公司职等职级管理表

IT公司职等职级表

职等职级表生产类行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产25总经理2322212019181716151413121110部门经理区域销售经理部门副经中心主任项目总监产品经理行政总监部门经理部门副经理高级销售经理高级客户经理营销类技术总监研发总监销售总监人力资源总监中心主任区域销售总监资深架构师财务总监财务主管投资经理首席架构师人力资源主管支持管理类技术类办事处主任分公司总经理总经理助技术支持工程师开发工程师培训工程师测试工程师销售工程师客户专员资深技术支持工程师资深开发工程师资深培训工程师资深测试工程师部门经理部门副经理副总经理销售经理客户经财务经理财务副经理高级咨询顾问系统架构师部门经理部门副经理人力资源主办主办会计项目管理主办生产主管车间主任质量经理咨询顾问系统设计师高级培训工程师人力资源经理人力资源副经行政专员采购专员库管专员企划专员外联专员人力资源专员财务会计财务出纳项目管理专员配置管理专员行政主管采购主管项目经理测试经理项目管理主管行政主办企划主办采购主办外联主职位等级决策管理类技术工人品质检验员生产助生产主办资深品质检验员职等职级表决策管理类支持管理类技术类营销类以及生产类职等职级表诠释
16
15
14
F
13
12
/
行政主管/采购主管
人力资源主管
财务主管/投资经理
项目经理/测试经理/项目管理
主管
咨询顾问系统设计师/高级培训
工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
10
9
G
8
7
/
行政主办/企划主办/采购主办人力资源主办
/外联主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/ 资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试

简约公司职等职级表excel模板

注
5.公司每年度至少进行一次职等职级考评，管理决策系的考评由公司董事会指定的考评组负责考核；其他岗位系列由总经理办公会协同公司行政人事部负责考核。考评资料统一交由公司行政人事部备案存档，并作为员工培训、深造、晋职、晋级、加薪以及降职、降级、降薪等调整的重要依据。
6.公司所有员工均享有按考评结果公平晋升的权利，所晋级的员工如自行觉得或公司认为不适合该级管理职位的，可不担任任何职务而享受晋级后的薪资、奖金、报销层级等同等待遇。
2.职位等级分为 A-G 7个等级，以明确职等区间，并作为各类补贴、报销等的等级标准。
备 3.职位级别分为21级，目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道，并为加薪、晋升提供依据。
4.所有新进员工，由部门主管拟订其初始职等职级报行政部审核，并会同行政部拟订其初始薪级（参照薪资表），报总结审批后执行；部门经理及以上人员的定职定薪由总经理提报董事会审批后执行。一般而言，新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级，最高可为第二级，越级定职定薪的需报经总经理签批。
财务主管
项目主管/品牌主管/开发主管/广宣主
管
中级策划师/ 中级设计师
网络信息主管
渠道主管/
/
策划主管/ 片区经理
开发主管
6 F9~F11
F
5
F6~F8
4
F3~F5
行政/人事/ 开单组长/收发
/
培训/勤务组长/维护组长采购主办主办会计
主办
/配货组长
/
策划/设计/ 创意/文案
营销/推广/ 采编/技术/ 客服组长
/
16 B12~B15
/
/ /
财务总监
策略总监
/
/

岗位职等职级及对应薪酬表

基本工
资
（外）
3,500
3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800
资产主管
风控主管
人资主管
行政主管
高级资产运营
/
中高级销售经理
高级调度专员 /
高级风控专员
高级人资专员
高级行政专员 /现场经理
高级资产采购
员
初级销售经理/ 销售助理
资产运营专员 /资产调度/
采购员
风控专员
人资专员/助理
行政助理/司机/网管/现场
管理
绩效工
资
（外）
12,000
10,500 9,000 7,500 6,000 4,500 6,000 5,400 4,500 3,600 3,000 2,400 2,400 2,250 2,100 1,950 1,800 1,650 1,160 1,100 1,040 1,000
960 900 1,100 1,040 1,000 960 900 840 800 740 700 640 600 560
2
1
6
5
专员/助理/文员
基础事务执行人
4 3
2
1
月工资总
额
40,000
35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 20,000 18,000 15,000 12,000 10,000 8,000 8,000 7,500 7,000 6,500 6,000 5,500 5,800 5,500 5,200 5,000 4,800 4,500 5,500 5,200 5,000 4,800 4,500 4,200 4,000 3,700 3,500 3,200 3,000 2,800

职级职等表

F 56400 73600 63600 13.6% 10.5% 41400 53600 47600 11.2% 10.3% 30900 40600 36100 11.1% 10.9% 22400 29600 26600 10.1% 11.3% 15500 21200 19200 9.4% 11.6% 9000 13800 12200 11.6% 9.5% 5400 9400 8200 12.8% 9.3%
职等
C
D
35400
42400
52600
59600
42600
49600
19.0%
16.8%
15.4%
13.3%
26400
31400
38600
43600
32600
37600
15.5%
13.8%
14.9%
13.0%
18900
22900
28600
32600
24100
28100
15.7%
13.8%
16.3%
14.0%
级差 7000 5000 4000 3000 2200 1200 800
备注
500
1000
1500
2000
2500
3000
500
3900
4400
4900
5400
5900
6400
3100
3600
4100
4600
5100
5600
20.5%
18.2%
16.3%
14.8%
13.6%
12.5%
-13.3% 12.8%
7000
7800
5800

优秀民营企业公司职等职级表(职位管理)

10%
立解决
班、活品暂养领班、护
海领班、加工领班
技术员
对专业领域的科学理论和原则基本理解，能够按照指令在业务工作或研究任务中完成一个或几个环节的工作；大学本科毕业，在公司工作1年以上；经公司职称评定委员会确认。
员工级
按照指令完成流程上的一项或多项工 84.90% 作，并对结果负责
劳资员、体系员、安全
分类职级
工勤技能系列分类描述
岗位举例
分类比例
专家级高级工程师
高级工程师
精通理论，原则和综合技术，在综合技术领域成为公认的专家；担任高级工程师5年以上；获得国家级以上技术创新成果奖励；经公司职称评定委员会确认。对专业领域的科学理论和原则全面理解，能承担全面的工作协调和业务指导能力；担任中级工程师3年以上；获得市级以上有关技术创新成果奖励；经公司职称评定委员会确认。
长助理、捕捞船长、护
5%
海船长
助理工程师
对专业领域的科学理论和原则基本理解，能够协助主管对工作进行一定的协调和业务指导；担任高级技术员2年以上；经公司职称评定委员会确认。
20%
中级技师
通过对某一领域的深入实践而掌握了相关知识和全面的技术应用，对该领域的工作能够提供全面、及时、准确的指导；在公司工作10年以上或经公司职称评定委员会确认。
客运及国际货运大副、大管轮、轮机长；护海船、捕捞船等船长；潜水船轮机长；尾挂机生产船船长
3%
初级
负责协助经理开展某一业务领域的管理，或负责一个城市业务的开拓与市场管理。须对业绩负责
城市经理、助理经理
高级
能够运用较复杂的系统和技术处理问题，并能在工作中持续性改进

公司职务分类等级对照表

A3
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理

公司职等职级管理表

公司职等职级管理表XXX。

Ltd。

"Job Grade" Management TableJob Grade Salary LevelAB2,415,0002,310,000229,500Management Job Seriesn-making Management Human Resource Management General ManagerExecutive Vice General ManagerFinancial ManagementAdministrative and Logistics Job Series Administrative ManagementAdministrative Vice General ManagerLogistics ServiceTechnical Job SeriesTechnical Management nal TechnologyMarketing Job SeriesMarketing Management SalesMarketing Vice General Managern Job Seriesn Management Quality Management n nXXX C218,000207,500197,000186,500176,000Enterprise Management Center Human Resource XXX XXXXXXXXXChief EngineerSales DirectorDirector Engineern DirectorXXX DE165,500155,000144,500XXXXXXMinister/Vice XXX F134,250124,000113,750103,500Enterprise Management XXX Resource Supervisor Financial SupervisorAudit SupervisorAdministrative Supervisor/Purchasing Supervisor Logistics Supervisor XXX SupervisorXXXCustomer Manager/Quality Supervisor G987653,2503,0002,7502,5002,2502,0001,7501,5001,250Human Resource ClerkXXXAudit ClerkXXXXXX ClerkProject Management Clerk/Process Time Clerk XXXnal ManagerXXXn ClerkQuality Management ClerkXXXXXXQuality InspectorXXX H4321Note: The format has been corrected and some paragraphs with XXX.1.Job Grade A-HThere are eight job grades。

全面的职级等级表

全面的职级等级表
高级管理层
首席执行官（CEO）
- 负责整体战略规划和决策
- 领导高级管理团队
- 代表组织与外部利益相关者沟通
高级副总裁（SVP）
- 在CEO指导下负责特定部门或业务领域
- 领导中层管理团队
- 参与战略决策和规划
副总裁（VP）
- 负责特定职能部门（如市场营销、财务、人力资源等）- 管理团队和部门内的运营
- 参与战略规划和执行
中层管理层
部门经理
- 负责特定部门的日常运营- 管理员工绩效和发展
- 协调与其他部门的合作
项目经理
- 负责特定项目的规划和执行- 管理项目团队和资源
- 监督项目进展和成果
团队领导
- 负责小团队的管理和协调- 指导员工的日常工作
- 提供团队成员的发展机会基层员工
职员
- 执行日常任务和工作
- 遵守组织规定和流程
- 积极参与团队工作
实生
- 和实践特定职能领域的知识
- 协助团队完成任务
- 接受相关培训和指导
以上职级等级表仅为示例，实际的职级体系应根据组织的需求和结构进行调整和定制。

通过建立明确的职级等级表，组织可以更好地管理和发展员工，促进组织的整体运行和成长。

***。

X公司职等职级表(XLS)

技术类技术 / / 营销管理 / /
营销类营销 / /
生产类生产 / /
首席架构师
销售总监
/
/
资深架构师
中心主任/区域销售总监
/
/
高级咨询顾问系统架构师
部门经理/区域销高级销售经理/高级售经理/部门副经客户经理理
部门经理/部门副经理
项目经理/测试咨询顾问财务主管/投资经理/项目管理系统设计师/高级培训经理主管工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/ 资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代表/客户代表
生产主办/资深品质检验员
技术支持工程师/开发财务会计/财务项目管理专员/ 工程师/培训工程师/测出纳配置管理专员试工程师/来自销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
职等职级表
《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H 职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
职等职级表
支持管理类职位等级职位级别 A B 25 24 23 C 22 21 D 20 19 18 E 17 16 15 14 F 13 12 11 10 9 G 8 7 6 5 4 H 3 2 1 / 行政专员/采购专员/库管专员人力资源专员 /企划专员/外联专员 / 行政主办/企划主办/采购主办人力资源主办 /外联主办 / 行政主管/采购人力资源主管主管办事处主任部门经理/部门人力资源经理/ 财务经理/财务部门经理/部门副经理人力资源副经理副经理副经理分公司总经理 /总经理助理行政总监人力资源总监财务总监中心主任/项目总监/产品经理技术总监/研发总监决策管理类行政管理总经理副总经理 / / 人力资源管理 / / 财务管理 / / 技术管理 / /

职等职级薪级表

仓储部：副部长产品部：副部长工程设备部：副部长信息部：副部长项目部：副部长对部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、工器具库库管员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员、温度及干湿度控采购供应部：一部副部长、二部副部长技术中心：科技管理部部长、科研开发部部长、分析测试部部长、中试研究部部长、药政部部长生产部：综合岗仓储部：综合岗产品部：综合岗、产品开发与设计员工程设备部：综合岗兼ERP录入、项目工程管理员、环保员、设备维修工、锅炉工信息部：综合岗项目部：综合岗、项目管理员储备干部级钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检员、装桶员）技术中心：科管员、规划员、科研开发研发员、检测员、中试研究研发员、药政员司承担某一具体工作事项的执行者F ）：员安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长部长财务部：部长采购部：部长质量管理部：部长生产部：部长钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼。

职等职级表

1級
1級
1級
1級
2級
2級
2級
2級
分級
3級
3級
3級
3級
4級
4級
4級
4級
5級
5級
5級
5級
6級
6級
6級 6級
說明: 1.第五職等(含)以下每一職等各分六級,每年考核符合標準即升一級，到原職等第六級。第六職等(含)以上不分級。 2.行政職包括採購、人事、總務、出納、會計、美工、保安、关务、
3.技术职包括生技、设备开发人员、产品研发人员、QE、IE等。 4.检验员包括品检、质检、品质督导等。
職等
一等二等
惟达电子有限公司職務/職等表
三等
四等
主管職
组长大組長主任
副課長課長副理
技術職職
助理工程師
工程師
高級工程師

主任工程師
務
技術員/电
分類
現場職
仓管員工檢驗員半技工/技
高级技工
工
業務職
生管助理
生管
行政職
行政員
專員
高級專員
主任資深專員/特專員
助理職文员主管助理資深助理

公司职等职级表

职位等级 A B C D E
F
G
H
职位
决策管理类级别
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理财务管理技术管理
技术
营销类
营销管理
营销
生产类生产
22 总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监/研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理/
行政总监
人力资源总监财务总监
副经理
户经理
12
11
项目经理/测试财务主管/投
咨询顾问
生产主管/车销售经理/
/
行政主管/采购主管人力资源主管
经理/项目管理系统设计师/高级培训工
/
间主任/质量
10
资经理
主管
程师
客户经理
经理
9
8
资深技术支持工程师/资
7
行政主办/企划主办/
深开发工程师/资深培训
销售代表/ 生产主办/资
/
人力资源主办主办会计项目管理主办
/
6
采购主办/外联主办
工程师/资深测试工程师
客户代表深品质检验员
5
/
4
行政专员/采购专员/
技术支持工程师/开发工
技术工人/品
财务会计/财项目管理专员/
销售工程师
3
/
库管专员/企划专员/ 人力资源专员
程师/培训工程/测试
/

公司组织架构和职等职级

D
D—10
视实际需要定
10507007-01
招商处/副主管
D
D—9
视实际需要定
10507008—xx
招商处/置业顾问
E
E-10
视实际需要定
10507009—01
客户服务处/主管
D
D-8
视实际需要定
10507010-01
客户服务处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10507011-xx
客户服务处/文员
E
E-8
行政处/主管
D
D-8
1
10404004-01
行政处/副主管
D
D—7
视实际需要定
10404005-xx
行政处/专员
E
E—10
视实际需要定
10404006-xx
行政处/前台文员
E
E-8
视实际需要定
10404007-01
后勤处/主管
D
D-8
1
10404008—01
后勤处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10404009—xx
安全处/主管
D
D—8
1
10404015—01
安全处/副主管
D
D-7
视实际需要定
10404016—xx
安全处/保安员
E
E—8
视实际需要定
10404017—xx
安全处/消防员
E
E—8
视实际需要定
10500001—01
运营管理中心/总监
B
B—26
1
10500002—01
运营管理中心/副总监
B

职等职级管理表

职等职级表
一、职位等级A-G
职位等级分为7个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。

二、职位级别21级
职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。

A-G职等为每1000元为一个薪等，D-G职等每200元为一个薪等。

26级职位级别对应26个薪资等级，调薪时根据员工表现和薪级幅度调整0.1级至1级，比如1.1职级薪级为1820元。

生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪资等级可作为基本工资+岗位工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。

三、公司岗位分为五大类职系
包括决策管理职素、支持管理职系、技术管理职系、营销职系、生产职系。

职等职级表

資深專員/特別助理
顧問師
行政職
行政員
助理職
文员
主管助理
資深助理
分級
1級
1級
1級
1級
1級
2級
2級
2級
2級
2級
3級
3級
3級
3級
3級
4級
4級
4級
4級
4級
5級
5級
5級
5級
5級
6級
6級
6級
6級
6級
說明:
1.第五職等(含)以下每一職等各分六級,每年考核符合標準即升一級，到第六級若無法升等則停留在原職等第六級。第六職等(含)以上不分級。
惟达电子有限公司職務/職等表
職等
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
八等職務分類主管職组长大組長主任
副課長
課長
副理
經理
(副)厂长
(副)处长
副總經理
總經理
董事長
技術職
助理工程師
工程師
高級工程師
主任工程師
資深工程師
技術總監
總工程師
現場職
仓管員
檢驗員
技術員/电工
半技工/技工
高级技工
業務職
生管助理
生管
專員
高級專員
主任專員
2.行政職包括採購、人事、總務、出納、會計、美工、保安、关务、船务等。
3.技术职包括生技、设备开发人员、产品研发人员、QE、IE等。
4.检验员包括品检、质检、品质督导等。

等级薪酬体系职等职级表公司

等级薪酬体系职等职级表公司等级薪酬体系职等职级表如下：基础级：2800、2500、2300、2100、3200、2800、2500、2300.专员级：4300、3700、3200、2800.主管级：5000、4300、3700.关键工序：2300、2100、1900、1700、1500.非关键工序技术级：1500、1300、1200、1100.剔除明显有问题的段落，___岗位等职表如下：生产中心：生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工。

非关键工序岗位：辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工。

关键工序岗位：门店助理、服务生、营业员、厨师、行政司机、电工、司炉工、水暖工。

营销中心：门店店长、特渠文员、大客户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员。

研发部：品控专员、研发专员、冷品主任助理、新品组长、节日策划组长、主题餐厅组长、培训专员、团购专员、渠道开发专员、新品设计专员、节日考核专员。

供应部生产部：采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长、生产文员、现场管理员、生产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员。

市场开发部：文案策划专员、市场开发专员、节日策划组长、主题餐厅组长、培训专员、团购专员、渠道开发专员、新品设计专员、节日考核专员。

财务管理部：出纳、销售统计、现烤裱花统计、生产统计、___专员、税务员、核算部、资金管理部、审计监管部。

人力行政中心：保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工、装卸工、打蛋工、洗箱工、夜勤。

___：薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员、行政文员、综合文员、宿舍管理员、___经理、采购专员、主任助理、成品库主任助理、冷品主任助理。

员工岗位序列职等职级薪酬管理制度(含表格)

文件制修订记录1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。

2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。

公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。

1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。

2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。

职级对应的薪酬如下：（四）职级升降1.1 271评选1.2评选规则2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。

2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。

2.3晋升评估标准3.降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。

3.2降级周期：无固定周期。

（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。

正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。

转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。