职等职级薪级表

合集下载

职位等级薪酬体系职等职级表

说明：（本体系不包括HK同事）普工系列：收发员、副组长、组长助理职员系列：办公室文员、跟单文员、人事文员、行政助理、保安、办房助理、技工系列：技术系列：跟单系列：管理系列：
验布员、计布员电工、洗水员、锅炉工、机修工车间组长、尾部组长纸样师傅、唛架员跟单、物料、船务、报关主任、厂长、经理
职位等级薪酬体系表
职级 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 普工系列职员系列技工技术系列跟单系列 Fra bibliotek务系列管理系列
九职等八职等七职等六职等五职等四职等三职等二职等一职等二职等二职等三职等四职等三职等五职等四职等三职等五职等四职等六职等五职等七职等六职等七职等八职等七职等八职等

企业薪酬体系职等薪级结构表(修订版)

7300
7700
制订：
备注
薪酬职等薪级结构表
职等
岗位名称
三职员
技术员办公室职员
业务员司机
会计、出纳
四职工
普工技术工
门卫
薪级基本工资
1
1100
2
1200
3
1300
4
1400
5
1500
6
1600
7
1700
8
1800
9
1900
10
2000
1
800
2
900
3
1000
4
1100
5
1200
6
1300
说明
1、技术员试用期套2-3级（3300-3700元） 2、办公室职员、会计、出纳、试用期套1-3级（2900-3700元） 3、质检、仓管、司机试用期套1-2级（2900-3300元） 4、技能补贴金额为400-1300元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
职等
岗位名称
一高管
副总/总监部门经理
二中管
主管班组长
核准：
薪酬职等薪级结构表
薪资等级
薪级基本工资岗位工资绩效工资技能补贴
1
2000
1800
1700
1100
2பைடு நூலகம்
2200
2000

事业单位职称级别工资表

事业单位职称级别工资表事业单位职称级别工资表根据《事业单位专业技术人员基本工资标准表》，专业技术岗位一级工资标准为2800元，二级工资标准为1900元，三级工资标准为1630元，四级工资标准为1420元，五级工资标准为1180元，六级工资标准为1040元，七级工资标准为930元，八级工资标准为780元，九级工资标准为730元，十级工资标准为680元，十一级工资标准为620元，十二级工资标准为590元，十三级工资标准为550元。

各专业技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位39级，二至四级岗位25级，五至七级岗位16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级。

事业单位工资包括哪些1.岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。

分为：专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准。

2.薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。

专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。

事业单位职称级别1.管理岗位:.-级(部级正职);二级(部级副职);三级(厅级正职);四级(厅级副职、局级正职);五级(厅级副职、处级正职);六级(处级副职);七级(科级正职);八级(科级副职):九级(科员);十级(办事员)。

2.专业技术岗位:正高级(--级、二级、三级、四级);副高级(五级、六级、七级);中级(八级、九级、十级);助理级(十--级、十二级);员级(十三级)。

3.技术工:一级高级技师;二级技师;三级高级工;四级中级工;五级初级工;普通工。

机关事业单位包括哪些机关事业单位是行政机关和事业单位的统称。

公务员的待遇比事业单位好一些，公务员不用缴纳养老保险。

公务员还分为行政编制和工勤岗位。

事业单位是指事业编制的单位，待遇也不错，但是和公务员比还是要差一些。

事业单位实际上按照人员工资供给形式分类可分为三类，一类是全额供给，就是人员工资和办公经费全部由同级财政支付。

职级、薪级评分表(标准版)

职级、薪级评分表评估人签字：职级、薪级评分表（标准版）使用说明一、概述职级、薪级评分表是用于评估员工在当前岗位上的综合表现、技能水平、解决问题能力、职责胜任度以及个人资历等要素的工具。

该表旨在通过量化指标，科学、公正地评价员工的职业发展状态，为薪酬调整、职位晋升等人事决策提供有力依据。

二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：工作技能水平：评估员工在岗位上的技能掌握情况，分为基本技能、重要技能和关键及核心技能三个层次，分别对应不同的分值（2分、5分、8分）。

解决问题能力：考察员工在面对工作问题时的应对能力，分为重复性问题、模式化问题和适应性问题三类，同样对应不同的分值（2分、5分、8分）。

岗位职责胜任度：衡量员工对岗位职责的承担能力，包括基本胜任、大部分胜任和完全胜任三个级别，对应分值分别为2分、5分、8分。

直接上级评估：由员工的直接上级根据其价值观、性格、主观能动性及企业文化匹配度进行加减分，加减范围在0-5分之间。

职级分数合计：将上述各项评分汇总，得出员工的职级总分。

薪级评分：基于员工的工作经验、专业背景、学历及资质证书等因素进行评分，具体包括同岗位级别工作年限、同专业类型工作年限、公司规模及管理师、经济师等认证证书和学历等多个维度。

同岗位级别工作年限：根据员工在相同级别岗位上的工作年限，划分为二年以下（含）、二年以上至六年以下（含）、六年以上三个档次，分别对应3分、6分、9分。

同专业类型工作年限：考虑员工在相同专业类型岗位上的总体工作时间，同样划分为三年以下（含）、三年以上至六年以下（含）、六年以上三个级别，对应分值为3分、6分、9分。

公司规模：基于员工过往工作经历中公司规模的大小，划分为200人以内、200-500人、500人以上三个区间，分别对应2分、4分、6分。

管理师、经济师等认证证书：根据员工持有的认证证书级别（初级、中级、高级），给予1分、2分、3分的加分。

学历：按员工取得的学历层次（专科、本科、硕士以上），分别赋予1分、2分、3分的分值。

职等职级职系

职系范围解释：1、科员（1140-1540元/月）：实习生、后勤、见习助理。

2、专员（1540-2190元/月）：部门助理、司机、保安、人事专员、行政专员、单证员、出纳、检验员、仓库管理员等。

3、主管（2190-3140元/月）：车间统计员、技术员、各部门主管职位等。

4、副经理或副部长（3140-4240元/月）：总经理助理、车间副主任、各部门副经理等。

5、经理或部长（4240-7140元/月）：各部门经理、车间主任、董事长助理等。

6、副总经理（7140-20140元/月）：各职能中心副总经理。

7、总经理（20140-50140元）：公司总经理。

备注：管理岗位可以考虑拿出工资总额的20%左右作为考核工资。

附表二生产系岗位工资等级表职系等级薪资职等基本工资薪资职级（岗位工资）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10操操作工一1140 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100技技术工二600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500班班长三1000 1100 1200 1300 1400 1600 1800 2000 2200 25001、操作工（1340-2240元/月）：考核奖金500元/月；2、技术工（1740-2640元/月）：考核奖金500元/月；3、班长（2140-3640元/月）：根据班组的业绩进行考核，原则上不得低于工资总额的20%。

附件三生产系工资薪酬分解说明一、最低月薪根据相关规定，自2011年2月1日起，常州市最低工资为1140元/月二、法定出勤劳动法规定月出勤天数为21.75天。

三、日工资及小时工资日工资：1140/21.75=52.4元小时工资：1140/21.75/8=6.55元四、加班工资计算周六、日加班小时工资：6.55*2=13.1元法定节假日加班小时工资：6.55*3=19.65元职等职级职系理解《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

岗位职级与薪酬等级表

行政职级设计职级岗位行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理管理主任院长副院长院办主任财务主任后勤主任市场主任备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。

医师职级设计职级岗位高级职称副高职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10高级职称/副高级职称中级职称初级职称备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬精选范本职级营销之路职级设计岗位M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级精选范本管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比5 总监一级3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比5 总监二级3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比5 总监三级3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 经理一级3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比4 经理二级2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比4 经理三级2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比4 员工一级1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比4 员工二级1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比4 员工三级1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比4 员工四级1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比4 员工五级1,000 12000 8,000 20,000 20,000 6比4 员工六级800 9600 6,400 16,000 16,000 6比4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴精选范本营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金M1 6,000 72,000 108,000 180,000 180,000 4比6 M2 5,000 60,000 90,000 150,000 150,000 4比6 M3 3,800 45,600 68,400 114,000 114,000 4比6 M4 3,000 36,000 54,000 90,000 90,000 4比6 M5 2,600 31,200 46,800 78,000 78,000 4比6 M6 2,200 26,400 39,600 66,000 66,000 4比6 M7 1,800 21,600 32,400 54,000 54,000 4比6 M8 1,400 16,800 25,200 42,000 42,000 4比6 M9 1,000 12,000 18,000 30,000 30,000 4比6 M10 600 7,200 10,800 18,000 18,000 4比6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴【精选范本技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金T1 6,000 72,000 72,000 144,000 144,000 5比5 T2 5,000 60,000 60,000 120,000 120,000 5比5 T3 4,000 48,000 48,000 96,000 96,000 5比5 T4 3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 T5 2,000 24,000 24,000 48,000 48,000 5比5 T6 1,800 21,600 21,600 43,200 43,200 5比5 T7 1,600 19,200 19,200 38,400 38,400 5比5 T8 1,400 16,800 16,800 33,600 33,600 5比5 T9 1,200 14,400 14,400 28,800 28,800 5比5 T10 1,000 12,000 12,000 24,000 24,000 5比5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴精选范本。

【工具】职等职级薪级表

采购供应部：一部部长、二部部长
技术中心：科技管理部
级
核、原肠操作工、肝素钠操作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工
仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包操作工、肝素钠操作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工
仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼
工级执行者卫生员、原肠采购员、
综合采购员、质量巡查
员、扯肠工)、二部
（综合岗兼ERP录入、
胚肠采购员、成品采购
员、综合采购员、质检
间卫生监督员
生产部：部综合岗、部统计员兼
ERP复核、成品肠衣操作工、肝素
钠操作工、车间记录兼ERP录入、
安全管理员、卫生管理员、锅炉工
、机修工
间卫生监督员、肝素钠原辅料
品控员、肝素钠品控员、肝素
钠质检记录兼ERP员、肝素钠生
产车间安全卫生员、肝素钠车
间卫生监督员
生产部：部综合岗、部统计员
综合兼ERP岗、人力资源管理员、设备维修工
财务部：出纳
单证部：综合岗兼ERP录入、业务员、
综合兼ERP岗、人力资源管理员、设备维修工
综合岗、考勤员、驾驶员、租赁及水电管理员
人力资源部：综合岗兼
综合兼ERP岗、行政
事务管理员、人力资源管理员、设
备维护员
财务部：出纳
综合兼ERP岗、人
力资源管理员、设备维修工
采购部：综合岗兼ERP录入、安
全卫生员、运货司机、原肠采
班
班
班。

各岗位职等薪级对照表

基本工资岗位工资合计60级50.0380005000430001842959级48.0360004800408001748658级46.0340004600386001654357级44.0320004400364001560056级42.0300004200342001465755级40.0280004000320001371454级38.026000380029800745053级36.025500360029100727552级34.024000340027400685051级32.022500320025700642550级30.021000300024000600049级28.019500280022300557548级26.018000260020600515047级24.016500240018900472547级22.516500225018750468846级21.015500210017600440045级19.514500195016450411344级18.013500180015300382543级16.512500165014150353815.011500150013000325013.510500135011850296341级13.010000130011300282540级12.59500125010750268839级12.09000120010200255038级11.5850011509650241337级11.0800011009100227536级10.5750010508550213835级10.07000100080002000系数级差500董秘/总监1000职等职级薪级对照表薪资标准（基准薪酬起薪）职级AB1、决策层：第2序列，6职等，6职级，20薪级（35-54）级。

2、太原市最低工资标准，依据上年度社平工资1620为基数3、特聘、返聘、临聘或采用其他计薪方式特殊约定者，薪酬计算标准不在此列范围，按照最终公司审批约定执行4、所用薪酬层级为宽带薪酬模式，采用多级别，纵向空间延伸1、决策层：第1序列，7职等，2职级，6薪级（55-60）级。

【表格】岗位等级薪酬对照表

10.00 6.00 3.00
8.60 3.75 3.75 1.40
1.72 0.75 0.75 0.28
说明2：年终奖金——以前12个月的平均工资为基数（不足12个月的以实际整月数取均值），年终奖金（元）=基数×
系数×月数（15日前入职的算一个月）/12；其他人员不参与考核，年底双薪。
档级标准 5卓越 4优秀 3合格 2需改进 1辞退
G H
普通职其员他人员
2500 1400
625
3125 #### #### 1400 #### ####
750
#### #### #### #### #### ####
875
#### #### #### #### #### #### #### #### #### #### #### ####
#### #### ####
[秘级：绝密]
岗位等级薪酬对照表
等级
A B C
1级
2级
3级
4级
5级
6级
月岗位工资年岗月岗位工资年岗月岗位工资年岗月岗位工资年岗月岗位工资年岗月岗位工资
岗位
（元）
位
（元）
位
（元）
位
（元）
位
（元）位工（元）
基本工资
绩效工资
合计
工资（万
基本工资
绩效工资
合计
工资（万
基本工资
E
副经理
5140 3427 8567 #### #### #### #### #### #### #### #### #### #### #### #### #### #### #### #### #### #### ####

(完整版)岗位职级与薪酬等级表

12,000
24,000
24,000
5比5
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴
管理之路职级设计
职级
岗位
总监一级
总监二级
总监三级
经理一级
经理二级
经理三级
员工一级
员工二级
员工三级
员工四级
员工五级
员工六级
技术总监
财务总监
经营总监
行政总监
应用实验室主任
事业部/子公司经理
人力资源行政部经理
培训中心主任
发展规划部经理
新产品开发部经理
公关市场部经理
财务部经理
董事会秘书
总经理秘书
行政主管
会计
3,400
40,800
18,400
40,800
81,600
100,000
5比5
总监二级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
80,000
5比5
总监三级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理一级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
54,000
90,000
90,000
4比6
M5
2,600
31,200
46,800
78,000
78,000
4比6
M6
2,200
26,400
39,600
66,000
66,000
4比6
M7
1,800
21,600

职等职级薪级表(修改)

〔
〕
〔〕〔
: 序职职级薪级
号
等子公司
对应岗位说明根本工资津贴、加班
核定
海天实业
分类
海天本部
海鹏生物
成都博阿海美佳
1 A1 总 A 一
集团总
2 经层 A2
经理
总经理
理级
3 A3
4 B1
5 二 B2层
6 级 B3
7 B B4
8 B5 ：集团各分管副总、总
监
副总经理、总监、储藏
干部9 副 B6 总 10 级
B7 11 B8 12 CJ1 13 CJ2
14 经理 CJ3 级、
15 技术 CJ4 16 中心
CJ5 主任
财务经理
采购经理技术中心主任储藏干部17 三层
18 级
19 C
20 ： 21 经
理
22 级 23 24 级 CJ6 CJ7 CJ8 CF1
CF2 副经 CF3
理级
、技 CF4 术中
心副 CF5 主任
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
证券事务部：部长财务副经理采购副经理技术中心副主任储藏干部
子公司经理
子公司经理
子公司经理
子公司经理
31 部长 DB4 总经办：证券事务代表
、证券事务部：部长行政部：部长企业管理部：部长人力资源部：部长监察审计部：部长资产管理部：部长
子公司副经理子公司副经理
子公司副经理
子公司副经理
〕
25 级 CF6 26 CF7
27 CF8 28 DB1 29 DB2 30
DB3
8〕；六层级〔F〕：员工级〔F1、F2、F3……F8〕；七层级〔F〕：后岗贴中补足。

职等薪级评定办法

职等薪级评定办法
一、职等薪级表
注：绩效工资按标准值计算。

二、职等薪级的设计
员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据，与所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限等相关。

公司实行十四个职等，每个职等分五个薪级的职等薪级制度。

其中，职等一级最低、十四级最高，薪级一档最低、五档最高。

职等八级以上（含）为高层或享受高层待遇，职等6-7级为中层或享受中层待遇，5级及以下为基层。

三、职等薪级的确定与调整
1.新员工（非应届毕业生）在试用期内采用协议制工资，试用期一般为二个月；试用期合格后可按该岗位最低层级薪酬的80%，按正式员工进行绩效考核，转正后由直接上级和人力资源部根据职等薪级评定标准进行评估定位。

特殊引进人员除外。

2.大学应届本科生入职定职等薪级，大专生定职等薪级，中专生定职等薪级。

3.员工晋升时，在试用期内（一般为2个月）享受新岗位最低层级薪酬的80%（新岗位最低层级薪酬的80%低于原岗位的标准薪酬，按原岗位薪酬计发），转正后由直接上级、人力资源部和总经理根据职等薪级评定标准进行评估定位。

4．当员工被降职时，按照降职后的新岗位由人力资源部重新进行评估，确定其薪酬层级。

5．当员工因为工作关系（公司需要）发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级。

6.当员工因不称职而发生平调时，由人力资源部按照职等薪级评定标准进行评估定位。

7.特别情况下，应聘人员的工资要求超过该岗位最高等级的，经总经理批准后，其超出部分工资以总经理津贴形式发放。

四、职等薪级评定要素及标准
1.薪级评定标准：
薪级评定标准。

公司各层级岗位定薪定级表

35
主管
1 32
3820 3520
3 42
4520
人事高级
行政第 1 页，共 2 页
3 37
市场高级 2 35
总监助理
1 33
市场
3 32
7
基层管理
督导
普通
2
30
策划推广
1 29
电子
3 27
商务见习 2 24
1 20
3 29
高级 2 28
组长级文
1 27 3 26
8
基层管理
员助理
1 33
主管
3 32
含副职
见习
2
30
1Байду номын сангаас27
4320 4020 3820 3720
3620 3520 3320 3020
高级 2 27
开发
1 26
采购
3 24
9
操作层
文员
货仓跟单市场分析行政
普通
2 1
22 20
前台文员
3 16
见习 2 12
1
6
1.本表参照公司《岗位基本薪资结构总表》及《岗位福利薪资总表》制定，公司相关部门在招聘、定岗定薪、转岗、薪资核算、计发时必须严格按照此表制定、执行；
工资小计
备注
序号
管理层级
岗位名称
职级
薪级
对应岗位基本薪资薪级
对应岗位福利薪资薪级
工资小计
备注
3 68
资深 2 67
1 66
3 65
1
高层管理
公司总经
理