之，人力资源管理是企业经济发展中的重要组成部分，是企业能过进行发展的重要依托，也是企业发展的一种重要保障。
只有抓住了人力资源管理这个大方向，才能将企业的资源进行合理的分配，也只有这样才能培养出更多的人才。
同时，人力资源也是重要的一环。
人力资源开发与管理是经济增长的关键因素，我国经济增长快，就要充分认识提高人力资源开发与管理的战略意义和作用，
采取可行的措施，加大人力资源开发与管理的力度，为经济发（去掉）发展打下坚强的基础。
因此，人力资源是提高劳动生产率和投入率的有效途径，是人力资源对劳动生产率的作用是通过提高劳动者的工作质量来实现的，虽然工作质量状况取决于多宗因素的劳动态度、管理体制、职业道德等，这些都是人力资源所能决定的关键性因素。
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作者简介：田志明，男，（1970年10--），本科学历，现在工作单位：濮阳市博物馆工作，研究方向：人力资源管理。