企业公司人员控制管理规定

人员控制管理规定

第一条人力资源工作管理的准则：组织管理从上至下层层负责，文化管理积极向上全面统一。谁用人、谁管人、用人方、被用方均有目标、均有监督考核机制。

董事长有对总经理、副总经理，职能部门经理，等科级以上的聘用权。

职能部门经理有对副经理任免建议权，由经人力资源部审批后对副经理以下级别管理人员及普通员工的聘用权。

总经理有对副总经理任免建议权，有对以下级别管理人员及普通员工的聘用权。

人力资源部负责全公司职能部门人员、技术人员、普通员工的招聘权、聘用建议权。

总经理为所辖单位第一责任人，若无人力资源管理机构时其行政部部长兼任人力资源部管理日常工作

人员任免考核控制

第一条人员任免办法

（一）实行“以内部选拔为主，外部聘用为辅；以竞聘上岗为主，推荐上岗为辅”的选拔方式；实行干部任免会审制。

（二）坚持“公正、公平、公开”，“能者上、平者让、庸者下”的原则。（三）依据“忠诚+业绩+团队精神”的选拔标准，坚持“有德有才、放手使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用”的选拔原则。

第二条人员考核控制原则

（一）就任新职的试用期控制在一至三个月，试用考核期原工资不变。经考核胜任现任的，转正后，按正式任职调整工资；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。

（二）新干部任职要求：

1.做好前任遗留下来的工作。

2.做好本人在任期间的工作。

3.为下任铺平发展的道路。

第三条人员晋升控制管理办法

每个员工通过努力工作，在工作中增长的才干。都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能者上庸者下干部管理制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心

的人担负重要的责任。不拘泥于资历与级别。按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度甄别程序，对能力突出的、突出贡献者实施破格晋升。

（一）实行干部分级考评制度

1.公司副总经理级考评工作由公司人力资源部负责组织执行。

2.职能部门正职考评工作由公司人事部与行管部负责组织，报总经理审核确认。

3.采用360℃评价方式综合考评干部的业绩、行为与潜力。

第四条人员辞退控制原则

（一）干部免职制度(辞退，免职)。

1.管理者渎职或不称职；

2.经营严重亏损；

3.关键管理指标未达到公司要求的线性指标；

4.品德败坏，行为有损公司声誉；

5.利用职务上的便利，侵占公司财产、亲自或让他人索取(收受)贿赂；

6.挪用公司资金归个人使用或借贷给他人；擅自将公司资金以个人或他人名义开立帐户储存；擅自以公司财产提供担保；

7.未经公司同意，亲自或授意他人从事与公司竞争的业务；擅自将公司商标或其它知识产权转让给他人使用；

8.泄露公司的商业秘密；

9.违反国家和公司法律法规、规章制度规定的其他情形。

绩效考核控制

第一条：薪酬控制

（一）、公司根据不同职务级别、岗位，按规定采取不同的薪酬标准。必须报人资部、财务部备案。

（二）、社会保险与各类补贴

1.与公司形成劳动关系并签定正式劳动合同的员工，公司将为其交纳社会保险，包括（养老、医疗、失业、工伤、生育、门诊大额医疗及在职人员大额医疗救助金）。

2.社会保险缴费标准，按当地社保局规定及当年国家相关规定执行（公司与

奖励、处罚制度控制

（一）为更有效地激励员工，确保公司各项制度的有效执行，营造规范、向上的企业文化氛围，特制定本制度。

（二）奖惩的实施严格按照公平、公开、公正的原则。

（三）本制度适用于公司各职能部门、员工的奖惩制度。

（四）奖励方式

1.表扬：对员工的良好表现给予的即时称赞。

2.奖金：对员工的良好表现给予的一次性物质奖励。

3.嘉奖：加发200元(含)以下奖金，并记入个人奖励档案。

4.记功：加发500元(含)以下奖金，并记入个人奖励档案。

5.记大功：加发1000元(含)以下奖金，特大贡献者，由董事长颁发特别奖，并记入个人奖励档案。

6.晋级：晋级后工资待遇随之上调。

（五）奖励方法

1.对员工的各类200元(含)以下奖励，以及表扬、奖金、嘉奖，员工本人其直接向上级提出申请或建议，人事负责人审核，部门经理、总经理批准；

2.对员工的各类200元以上奖励、记功、记大功、晋级，以及其它人力资

源部组织的奖励，员工本人、部门负责人、公司行管部及公司人事部均可提出建议，由人力资源部复核后，报公司公司总经理审核批准。

（六）奖励内容及标准

（一）按奖励分类，设效益奖、创新奖、管理奖、表率奖、灾害功劳奖等。

1.效益奖：降低成本、提高效率，为公司创造直接或间接利益者。

2.创新奖：主动参与管理，积极提出创新性方案，并得以实施者。

3.管理奖：因管理有方，使本组织管理有较大改善，业绩突出者。

4.表率奖：在工作质量、工作效率、工作态度、品德等方面表现突出者。

5.灾害功劳奖：公司利益受损或将要受损时，能主动挽回损失者。

（二）、获奖励行为若可计算出效益金额，如果年增加效益或年降低成本大于4000元，则以年效益金额的规定比例提取奖金，奖励数额最高以5000元为限，且仅限提一年。本条款所规定的奖励行为与第六条所规定的奖励行为不重复发生。

效益奖金提取比例标准表

（四）、以下情形可给予记功

1.效益奖：员工行为为公司年降低成本或年增加效益可核算，金额在6万一20万元之内的，给予记功。

2.创新奖：在技术开发、创新、改革领域中主动创新，经评审且有具体案例说明，较前一个年度比有突破性贡献的。

3.管理奖：对主办业务有重大革新，提出具体方案，实施后有重大成效，能够创造效益在6万一20万元之内的。

4.功劳灾害奖：在恶劣环境下，冒较大危险尽责职守、维护公司利益者或在人身安全受威胁情况下，适时消灭意外事件，使公司免受严重损失者。

（五）、记大功

1.效益奖：员工行为为公司年降低成本或年增加效益可核算金额在20万以上，给予记大功。

2.其它特殊贡献经公司评比给予记大功者。

（六）、以下情形可给予晋级：(正常的晋升不在此列)

1.年内记大功2次者。

2. 有其他重大功绩，被总裁直接批准给予晋级者。

第三条奖励的执行

（一）严格奖励管理，所有奖励必须经过严格的审核，批准必须有严格的审核依据，若发现奖励有作假行为，将给予严肃处理。

（二）奖励方式还可以采用发荣誉证书、带薪休假、旅游、培训深造等福利方式。其它方式的实行，可依据本制度精神，由各部门、经营单位自行拟订相应规定，报公司人力资源部核准执行。