运输部 公司部门职责大全
运输公司岗位职责
运输公司岗位职责运输公司是负责货物运输的企业，其员工在不同的岗位上担负着各自的职责。
本文将介绍运输公司常见岗位的职责和工作内容，以帮助读者对运输公司的运作有更全面的了解。
运输经理运输经理是负责管理运输公司运作的关键角色。
他们的职责包括：•制定运输策略和计划，确保货物的安全、高效运输；•管理运输团队，监督和协调员工的工作，确保任务的准时完成；•分配运输资源，包括车辆、船舶、飞机等，以满足客户需求；•管理供应链，与供应商和客户沟通，确保货物的及时交付；•监控运输过程，及时调整计划，解决出现的问题。
调度员调度员是运输公司的核心岗位之一，他们负责协调和安排运输任务。
调度员的职责包括：•接收客户订单，记录相关信息，并进行初步评估；•调度司机或船长等运输人员，安排货物的装载和卸货；•监控运输过程，及时与司机沟通，解决路况、天气等问题；•协调与客户的沟通，确保货物的准时交付；•记录运输信息，生成运输报告，供管理层参考。
司机/船长司机或船长是运输公司中最直接参与货物运输的岗位。
他们的职责包括：•装载货物，根据订单和运输计划进行装车或装船；•安全驾驶车辆或驾驶船舶，确保货物的安全运输；•遵守交通法规和安全规定，保证行车或航行安全；•监控车辆或船舶的状态，及时报告故障或问题；•协助调度员，及时提供运输信息，配合运输计划的调整。
仓库管理员仓库管理员是负责管理货物仓库的岗位。
他们的职责包括：•管理仓库，确保货物的储存和保管；•接收和验收入库货物，记录相关信息；•按照运输计划，安排货物的出库和装车；•监控仓库库存，及时补充和调整货物储存位置；•协助调度员，提供仓库货物的相关信息。
客户服务代表客户服务代表是运输公司与客户之间的桥梁，他们的职责包括：•接听和处理客户的查询和投诉电话；•协助客户解决问题，提供相关的运输信息；•协调客户提货、送货事宜，安排运输任务；•确保客户满意度，建立和维护良好的客户关系；•提供销售支持，向客户推荐运输服务。
运输部岗位职责
运输部岗位职责运输部岗位职责(10篇)随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的运输部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
运输部岗位职责1岗位职责：1、协助业务副总经理进行物流规划，为公司提供经营支持；2、领导部门员工完成医药商品的运输；3、负责承运单位资料的.审核；4、负责运输部内部的组织管理等相关工作。
任职资格：1、大学专科以上学历；2、医药相关或管理类相关专业；3、3年以上工作经验，1年以上相关行业的类似经验；4、具有较强的沟通协调能力。
运输部岗位职责2一、严格贯彻、执行党和国家有关铁路运输的方针、政策和路线，按照铁路行业规定和公司要求，负责公司运输生产的组织、协调、管理和调度指挥工作。
二、负责领导和管理所辖车站的工作，组织指导各站运输生产。
积极开展营销工作，提倡优质服务，完成各项运输生产任务。
三、负责公司运输生产协议的签订并监督执行，领导运输生产的计划统计、收入检查和堵漏补收工作。
四、组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织编制、下达公司运输生产年度、月度计划。
五、协调与合作企业有关部门的联系，充分利用管内行车设备最大限度的.装、卸车。
六、负责货运组织管理工作，组织制定、修改公司《行车组织规则》。
七、配合公司抓好智力和人才开发，加强职工思想教育、文化教育和技术业务培训，对改善职工劳动条件和工作环境提出合理的建议。
八、加强运输设备的维护和管理，降低运营成本，提高经济效益。
九、完成公司领导交办的其他工作。
运输部岗位职责3岗位职责：1、根据统计核对签字后的对账单、调车代垫费用报销运费付款单在用友系统中做应收账款应付账款挂账。
挂账要根据业务性质是否含吊（特殊客户除外）处理，做到一一对应。
根据汽配部提供的加油、汽配件挂账金额分别按承运商、自购车、自有车挂账在普汇应付运费或自有车成本。
2、根据开票申请单开票，保管好开票记账联及空白发票。
运输公司的人员配置及岗位职责(5篇)
运输公司的人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。
公司现阶段，暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。
一、部门及岗位配置:部门序号岗位名称岗位设置计划总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运输调度主管____人3财务____人4综合____人5法律顾问____人运营管理部6安全员综合部兼7班长____人8维修工暂时不设置二、岗位职责:1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管(1)、运输管理A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。
B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。
C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。
(2)、运输商(车队)选择A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。
B.选择确定适合的运输商，签订合同。
C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。
(3)、职责表述:运输路线规划与优化A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。
B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。
(4)、运输车辆管理A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。
B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。
C.驾驶员管理与工作项目的调度。
D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。
(5)、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。
B.协助公司处理重大对外关系问题。
C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。
(6)、职责表述:其他管理职责A. 运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。
运输公司的人员配置及岗位职责范本
运输公司的人员配置及岗位职责范本一、公司高层管理人员1. 总经理职责范围：- 制定公司的经营策略和发展规划；- 负责公司的整体运营和管理工作；- 确保公司的经营目标的实现；- 负责与政府、客户和供应商的沟通和协调。
2. 营销总监职责范围：- 负责公司产品的市场推广和销售工作；- 制定市场推广和销售策略，并组织实施；- 领导和管理销售团队，确保销售目标的实现；- 维护与客户的良好关系。
3. 运营总监职责范围：- 负责运输公司的运营管理工作；- 制定公司的运营计划和流程；- 管理物流、车队和仓储等相关部门；- 监控和优化运输过程，并确保货物的安全和准时交付。
二、行政人事部门1. 人力资源经理职责范围：- 负责公司人力资源的招聘、培训和绩效管理工作；- 制定并执行人力资源管理制度和政策；- 管理与员工关系和劳动法律咨询。
2. 行政助理职责范围：- 协助处理公司的日常行政事务；- 管理和维护公司文件和档案；- 安排会议和行程，并协助处理来访人员。
三、物流部门1. 物流经理职责范围：- 负责物流部门的日常管理工作；- 组织和协调货物的运输和仓储工作；- 管理物流合作伙伴，并进行运输成本和服务质量的评估。
2. 货运调度员职责范围：- 负责货物的调度和运输安排；- 跟踪货物的运输过程，并及时解决运输问题；- 与司机和客户进行沟通协调，确保货物的及时送达。
四、维修保养部门1. 车队经理职责范围：- 管理和调度车队的运营工作；- 编制车辆维修计划并组织实施；- 管理车队人员，培训和调配司机。
2. 车辆维修技师职责范围：- 负责维修和保养车辆；- 检查车辆故障并进行维修，确保车辆的正常运行；- 负责车辆的加油和保养工作。
五、财务部门1. 财务经理职责范围：- 负责公司财务管理和资金运作；- 制定和执行财务预算和报表；- 管理公司的财务风险和税务事务。
2. 会计师职责范围：- 负责公司的日常会计核算和报表编制；- 进行财务分析和预测，提出经营建议；- 管理和监控公司的现金流和资金使用。
运输部工作职责运输工作内容（通用4篇）
运输部工作职责运输工作内容（通用4篇）运输部工作职责运输工作内容篇11.负责按照签订的订购及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快地解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货。
2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内填制“调拨通知单”。
3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作。
4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方。
5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作。
6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。
7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准点到位。
8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地。
9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案,并及时上报运输主管处理。
10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作。
11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题。
12.负责与各物流公司核对运输费用。
13.负责物流相关资料、档案的管理工作。
14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性工作。
运输部工作职责运输工作内容篇21.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。
2.负责总公司货运相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督。
4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。
5.负责物流费用的核定工作。
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内作出正确的处理方案。
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位。
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理。
运输部岗位职能
运输部岗位职能运输部职能及各岗位职责一、运输部职能：负责运输车辆组织调配、货源组织、运力协调、运量统计、运费结算、运输合同的谈判等事宜。
设部长一名，调度岗、结算岗、车辆监管及安全岗。
二、岗位职责：1、运输部长职责：①负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验工作，贯彻落实公司有关运输方面的规章制度，实现运输的统一指挥。
②根据阅读运输计划和使用单位库存、生产情况、制定合理调度车辆计划表，确保收货单位运输的准确及时。
③制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章制度，并落实执行，做好标准化工作。
④对部室员工做好指导工作，确保报统计数据的正确性，做好各类做好各类统计报表汇总上报工作。
⑤对运费进行进行把关审核，对运费结算进行审验。
⑥对各收货单位的生产、需求情况进行及时的信息收集、并及时向领导汇报。
⑦负责本部门与公司各部门的协调、统一基本部门的日常管理、业务学习。
2、调度员岗位职责：①负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输任务。
②负责街区并下达装车计划。
③与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，对不能按时到达的车辆查清其原因。
④及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。
⑤做好货物库存量、到货情况的统计工作。
每月完成本月运输存在情况分析及解决办法。
3、结算统计员岗位职责：①负责运输的各项指标的统计工作。
②每天统计前一天的煤炭装车数、吨数、并与矿装车数、吨数核对，编制报表。
③与业务部配合，接收器前一天采购到达及销售信息，编制统计报表。
④统计运量，并按规定计算运费，为运费结算提供依据。
⑤每月26号，与矿方和车辆车辆承租管理人员核对当月运量和应结运费，月底前结束统计工作。
⑥建立健全数据管理制度，进行统计分析，使语句管理系统化、规范化。
⑦按公司要求，编制运输统计报表、图标、日报表月每天十点前报至经理及分管经理处。
4、车辆监管及安全岗位职责：①负责车辆巡查工作，检查车辆装载状态，包括封条、铅封、篷布等是否符合要求，货物运输是否有违规现象。
运输部门人员配置及各岗位员工职责
运输部门人员配置及各岗位员工职责1. 人员配置1.1 运输经理- 负责制定和执行运输部门的战略计划和目标- 监督和管理运输团队的日常运作- 协调与供应商和外部合作伙伴的关系- 确保运输过程中的合规性和安全性1.2 配送主管- 负责监督和管理配送团队的日常工作- 确保货物按时、按量、按质地准时送达- 协调货物的储存、装载和配送过程- 处理客户的配送投诉和问题1.3 运输调度员- 负责协调和安排运输车辆和司机的调度- 与客户联系，安排货物的运输计划和时间表- 监控车辆的行驶情况，确保安全和效率- 处理运输过程中的紧急情况和调度变动1.4 仓库管理员- 管理和监控仓库的进出货物和库存情况- 组织和安排货物的储存位置和仓库布局- 确保仓库环境的整洁、安全和有序- 协助配送主管和运输调度员的工作2. 员工职责2.1 运输经理- 制定和执行运输部门的战略计划和目标- 监督运输团队的日常运作和绩效表现- 领导和指导员工，提供必要的培训和发展机会- 与供应商和外部合作伙伴建立和维护良好关系2.2 配送主管- 监督和管理配送团队的日常工作和工作质量- 确保货物按时、按量、按质地准时送达- 处理客户的配送投诉和问题，提供解决方案- 协调内部各部门之间的沟通和合作2.3 运输调度员- 安排和调度运输车辆和司机，确保运输计划的顺利执行- 监控车辆的行驶情况，处理运输过程中的紧急情况- 与客户联系，协商和安排货物的运输计划和时间表- 确保运输过程中的合规性和安全性2.4 仓库管理员- 管理和监控仓库的进出货物和库存情况- 组织和安排货物的储存位置和仓库布局- 确保仓库环境的整洁、安全和有序- 协助其他部门的工作，提供必要的支持和帮助以上是运输部门人员配置及各岗位员工职责的简要说明。
每个岗位的员工在具体工作中需要积极配合和协作，以确保运输部门的高效运作和客户满意度的达成。
运输部工作职责职能
运输部工作职责职能
运输部的工作职责和职能包括以下内容：
1. 制定运输计划：负责根据企业的运输需求和资源情况，制定合理的运输计划，安排货物的运输路线和运输工具，确保运输过程的高效和安全。
2. 负责物流调度：根据物流需求，负责货物的调度工作，包括安排货物的装卸、货物的配送以及车辆的调度等，以确保货物按时到达目的地。
3. 运输管理：对运输过程进行全面管理，包括货物的质量、安全、运费的评估和支付，以及相关运输合同的签订和履行等。
4. 货物追踪和信息反馈：负责对货物的运输过程进行追踪和监控，及时反馈货物的状态和位置信息，使相关部门或客户及时了解货物的运输情况。
5. 运输成本控制：负责运输成本的控制和管理，包括对运输费用的核算和分析，优化运输方案，降低成本，提高企业的运输效益。
6. 运输安全管理：制定和执行运输安全规章制度，加强对运输过程中的安全风险的管理和监控，确保运输过程的安全可靠。
7. 与客户沟通和协商：负责与客户进行运输需求的沟通和协商，根据客户需求提供定制化的运输方案和服务，并确保客户满意度的提高。
8. 运输数据分析和优化：负责对运输数据进行分析和研究，提取有价值的信息，为运输策略和决策提供支持，不断优化运输过程和效率。
9. 路线优化和节能减排：在运输安排中，优化路线选择，减少运输距离和时间，降低能源消耗和排放，提高运输效率和环境友好性。
10. 团队管理和培训：负责团队的组建、培训和管理，提高团队的工作能力和素质，确保团队的协调运转和工作效率。
运输物流岗位职责（精选7篇）
运输物流岗位职责（精选7篇）运输物流篇1工作职责：1、负责所属区域新业务和对应物流团队的搭建与管理工作，对下属的工作进行有效的指导、培训、考核，激励；2、根据市场情况和行业趋势，结合公司整体战略，制定所属区域的中长期物流运营策略规划，并将目标拆解到各战团，监控执行；指导区域内解决配送运营中出现的各种问题，异常事件处理等；配合公司重大项目，更好地保证公司目标实现；3、及时进行运力布局，组织各地区运营工作（专快结构合理化的把控；提升区域服务质量；根据城市区域目标，督促下属完成区域内站点的标准化建设和管理工作）；4、战区内新业务供应商和原来供应商进出把控、结构合理化；5、与区域各业务模块充分协同，互通阶段性工作目标及策略信息，确保目标、信息同步，并做好运力布局，共同促进区域市场份额的提升；6、熟练掌握大区内各项数据情况，竞争对手情况，收集市场信息及动态，并提出合理化建议及改善策略；积极保持与各部门的沟通协同，为区域团队提供及时、有效的资源支持，保证事务流程效率，参与相关政策、流程和标准制定。
7、负责统筹盒马、星巴克等新业务运营管理，有预判性的保障订单波动期的运营质量。
任职资格：1、本科及本科以上学历；2、物流配送行业运营管理经验5年以上，有加盟商管理经验的优先；3、团队管理方面工作经验3年以上；4、具有较强的物流运营管理、数据分析和业务规划能力，市场发展视野开阔、思路清晰；5、管理能力强，在管理岗位上有沉淀和方法论，有清晰的目标导向，抗压能力及责任心强；6、沟通表达能力突出、且能接受出差安排。
运输物流岗位职责篇21、认真遵守公司关于监控室的管理规定，服从服务中心主任的直接领导。
2、当班期间，必须精神集中、头脑清醒、反应敏捷、快速认真的确认和处理各类报警。
3、时刻注视监控电视屏幕，对观察到的可疑情况及时定位、定时、定人录像，通知并配合现场秩序维护队员处理，做好记录上报服务中心。
4、了解掌握工作程序，报案、报警程序。
运输公司的人员配置及岗位职责范文
运输公司的人员配置及岗位职责范文一、公司领导层1. 总经理：全面负责公司的日常运营管理和决策，并领导公司团队，制定发展战略和目标。
2. 市场总监：负责市场调研和分析，推动公司的市场营销策略和销售计划的制定和执行，进行市场营销活动的组织和管理。
3. 财务总监：负责公司的财务管理和资金运营，编制财务报表和预算，并进行财务风险评估和控制。
4. 人力资源总监：负责公司人力资源的规划和管理，包括员工招聘、培训、绩效考核和员工关系管理等。
二、运营管理部门1. 运营经理：负责公司的日常运营管理，制定运营策略和规划，监督和协调各部门间的协作，确保运输业务的高效运行。
2. 供应链经理：负责物资采购和供应商管理，与供应商进行谈判和合作，确保供应链的顺畅运作。
3. 调度员：负责运输车辆的调度和路线安排，根据客户需求进行运输计划的制定，协调司机和客户之间的沟通。
4. 运输管理员：负责对运输业务的资料整理和管理，包括运输合同、运输记录等文件的归档和保存。
三、质量控制部门1. 质量经理：负责制定公司的质量管理制度和流程，对运输车辆和货物进行质量检查和把控，确保运输过程中的安全和质量。
2. 质检员：负责对货物进行质量检验和测试，记录和报告质量问题，并协助质量经理进行问题解决和改进。
四、安全管理部门1. 安全经理：负责制定公司的安全管理制度和标准，组织进行安全培训和宣传，监督和检查运输车辆和设备的安全使用。
2. 安全员：负责运输车辆和设备的日常安全检查和维护，及时处理安全事故和紧急情况，保障员工和货物的安全。
五、客户服务部门1. 客户经理：负责开发新客户和维护老客户的关系，制定客户服务策略和计划，解决客户的问题和投诉，提供专业的客户咨询和建议。
2. 客服代表：负责回答客户的咨询和提供信息，处理客户的订单和问题，保持良好的客户关系。
六、技术支持部门1. 技术经理：负责公司的技术研发和应用，提供技术支持和解决方案，协助运营部门进行信息化建设和管理。
运输公司的人员配置及岗位职责
运输公司的人员配置及岗位职责一、行政部门人员配置及岗位职责行政部门在运输公司中起着重要的协调和管理作用，主要负责公司的日常行政事务和人员管理。
它包括人力资源部、办公室、财务部等。
1. 人力资源部人力资源部主要负责公司人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
人力资源部的岗位职责如下：- 编制和实施人员的招聘计划，并进行面试、选拔和录用工作；- 制定公司的人员培训计划，组织培训活动，并评估培训效果；- 跟踪和评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩；- 负责员工的薪资核算、社会保险和福利待遇的管理；- 解答员工关于工作、福利和职业发展方面的问题。
2. 办公室办公室是公司各部门之间的信息传递和协调管理中心，它主要负责公司文件的归档、资料的管理和办公设备的维护等工作。
办公室的岗位职责如下：- 组织和管理公司的文件和资料，保证其的安全并便于查阅；- 负责公司办公设备的采购、维修和更新；- 协助其他部门完成各类办公事务，如会议组织、文件传递等；- 进行办公室设施的日常维护和清洁。
3. 财务部财务部是公司负责财务管理的部门，主要负责公司的财务核算、预算控制和资金管理等工作。
财务部的岗位职责如下：- 进行公司的财务核算和报表编制，确保财务数据的准确性和及时性；- 负责定期进行成本、收入和利润的预测和分析；- 管理公司的资金流动和银行账户，制定合理的资金使用计划；- 编制年度财务预算和月度费用控制方案。
二、运输部门人员配置及岗位职责运输部门是运输公司的核心部门，负责车辆的调度、货物的运输以及运输过程中的安全管理等工作。
它包括调度部、安全部和司机队伍。
1. 调度部调度部是公司运输部门的重要组成部分，主要负责车辆的调度和货物的运输安排。
调度部的岗位职责如下：- 根据客户需求和货物情况安排车辆的调度和运输计划；- 跟踪货物的运输进程，及时处理运输中出现的问题；- 协调车辆的维修和保养工作，保证车辆的正常运行；- 与客户进行沟通，确保货物能够按时交付。
货运公司岗位职责制度(共5篇)
货运公司岗位职责制度（共5篇）货运公司岗位职责制度（共5篇）第1篇：货运代理公司岗位职责1.货运代理部1.1操作员1.1.1岗位职责u负责从客户处接单，并审核相关信息u负责向船公司订舱、向车队安排装货、集港，目的港送货；如有需要还要安排报关u负责订单和货物的全程跟踪u负责协调处理整个过程中各种意外和突发情况u负责具体业务操作中的费用控制u负责具体业务操作中的费用登记u负责向营销部门反馈相关运作信息1.1.2考核标准u出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的次数）u成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）u客户满意度（考核周期内客户对个人的操作满意情况）u 出勤率（考核周期内个人的出勤情况）1.2驻场业务员1.2.1岗位职责u负责我司车辆到场后的文件交收，提卸货的手续办理u负责现场协调处理与我司车辆或装卸货有关的偶发事件u负责向操作员回报装（卸）货后，车牌、箱号、封号与货物、订单号的准确对应关系u负责了解并汇报客户发货情况和竞争对手的大概业务量u负责维护客户业务操作人员的关系1.2.2考核标准u出错率（考核周期内与操作员反馈信息的错误情况）u反馈率（考核周期内对客户发货量和竞争对手业务量的反馈情况）u客户满意度（考核周期内客户业务操作的满意度）u配合度（考核周期内与公司司机的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸货手续办理是否及时办理）2.集卡运输部2.1集卡司机2.1.1岗位职责u保持良好的职业道德，热诚的服务态度u自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配u定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使u自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车u按时按量将货物运送到目的地2.1.2考核标准u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）u完成率（考核周期内按时按量完成任务的情况）2.2调度员2.2.1岗位职责u负责公司车辆调配，灵活调度公司车辆u 负责公司业务具体操作u负责公司车辆路桥费与维修费报销管理u 每天及时办理业务单证u协调好兄弟单位的合作关系u负责分公司的日常行政事务2.2.2考核标准u出错率（考核周期内因个人操作失误造成公司损失的情况）u及时率（考核周期内费用报销、采集成本提交、业务单证办理情况）u闲置率（考核周期内车辆的闲置情况）u出勤率（考核周期内个人出勤情况）2.3车队外勤2.3.1岗位职责u负责按车辆调度的安排，到船公司（或其代理）现场办理提还柜交接单据u负责向船公司（或其代理）缴纳换单费、滞箱及超期费用u完成上级领导安排的其它工作任务2.3.2考核标准u及时率（考核周期内及时办理提还柜交接单据的情况）u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u出错率（考核周期内办理提还柜交接单据的出错情况）3.营销部3.1营销专员3.1.1岗位职责u通过多种渠道搜集各种市场信息u协调内外部相关物流资源u进行客户开发u定期与已营销成功的客户沟通，与运营中心共同维护客户u根据市场的实际情况实施商务报价3.1.2考核标准u信息率（考核周期内收集到市场信息的情况）u开发率（考核周期内市场开发情况）u出错率（考核周期内给客户报价、给操作员价格信息、市场价格是否及时跟新的情况）u客户满意度（考核周期内客户对服务的满意情况）4.财务部4.1出纳4.1.1岗位职责u完成分公司日常财务核算、决算工作u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管=ons=u每周周报表u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.1.2考核标准u 出错率（考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况）u 及时率（考核周期内报税、各类报表提交的及时情况）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）4.2计费员4.2.1岗位职责u计费前审核工作单u计费管理工作u月末检查计费单进行费用确认u 负责复核分公司工作单u月末配合应收、应付账款会计核对往来账u配合总部计费员完成计费工作4.2.2考核标准u出错率（考核周期内计费、对账出错的情况）u及时率（考核周期内在规定时间内完成对账工作的情况）u核对率（考核周期内核对出计费和对账单错误的情况）u出勤率（考核周期内个人出勤的情况）4.3会计4.3.1岗位职责u完成分公司日常财务核算、决算工作u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管u每周周报表u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.3.2考核标准u出错率（考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况）u及时率（考核周期内报税、各类报表提交的及时情况）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）5.行政人事部5.1行政人事专员5.1.1岗位职责u负责分公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面的日常管理u负责固定资产、会议、办公用品、日常办公设备等方面的日常管理u负责日常行政事务u领导安排的其它工作5.1.2考核标准u出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的情况）u及时率（考核周期内提交相关表格、各类证照年检等及时办理的情况）u成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）5.2行政司机5.2.1岗位职责u严格执行派车计划，完成出车任务u认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全u定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行u及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修u做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料u月末整理行车记录5.2.2考核标准u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）第2篇：货运代理公司岗位职责1.货运代理部1.1操作员1.1.1岗位职责u负责从客户处接单，并审核相关信息u负责向船公司订舱、向车队安排装货、集港，目的港送货；如有需要还要安排报关u负责订单和货物的全程跟踪u负责协调处理整个过程中各种意外和突发情况u负责具体业务操作中的费用控制u负责具体业务操作中的费用登记u负责向营销部门反馈相关运作信息1.1.2考核标准u出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的次数）u成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）u客户满意度（考核周期内客户对个人的操作满意情况）u 出勤率（考核周期内个人的出勤情况）1.2驻场业务员1.2.1岗位职责u负责我司车辆到场后的文件交收，提卸货的手续办理u负责现场协调处理与我司车辆或装卸货有关的偶发事件u负责向操作员回报装（卸）货后，车牌、箱号、封号与货物、订单号的准确对应关系u负责了解并汇报客户发货情况和竞争对手的大概业务量u负责维护客户业务操作人员的关系1.2.2考核标准u出错率（考核周期内与操作员反馈信息的错误情况）u反馈率（考核周期内对客户发货量和竞争对手业务量的反馈情况）u客户满意度（考核周期内客户业务操作的满意度）u配合度（考核周期内与公司司机的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸货手续办理是否及时办理）2.集卡运输部2.1集卡司机2.1.1岗位职责u保持良好的职业道德，热诚的服务态度u自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配u定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使u自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车u按时按量将货物运送到目的地2.1.2考核标准u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）u完成率（考核周期内按时按量完成任务的情况）2.2调度员2.2.1岗位职责u负责公司车辆调配，灵活调度公司车辆u 负责公司业务具体操作u负责公司车辆路桥费与维修费报销管理u 每天及时办理业务单证u协调好兄弟单位的合作关系u负责分公司的日常行政事务2.2.2考核标准u出错率（考核周期内因个人操作失误造成公司损失的情况）u及时率（考核周期内费用报销、采集成本提交、业务单证办理情况）u闲置率（考核周期内车辆的闲置情况）u出勤率（考核周期内个人出勤情况）2.3车队外勤2.3.1岗位职责u负责按车辆调度的安排，到船公司（或其代理）现场办理提还柜交接单据u负责向船公司（或其代理）缴纳换单费、滞箱及超期费用u完成上级领导安排的其它工作任务2.3.2考核标准u及时率（考核周期内及时办理提还柜交接单据的情况）u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u出错率（考核周期内办理提还柜交接单据的出错情况）3.营销部3.1营销专员3.1.1岗位职责u通过多种渠道搜集各种市场信息u协调内外部相关物流资源u进行客户开发u定期与已营销成功的客户沟通，与运营中心共同维护客户u根据市场的实际情况实施商务报价3.1.2考核标准u信息率（考核周期内收集到市场信息的情况）u开发率（考核周期内市场开发情况）u出错率（考核周期内给客户报价、给操作员价格信息、市场价格是否及时跟新的情况）u客户满意度（考核周期内客户对服务的满意情况）4.财务部?xml:namespaceprefixurn:schemas-microsoft-:office:office/4.1出纳4.1.1岗位职责u完成分公司日常财务核算、决算工作u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u 分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管=ons=u每周周报表u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.1.2考核标准u出错率（考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况）u及时率（考核周期内报税、各类报表提交的及时情况）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）4.2计费员4.2.1岗位职责u计费前审核工作单u 计费管理工作u月末检查计费单进行费用确认u负责复核分公司工作单u月末配合应收、应付账款会计核对往来账u配合总部计费员完成计费工作4.2.2考核标准u出错率（考核周期内计费、对账出错的情况）u及时率（考核周期内在规定时间内完成对账工作的情况）u核对率（考核周期内核对出计费和对账单错误的情况）u出勤率（考核周期内个人出勤的情况）4.3会计4.3.1岗位职责u完成分公司日常财务核算、决算工作u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管u每周周报表u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.3.2考核标准u出错率（考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况）u及时率（考核周期内报税、各类报表提交的及时情况）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）5.行政人事部5.1行政人事专员5.1.1岗位职责u负责分公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面的日常管理u负责固定资产、会议、办公用品、日常办公设备等方面的日常管理u负责日常行政事务u领导安排的其它工作5.1.2考核标准u出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的情况）u及时率（考核周期内提交相关表格、各类证照年检等及时办理的情况）u成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）5.2行政司机5.2.1岗位职责u严格执行派车计划，完成出车任务u认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全u定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行u及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修u做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料u月末整理行车记录5.2.2考核标准u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）第3篇：精品：货运代理公司岗位职责精品：货运代理公司岗位职责1.货运代理部1.1操作员1.1.1岗位职责u负责从客户处接单，并审核相关信息u负责向船公司订舱、向车队安排装货、集港，目的港送货;如有需要还要安排报关u负责订单和货物的全程跟踪u 负责协调处理整个过程中各种意外和突发情况u负责具体业务操作中的费用控制u负责具体业务操作中的费用登记u负责向营销部门反馈相关运作信息1.1.2考核标准u出错率(考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的次数)u成本控制率(考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额)u客户满意度(考核周期内客户对个人的操作满意情况)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)1.2驻场业务员1.2.1岗位职责u负责我司车辆到场后的文件交收，提卸货的手续办理u负责现场协调处理与我司车辆或装卸货有关的偶发事件u负责向操作员回报装(卸)货后，车牌、箱号、封号与货物、订单号的准确对应关系u负责了解并汇报客户发货情况和竞争对手的大概业务量u负责维护客户业务操作人员的关系1.2.2考核标准u出错率(考核周期内与操作员反馈信息的错误情况)u反馈率(考核周期内对客户发货量和竞争对手业务量的反馈情况)u客户满意度(考核周期内客户业务操作的满意度)u配合度(考核周期内与公司司机的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸货手续办理是否及时办理)2.集卡运输部2.1集卡司机2.1.1岗位职责u 保持良好的职业道德，热诚的服务态度u自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配u定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使u自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车u按时按量将货物运送到目的地2.1.2考核标准u事故率(考核周期内出现交通事故的次数)u违规率(考核周期内出现违规驾驶的次数)u维修率(考核周期内驾驶车辆的维修次数)u完成率(考核周期内按时按量完成任务的情况)2.2调度员2.2.1岗位职责u负责公司车辆调配，灵活调度公司车辆u负责公司业务具体操作u负责公司车辆路桥费与维修费报销管理u每天及时办理业务单证u协调好兄弟单位的合作关系u负责分公司的日常行政事务2.2.2考核标准u出错率(考核周期内因个人操作失误造成公司损失的情况)u及时率(考核周期内费用报销、采集成本提交、业务单证办理情况)u闲置率(考核周期内车辆的闲置情况)出勤率(考核周期内个人出勤情况)u2.3车队外勤2.3.1岗位职责u负责按车辆调度的安排，到船公司(或其代理)现场办理提还柜交接单据u负责向船公司(或其代理)缴纳换单费、滞箱及超期费用u 完成上级领导安排的其它工作任务2.3.2考核标准u及时率(考核周期内及时办理提还柜交接单据的情况)u事故率(考核周期内出现交通事故的次数)u违规率(考核周期内出现违规驾驶的次数)u出错率(考核周期内办理提还柜交接单据的出错情况)3.营销部3.1营销专员3.1.1岗位职责u通过多种渠道搜集各种市场信息u协调内外部相关物流资源u进行客户开发u定期与已营销成功的客户沟通，与运营中心共同维护客户u根据市场的实际情况实施商务报价3.1.2考核标准u信息率(考核周期内收集到市场信息的情况)u开发率(考核周期内市场开发情况)u出错率(考核周期内给客户报价、给操作员价格信息、市场价格是否及时跟新的情况)u客户满意度(考核周期内客户对服务的满意情况)4.财务部4.1出纳4.1.1岗位职责u完成分公司日常财务核算、决算工作u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管u每周周报表u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.1.2考核标准u出错率(考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况)u及时率(考核周期内报税、各类报表提交的及时情况)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)4.2计费员4.2.1岗位职责u计费前审核工作单u计费管理工作u月末检查计费单进行费用确认u负责复核分公司工作单u月末配合应收、应付账款会计核对往来账u配合总部计费员完成计费工作4.2.2考核标准u 出错率(考核周期内计费、对账出错的情况)u及时率(考核周期内在规定时间内完成对账工作的情况)u核对率(考核周期内核对出计费和对账单错误的情况)u出勤率(考核周期内个人出勤的情况)4.3会计4.3.1岗位职责u完成分公司日常财务核算、决算工作u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管u每周周报表u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.3.2考核标准u出错率(考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况)u及时率(考核周期内报税、各类报表提交的及时情况)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)5.行政人事部5.1行政人事专员5.1.1岗位职责u负责分公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面的日常管理u负责固定资产、会议、办公用品、日常办公设备等方面的日常管理u负责日常行政事务u 领导安排的其它工作5.1.2考核标准u出错率(考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的情况)u及时率(考核周期内提交相关表格、各类证照年检等及时办理的情况)u成本控制率(考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)5.2行政司机5.2.1岗位职责u严格执行派车计划，完成出车任务u认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全u定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行u及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修u做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料u月末整理行车记录5.2.2考核标准u事故率(考核周期内出现交通事故的次数)u 违规率(考核周期内出现违规驾驶的次数)u维修率(考核周期内驾驶车辆的维修次数)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)第4篇：铁路货运岗位职责铁路货运岗位职责1、铁路货运员岗位职责(一)去高桥镇取车，与驻高桥镇货运员认真交接票据，核对顺序。
运输型物流公司的人员配置及岗位职责
运输型物流公司的人员配置及岗位职责运输型物流公司的人员配置和岗位职责可以根据实际情况有所不同，但一般来说，以下是一些常见的岗位和职责：
1. 总经理：负责制定公司的战略目标和运营计划，监督管理公司的各项业务和运营活动。
2. 运输经理：负责运输部门的日常运营管理工作，包括调度车辆、安排货物运输、监督司机和物流配送员等。
3. 路线规划师：负责根据客户需求和货物特性，规划最优的运输路线，减少运输成本和时间。
4. 调度员：负责监控车辆运行情况，及时调度车辆，解决运输过程中的问题和突发事件。
5. 司机：负责驾驶运输车辆，按照运输计划将货物准时、安全地送达目的地。
6. 物流配送员：负责将货物从仓库或集散中心配送给客户，提供准确、及时的配送服务。
7. 仓库管理员：负责仓库的物流管理工作，包括货物接收、入库、出库、库存管理、包装及装卸等。
8. 客服经理：负责处理客户的投诉、咨询和问题，并与客户保持良好的沟通和关系。
9. 财务经理：负责公司财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表制作和分析等。
10. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等。
此外，根据公司规模和业务需求，还可以设立其他岗位，如安全经理、质量控制经理、市场经理等。
这些岗位和职责都是为了确保物流公司的运营高效、安全和顺畅。
运输部门组织架构及职责【】
运输部门组织架构及职责【】运输部门组织架构及职责【完整版】一、组织架构
运输部门的组织架构如下：
- 部门经理
- 运输主管
- 运输调度员
- 运输车队管理员
- 运输安全主管
- 安全员
- 运输财务主管
- 财务管理员
二、职责
1. 部门经理
- 负责运输部门的整体管理工作，制定年度部门工作计划及预
算等；
- 指导、监督部门内的各个职能岗位的工作；
- 组织部门会议和业务培训。
2. 运输主管
- 负责运输车队的调度工作，制定并实施调度计划；
- 负责车辆的维修保养，保障车辆正常运营；
- 负责车队人员的管理和培训。
3. 运输调度员
- 负责调度车队，制定路线以及安排车辆进出站；
- 跟踪并处理运输途中的异常情况。
4. 运输车队管理员
- 负责车辆的管理工作，包括车辆的日常检查、维护、保养等；
- 管理车辆的使用及保管。
5. 运输安全主管
- 负责制定并实施运输安全规定、制度等；- 指导、监督安全员开展运输安全管理工作；- 负责事故调查与处理。
6. 安全员
- 监督驾驶员的安全驾驶；
- 进行车辆及设备的检查；
- 负责相关安全宣传和培训。
7. 运输财务主管
- 负责制定并实施运输部门的财务管理制度；- 组织编制运输部门年度预算和决算。
8. 财务管理员
- 负责运输部门的财务记账、报表编制等工作。
以上是运输部门的组织架构及各职能岗位的职责。
运输部门始终以安全、高效为宗旨，全力为客户提供一流的服务。
运输部工作职责职能
运输部工作职责职能
运输部的工作职责和职能通常包括以下方面：
1. 运输计划和调度：负责制定运输计划，并根据物流需求和限制条件进行调度，确保物资、货物和人员的及时、安全地运送。
2. 运输资源管理：管理运输工具和设备，包括车辆、船只、飞机等，确保其正常运行和维护，并进行资源的合理配置和利用。
3. 运输安全管理：制定和执行运输安全规章制度，包括货物装载安全、交通安全等，确保运输过程中不发生事故和损害，保障人员和物资的安全。
4. 运输成本控制：对运输过程中的成本进行预算和控制，包括燃料、维修、保险等费用的管理，提高资源利用效率，降低运输成本。
5. 运输质量管理：负责运输过程中的质量控制，确保货物和人员的安全、准确、及时地运送，提供高质量的运输服务。
6. 运输合作伙伴管理：与运输供应商、承运商等合作伙伴进行合作管理，包括签订合同、协商价格和服务内容，建立良好的合作关系。
7. 运输数据分析和报告：收集、分析运输数据，包括运输量、运输时间、运输花费等，提供报告和分析结果，为管理决策提供数据支持。
8. 运输监督和评估：监督和评估运输过程中的工作表现，包括运输效率、运输质量、成本控制等，提出改进建议，持续提高运输服务水平。
以上是运输部的一般工作职责和职能，具体岗位要求和职责可能会因组织和行业的不同而有所差异。
运输部门组织架构及职责【完整版】
运输部门组织架构及职责【完整版】一、组织架构运输部门是公司内部负责货物运输和物流管理的部门，主要负责调度、运输、配送和仓储等相关工作。
为了更好地管理和运营运输部门，我们制定了以下组织架构：1. 部门总监：负责整个运输部门的管理和决策，制定运输策略和目标，并协调其他部门的合作和支持。
2. 运输经理：负责具体的运输工作，包括货物调度、车辆管理、运输路线规划等，同时负责领导并管理运输团队。
3. 运输主管：分管不同地区或部门的运输工作，负责货物的分配、调度和配送等具体业务。
4. 车队管理人员：负责车辆的管理和维护，包括车辆的调度、保养、维修等，确保车辆正常运行。
5. 仓储人员：负责货物的仓储和管理，包括货物的入库、出库、盘点等，确保货物的安全和及时配送。
6. 运输调度员：负责货物调度工作，根据订单和货物特性，合理安排运输车辆和路线，确保货物的及时送达。
7. 客户服务人员：负责与客户的沟通和协调工作，包括接收客户需求、解答疑问和处理投诉等。
二、职责分工1. 部门总监的职责：- 制定运输部门的发展战略和目标，确保运输部门与公司整体战略的一致性；- 协调各个部门之间的合作和支持，促进运输流程的优化和提升；- 监督运输部门的运营绩效，确保业务的顺利进行并达到预期的效果。
2. 运输经理的职责：- 负责运输部门的日常工作，包括货物调度、配送、仓储和运输安全等；- 协调各个团队成员之间的工作，确保运输工作的协调和高效；- 分析运输数据和绩效指标，制定运输计划和控制措施。
3. 运输主管的职责：- 负责分管地区或部门的运输工作，包括货物调度、车辆配送等；- 领导和管理团队成员，制定工作计划和目标，实施绩效考核和激励措施；- 协调和解决运输过程中的问题和突发情况。
4. 车队管理人员的职责：- 管理运输部门的车辆，包括车辆的调度、维护、保养等；- 协调车辆和驾驶员之间的工作，确保车辆的正常运行；- 分析车辆运输数据，制定车辆管理和安全控制措施。
全面解析运输部门的组织架构和职责
全面解析运输部门的组织架构和职责1. 组织架构运输部门通常由以下几个主要部门组成：1.1 运输规划部门运输规划部门负责制定和实施运输规划，包括长期和短期规划。
其主要职责包括：- 分析运输需求和趋势；- 制定运输规划目标和策略；- 规划交通网络和路线；- 协调各种运输模式的发展；- 监测运输规划的实施效果。
1.2 运输管理部门运输管理部门负责协调和管理各种运输活动，确保运输系统的高效运行。
其主要职责包括：- 监管和管理运输服务提供商；- 监测和控制运输成本；- 管理运输设备和基础设施；- 制定和实施运输安全和环保政策；- 解决运输过程中的问题和纠纷。
1.3 运输安全部门运输安全部门负责确保运输过程中的安全性和可靠性。
其主要职责包括：- 制定和实施运输安全标准和规范；- 监测和评估运输安全风险；- 管理和维护运输安全设备；- 审查和批准运输安全计划；- 应对运输事故和紧急情况。
2. 职责运输部门在组织架构下的各个部门有不同的职责和任务。
2.1 运输规划部门职责- 分析运输需求和趋势，为未来的运输规划提供数据支持；- 制定长期和短期的运输规划目标和策略；- 规划交通网络和路线，优化运输效率和资源利用；- 协调各种运输模式的发展，促进多式联运；- 监测运输规划的实施效果，进行评估和调整。
2.2 运输管理部门职责- 监管和管理运输服务提供商，确保其合规运营；- 监测和控制运输成本，提高运输效益；- 管理运输设备和基础设施，确保其正常运行；- 制定和实施运输安全和环保政策，保障运输过程的安全性和可持续性；- 解决运输过程中的问题和纠纷，维护运输秩序和权益。
2.3 运输安全部门职责- 制定和实施运输安全标准和规范，确保运输过程的安全性；- 监测和评估运输安全风险，采取相应的措施进行防范；- 管理和维护运输安全设备，确保其正常运行；- 审查和批准运输安全计划，确保运输活动符合安全要求；- 应对运输事故和紧急情况，进行应急处置和救援工作。
运输行业的组织架构和职责详解【】
运输行业的组织架构和职责详解【】运输行业的组织架构和职责详解【完整版】运输行业是一个复杂的领域，它涉及到各种不同的组织架构和职责。
本文将为您详细解析运输行业的组织架构以及各个部门的职责。
1. 运输行业的组织架构运输行业的组织架构通常分为以下几个层级：1.1. 企业总部企业总部是运输公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、政策制定、资源配置等。
企业总部通常由以下部门组成：- 董事会：负责公司的决策和监督工作。
- 总经理办公室：协助总经理处理日常事务，负责公司的运营管理。
- 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作。
- 财务部：负责公司的财务管理和会计工作。
- 市场部：负责公司的市场推广和品牌建设。
- 采购部：负责采购公司所需的物品和服务。
1.2. 分支机构分支机构是运输公司的执行机构，负责具体的运输业务。
分支机构通常分为以下几个部门：- 运营部：负责运输任务的调度、执行和监控。
- 物流部：负责货物的仓储、配送和运输。
- 车辆管理部：负责车辆的采购、维修和管理。
- 安全部：负责运输过程中的安全和风险管理。
- 客户服务部：负责与客户沟通，处理客户投诉和需求。
1.3. 车站/港口/机场车站、港口和机场是运输行业的交通枢纽，负责货物的装卸、中转和配送。
这些地方通常设有以下部门：- 作业部：负责货物的装卸和中转工作。
- 安全部：负责现场的安全管理和风险控制。
- 客户服务部：负责与客户沟通，处理客户需求和投诉。
- 设备管理部：负责设备的采购、维修和管理。
2. 运输行业的职责详解运输行业的各个部门承担着不同的职责，以下是各个部门的职责详解：2.1. 企业总部- 制定公司的战略方向和政策。
- 监督和指导分支机构的运营。
- 管理公司的资源和财务。
- 招聘、培训和管理员工。
- 市场推广和品牌建设。
2.2. 分支机构- 执行运输任务，确保货物按时送达。
- 管理货物的仓储和配送。
- 负责车辆的维修和管理。
- 确保运输过程中的安全和风险控制。
运输公司岗位职责
运输公司岗位职责1. 岗位职责概述为了规范运输公司内部的工作流程，提高生产管理效率，确保运输流程的顺利进行，特订立本规章制度。
本制度规定了运输公司内各岗位的职责范围和工作要求，旨在加强沟通协作，提高工作效率，优化运输服务质量。
2. 人力资源部2.1 职责•负责招聘、培训和管理公司员工；•订立和执行员工的薪酬制度；•审核和处理员工的请销假；•组织员工的评价和绩效考核；•管理员工日常工作，解决员工纠纷。
2.2 岗位要求•具备人力资源管理相关经验；•熟识劳动法和劳动合同法规；•具备良好的沟通和协调本领；•具备较强的团队管理和决策本领。
3. 财务部3.1 职责•负责订立和执行财务管理制度；•组织编制年度财务预算；•负责公司财务报表的编制和审计工作；•监督公司的资金流动和资金使用；•跟踪和分析公司经济运行情况。
3.2 岗位要求•具备财务管理相关经验；•熟识税法和财务会计准则；•具备财务数据分析和决策本领；•具备较强的团队管理和沟通本领。
4. 运输管理部4.1 职责•订立和执行公司运输管理制度；•组织运输线路的规划和调度；•监督运输车辆的维护和保养；•跟踪和分析运输过程中的关键指标；•解决运输过程中的突发问题。
4.2 岗位要求•具备运输管理相关经验；•熟识交通运输法规和道路安全标准；•具备运输线路规划和调度本领；•具备突发事件应急处理本领。
5. 客户服务部5.1 职责•负责处理客户的咨询和投诉；•组织客户满意度调查和反馈；•协调内部各部门，确保交货期的达成；•跟踪和解决客户问题。
5.2 岗位要求•具备优秀的沟通和协调本领；•熟识客户服务流程和方法；•具备问题解决和纠纷处理本领。
6. 运输员6.1 职责•负责进行货物的装卸和运输；•遵守交通规定，确保货物安全运输；•跟踪货物运输过程，及时反馈运输情况；•维护和保养运输车辆；6.2 岗位要求•具备驾驶执照和相关的驾驶技能证书；•熟识交通规定和货物装卸操作；•具备良好的沟通和协作本领；•具备车辆维护和保养知识。
物流运输企业岗位职责大全
办公室职责一、部门职责1、上级来文登记、转呈和归档管理。
2、公司文件的草拟、印发及归档管理。
3、审核、批转各科室的请示报告及回复。
3、公司综合性会议的组织、安排、记录。
4、公司自用车的管理。
报告。
9、负责办理公司领导交办的其它工作。
三、文秘职责1、负责公司公务应用文件的起草、校对、打印、分发工作。
2、负责所有来文、来电、经济合同等相关文字资料的登记、分类、归档、查阅、借阅、保管工作。
3、各种会议的通知及领导交办的其它工作。
四、通讯员职责1、负责经理、书记办公室卫生打扫及内务整理工作。
2、外部来客的接待工作。
3、领导班子报刊及各种文件的发送。
4、各种会议的前期准备及会议服务。
5、领导交办的其它工作。
6、按月及时交纳各项通讯费用。
提供财务分析，服务领导决策。
2、按规定做好成本核算，严格控制营运间接费用和非生产性开支，按照公司规定执行报销制度，编制成本费用报表。
3、严格结算制度，及时进行应收、应付运费的结算，健全对帐制度。
4、固定资产及档案的管理，按规定计提折旧，正确反映固定资产增减变化，按照进行资产盘点，做到帐、卡、物三相符，保证国家资产完整。
5、按时整理会计档案。
6、加强对现金银行结算业务的管理，妥善保管库存现金和各种有价证券，按照有关规定办理现金收付及银行结算业务，不允许有签发空白支票和白条顶库现象。
7、按时编制财务报表，制定月度资金使用计划。
8、对驻外办事处会计执行财务制度情况进行监督管理。
二、科长职责1、全面掌握公司的生产经营情况，利用所掌握的会计信息分析单位管理，成为决策的参谋助手。
三、出纳职责1、按时存取现金，保证企业的资金需求。
2、定期为参运车队结算运费。
3、按照有关制度，为公营车辆结算各项出车费用。
4、企业日常的各种报销。
5、按照保卫的有关规定存放现金，确保现金安全。
四、票据会计职责1、建立健全票据帐。
2、认真做好票据收发登记。
3、及时购进（领入）票据。
4、准确及时向总公司报送票据报表。
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运输部
部门名称：
运输部
上级部门：
经营部
下属部门：
运输队、维修队、装卸队
部门本职：
做好物资运输工作。
主要职能：
（1）编制运输部作业计划，并组织检查、落实和考核；
（2）掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、包装材料的消耗情况，按时编报本部门物资供应统计报表及分析报告；
（3）通过调度指挥、调度控制，实施物资运输计划，做好物资供应工作。
（4）完成运输计划和公司核定的利润指标。
管辖范围：
（1）运输部、运输队、装卸队、维修队
（2）运输部及下属各部门办公设备、办公用品；
所有运输车辆、装卸设备、维修设备。