安全生产管理基本理论
注册安全工程师—安全生产管理知识章节汇总
安全生产管理知识第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念1、安全生产管理的内容:安全生产管理机构和安全生产管理人员；安全生产责任制；安全生产管理规章制度；安全生产策划;安全培训教育；安全生产档案。
2、危险：是指系统中存在导致发展不期望后果的可能性超过了人们的承受程度.3、风险分类：自然风险，社会风险,经济风险，技术风险，管理风险.4、危险源：是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
5、第一类危险源决定了事故后果的严重程度，第二类危险源决定了事故发生的可能性.6、重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者存储危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元。
7、本质安全：失误、故障。
8、本质安全是生产活动中“预防为主"的根本体现，也是安全生产的最高境界.9、工程上的安全性，是用概率表标示近似客观量，用以衡量安全的程度.第二节现代安全生产管理理论1、企业安全生产管理是风险管理，内容包括：危险源辨识;风险评价；危险预警与监测管理；事故预防与风险控制管理及应急预案。
2、安全生产原则是指在生产管理原理的基础上,指导安全生产活动的通用规则。
3、系统原理:在从事管理时，运用系统理论、观点和方法……达到管理的优化目标。
4、管理系统的6个特征：集合性、相关性、目的性、整体性、层次性、适应性。
5、运用系统原理的原则：动态相关原则;整分合原则；反馈原则;封闭原则.6、人本原理:一切管理活动都是以人为本展开的，需要人掌管、运作、推动、实施.7、运用人本原理的原则:动力原则;能级原则；激励原则;行为原则。
8、预防原理：通过有效的管理和技术手段，使事故发生的概率降到最低.9、运用预防原理的原则:偶然损失原则;因果关系原则；3E原则；本质安全化原则。
造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因是：技术原因；教育原因；身体和态度原因；管理原因。
针对这4方面的原因,可以采取3种防止对策，工程技术对策、教育对策和法制对策，即3E原则.10、强制原理：绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。
注册安全工程师安全管理考点
注册安全工程师安全管理考点安全管理是注册安全工程师考试中的重要内容，涵盖了众多关键的知识点和考点。
以下将对其中一些主要的考点进行详细阐述。
一、安全生产管理基本理论这部分考点包括事故致因理论、事故预防原理等。
事故致因理论中，海因里希因果连锁理论认为，事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。
博德事故因果连锁理论则进一步强调了管理缺陷在事故中的重要作用。
能量意外释放理论解释了事故发生的物理本质，即能量的不正常转移。
事故预防原理主要有“3E”原则，即工程技术对策、教育对策和法制对策。
工程技术对策着重从设备、设施等硬件方面预防事故；教育对策通过提高人的安全意识和技能来预防事故；法制对策依靠法律法规的约束来规范人的行为。
二、安全生产管理组织机构和人员配备企业需要根据自身规模和风险特点，建立健全安全生产管理组织机构。
高危行业应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
对于从业人员超过一百人的企业，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
三、安全生产责任制安全生产责任制是安全生产管理的核心制度。
企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，各部门、各岗位人员在各自职责范围内对安全生产工作负责。
制定安全生产责任制时，要做到“横向到边、纵向到底”，明确各级各类人员的安全职责，确保责任无盲区。
同时，要对安全生产责任制的落实情况进行考核，将考核结果与绩效挂钩，以保证责任制的有效执行。
四、安全生产规章制度安全生产规章制度包括综合安全管理制度、人员安全管理制度、设备设施安全管理制度、环境安全管理制度等。
综合安全管理制度如安全生产责任制、安全管理定期例行工作制度等；人员安全管理制度涵盖安全教育培训制度、劳动防护用品发放使用和管理制度等；设备设施安全管理制度包含“三同时”制度、定期巡视检查制度等；环境安全管理制度有安全标志管理制度、作业环境管理制度等。
安全管理基本理论
仅仅关注伤害事故是不够的，要对所有的
险肇（未遂）事故 给予足够的重视！
二、企业安全认识发展的一般规律
第一阶段：原始无序阶段—自由自发式 认识论层面： • 宿命论、事故无能为力、听天由命； • 单纯追求生产效益，安全是无益的成本； 方法论层面： • 只有事后处理，无事前预防； • 安全管理是传统的就事论事，管理无序； • 以罚代管，对员工无安全培事件，可以（但不一定）造成伤害或损坏。 2.事故是非计划的（意外的），因此是随机的。 3.事故是与人的意志相反的，不是人所愿意接受的。 4.事故使人的行动目的、物体的功能等受到影响。
在生产过程的事故中：
未遂事故的数量 ＞＞ 人身伤亡和财产 损失事故的数量！
防止事故
防止伤害
双驴头游梁式抽油机(型号为CYJS12-5-53HB)支架前侧有 绳头，欲将其清除，并安排吴某停机。吴某还没有走到抽 油机控制柜前，就听到异常声音，发现秦某倒在ST2-4303井口旁边。吴某立即电话通知队长倪某，并将秦某送 往胜北医院，经抢救无效死亡。
事故原因分析
1．秦某在抽油机没有停止的情况下，违章攀上抽油机 进行解绳头操作，违反了《胜利采油厂异型(双驴头)游梁 式抽油机操作规程》中第五项第二条第三款“运转时严禁 对抽油机进行任何维修保养作业”的规定，其头部被挤在 抽油机驴头下死点与抽油机支架防撞块之间致伤，是造成 本次事故的直接原因。 2．职工秦谋安全意识淡薄，自我保护意识差，在攀 上抽油机前没有确认抽油机是否已经停止，是造成这次事 故的主要原因。 3．现场安全监护不到位，作为本次施工的监护人倪 某中途离开施工现场，致使现场无人监护，是导致事故发 生的重要原因。 4．施工现场安全警示标识不明，没有及时提醒操作 人员停止违章操作，是导致事故发生的又一重要原因。
安全生产管理基本理论
（三）危险
危险：根据系统安全工程的观点，危险是指系统中存在导致发生不期望后 果的可能性超过了人们的承受程度。从危险的概念可以看出，危险是人们 对事物的具体认识，必须指明具体对象 ，如危险环境、危险条件、危险 状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险因素等； 一般用风险度来表示危险的程度。在安全生产管理中，风险用生产系统中 事故发生的可能性和严重性的结合给出，即 R=f(F\C) r---风险 F---发生事故的可能性； C---发生事故的严重性。 对于安全生产的日常管理，可分为人、机、环境、管理等四类风险。
第二节、安全生产管理原理与原则
安全生产管理原理是从生产管理的共性出发，对生产管理中安全工作的实 质内容进行科学分析、综合、抽象与概括所得出的安全生产管理规律。 安全生产原则是指在生产管理原理的基础上，指导安全生产活动的通用规 则。 （一）系统原理 （二）人本原理 （三）预防原理 （四）强制原理
（二）事故隐患
《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 国家安全生产监督管理总局 第16号令
安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安 全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者 因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人 的不安全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危 害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是 指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整 改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以 排除的隐患。
2017注安师(安全生产管理知识)：第一章安全生产管理基本理论
《安全生产管理知识》知识汇编第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念三、安全生产管理的目标减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
四、安全生产管理包括6个方面（1）安全生产法制管理（2）行政管理（3）监督检查（4）工艺技术管理（5）设备设施管理（6）作业环境和条件管理等六、安全生产管理的内容包括：6个内容（1）安全生产管理机构和安全生产管理人员（2）安全生产责任制（3）安全生产管理规章制度（4）安全生产策划（5）安全培训教育（6）安全生产档案等八、事故的分类《企业职工伤亡事故分类标准》，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，将工伤事故分为20类，分别为：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他伤害。
十、事故隐患的定义是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
十三、危险1.定义：根据系统安全工程的观点，危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
3.一般用危险度来表示危险的程度。
在安全生产管理中，危险度用生产系统中事故发生的可能性与严重性给出，即R=f（F，C）式中 R——危险度；F——发生事故的可能性；C——发生事故的严重性。
4.风险的分类：对于安全生产的日常管理，可分为人、机、环境、管理等四类风险。
十四、海因里希法则即事故法则：在机械事故中，伤亡、轻伤、不安全行为的比例为1:29:300。
十五、危险源的分类根据危险源在事故发生、发展中的作用，一般把危险源分为两大类：第一类危险源：是指生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质。
安全生产管理理论
安全生产管理理论安全生产管理是现代企业必须重视和严格执行的一项制度，其目的是为了保障员工的生命财产安全，并确保企业的正常运营。
安全生产管理涉及到很多理论和方法，下面将介绍其中几个重要的理论。
首先，安全生产管理的基本理论之一是风险管理理论。
风险管理理论强调通过系统化的方法识别、评估和控制潜在的风险因素，从而预防事故的发生。
企业在安全生产管理中要根据不同岗位的特点和工作环境，对可能导致事故的风险因素进行全面的评估和分析，制定相应的控制措施，以降低事故发生的可能性。
其次，安全文化理论也是安全生产管理的重要理论之一。
安全文化理论认为，安全是一种价值观、信仰和行为习惯，在企业中通过教育、培训和管理来形成和维护。
在安全生产管理中，企业需要通过加强员工的安全意识培养和教育，培养员工对安全的重视和关注，使安全意识融入到企业的日常运营之中。
再次，安全生产管理还涉及到人因工程学理论。
人因工程学理论认为，人类的错误和失误是造成事故发生的主要原因之一。
安全生产管理需要通过人因工程学的方法，对工作流程和工作环境进行设计和改善，以减少人为错误和失误导致事故的发生。
最后，现代安全生产管理还借鉴了一些管理学的理论和方法。
例如，管理系统理论认为，安全生产管理是一个系统工程，需要建立完善的管理体系和流程；管理学中的蓝海战略理论则提醒企业要在安全生产领域找到与竞争对手不同的竞争策略。
综上所述，安全生产管理是一个综合性的管理工作，涉及到多个理论和方法。
通过合理运用这些理论和方法，企业可以制定出科学、有效的安全生产管理策略，确保员工的生命财产安全，并促进企业的可持续发展。
安全生产管理是一项涉及各个方面的工作，目的是确保员工的生命财产安全，同时保障企业的正常运营和可持续发展。
安全生产管理涉及到许多理论和方法，其中包括风险管理理论、安全文化理论、人因工程学理论以及一些管理学的理论和方法。
风险管理理论是安全生产管理的基础性理论之一。
在风险管理理论的指导下，企业将潜在的风险因素分析和评估，并制定相应的控制措施，以减少事故发生的概率。
安全生产管理的基本理论
落实安全检查责任
企业应明确安全检查的责任人，确 保安全检查工作得到有效执行。
社会监督与公众参与
加强社会监督
公众、媒体等社会力量应积极参与安全生产的监督，对违反安全 生产法规的企业进行曝光和批评。
建立举报奖励制度
政府应建立安全生产举报奖励制度，鼓励公众积极举报安全生产 违法行为。
鼓励员工参与安全管理
鼓励员工积极参与安全管理工作，提出安全建议和意见，共同维护 企业的安全生产。
THANKS
安全操作规程和技能培训
针对不同岗位和工种，进行安全操作规程和技能的 培训，提高从业人员安全操作技能水平。
应急救援和事故处理培训
开展应急救援和事故处理培训，提高从业人 员在紧急情况下的应急处置能力。
安全文化建设途径和方法
安全宣传和教育
通过安全宣传和教育活动，普及安全知识，提高从业人员的安全 意识。
安全文化活动和载体
综合治理的安全生产措施
完善安全制度
建立健全安全生产管理制 度和操作规程，确保各项 工作有章可循。
加强监督检查
定期对生产过程、设备设 施等进行监督检查，确保 各项安全措施得到有效执 行。
开展应急演练
定期组织应急演练，提高 员工应对突发事件的能力 。
持续改进的安全生产管理
及时反馈问题
引入先进技术
鼓励员工积极反馈安全问题，及时进 行处理和改进。
安全培训与教育
企业应定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识 和操作技能，增强员工应对突发事件的能力。
02
危险源辨识与风险评估
危险源辨识方法
直观经验法
利用相同或相似工程系统或作业条件的经验和劳动安全卫生的统计资料来类推、分析危险源。
安全生产管理基本理论ppt课件
源辨识和监控 20世纪末，职业安全健康管理体系 21世纪，风险管理：
危险辨识、风险评价 风险控制、应急管理
安全生产管理的原理与原则
安全生产管理原理:从生产管理的共性出发, 对安全 生产管理工作的实质内容进行科学的分析、综合、抽 象与概括所得出的管理规律。 主要有系统原理、人 本原理、预防原理和强制原理。
事故隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法 规、规章、 标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因 其他因素在 生产经营活动中存在可导致事故发生的物的危险 状态、人的 不安全行为和管理上的缺陷。
பைடு நூலகம்安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监 总局16号令）
重要考点
2013-1.某公司是以生产重油为原料生产合成氨、 硝铵的中型化肥厂，某日发生硝铵自热自分解 爆炸事故。事故造成9人死亡，16人重伤，52 人轻伤，损失工作日总数168000个，直接经济 损失约7000万元。依据《安全生产事故报告和 调查处理条例》（国务院493号令），该起事 故等级属于（）
本质安全是生产过程中“预防为主”的根本体现， 也是安全生产的最高境界。
2013-3.某铸造厂生产的铸铁管在使用过程中经 常出现裂纹。为从本质上提高铸铁管的安全性， 应在铸造的（）阶段开展相关完善工作。
A．设计B．安装C．使用D．检修
A
第二节 安全生产管理理论
20世纪50年代，现代安全生产管理理论进入我国 20世纪六七十年代，事故致因理论、事故预防理论
物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、
高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉 爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息以及其他伤害。
安全生产管理基本理论
安全生产管理基本理论安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念1.安全生产管理的重要性：搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是各级政府和生产经营单位做好安全生产工作的基础。
2.安全生产管理的特点：安全生产管理不仅具有一般管理的规律和特点，还有自身的特殊范畴和方法。
3.管理的定义，管理是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
根据现代管理学来说，管理的概念就是：管理是指在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加影响和进行控制的过程。
管理具有5个基本要素：1）管理主体；即管理者或管理机构。
即回答由谁来管？2）管理客体；也称管理对象。
即回答管什么？3）管理目的；目标。
即回答为什么而管？4）管理职能和方法；即回答怎样来管？5）管理环境；即回答影响管理的主要外部、内部因素和条件是什么？本节知识结构体系（要点）（概念要系统、联系、区别来记）一、安全生产、安全生产管理（一）安全生产定义：安全生产，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
（突出了以人为本理念）（08版概念：安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。
）（二）安全生产管理安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。
1.定义：所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
安全生产管理基本理论
安全生产管理基本理论
安全生产是指在生产过程中，通过采取各种措施，预防和减少事故的发生，保障工作人员的人身安全和财产安全的管理活动。
安全生产管理基本理论主要包括以下几个方面：
1. 危险源识别与风险评估：通过对生产过程中可能存在的危险源进行识别和评估，确定潜在的风险因素和可能导致事故的因素，为后续的安全管理工作提供依据。
2. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确管理人员、生产人员和相关部门的职责和权力，确保各个环节的安全管理工作得到有效落实。
3. 安全生产规章制度：制定和完善生产过程中的各项工作规程和管理制度，明确作业流程、操作规范、责任制范围等内容，从制度上保障生产过程的安全。
4. 安全教育培训：通过对员工进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和安全技能，提高员工对危险源的识别和应对能力，降低事故发生的可能性。
5. 安全设施和防护措施：在生产过程中设置必要的安全设施和防护措施，如防爆设备、防护栏杆等，保障员工的人身安全。
6. 事故应急管理：建立事故应急预案，通过对各类事故场景的模拟、演练和应急演习，提高员工在事故发生时的应急处理能力，减少事故造成的损失。
7. 安全监督检查：建立健全安全监督检查机制，定期对生产过程进行安全检查，及时发现和纠正存在的安全隐患和问题。
综上所述，安全生产管理基本理论主要包括危险源识别与风险评估、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全教育培训、安全设施和防护措施、事故应急管理和安全监督检查等方面，通过综合运用这些理论和方法，能够有效地预防和减少事故的发生，保障生产过程中的安全。
注册安全工程师 安全生产管理知识基本理论笔记
安全生产管理应以预防为主，通过采取有 效的措施来预防事故的发生，而不是等到 事故发生后再进行处理。
综合治理原则
人本原则
安全生产管理需要综合运用多种手段和方 法，包括技术、管理、文化等手段，进行 全方位、全过程的管理。
安全生产管理应以人为本，注重员工的生 命安全和健康，建立健全员工安全保障体 系。
02
安全生产事故等级
根据事故的严重程度和影响范围，可以将安全生产事故划分为不同的等级，如特别重大、重大、较大 和一般事故。不同等级的事故对应不同的应急响应和处置措施。
安全生产事故的报告与调查
安全生产事故报告
发生安全生产事故后，相关责任单位或个人应按照规定的程序和要求及时报告事 故，包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡和损失情况等。
政府应组织开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能 水平。
处置重大事故
政府应负责组织处置重大生产安全事故，协调各方面资源，保障事故 得到及时、有效的处理。
员工安全生产职责
遵守安全生产规章制度
员工应严格遵守企业的安全生产规章制度，按照 操作规程进行作业。
发现隐患及时报告
员工在工作中发现安全隐患应及时报告给上级管 理人员或企业安全管理部门。
维护企业声誉
安全生产管理有助于维护企业 的声誉和形象，增强企业的社 会责任感和公信力。
符合法律法规要求
安全生产管理符合国家和地方 的法律法规要求，避免企业因
违反法规而受到处罚。
安全生产管理的基本原则Fra bibliotek安全第一原则
预防为主原则
在生产过程中，始终将安全放在第一位， 任何时候都不能以牺牲安全为代价换取生 产效益。
持续改进
通过安全生产检查与隐患排查治理的循环 ，不断改进生产过程中的安全管理。
注安：讲义 第一章 安全生产管理基本理论
第一章安全生产管理基本理论一、考情分析本章分值分布单项选择题多项选择题合计2013年8分4分12分2014年7分2分9分2015年9分4分13分二、本章主要考点考核内容考核要点安全生产管理基本概念安全生产、安全生产管理事故、事故隐患、危险、海因里希法则、危险源与重大危险源安全、本质安全、安全许可现代安全生产管理理论安全生产管理发展历史安全生产管理原理与原则三、本章大纲要求掌握事故、事故隐患、危险源的分类，运用因果连锁理论、系统安全理论等事故致因理论和方法，辨识和分析生产经营过程中造成事故的原因、存在的隐患和问题，根据事故预防的基本原则，制定相应的事故预防措施。
第一节安全生产管理基本概念考核点要求：1.熟悉安全生产的有关内容2.掌握事故、事故隐患、危险、事故法则（海因里希法则）和重大危险源等3.掌握安全、本质安全、安全生产管理、安全许可等要求一、几个重要的概念1.安全生产：2.安全生产管理：3.事故（意外事件）、事故隐患（三个因素：人、物、管理）4.海因里希法则（事故法则）5.危险、危险源、重大危险源6.安全、本质安全、安全许可安全许可是指国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品五类高危生产企业实行的安全许可制度。
企业未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。
（注意五个企业谁来颁发安全许可证）二、事故与隐患的区别和关系事故和隐患的概念；事故隐患是事故发生的前提，而事故发生是事故隐患的结果。
注意：事故隐患和事故的关系，发生事故一定由于存在事故隐患造成的；但并不是说，所有的事故隐患一定会导致事故的发生。
三、根据我国有关规定，事故是如何进行分类的？事故隐患的分类1.按照《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-1986），按照导致事故发生的原因，将企业工伤事故分成20类；2.事故等级：根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下4个等级：元）一般事故＜3人＜10人＜1000万元3.事故隐患分类原则，按危害和整改难度，分为一般事故隐患和重大事故隐患。
安全生产管理理论
安全生产管理理论安全生产管理理论是指通过制定、执行和监督一系列安全规章制度和措施，以保障生产过程中人员、设备和环境的安全，预防事故和灾害发生的管理理论。
安全生产管理理论包括以下几个方面：1. 预防为主：预防是安全生产管理的核心原则，旨在通过防范措施降低事故和灾害的发生概率。
预防措施包括风险评估、安全设施设备、培训教育等。
预防为主理论要求企业从源头上降低风险，建立健全的安全管理体系。
2. 安全文化建设：安全文化是指企业员工对安全的认知、态度和行为。
安全生产管理理论强调企业要倡导积极的安全文化，通过培训、宣传、奖惩等方式增强员工的安全意识，使安全理念贯穿于企业经营管理的各个环节。
3. 风险管理：风险管理是指对事故和灾害可能产生的风险进行评估、预测和控制。
安全生产管理理论要求企业要通过科学的风险管理方法，识别和评估生产过程中的各种风险，采取相应的防范措施，实现风险的有效控制。
4. 事故管理：事故管理是指在事故发生后及时进行应急处理和事故调查，分析其原因，并制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
安全生产管理理论要求企业要建立完善的事故管理机制，及时处置事故，并对事故原因进行深入分析，以减少事故对企业的影响。
5. 法律法规遵守：安全生产管理理论要求企业必须遵守国家和地方的法律法规，制定并执行符合法律法规要求的安全规章制度。
同时，企业还应加强对安全法律法规的学习和宣传，提高员工的法律意识，确保企业安全生产管理行为的合法合规。
综上所述，安全生产管理理论是一套科学、系统和连续的管理方法，旨在通过预防措施、安全文化建设、风险管理和事故管理等手段，有效提高企业生产过程中的安全性，保障人员、设备和环境的安全。
这些理论的实施和应用可以帮助企业提高安全管理水平，减少事故发生的概率，最大程度地保护员工的生命和财产安全。
安全生产管理知识
第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念一、安全生产、安全生产管理（一）安全生产（二）安全生产管理二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源（一）事故（二）事故隐患（三）危险（四）海因里希法则（五）危险源一般把危险源划分为两大类：即第一类危险源和第二类危险源。
第一类危险源是指生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质。
第一类危险源决定了事故后果的严重程度。
第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。
第二类危险源决定了事故发生的可能性。
（六）重大危险源三、安全、本质安全（一）安全（二）本质安全本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
1、失误——安全功能2、故障——安全功能（三）安全许可第二节现代安全生产管理理论一、安全生产管理发展历史二、安全生产管理原理与原则（一）系统原理1、系统原理的含义系统原理是指人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。
2、运用系统原理的原则（1）动态相关性原则：构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约，如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
（2）整分合原则：运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
（3）反馈原则：企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获，反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。
（4）封闭原则：各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。
（二）人本原理1、人本原理的含义2、运用人本原理的原则（1）动力原则：推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力（2）能及原则：根据单位和个人能量的大小安排其工作（3）激励原则：管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性（4）行为原则：安全生产工作重点是防治人的不安全行为（三）预防原理1、预防原理的含义2、运用预防原理的原则（1）偶然损失原则：事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的，无论事故损失的大小，都必须做好预防工作（2）因果关系原则（3）3E原则（4）本质安全化原则：本质安全化原则是指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，本质安全化原则不仅可以应用于设备、设施，还可以应用于建设项目。
安全生产管理基本理论
第一章安全生产管理基本理论1、危险源：可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
2、第一类危险源:生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量客观存在无法被消除；决定了事故后果的严重程度（能量越多，发生事故的后果越严重）包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质，如炸药、旋转的飞轮等;3、第二类危险源：是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。
包括物的故障、人的失误、环境不良以及管理缺陷等因素。
决定了事故发生的可能性，出现得越频繁，发生事故的可能性越大。
如冒险进入危险场所等。
4、海因里希事故因果连锁理论：把工业事故的责任都归于人的不安全行为，工作重心是:防止人的不安全行为和物的不安全状态；5、本质安全是指通过设计等手段使设备或系统本身具有安全性，即使在误操作或故障下也不会造成事故，是设备设施和技术工艺本身固有的，在其规划设计阶段就有，而不是事后补偿的。
失误—安全功能：及即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者设备设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。
强调人的不安全行为。
故障—安全功能：设备设施或生产工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。
强调物的不安全状态6、烟民建危矿生产企业实行安全生产许可证制度7、事故频发倾理论;事故频发向者的存在是工业事故发生的主要原因，企业减少了事故频发倾向者，就可以减少事故。
因此，人员选择就成了预防事故的重要措施，通过严格的生理、心理检验，从众多的求职人员中选择身体、智力、性格特征及动作特征等方面优秀的人才就业，而把企业中的所谓事故频发倾向者解雇。
不符合现代事故致因理论的理念。
8、现代事故因果连锁理论（博德）：控制不足—管理（人和物的不安全因素）；基本原因—起源论（个人原因、工作原因）；直接原因—征兆（不安全行为和不安全状态）；事故—接触；受伤—损坏—损失（人员伤害及财物损失）；9、北川彻三认为事故的基本原因有：管理原因（领导不重视、作业标准不明确、制度有缺陷、人员安排不当、职工积极性不高）；学校教育原因（大中小学安全教育不充分）；社会或历史原因（安全观念落后、法律监管不完善）直接原因是违反操作规程或劳动纪律。
安全生产管理基本理论
安全生产管理基本理论安全生产管理基本理论是指在生产活动中，以保障生产过程的安全为目标，通过科学合理的管理方法和手段，对生产活动进行规范、监督和控制的理论体系。
其基本理论包括以下几个方面。
第一，安全生产法律法规。
安全生产法律法规是安全生产管理的基础和依据，包括《安全生产法》、《劳动法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等，这些法律法规明确了企业的安全生产责任和义务，规定了安全生产的基本要求和标准，保障了生产活动的安全进行。
第二，安全生产管理制度。
安全生产管理制度是针对企业实际情况制定的一套规范和指导生产活动的规章制度，包括安全生产管理文件、操作规程、安全生产责任分工制度等。
通过安全生产管理制度的建立，可以明确企业的安全生产责任分工，规范生产活动的操作流程，提高生产过程的安全性。
第三，安全生产管理组织体系。
安全生产管理需要有一个完善的组织体系来保障，包括安全生产管理部门、安全生产管理人员、安全生产督查机构等。
通过建立科学合理的安全生产管理组织体系，可以确保安全管理工作的层级化、专业化和规范化进行，提高管理效能。
第四，风险评估和控制。
安全生产管理需要通过风险评估来确定生产过程中可能存在的危险因素和安全风险，通过采取相应的措施来防范和控制风险，保障生产活动的安全进行。
风险评估和控制是安全生产管理的重要环节，可以提前识别风险，预防事故发生。
第五，安全培训和教育。
安全生产管理需要对生产人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和安全技能，增强其安全管理能力。
通过安全培训和教育，可以提高生产人员的安全素养，减少人为失误和操作错误，降低事故风险。
综上所述，安全生产管理基本理论涵盖了安全法律法规、安全生产管理制度、安全生产管理组织体系、风险评估和控制、安全培训和教育等方面，通过科学合理的管理方法和手段，保障生产过程的安全进行。
这些理论为企业安全生产提供了指导和支持，对于提高生产活动的安全水平具有重要意义。
安全生产管理知识
安全生产管理知识第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念P1、安全生产：是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产管理：是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。
安全生产管理的基本对象是企业的员工。
安全生产管理的目标是：减少和控制危害，减少和控制事故。
P2、事故：指生产、工作上发生的意外损失或灾害。
海因里希法则=1+29+300=330。
伤亡=死亡+重伤。
海里希法则说明事故具有规律性。
事故永远是绝对的，危险是相对的。
事故具有周期性。
事故具有三个属性：规律性、绝对性和周期性。
P4、危险源是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏和其他损失的根源或状态。
P2安全生产事故隐患：事故隐患一定是危险源，危险源不一定是事故隐患。
危险源受控状态不会出事。
P3：危险是以人能承受尺度来衡量。
安全+危险=1，安全和危险互补。
P5：安全、本质安全：安全与危险是相对的。
本质安全：是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全。
含：失误安全功能、故障安全功能。
第二节现代安全生产管理理论P7、安全生产管理原理与原则：系统原理、人本原理、预防原理、强制原理。
系统原理：动态相关性原则、整分合原则、反馈原则及封闭原则。
动力原则与激励原则的区别：动力往往针对的是个体，激励原则针对的是群体。
动力原则：即物质动力、精神动力和信息动力。
P9、事故致因理论：1、事故频发倾向理论：人是导致事故频发倾向理论主要原因。
观点是片面的。
2、事故因果连锁理论（海因里希事故连锁理论）3、能量意外释放理论4、系统安全理论海因里希事故连锁理论：1、遗传及社会环境2、人的缺点3、人的不安全行为或物的不安全状态4、事故5、伤害（=死亡+伤害+轻伤）第三节我国安全生产管理概述P21、安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
安全生产管理基本理论安全生产
安全生产管理基本理论1、安全生产管理基本知识包括哪些内容安全生产管理基本知识包括括安全生产、安全生产法律知识、安全生产基本管理制度、事故应急救援、职业危害与职业病、安全技术知识、事故调查处理等。
1.我国的安全生产方针是"安全第一，预防为主，综合管理"的方针，落实安全生产责任制。
2.安全生产责任制是根据安全法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员，在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。
3.安全生产安全生产是指生产经营单位在劳动生产过程中的人身安全、设备安全、产品安全和交通运输安全等。
4.事故按其性质：可分为特大、重大、较大、普通四种。
5.企业为什么要坚持"管生产必须管安全"的方针管生产必须同时管安全，这是社会主义的基本原则之一，我们的企业是社会主义企业，劳动者是企业的主人，我们社会主义国家和企业的神圣职责之一，就是要保护劳动者的安全健康，保护国家财产和人民的安全，尽一切努力在生产劳动中和其他活动中避免一切可以避免的伤亡事故；其次，企业的最优化目标是高产、低耗、优质、安全的统一，忽视安全，片面追求产量、产值，是无法达到最优化目标的。
重大伤亡事故的发生，不仅会给企业，还可能给环境，给社会，乃至在国际上造成恶劣影响，造成无法弥补的损失。
6.哪些情况下除追究直接责任外还应追究领导责任(1)领导人员，安全责任制不落实，造成安全工作无人过问。
(2)对贯彻上级和本单位提出的安全要求和反事故措施不利；(3)对频发的重大事故不能有力制止；(4)对职工的安全考核不严，造成不会操作，不懂安全规程者；(5)现场规章制度不健全；(6)现场安全防护装置不健全；(7)重大设备缺陷未组织及时消除；(8)违章指挥，强令工人冒险作业。
7.三级安全教育企业必须对新工人进行安全生产的厂级教育、车间级教育、班组级教育；对调换新工种，采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新工艺的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。
安全生产管理基本理论
安全生产管理基本理论
安全生产管理基本理论是指在生产过程中，通过采取一系列的措施和管理方法，确保生产过程中的安全性和无事故性。
以下是其中的一些基本理论：
1. 预防为主：安全生产管理的基本理论之一是预防为主。
这意味着在生产过程中要采取各种预防措施，预判潜在的风险和危险，并采取相应的措施，以减少和防止事故的发生。
预防为主的思想贯穿于整个生产过程中，包括从设计、采购、运输、储存、生产、使用到报废等各个环节。
2. 安全生产责任制：安全生产管理的另一个基本理论是建立健全的安全生产责任制。
这意味着每个在生产过程中的参与者都有相应的安全生产责任，包括企业领导、管理人员、生产人员和员工等。
通过建立责任制，明确各方的责任和义务，实现各方的安全意识和责任感，提高生产过程中的安全性。
3. 应急管理：安全生产管理的第三个基本理论是应急管理。
应急管理是指在事故或突发事件发生时，迅速有效地采取应对措施，减少事故造成的损失和影响。
应急管理包括事故预案的编制、应急设施和装备的准备、应急演练和培训等，以提高应对突发事件的能力和应变能力。
4. 持续改进：安全生产管理的最后一个基本理论是持续改进。
持续改进意味着在安全生产管理中不断完善和改进措施和方法，以适应不断变化的生产环境和要求。
通过持续改进，可以不断提高生产过程中的安全性和效率，减少事故的发生。
总之，安全生产管理基本理论包括预防为主、安全生产责任制、应急管理和持续改进等。
这些理论的实施可以有效地提高生产过程中的安全性和无事故性，并减少事故造成的损失和影响。
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(1)遗传及社会环境：遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因
(2)人的缺点：人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不
(3)人的不安全行为或物的不安全状态：所谓人的不安全
行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行 为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。例如，在起重机的 吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都 属于人的不安全行为；没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等 属于物的不安全状态。
2013年1月7日星期一
【安全管理素质教育】
工作就是责任
违章作业等于自杀 违章指挥等于杀人 违章不纠等于帮凶
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2013年1月7日星期一
典故在项目管理中安全、质量管理上启示
2013年1月7日星期一
扁鹊治病兄弟三人，都精于医术，到底哪 一位医术最好呢？”扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。” • 文王再问：“那为什么你最出名呢？” • 扁鹊答：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知 道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才 知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治 轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是 治病于病情严重之时。一般人看见我都是在经脉上穿针管来放血、在皮 肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国 。” • 文王连连点头称道：“你说得好极了。事后控制不如事中控制，事 中控制不如事前控制。”
员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。坠落、 物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事故。
(4)事故：事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用，使人
(5)伤害：直接由于事故而产生的人身伤害。
2013年1月7日星期一
戴明法则（1）
职业安全健康管理体系的运行模式和要素
1、职业安全健康管理体系的运行模式
组织
计划与实施
ILO—OSH2001的运行模式
2013年1月7日星期一
戴明法则（1）
职业安全健康管理体系的运行模式和要素
2、职业安全健康管理体系要素构成
•方针 — OSH方针；员工参与；
•组织 — 责任与义务；能力与培训；OSHMS 文件化；交流；
•计划与实施 — 初始评审；体系策划、实施与 运行；OSH目标；危害预防； •评价 — 绩效测量与监测；工伤、疾病和事件 及其对OSH绩效影响的调查；审核；管理评审； •改进措施 — 预防与纠正措施；持续改进。
PDCA模式—也叫戴明模式：规划（PLAN）、实施（DO）、 检查（CHECK）和改进（ACTION）
即规划出管理活动要达到的目的和遵循的原则；实现目标并在实施过程中 体现以上原则；检查和发现问题，及时采取纠正措施，保证实施与实现过程不会 偏离原有目标和原则；实现过程与结果的改进提高。
PDCA的8个步骤
2013年1月7日星期一
海因里希法则
事故预防理论与安全管理措施 • 1936年美国人海因里希（W.H.Heinrich）提出了事 故因果连锁理论,认为伤害事故的发生是一连串的事 件是按一定因果关系依次发生的结果。 • 海因里希因果连锁论 事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列 互为因果的原因事件相继发生的结果。即：人员伤亡 的发生是事故的结果，事故的发生是由于： •人的不安全行为； •物的不安全状态； • 人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造 成的； •人的缺点是由于不良环境诱发的，或是由先 天的遗传因素造成的。认为，企业安全工作的中心就 是防止人的不安全行为，消除机械的或物的不安全状 态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
2013年1月7日星期一
木桶原理 ◎对“三违”现象和行为要及时制止纠正，筑牢安全
生产的职业素质防线。要重视抓好能力建设，对技 术技能差的职工，要重点补课，以筑牢班组安全生 产的技术能力防线。要重视抓好设备和工艺流程的 硬件建设，对跑冒滴漏现象和安全生产隐患，要果 断地在第一时间内彻底解决，筑牢安全生产的物质 基础防线。要加强制度机制建设，对职工的安全工 作表现，定期进行检查考核，对表现突出的要及时 表扬和奖励，发生安全生产事故的要严肃追究责任 ，做到不回避，不手软，不搞下不为例，筑牢安全 生产的制度防线。 ◎安全生产中存在的思想、纪律、能力、设施等“短木板”现 象，虽然只表现在个别人、个别时间和个别地方，且带有偶然 性，但它们的存在如同定时炸弹随时威胁着职工的生命和国家 财产安全，直接影响到企业的整体安全工作水平。对这样的安 全生产的“短木板”能修补的要立即修补，不能修补的必须果 断更新。只有如此，才会促使“短木板”变长，使安全生产的 “木桶”的存水量达到最大值，将安全生产提高到新水平。
2013年1月7日星期一
海因里希法则
• 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故 的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生 不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是 一系列事件相继发生的结果。 海因里希把伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因 果关系的事件的连锁发生过程，即： (1)、人员伤亡的发生是事故的结果。 (2)、事故的发生是由于：
2013年1月7日星期一
戴明法则（1） PDCA循环 明确我们的安全管理
工作思路：
1、建立安全管理工作流程，并强化 规章制度法律法规的宣传落实。 2、以人为本，创和谐工作环境，强 化沟通管理，增强每一个施工人 员的责任感、荣辱感。
2013年1月7日星期一
木桶原理
◎要最大限度地增加木桶容量，发挥 木桶的效用，就必须着力解决好“ 短木板”的补短问题。 ◎安全生产工作中要牢固树立安全生 产无小事的理念，把工作的重点放 在“短木板”的补短上，注重查找 工作中的薄弱环节，注重从细微之 处发现问题，从点滴工作入手，从 小事做起，抓大不放小，抓小以促 大，堵塞安全生产工作漏洞，实现 长效安全。
①、人的不安全行为； ②、物的不安全状态。
(3)、人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点 造成的。 (4)、人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的 遗传因素造成的。
2013年1月7日星期一
海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素
，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍教育、助长 性格上的缺点发展。 安全状态的原因，它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天 缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。
安 全 生 产 管 理 基 础 理 论
1、冰山理论 2、海因里希事故因果连锁论 3、戴明法则、PDCA循环 4、木桶原理 5、素质教育 《工作就是责任》 6、典故在项目管理中安全、质量管理上启示
2013年1月7日星期一
冰山理论
•
造成死亡事故 与严重伤害、未遂事件 、不安全行为形成一个 像冰山一样的三角形， 一个暴露出来的严重事 故必定有成千上万的不 安全行为掩藏其后，就 像浮在水面的冰山只是 冰山整体的一小部分， 而冰山隐藏在水下看不 见的部分，却庞大的多 。
2013年1月7日星期一
【安全管理素质教育】
关爱生命，关注安全。
－ － 是我们每个人的责任。
每位员工都能 够遵守纪律、 各项规章制度 和行为规范来 要求自己。使 大家在工作中 享受自由和生 活。这不仅是 我们全体管理 层的责任，也 是广大员工您 的责任。
2013年1月7日星期一
端正态度 注重过程 真抓实干
2013年1月7日星期一
扁鹊治病对项目管理中安全质量管理上启示
•
◎如果我们从扁鹊与文王的对话中得到启示，预先投入安全设施，制 订切合实际的安全制度和操作规程，认真查找风险因素，了解掌握设备 状况和工艺流程，不违章指挥，不违章操作，提前整改隐患，企业中多 一些治病于发病之前的“大哥”，少一些穿针管放血、动大手术的“扁 鹊”，国家财产的安全、企业经济效益的提高、人民生命安全岂不是更 有保障？ • 如果在整改过程中，能举一反三，认真分析产生问题的原因，针对原 因制定有效的纠正预防措施，并得到实施，这就像扁鹊二哥治病那样， 在产品的“病兆初起”之时，就把病给除了。 • ◎如果能像扁鹊大哥治病那样就更好了。在质量管理中，做到防患于 未然，产品的质量问题还未显出征兆，就要把病根给消除掉。这就要求 ，在产品设计、工艺设计、采供、生产、检验等全过程，把产品质量处 于受控状态贯彻始终，并要以良好的工作质量，去保证产品质量。这才 是我们在质量管理中永无止境的追求啊！
① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； --为什么要制定这个措施？ --达到什么目标？ --在何处执行？ --由谁负责完成？ --什么时间完成？ --怎样执行？
2013年1月7日星期一
戴明法则（1）
方针
改进措施
持续改进 评价
2013年1月7日星期一
安全是：
不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2013年1月7日星期一
仅供大家参考，不当之处，敬请指正！
2013年1月7日星期一
2013年1月7日星期一
海因里希法则
• 是美国著名安全工程师海因里希提出 的300∶29∶1法则。这个法则意思是 说，当一个企业有300个隐患或违章， 必然要发生29起轻伤或故障，在这29 起轻伤事故或故障当中，必然包含有 一起重伤、死亡或重大事故。 • 这一法则完全可以用于企业的安全管 理上，即在一件重大的事故背后必有 ２９件“轻度”的事故，还有３００ 件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事 故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导 致无法挽回的损失。了解“海因里希 法则”的目的，是通过对事故成因的 分析，让人们少走弯路，把事故消灭 在萌芽状态。