工程部2017年上半年工作总结及下半年工作计划
工程部 上半年工作总结及下半年工作计划
类别 任务指标 2017 年 实际完成情况 上半年 差额 完成率
电费（万元 ） 417 454 37 108.78%
水费（万元 ） 24.4 21.3 -3.1 87.27%
1.3 用电量情况 上半年总用电量 649 万度 ，比预算 598 万度多 51 万度，比去年同期 696 万度少 47 万度；用水量 12.9 万吨比预算 14.6 万吨少 1.7 万吨；比去年同期 14.5 万吨少 1.6 万吨。 1.3.1 商铺用电量：上半年预算 485 万度，实际用量 559 万度，比预算多 74 万度， 预算完成率 115.16%，全年预算完成率 48.55%。
上半年预算支付给供电公司电费 417 万元，实际支付电费 454 万元，比预算多 37 万元，预算完成率 108.78%，全年预算完成率 47.56%，超预算原因主要为实际总用电量 比预算多 42 万度。 1.2 水费成本
上半年预算支付给自来水公司水费 24.4 万元，实际支付水费 21.3 万元，比预算少 3.1 万元，预算完成率 87.27%，全年预算完成率 44.26%，比预算少原因主要为总水 量比预算少 1.47 万吨。
月为雨季收集量分别为 21 吨、310 吨、248 吨）占中水总量 5.11%，根据收集情况与用
量分析，雨季期间连续降雨，水池收集有限，水满后自动停止收集，考虑到雨水收集后
由于无法及时有效使用，建议保洁单位能在此期间及时安排清洗地面，水沟冲洗等用水
量较大公共区域，保障下个降雨阶段来临时水池收集区有更大空间收集。
3.3 存在问题 3.3.1 电梯维修保养工作不到位，电梯轿厢上垃圾没有清理、设备保洁不到位及 架子生锈主要电梯公司人员马虎应付，已电梯公司相关领导进行沟通要求加强维修保养 工作力度及工作态度改进。 3.3.2 消防设备故障高，有部分烟雾感应器已经被商家拆除或者私下改动，维修 保养单位没有及时进行相应的维修更换。 4、项目改造管理情况 4.1、2017 年上半年签订 4 份零星工程总合同，土木建、水电安装、装饰装修、防
2017年上半年工程部工作总结
2017年上半年工程部工作总结上半年即将过去，下半年即将开始，首先感谢公司以及西站换乘中心物业领导对工程部工作的肯定，我们工程部在这半年里，在上级领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成上级领导交付的各项工作任务，保证了西站换乘中心所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为促成2017年下半年工作再上一个新的台阶，现将2017年上半年工作总结：一、日常工作设备设施的维修保养完成情况1. 2017年上半年共完成了各项维修工作，平均每月完成70多项维修工作，大部分自查自修。
2. 加强现场管理，在冬季供热期间，每天对供热供给系统进行定时巡检发现问题及时处理，圆满的完成了供热期间供暖运行工作。
3. 供暖结束后进行了供暖系统维护、检修，换热器、地热预计清洗我们已把清洗地热需要的物料申报到设备设施部采购中。
4.每月定期配合护管、中控室等进行消防演练，每月一次。
5.制订了岗位责任和工作交接，做到接班不到不交班，故障不处理不交班，在此基础上把工作落实到了实处。
6. 每月25号定时抄写水电表，每天商铺进行抄表，协助设备设施部水电计费的收取工作，每天高压总表进行抄表并计量。
7.协助车库出入口收费系统进行维护。
8.西站换乘中心所有门窗维护维修，平均每月维修十五次。
9.西站换乘中心大厅所有钢挂理石、瓷砖松动脱落情况进行维护维修，平均每月维修16处。
10.西站换乘中心所有给排水进行维护维修，共维修换乘中心大厅雨水管根部漏水共5处，结构漏水12处，消防天窗漏水16处，扶梯玻璃房漏水6处。
11.逆水阀，排污泵堵塞清理每周一至两次。
12.设备房每日定时巡查，白班一次，晚班一次，按照领导要求我们有部分设备每天白班、夜班各增加一次巡检，目前处于良好的工作状态。
13.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成西站换乘中心高低压配电设备的运行、检修和清扫工作。
同时对各设备房内配电母线插接箱定期进行保养。
工程部半年工作总结及下半年计划
工程部半年工作总结及下半年计划工程部是公司重要的核心部门之一，在过去的半年里，我们全体成员团结协作，克服了一系列的困难与挑战，取得了令人瞩目的成绩。
本文将对我们在过去半年的工作进行总结，并制定下半年的计划。
一、工作总结1. 项目管理在过去的半年里，我们成功完成了多个重要的项目，并保质保量地交付给客户。
我们高效的项目管理团队，严格把控进度、质量和成本，确保项目在规定的时间内完成，并得到客户的认可和赞扬。
2. 创新研发工程部在过去的半年里，积极推动技术创新和研发工作。
我们成立了创新团队，加强与高等院校和科研机构的合作，引入了新的技术和设备。
通过不断的创新，我们提高了产品的竞争力，为公司创造了更大的市场份额。
3. 质量控制工程部注重质量控制，坚持在每个环节都严格按照质量标准进行操作。
在过去的半年里，我们通过加强培训和管理，使产品的不良率显著降低，为公司提供了稳定的产品质量保障。
4. 团队合作团队合作是我们工程部取得成功的关键。
我们注重团队沟通与协作，充分发挥每个成员的优势，形成了高效的工作模式。
在过去的半年里，我们共同努力，互相支持，不断学习和进步，为公司取得了可喜的业绩。
二、下半年计划1. 项目管理下半年，我们将进一步提升项目管理的水平，优化项目流程，提高项目执行效率。
我们将加强与客户的沟通与协作，更好地满足客户的需求，为客户提供更好的服务体验。
2. 技术创新技术创新是保持竞争力的关键。
下半年，我们将继续加大研发投入，加强技术创新和新产品的开发。
我们将密切关注市场需求和行业动态，努力提供更先进、更具竞争力的产品，为公司开拓更广阔的市场空间。
3. 质量控制质量永远是我们的核心竞争力。
在下半年，我们将进一步提高质量控制水平，强化质量管理体系，严格执行质量标准，完善质量监控机制。
我们将持续加强培训和技能提升，提高员工的质量意识和工作素质。
4. 团队建设团队的凝聚力和战斗力是我们成功的保证。
下半年，我们将加强团队建设，加强内部沟通，加强团队协作意识。
工程部上半年工作总结及下半年工作计划
工程部上半年工作总结及下半年工作计划工程部上半年工作总结：在过去的上半年，工程部取得了一系列重要的进展和成果。
以下是对我们在各个方面的工作进行总结和评估。
1.项目管理能力提升：在上半年，我们致力于提升项目管理能力。
我们介绍了一种新的项目管理工具来跟踪项目进展，并与整个团队进行沟通和协作。
这一举措使我们能够更好地掌握项目进度和资源分配，提高了项目的执行效率和质量。
2.团队合作和沟通：为了提高团队的合作和沟通能力，我们进行了一系列团队建设活动和培训课程。
这些活动和课程帮助团队成员更好地了解彼此的工作方式和需求，促进团队之间的协作和理解。
同时，我们还采用了一种新的在线协作工具，使得团队成员可以更加方便地共享信息和资源。
3.技术创新和研发：工程部在上半年也取得了一些技术创新和研发方面的成果。
我们成功开发了一些新产品和解决方案，为公司带来了新的商机和增长点。
此外，我们还与其他部门合作，共同研发了一些新的技术项目，以增强公司在市场上的竞争力。
4.质量和安全管理：我们在上半年也加强了对质量和安全管理的重视。
我们制定了一套详细的质量控制标准和安全操作规范，并进行了全员培训和测试。
通过这些举措，我们提高了产品质量和服务水平，并确保了员工的工作安全。
5.客户满意度提升：工程部上半年的工作都以提高客户满意度为核心目标。
我们建立了一套客户反馈和投诉处理机制，及时响应客户需求并解决问题。
我们还通过定期客户满意度调查来了解客户对我们产品和服务的评价，并根据结果进行改进和优化。
工程部下半年工作计划：在下半年，工程部将继续努力，不断提高工作质量和效率。
以下是我们制定的下半年工作计划：1.项目管理和执行：我们将进一步优化项目管理流程和方法，确保项目能按时交付、质量合格。
我们将加强和其他部门之间的协作，确保项目的顺利进行。
我们还将对正在进行的项目进行监控和评估，及时发现和解决问题。
2.团队合作和沟通：我们将继续进行团队建设活动和培训课程，以提高团队的合作和沟通能力。
工程科上半年工作总结及下半年工作计划（优秀范文5篇）
工程科上半年工作总结及下半年工作计划（优秀范文5篇）第一篇：工程科上半年工作总结及下半年工作计划工程科上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年已完成公园设施维修维护项目及工程管理工作（一）上半年完成的施工工程1、内、外环园路维修及东北角广场和儿童广场鹅卵石修补。
2、山顶观景平台5根栏杆加固及喷漆和蓄水池铁盖更换。
3、山上更换25个垃圾桶。
4、中水上山工程。
5、园内监控系统和探头维修。
6、民工院内建四间板房及外沿粉刷涂料贴蘑菇石。
7、传达室外沿粉刷涂料、贴蘑菇石和台阶铺石材。
8、塑胶跑道两侧石条维修。
9、办公楼区铁艺、园内座椅和配电柜及监控箱喷漆。
10、办公区围墙柱蘑菇石维修。
11、别墅安装草坪灯和东北角广场地埋灯更换。
12、公园周边自行车架更换。
13、碧荷桥和畅观桥维修及畅观桥两侧护坡维修。
14、晓月桥和园内路灯清洗。
15、外环三座厕所外沿粉刷涂料和周边铺面包砖。
16、桃、梨园小路铺面包砖。
17、修复传达室和设计院屋顶漏水。
18、外环喷灌维修及调试和南泵房改造。
19、外环快速路入口煤改燃工程施工维护工作及恢复工程。
（二）、上半年完成的工程管理工作1、内环路绿化喷灌工程实施及外环快速路口煤改燃工程施工督促、监督工作。
2、中水上山和果园工程招投标工作。
二、下半年拟完成的施工项目及工程管理工作1、督促完成内、外环绿化喷灌项目调试及投入使用。
2、完成内、外环绿化喷灌项目招投标手续。
3、完成游船码头改造项目招投标手续。
4、完成园内部分路灯不亮修复工作。
5、督促完成办公区两间房子施工投入使用。
6、完成办公楼小台修缮工作。
7、督促完成喷泉维修工作。
8、做好公园设施日常维修工作及完成领导交办临时工作。
工程科2012年6月15日第二篇：工程科2010工作总结工程科工作总结与计划2010年是分公司丰收的一年，工程科在这一年的时间里克服了种种困难，根据职代会制定的相关措施，严格遵从分公司的各项规定，严格按照设计、规范对工程实施控制，施工中质量严格要求、进度全心去抓、安全问题从不放过、文明工地也不松懈，在2010年，圆满的完成了公司安排的任务和计划，一年来，工程科的工作是合格的。
工程部半年工作总结及下半年计划
工程部半年工作总结及下半年计划一、工程部半年工作总结今年上半年，工程部在公司的大力支持下，积极推进各项工程项目，取得了一定的成绩。
下面将对工程部的工作进行总结和评价。
1. 项目推进情况在过去的六个月里，工程部共承接了十个重要的工程项目。
通过组织精细的项目计划与排期，我们在合理的时间内完成了八个项目，其中两个项目正在进行中。
2. 资源管理工程部注重资源的合理利用。
我们优化了人员架构，加强了与其他部门的沟通与协作，有效分配和管理了项目所需的人力、物力和资金。
同时，我们也通过引入先进的技术和设备，提升了工程部的整体效能。
3. 质量控制工程部高度重视项目质量的把控。
我们建立了详细的工程验收标准，并严格按照标准进行检查和测试，确保交付的工程项目符合客户需求和公司要求。
此外，我们还积极汇总并分析了客户对工程质量的反馈信息，为下一阶段的工作提供了经验和参考。
4. 风险管理在工程项目中，风险是无法避免的。
工程部高度重视风险的分析和应对，制定了详细的风险评估和应急预案，并且在项目执行过程中及时调整和优化，最大限度降低了各类风险对项目进展的影响。
5. 团队建设工程部注重团队的培养与壮大。
我们定期组织培训，提升团队成员的专业素养和综合能力。
同时，也鼓励员工参与各类技术交流和学术研讨，不断增强团队的创新意识和合作精神。
二、下半年工作计划基于对上半年工作的总结和评估，我们制定了下半年的工作计划，以进一步提升工程部的工作质量和效率。
1. 项目管理优化我们将进一步完善项目管理流程，加强与其他部门的协作配合，确保项目按时、优质地完成。
同时，我们将加强项目进度和成本的监控，早期发现和应对潜在的问题，确保工程项目的顺利进行。
2. 资源整合与协同在下半年，我们将进一步优化工程部的资源配置，提高资源的整体利用率。
同时，我们将与其他部门之间加强沟通与协调，共同应对工程项目中可能出现的协同问题，提高整体协同效能。
3. 技术创新与应用我们将持续关注行业前沿技术的发展，并积极引进和应用新的工程技术。
工程部上半年工作总结及下半年工作计划模板
工程部上半年工作总结及下半年工作计划模板一、上半年工作总结在过去的半年里，工程部全体同仁紧紧围绕公司的战略目标和年度工作计划，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
项目执行与完成情况上半年，工程部共承接了X个重点项目，包括X个新建项目和X 个改造项目。
经过全体成员的共同努力，所有项目均按计划有序推进。
新建项目中，有X个项目已经完成了基础施工，X个项目正在进行主体施工；改造项目中，X个项目已完成了改造工作，其余项目正在有序进行中。
技术创新与研发在技术创新方面，工程部积极开展新技术、新工艺的研发和应用。
通过引入先进的施工设备和技术，提高了施工效率和质量。
同时，我们还与多家高校和研究机构建立了合作关系，共同开展技术研究和人才培养。
安全生产与质量控制安全生产始终是工程部的重中之重。
我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强现场安全管理，定期进行安全检查和隐患排查。
同时，我们还加强了对原材料和施工过程的质量控制，确保工程质量符合国家和行业标准。
团队建设与培训在团队建设方面，我们注重培养团队成员的凝聚力和执行力。
通过定期组织团队活动和培训，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们还建立了完善的激励机制，激发了团队成员的积极性和创造力。
二、下半年工作计划下半年，工程部将继续围绕公司的战略目标和年度工作计划，积极开展各项工作，确保全年目标的顺利实现。
项目推进与管理我们将继续加强对在建项目的管理和监控，确保项目按计划有序推进。
同时，我们还将积极拓展新的项目资源，为公司的发展提供有力支撑。
技术创新与研发在下半年的工作中，我们将继续加大技术创新和研发的力度。
通过引进先进技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，我们还将加强与高校和研究机构的合作，共同推动行业技术的进步。
安全生产与质量控制安全生产始终是我们的工作重点。
在下半年，我们将进一步加强现场安全管理，严格执行安全生产制度和操作规程。
同时，我们还将加强对原材料和施工过程的质量控制，确保工程质量达到国家和行业标准。
建筑单位2017年上半年工作总结及下半年工作计划
建筑单位2017年上半年工作总结及下半年工作计划加强基础管理，构建跨越发展平台才能做好总结，以下是搜罗的建筑单位20XX年上半年工作总结及下半年工作计划内容，希望对你有帮助。
建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。
我们的工作总结:一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作1.抓好两个重点，干好在手工程。
乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20XX年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。
一是强化工程准备。
要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。
各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。
二是强化过程控制。
要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。
最后要做好工程总结工作。
各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2.加强项目管理，提高项目管理水平。
一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。
二是要增强项目核算意识。
公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场为导向，提高市场占有率20XX年公司在市场开发方面取得明显成效，为20XX年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。
工程部上半年工作总结及下半年工作计划模板 (2)
工程部上半年工作总结及下半年工作计划模板随着上半年的结束，工程部在公司的领导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，努力开展各项工作。
以下是对上半年工作的总结以及下半年工作计划的展望。
一、上半年工作总结1. 项目完成情况在过去的六个月里，工程部顺利完成了多个重点项目的建设工作。
其中，包括A项目的设备安装与调试、B项目的主体结构施工以及C项目的管道铺设等。
通过团队成员的共同努力，我们确保每个项目都按照预定的进度和质量标准完成了相应的里程碑。
2. 安全生产工作安全始终是我们工作的重中之重。
工程部始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，通过定期的安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们还加强了对施工现场的安全监管，确保各项安全措施得到有效执行。
3. 技术创新与应用为了提升工作效率和工程质量，工程部积极推动技术创新和应用。
我们引入了一系列先进的施工设备和技术，如智能监控系统和自动化施工机械，有效提高了施工效率和质量。
此外，我们还鼓励员工提出创新性的想法和建议，为公司的技术进步贡献力量。
4. 团队协作与沟通工程部注重团队建设和沟通协作。
通过定期的团队建设活动和内部沟通会议，我们加强了团队成员之间的联系和信任，形成了良好的工作氛围。
这不仅提高了团队的整体执行力，也为项目的顺利完成提供了有力保障。
二、存在的问题与不足虽然我们在上半年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，部分员工对新技术和新设备的掌握不够熟练，需要加强培训和学习。
其次，项目管理过程中存在一定的资源浪费现象，需要进一步优化资源配置和提高工作效率。
此外，我们还需要加强对项目风险的预判和应对能力，确保项目的顺利进行。
三、下半年工作计划1. 项目安排与目标下半年，工程部将继续承担多个重要项目的建设工作。
我们将根据项目的特点和要求，合理安排工作计划和资源配置，确保每个项目都能按照预定的进度和质量标准完成。
同时，我们还将关注项目的盈利性和市场竞争力，力求为公司创造更大的价值。
工程部上半年工作总结及下半年工作安排改
工程部上半年工作及下半年工作安排改一、上半年工作工作内容概述上半年，工程部按照公司年度计划，完成了以下工作：1.完成了产品研发和项目实施2.管理了公司内部的IT系统运维及安全管理工作3.优化了生产流程，提高了生产效率工作成果概述1.IoT产品研发，在市场推广中占据了一定的份额2.通过引进新技术实现系统升级、优化管理流程3.完成了一些重要的项目实施，满足了客户的需求4.缩短了产品交付周期，提升了客户满意度工作存在问题1.项目进度与公司要求存在偏差，需在项目管理上进一步加强沟通协调2.IT系统的安全性有待提高3.员工的技术能力有待提高，需要继续加强培训和学习二、下半年工作安排改工程部下半年工作目标1.提高项目管理水平和效率，实现按计划完成项目规模；2.进一步加强公司IT系统安全管理工作，并从根本上控制风险；3.继续加强员工技术培训和学习，为公司发展提供源源不断的技术动力；4.优化生产流程，提高生产效率，为公司降本增效。
工作计划1.项目管理：制定详细的项目计划，全面细致地控制进度，及时发现并解决问题。
并且要定期召开项目进展会议，及时安排人力协调各项工作，确保项目按时交付。
2.IT系统安全管理：加强对公司内部IT系统的安全风险评估，对重要信息进行加密存储，并为系统漏洞和黑客攻击等情况制定应急处理预案。
重要数据按最高级别备份，确保数据不会损失。
3.员工技术培训和学习：定期组织邀请外部专家来公司进行技能培训，及时了解最新行业趋势与技术发展动态，激发员工的工作热情和创造力。
4.优化生产流程：实施 LEAN 生产管理思想，避免重复工作，通过流程再造和标准化优化，为客户提供更好的产品和服务，进而提高客户满意度。
三、上半年工程部取得了不错的成绩，但也存在一些问题。
下半年工程部将围绕公司的发展，在项目管理、IT系统安全、员工技术培训和学习、生产流程优化等方面全力以赴。
相信通过全体成员的共同努力，工程部会取得更好地成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部半年工作总结及下半年计划
工程部半年工作总结及下半年计划工程部半年工作总结及下半年计划一、工作目标和任务本工作部门半年的目标和任务是加强团队协作，提高项目的质量和效率，同时紧盯成本，实现更好的经济效益。
重点任务是完成担当的项目任务，增强个人技能和专业素养，推进互联网技术在公司的应用，提升客户满意度。
二、工作进展和完成情况在此半年的时间里，我们顺利完成了工作部门的所有任务。
具体而言，我们拓展了新的项目，扩大了自身的行业影响力；在原有项目中，我们不断提高自身的技能水平和质量保障能力，把每个项目都做到了极致；我们提前预估和处理项目风险，确保了项目的质量和进度。
三、工作难点及问题在完成工作任务的过程中，我们也遇到了一些困难和问题。
首先，项目的数量增多，给我们的时间和精力都带来了挑战。
其次，技术创新和应用在项目中仍存在着困难。
我们需要花费时间和精力去学习和深入了解。
此外，一些人员变动、协作不畅、沟通不顺畅等问题，也给我们的项目带来一定的困扰。
四、工作质量和压力针对工作质量和压力，我们在半年时间里做到了合理分配资源，提高了团队合作协作能力，完善了项目管理和质量保障体系，达到了超出预期的成效。
我们以客户满意度和项目质量作为衡量标准，不断改进和提高。
五、工作经验和教训在这一半年的时间里，我们积累了很多宝贵的经验和教训。
我们深切感受到了团队协作和沟通的重要作用，遇到问题时要及时沟通解决。
我们也认识到了加强技能培养和创新驱动的重要性，要不断更新知识和提高技能水平。
此外，质量和效率同样重要，我们需要协调好两者，在保证质量的前提下提高效率。
六、工作规划和展望在下半年的时间里，我们将进一步推进技术创新和应用，提高团队的综合素质，完成更多的项目任务，为公司的发展做出更大的贡献。
我们也将加强对员工的培训和激励，提高员工的学习兴趣和工作热情，使其能够更好地适应工作节奏和应对各种挑战。
总之，我们清楚未来还有很多挑战和机遇，但我们深信，只要我们一如既往地秉承着“以客户为中心”的核心价值观，凝聚力量，迎难而上，我们一定能在新的征程上，创造出新的辉煌。
工程部半年工作总结及下半年计划
工程部半年工作总结及下半年计划本文是一份工程部半年工作总结及下半年计划的报告，主要分为两个部分。
第一部分介绍了工程部过去半年的主要工作内容、取得的成绩和存在的问题；第二部分则详细阐述了下半年工作计划。
一、半年工作总结1. 工作内容工程部在过去半年主要完成了以下几项工作：（1）项目开发：工程部在过去半年共开展了5个项目的开发工作，包括设计、研发和实施等各个环节。
其中，在3个项目中，工程部承担了主要的技术开发和实施工作；在另外2个项目中，工程部提供技术支持和配合。
（2）日常维护：工程部在过去半年积极参与公司系统运维、设备维修和网络管理等工作。
并通过优化维护流程，提升了运维效率和服务质量。
（3）技术支持：工程部在过去半年为公司的其他部门提供了大量技术支持，包括数据分析、系统调试和升级、网络优化等。
2. 工作成绩过去半年中，工程部取得了以下几项成绩：（1）项目开发：工程部成功开发了3个项目，其中2个项目已经上线并得到了客户的认可和好评。
（2）技术支持：通过工程部的技术支持，公司其他部门的业务效率得到了提升，且相应的业务指标也得到了优化。
（3）日常维护：工程部能够及时、高效地为公司的其他部门提供各项技术维护服务，确保系统平稳运行。
3. 存在问题在工作的过程中，工程部也面临了一些问题：（1）项目管理：由于项目进展周期较短，工程部在项目开发过程中往往会面临高强度、高压力的工作状态，导致部分项目存在一定的管理调度问题。
（2）团队协作：虽然工程部人员具备较高的专业技能，但由于团队合作时的沟通不畅、协作配合不到位等因素，也出现了一些工作问题。
二、下半年工作计划为了确保工作的顺利进行，工程部在下半年的工作中将主要围绕以下几点展开：1. 优化项目管理工程部将进一步优化项目管理流程，明确项目各个环节的工作流程，完善沟通和反馈机制，确保项目能够稳步推进。
同时，还将加强项目质量控制，提升服务质量。
2. 提升团队协作工程部将加强团队建设，提高成员之间的沟通、协作和配合能力，对成员技能不足的问题进行针对性培训，提高整个团队的工作效率。
工程部上半年工作总结及下半年工作计划5篇
工程部上半年工作总结及下半年工作计划5篇更多工程部相关内容推荐↓↓↓酒店工程部最新岗位职责工程部文员个人年终总结工程部部长最新岗位职责工程部工作总结报告五篇工程部上半年工作总结及下半年工作计划1回顾工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作。
按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务。
大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。
在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
三、20__年工程部完成主要工作项目：(一)供配电方面：1、高压设备检修。
(由专业公司进行，20__年未进行)2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。
按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。
3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只;在6月份对2#变电容柜进行故障排除;更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。
工程部上半年工作总结（4篇）
工程部上半年工作总结围绕公司总经理室____年的工作目标及工程部____年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将____上半年工程部的工作总结及____下半年的工作计划向公司总经理室汇报。
一、____上半年度工程部工作总结____年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。
在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，____年上半年计划内工作基本完成。
在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。
工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。
工程部上半年工作总结及下半年工作计划(通用20篇)
工程部上半年工作总结及下半年工作计划（通用20篇）工程部上半年工作总结及下半年工作方案篇1为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部20xx 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作物业服务中心完成各项修理任务，特拟定工作方案一、人员支配根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。
为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作方案(1)加强工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。
从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责全部的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。
熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。
三、做好能源掌握管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是(1)提高全部员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
工程部上半年工作总结及下半年工作计划
工程部上半年工作总结及下半年工作计划工程部上半年工作总结及下半年工作计划「篇一」在参建各方共同努力下，我公司在建项目正在稳步有序的向前推进，工程施工安全、质量、进度情况良好，基本实现了20xx年上半年各项奋斗目标。
现将工程部半年来的工作情况总结如下：一、上半年所做工作1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上，先后补充完善了相关工程质量、进度控制措施，如“鑫庆铁路专用线冬季施工安全质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理办法”、“验工计价工作程序要求”、“关于做好汛期防洪工作紧急通知”等，并按公司领导要求在工业广场开展了规范的安全、质量、进度、投资控制管理工作。
2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算。
3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”；审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告；并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样，同时组织了施工技术交底工作。
4、按照规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析研究基础上进行了补充设计与变更。
5、组织施工、监理单位不定期的对“进场材料、构配件、设备报验情况”、“工程检测试验情况”、“工程质量验收情况”、“监理平行检测试验情况”、“监理见证检测情况”、“旁站监理情况”、“质量控制资料完善情况”进行了监督检查。
6、组织施工、监理单位对施工现场实施了“日巡视抽查”、“月平推检查”和“周工作例会”制度，使工程部在安全质量控制中发挥了“检查指导”、“解决问题”、“排忧解难”、“消除隐患”的作用。
7、组织参建单位及时办理涉及隧道、路基、涵洞工程需要变更事项，较好履行了相关变更手续，保证了工程施工进度。
8、按照合同约定对已完工程量及时进行验工计价审核审批，避免了因验工计价不及时而影响施工进度问题的发生。
工程部上半年工作总结模板（3篇）
工程部上半年工作总结模板继往开来的____年上半年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
2、在配电系统中在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
3、在太阳能系统中我们采取了____小时____次的巡检制度，其中白天晚上各____次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏4、在中央空调系统中因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从____月____日供暖以来，我们清洗过滤器____次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
5、日常维修：____年度____月以来，共接报完成____余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
工程部上半年工作总结范本(五篇)
工程部上半年工作总结范本充实而忙碌的____年上半年即将过去了，回首过去的半年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这半年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：____年上半年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有____工程、____工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金____多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有____岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。
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工程部2017年上半年工作总结及下半年工作计划2017年半年已过，回顾这半年来的工作，对于年初的工作计划总体来说，在代管资产管理方面保持良好，各系统设备运行比较正常，设备维修保养保障基本到位，工程管理、极致上线等精细化工作稳步进行，对于年初制定“新业态、新思路”的工作要求完成情况给予肯定。
但仍然存在许多不足之处。
现将这半年来的工作执行情况以及不足之处详列如下：一、常态化管理工作情况1、上半年预算执行总体情况1.1电费成本上半年预算支付给供电公司电费417万元，实际支付电费454万元，比预算多37万元，预算完成率108.78%，全年预算完成率47.56%，超预算原因主要为实际总用电量比预算多42万度。
1.2水费成本上半年预算支付给自来水公司水费24.4万元，实际支付水费21.3万元，比预算少3.1万元，预算完成率87.27%，全年预算完成率44.26%，比预算少原因主要为总水量比预算少1.47万吨。
1.3用电量情况上半年总用电量649万度，比预算598万度多51万度，比去年同期696万度少47万度；用水量12.9万吨比预算14.6万吨少1.7万吨；比去年同期14.5万吨少1.6万吨。
1.3.1商铺用电量：上半年预算485万度，实际用量559万度，比预算多74万度，预算完成率115.16%，全年预算完成率48.55%。
类别电费（万元）水费（万元）2017年上半年任务指标41724.4实际完成情况45421.3差额37-3.1完成率108.78%87.27%1.3.2公共用电量：上半年预算112.7万度，实际用量90.5万度，比预算少22.2万度，预算完成率80.32%，全年预算完成率35.22%。
（主要原因，2号楼云桥米线退铺后新商铺不再使用公共中央空调用电节约1万度、B2区空调老化运行率低及西段改造期间空调未使用，用电减少 2.5万度、用电总负荷下降，线损用电比预算少8万度）。
同比情况： 1.4用水量情况1.4.1商户用水量：上半年预算用水量13.9万吨，实际用量12.4万吨，比预算少1.5万吨，预算完成率89.4%，全年预算完成率45.91%。
1.4.2公共用水量：上半年预算公共用水量0.7万吨，实际用量0.5万吨，比预算少0.2万吨，算完成率71.82%，全年预算完成率33.8%。
分析：主要是各公共区域用水点的中水利用率高，卫生间自来水用量相对比去年减少。
同比情况：1.4.3中水用水量：上半年中水用量1.13万吨，比去年同期0.93万吨多0.2万吨；日均62.27吨/天，比去年同期50.38吨多11.89吨/天。
1.4.3.15月份对1号楼东侧、地下室卸货区及物业、资产中心办公室、员工宿舍等区域卫生间用水改造为中水供应。
1.4.3.22号楼中水收集池于2月份启用，主要是收集地下室中水及屋面玻璃雨蓬雨水。
上半年地下室中水收集为10755吨，占中水总量94.89%，雨水收集579吨（4-6月为雨季收集量分别为21吨、310吨、248吨）占中水总量5.11%，根据收集情况与用类别商铺公共区域项目2016年2017年差额2016年2017年差额用电量（万Kw·h ）总用量594559（-35）101.790.5（-11.2）日均用量 3.23（-0.2）0.550.5（-0.05）类别商铺公共区域项目2016年2017年差额2016年2017年差额用水量（万立方米）总用量13.812.4（-1.4）0.720.5（-0.22）日均用量0.07480.0683（-0.065）0.0050380.002743（-0.001292）量分析，雨季期间连续降雨，水池收集有限，水满后自动停止收集，考虑到雨水收集后由于无法及时有效使用，建议保洁单位能在此期间及时安排清洗地面，水沟冲洗等用水量较大公共区域，保障下个降雨阶段来临时水池收集区有更大空间收集。
2、设备设施运行情况2.1高低压配电及柴油发电机运行情况2.1.1配电房总容量情况：配电房供电设计总容量为6928KVA，截止2017年6月30日最高运行记录为5542KVA，比去年6235KVA下降11%，占总容量的80%，容量剩余约502KVA。
分析原因主要为商户用电设备使用率减少用电负荷下降。
1月（29日）2月（22日）3月（24日）4月（21日）5月（日）6月（16日）3810KVA3810KVA4363KVA5196KVA5542KVA5542KVA2.1.2低压配电设备进行维修，主要是更换电容柜指示灯、接触器及电容器，确保用电设备安全运行；2.1.3发电机房抽风机更换，冷却塔水管及循环泵除锈刷漆注黄油润滑，确保发电机设备安全运行。
2.2二次变频供水系统运行情况2.2.1市政原因计划性停水及突发性停水各1次，公司实行间歇供水，控制在非高峰时段停水1小时。
2.2.2三座二次供水箱（2个80立方米、1个202立方米）进行清洗消毒，并取得市卫生防疫站合格，确保商业区饮用水质安全。
2.2.3二次供水变频主电源柜增加散热风扇，保障变频器散热，提高设备稳定运行。
2.3电梯系统运行情况2.3.1上半年电梯故障次数57起，安全运行时间累计65027小时，运行完好率99.97%；2.3.2电梯已通过2017年度年检，电梯符合安全运行；2.4空调运行情况2.4.1理论运行时间61230小时，安全运行时间52305.5小时；运行率:85.42%。
2.4.2B2区空调使用超折旧年限，上半年已更新17台，剩余15台旧机继续使用损坏后维修或逐步更换。
2.5消防设备运行情况2.5.1消防设备整体运行较为稳定，但是也存在一些问题：2.5.1.1火灾自动报警系统运行缓慢、故障、火警误报高，逻辑单一、容易误动作。
2.5.1.2喷淋管道的水流器、信号阀误报警，喷淋末端试水装置老化严重，无法实时观察消防管道内水源水压情况，另商户二次装修未能按消防规范改造喷淋头，降低系统灭火能力。
2.5.1.3防火隔离卷帘门损坏率较高，主要是破损、变形、电机无法使用，功能失效，影响疏散人群逃生等。
2.5.1.4为了保障公共区域消防安全建议对其进行升级改造。
2.5.2改造高低压配电室及柴油发电机室消防灭火设备，采用更环保，安全的气体灭火设备，为设备运行安全提供保障。
2.6设备智能化管理2.6.1新技术应用的前期可行性论证，通过对智能管理系统市场考察，在不产生费用的情况下外委电力设备运维专业单位在配电房3#、4#、5#、6#变压器低压进线柜及高压柜安装5套智能化系统设备进行测试。
2.6.2生活水箱及中水水池安装远程水位显示器、报警器，地下室配电房及生活水泵房安装远程高清视频监控对设备进行监视，提高水电供应该保障能力。
3、维修保养情况3.1维修保养费用执行情况3.1.12017年上半年运营维修费用执行情况：运营维修预算费用29.8万元，实际支付维修费用20.87万元，比预算少8.93万元，年完成率70.02%，主要原因：部分工程施工中，费用延期支付。
3.1.22017年上半年运营保养费用执行情况：运营保养预算费用21.90万元，实际支付保养费用10.32万元，比预算少11.58万元，年完成率10.53%，其中主要原因：避雷器检测、消防检查工程延期执行。
3.1.32017年上半年项目改造预算59.7万元，实际支付费用11.82万元（含预算外支付费用2.78万元，预算内支付费用9.03万元），比预算少47.88万元，年完成率15.14%，主要原因为项目施工中，生活给水管网分级加装智能水表此项项目方案制定中。
3.1.42017年上半年专项维修费用56.06万元，未支付费用，完成率为零；主要原因为项目施工中费用延期支付，及所属部门未发起项目实施。
其中：工程部预算费用13.88万元；物业部预算费用31.01万元；资产中心预算费用11.16万元。
3.1.52017年上半年工程部完成维修保养及报修任务物料使用金额，工程物质预算29.01万元，实付14.65万元，比预算少14.35万元，年完成率28.12%，主要为：物业部全场监控系统更新改造后，维修更换减少。
3.2维修保养完成情况3.2.12017年上半年监督完成外委单位对专业技术要求较高的机器设备例行保养3项，完成率100%。
3.2.22017年上半年内部设备维修保养项目42项，完成40项，未完成2项（34、37项），维修完成率,95.24%，2项未完成主要处理计划外工作（耗时15个工作日）。
3.2.32017年上半年维修服务派工2159例，完成2133例，未完成26例（实际18例，重复报修，其中10例漏水，已安排施工单位制定维修方案，1起地下室车位引导导视牌损坏，需要申购材料维修,7例地面砖维修，已安排零星施工单位进行修缮），维修完成率98.80%。
3.2.3.1其中客服报修2046例，完成2020例，未完成26例，维修完成率98.73%，根据报修内容分类主要：给排水83例，用电790例，电梯125例，空调247例，漏水166例，楼宇建筑26例，玻璃43例，其他工程类491例，消防监控维修68例，特殊事件维修7例。
3.2.3.2工程部内部派工113例，完成113例，维修完成率100%，根据报修内容分类主要：给排水38例，用电35例，空调6例，楼宇建筑1例，玻璃,4例，其他工程类8例，监控维修21例。
3.2.3.3根据具体维修情况，故障原因主要为：用电报修主要为公共区域和商铺换灯，电卡故障、商铺线路、设备故障引起跳闸占比较大；其他工程类报修主要为卫生间设备设施维修和停车收费系统故障维修占比较大。
3.3存在问题3.3.1电梯维修保养工作不到位，电梯轿厢上垃圾没有清理、设备保洁不到位及架子生锈主要电梯公司人员马虎应付，已电梯公司相关领导进行沟通要求加强维修保养工作力度及工作态度改进。
3.3.2消防设备故障高，有部分烟雾感应器已经被商家拆除或者私下改动，维修保养单位没有及时进行相应的维修更换。
4、项目改造管理情况4.1、2017年上半年签订4份零星工程总合同，土木建、水电安装、装饰装修、防水、钢结构修缮。
4.2、上半年发起工程项目开工报告46项，单项工程15项，零星工程31项，已完成付款7项。
其中工程部26项（1项已付款，10项已竣工未验收，15项施工中），商业部13项（4项已付款，8项已竣工未结算，1项施工中），物业部4项（1项已竣工未验收，3项施工中），资产管理中心2项（1项已付款，1项已竣工未结算），人力行政部1项（已付款）。
4.3、上半年协助商业部完成3号楼B2区一层内街西段改造工程，对工程前期的装饰、空调、消防、监控、电气工程方案参与及技术修编；施工现场管理及工作协调，使工程如期竣工，顺利开张。
二、在工作中要不断改进自身的不足1、落实每天由主管主持开班前会，布置当日的工作及解决前一天工作中存在未能完成的事件，调整领班周末上班时间，及时解决本部门周六、日积压事件。