通用集团企业文化建设规划
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
通用汽车企业的企业文化
通用汽车企业的企业文化企业文化是指一个企业所形成的、具有独特特征的价值观、道德观、行为规范和管理模式等共同认同的理念和观念的总和。
作为全球知名的汽车制造商，通用汽车企业（General Motors，以下简称GM）一直以来都非常注重企业文化的塑造与传承。
本文将从GM公司历史背景、核心价值观、行为规范和管理模式等方面介绍通用汽车企业的企业文化。
一、GM公司的历史背景通用汽车企业成立于1908年，创始人为威廉·杜兰特。
从创立之初起，GM就以“设计、制造和销售世界最好的汽车产品”为使命。
经过百年的发展，GM已成为全球最大的汽车制造商之一。
在这个过程中，GM的企业文化也逐渐形成并得以弘扬。
二、核心价值观GM公司的核心价值观可以用以下几个关键词来概括：创新、卓越、持续进步、团队合作和社会责任。
创新是GM文化的核心，GM致力于在技术、产品和管理方面持续创新，以满足客户的需求。
卓越是GM追求的目标，GM员工时刻以一流的品质和卓越的执行力追求卓越的业绩。
持续进步是GM文化的动力，GM鼓励员工积极学习、不断进步，以适应不断变化的市场环境。
团队合作是GM成功的关键，GM鼓励员工之间的合作和协作，认为团队的力量才能真正发挥出来。
社会责任是GM一直以来坚持的价值观，GM注重环境保护、社会公益和员工福利等方面的责任。
三、行为规范通用汽车企业设立了行为规范，旨在规范员工的行为，保持企业的声誉和形象。
行为规范包括诚信、公平、透明、尊重和安全等几个方面。
诚信是GM的基本要求，员工需要保持真实、诚实和正直的行为。
公平是GM的原则，GM鼓励员工公正对待他人，没有歧视和偏见的行为。
透明是GM的要求，GM要求员工在工作中及时、准确地传递信息，并对相关事宜进行公开。
尊重是GM的态度，GM鼓励员工尊重他人的观点、文化和背景。
安全是GM的关注点，GM要求员工在工作中遵守安全规则，确保工作环境的安全。
四、管理模式通用汽车企业采用一种开放式的管理模式，鼓励员工的创新和发展。
企业文化建设方案通用5篇
企业文化建设方案通用5篇企业文化建设方案通用1以人为本是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。
酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。
在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。
一、酒店文化中的人本内涵酒店文化，是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的具体表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。
酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。
其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。
文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。
本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。
酒店员工是酒店存在和发展的基础，是饭店的主体服务力量，他们既是酒店文化建设的客体对象，同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂。
二、以人为本的酒店企业文化特质1、酒店管理者强烈的人本思想“员工第一”的思想理念是成功酒店的企业文化中最显著的一个特质。
中国通用技术集团企业文化建设纲要
的精神风貌，塑造良好的企业品牌和员工形象，使集团成为良好风尚的发祥地和健康面貌的展示地，成为满足员工事业和精神追求的家园；（四）创造价值、回报社会，通过企业文化建设，推动企业创新发展，创造丰厚价值，惠及员工、回报国家，造福社会；（五）搭建舞台、造就人才，通过企业文化建设，培养员工良好的行为习惯，打造具有鲜明特征的优秀人才，促进员工素质的全面发展，为员工搭建实现人生价值的舞台，共同创造美好生活。
四、主要内容（一）集团企业文化的主要内容核心理念（企业精神）：追求完美创造卓越企业使命：为股东创造丰厚价值，为客户提供完美服务和优质产品，为员工搭建实现人生价值的舞台，为我国国民经济发展和社会进步做出卓越贡献。
发展愿景：在应对变化、整合资源、持续创新、创造价值方面领先一步，成为一流的国际化大型企业集团。
经营哲学：一个目标、两个坚持、三个追求一个目标：加快发展、做强做大两个坚持：坚持以人为本、坚持诚实守信三个追求：追求企业效益最大化、追求客户满意度最大化、追求员工个人发展空间最大化管理法则：规范、高效、激励（二）核心理念--追求完美创造卓越核心理念是关于企业的理想信念、价值追求的最为概括、高度凝练的表达，是企业文化的灵魂。
它展示企业的基本性格和公众形象，决定企业的战略目标和经营政策，引领员工的价值观念和行为规范。
集团的核心理念是指导集团业务转型和创新发展的哲学基础，是飘扬在团结奋斗的通用技术人心中的一面旗帜。
1、"追求完美创造卓越"的涵义通用技术集团的每一位员工、每一个组织都要尽最大的努力，把自己的每一项工作做到最好，为企业、国家和社会做出卓越的贡献。
2、对"追求完美创造卓越"的阐释主要包括以下五个方面：“追求完美创造卓越”是精神：追求完美、创造卓越既是一种锲而不舍、金石可镂的奋斗精神，又是一种不甘平庸、永不服输的卓越品质，更是一种与时俱进、不断超越的创新思想。
它要求我们以高度的责任感和强烈的使命感对待集团的事业。
企业文化建设方案完整范例
企业文化建设方案完整范例1.前言企业文化对于一个组织的成功至关重要。
它不仅可以塑造企业形象，增加员工的凝聚力，还可以提高员工的工作态度和效率。
本文将提供一个完整的企业文化建设方案，旨在帮助企业管理层打造一个积极向上、创新活力的工作环境。
2.目标设定-提高员工工作满意度和忠诚度；-建立良好的团队合作和沟通机制；-培养积极进取、创新的工作氛围；-强化企业的核心价值观和品牌形象。
3.价值观的定义价值观是企业文化的核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。
在制定企业的价值观时，需要考虑公司的使命和愿景，以及员工的需求和期望。
例如，一个技术公司可以确定以下价值观：创新、合作、客户至上和追求卓越。
4.传达价值观为了让员工理解和接受企业的价值观，需要采取一系列措施进行传达和宣传：-在企业内部宣布和解释价值观，确保每位员工都明白其重要性；-在企业网站、员工手册和宣传资料中明确体现价值观；-建立专门的培训课程，加强员工对于价值观的理解和内化。
5.建设正向工作环境正向工作环境能够激励员工发挥潜力并提高工作效率。
以下是建设正向工作环境的几点建议：-提供公平、公正的晋升机制和薪酬体系；-鼓励员工参与决策，让他们感到自己的声音被重视；-提供充足的培训和学习机会，鼓励员工不断进修和提升自身能力；-建立健全的员工关系机制，包括定期的员工活动和员工意见反馈渠道。
6.建立良好的团队合作和沟通机制团队合作和沟通是企业取得成功的关键因素。
以下是建立良好团队合作和沟通机制的建议：-促进信息共享和知识流动，通过内部社交平台、在线沟通工具等提供一个无障碍的沟通环境；-设立定期的团队会议和项目汇报，鼓励员工分享意见和经验；-建立跨部门合作机制，通过组织多部门协作项目来增强团队合作意识。
7.奖励与激励措施奖励与激励是推动员工奋发向前的重要手段。
-设立绩效奖金和年度奖励制度，根据员工的工作绩效和贡献进行评定；-建立员工荣誉和表彰制度，定期举行员工表彰仪式；-提供培训和晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间；-建立员工体育赛事等活动，强调工作与生活的平衡。
企业文化建设方案(通用8篇)(精品模板)
企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
通用汽车以创新和可持续发展为核心的企业文化
通用汽车以创新和可持续发展为核心的企业文化通用汽车（General Motors）作为全球最大的汽车制造商之一，以创新和可持续发展为核心的企业文化在其全球业务中起着至关重要的作用。
本文将探讨通用汽车的创新策略和可持续发展的实践，并分析其在全球汽车行业中取得的成就。
创新是通用汽车成功的关键。
通用汽车一直致力于推动汽车技术和产品的创新，以满足不断变化的市场需求。
在产品创新方面，通用汽车不仅投资于新技术和设计理念，还与合作伙伴合作，共同研发新型电动汽车和智能驾驶技术等。
这些创新为公司赢得了市场份额，增强了其全球竞争力。
同时，通用汽车还注重组织创新。
该公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过内部创新项目和员工培训等措施激励创新精神。
此外，通用汽车还与外部创新者建立了合作关系，通过参与创业公司和创新实验室等途径来获取外部创新资源。
通过这些措施，通用汽车能够不断推动企业的创新发展，保持在行业的领先地位。
可持续发展是通用汽车经营理念的重要组成部分。
通用汽车关注环境、社会和经济的可持续性，并将其纳入公司的战略决策和运营中。
在产品方面，通用汽车致力于开发更加环保和节能的汽车技术，推出电动汽车和混合动力汽车等低碳排放产品。
此外，通用汽车还致力于减少生产过程中的能源消耗和废物排放，并采取措施提高供应链的可持续性。
在社会方面，通用汽车积极参与社区事务，支持当地经济的发展，并通过雇佣当地人员和培训来提供就业机会。
此外，通用汽车还积极推动多元化和包容性，为员工提供平等的发展机会，推行公平的薪酬和福利政策。
经济可持续发展方面，通用汽车通过提高效率和管理风险等措施，保持财务稳定和盈利能力。
公司注重长期投资和创造价值，积极寻求发展机遇并拓展新兴市场。
作为以创新和可持续发展为核心的企业文化的体现，通用汽车在全球汽车行业取得了可观的成就。
其持续的创新努力使其产品具备竞争力，销售额持续增长。
同时，通用汽车的可持续发展实践赢得了公众的认可和尊重，树立了良好的企业形象。
通用集团企业文化建设规划模板(1)
2016年企业文化建设规划方案编制/日期：审核/日期：审批/日期：目录第一部分综述 (3)一、背景 (3)二、目的 (3)三、推进时间 (3)四、总体思路 (3)第二部分企业文化建设项目主要内容 (4)一、文化理念建设项目 (4)二、企业文化体系建立 (5)三、主题推广 (5)四、形象建设 (6)五、文化传播载体建设 (7)第三部分项目组织设置 (8)一、企业文化建设项目委员会成员 (8)二、企业文化建设项目委员会成员职责 (8)第四部分部分费用预算 (9)第一部分综述一、背景20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。
但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、目的1、构建符合发展阶段的公司特色文化；2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
三、推进时间20××年××月—20××年××月四、总体思路1、明确集团发展愿景，统一价值取向■完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。
2、搭建文化体系，系统推动文化项目■通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；■围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。
公司企业文化建设方案(通用13篇)
公司企业文化建设方案（通用13篇）公司企业文化建设方案篇1一、**公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1.提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
企业文化策划方案(通用7篇)
企业文化策划方案(通用7篇)企业文化策划方案篇一今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。
在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。
酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。
酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。
面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。
华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。
拥有比较强的技术力量，有生产名优酒的能力，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。
为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地，改变目前的这种被动局面。
一。
策划的目的(一)我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。
(二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。
(三)中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段；地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方；大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。
二。
市场状况分析酒，在中国千百年来兴衰不一。
但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。
目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。
消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。
在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。
“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。
(一)、消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。
但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。
(二)、竞争对手分析“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。
从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，因而取得了很好的市场份额。
通用集团企业文化建设规划
通用集团企业文化建设规划Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT集团 20××年度企业文化建设规划方案编制/日期：审核/日期：审批/日期：目录第四部分部分费用预算 (9)第一部分综述一、背景20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。
但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在 20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、目的1、构建符合发展阶段的公司特色文化；2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
三、推进时间20××年××月—20××年××月四、总体思路1、明确集团发展愿景，统一价值取向■完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。
2、搭建文化体系，系统推动文化项目■通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；■围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。
3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台■统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。
通用电气公司在企业管理中如何建设好优秀的企业文化
问题：围绕情感管理、构建“大家庭式”的企业文化，通用公司采取了许多独到的做法，并产生了成效。
请你结合案例中提到的这到做法，谈谈在企业管理中如何建设好优秀的企业文化。
通用电气公司在企业管理中如何建设好优秀的企业文化坚持以人为本?以人为本，是当今世界企业管理的潮流和趋势，也是企业文化建设必须坚持的指导思想和重要原则。
坚持以人为本，就是要重视员工的地位和作用，为员工的发展营造良好的环境和氛围，通过提高员工素质，提升企业竞争能力，打造企业品牌，把企业做强做大。
GE之所以能够成为一个全球性的公司，其文化能与世界上各种不同的文化相处得那么好，一个重要原因就是坚持了以人为本。
通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化，公司领导和职工都要对该企业特有的文化身体力行，爱厂如家。
从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访能负责地妥善处理。
公司的最高首脑与全体职工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。
通用公司像一个和睦、奋进的“大家庭”，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。
主张“人际关系应保持适度的距离”。
公司向员工推荐“静默沉思”法使紧张心理宁静下来，消除神经紧张所造成的不安，提高了工作效率。
在人事管理上，开创了由职工自行判断自己的品格和能力，提出选择自己希望工作的场所，尽其可能由他自己决定工作前途的“民主化”人事管理，称为“建言报告”。
?“一日厂长”管理制成绩显着。
还实行一种特殊的“无章管理”，也是感情化管理，最大限度地减少公司内部人际间的紧张关系，增强员工之间的信任，上下级之间的信任及员工对企业的信任。
通用坚持“以人为本”的核心管理理念，无疑使其在业内获得了巨大成功，同时最大限度的减少了公司内部人际间的紧张关系，增强员工之间的信任，上下级之间的信任及员工对企业的信任。
通用这一套内涵丰富，富于应变性、创造性的“情感管理”，营造了轻松、自由、民主、相互信任的企业文化。
企业文化建设规划
企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。
以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。
可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。
2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。
3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。
4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。
5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。
6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。
7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。
8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。
总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。
通用的企业文化变革
(一)企业文化介绍1、通用电气的文化精髓： 1) 通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信,注重业绩,渴望变革。
2)对变革的承诺：对于成功的事有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起 3)大力对人材进行投入，不懈追求更快、更好。
2、企业价值观：信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。
3 、企业经营理念：竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。
5、企业战略目标：经营的业务，在各个市场上，都是独领风骚的，都是最好的6、企业愿景：使世界光明7、企业使命：以科技及创新改善生活品质企业文化变革的内容：5、韦尔奇在谈到企业领导的"忙碌"与"闲适"时说："有人告诉我他一周工作90 个小时，我会说：’你彻底错了。
写下20 件每周让你忙碌90 个小时的工作，子细审视后，你将会发现其中至少有10 项工作是没故意义的--或者是可以请人代劳的。
韦尔奇认为，"勤奋"对于成功是必要的，但它惟独在"做正确的事"与"必须亲自操作"时才有正面意义。
那末抽出时间与精力后我们该干什么呢？韦尔奇的选择是寻觅合适的经理人员并激发他们的工作动机。
“有想法的人就是英雄。
我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的速度将它们扩展到每一个角落。
我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。
惟独想明白自己最该做什么，才干提高自己的办事效率；也惟独放开那些本不需要自己操心的工作，才干调动别人的工作热情，从而改善整个企业的运转效能。
韦尔奇提出了一个"扩展"的概念。
它的内涵是不断想员工提出似乎过高的要求。
"’扩展’的意念为：当我们想要达成这些看似不可能的目标时，自己就往往就会使出混身解数，展现出一些非凡的能力；而且，即使到最后我们仍然没有成功，我们的表现也会比过去更加出色。
通用技术集团：企业文化创新提升提升集团软实力
通用技术集团：企业文化创新提升提升集团软实力在通用技术集团加快转型升级、实现又好又快发展进程中，集团党组和领导班子高度重视企业文化建设，大力实施“文化强企”战略，积极开展企业文化创新提升、重塑再造工作，有效提升了集团的软实力，推动了集团转型升级新跨越。
一、求同存异、凝聚共识，着力重塑与转型升级相适应的企业文化2007年，集团召开了南戴河党组扩大会，审时度势、果敢确立了联合重组、转型升级的发展战略，由此开启了由单一的贸易型企业向科工贸一体化大型企业集团奋勇转型的新征程，从此迈上快速稳健发展的轨道。
在国资委的大力支持下，近年来，中国汽车工程研究院、中国轻工业品进出口总公司、中国纺织科学研究院、中国新兴（集团）总公司、中国邮电器材集团公司5家央企和煤炭工业济南设计院、齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司、天方药业集团、哈尔滨量具刃具集团、北京机床研究所5家地方骨干企业先后加盟集团，另有一些企业进入相关子公司。
随着重组联合的推进，集团发生了翻天覆地的变化，员工由3千多人到4万多人，产业由单一的进出口贸易发展为五大业务板块，集团经济总量大幅提升，产业结构得到优化，整体实力显著增强，初步构建了科工贸一体化的发展格局。
与此同时，重组联合也带来了文化认同、文化融合的问题。
集团党组充分认识到原有的企业文化理念已经不能完全适应新形势、新战略的需要，决定从联合重组、转型升级成败的高度，及时确立了“建设与转型升级相适应的企业文化”的战略思路，同步拉开企业文化创新提升、重塑再造的大幕。
为此，集团党组两次将“建设与转型升级相适应的企业文化”作为中心组学习的主题，专题研究企业文化创新提升工作。
在此基础上，重新调整了企业文化建设领导小组，制定了《企业文化建设实施纲要》，贺同新董事长、李谠总经理并亲自担任组长、副组长，精心部署、全力推进。
从2008年至2010年上半年，经过两年多的调研提炼、创新提升工作，最终形成集团新的企业文化体系。
中国通用技术集团企业文化建设纲要
中国通用技术集团企业文化建设纲要（试行）人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
企业不单是一个创造财富和获取利润的经济实体，更是一个生命肌体。
只有物质财富的积累和精神财富的积累相适应，企业才有生命活力。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。
它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式，是企业家和企业全体员工的精神家园。
不同的企业具有不同的文化，不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命状态，最终决定企业不同的生命周期。
建设先进的企业文化，对于企业的生存和发展有着直接而深刻的影响。
作为企业，中国通用技术集团正处于向现代企业转型的过程之中，处在改革发展的关键时期，建设先进的企业文化，对于实现集团加快发展、做强做大的目标具有十分重要的促进作用。
作为国有大型骨干企业，建设先进的企业文化，是实践"三个代表"重要思想、代表先进文化前进方向的具体体现，也是建设我国社会主义文化的一项重要任务。
中国通用技术集团的企业文化应该具有生产性、社会性和时代性三个基本特征。
生产性，是指企业文化必须有利于促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升，有利于促进企业在市场经济环境中不断发展壮大，从而有利于国有企业为国民经济建设做出更大的贡献；社会性，是指企业文化必须有利于企业为我国社会主义社会的繁荣稳定和发展做出贡献，有利于我国社会主义制度的巩固和发展，有利于企业更好地承担社会责任、履行社会义务；时代性，是指企业文化必须适应时代发展的要求，符合时代的特征和潮流，与时俱进，从而有利于促进企业的改革、创新和发展。
为建设兼具生产性、社会性和时代性的企业文化，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，上下同心，甘苦与共，创造集团的美好未来，使集团基业之树长青，特制定《中国通用技术集团企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）。
通用创新企业文化
通用创新企业文化导言：在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断创新和适应变化。
为了在市场中保持竞争优势，企业文化扮演着至关重要的角色。
通用创新企业文化正是一种可以激励员工创造力，并帮助企业实现创新的助推器。
本文将探讨通用创新企业文化的重要性以及如何营造和发展这种文化。
一、通用创新企业文化的重要性1.1 提升竞争力通用创新企业文化可以帮助企业提升竞争力。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，企业需要不断创新来适应新的挑战和机遇。
一个鼓励员工提出新想法和实践创新的企业文化可以激发员工的创造力和潜能，从而使企业能够更好地应对市场的需求和变化。
1.2 增强员工满意度和忠诚度通用创新企业文化可以增强员工的满意度和忠诚度。
员工往往更加愿意在一个能够给予他们展示才华和实现个人目标的环境中工作。
通用创新企业文化鼓励员工提出建议、参与决策，并给予他们发展和成长的机会。
这样的文化将使员工感到自豪，增加他们对企业的认同和忠诚度。
1.3 促进团队协作和沟通通用创新企业文化可以促进团队协作和沟通。
创新往往需要多个部门和个人的协同努力。
一个开放和包容的企业文化可以打破部门之间的壁垒，鼓励员工之间的交流和合作。
通过共享思想、知识和资源，团队可以更好地协同工作，促进创新的产生和推动。
二、营造通用创新企业文化的关键要素2.1 领导者的重要作用营造通用创新企业文化的首要任务是由领导者承担的。
领导者需要树立榜样，成为文化的倡导者和推动者。
他们应该鼓励员工表达意见和提出建议，支持员工参与决策的过程，并主动提供资源和支持来帮助员工实现创新。
2.2 奖励和认可制度一个有效的奖励和认可制度对于激励员工的创新和表现至关重要。
企业可以设立奖励计划，表彰那些在创新中做出杰出贡献的员工。
同时，通过公开认可和奖励，可以激发其他员工的竞争意识和积极性，推动更多的创新活动。
2.3 提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会是营造通用创新企业文化的必要条件。
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通用集团企业文化建设
规划
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
集团20××年度企业文化建设规划方案
编制/日期：
审核/日期：
审批/日期：
目录
第四部分部分费用预算 (9)
第一部分综述
一、背景
20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。
但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、目的
1、构建符合发展阶段的公司特色文化；
2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的
转变；
3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
三、推进时间
20××年××月—20××年××月
四、总体思路
1、明确集团发展愿景，统一价值取向
■完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。
2、搭建文化体系，系统推动文化项目
■通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；
■围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发
活力。
3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台
■统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。
第二部分企业文化建设项目主要内容
一、文化理念建设项目
1、项目目的：
（1）完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；
（2）根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一
思想标准；
（3）形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富
5、推进进度：
二、企业文化体系建立
1、项目目的：
（1）建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；
（2）编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。
加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；
（3）通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专业化能力。
2、开展对象：企业文化体系成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展
5、推进进度：
三、主题推广
1、项目目的：
（1）设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理念。
（2）规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营
服务； 2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力
5、推进进度：
（1）主题季度活动：
（2）常规活动
四、形象建设
1、项目目的：
（1）通过制作、发放《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内强化企业理念宣传，对外树立企业形象；
（2）通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；
（3）构建多种沟通渠道，促进组织融
合。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：精益求精，形式多样
5、推进进度：
五、文化传播载体建设
1、项目目的：
（1）传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和 OA 系统成为文化传播强势阵地。
（2）提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营
事件。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合
主题
5、内刊建设推进进度：
第三部分项目组织设置
一、企业文化建设项目委员会成员
1、项目指导
组：顾问：
2、项目执行
组：项目组
长：项目推进
专员：组员：
二、企业文化建设项目委员会成员职责
1、顾问：
负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分
析与定位。
负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把
握。
2、项目组长：
负责审核企业文化建设实施方案及计划；
对企业文化建设方案的实施具有监督
权。
3、项目推进专员：
负责拟定企业文化建设实施方案及计划；
负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行；
对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报
权。
4、组员：
负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划
第四部分部分费用预算(略)
行政与人力资源部
年月日。