【实用】酒店前厅制度-酒店迎宾员岗位职责和工作流程

好望角大酒店前厅部迎宾员岗位职责和工作流程

岗位职责：

1、使用服务敬语，笑脸迎宾，主动询问客人位数，客人离开酒店时应微笑道谢。

2、当有电话订座或来人订座时，应准确的填写预定本，并复述给客人听。

3、尽可能记住常客的姓名、习惯、喜爱、使顾客有宾至如归的感觉。

4、熟悉酒店的服务设施项目，以便解答顾客询问。

5、负责做好规定范围内的卫生。

6、下雨天协助帮助客人打伞，避免客人淋湿。

7、完成领导安排的其它临时工作。

备注：

（1）迎宾员要了解每餐的菜单和预定情况，熟悉餐厅的所有包房及宴会厅的桌数及餐位；

（2）要仪表整洁美观、彬彬有礼、热情，在开餐前30分钟，站立于餐厅门口一侧，面带笑容，迎接顾客；

（3）当顾客到达，在距离顾客3米时，要微笑致意，距离1.5米时要躬身问好，行30度鞠躬礼，用手势表示请进，并协助顾客存放衣帽等物品；

（4）迎宾员引客入座：顾客进入餐厅首先由迎宾员欢迎问好，询问客情并根据客人的人数和要求安排相应的位置就座，并引导客人到指定位置就座，找区域服务员，做好交接工作。

工作流程：

一：上班打卡

注意：在更衣室换好工服之后打卡进店，打卡之后不允许随便离开酒店，不允许穿便装打卡！

二：上午9：55下午4:55准时开例会

1. 例会前自检仪容仪表（头发、指甲、工服、淡妆）；

2. 准备好便签本，例会内容认真记录；

3. 准时到岗，认真听取上级领导对工作的安排。

三：上午11:00下午18:00之前做好餐前准备工作

（一）卫生

1.大堂卫生（桌面、椅子、侯客沙发、绿植、饮水机、转门、玻璃、地面等）

2.餐具卫生（客用水杯保持干净）

（二）餐前准备

1.电话是否正常；

2.订餐本、铅笔检查；

3.发现苍蝇及时消灭；

4.雨伞架、报架是否正常；

5.了解当餐订餐详细情况，并及时通知各个部门；

四：上午11:20下午18:20检查餐前准备工作

1.领班主管检查每个包房的餐前准备工作，并做好记录，供员工评估时参考；

2.餐前准备工作不到位的，及时给本包房服务员指出并要求及时改正；

3.检查完毕后对不符合要求的进行复查。

五：上午11:20下午18:20迎宾站位迎客

六：客人到达后，帮客人接拿酒水等物品，准确无误的把客人带到房间，并通知本房间服务员，做好接待工作。

七：客人走后，做好送客工作

1.客人走时一定要有送客声；

2.客人走完后关闭大堂主灯、射灯和空调；

八：打卡离店

注意：打卡离店后不允许回店，穿便装不允许进店！

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酒店管理的八大要点

酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。归纳起来，酒店管理离不开以下八件事：

酒店质量管理

酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。

酒店能源管理

加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。

酒店客户管理

酒店通过提供产品和服务实现经营效益。客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。

技术研发管理

酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很

快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势，抓住机遇不断研发出新产品，不断改进产品性能，改进技术研发管理能力，对酒店而言往往是致命的。

服务现场管理

一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。客户的满意程度也大多由此决定。服务质量形成于过程之中，对服务质量的控制，需要加强事先的过程设计，解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。以一个好的服务体系去面对客户。

酒店目标管理

目标管理是现代企业管理最集中的体现，企业在近期要达到一个什么样的目标，通过制定详细计划来体现管理者的'意志，以及达标进取的目的。没有目标的管理，也就是没有质量的管理。

部门和管理者

1、对各部门的管理。在酒店的运行过程中，各部门之间的协调尤为重要。一个酒店是一个运做整体，各部门充当着重要的角色，无论哪一部门出现问题都会影响到酒店的整体运行。

2、对管理者的自身管理。管理者要克服自满的情绪，必须注意酒店内部信息与外部环境的变化。不断学习和更新知识，不断追逐更高的工作目标，保持工作活力和旺盛的生命力。

酒店的创新

创新是在激烈的市场竞争中赢得优势的主要手段之一。对酒店业来说，创新具有特别重要的意义。因为酒店产品和服务可以轻易地被人模仿和复制。在产品容易被人仿制的情况下，管理者最忌出现既然我推出新产品，别人可以迅速仿制，那我就不去努力创新的态度。这种态度并不可取。管理者需要提倡的是另一种态度：持续不断地进行创新，走在同行业创新的前列，先声夺人，以新取胜。