职等职级薪级表
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表(A4)
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表事业单位工作人员岗位工资标准对照表公务员职务工资标准表单位：元／月国家级副职3200省部级正职2510 省部级副职1900厅局级正职1410 1290 厅局级副职1080 990县处级正职830 760 县处级副职640 590乡科级正职510 480 乡科级副职430 410科员380 办事员3402007教师工资套改表及计算方法中学教师的总工资=岗位工资+薪级工资+(岗位工资+薪级工资)的百分之10+地方补贴1.岗位工资: 中学高级教师930元; 中学一级教师=小学高级教师=680元;中学二级教师=小学一级教师=590元; 中学三级教师=小学二级教师=550元.2.薪级工资: 中学高级教师=副高=(下表中的)第七级(副教授)中学一级教师=中级=(下表中的)第十级(讲师)中学二级教师=助理=(下表中的)第十二级(助理)中学三级教师=员级=(下表中的)第十三级(员级)薪级工资的确定方法:各位老师你们先由你们现在聘任的职称找到对应的级别,再以这个级别中你们现在聘任的职称的年限的对应时段作为横坐标,又以你们的工龄(工作前读大学的也算)的对应时段作为纵坐标,在表中即可找到你们的套改级别.和对应的薪级工资.3.(岗位工资+薪级工资)的百分之10,想必大家都会计算的!4.地方补贴: 各省不同2007教师涨工资套改，由岗位工资和薪级工资代替原来的职务工资、津贴工资，其他原享受的各种津贴如物福补贴、生活补贴、适当补贴等不变动。
1、岗位工资的套改：中学高级职称（或其他同级职称）一律按《事业单位专业技术人员基本工资标准表》套七级岗位，即930元，中学一级职称（或其他同级职称）一律套十级岗位，即680元，中学二级教师（或其他同级职称）套十二级岗位，即590元。
不分获得职称先后。
2、薪级工资的套改：根据“任职年限”和“套改年限”对照《事业单位专业技术人员薪级工资套改表》，得到薪级工资级别，再对照《事业单位专业技术人员（管理人员、工人）基本工资标准表》，得到薪级工资。
(完整版)岗位职级与薪酬等级表
24,000
24,000
5比5
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴
5比5
T6
1,800
21,600
21,600
43,200
43,200
5比5
T7
1,600
19,200
19,200
38,400
38,400
5比5
T8
1,400
16,800
16,800
33,600
33,600
5比5
T9
1,200
14,400
14,400
28,800
28,800
5比5
T10
1,000
12,000
144,000
144,000
5比5
T2
5,000
60,000
60,000
120,000
120,000
5比5
T3
4,000
48,000
48,000
96,000
96,000
5比5
T4
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
T5
2,000
24,000
24,000
48,000
48,000
出纳
审计
市场研究专员
公共事务专员
基建专员
前台文秘
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级
技术之路职级设计
职级
岗位
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
薪酬-职等职级薪资架构对照表
类别定义职称职等级距底薪管理津绩效奖专业津其他津其他奖01234567891011121314151617下限上限管理类部级经理125504930320012000550###165022002750330038504400495055006050660071507700825088009350933018680管理类部级副理114504160270010000450900135018002250270031503600405045004950540058506300675072007650786015510管理类部级襄理10350336022008000350700105014001750210024502800315035003850420045504900525056005950636012310管理类课级主任92502640170060002505007501000125015001750200022502500275030003250350037504000425049409190管理类课级课长8200238012005000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340040807480管理类课级初任课长7160206070040001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272031605880管理类级级组长61201900400280012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204025804620管理类级级初任组长5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740管理类班级班长490141010017009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210技术类工程师级资深工程师9220264060011000220440660880110013201540176019802200242026402860308033003520374043408080技术类工程师级专业工程师820023805007000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340035806980技术类工程师级工程师一级7160206040050001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272029605680技术类工程师级工程师二级61201900280300012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204024804520技术类工程师级工程师三级5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740技术类工程师级助理工程师490141017010009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210技术类技术员级技术员3701370805007014021028035042049056063070077084091098010501120119015002690技术类技术员级技术员二级250137005010015020025030035040045050055060065070075080085013702220技术类技术员级技术员一级1301370030609012015018021024027030033036039042045048051013701880技术类技术员级助技术员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710幕僚管理师级资深管理师9220264060011000220440660880110013201540176019802200242026402860308033003520374043408080幕僚管理师级专业管理师820023805007000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340035806980幕僚管理师级管理师一级7160206040050001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272029605680幕僚管理师级管理师二级61201900280300012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204024804520幕僚管理师级管理师三级5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740幕僚管理师级助理管理师490141017010009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210幕僚管理员级文员3701370805007014021028035042049056063070077084091098010501120119015002690幕僚管理员级助管理员二级250137005010015020025030035040045050055060065070075080085013702220幕僚管理员级助管理员一级1301370030609012015018021024027030033036039042045048051013701880幕僚管理员级助管理员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710普工员级作业员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710普工员级勤工俭学工020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710职级津贴薪资范围。
职等职级及薪资表
/
16 B12~B15
/
/
/
/
/
/
/
财务总监
策略总监
销售总监/ 首席策划师/首席设计师 市场总监
/
/
/
/
/
15 C16~C19
C
14
C13~C16
总经理助理
行政人事 经理
配送中心经理
采购经理
财务经理
部门经理
资深策划师/ 资深设计师
/
13 C10~C13
助理总监 市场经理 销售经理
/
12 D14~D17
D
11 D11~D14
/
部门副经 理
部门副经理
部门副 经理
部门副经理
部门副经理
高级策划师/ 高级设计师
部门副经理
/
部门副经理 大区经理
10 D8~D11
9 E11~E13
E
8
E8~E10
7
E5~E7
/
行政/人事 仓储主管/开单 采购主管/ /培训/勤 主管/收发主管 开发主管/ 财务主管
务主管 /维护主管 质控主管
2.职位等级分为 A-G 7个等级，以明确职等区间，并作为各类补贴、报销等的等级标准。
备 3.职位级别分为21级，目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道，并为加薪、晋升提供依据。
4.所有新进员工，由部门主管拟订其初始职等职级报行政部审核，并会同行政部拟订其初始薪级（参照薪资表），报总结审批后执行；部门经理及以上人员的定职定 薪由总经理提报董事会审批后执行。一般而言，新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级，最高可为第二级，越级定职定薪的需报经总经理签批。
项目主管/品 牌主管/开发 主管/广宣主
职位层级与薪酬等级对应表
3级
4000 4150 4300 4500 4700 4900 5100 5400 5700 6000
4级
5000 5200 5400 5700 6000 6300 6600 7000 7500 8000
5级
6000 6200 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000
12级
14500 15500 16500 17500 18500 19500 20500 21500 22500 24000
13级
16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 26000
14级
18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 28000
中层
资深主管 经理 高级经理 资深经理 总监 中级工程师 高级工程师
高层
专家 资深专家
决策层
副总裁 科学家 总裁 ——
高级总监资深总监助理（总裁） 副总经理 分公司总经理 中心总经理
1级
2000 2100 2200 2300 2400 2600 2800 3000 3200 3500
2级
3000 3100 3200 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500
6级
7000 7300 7600 8000 8500 9000 10000 10500 11000 12000
7级
8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 14000
8级
9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 1407000 38000 39000 40000 41000 42000 43000 45000
职级、薪级评分表(标准版)
职级、薪级评分表评估人签字：职级、薪级评分表（标准版）使用说明一、概述职级、薪级评分表是用于评估员工在当前岗位上的综合表现、技能水平、解决问题能力、职责胜任度以及个人资历等要素的工具。
该表旨在通过量化指标，科学、公正地评价员工的职业发展状态，为薪酬调整、职位晋升等人事决策提供有力依据。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：工作技能水平：评估员工在岗位上的技能掌握情况，分为基本技能、重要技能和关键及核心技能三个层次，分别对应不同的分值（2分、5分、8分）。
解决问题能力：考察员工在面对工作问题时的应对能力，分为重复性问题、模式化问题和适应性问题三类，同样对应不同的分值（2分、5分、8分）。
岗位职责胜任度：衡量员工对岗位职责的承担能力，包括基本胜任、大部分胜任和完全胜任三个级别，对应分值分别为2分、5分、8分。
直接上级评估：由员工的直接上级根据其价值观、性格、主观能动性及企业文化匹配度进行加减分，加减范围在0-5分之间。
职级分数合计：将上述各项评分汇总，得出员工的职级总分。
薪级评分：基于员工的工作经验、专业背景、学历及资质证书等因素进行评分，具体包括同岗位级别工作年限、同专业类型工作年限、公司规模及管理师、经济师等认证证书和学历等多个维度。
同岗位级别工作年限：根据员工在相同级别岗位上的工作年限，划分为二年以下（含）、二年以上至六年以下（含）、六年以上三个档次，分别对应3分、6分、9分。
同专业类型工作年限：考虑员工在相同专业类型岗位上的总体工作时间，同样划分为三年以下（含）、三年以上至六年以下（含）、六年以上三个级别，对应分值为3分、6分、9分。
公司规模：基于员工过往工作经历中公司规模的大小，划分为200人以内、200-500人、500人以上三个区间，分别对应2分、4分、6分。
管理师、经济师等认证证书：根据员工持有的认证证书级别（初级、中级、高级），给予1分、2分、3分的加分。
学历：按员工取得的学历层次（专科、本科、硕士以上），分别赋予1分、2分、3分的分值。
事业单位岗位工资及薪级工资对照表
1109
54
1785
三级
1630
3
102
16
317
29
673
42
1154
55
1850
四级
1420
4
113
17
341
30
703
43
1199
56
1920
五级
1180
5
125
18
365
31
735
44
Hale Waihona Puke 1244571990
六级
1040
6
137
19
391
32
767
45
1289
58
2060
七级
930
7
151
20
五级
1045
副高（高讲、高级实指）
五级
1180
初级工
五级
545
副处（副校长）
六级
850
六级
1040
普通工
普通工
540
正科（中层正职）
七级
720
七级
930
副科（中层副职）
八级
640
中级（讲师、一级实指）
八级
780
科员
九级
590
九级
730
办事员
十级
550
十级
680
初级（助讲、二级实指）
十一级
620
十二级
590
员级（教员、三级实指）
十三级
550
注：副高、中级和初级分别执行七、十、十二级
事业单位工作人员岗位工资标准对照表
任职族岗位职等与薪级对照表
说明：
1、将公司所有岗位设置为G0-G6七个等级，每个职等根据任职族对应具体
2、公司薪级根据市场水平和本公司实际情况设置若干薪级；
3、每个任职族的各职等（除G0外）薪酬对应6个连续薪级；员工薪酬不得
4、薪酬调整说明：
（1、任职结果本身不直接与薪酬/奖金对应，薪酬强调的是岗位价值贡献 2、岗位职等直接与薪酬区间/奖金基数区间相对应，称之为“以岗定变动发生变化，称之为“易岗易薪”。
专业类专业类
任职族岗位职等与薪级对照表
职族对应具体薪级；
员工薪酬不得超过其所处职等对应薪级上限；
岗位价值贡献导向，任职资格不直接影响薪酬，而是通过岗位间接影响薪酬。
为“以岗定薪，岗薪对应”，只有当员工任职认证通过，且晋升到新的岗位职等，
G3技术类
G4
技术类
G5
技术类
专业
类专业类
响薪酬。
的岗位职等，薪酬/奖金基数才会随着岗位的
G6技术类G5
术类。
岗位薪级工资标准表
9
4300
4100
3900
3700
3500
天线研发部部长、无源器件研发部部长
一级工程师
8
3700
3500
3300
3100
2900
工艺及可靠性部部长、市场管理部部长、质量部部长、人事行政部部长、客户服务部部长、生产部部长、天线研发项目经理、无源器件研发项目经理
二级工程师
7
3000
2900
2800
岗位薪级工资标准表
单位：元/月
工资等级
第五档
第四档
第三档
第二档
第一档
管理职系
技术职系
16
13300
12550
11800
11050
10300
总裁
15
10800
10300
9800
9300
8800
营销副总裁、研发制造副总裁、财务总监
一级主任高工
14
9300
8800
8300
7800
7300
二级主任高工
13
7800
1
1300
1200
1100
1000
900
三级技术员
注：不同岗位的基本工资和岗位浮动工资级别相关，二者在金额上相等。
二级助理工程师
4
2200
2100
2000
1900
1800
采购员、车间主任、信息管理岗、商务管理岗、公关宣传岗
三级助理1700
1600
1500
物控员、仓库稽核
一级技术员
2
1600
1500
1400
1300
职级职等核薪表
职等 学经历 标准 学历 管理职 职称 技术员/管理职 本薪 十 大专以 上 厂长 协理 特别 助理 总额(不含管理加给) 0 2800 总额(含管理加给不含绩效奖金) 总额(绩效奖金加管理加给) 本薪 九 大专以 上 经理 特别 助理 0 2200 总额(不含管理加给) 总额(含管理加给不含绩效奖金) 总额(绩效奖金加管理加给) 总额(不含管理加给) 八 大专以 上 副理 资深工 程师 0 1600 总额(含管理加给不含绩效奖金) 总额(绩效奖金加管理加给) 总额(不含管理加给) 七 大专以 上 课长 资深工 程师 0 1200 总额(含管理加给不含绩效奖金) 总额(绩效奖金加管理加给) 总额(不含管理加给) 六 大专以 上 副课长 高级工 程师 高级管 高级专员 理师 0 800 总额(含管理加给不含绩效奖金) 总额(绩效奖金加管理加给) 总额(不含管理加给) 五 高中以 上 组长 工程师 管理师 专员 100 400 总额(含管理加给不含绩效奖金) 总额(绩效奖金加管理加给) 9050 11330 3270 6930 7300 9130 5660 5790 7260 4660 4690 5860 3820 3720 4620 3190 2930 3590 9320 11700 3410 7220 7515 9420 5890 5960 7490 4840 4820 6040 3970 3825 4770 3320 3020 3720 9590 12070 3550 7510 7730 9710 6120 6130 7720 5020 4950 6220 4120 3930 4920 3450 3110 3850 9860 12440 3690 7800 7945 10000 6350 6300 7950 5200 5080 6400 4270 4035 5070 3580 3200 3980 10130 12810 3830 8090 8160 10290 6580 6470 8180 5380 5210 6580 4420 4140 5220 3710 3290 4110 10400 13180 3970 8380 8375 10580 6810 6640 8410 5560 5340 6760 4570 4245 5370 3840 3380 4240 10670 13550 4110 8670 8590 10870 7040 6810 8640 5740 5470 6940 4720 4350 5520 3970 3470 4370 10940 13920 4250 8960 8805 11160 7270 6980 8870 5920 5600 7120 4870 4455 5670 4100 3560 4500 11210 14290 4390 9250 9020 11450 7500 7150 9100 6100 5730 7300 5020 4560 5820 4230 3650 4630 11480 14660 4530 9540 9235 11740 7730 7320 9330 6280 5860 7480 5170 4665 5970 4360 3740 4760 80 50 130 90 60 150 100 80 180 120 110 230 150 140 290 全勤 管理 加给 薪资 1 3970 8530 薪资结构＝本薪+技术加给（含特殊岗位津贴加给）+绩效奖金+全勤 2 4140 8900 3 4310 9270 4 4480 9640 5 4650 10010 6 4820 10380 7 4990 10750 8 5160 11120 9 5330 11490 10 5500 11860 200 170 370 津贴 本薪 级差 合计
员工岗位职级薪级表新
公司员工岗位职级薪级对照表（商务岗，编号：
注：
1、以上岗位职级薪级表适合公司所有商务岗位。
2、从新员工入职、转正定级定薪到各种调薪均以上表为参考，任何员工的调薪（除总经理特
外）均不得超过四个薪级。
3、调薪一般以一个薪级为单位，但若职级和薪级较高者，可以以半级为最小单位。
5、此表根据深圳市各企业薪酬概况的变化每两年调整一次。
人事行政部具有最终修改权，其他人不得改动。
6，此表的最终解释由人事行政部负责。
编号：S)
经理特批
权，其他人不得改动。
岗位职等职级及对应薪酬表
资产主管
风控主管
人资主管
行政主管
高级资产运营
/
中高级销售经理
高级调度专员 /
高级风控专员
高级人资专员
高级行政专员 /现场经理
高级资产采购
员
初级销售经理/ 销售助理
资产运营专员 /资产调度/ 采购员
风控专员
人资专员/助 理
行政助理/司 机/网管/现场
管理
760 600 440
总经办 总经理/ 副总经理
-
-
-
-
-
财务管理部 -
财务总监
财务经理
财务主管
主办会计 会计/ 出纳
对应的部门及职位
营销中心
资产管理部
风险控制部
人力资源部
2016年5月
行政部
-
-
-
-
-
营销中心总监/ 事业部总监
资产总监
风控总监
人资总监
行政总监
-
资产经理
风控经理
人资经理
行政经理
区域经理
福建 子西
层次 职等
L6 高级管理层
L5
L4 中级管理层
L3
L2 执行层
L1
职务
典型职责举例 职级
6
5
总经理/ 公司多个部门统筹 4
副总经理
管理者；
3
2
1
6
总监
全面管理一个或多 个职能部门；
5 4 3
2
1
6
5
经理
管理一个职能部门
4 3
2
1
6
5
主管
细分职能负责人；
4 3
2
1
职等职级薪级表
仓储部：副部长产品部：副部长工程设备部：副部长信息部：副部长项目部：副部长对部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、工器具库库管员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员、温度及干湿度控采购供应部：一部副部长、二部副部长技术中心：科技管理部部长、科研开发部部长、分析测试部部长、中试研究部部长、药政部部长生产部：综合岗仓储部：综合岗产品部：综合岗、产品开发与设计员工程设备部：综合岗兼ERP录入、项目工程管理员、环保员、设备维修工、锅炉工信息部：综合岗项目部：综合岗、项目管理员储备干部级钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检员、装桶员）技术中心： 科管员、规划员、科研开发研发员、检测员、中试研究研发员、药政员司承担某一具体工作事项的执行者F ）：员安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长部长财务部：部长采购部：部长质量管理部：部长生产部：部长钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼。
2023职务工资和级别工资对照表
2023职务工资和级别工资对照表全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着2023年的到来，企业和机构对于职务工资和级别工资的管理至关重要。
正确的工资和级别对照表可以帮助公司更有效地管理人力资源，激励员工，提高工作积极性和效率。
下面将为大家介绍2023年的职务工资和级别工资对照表，以供参考。
一、职务工资对照表|职务级别|职务名称|职务工资（元/月）||-------|------|------------||1|初级助理|5000||2|中级助理|6000||3|高级助理|7000||4|初级经理|8000||5|中级经理|10000||6|高级经理|12000|二、级别工资对照表|级别|级别工资（元/月）||---|------------||1|3000||2|4000||3|5000||4|6000||5|7000||6|8000||7|9000||8|10000|以上是2023年的职务工资和级别工资对照表，根据不同的职务级别和级别工资，公司可以合理调整员工的薪酬，激励员工，提高工作积极性。
在制定工资对照表时，公司也需要注意以下几点：1. 公平性和透明度：工资对照表的制定应当公平公正，避免对某一部分员工更有利。
对照表的标准应当对所有员工公开透明，避免出现不合理的猜疑和不满情绪。
2. 绩效考核：除了职务和级别工资，公司也应当建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现给予相应的奖金和晋升空间，激励员工提高工作绩效。
3. 变动情况：在制定工资对照表的公司也需要考虑到员工福利和市场情况随时可能发生的变动，保持对对照表的灵活性，做出适当的调整。
职务工资和级别工资对照表的制定对于公司的人力资源管理至关重要，能够帮助公司更好地激励员工，提高工作积极性和绩效。
希望以上内容能够对您有所帮助。
第二篇示例：随着社会的快速发展和经济的增长，人们对于职务工资和级别工资的需求也越来越高。
作为职工薪酬的一部分，职务工资和级别工资在企业中扮演着重要的角色。
职称工资对照表
职称工资对照表
不同职业和不同岗位等级的职称工资是有所不同的。
以下是一个可能的职称工资对照表，供参考：
1. 事业单位：
管理岗位：一级职称2750元/月，二级职称2130元/月，三级职称1640
元/月，四级职称1305元/月，五级职称1046元/月，六级职称850元/月，七级职称720元/月，八级职称640元/月，九级职称690元/月，十级职称550元/月。
专业技术岗位：一级职称2800元/月，二级职称1900元/月，三级职称1630元/月，四级职称1420元/月，五级职称1180元/月，六级职称1040元/月，七级职称930元/月，八级职称780元/月，九级职称730元/月，
十级职称680元/月，十一级至十三级职称分别为620元/月、590元/月、550元/月。
2. 企业单位：
管理类岗位：基层管理岗万元/年，中层管理岗万元/年，高层管理岗万元/年。
技术类岗位：初级职称万元/年，中级职称万元/年，高级职称万元/年。
技能类岗位：初级技能万元/年，中级技能万元/年，高级技能及以上万元/年。
以上数据仅供参考，实际工资可能会因地区、企业规模、个人经验等因素有所不同。
具体工资情况还需参考公司的薪资政策和个人的工作表现。
(完整版)岗位职级与薪酬等级表
24,000
24,000
5比5
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴
管理之路职级设计
职级
岗位
总监一级
总监二级
总监三级
经理一级
经理二级
经理三级
员工一级
员工二级
员工三级
员工四级
员工五级
员工六级
技术总监
财务总监
经营总监
行政总监
应用实验室主任
事业部/子公司经理
人力资源行政部经理
培训中心主任
发展规划部经理
新产品开发部经理
公关市场部经理
财务部经理
董事会秘书
总经理秘书
行政主管
会计
3,400
40,800
18,400
40,800
81,600
100,000
5比5
总监二级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
80,000
5比5
总监三级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理一级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
54,000
90,000
90,000
4比6
M5
2,600
31,200
46,800
78,000
78,000
4比6
M6
2,200
26,400
39,600
66,000
66,000
4比6
M7
1,800
21,600
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A168063207000350200362A268055706250715200363A368052005880672200364B1
68049705650638200365B268044905170585200366B368040804760540200367B468037104390503200368B568034504130472200369B6680322039004462003610B7680304037204262003611B8680293036104122003612CJ1680346041404722003613CJ2680323039104472003614CJ3680306037404272003615CJ4680285035304052003616CJ5680260032803802003617CJ6680236030403512003618CJ7680219028703322003619CJ8680209027703232003620CF1680297036504192003621CF2680260032803802003622CF3680233030103512003623CF4680
213028103252003624CF5680191025903022003625CF6680170023802792003626CF7680156022402632003627CF8680150021802552003628DB1680206027403202003629DB2680191025903012003630DB3680170023802792003631
DB4
680
1510
2190
257
200
36
部长级
三层级（C ）：经理级
经理级、技术中心主任级
副经理级、技术中心副主任级
子公司经理
集团总经理
总经办：证券事务代表、
证券事务部：部长行政部：部长
企业管理部：部长人力资源部：部长监察审计部：部长资产管理部：部长营销部：部长
采购供应部：一部部长、二部部长
技术中心：科技管理部证券事务部：部长财务副经理采购副经理技术中心副主任储备干部一
层级
（
A ）:总经理总经理
序号
职等
薪级
财务经理采购经理技术中心主任储备干部
二层级（B ）：副总级
津贴、加班
职称津贴
工龄津贴保密津贴14.3 海天实业（行政后勤人员）职等职级薪级表
对应岗位说明
海天实业
子公司
子公司经理
子公司经理
子公司经理
子公司副经理
子公司副经理
子公司副经理
子公司副经理
职级
基本工资
基础工资
岗位工资
小计
集团各分管副总、总监
学历津贴
特殊
津贴
核定加班
资集团总经理助理、各
部门经理、分
公司总经理副总经理、总监、储备干部。