管理职级基准表
央企职级对照表
央企职级对照表
央企职级对照表通常分为以下几个级别：高级管理人员、中级管理人员、一般管理人员和技术人员。
高级管理人员级别包括：
1. 总经理：公司的决策者和执行者，负责全面管理和组织公司的各项工作。
2. 副总经理：协助总经理履行职责，管理各个部门，负责协调和指导公司各项事务。
中级管理人员级别包括：部门总经理、部门副总经理、部门经理、部门副经理等。
一般管理人员和技术人员级别包括：部门主管、主管助理、专业技术人员等。
以上信息仅供参考，央企职级对照表可能根据不同央企的规定而有所不同，建议查询具体企业官网以获取更准确的信息。
职位职级管理制度以及岗位职级明细表
职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
XXX公司职级薪级基准表
M2
—
员级
见习工程师 / 初级工
员工级
500 2500 0.920 2300 0.960 2400 1.000 2500 1.040 2600 1.080 2700 0.2
M1
—
实习生 实习生/学徒工
实习生
700 1800 1.000 1800
1、本职级薪级表适用于锦程公司编制所有员工，大象公司及红枫林公司销售人员按本部门销售管理制度执行。 2、柑橘产业部销售人员待提成制成熟后，实施销售提成制工资制度。
销售总监
4000 11000 1.000 11000 1.063 11688 1.125 12375
0.4 3000 0.4 3000
M8
高级经理
高级工程师 /首席技师
高级销售经理 3000 8000 1.000 8000 1.062 8493 1.123 8985
0.3 1500 营销类绩效系数0.4
0.3
M4
—
主办级
初级工程师 高级工
/
销售代表
500 3500 0.943 3300 0.971 3400 1.000 3500 1.029 3600 1.057 3700 0.2
M3
—
专员级
助理工程师 中级工
/
销售专员
500 3000 0.933 2800 0.967 2900 1.000 3000 1.033 3100 1.067 3200 0.2
M1
—
实习生 实习生/学徒工
实习生
1500 1800 1.000 1800
1、本职级薪级表适用于锦程公司编制所有员工，大象公司及红枫林公司销售人员按本部门销售管理制度执行。 2、柑橘产业部销售人员待提成制成熟后，实施销售提成制工资制度。
【通用】职位层级与薪酬等级对应表
【通用】职位层级与薪酬等级对应表
以下是一个一般性的职位层级与薪酬等级对应表，具体的情况可能因公司、行业和地区而有所不同。
职位层级 | 工资等级
------------------|----------
实习生 | 低
初级职位（助理、实习生结束后） | 低到中等
中级职位 | 中等到高
高级职位 | 高
专家级职位 | 很高
管理层 | 很高到最高
高级管理层 | 最高
需要注意的是，薪酬等级是根据多种因素确定的，包括职位的责任、技能要求、工作经验、绩效和市场条件。
不同公司可能会有不同的薪酬结构和标准。
因此，这个表只是一个大致的参考，实际情况可能会有所变动。
全面的职级等级表
全面的职级等级表
高级管理层
首席执行官（CEO）
- 负责整体战略规划和决策
- 领导高级管理团队
- 代表组织与外部利益相关者沟通
高级副总裁（SVP）
- 在CEO指导下负责特定部门或业务领域
- 领导中层管理团队
- 参与战略决策和规划
副总裁（VP）
- 负责特定职能部门（如市场营销、财务、人力资源等）- 管理团队和部门内的运营
- 参与战略规划和执行
中层管理层
部门经理
- 负责特定部门的日常运营- 管理员工绩效和发展
- 协调与其他部门的合作
项目经理
- 负责特定项目的规划和执行- 管理项目团队和资源
- 监督项目进展和成果
团队领导
- 负责小团队的管理和协调- 指导员工的日常工作
- 提供团队成员的发展机会基层员工
职员
- 执行日常任务和工作
- 遵守组织规定和流程
- 积极参与团队工作
实生
- 和实践特定职能领域的知识
- 协助团队完成任务
- 接受相关培训和指导
以上职级等级表仅为示例，实际的职级体系应根据组织的需求和结构进行调整和定制。
通过建立明确的职级等级表，组织可以更好地管理和发展员工，促进组织的整体运行和成长。
***。
综合管理类 职级对应关系表
综合管理类职级对应关系表综合管理是指对企业或组织中各个方面进行协调、管理和监督的工作。
在一个组织中，综合管理涉及到各个职能部门的协同配合，以实现整体目标。
综合管理类职级对应关系表是根据员工在综合管理领域的能力和经验，以及对组织的贡献程度进行评估和分类的工具。
下面将介绍一份典型的综合管理类职级对应关系表。
一、初级综合管理岗位初级综合管理岗位是综合管理领域的入门级职位，主要负责协助上级领导进行各项综合管理工作。
初级综合管理岗位通常要求具备以下能力和经验：1. 熟悉组织各个职能部门的运作和流程；2. 具备基本的协调和沟通能力；3. 具备基本的数据分析和报告撰写能力；4. 具备团队合作精神和责任心。
二、中级综合管理岗位中级综合管理岗位是对初级综合管理岗位进行深化和扩展的职位，主要负责协助上级领导制定综合管理策略和执行计划。
中级综合管理岗位通常要求具备以下能力和经验：1. 具备较高的组织和协调能力，能够有效地统筹各个职能部门的工作；2. 具备较强的项目管理能力，能够制定并推动综合管理项目的实施；3. 具备较强的数据分析和决策能力，能够基于数据进行科学决策；4. 具备一定的人员管理和团队领导能力，能够带领团队完成综合管理任务。
三、高级综合管理岗位高级综合管理岗位是对中级综合管理岗位进一步提升的职位，主要负责规划和实施组织的综合管理战略，以及监督和评估综合管理工作的效果。
高级综合管理岗位通常要求具备以下能力和经验：1. 具备全面的组织和协调能力，能够有效地整合各个职能部门的资源和能力；2. 具备卓越的项目管理和变革管理能力，能够推动组织的改革和发展；3. 具备高级数据分析和决策能力，能够运用先进的数据分析方法指导决策；4. 具备优秀的人员管理和领导能力，能够激励团队成员发挥潜力。
四、高级管理者岗位高级管理者岗位是综合管理领域的最高级别职位，主要负责制定和执行组织的整体管理战略，以及监督和评估综合管理工作的效果。
管理职级基准表S
职级 股份公司总部 S3 总经理 总经理、副总经理 副总经理 总监 总监、副总监、高级经理 副总监、高级经理 高级经理、经理 经理、副经理 副经理、科长/主管 科长/主管、副科长 副科长、专员、组长 专员、组长、副组长 员、副组长 员 / — 总经理 总经理 副总经理 副总经理 高级经理 高级经理
执行层（E）
E2 E1
ห้องสมุดไป่ตู้【注】
各职级跨列设置，一般跨两列，培养人才岗位职级跨三列，比如股份公司、工程技术中心、制造工厂高级经理 同名管理岗位总部职级高于工程技术中心、营销总公司、制造工厂
制造分公司/工厂 — 总经理 总经理 副总经理/厂长 副总经理/厂长/副厂长 副厂长、高级经理 副厂长、高级经理 部长 部长、副部长 副部长、科长、队长 科长、队长、副科长、线长、 厨师长 副科长、线长、副线长、分队 长、副队长、厨师长、专员 专员、副线长、副队长、分队 长、厨师、副组长 副组长、工、员、厨师 工、员
《管理类职级基准表
工程技术中心 — 总经理 总经理 副总经理 副总经理、总监 总监、副总监、高级经理 副总监、高级经理、大区经理 营销总公司
高层
决策层 （S）
S2 S1 M4 M3 M2 M1 E8 E7
管理层 （M）
执行层（E）
E6 E5 E4 E3
高级经理、经理、办公室主任、 大区经理、大区副经理 部长/办公室主任、副部长/办 经理、副经理、办公室主任、办 公室副主任 公室副主任、大区副经理 副经理、办公室副主任、科长、 副部长/办公室副主任、主任 客户服务经理 高级经理、部长/办公室主任 主任、副主任 专员、组长、副主任 专员、组长 员 员 科长、副科长、客户服务经理 副科长、组长、专员 专员、组长、副组长 副组长、员 员
HR-13 公司职类职级一览表
级别
职位序列
管理序列
专业序列
技工序列
层级
职位名称
层级
职位名称
层级
职位名称
一级
总裁级
总裁
二级
副总级
事业部XX副总/总监
三级
经理级
XX部经理
专家级
资深XX师、高级XX顾问、XX专家
四级
副经理级
XX部副经理
顾问级
高级XX师、XX顾问
五级
主管级
XX部/科主管
主任级
XX师、XX主任
六级
3、根据公司规划和部门目标，在规定的预算和权限内制定资源配置计划，并对计划的执行进行监控审核；
4、协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司下达的任务。
5、全面主持负责领域的日常运行规划和管理；
6、管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干，落实公司储备人才计划；
7、参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯彻落实文化建设。
2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
高级技术操作员级
1、可从事具有一定技术含量的操作工作；
2、具有一家技术创新与改良能力；
副总经理、职能总监(财务总监、人力资源总监、技
XX部经理
基准岗位列表
有限公司基准岗位列表
2、每一专业序列意味着员工的职业发展通道，相近专业在规模不具有的情形下可以合并为一大专业序列。
3、员工招聘和职级升降时，以岗位说明书的要求为标准，达不到任职要求的，进入本专业岗位的下一层级。
物业管理有限公司基准岗位列表
说明：1、每一专业序列意味着员工的职业发展通道。
2、员工招聘和职级升降时，以岗位说明书的要求为标准，达不到任职要求的，进入本专业岗位的下一层级。
3、运营管理主要着眼于将来物业公司的规模到达一定水平之后，触及物业管理水平提升的经营拓展、服务品质管理以及工程前期参与等工作将会统一纳入运营管理的工作范畴内，以到达化零为整、统一服务水平、统一企业文化的目的。
在条件不成熟的条件下，相干职能可以暂时分散，或下放在管理处，或保存在物业公司。
管理(职员)岗等级对应表
管理(职员)岗等级对应表日期：2021年10月15日1. 引言本文档旨在提供一个管理（职员）岗位等级对应表，以便组织能够清晰地了解和管理岗位的不同等级。
通过对不同岗位等级的定义和职责进行详细说明，本文档可以帮助组织在人员招聘、晋升和薪酬等方面做出明智的决策。
2. 岗位等级定义下面是根据组织的需求和职位的不同特征所定义的管理（职员）岗位等级：2.1 初级管理岗•职位描述：初级管理岗位是组织中一级的管理岗位。
员工在此职位上通常是新加入的或刚刚转岗的员工。
•职责：–协助高级管理人员完成日常工作和项目任务；–支持团队成员，解决问题和提供指导；–维护和更新相关文件和数据；–参与部门内的团队会议和讨论。
2.2 中级管理岗•职位描述：中级管理岗位对应组织中的二级管理职位。
员工在此岗位上通常具有一定的行业经验和专业知识，并已经有一定的管理经验。
•职责：–指导和管理团队成员，确保团队的工作顺利进行;–和团队成员一起制定工作计划和目标，并监督实施；–协调和解决团队内的问题和冲突；–提供战略规划和意见。
2.3 高级管理岗•职位描述：高级管理岗位是组织中的高级职位，通常是为了管理大型团队或整个部门而设立的。
•职责：–设定和实施团队和部门的策略和目标；–确保团队和部门的运营效率和质量；–领导和指导管理团队，提供发展和培训机会；–与其他部门的高级管理人员进行沟通和协调。
2.4 执行管理岗•职位描述：执行管理岗位是组织中负责执行具体任务和计划的职位。
•职责：–负责具体任务和计划的组织和实施；–支持和配合管理团队的工作；–维护和更新相关数据和文件；–参与团队的汇报和讨论。
3. 基于绩效评估的岗位晋升岗位等级的晋升通常基于员工的绩效评估和工作表现。
以下是岗位晋升的一般规则：•初级管理岗晋升为中级管理岗：通常需要2-3年的管理经验和良好的绩效评估；•中级管理岗晋升为高级管理岗：通常需要5年以上的管理经验和在工作中表现出色；•高级管理岗晋升为执行管理岗：通常需要10年以上的管理经验和卓越的工作表现。
企业职级等级表
企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关系，提高管理效率，特制定本职级等级表。
本表将根据企业的实际情况进行适时调整。
一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：1. 高级（S级）2. 中级（A级）3. 初级（B级）4. 基础（C级）5. 新人（D级）二、各职级等级对应条件1. S级（高级）- 具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力和推动作用。
- 具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。
- 负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。
2. A级（中级）- 具备一定的行业经验和专业技能，能够独立完成工作任务。
- 具有一定的管理和领导能力，能够带领团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的管理和推进。
3. B级（初级）- 具备基础的行业知识和专业技能，能够在指导下完成工作任务。
- 具有一定的团队协作能力，能够配合团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的执行和推进。
4. C级（基础）- 具备基础的工作技能和知识，能够完成日常工作任务。
- 具备基本的团队协作能力，能够配合团队工作。
- 负责企业基础业务的执行和推进。
5. D级（新人）- 刚加入企业，尚在试用期或培训期。
- 主要通过培训和学习，了解企业文化和业务。
- 在导师指导下，参与企业基础业务的执行。
三、等级晋升及调整1. 晋升条件：- 工作表现优秀，具备晋升资格。
- 经过上级评估和审批，符合晋升条件。
2. 晋升流程：- 员工向上级提出晋升申请。
- 上级对申请进行评估和审批。
- 审批通过后，进行职级晋升。
3. 调整条件：- 工作表现不佳，需要进行职级调整。
- 企业战略和组织架构调整，需要进行职级调整。
4. 调整流程：- 上级对员工进行评估，提出职级调整建议。
- 经过审批后，进行职级调整。
四、附则本职级等级表自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
本表的解释权归企业所有。
{content}。
职等职级基准表
293
159
50
60 1358
二
S5
812
299
162
60
60 1393
S6
828
305
166
70
60 1428
S7
845
311
169
80
60 1464
中级文员/外发员/物控员 /QA/QC/IQC/IPQC/样品员/ 初级技术员/计划员/保安/助 理工程师/成控员/仓管员/模 保/机器保养员/班长/储备干 部/拌料员/单证助理/收发员 /学徒/上下模/文宣/组长
S28 1280
471
256
290 60 2357
S29 1306
480
261
300 60 2407
S30 1332
490
266
310 60 2458
职等职级基准表
职 等
职级
2007/2008 底薪
固定加 班费
绩效奖金
职务津 贴
全勤奖
总工资
特珠 加给
夜班补 贴标准 元/天
职位
S31 1359
500
九 S87
4957
1823
991
880 400 9051
S88 5105 1878 1021 890 400 9294
S89 5258 1934 1052 900 400 9544
S90 5416 1992 1083 910 400 9802
S91 5579 2052 1116 920 400 10066
S110 9782 3598 1956 1110 400 16847
S111 10076 3706 2015 1120 400 17317
公司职级对应表(2019)定
职 级六 级五 级
管理类岗位名称 董事长 总经理
四
常务副总经理
级
副总经理
技术类岗位名称 总工程师/首席技术专家/总会计师/总经济师
总监/总经理助理/管理中心总经理/董事 副总工程师/高级技术专家/副总会计师/副总经济
三 会秘书/分公司总经理/事业部总经理
师
级
副总监/管理中心副总经理/分公司副总经 理/事业部副总经理
总工助理/技术专家/总会计师助理/总经济师助理
销售类岗位名称
销售总监 销售副总监
项目管理岗位名称
项目总监 项目副总监
部门经理/总监助理/管理中心总经理助理
二 /分公司总经理助理/事业部总经理助理
级
部门副经理
主管/部门经理助理
副主管/办事处主任/车间主任 一 主办/主管助理/办事处副主任/车间副主
级
任
销售总监助理
高级项目经理一级
高级销售经理一级 高级销售经理二级 高级销售经理三级
销售经理一级 销售经理二级
销售代表 销售助理
项目工程师一级
项目工程师二级 高级项目管理员/助理项目工程
师 中级项目管理员
初级项目管理员
拟制：行政部
审核（总经理）：
批准（董事长）：
副主办
高级职员
初 级
中级职员/线长
初级职员/组长
高级(工程师/会计师/经济师)一级
高级(工程师/会计师/经济师)二级 主任(工程师/会计师/经济师) 副主任(工程师/会计师/经济师) 工程师/会计师/经济师一级 工程师/会计师/经济师二级
高级技师/助理工程师/会计师/经济师 中级技师/会计员 初级技师
HR-13 公司职类职级一览表
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
5、建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境，同时代表公司对外活动；
6、建设领导团队和高级管理队伍，对副总级人员实施有效绩效管理。
总经理
公司高管人员
2
副总级
副总/
总监
1、提供专业信息分析建议，推动、辅助高层的经营管理决策；
2、独立主持事业部/分公司下属一级部门（中心）的日常管理运作，贯彻实施公司策略与计划，达成本部门目标；
层级
职位名称
特征描述
公司内部典型岗位名称
1
总级
总经理
1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体运营结果负责；
2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；
3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；
4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设；
1、具有潜质的新加入者，能够在指导下按照既定程序完成简单、具体的工作；
2、具备一定可培养的专业知识和操作技能。
物流文员、物流助理
采购助理
业务助理
工程师助理
生管助理
品管员
部门文员、前台文员
会计文员
审计助理
职位职级管理体系-2职级定位表
管理职职级定位关系表
职级晋升停留 最低工龄 （年）
职级
职称 技术类
管理类
管理职组织定位 管理职组织
管理职
管理职晋升停 留最低工龄 （年）
3
(M)十三级
3.5
(M)十二级
3
(M)十一级
主
主
任
任
工
管
程
理
師
师
总经理
3
总
经 副总经理
2办Leabharlann 总经理助理22.5
(M)十级
2.5
(M)九级
3
(M)八级
3
(M)七级
高 级 工 程 师
工 程 师
高 级 管 理 师
管 理 师
经理
2
部
副经理
2
级
主
管
主管
2
副主管
2
助
3
(M)六级
助
理
工
理 管 理 师
班 级
领班
1
主
管
3
(M)五级
程
师
2
(M)四级
副领班
1
技
3
(M)三级
术
员
生
2.5
(M)二级
产
单
2
(M)一级
位 （
操含
1.5
OP3
作模
员具
管
理
线
员
级
周
及
边
以
单
下
组长
1
副组长
1
)
1
OP2
无管理职
1
OP1
职级管理表
总裁层 (Presydent)
总监层(Director)
经理层(Manager)
主管层（Expert）
XX（集团）公司
岗位层级与工资设置表
层级规定 岗责要求
经营战略与策略制定、 组织筹划
战略与策略的执行落实 组织
专业工作的职能组织落 实
专业职能工作的执行落 实
岗责分级
首席级（Chief） 资深级（Senior) 常务级（Deputy） 基础级（Junior） 助理级（Assistant） 首席级（Chief） 资深级（Senior) 常务级（Deputy） 基础级（Junior） 助理级（Assistant） 首席级（Chief） 资深级（Senior) 常务级（Deputy） 基础级（Junior） 助理级（Assistant） 首席级（Chief） 资深级（Senior) 常务级（Deputy） 基础级（Junior） 助理级（Assistant）
业务岗位序列 生产 10000 9500 9000 8500 8000 9000 8500 8000 7500 7000 7000 6500 6000 5500 5000 6000 5500 5000 4500 4000
技术 10000 9500 9000 8500 8000 9000 8500 8000 7500 7000 7000 6500 6000 5500 5000 6000 5500 5000 4500 4000
综合岗位
10000 9500 9000 8500 8000
-
行政管理 10000 9500 9000 8500 8000 9000 8500 8000 7500 7000 8000 70000
管理岗位序列 业务管理 10000 9500 9000 8500 8000 9000 8500 8000 7500 7000 8000 7000 6000 5500 5000 6000 5500 5000 4500 4000
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职级 股份公司总部 S3 总经理 总经理、副总经理 副总经理 总监 总监、副总监、高级经理 副总监、高级经理 高级经理、经理 经理、副经理 副经理、科长/主管 科长/主管、副科长 副科长、专员、组长 专员、组长、副组长 员、副组长 员 / — 总经理 总经理 副总经理 副总经理 高级经理 高级经理
执行层（E）
E2 E1
Байду номын сангаас【注】
各职级跨列设置，一般跨两列，培养人才岗位职级跨三列，比如股份公司、工程技术中心、制造工厂高级经理
同名管理岗位总部职级高于工程技术中心、营销总公司、制造工厂
制造分公司/工厂 — 总经理 总经理 副总经理/厂长 副总经理/厂长/副厂长 副厂长、高级经理 副厂长、高级经理 部长 部长、副部长 副部长、科长、队长 科长、队长、副科长、线长、 厨师长 副科长、线长、副线长、分队 长、副队长、厨师长、专员 专员、副线长、副队长、分队 长、厨师、副组长 副组长、工、员、厨师 工、员
、制造工厂高级经理
《管理类职级基准表
工程技术中心 — 总经理 总经理 副总经理 副总经理、总监 总监、副总监、高级经理 副总监、高级经理、大区经理 营销总公司
高层
决策层 （S）
S2 S1 M4 M3 M2 M1 E8 E7
管理层 （M）
执行层（E）
E6 E5 E4 E3
高级经理、经理、办公室主任、 大区经理、大区副经理 部长/办公室主任、副部长/办 经理、副经理、办公室主任、办 公室副主任 公室副主任、大区副经理 副经理、办公室副主任、科长、 副部长/办公室副主任、主任 客户服务经理 高级经理、部长/办公室主任 主任、副主任 专员、组长、副主任 专员、组长 员 员 科长、副科长、客户服务经理 副科长、组长、专员 专员、组长、副组长 副组长、员 员