经济学角度看人力资源管理

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从经济学的视角分析企业的人力资源管理

1. 引言

1.1 经济学的视角分析企业的人力资源管理

企业的人力资源管理是一个关乎企业发展和竞争力的重要领域。从经济学的视角来分析企业的人力资源管理，可以帮助我们更好地理解企业内部人力资源的运作机制，以及如何通过科学的管理和激励机制来提高企业的绩效和竞争力。

2. 正文

2.1 人力资源管理对企业经济绩效的影响

人力资源是企业中非常重要的资产，对企业的经济绩效有着重要的影响。通过有效的人力资源管理，企业能够发挥员工的潜力，提高生产效率，降低成本，从而增加企业的盈利能力。

人力资源管理对企业经济绩效的影响体现在员工的生产力和创造力上。通过招聘、培训、激励等措施，企业可以提高员工的技能水平和工作动力，从而提高生产效率。高素质的员工不仅能够更快地完成工作，还能为企业带来更多的创新和创造力，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

人力资源管理还能帮助企业提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工离职率，降低招聘和培训成本。稳定的员工队伍不仅能够提高

生产效率，还能带来更多的经验和技术积累，为企业的长期发展打下良好的基础。

良好的人力资源管理还能帮助企业建立良好的企业形象，吸引更多优秀的人才加入，为企业的发展提供持续的动力。通过引入新的人才和优化现有员工结构，企业可以更好地适应市场变化，实现经济绩效的持续提升。

人力资源管理对企业经济绩效的影响是全方位的。只有在有效管理和利用人力资源的基础上，企业才能实现持续的发展和竞争优势。企业应重视人力资源管理，不断完善管理制度，激励员工发挥潜力，实现企业经济绩效的最大化。

管理经济学视角下的人力资源管理

人力资源的质量和素质也对企业的生产活动产生重要的影响。管理经济学强调效率和效益的最大化，而人力资源的素质和质量是决定效率和效益的重要因素。人力资源管理需要通过培训、激励等手段来提高人力资源的素质和质量，以提高企业的生产效率和经营效益。

人力资源的市场表现也会对企业的生产活动产生影响。管理经济学主张企业要通过市场机制来确定人力资源的价格和数量，并且要根据市场的需求和供给来灵活地调整人力资源的配置和使用。人力资源管理需要通过灵活的用工制度、考核机制等手段，来适应市场需求和变化，以保证企业的生产活动能够顺利进行。

二、人力资源管理的决策与分析

在管理经济学的视角下，人力资源管理也需要进行大量的决策和分析。人力资源的规划和配置需要通过经济学的理论和方法来进行分析和决策。企业要通过人力资源市场的供求关系来确定人力资源的需求数量和质量，要通过人力资源成本和价值来确定人力资源的价格和配置方案，要通过效用理论来确定激励机制和用工制度，等等。

人力资源的激励和激励也需要通过管理经济学的理论和方法来进行分析和决策。企业要通过效用理论和激励理论来确定薪酬和激励方案，要通过激励机制和效用理论来确定绩效考核和奖惩机制，要通过激励机制和激励理论来确定培训和职业发展机制，等等。

三、人力资源管理的应用与实践

在现实的企业管理中，管理经济学的视角对人力资源管理的应用和实践也具有重要的指导意义。企业管理者要通过管理经济学的理论和方法，来进行人力资源管理的决策和分析，以保证企业的生产活动能够得到充分的人力资源支持和保障。

经济学与人力资源管理人力资源的经济分析与管理

经济学与人力资源管理人力资源的经济分析

与管理

在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理成为企业成功的重要

关键之一。而经济学的理论和分析方法可以为人力资源管理提供宝贵

的指导和支持。本文将介绍经济学与人力资源管理的关系，并探讨人

力资源的经济分析与管理。

一、经济学与人力资源管理的关系

人力资源管理是指企业对其员工进行招聘、选择、培训、激励、评

估和离职管理的一系列活动。而经济学作为研究资源配置和决策的学科，可以提供很多有益的理论和实证方法来支持人力资源管理的决策。

首先，经济学可以帮助人力资源管理者理解劳动力市场的运作原理。通过分析劳动力市场供求关系、薪资水平和劳动力流动等因素，人力

资源管理者可以更准确地预测劳动力市场的变化趋势，从而合理制定

招聘和激励政策。

其次，经济学可以为人力资源管理者提供有效的激励机制设计。经

济学研究表明，激励对员工行为和绩效有着重要的影响。通过运用经

济学原理，人力资源管理者可以设计出符合员工激励需求的薪酬体系

和绩效评估体系，激发员工的工作激情和积极性。

此外，经济学还可以为人力资源管理者提供合理的培训和发展策略。经济学研究表明，员工的人力资本对企业的创新和竞争力具有重要作用。通过经济学的方法，人力资源管理者可以评估员工的人力资本水

平，并制定相应的培训和发展计划，提高员工的技能和素质，为企业

的发展提供有力支持。

二、人力资源的经济分析

人力资源的经济分析是指对人力资源的供给、需求和配置进行经济

学分析和研究。通过经济分析，可以提供科学的决策依据，帮助企业

实现人力资源的高效配置。

首先，人力资源的经济分析可以帮助企业预测劳动力市场的供求关系。通过分析人口结构、劳动力流动和教育水平等因素，可以预测不

经济学中的人力资源管理与劳动力市场

人力资源管理是一门广泛应用于各个领域、对人力资源进行科学管理的学科，其在经济学中具有重要的地位。人力资源是一个国家或者组织最重要的资源之一，对于国家和企业的发展都至关重要。在经济学中，人力资源管理与劳动力市场密不可分，通过合理的人力资源管理，可以更好地运作劳动力市场，提高社会的福祉。

一、人力资源管理在劳动力市场中的作用

人力资源管理旨在优化人力资源的配置，提高人力资源的效率和价值。在劳动力市场中，人力资源管理的具体作用主要体现在以下几个方面：

1. 人力资源规划：根据劳动力市场的需求和变化趋势，合理制定人力资源规划，为企业和国家的发展提供人才支持。通过科学的人力资源规划，可以预测人才短缺和超员的情况，有针对性地进行招聘和培训，提高劳动力市场的供需匹配度。

2. 招聘与选拔：在劳动力市场中，通过科学的招聘与选拔，可以获取具备优秀能力和潜力的员工。从而提高组织的整体素质和竞争力。招聘与选拔是人力资源管理的核心环节之一，合理选择适合岗位的人才，有助于提升劳动力市场的效率和质量。

3. 培训与开发：劳动力市场的竞争日益激烈，人力资源管理通过培训与开发，提升员工的技能和能力，使其具备适应市场需求的能力。

培训与开发有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失，提高企业的竞争力。

4. 薪酬与福利：薪酬与福利是吸引和留住人才的重要因素。在劳动力市场中，人力资源管理通过合理设置薪酬和福利制度，提供符合市场和员工需求的激励机制，增加员工的工作积极性和满意度。同时，薪酬与福利的设置也能够帮助企业留住优秀人才，减少流失。

人力资源管理的经济学分析

一、引言

随着经济全球化和市场竞争的加剧，人力资源已成为企业核心

的竞争力量之一。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，

已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。人力资源管理的优化、协调和提高，对于企业发展具有重要的作用和意义。因此，

本文将从经济角度出发，对人力资源管理进行分析和解析，提出

具体的改善措施和建议。

二、人力资源管理的基本概念

人力资源管理是指建立和维护一个优秀的组织来实现战略目标，并且确保组织当前和未来的业务需要满足。人力资源管理包括招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工福利、劳动关系、员工参与、

劳动力规划等一系列活动。其中，劳动力规划在人力资源管理中

显得特别重要。劳动力规划将人力资源管理与企业战略规划相结合，帮助企业实现经济目标，提高企业的经济效益。

三、人力资源管理中的经济学分析

1. 招聘

招聘是人力资源管理的重要内容之一，也是企业发展的重要保障。招聘合适的人才对企业的发展极其重要。经济学家认为人力

资本对企业的生产和经济效益影响较大，从而引申出了人力资本

理论。人力资本理论指出，企业在选择人才时，应该考虑员工的学历、经验、技能、工作态度和团队合作能力等多方面因素，并通过考核、面试、笔试等方式进行筛选。

2. 薪酬

薪酬是企业的日常开支之一，管理薪酬对企业的经济效益影响很大。一般认为，合适的薪酬不仅能够吸引和留住员工，还能够提高员工工作积极性、减少员工离职率，并促进员工创新和企业发展。通过制定合理的薪酬政策，企业能够达到用人成本与效益之间的平衡。

3. 员工福利

员工福利包括社保、福利待遇、员工关怀等多种形式，是企业吸引和留住员工的重要手段。合理的员工福利不仅能够促进员工的积极性和合作精神，还能够增强员工的忠诚度，提升企业形象和知名度。从经济学的角度来看，员工福利的提高可以促进员工的工作效率，降低员工流失率，从而减少企业的招聘、培训和裁员成本。

浅谈经济学在企业人力资源管理中的运用

作为企业发展的重要组成部分，人力资源管理一直受到企业管理者的高度重视。而在

人力资源管理中，经济学的应用也愈发重要。经济学不仅是一门研究资源配置和社会生产

关系的学科，同时也是企业管理者在决策和运营过程中的有力工具。本文将就经济学在企

业人力资源管理中的运用进行浅谈。

一、经济学理论在人力资源招聘中的应用

在人力资源招聘中，企业需要根据自身的业务需求和发展战略来确定招聘人员的规模

和结构。在这一过程中，经济学理论发挥着重要作用。企业需要根据用工需求来进行劳动

力规模的估算，这一过程需要考虑到生产成本、市场需求、竞争对手的情况等因素，这就

需要用到经济学的成本效益分析和需求预测的知识。企业需要考虑到人力资源结构的问题，包括招聘雇员数量、技能需求和薪酬水平等。这需要用到经济学的人力资源供需理论、薪

酬决策理论等知识。

经济学还可以帮助企业优化招聘流程，降低招聘成本。通过对市场供求关系的分析，

企业可以确定招聘渠道和方式，从而提高招聘效率，降低成本。经济学还可以帮助企业制

定招聘政策，使招聘更加公平公正，提高员工的满意度和组织的凝聚力。

二、经济学理论在员工激励与激励机制设计中的应用

激励是促进员工工作积极性的重要手段，而激励机制的设计需要借助经济学的理论知识。企业需要制定合理的薪酬体系来激励员工。这需要用到劳动力市场的供求理论、工资

决定理论等经济学知识。企业还需要考虑绩效评价和绩效工资的设计，这需要借助经济学

的契约理论、代理理论等知识。通过运用这些经济学理论，企业可以设计出符合员工激励

从经济学的视角分析企业的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资产之一，它直接影响着企业的生产效率、竞争力和利润水平。从经济学的角度来看，人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到资源配置、有效利用和价值创造等方面。本文将从经济学的视角来分析企业的人力资源管理，探讨其对企业经济增长和发展的影响。

人力资源管理在经济学上被视为一种资源配置和利用的行为。在现代经济中，企业要实现长期稳定的增长，必须对其人力资源进行合理的配置和利用。这包括优化组织结构、明确岗位职责、激励员工潜力、提高员工素质等方面。通过合理的人力资源配置和利用，企业可以最大限度地发挥员工的潜力，提高生产效率和企业竞争力。

人力资源管理对企业的经济效益有着直接的影响。从成本角度来看，人力资源是企业生产成本的主要组成部分，如何有效地管理人力资源成本，直接关系到企业的盈利能力。通过优化管理，降低人力资源成本，可以提高企业的利润水平。从价值创造的角度来看，人力资源是企业价值的重要组成部分，员工的知识、技能和创新能力直接影响着企业的核心竞争力。通过科学的人力资源管理，可以激发员工的创造力，提高企业的价值创造能力。

人力资源管理还涉及到劳动力市场的供需关系。在现代社会中，劳动力市场的供给和需求关系十分复杂，企业需要通过有效的人力资源管理来吸引和留住优秀的员工。通过提供良好的福利待遇、培训发展机会、职业发展规划等措施，可以吸引和留住优秀的员工，保证企业的持续发展。

人力资源管理还对企业的创新和发展有着深远的影响。在现代经济中，创新能力是企业立足市场的重要因素，而人力资源是创新的重要驱动力。通过科学的人力资源管理，可以培养和激发员工的创新能力，促进企业的技术创新和管理创新，推动企业的发展。

人力资源管理的效益与经济学原理

人力资源是一个企业最重要的财富，好的人力资源能够为企业带来无限的效益。而要利用好人力资源，企业需要进行有效的人力资源管理。人力资源管理可以说是现代企业长期健康发展的基石。本文将探讨人力资源管理的效益，以及其中涉及到的经济学原理。

一、人力资源管理的效益

1.提高劳动生产率

人力资源管理的主要目的就是为了提高劳动生产率，实现最大程度地提高工作

效率。人力资源管理可以帮助企业制定合适的目标和策略，有效地组织和管理人员，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的劳动生产率。

2.减少员工流失率

人力资源管理也是减少员工流失率的重要手段。员工流失会给企业带来一定的

成本和时间成本，而且新员工的学习和适应也需要时间和成本。人力资源管理可以通过科学的薪资福利制度、公平的晋升机制、合理的劳动保护措施等方式，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。

3.提高企业形象

人力资源管理还可以提高企业的形象。科学的人力资源管理可以建立良好的企

业文化、提升企业的形象，从而吸引更多的优秀人才加入企业，为企业发展提供更好的支持和保障。

二、经济学原理在人力资源管理中的应用

1.边际效应原理

边际效应原理在人力资源管理中的应用主要体现在多劳多得和少劳少得的原则上。多劳多得指如果员工愿意加班或者提前完成任务，可以给予加班费或者奖励，从而产生更多的贡献。少劳少得即如果员工工作质量不好，或者经常迟到早退，可以惩罚一定的工资，提高员工的工作积极性。

2.劳动分工原理

劳动分工原理在人力资源管理中的应用主要在岗位设置和人员分配上。企业可

经济学视角下的人力资源管理

经济学视角下的人力资源管理人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估等方面，旨在提高员工绩效、激励员工以及优化组织运作。

而从经济学的视角来看，人力资源管理与经济效益密切相关。本文将

从经济学的角度探讨人力资源管理的重要性，并提出一些经济学的原

理和方法，来指导人力资源管理的实践。

一、人力资源管理与劳动经济学

劳动经济学是经济学的一个重要分支，研究的是劳动市场的运作规

律以及劳动力的供需关系。人力资源管理与劳动经济学有很强的关联性，它们共同关注的是如何有效地利用和配置劳动资源，从而提高组

织的生产力和效益。

首先，人力资源管理需要考虑到员工的供给和需求。劳动力市场上

存在着不同的供求关系，供应充足时，组织可以通过招聘优秀人才来

满足需求；而需求超过供给时，组织则需要采取激励措施留住现有员工，或者通过培训提高员工的能力。因此，人力资源管理需要基于劳

动力市场的供求情况，制定相应的人力资源策略。

其次，人力资源管理也需要关注劳动力的稀缺性和效率。根据经济

学的原理，资源的稀缺性决定了资源的价值，人力资源也不例外。合

理地配置稀缺的人力资源，可以提高劳动力的效率，从而为组织带来

经济效益。人力资源管理需要通过激励机制、绩效评估等手段，激发

员工的积极性和创造力，提高组织的竞争力。

最后，人力资源管理需要考虑劳动力市场的变动性和不确定性。经济学研究表明，劳动力市场具有周期性和季节性的特点，人口结构的变化也会影响劳动力的供求关系。人力资源管理需要及时适应市场变化，灵活调整人力资源的配置，以应对不确定的市场环境。

经济学与人力资源

人力资源是组织中最重要的资产之一，对于一个国家或企业的发展

至关重要。而经济学作为一门学科，可以为人力资源管理提供有力的

理论支持和决策依据。本文将探讨经济学与人力资源管理之间的关系，以及经济学在人力资源管理中的应用。

一、经济学对人力资源的认识

经济学是研究资源的配置和管理的学科，其研究的核心是生产、分

配和消费。在人力资源管理中，经济学的角度可以帮助我们认识到人

力资源的特殊性质。

首先，经济学告诉我们，人力资源是稀缺资源，同时也是有机可利

用的资源。每个人的能力和素质都是不同的，而人力资源的数量也是

有限的。合理地配置和管理人力资源，可以提高人力资源的效能和效益，进而推动组织的发展。

其次，经济学强调了人力资源的价值。人力资源不仅仅是生产和劳

动力，更是一种具有价值的资本。人力资源的质量和稳定性，决定了

企业的竞争力和发展潜力。因此，培养和管理好人力资源成为了组织

追求长期利益的必要条件。

二、经济学在人力资源管理中的应用

1. 招聘与择优：

经济学可以帮助人力资源部门设计和实施招聘策略。根据供需关系

和劳动力市场变动，经济学可以帮助企业确定何时和如何招聘人才，

以及如何择优录用。同时，经济学的分析方法也可以帮助企业预测未

来的人力需求和供应情况，从而调整招聘计划。

2. 薪酬与激励：

经济学可以帮助企业确定合理的薪酬水平和激励机制。通过分析市

场工资水平和员工的贡献价值，经济学可以帮助企业设定有竞争力的

薪酬体系，吸引和保留有才华的员工。此外，经济学的激励理论也可

以为企业设计激励机制，提高员工的积极性和工作效率。

管理经济学视角下的人力资源管理

引言

人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、激励机制、福利待遇等方面。在管理经济学的视角下，人力资源管理不仅是企业内部组织

结构和运营的一部分，更是涉及到企业整体经济效益和竞争力的重要因素。本文将从管理

经济学的角度探讨人力资源管理的重要性，分析人力资源管理中的一些关键问题，并提出

相应的解决方案。

一、市场需求与人力资源规划

在管理经济学的视角下，企业在面对市场需求变化时，需要合理规划人力资源，以满

足企业经济目标的实现。企业需要通过对市场需求的分析和预测，及时调整人力资源的配

置和结构。在市场需求下降时，企业可能需要减少人员数量，调整组织结构，实施人员再

培训等措施；在市场需求增长时，则需要招聘更多的人才，提高员工满意度，以保持企业

的竞争力。企业需要建立起完善的人力资源规划体系，包括灵活的用工机制、员工培训与

开发计划、激励机制等，以应对市场变化和产业变革。

二、员工激励与生产效率

在管理经济学的角度下，员工的激励与生产效率密切相关。企业通过适当的薪酬政策、晋升机制、福利待遇等方式，可以激励员工提高工作绩效和生产效率。在经济学中，有一

种理论是“激励理论”，它认为员工会在受到激励的情况下，更加努力地工作，从而带来

更高的生产效率和企业经济效益。企业需要建立起科学、公平、透明的激励机制，能够激

励员工积极进取，提高生产效率，推动企业经济发展。

三、员工培训与技能提升

在当前复杂多变的市场环境下，员工的技能和知识的更新换代速度越来越快。在管理

经济学的视角下，员工的技能提升对于企业的竞争力和经济效益至关重要。企业需要不断

从经济学的视角分析企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，它不仅关乎到企业的内部运转，也直接

关系到企业的盈利能力和竞争力。而从经济学的角度来看，人力资源管理在企业运营中扮

演着怎样的角色？它又是如何影响着企业的经济效益呢？本文将从经济学的视角来分析企

业的人力资源管理，探讨其在企业运营中的作用和影响。

从成本角度来看，人力资源管理直接涉及到企业的成本支出。在经济学中，成本是指

企业为生产和经营活动所支出的各项费用，其中人力成本则是企业最主要的成本之一。在

现代企业经济运作中，许多企业的人力成本占到了整体成本的相当大比例，因此人力资源

管理的合理与否对企业的经济效益有着直接的影响。比如在招聘上，通过有效的职位分析

和招聘策略，企业可以减少因招聘不当导致的人力成本增加，提高招聘效率，降低用工成本。在薪酬管理上，合理的薪酬架构和激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，提

高工作效率和生产力，从而减少了雇主在薪酬上的支出，增加了公司的盈利。通过合理的

人力资源管理，企业可以控制成本支出，提高盈利水平，增强企业的竞争力。

从效率角度来看，人力资源管理直接关系到企业的生产效率和管理效率。管理学理论

中提出，企业的生产效率不仅取决于技术设备、原材料等生产要素，更重要的是人力资源

的配置和管理是否合理。合理的人力资源管理可以有效地提高员工的工作效率和生产效率，从而增强了企业的竞争力。在员工培训上，通过对员工进行系统的培训和提升，可以提高

员工的专业技能和素质水平，增强员工的适应能力和创新能力，提高员工的工作效率和生

从经济学的视角分析企业的人力资源管理

企业的人力资源管理是指企业通过对人力资源的开发、配置、激励、监督和维护等一

系列管理活动，以达到实现组织战略目标的目的。从经济学的视角来分析企业的人力资源

管理，可以从市场的角度、生产要素的配置和投入、劳动力的生产力以及员工的激励和满

意度等多个方面进行。

从市场的角度看，企业的人力资源管理可以被理解为企业对劳动力市场的需求和供给

进行管理。企业的人力资源管理可以根据市场需求来招募和配置适合岗位的人员，以满足

企业的生产经营需求。企业也可以通过提供良好的工作条件、培训和发展机会，吸引和留

住优秀的人才，提高企业的竞争力和市场地位。

从生产要素的配置和投入角度看，企业的人力资源管理也是对生产要素的一种管理。

人力资源是企业重要的生产要素之一，在生产过程中，人力资源需要合理配置和投入。企

业需要通过人力资源管理来确定员工的岗位分工和工作任务，调查员工的技能和知识，将

其合理配置到不同的岗位上，以提高生产效率和效益。

从劳动力的生产力角度看，企业的人力资源管理对于提高劳动力的生产力起着关键作用。企业可以通过提供培训和发展机会，提高员工的技能和知识水平，增强他们的专业能

力和创新能力，从而提高他们的生产力和工作效率。企业还可以通过激励机制和绩效评价

来激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作动力和工作表现。

从员工的激励和满意度角度看，企业的人力资源管理也是为了增强员工的激励和满意度。激励和满意度是员工在工作中获得的正向反馈，可以增强他们对工作的投入和参与度。企业可以通过提供合理的薪资待遇、福利保障和晋升机会等，激励员工积极工作并提高其

从经济学的视角分析企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理中非常重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、激励、评价

和离职等一系列问题。而从经济学的角度来看，人力资源管理不仅仅是为了满足企业的需求，更是为了最大限度地发挥人力资源的效益，从而促进企业的稳健发展。本文将从经济

学的角度来分析企业的人力资源管理，并探讨其对企业经济效益的影响。

从劳动力市场看，人力资源管理是企业在劳动力市场中的一个重要环节。企业需要根

据自身的发展需求，合理配置人力资源，招聘适合岗位的员工，从而满足生产经营的需求。人力资源管理还需要关注劳动力市场的动态变化，及时调整人力资源结构，确保企业人力

资源的稳定和充足。如果企业的人力资源管理不合理，就会导致人才匮乏，从而影响到企

业的生产运营，进而影响企业的经济效益。

从生产要素看，人力资源是企业生产的重要要素之一。适当的人力资源管理可以提高

生产效率，降低成本，从而提高企业的经济效益。在生产要素的配置中，人力资源不仅是

一个数量性的问题，更是一个素质性的问题。人力资源管理需要关注员工的培训和激励，

使员工的技能水平和工作积极性得到提高，从而为企业创造更大的生产价值。而人力资源

管理不当，就会造成人力资源的闲置和浪费，从而影响企业的经济效益。

从企业绩效看，人力资源管理与企业的绩效密切相关。合理的人力资源管理可以提高

员工的工作质量和工作效率，促进企业的发展和壮大。如在招聘过程中选聘了优秀的员工，员工的素质高、能力强，就能为企业创造更多的经济价值；而员工的离职率较低、工作积

极性较高，就能降低企业的用工成本，提高企业的经济效益。但如果人力资源管理不善，

经济学角度看人力资源管理

北京大学教授李玲

大家下午好！很高兴有机会来给大家从一个新的角度谈人力资源。其实我是学经济学的。但是我工作一直在商学院。然后我到香港工作两年。也是在这个商学院，而且在管理学系。我常常跟管理学的同学有沟通，我常常跟他们开玩笑，我说你们做的研究常常是皮毛。其实人力资本管理的鼻祖在经济学领域。这次我也很高兴终于有机会从经济学角度谈人力资源的管理。在这之前，我想我们先看一看名人们说的话。

人力资源的重要性大家都在一线做这个工作。毛泽东曾经说人的价值是非常宝贵的，马克思也说过，人的价值是非常重要的，培根人是一切的中心。我们先看看人力资源管理经济学的渊源。就是人力资源管理它是独立的分支。但最开始，经济学社会科学的研究没有那么细分。但是经济学作为社会科学的基础来说，它从最开始的研究这个经济增长的理论的时候，通常的要素就是对一个经济的发展，要素就是土地、资本和劳动力。劳动力就是人力资本。只是在过去的传统经济里面，人力资本没有那么重要。很重要，但是也就说它基本上比较固定。就是身体的强壮，能干。它没有一个和技术的合作，产生一种超常的效应。所以在古典的增长理论，基于英国工业革命。它的增长里面更多讲的是资本的作用。

也就是工业革命以后对资本的经济，机器对经济增长起到非常大的作用。所以它很大程度上考虑由于资本使得生产力的提高，使得经济增长加快。但是下面在研究的理论发现，英国工业革命，其实技术的变迁是非常大的作用。那么新古典的增长理论，它是讨论技术对经济增长的作用。但是考虑到技术作用以后，不能不考虑人。技术是人创造的。所以现在的经济增长理论，所谓的内增增长理论，考虑更多的是人力资本的作用。那么人力资源管理的历史变迁，其实最开始是人事的管理。我们现在中国传统体制里面，还是很多人事的管理。

人力资源管理问题的经济学解析

通过运用一些经济学基本原理对人力资源管理的基本问题进行分析，着重探讨人力资源规划分析与劳动力市场信息、平等就业机会原则与效益最优、聘任员工与资源合理配置、从事人力资源开发与人力资本投资效益、报酬和福利与激励机制、员工及劳资关系和博弈，研究其中的经济学内涵，寻找出人力资源管理中应重视的问题，并且从经济学角度提出更好的实现人力资源管理的目标的策略。

标签：人力资源管理；经济学

1 人力资源管理的基本概念及主要任务

1.1 人力资源管理的基本概念

人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定的物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例关系，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以实现组

织目标。

1.2 人力资源管理的任务

人力资源管理工作的主要工作任务：进行人力资源规划和分析；贯彻平等就业机会原则；聘任员工；从事人力资源开发；确定报酬和福利；处理员工与劳资

关系。

2 经济学视角下的人力资源管理工作

经济学是研究资源合理有效配置，使有限的资源合理利用实现利益最大化的学科。经济学理论是建立在理性假定的基础上的，虽然在很多情况下人们的理性是有限的，但是在理性假设前提下的经济学基本理论还是存在解释力的。以下我们将利用这一理性假设前提下产生的基本经济学原理解析人力资源管理的相关

问题。

2.1 人力资源规划分析与劳动力市场信息

人力資源规划和分析主要是对人力资源的规划、分析以及信息和评价系统。在进行人力资源规划的过程中，经理人员需要预计未来影响劳动力供求的多项因素，以确定在人力资源管理中制定对应的管理性政策。劳动力市场给人力资源管理者提供的是大量的市场信息，而这些信息是信息时代人力资源管理者分析人力资源管理问题的必备资料。但由于存在信息不对称，劳动力市场供求信息对于人力资源管理者而言往往并不是完备的，往往会存在逆向选择的情况，而不能做出