煤矿精细化管理

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(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生
命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
质量管理
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(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持 保障
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模式一：全方位精细化管理模式
全方位精细 化管理
目标展开 体系
管理控制 体系
考核激励 体系
代表企业：河南省平顶山煤业集团
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模式一：全方位精细化管理模式
1.建立目标展开体系，精细分解经营指标
矿（厂、处、 公司）管理 目标总账
基层区队 （车间）、 班组目标分
类账
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提出和应用这一管 理模式的煤炭企业：
山西阳煤集团
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模式二：岗位价值精细化管理模式
1．岗位和岗位价值
市场 主体
价值 实体
负债 经营体
岗位认定 具备三种属性
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模式二：岗位价值精细化管理模式
2．价值工程与岗位价值精细管理
价值工程的基本表达式V=F/C 其中，V （Value）代表价值，F（Function）代表功能，C （Cost）代表费用或成本 （岗位的价值管理，同样适用价值工程的基本公式）
3．岗位价值精细管理运行体系
1 市场运作 2 价值链接
l模拟市场运作，实现企业内部市场化经营体系 l分为四个层次：公司级、厂矿级、区队级、队岗级 内部市场
l按照企业内部市场层次，形成集团公司对三级单位、 三级单位对井区（车间）、井区（车间）对队（班） 组、队（班）组对岗位的四级内部市场价格体系 。
3 绩效考核
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一、煤矿安全精细化管理要点内容
• （二）建立健全安全生产责任体系
1、强化各级安全生产第一责任人的制度 2、建立健全各项岗位责任制 3、加大安全责任与分配挂钩力度
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一、煤矿安全精细化管理要点内容
• （三）加强现场安全管理
• 1、加强动态安全管理 • 2、加强管理人员现场指挥 • 3、发挥区队、班组现场管理中主体作用 • 4、加强现场劳动组织管理 • 5、落实井下职工“十项安全生产权利”
科学 完善
运行 机制 严密 高效
成本 管理 先进 合理
营销 管理 互利 双赢
生产 管理 稳定 高效
安全 管理 本质 安全
物供 管理 即时 周到
人力 管理 充足 保障
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第五部分
抓好企业精细化管理的 关键点
一、煤矿安全精细化管理要点内容
(一)大力推进安全文化建设
1、强化安全文化理念 2、加强安全文化体系建设 3、强化制度建设规范员工行为 4、建立以“预”为主的的安全机制
• 精细化管理起源和盛行于西方发达国家。 • 1911 年泰勒发表《科学管理原理》一书，开创了企业精细化
管理的先河。 • 二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业管
理精细化提供了许多有益的方法和工具。 • 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精
细化管理推向高潮。 • 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和
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(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模 式，即建设质量标准化和现代化矿井
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(二)建设本质安全型矿井的走势
职工工作目 标明细账
三本帐
一张图
目标展开图： 目标逐级分解 的过程
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模式一：全方位精细化管理模式
2.建立管理控制体系，支持管理目标实现
作业人员 日清卡
管理人员 日清卡
两张卡
一张表
现场控制
区队（车 间）、班 组月结综 合表
看板管理、定置管理和走动巡查管理
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模式一：全方位精细化管理模式
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一、煤矿安全精细化管理要点内容
• （七）改革用工制度，加强安全培训
煤矿企业精细化管理
内容提要
p 第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 p 第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 p 第三部分 煤炭企业精细化管理模式 p 第四部分 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 p 第五部分 抓好煤炭企业精细化管理的关键点 p 第六部分 煤矿精细化管理方法及工具 p 第七部分 实施精细化管理中需注意的六个问题
对于单个岗位： u通过在费用不变的情况下提高功能或者在功能不变的情况下 提高价值来实现岗位价值增值； u通过在费用提高的情况下更大幅度地提高功能或者在功能降 低的情况下更大幅度地降低费用来实现岗位价值增值； u通过在提高功能的同时降低成本大幅度提高岗位价值。
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模式二：岗位价值精细化管理模式
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第二部分
煤矿企业精细化管理的内涵
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一、精细化管理的概念
• 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模 化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的 管理模式。
• 精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、 细化责任、量化考核。
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二、精细化管理的起源
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一、煤矿安全精细化管理要点内容
• （四）加强和改进安全技术管理
• 1、健全以总工程师为核心的技术管理体系 • 2、依靠科技进步，提高自动化水平 • 3、推进科技兴安战略，提高安全装备水平 • 4、强化现场技术管理
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一、煤矿安全精细化管理要点内容
• （五）加强安全质量标准化工作
注重全过程的质量管理 ，统筹规划， 合理配采
提高煤炭专用设备质量 从各个工序抓煤炭质量，特别是从
采掘源头抓起 提高员工素质，包括质量意识和质
量控制的知识
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模式三：基于信息化的精细管理模式
4．基于信息化的煤炭企业精细经营管理 精细人力资源管理 精细财务管理 精细成本控制 精细物资管理
代表企业：河南 义马煤业集团
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模式三：基于信息化的精细管理模式
基于信息化的 煤炭企业精准
安全管理 首要环节
基础环节
基于信息化的 煤炭企业精细
经营管理
基于信息化的 煤炭企业精益
生产管理
核心环节
保障环节 基于信息化的 煤炭企业精品
质量管理
四位一体的煤炭企业信息化精细管理框架
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坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿 实施安全管 理的一种新 型主流模式
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(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
• 1、制定和完善精细化管理标准 • 2、严格落实《安全质量标准化工作实施办法》 • 3、提升安全质量标准化建设水平
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一、煤矿安全精细化管理要点内容
• （六）强化和健全安全监察和监督体系
• 1、依法建立健全安全监察机构 • 2、发挥安全监察部门作用 • 3、加强专职安监队伍建设 • 4、建立和完善各项安全管理制度 • 5、查处失职渎职和违法违纪行为
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四、煤矿企业精细化管理的意义和特点
（一）煤炭企业精细化管理的重要意义
1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化管 理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理水 平的需要4．推行精细化管理是矿井实现高产高效的基础5．推行 精细化管理是企业提高核心竞争力的需要
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第四部分
煤炭企业实施精细化管理 的基本思路
一、总的指导思想
生产、安全、质量和成本
在企业发展战略的指导下，立足企业自 身实际，突出抓好四项重点工作，通过总结 归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规 范操作，优化流程，单元衔接，系统集成以
及整体规划，分段实施，持续改进，构建 四化管理格局，实现三个主体目标。
l通过岗位绩效考核，准确测算每个岗位的支出 收益，并进行合理的奖惩，实现损益、考核明 细到岗，形成岗位自主经营。
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模式三：基于信息化的精细管理模式
信息化精细管理就是将信息技术与精细管 理结合起来，实现信息化和精细化的同步运行， 利用信息技术为精细化管理打造高效的运行平 台，解决细化管理与提高效率的矛盾，从而大 大改善传统模式下精细管理所带来的工作量大、 处理缓慢等问题，大幅度地提高管理效率。
（二）煤炭企业精细化管理的特点
1．以文化建设为指引2．以要素管理为主体3．以信息化建设为 支撑4．以内部市场化为主线5．以岗位价值为模式6．以现场管 理为基础
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第三部分
煤炭企业精细化管理模式
煤炭企业精细化管理的三种模式
• 全方位精细化管理模式 • 岗位价值精细化管理模式 • 基于信息化的精细管理模式
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模式三：基于信息化的精细管理模式
1．基于信息化的煤炭企业精准安全管理
精准安全是煤炭企业信息化精细 管理模式的前提环节。
利用信息技术对信息传递、处理 的客观、快速与及时性，通过现场作 业自动化监控与报警处理系统，使得 安全隐患可以及时地发现并处理。
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模式三：基于信息化的精细管理模式
3．建立考核激励体系，驱动精细管理实施 全方位精细管理的考核：包括集 团公司各个层面 加强集团公司对各单位的考核 强化单位内部的考核 实行“三工”并存，动态转换
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模式二：岗位价值精细化管理模式
岗位价值精细管理，就是按照市场经济 机制把企业的投入产出看作一种由岗位价值 链接而成的业务流程，通过精细管理，由岗 位价值最大化达到企业价值的最大化。
有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流程 再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。
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三、精细化管理的特点
• （一）构建系统性 • 系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。 • （二）实施全面性 • 全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。 • （三）运作日常性 • 目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。 • （四）分工专业性 • 专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。 • （五）目标计量性 • 任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。 • （六）优化循环性 • 与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。
标准规范化、岗位责任化、 运行流程化、工作数量化
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安全、优质、 高效
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二、遵循的基本原则
六项 原则
人本化原则 数量化原则 可操作原则 程序化原则
交点化原则 效益性原则
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三、追求的主体目标
文化建设 先进独特
管理 理念 凝聚 固化
质量 管理 稳定 优良
管理 体制
•2、科学编制培训计划
•做好五 个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
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9பைடு நூலகம்
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好 1区、性队进的班一思组步2重想向效耗质理谐确、组要—区型型型型型立明建—队、、、“、确设安班技节现文五区3的队管织、能约代明全组型队方班 理 体强降 管 和高”素班体组 体 系化系建 系 和煤设 、 制矿4队 选 团 质 考的 组 度、区长 队 培 评拔重建班 建 训 激和点设使组 设 、 励抓用长 、 完 机好“区 “ 星的 素 善 制、区好三星队 级班无活”员级组班动工、班”组组“”、”、五等“企础是、基业，企区石的班业队”基组的是
2．基于信息化的煤炭企业精益生产管理
组建组织体系——建立基于煤炭产
品的生产单元 组织拉动式生产，根据市场需求以
需定产
保持煤炭生产系统均衡高效运转
搞好设施规划与布置
创造运作条件——职工队伍、管理 基础、技术、内外部环境等
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模式三：基于信息化的精细管理模式
3．基于信息化的煤炭企业精品质量管理
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第一部分
认识煤矿管理创新及发展的新走势
认识煤矿管理创新及发展的新走势
• (一)、矿井高效生产的走势 • (二)、建设本质安全型矿井的走势 • (三)、注重煤矿成本控制的走势 • (四)、强化煤矿质量管理的走势 • (五)、注重员工素质培育的走势 • (六)、加强煤矿区队班组建设的走势