公司职等职级表

合集下载

公司职务分类、等级对照表

致力为企业和个人提供合同协议，策划案二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
保洁、保安服务员
职级
A1
1
A2
2
A3
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
职务分类表职位类别职位范围高层决策总裁副总裁总裁助理子公司总经理副总经理中层管理部门总监部门副总监基层管理部门经理主管部门副经理主管项目负责人高级客技术类从事财务审计风控法务人力类工作营销类从事产品融资等销售工作事务类从事行政后勤服务运营支持服务副总经理部门总监理部门经理主管总总经理秘书项目负责理人员客户经理会计审计风行政专员文员出纳部门助理等保洁保安服职级a1b1a6b2a7b3a8b510c1b611c2b712c3b813c414c515d1c616d2c717d3c818d419e1d520e2d621e322e423f1e524f225f326g127g228g329

岗位职位等级划分表

2.5
8
二档
五档
2.2
7
一档
四档
2.0
6
三档
六档
人事行政专员、证券事务专员、信息分析员、统计分析员一、统计分析员二、文档管理员、出纳
1.8
5
二档
五档
1.6
4
一档
四档
1.4
3
三档
司机
1.2
2
二档
1.1
1
一档
1.0
7.4
20
二档
五档
6.9
19
一档
四档
6.4
18
三档
六档
证券事务部经理、财务部经理、经营管理一部经理、办公室主任、经营管理二部经理、技术工程部经理、审计部经理、人力资源部经理、工程预算部经理
5.9
17二档Βιβλιοθήκη 五档5.416
一档
四档
5.0
15
三档
六档
清欠办公室主任、资金结算中心、行政主管、党群主管
4.6
14
岗位职等划分表
职等职级
十
九
八
七
六
五
四
三
二
一
包含岗位
岗位系数
33
六档
总经理、党委书记
32
五档
31
四档
30
三档
六档
29
二档
五档
28
一档
四档
27
三档
六档
经营副总、管理副总、专务副总
26
二档
五档
25
一档
四档
24
三档
六档
财务总监、工程总监、总经理助理

公司职等职级表

职位等级 A B C D E
F
G
H
职位
决策管理类级别
22
总经理
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
/
/
/
/
/
营销类
营销管理
营销
/
/
生产类生产
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监 / 研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理 /
行政总监
人力资源总监
财务总监
程师 / 培训工程师 / 测试
/
质检验员 / 生
务出纳
配置管理专员
/ 客户专员
2
外联专员
工程师
产助理
1
《职等职级表》诠释：一、职位等级 A-H 职位等级分为 8 个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别 25 级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
17 总经理助理 15
中心主任 / 项目
中心主任 / 区域
资深架构师
/
/
总监 / 产品经理
销售总监
14 14 办事处主任 13
部门经理 / 部门副经人力资源经理 / 人财务经理 / 财部门经理 / 部门
理
力资源副经理
务副经理
副经理
高级咨询顾问系统架构师
部门经理 / 区域高级销售经

职等职级薪级表

仓储部：副部长产品部：副部长工程设备部：副部长信息部：副部长项目部：副部长对部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、工器具库库管员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员、温度及干湿度控采购供应部：一部副部长、二部副部长技术中心：科技管理部部长、科研开发部部长、分析测试部部长、中试研究部部长、药政部部长生产部：综合岗仓储部：综合岗产品部：综合岗、产品开发与设计员工程设备部：综合岗兼ERP录入、项目工程管理员、环保员、设备维修工、锅炉工信息部：综合岗项目部：综合岗、项目管理员储备干部级钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检员、装桶员）技术中心：科管员、规划员、科研开发研发员、检测员、中试研究研发员、药政员司承担某一具体工作事项的执行者F ）：员安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长部长财务部：部长采购部：部长质量管理部：部长生产部：部长钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼。

公司职等职级表

职位等级职位级别决策管理类支持管理类技术类营销类生产类行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产A 22 总经理/ / / / / / / / B21副总经理////////20 行政总监人力资源总监财务总监技术总监/研发总监首席架构师销售总监/ /C19 分公司总经理/总经理助理18 D17 中心主任/项目总监/产品经理资深架构师中心主任/区域销售总监/ /15 E14 办事处主任部门经理/部门副经理人力资源经理/人力资源副经理财务经理/财务副经理部门经理/部门副经理高级咨询顾问系统架构师部门经理/区域销售经理/部门副经理高级销售经理/高级客户经理部门经理/部门副经理14 13 F12 / 行政主管/采购主管人力资源主管财务主管/投资经理项目经理/测试经理/项目管理主管咨询顾问系统设计师/高级培训工程师/销售经理/客户经理生产主管/车间主任/质量经理11 10 9 G8 /行政主办/企划主办/采购主办/外联主办人力资源主办主办会计项目管理主办资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师//销售代表/客户代表生产主办/资深品质检验员7 6 5 H4 /行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员人力资源专员财务会计/财务出纳项目管理专员/配置管理专员技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师/销售工程师/客户专员技术工人/品质检验员/生产助理3 2 1。

公司职等职级表

职位等级 A B C D E
F
G
H
职位
决策管理类级别
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理财务管理技术管理
技术
营销类
营销管理
营销
生产类生产
22 总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监/研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理/
行政总监
人力资源总监财务总监
副经理
户经理
12
11
项目经理/测试财务主管/投
咨询顾问
生产主管/车销售经理/
/
行政主管/采购主管人力资源主管
经理/项目管理系统设计师/高级培训工
/
间主任/质量
10
资经理
主管
程师
客户经理
经理
9
8
资深技术支持工程师/资
7
行政主办/企划主办/
深开发工程师/资深培训
销售代表/ 生产主办/资
/
人力资源主办主办会计项目管理主办
/
6
采购主办/外联主办
工程师/资深测试工程师
客户代表深品质检验员
5
/
4
行政专员/采购专员/
技术支持工程师/开发工
技术工人/品
财务会计/财项目管理专员/
销售工程师
3
/
库管专员/企划专员/ 人力资源专员
程师/培训工程/测试
/

公司职等职级表

二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问
系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
109Leabharlann G8/行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代表/客户代表
生产主办/资深品质检验员
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
公司职等职级表
职位等级
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
生产
A
22
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
B
21
副总经理
/
/
/

公司职等职级管理表

重庆立崧电机设备有限公司《职等职级》管理表
职位等级分为8个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。

二、职位级别24级
职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据.24级职位级别对应24个薪资等级，调薪时根据员工表现调整半级至1级。

生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪等可作为保底工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。

三、公司岗位分为五大类职系
管理类职系、行政后勤职系、技术类职系、营销类职系、生产类职系。

职等职级表

职位等级表职位等级表以公司组织结构为主线, 通过岗位类型的分类评估而制定.上表的最低学历要求所指的学历为专业对口之学历，若非对口专业的学历须至少降一个等级参考，完全不相关专学历等级序列为博士、硕士、大学（学士）、大专、中专、职高（高中）、初中、小学；上表的最低相关工作经验所指的工作经验为与员工将任职的岗位工作内容相关之经验，无相关之工作经验者按应届毕业生参对于工作能力、工作业绩表现特别优异，并且为公司作出了突出贡献的员工，公司将可能给予破格提升其职位等级而不受公职位描述：1、总台：负责公司来访人员的接待工作、电话总机的相关工作及其他分配的文职工作。

2、M9文员：根据规定的职责范围，协助其他人员处理文档的整理、归纳及保管等工作。

网络管理员：具备基础的专业知识，在他人的指导下按要求协助处理网络管理工作。

3、M8专员：具备基础的岗位工作能力，执行某一类业务的某一方面的工作，能独立处理简单的、事务性的工作。

网络管理员：有一定的处理问题的经验，能独立解决网络运行的技术问题。

4、M7专员：具备较好的岗位知识和能力，能独立处理某一类业务的工作，能指导下一级人员的业务工作。

网络管理员：具备良好的计算机管理专业知识和网络管理经验，能独立解决软件运用的问题。

5、M6主管：能领导某一类业务团队的工作，制定本类业务相关的流程、制度，并进行绩效管理。

网络管理主管：有丰富的网络管理经验，具备软件设计开发的能力，能指导他人共同完成工作。

6、M4-M5经理/副经理：根据公司对本部门的战略规划，制定并管理本部门各业务团队的计划，确保本部门职能的正常动作网络工程师：具备创新研发能力，具备良好的项目管理能力。

7、M3总监：根据公司的计划，制定长远的人力资源开发战略/行政管理方向及标准，为公司的长期发展提供人才储备及良好8、M2副总：配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人事和行政规划，审核人事和行政工作。

相关专业的学历须至少降二个等级参考；之工作经验者按应届毕业生参考；工作经验以相关的职业从业年数计算。

职等职级表

資深專員/特別助理
顧問師
行政職
行政員
助理職
文员
主管助理
資深助理
分級
1級
1級
1級
1級
1級
2級
2級
2級
2級
2級
3級
3級
3級
3級
3級
4級
4級
4級
4級
4級
5級
5級
5級
5級
5級
6級
6級
6級
6級
6級
說明:
1.第五職等(含)以下每一職等各分六級,每年考核符合標準即升一級，到第六級若無法升等則停留在原職等第六級。第六職等(含)以上不分級。
惟达电子有限公司職務/職等表
職等
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
八等職務分類主管職组长大組長主任
副課長
課長
副理
經理
(副)厂长
(副)处长
副總經理
總經理
董事長
技術職
助理工程師
工程師
高級工程師
主任工程師
資深工程師
技術總監
總工程師
現場職
仓管員
檢驗員
技術員/电工
半技工/技工
高级技工
業務職
生管助理
生管
專員
高級專員
主任專員
2.行政職包括採購、人事、總務、出納、會計、美工、保安、关务、船务等。
3.技术职包括生技、设备开发人员、产品研发人员、QE、IE等。
4.检验员包括品检、质检、品质督导等。

公司职等职级薪酬表

公司职等职级薪酬表
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-G
职位等级分为7个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

二、职位级别21级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。

原则上每次提升不超过三级。

考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。

岗位等级与工资等级对照表

2400
2550 2700 2850 3000
2850
3050 3250 3450 3650
3450
3700 3950 4200
岗位工资等级对照表
绩效工资 500 500 500 500 500 500 600 700 800 900 800 950 1100 1250 1400
1250
1400 1550 1700 1850
岗位工资等级对照表岗位职等职级1级普工1等2级3级4级5级1级副班长2等2级3级4级5级1级2级3级4级5级1级副主任4等2级3级4级5级1级主任5等2级3级4级5级1级副总监6等2级3级4级岗位工资15001600170018001900180019002000210022002100220023002400250024002550270028503000285030503250345036503450370039504200绩效工资50050050050050050060070080090080095011001250140012501400155017001850170019002100230025002300255028003050标准工资20002100220023002400230025002700290031002900315034003650390036503950425045504850455049505350575061505750625067507250副总工程师总经理助理总监副总监办公室主任会计师总经理助理车间主任销售经理质检办公室主任副总工程师部长设备部长主办会计行政人事车间主任工程师销售经文秘办理质检部长设备部长公室副主任主办会计行政人事质检员化验员仓管员文秘文采购员销售员电工钳员厨工工维修工门卫清洁会计出纳统计员行政人事质检员化验员仓管员文秘文采购员销售员电工钳员厨工工维修工门卫清洁会计出纳统计员管理生产技术销售采购综合部财务班长3等行政人事质检员化验员仓管员文秘文采购员销售员电工钳员厨工工维修工门卫清洁会计出纳统计员总经理助理5级1级总监7等2级3级4级5级1级副总经理8等2级3级1级2级3级44504200450048005100540033003050335036503950425077507250785084509050965090501005011050120001400016000副总经理总工程师总经理助理总经理总工程师副总经理总经理总工程师总监会计师总经理9等1绩效工资为标准工资的30绩效工资按照公司绩效考核标准执行

公司职等职级表

职等职级表
职位等级
职位级别
决策管理类

22
总经理
B
21
副总经理
20
C
19 18
分公司总经理
D
17 总经理助理
16
15
E
14 办事处主任
13
12
F
11
/
10
9
8
G
7
/
6
5
4
3
H
2
/
1
行政管理 / /
行政总监
部门经理部门副经理
行政主管采购主管
行政主办企划主办采购主办外联主办行政专员采购专员库管专员企划专员外联专员
资深架构师
高级咨询顾问系统架构师
项目经理/测试经理/项目管理
主管
项目管理主办
项目管理专员配置管理专员
咨询顾问
系统设计师高级培训工程师
资深技术支持工程师
资深开发工程师资深培训工程师资深测试工程师
技术支持工程师开发工程师培训工程师测试工程师
营销类
营销管理营销
/
/
/
/
销售总监 /
中心主任区域销售总监
支持管理类人力资源管理
/ /
财务管理 / /
人力资源总监财务总监
人力资源经理人力资源副经
理
财务经理财务副经理
人力资源主管
财务主管投资经理
人力资源主办主办会计
人力资源专员
财务会计财务出纳
技术类技术管理
/ /
技术 / /
技术总监研发总监
首席架构师
中心主任/项目总监/产品经理

新版公司职等职级表-新版.pdf

销售代表 / 客生产主办 / 资深
G
/
人力资源主办
主办会计
项目管理主办发工程师 / 资深培训工程师 /
/
6
购主办 / 外联主办
户代表
品质检验员
资深测试工程师 /
5
4
3
行政专员 / 采购专员 / 库
财务会计 / 财项目管理专员 / 配技术支持工程师 / 开发工程师
技术工人 / 品质销售工程师 /
H
/
管专员 / 企划专员 / 外联人力资源专员
/
检验员 / 生产助
2 专员
务出纳
置管理专员
/ 培训工程师 / 测试工程师
客户专员理
1
《职等职级表》诠释：一、职位等级 A-H 职位等级分为 8 个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别 25 级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
15
总经理助理
中心主任 / 项目总
中心主任 / 区域销
资深架构师
/
/
监 / 产品经理
售总监
14 E 14
13
办事处主任
人力资源经理 / 人力财务经理 / 财部门经理 / 部门副
部门经理 / 部门副经理
资源副经理
务副经理
经理
高级咨询顾问系统架构师
部门经理 / 区域销售经理 / 部门副经
理
高级销售经理 / 高级客户
职位职位等级级别
决策管理类
行政管理
支持管理类人力资源管理
财务管理