2016年最新最全房地产项目开发工程建设计划运营关键节点流程及标准表格模板
房地产开发各节点流程
房地产开发各节点流程一、前期准备阶段在进行房地产开发项目之前，必须经过充分的前期准备工作。
这个阶段主要包括以下几个节点：1. 市场调研和分析在进行任何房地产开发项目之前，首先需要进行市场调研和分析。
通过调查市场需求、竞争对手情况以及潜在客户的需求，确定项目的可行性和潜在利润。
2. 土地选址和收购一旦确定了开发项目的可行性，下一步就是寻找合适的土地，并进行土地收购。
这需要考虑土地的位置、大小、规划用途等因素，并与相关部门协商，确保土地的合法性和可开发性。
3. 项目规划和设计在确定了土地后，需要进行项目的规划和设计，包括建筑物的布局、平面设计、立面设计等。
这需要与设计团队紧密合作，确保项目的可行性和符合市场需求。
4. 立项审批经过规划和设计后，需要向相关部门提交立项申请并进行审批。
这包括环境评估、规划审批、建设用地规划许可等，确保项目遵守法律法规并符合相关标准。
在完成前期准备工作并获得相关批准后，进入到开发建设阶段。
这个阶段主要包括以下几个节点：1. 建设准备在正式开始建设之前，需要进行各项准备工作，包括编制项目工程预算、制定施工计划、签订施工合同等。
2. 开工阶段开工阶段是房地产开发的重要节点。
在这个阶段，施工队伍进场进行基础设施建设、土地平整、地基处理等工作，确保项目能够正常进行。
3. 主体建设主体建设阶段是房地产开发中的关键节点。
在这个阶段，施工队伍完成地上建筑物（如房屋、公共设施等）的建设，并进行质量监督和验收。
4. 室内装修主体建设完成后，进入室内装修阶段。
在这个阶段，需要进行内部装修、设备安装、供水电等工作，并符合相关法规和标准。
5. 竣工验收在完成整个建设过程后，需要进行竣工验收。
这包括国家有关部门的验收和验收报告的编制，确保项目的质量和合法性。
建设完成并通过竣工验收后，进入销售和运营阶段。
这个阶段主要包括以下几个节点：1. 售楼和销售在项目竣工后，需要进行售楼和销售工作。
这包括制定销售策略、开展广告宣传、与潜在客户进行洽谈等，以吸引客户购买房产。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
最新最全2016年大型房地产公司项目开发计划运营一级二级关键节点表格
16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及概算的审批研发设计中心20小区10KV低压配网图研发设计中心21小区室外强弱电管网图研发设计中心22小区公共配套设施方案通过集团审批（含车库公共商业设施等）研发设计中心23小区分期开发建设方案通过集团审批研发设计中心24总体园林方案通过集团审批景观园林中心25取得总平面规划方案批复开发一部26取得详规批复开发一部27综合管线批复开发一部单体方案阶段28首层平面方案通过集团审批研发设计中心29地下室平面方案通过集团审批研发设计中心30外立面方案通过集团审批研发设计中心31平面细化方案通过集团审批研发设计中心32转换层方案通过集团审批研发设计中心33基础方案通过集团审批研发设计中心34单体管网平衡方案通过集团审批研发设计中心35公共建筑空调方案通过集团审批研发设计中心36单体方案报建图研发设计中心37专用变压器选型方案研发设计中心38夜景泛光照明方案通过集团审批研发设计中心39单体方案批复开发一部开发报建与前期准备阶段40初步设计通过集团审批研发设计中心41施工报建图下发研发设计中心42道路施工图下发研发设计中心43市政排水施工图下发研发设计中心44临时用水施工图下发研发设计中心45永久用水施工图下发研发设计中心46煤气总体规划施工图下发研发设计中心47用电负荷一览表下发研发设计中心48设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房房）研发设计中心49建筑放线图下发研发设计中心50钻探平面布置图下发研发设计中心51基坑招标技术资料下发研发设计中心52基坑支护方案通过集团审批研发设计中心53桩基础施工图下发研发设计中心54取得施工图审查意见书研发设计中心55取得扩初批复开发一部56建设工程规划许可证开发一部57取得正式立项开发一部58取得放线册开发三部59取得环保批复开发三部60取得卫生学批复开发三部61取得消防批复开发三部62取得人防总规批复开发三部63取得人防地下室施工图审查批复开发三部64完成施工和监理招投标开发四部65取得余泥排放证开发四部66完成施工报监开发四部67完成施工许可证开发四部68取得地下管线迁移批复开发五部69取得施工道路及路口批复开发五部70取得施工用电协议开发五部71取得施工用水协议开发五部72小区地名批复开发五部73小区路名批复开发五部74取得电信协议开发五部75管线迁移合同招标中心76勘察钻探合同招标中心77施工用水工程合同招标中心78施工用电工程合同招标中心79土壤氡浓度检测合同综合计划部80开工前的综合策划会基础及地下室工程工程部81工程开工工程部82取得地质钻探报告工程部83桩基完工工程部84桩基础结算资料提交工程部85取得桩基础中间验收登记表工程部86土方开挖完工工程部87基坑支护完工工程部88主体开工工程部89完成图纸会审工程部900.00以下施工图下发研发设计中心910.00以上施工图下发研发设计中心92沉降观测图下发研发设计中心93建筑材料定板下发研发设计中心94柴油发动机机型完成研发设计中心95监理合同下发招标中心96桩基础施工合同下发招标中心97桩检测合同下发招标中心98沉降观测合同下发招标中心99土方合同下发招标中心100基坑支护合同下发招标中心101地下室防水工程合同下发招标中心102人防工程合同下发招标中心103主体建筑安装过程合同下发招标中心0.00至发售104至0.00时间工程部105地下室结构工程结算资料提交工程部106取得地下室中间验收登记表工程部107三层砌体完成工程部108样板房场地移交工程部109售楼部装修工程完工验收工程部110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成工程部111主体至发售形象进度工程部112取得道路工程规划许可证研发设计中心113取得排水工程规划许可证研发设计中心114小区配套施工图下发研发设计中心115组织三层会验研发设计中心116三层会验后最新施工图下发研发设计中心117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核研发设计中心118售楼部装修方案通过集团审批装饰设计部119售楼部装修施工图下发装饰设计部120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部122装饰材料定板下发装饰设计部123取得预售证开发二部124组织面积预测开发六部125完成销售面积预算开发六部126取得房管部门面积计算结果开发六部127完成销售面积预算预决算部128完成房管部门计算结果的审核预决算部129将通过审批的计算面积交予销售中心预决算部130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批预决算部131销售电梯安装工程合同招标中心132电梯购销安装合同下发招标中心133园林园建和绿化施工图下发景观园林中心134景观园林材料定板下发景观园林中心135园林景观绿化完工景观园林中心136看楼通道、样板房周边环境绿化完工景观园林中心137确定样板房位置、数量及有关要求策划二部发售至工程竣工138主体封顶工程部139主体结构工程结算资料提交工程部140取得主体验收登记表工程部141取得低压配电中间验收登记表工程部142砌体工程完工工程部143屋面工程完工工程部144厨房烟道工程完工工程部145泛光照明工程完工工程部146铝合金窗门框安装工程进度工程部147阳台栏杆安装工程进度工程部148内墙抹灰完工工程部149外墙抹灰完工工程部150外墙砖工程完工工程部151排栅拆除完成工程部152楼地面工程进度工程部153入户门框安装工程进度工程部154电梯前室防火门框安装进度工程部155电梯前室装修进度工程部156首层大堂装修完工工程部157电梯工程完工工程部158消防工程完工工程部159煤气工程完工工程部160永久用水完工工程部161永久用电完工工程部162排水及道路工程完工工程部163发电机安装完成工程部164配电房设备安装完成工程部165电信机房完成工程部166室内智能化工程完成工程部167分户验收及整改工程部168开通永久水工程部169开通永久电工程部170煤气开通工程部171有线电视具备申报条件工程部172电信具备申报条件工程部173智能化具备使用条件工程部174紧急备用电源具备使用条件工程部175取得单位工程质量验收记录工程部176取得电梯准用证工程部177取得消防验收合格证工程部178取得煤气工程验收合格证工程部179完成人防工程（含门窗、警报房电源及警报四支架安装）工程部180工程竣工工程部181豪华装修完工工程部182外墙砖定板下发研发设计中心183提供整套施工图给物业公司研发设计中心184阳台栏杆定板下发研发设计中心185铝合金门窗定板下发研发设计中心186豪华装修施工图下发装修设计部187小区永久用水合同开发五部188取得永久用电协议开发五部189取得门牌批复开发五部190通邮开发五部191屋面及室内防水合同下发招标中心192铝合金门窗施工合同下发招标中心193阳台栏杆合同下发招标中心194有线电视施工合同下发招标中心195泛光照明施工合同下发招标中心196智能化施工合同下发招标中心197中央空调工程施工合同下发招标中心198入户门、防火门安装合同下发招标中心199消防工程施工合同下发招标中心200永久用水工程合同下发招标中心201电磁流量计合同下发招标中心202水泵房设备购销安装合同下发招标中心203煤气工程施工合同下发招标中心204永久用电工程合同下发招标中心205首层大堂及电梯前室装修合同招标中心20发电机购销安装合同下发招标中心207小区市政工程配套合同下发招标中心208运动场施工合同下发招标中心209游泳池设备购销安装合同下发招标中心210宽带网施工合同下发招标中心211豪华装修施工合同下发招标中心212室内环境检测合同下发招标中心213豪华装修配套电器合同下发招标中心214锅炉设备购销合同下发招标中心215厨房排气烟道施工合同下发招标中心216变形缝施工合同下发招标中心217楼宇清洁合同下发招标中心218钢结构施工合同下发招标中心219幕墙工程合同下发招标中心220小区室外电力管网工程合同下发招标中心221立体停车设备工程合同下发招标中心222完成环境园建设施景观园林中心223提交园建配套工程结算资料景观园林中心224完成竣工后施工单位的综合评定工作全质办竣工交楼至办理产权225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部工程部226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部工程部227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司工程部228取得质量验收意见书工程部229取得档案认可书工程部230提交全部竣工结算资料工程部231提交豪华装修结算资料工程部232报建竣工图下发研发设计中心233取得规划验收合格证开发一部234环保验收意见书开发三部235取得验线册开发三部236人防验收合格证开发三部237小区各期防雷验收合格证开发五部238教育配套移交开发五部239取得工程竣工备案表开发五部240取得史册测绘成果报告书开发六部241取得权属证明书开发六部242办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件开发六部243组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会销售部244应售已售物业移交物业公司销售部245签订前期物业管理服务合同销售部246编制《应交款明细表》交财务部审核销售部247组织完成《交楼通知书》的审定工作销售部248组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作销售部249《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业销售部250寄发《交楼通知书》销售部251寄发《敦促收楼通知书》销售部252将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门销售部253办理完毕《房地产权证》销售部254成立交楼维修服务中心客户服务中心255维修服务中心移交物业客户服务中心256确定交楼服务热线客户服务中心257完成交楼慰问工作客户服务中心258财务部审核《应交明细表》后返回销售部物业公司259制定物业管理方案物业公司260完成交楼办公布置与热线电话安排工作物业公司261完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、物业公司《业主档案》审核及印刷工作262项目结算完成预决算部。
最新最全2016年大型房地产公司项目运营计划管理关键节点里程碑流程控制表格模板
二级
土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）
123 个工作日
2015年11月29日
2016年3月30日
二级 批程序
延后签订土地出让合同 了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审 了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和 关键人物 进行政府公关，延后签订土地出让合同
33 个工作日 5 个工作日 5 个工作日 27 个工作日
2015年11月29日 2015年11月29日 2015年11月29日 2015年12月5日
2015年12月31日 2015年12月3日 2015年12月3日 2015年12月31日
二级
完成拆迁
33 个工作日
2015年11月29日
2015年12月31日
指发展部完成地 上和地下建筑障 发展部 碍物的拆迁，工 程可进场施工 发展部 发展部 发展部 1、是否需在结 汇完成以后进行 。 项目全部结汇在 计财部 2016年3月29日 前完成 计财部 《方案审查意见 》是办理《建设 发展部 用地规划许可证 》的前置条件 发展部 1、春节假期。 发展部 1、春节假期。 发展部 发展部 1、需完成拆 迁，才能办理国 土使用权证；2 发展部 、办证时间根据 土地款付款计划 确定，此处为暂 发展部 估。 发展部 发展部 发展部 计财部 计财部 发展部 发展部 发展部 发展部 发展部
2015年10月11日 2015年10月11日 2015年10月11日 2015年10月11日 2015年10月16日 2015年10月17日 2015年10月19日 2015年11月8日 2015年11月25日 2015年11月25日 2015年11月25日
2015年10月15日 2015年10月13日 2015年10月15日 2015年10月15日 2015年10月16日 2015年10月18日 2015年10月19日 2015年11月8日 2016年2月29日 2015年12月5日 2015年12月4日 2016年1月30日 2016年2月29日
房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版
项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。
项目关键节点计划表(2016年版)
序号 1 节点等级 里程碑 节点名称 规划设计方案确定 计划开始时间要求 “开始时间”依据实际情况自行确定 摘牌前25天 计划完成时间要求 完成标准（参考） 成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描 区范围终稿 件或BIP审批截图。 （1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完 成工商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并 实质性开工。 取得国有土地使用权证原件。 上传扫描件：（1）招拍挂项目：土地成交确认 书；（2）土地转让项目：最新国土证；（3）收购 、并购及合作成立公司项目：最新营业执照； （4）品牌输出项目：品牌输出协议并实质性开工 图片。
2
里程碑
土地获取
（1）填写实际已摘牌时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）不纳入考核。
3
一级
国有土地使用权证
4
一级
建设工程规划许可证
5
一级
建筑工程施工许可证
（1）各节点的“开始时间”由各区域项目依 据当地报建实际情况自行确定； （2）建议区域项目合理制定每个节点的开始 时间，以便计划系统根据相关开始时间自动 须早于预售许可证获取时间； 进行提醒，以便于更好地指导项目提前做好 该项工作的准备； （3）关于开始时间的编制可以参考《碧桂园 国内住宅工序工期标准》。
7 8 9 10 11
一级 一级 一级 一级 里程碑
基础工程并检测完成 地下工程至正负零 主体结构至预售条件 商品房预售许可证 展示区开放
主体结构形象进度达到当地预售条件（或公 （1）在“填报内容”明确项目预售条件；（2）批 关实际预售条件）。 次各楼栋工程进度照片各1~2张。 《商品房预售许可证》扫描件（需包含签发日期页 面、标注预售面积数据页面）。 （1）展示区联合验收会签文件扫描件； 区域营销总经理（或项目营销第一负责人） （2）展示区现场关键部位图片（1~5张）(U街中 签字确认的凭据。 庭，英伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门) 。 （1）展示区联合验收会签文件扫描件；（2）《商 （1）正式开售；（2）取得商品房预售许 品房预售许可证》扫描件；（3）开盘现场照片 可证。 （1~3张）。 取得商品房预售许可证原件 每个户型在砌筑批量开工前必须完成施工样 板，样板内容包括标准层（一整层）的砌筑 （1）标准层砌筑完成照片。（2）样板验收意见 及抹灰及装修湿铺贴，在样板完成后由区域 （经区域设计管理部、技术部签字） 设计、工程技术部、项目部一起签署的会验 单，出具会签意见。
[特别推荐]2016年房地产公司项目管理计划运营关键一级二级节点表格
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房地产公司项目管理计划运营关键一级二级节点表格
序号
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
名称
总包单位确定 景观施工图完成 景观施工单位确定 基础施工开始 基础施工完成 主体结构达到正负 零 示范区（景观、绿 化、管网）施工完 成 主体结构达到预售 条件 示范区（样板房） 施工完成 装修样板房样板验 收 装修样板房内部客 户体验 取得预售许可证 销售开放
集团相应的36节点
总包单位确定 景观施工图完成 基础施工 基础施工/主体施工 销售展示区实施时间 主体结构达到预售条件 装修样板房样板完工 装修样板房样板验收 装修样板房内部客户体验 取得《预售许可证》 销售展示区开放时间
填 报说明及成果标准
从施工总包单位招标开始，到中标通知书发出。（如非工程量清单招标需作说明） 以经过设计部审核的图纸签发时间为准 以景观施工单位中标通知书上的时间为准 桩基基础按打桩开始时间，其他按基础施工开始时间，到正负零结构完成 （1）有地下室：桩基验收检测完成时间； （2）无地下室：地梁、承台完成时间； 桩基基础按打桩开始时间，其他按基础施工开始时间，到正负零结构完成/从正负零结 构施工开始到结构封顶 示范区景观、绿化、外立面展示完成时间（具体标准根据运营图确定） 一般为多层结构封顶、高层结构达到2/3的时间，但因各地政策不同，亦有不同条件 样板房施工完成时间 指项目经理部组织部门、各参加建单位联合验收时间点 指项目经理部发起内部客户体验活动，至体验意见收集完成或形成内部客户体验报告 取得预售许可证时间 展示区向客户开放，可供参观
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房地产公司项目管理计划运营关键一级二级节点表格
序号
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完整的房地产项目开发流程包含各个节点
完整的房地产项目开发流程包含各个节点房地产项目的开发是一个复杂而严谨的过程，涵盖了从规划、设计、融资到建设、销售等多个环节。
本文将全面介绍完整的房地产项目开发流程，并列举各个节点的主要步骤和注意事项。
一、前期准备在开始房地产项目开发前，需要进行详细的前期准备工作。
主要包括市场调研、项目可行性研究、土地选址和土地征收等环节。
1. 市场调研市场调研是项目开发的第一步，通过对当地房地产市场供需情况、竞争态势和消费者需求的了解，为后续决策提供依据。
2. 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的潜在风险和收益的重要环节。
包括对项目的经济、技术、法律、环保等方面的论证和分析。
3. 土地选址根据前期研究结果，确定适宜的土地选址，考虑地段、交通、配套设施等因素，并进行土地出让程序。
4. 土地征收进行与土地相关的手续，包括土地使用权申请、征收协议签订、资金支付等。
二、规划设计规划设计是房地产项目开发的关键环节，直接影响到项目的整体效果和市场竞争力。
包括项目规划、建筑设计和景观设计等。
1. 项目规划根据项目定位和市场需求，制定详细的项目规划方案，包括建筑面积、容积率、绿化率、功能布局等。
2. 建筑设计根据项目规划方案，进行具体的建筑设计工作，包括建筑风格、空间布局、结构设计等。
3. 景观设计考虑项目的景观环境和绿化要求，进行景观设计，提升项目的美观性和舒适性。
三、融资筹备房地产项目的开发需要大量的资金支持，因此融资筹备是不可或缺的环节。
主要包括融资计划编制、融资方式选择和融资协议签订等。
1. 融资计划编制根据项目的规模和资金需求，制定详细的融资计划，包括资金来源、融资比例、还款期限等。
2. 融资方式选择根据项目的特点和市场状况，选择适合的融资方式，包括银行贷款、债券发行、股权融资等。
3. 融资协议签订与融资方进行谈判，达成共识后签订融资协议，明确双方的权责和约定。
四、建设施工建设施工是将规划设计转化为实际建筑的过程，需要严格按照施工计划和质量标准进行监督和管理。
完整的房地产开发各节点流程
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一项复杂且耗时的过程，涉及多个关键节点和环节。
以下是房地产开发各节点流程的概述：1、项目策划与立项在开始任何房地产开发项目之前，必须进行详细的策划和立项。
这个阶段主要涉及市场研究、项目定位、产品策划、财务预算等。
市场研究包括对目标市场的了解，包括市场需求、竞争对手和目标客户。
项目定位是指根据市场研究，确定项目的目标客户和产品类型。
产品策划包括对建筑风格、户型设计、景观规划等方面的考虑。
财务预算则是根据项目定位和产品策划，对项目的投资回报率和现金流进行预测。
2、土地获取与土地开发在策划和立项之后，开发商需要获取目标土地。
这通常涉及与土地所有者进行谈判，确定土地用途、价格和开发条件。
在达成协议后，开发商需要向政府相关部门申请土地使用权。
在获得批准后，进行土地开发，包括拆迁、安置、补偿等工作。
3、建筑设计在获得土地使用权后，开发商需要聘请建筑师和设计师进行建筑设计。
这个阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
方案设计是根据项目定位和客户需求，提出初步的建筑方案。
初步设计是在方案设计的基础上，进一步深化和完善建筑方案。
施工图设计则是为了满足施工需要，对建筑方案进行详细的设计。
4、施工与监理在完成建筑设计后，开发商需要选择合适的施工单位进行施工。
这个过程包括施工招标、签订施工合同、施工管理等。
开发商还需要聘请监理公司对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
5、销售与物业管理在施工完成后，开发商需要进行销售工作。
这包括制定销售策略、开展宣传推广、接待客户等。
销售工作通常由房地产经纪公司协助完成。
在销售完成后，开发商需要与物业管理公司合作，对已售出的房屋进行物业管理。
物业管理包括日常维护、安全管理、公共设施管理等。
6、项目交付与结算在销售和物业管理完成后，开发商需要向政府相关部门申请项目验收。
在获得验收合格证明后，开发商需要向购房者交付房屋钥匙，并完成相关手续的办理。
房地产开发关键节点标准化时间进度表
房地产开发关键节点标准化时间进度表第一篇：房地产开发关键节点标准化时间进度表房地产开发关键节点标准化时间进度表要完善房地产开发的各个环节，制定出符合企业特点的标准。
01 年月日前完善整合理想资源和专家团队标准。
02 年月日前完善开发全流程控制标准。
03 年月日前完善取得土地的第一环节就占得先机的标准。
04 年月日前完善详细、全面、真实的市场调查标准。
05 年月日前完善招投标选择适合的合作伙伴的标准。
06 年月日前完善选择适合的营销策划公司标准。
07 年月日前完善准确的项目定位标准。
08 年月日前完善选择适合的规划方案设计单位标准。
09 年月日前完善通过方案设计来表达、升华定位标准。
年月日前完善景观设计标准。
年月日前完善智能化系统标准。
年月日前完善扩初设计管理标准。
年月日前完善项目部品标准。
年月日前完善施工图设计标准。
年月日前完善挑选适合的供应商进行材料采购标准。
年月日前完善土建施工管理标准。
年月日前完善设计体验区示范标准。
年月日前完善掌控营销节点及策略标准。
年月日前完善销售过程管理标准。
年月日前完善销售后期管理标准。
年月日前完善与营销策划公司的合作要点标准。
年月日前完善通过全程的财务管理实现预期利润标准。
年月日前完善物业管理公司及物业管理交接标准。
年月日前完善顺利入住交房、办理产权标准。
年月日前完善项目完成后复盘总结标准。
深究这个看似复杂、庞大的系统、其实有规律可循，只要严格按照这个体系规范，一劳永逸。
第二篇：时间节点招投标中的时间节点、自行组织招标备案时间（委托代理机构招标不需要备案）依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的7日前，向有关行政主管部门备案。
、招标文件出售持续时间招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。
3、招标文件编制时间招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
房地产开发各节点流程 完整版
房地产开发各节点流程完整版一、前期准备阶段房地产开发项目在进行之前，必须经历一系列前期准备工作，确保项目的可行性和可持续性。
在这个阶段，开发商需要进行以下几个重要步骤：1. 市场调研与需求分析在决定开发某一地区的房地产项目之前，开发商需要进行市场调研，了解该地区的市场情况和需求。
这包括对当地经济发展情况、人口结构、消费能力等方面的调查与分析，以确保项目的市场竞争力和未来的收益。
2. 土地选址与谈判在确定了目标市场后，开发商需要选择合适的土地进行开发。
这需要综合考虑土地的位置、规划条件、周边配套设施等因素，并与土地所有者进行谈判，达成土地购买或租赁的协议。
3. 项目规划与设计在确定了土地之后，开发商需要进行项目规划和设计。
这包括确定项目的整体定位、建筑风格、功能布局等，并委托专业设计机构进行详细设计，以确保项目符合市场需求和法规要求。
4. 资金筹措与融资安排房地产开发项目需要大量的资金支持。
开发商需要进行资金筹措，包括自有资金、银行贷款、股权融资等，以确保项目的顺利进行。
此外，还需要制定融资安排，确定资金使用计划和偿还方式。
二、开发阶段在完成前期准备工作之后，开发商进入项目开发的实施阶段。
这个阶段通常包括以下几个步骤：1. 调动施工资源开发商需要调动相应的施工资源，包括人力、物力和技术力量等，以确保项目的顺利推进。
这可能涉及到与施工队伍的合作、设备租赁、材料采购等事项。
2. 地基处理与基础设施建设在进行主体建筑施工之前，开发商需要对土地进行地基处理，并建设必要的基础设施，如道路、给排水系统、电力供应等。
这些工作是项目后续工程的基础，必须保证质量和安全。
3. 主体建筑施工主体建筑施工是房地产开发项目的核心内容之一。
该阶段包括结构施工、装修施工、电气施工等，确保项目按照规划和设计进行。
4. 竣工验收与交付在主体建筑完工之后，项目需要进行竣工验收与交付。
这包括对整体工程的质量、安全、环保等方面进行检测和评估，并向购房者提供相关证明和文件，确保其享有合法的产权和使用权。
最新最全2016年房地产项目开发计划运营一级二级关键节点企业管理全套表格
I.a I.b I.c I.d I.e I.f I.g I.h ● J K K.a K.b K.c K.d K.e K.f K.g K.h K.i K.j K.k K.l L ★ ★ ★ ● ● ● ● ● M N O O.a O.b O.c O.d O.e O.f O.g O.h
O.i O.j P
Q Q.a Q.b Q.c
Q.d Q.e Q.f ● R R.a R.b R.c
R.d R.e ★ ★ ● ● S T
说明
返回目录
项目成果集成计划 计划日期 主要工作内容 负责/主办人 第1节点 第2节点 第3节点 第4节点
完成 00/1/0 00/1/0 00/1/0 00/1/0 开始
综合性工作控制计划
营销进度控制计划
完成《项目定位报告》 编制《产品策划设计任务书》 客户分析 产品策划设计任务书 《项目整盘策划报告》 《样板展示区策划报告》 《整体营销报告》审定 完成《销售手册》（销售说辞） 确定价目表 开盘前营销工作运营 建筑证照 单体效果图 鸟瞰效果图 认购书及预售合同（售房标准合同） 企划广告 现场表现 业务执行 销售培训 物业配合 开盘预售 完成销售30% 完成销售85% 完成《交房方案》
4
4.1 ⅰ ⅰ ⅰ ● ● ● ● ⅱ ⅰ ● 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.2 A
B
B C D D.a
D.b E ★ ● E F F.a F.b G G.a G.b G.c H H.a H.b H.e H.f I I.b I.f
设计成果控制计划
前期设计
完成项目概念方案 概念设计任务书
开始
00/1/0
(最新)房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
包含楼号： 计划更新日期： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 年 月 日 开始时间 多层 高层（无车库） 2013.09.10 2013.11.01 2013.10.22 2013.11.13 高层（有车库）
完成 完成 完成 完成 完成 完成 2014.6.30 完成 完成 完成 完成 2014.3.15 完成 完成 完成 2015.1.20 2015.2.20 2015.3.20 完成
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79
工作内容 确定项目总、组建项目公司/事业部/部 完成编制前期工作计划 完成项目公司注册 办理项目公司资质办理 签订《国有建设用地使用权出让合同》 取得《房地产权证》 项目启动会 完成市场定位报告 完成编制设计专项计划 完成编制报建专项计划 编制项目目标成本（定位版） 完成环境评估 完成用能评估 取得项目核准/备案报告 完成地震评估 完成水土保持报告书 取得《建设用地规划许可证》 确定概念规划设计任务书 确定概规设计单位 完成概规方案设计 确定景观设计任务书 确定景观设计单位 完成景观方案设计 完成综合管网设计 公司内审确定概念规划方案 完成概念规划方案报审 完成《物业发展建议报告》（深化定位） 确定销售代理公司 制定项目整体销售方案 确定规划方案设计任务书 确定规划方案设计单位 完成规划方案设计 确定精装修设计任务书 确定精装修设计单位 完成精装方案设计 公司内审确定规划设计方案
房地产项目开发一二级节点计划进度表 完整版
2014.08.10 2014.08.20 2014.7.30 2014.1.15
2014.4.20
2014.05.20
2014.6.1 2014.7.1 2014.06.15 2014.08.11
2014.8.21 2014.10.11 2014.07.30 2014.09.21 2014.9.11 2014.10.22 2014.11.12 2014.10.22
完成 完成 2014.03.20
2014.4.20 2014.3.30 2014.4.5
2014.1.10 2014.3.15
2014.4.10
2014.04.20
2014.5.10 2014.7.10
完成 完成 2014.03.30 2014.04.15 2014.05.05 2014.05.15
2016.06.10
2014.07.10 2014.09.15
2014.1.1
2014.8.10
2014.4.15 2014.4.15 2014.09.10 2015.04.26
2015.05.07 2015.05.22 2014.12.16 2015.05.22 2015.06.1 2015.07.25 2015.09.25 2015.09.25
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
房地产开发关键节点标准化时间进度表
房地产开发关键节点标准化时间进度表要完善房地产开发的各个环节，制定出符合企业特点的标准。
01 年月日前完善整合理想资源和专家团队标准。
02 年月日前完善开发全流程控制标准。
03 年月日前完善取得土地的第一环节就占得先机的标准。
04 年月日前完善详细、全面、真实的市场调查标准。
05 年月日前完善招投标选择适合的合作伙伴的标准。
06 年月日前完善选择适合的营销策划公司标准。
07 年月日前完善准确的项目定位标准。
08 年月日前完善选择适合的规划方案设计单位标准。
09 年月日前完善通过方案设计来表达、升华定位标准。
10 年月日前完善景观设计标准。
11 年月日前完善智能化系统标准。
12 年月日前完善扩初设计管理标准。
13 年月日前完善项目部品标准。
14 年月日前完善施工图设计标准。
15 年月日前完善挑选适合的供应商进行材料采购标准。
16 年月日前完善土建施工管理标准。
17 年月日前完善设计体验区示范标准。
18 年月日前完善掌控营销节点及策略标准。
19 年月日前完善销售过程管理标准。
20 年月日前完善销售后期管理标准。
21 年月日前完善与营销策划公司的合作要点标准。
22 年月日前完善通过全程的财务管理实现预期利润标准。
23 年月日前完善物业管理公司及物业管理交接标准。
24 年月日前完善顺利入住交房、办理产权标准。
25 年月日前完善项目完成后复盘总结标准。
深究这个看似复杂、庞大的系统、其实有规律可循，只要严格按照这个体系规范，一劳永逸。
房地产开发各节点流程完整版
房地产开发各节点流程完整版房地产开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到多个节点和环节。
本文将全面介绍房地产开发的各个节点流程，帮助读者全面了解房地产开发的完整过程。
一、规划阶段在房地产开发的规划阶段，主要包括以下几个节点：1.1 市场调研在规划阶段最重要的一步是进行市场调研。
通过市场调研，开发商可以了解当地的房地产市场需求，包括人口结构、人口流动性、消费能力等因素。
市场调研结果将决定开发商在该地区开发何种类型的房地产项目。
1.2 土地选址根据市场调研结果，开发商需要寻找合适的土地来进行开发。
土地选址要考虑多个因素，如地理位置、交通便利性、周边环境等。
1.3 定位策略在确定土地选址后，开发商需要明确项目的定位策略。
定位策略包括项目的目标用户群体、项目规模、功能布局等。
1.4 风险评估在规划阶段，开发商需要对项目进行风险评估，包括政策风险、市场风险、资金风险等。
风险评估将为项目后续的决策提供重要参考。
二、设计阶段在规划阶段确定了项目的基本构想后，接下来是设计阶段。
设计阶段包括以下几个节点：2.1 概念设计概念设计是将规划阶段的构想转化为具体的设计方案。
概念设计时，开发商通常会聘请专业设计师，对项目进行整体布局设计、建筑风格设计等。
2.2 建筑设计在概念设计完成后，建筑师将进一步进行建筑设计。
建筑设计包括建筑结构设计、外观设计、室内设计等。
2.3 工程设计工程设计包括结构设计、水电设计、暖通设计等。
工程设计师将根据建筑设计方案进行具体的技术细化。
2.4 施工图设计施工图设计是将设计方案转化为施工图纸，其中包括建筑图纸、结构图纸、施工细部图纸等。
三、前期准备阶段在设计阶段完成后，开始进行前期准备阶段。
前期准备阶段包括以下几个节点：3.1 立项审批在进行开发前，需要向相关部门申请立项审批。
立项审批的相关流程和要求因地区而异，一般需要提交项目计划书、可行性研究报告等。
3.2 资金筹措房地产开发需要大量的资金投入。
房地产项目开发流程及节点EXCEL模板(推荐)
分项主办部门主办岗位协办部门现状图落实地块具体位置及周边情况开发部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件开发部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。
开发部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况开发部了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。
开发部了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。
开发部了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况成本测算开发部开发部、运营部、工程部了解当地的房地产市场状况产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、开发周期的安排开发部对接发展中心汇报土地初判结果宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果开发部区域内宏观经济、发展前景等的分析开发部该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。
开发部现状图（四至电子文件）开发部市场深度调研销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等研发部：负责协助进行区域市场调研开发部销售部 研发部项目最终定位销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议开发部销售部 研发部成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选研发、运营：协助进行方案设计和成本测算开发部 研发部、运营部开发周期及付款计划工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。
开发部工程部 开发部 销售项目方案确定开发部现金流测算开发部对接发展中心深判结果项目可行性报告及后续工作开发部研究并确定融资方式如信托基金、战略合作、贷款平移等财务体系、法务：给予技术及资源上的支持开发部财务体系、法务区域宏微观市场研究开发部项目招商版盈利能力分析开发部项目商业策划书财务中心：制定项目财务数据开发部财务中心合作伙伴确定开发部财务中心、投融资部合作方案确定开发部财务中心、投融资部合作细节确定开发部财务中心、投融资部引资（商业计划书）签署战略合作协议财务中心、投融资部：制定合作方式、投资回报综合管理部：协议盖章，存档开发部财务中心、投融资部、综合管理部合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理财务中心、投融资部、法务：协助办理股权、增资等相关财务问题。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开发中心 开发中心 开发中心 开发中心 开发中心 开发中心 开发中心 研发设计中心 研发设计中心 ※ ※ ※ ※
18、 综合管线批复 19、 综合管线施工图 20、 道路及排水工程规划许可证
21、 总体园林规划方案深化方案并通过集团审批
3万m2以下：30 3万m2-5万m2：50 总体园林规划方案通过集团审批 5万m2-10万m2：60 10万m2以上：80
放线册 设备房布置（电房、消防盗控中心、电信机房、 网络机房） 施工图审查 25 45 15 30 30 20 20 15 10 60 15 10 有地下室：80天 无地下室：60天 30 17 60 20 20 20 20 详规批复，户型、首层、地下室平面方案通过审批 单体方案批复 初步设计批复 开发中心提供所有的报建资料齐全 道路施工图批复后，开发中心提供所有的报建条件资料齐全 管线综合平衡图批复 综合管网报建批复 综合管网报建批复，小区10KV及低压配网图取得供电局意见 总规批复后，开发中心提供市政管线资料 开发中心提供所有的报建条件资料齐全，施工单位确定 建筑施工报建图批复 建筑报建图批复，取得供电协议意见、各专业公司具体要求 各阶段批复完成 研发中心提供方案图及报建光盘 场地平整；取得详规或单体批复；现场放线前一周取得报建 图；研发中心2天内完成放线册设计单位盖章 取得详规批复 取得各专业报建图纸；取得详规或单体批复 取得各专业报建图纸；取得详规或单体批复 取得人防规划报建图纸；取得详规批复 取得扩初批复后7天内，研发中心提供人防地下室建筑，结 构，水电施工报建图 研发中心提供扩初文本；资金配合（交纳专家及各专业意见评 审费及会议费）；研发出席扩初会议，并根据专家及各专业意 见修改扩初文本 研发中心提供方案图及报建光盘；放线册及各专业意见；建设 用地批准书；缴纳市政配套费；工程配合（如先行施工，不要 超过＋0.00） 取得规划许可证，招标中心提供三家投标单位和招投标文件 研发中心提供基础图纸，招标中心提供施工单位散体物料运输 合同 缴交劳保金，印花税；招标中心提供施工单位现场管理资料； 工程部提供建设单位和监理单位现场资料 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心
总规批复 详规批复 5 1５～４５ 18 20 40 40 40 15 资金配合 10万平方米以内需15日，10万平方米以上需45日 资金配合 资金配合 研发提供规划总平面图一式四份，规划说明及电子磁盘报批文 件 研发提供规划总平面图一式四份，规划说明及电子磁盘报批文 件 研发提供管线综合规划蓝图，规划道路图，规划说明书 综合管线报建批复
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
研发设计中心
1
2016年房地产项目开发工程建设计划运营关键节点流程及标准导则
序号 工作项目 计划完成时间 （单位：工作日） 完成此工作必须的前提条件
主要责任部门 （※表示需列入
月度计划，)
所有工作均需列 入两周工作计划
开发报建阶段 31、 单体方案报建图 32、 初步设计 33、 施工报建图 34、 道路施工图 35、 市政排水施工图 36、 永久用水施工图 37、 小区10KV及低压配网图 38、 小区室外强弱电管网图 39、 临时用水施工图 40、 煤气总体规划施工图 41、 用电负荷一览表 42、 43、 44、 单体方案批复 45、
2016年房地产项目开发工程建设计划运营关键节点流程及标准导则
序号 工作项目 计划完成时间 （单位：工作日） 完成此工作必须的前提条件
主要责任部门 （※表示需列入
月度计划，)
所有工作均需列 入两周工作计划
小区总体规划报建 工程部、策划 中心、研发中 心、开发中心 、销售中心、 招标中心、园 林中心、物业 集团
30 30 45 30 15 15 60 30 5 总规及户型方案审批，经与公司各部门会议讨论。 开发部取得用电协议意见。 户型，首层方案通过审批。开发部取得用电协议意见。 户型、首层、地下室平面方案通过审批 户型方案通过审批、扩初设计完成 户型、首层、地下室方案通过审批 招标中心提供钻探报告 详规批复 施工图开始后，单项外委施工图完成 户型方案通过审批 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心
※ ※ ※ ※
11、 总体园林规划方案并通过集团审批
1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑 3万m2以下：30 外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。 3万m2-5万m2：40 2、策划部提供项目定位标准。 5万m2-10万m2：50 10万m2以上：50
※
景观园林中心 12、 缴纳土地出让金 13、 征用土地勘测定界 14、 建设用地批准书 15、 国有土地使用证 16、 17、
最终方案75日（含 开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图 经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定 初步方案45日） 15 55 40 20 20 15 15 15 总规方案审批 总规初步方案定型，经至少三次公司各部门会议讨论 总规方案批复，开发中心提供综合管线设计条件 总规方案批复 总规方案确定 总规方案批复 四图一书批复后，管线方案批复 四图一书批复后，人防方案审批
1、
前期批
研发设计中心
研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心 研发设计中心
※
3、 总规方案报建图 4、 户型平面方案并通过集团审批 5、 综合管线设计方案并通过集团审批 6、 人防规划方案并通过集团审批 7、 设计标准及概算的审批 8、 详规（四图一书报建图） 9、 详规综合管线报建图 10、 详规人防报建图
景观园林中心 单体方案阶段 22、 首层平面方案并通过集团审批 23、 地下室平面方案并通过集团审批 24、 外立面方案并通过集团审批 25、 平面细化方案并通过集团审批 26、 转换层方案并通过集团审批 27、 基础方案并通过集团审批 28、 小区智能化设施方案并通过集团审批 29、 单体管网平衡方案并通过集团审批 30、 空调机布置方案并通过集团审批