公司职等职级表格

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公司职等职级管理表正式版

公司职等职级管理表正式版重庆立崧电机设备《职等职级》管理表职位等级分为8个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。

二、职位级别24级职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。

24级职位级别对应24个薪资等级，调薪时根据员工表现调整半级至1级。

生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪等可作为保底工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。

三、公司岗位分为五大类职系管理类职系、行政后勤职系、技术类职系、营销类职系、生产类职系职级管理规定第一章总则第一条为加强公司人事管理，明确有关人事管理标准，突出激励和约束机制，明确员工发展方向,特制定本规定.第二条本规定适用于公司及下属机构的所有内勤员工。

其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准.第二章公司员工职级序列第三条公司员工职级按岗位由高到低共设置六类十六级，并实行管理职和技术职并行、可相互转化的员工职级序列管理体系。

详见下表：第四条技术职序列依据专业和岗位不同划分为四类:一类专业包括：精算、投资；二类专业包括：核保、核赔、信息技术、客户服务；三类专业包括，财务会计、法律、培训、企划、人力资源；四类专业包括，行政管理等。

第五条专业事务员是指从事客户服务、契约制单、档案管理等具有一定专业技能的事务类工作的员工；事务员是指从事司机、前台等普通事务类工作的员工。

第三章定级第六条公司实行逐级聘任制，特殊岗位实行委派制。

第七条所有员工被公司录用后，均将根据承担工作岗位、个人工作经验经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级等因素，确定其初始职级。

第八条各类人员的定级原则(1）应届毕业生：分为应届本科、应届硕士研究生、应届博士研究生三类。

应届本科生初始定级在D2级,应届硕士研究生初始定级在D1级，应届博士研究生初始定级在C2级。

有相应工作经验的应届生则在本级中上浮一至三档.（2）经验型人才:可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资。

全面的职级等级表

全面的职级等级表
高级管理层
首席执行官（CEO）
- 负责整体战略规划和决策
- 领导高级管理团队
- 代表组织与外部利益相关者沟通
高级副总裁（SVP）
- 在CEO指导下负责特定部门或业务领域
- 领导中层管理团队
- 参与战略决策和规划
副总裁（VP）
- 负责特定职能部门（如市场营销、财务、人力资源等）- 管理团队和部门内的运营
- 参与战略规划和执行
中层管理层
部门经理
- 负责特定部门的日常运营- 管理员工绩效和发展
- 协调与其他部门的合作
项目经理
- 负责特定项目的规划和执行- 管理项目团队和资源
- 监督项目进展和成果
团队领导
- 负责小团队的管理和协调- 指导员工的日常工作
- 提供团队成员的发展机会基层员工
职员
- 执行日常任务和工作
- 遵守组织规定和流程
- 积极参与团队工作
实生
- 和实践特定职能领域的知识
- 协助团队完成任务
- 接受相关培训和指导
以上职级等级表仅为示例，实际的职级体系应根据组织的需求和结构进行调整和定制。

通过建立明确的职级等级表，组织可以更好地管理和发展员工，促进组织的整体运行和成长。

***。

公司职等职级表

职位等级 A B C D E
F
G
H
职位
决策管理类级别
22
总经理
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
/
/
/
/
/
营销类
营销管理
营销
/
/
生产类生产
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监 / 研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理 /
行政总监
人力资源总监
财务总监
程师 / 培训工程师 / 测试
/
质检验员 / 生
务出纳
配置管理专员
/ 客户专员
2
外联专员
工程师
产助理
1
《职等职级表》诠释：一、职位等级 A-H 职位等级分为 8 个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别 25 级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
17 总经理助理 15
中心主任 / 项目
中心主任 / 区域
资深架构师
/
/
总监 / 产品经理
销售总监
14 14 办事处主任 13
部门经理 / 部门副经人力资源经理 / 人财务经理 / 财部门经理 / 部门
理
力资源副经理
务副经理
副经理
高级咨询顾问系统架构师
部门经理 / 区域高级销售经

公司薪资序列等级标准表

等Βιβλιοθήκη 333334
34
35
35
级
初
36
36
37
37
级
38
38
39
39
40
40
级
41
41
42
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
职等职级注解：1、公司岗位分为四大系列：管理
、市场、技术、工勤系列。2、职位划分为10个等
说级，将对应财务费用内控的报销标准等级。3、职明位级别为43级，目的在于明确薪资制定标准以及
4
4职
等
5
5级
6
6
二
7
7
职
8
8
等
9
9
中
高
10
10
级
三
11
11
职
高
职
12
12
级
等
13
13
级
14
14
四
15
15
级
职
16
16
等
17
17
初
18
18
级
中
五
19
19
职
中
职
20
20
级
等
21
21
22
22
六
23
23
级
职
24
24
级
等
25
25
26
26

公司职等职级表

职位等级 A B C D E
F
G
H
职位
决策管理类级别
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理财务管理技术管理
技术
营销类
营销管理
营销
生产类生产
22 总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监/研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理/
行政总监
人力资源总监财务总监
副经理
户经理
12
11
项目经理/测试财务主管/投
咨询顾问
生产主管/车销售经理/
/
行政主管/采购主管人力资源主管
经理/项目管理系统设计师/高级培训工
/
间主任/质量
10
资经理
主管
程师
客户经理
经理
9
8
资深技术支持工程师/资
7
行政主办/企划主办/
深开发工程师/资深培训
销售代表/ 生产主办/资
/
人力资源主办主办会计项目管理主办
/
6
采购主办/外联主办
工程师/资深测试工程师
客户代表深品质检验员
5
/
4
行政专员/采购专员/
技术支持工程师/开发工
技术工人/品
财务会计/财项目管理专员/
销售工程师
3
/
库管专员/企划专员/ 人力资源专员
程师/培训工程/测试
/

员工岗位职等职级对照表(确定版)

中级策划师中级规划师
平面设计员媒体宣传员助理策划师助理规划师
文职类
营销序列
总经理秘书董事长秘书
特级培训师
资深培训师
高级培训师区域经理
高级海外业务员海外业务员业务主任培训师外贸业务
高级外派店长美工编辑
外派店长
海外单证员助理培训师文案专员（电商）产品专员（电商）
高级文员
中级文员
客服专员订单评审员产品专员（电商）
初级文员
F-0601#-005A
F-0601#-005A
G2
组长级（G）
组长
设计师高级专员
工程师
助理设计师专员
高级技师
G3
副组长
中级技师初级专员
领班级 (H)
H1
I1
员工级（I）
I2
初级技师 AAA级岗位普通工种类
产品开发类
首席设计师
技术专家
特级设计师特级放样师资深设计师资深放样师
高级放样师高级设计师
结构工艺工程师涂装工艺工程师
设计师放样师主任设计师雕刻造型设计师
岗位职等职级对照表
职位/岗位名称
品质技术类
资讯技术类
人资行政类
专业线财务类
高级管理师厂务厂长
注册会计师资深会计师
会计师
ERP工程师
管理师体系工程师高级安全主任绩效管理师
助理品质工程师
IPQC IQC FQC 品控专员
网管员
初级维修技师
助理管理师
保安队长中级安全主任
高级电工文ห้องสมุดไป่ตู้专员人资专员员工关系专员招聘文员中级电工中级焊工维修技工初级专员初级安全主任宿舍管理员

公司职等职级表

二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问
系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
109Leabharlann G8/行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代表/客户代表
生产主办/资深品质检验员
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
公司职等职级表
职位等级
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
生产
A
22
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
B
21
副总经理
/
/
/

职等职级表

职位等级表职位等级表以公司组织结构为主线, 通过岗位类型的分类评估而制定.上表的最低学历要求所指的学历为专业对口之学历，若非对口专业的学历须至少降一个等级参考，完全不相关专学历等级序列为博士、硕士、大学（学士）、大专、中专、职高（高中）、初中、小学；上表的最低相关工作经验所指的工作经验为与员工将任职的岗位工作内容相关之经验，无相关之工作经验者按应届毕业生参对于工作能力、工作业绩表现特别优异，并且为公司作出了突出贡献的员工，公司将可能给予破格提升其职位等级而不受公职位描述：1、总台：负责公司来访人员的接待工作、电话总机的相关工作及其他分配的文职工作。

2、M9文员：根据规定的职责范围，协助其他人员处理文档的整理、归纳及保管等工作。

网络管理员：具备基础的专业知识，在他人的指导下按要求协助处理网络管理工作。

3、M8专员：具备基础的岗位工作能力，执行某一类业务的某一方面的工作，能独立处理简单的、事务性的工作。

网络管理员：有一定的处理问题的经验，能独立解决网络运行的技术问题。

4、M7专员：具备较好的岗位知识和能力，能独立处理某一类业务的工作，能指导下一级人员的业务工作。

网络管理员：具备良好的计算机管理专业知识和网络管理经验，能独立解决软件运用的问题。

5、M6主管：能领导某一类业务团队的工作，制定本类业务相关的流程、制度，并进行绩效管理。

网络管理主管：有丰富的网络管理经验，具备软件设计开发的能力，能指导他人共同完成工作。

6、M4-M5经理/副经理：根据公司对本部门的战略规划，制定并管理本部门各业务团队的计划，确保本部门职能的正常动作网络工程师：具备创新研发能力，具备良好的项目管理能力。

7、M3总监：根据公司的计划，制定长远的人力资源开发战略/行政管理方向及标准，为公司的长期发展提供人才储备及良好8、M2副总：配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人事和行政规划，审核人事和行政工作。

相关专业的学历须至少降二个等级参考；之工作经验者按应届毕业生参考；工作经验以相关的职业从业年数计算。

职级职等表版本

XXXXXX公司职等职级表
管理中心职位职位级层等级级别经营决策人力资源部财务部经营决策阿里巴巴 A B C D E 14 经营决总经理策级 13 副总经理 12 总监级 11 经理级 10 主管级 9 8 7 F 6 5 4 专员级 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ 营销中心内贸部 \ \ \ Ebay \ \ \ 速卖通 \ \ \ 亚马逊 \ \ \ 亚马逊经理亚马逊主管店长淘宝部 \ \ \ 产品中心技术部经营决策产品部采购部仓储部 \ \ \ 技术部经理技术部主管 \ \ 产品中心总监 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
3 2 G 1
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\ 会计助理出纳
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Байду номын сангаас
\
基层员工
阿里巴巴外贸助内贸助理 Ebay客服助理理 \ \ \ 外贸客服
亚马逊外贸网淘宝客服客服站客服 \ \ \
采购助发货理助理 \ 文员
心售后部品管部设计部 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
售后品管部经理经理售后品管部主管主管
售后测试组网页设计专员长 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ 美工 \ \ \ \
\ \ \
\ QC \
\ \ \
产品开采购经仓库发经理理经理产品开采购主仓库发主管管主管产品开仓管采购员发专员员 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

职等职级表

資深專員/特別助理
顧問師
行政職
行政員
助理職
文员
主管助理
資深助理
分級
1級
1級
1級
1級
1級
2級
2級
2級
2級
2級
3級
3級
3級
3級
3級
4級
4級
4級
4級
4級
5級
5級
5級
5級
5級
6級
6級
6級
6級
6級
說明:
1.第五職等(含)以下每一職等各分六級,每年考核符合標準即升一級，到第六級若無法升等則停留在原職等第六級。第六職等(含)以上不分級。
惟达电子有限公司職務/職等表
職等
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
八等職務分類主管職组长大組長主任
副課長
課長
副理
經理
(副)厂长
(副)处长
副總經理
總經理
董事長
技術職
助理工程師
工程師
高級工程師
主任工程師
資深工程師
技術總監
總工程師
現場職
仓管員
檢驗員
技術員/电工
半技工/技工
高级技工
業務職
生管助理
生管
專員
高級專員
主任專員
2.行政職包括採購、人事、總務、出納、會計、美工、保安、关务、船务等。
3.技术职包括生技、设备开发人员、产品研发人员、QE、IE等。
4.检验员包括品检、质检、品质督导等。

HR-13 公司职类职级一览表

2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
5、建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境，同时代表公司对外活动；
6、建设领导团队和高级管理队伍，对副总级人员实施有效绩效管理。
总经理
公司高管人员
2
副总级
副总/
总监
1、提供专业信息分析建议，推动、辅助高层的经营管理决策；
2、独立主持事业部/分公司下属一级部门（中心）的日常管理运作，贯彻实施公司策略与计划，达成本部门目标；
层级
职位名称
特征描述
公司内部典型岗位名称
1
总级
总经理
1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体运营结果负责；
2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；
3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；
4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设；
1、具有潜质的新加入者，能够在指导下按照既定程序完成简单、具体的工作；
2、具备一定可培养的专业知识和操作技能。
物流文员、物流助理
采购助理
业务助理
工程师助理
生管助理
品管员
部门文员、前台文员
会计文员
审计助理