企业战略思维

的在10年内死亡，中国民营企业平均寿命为 2 .9 年。
2020/4/2
正元内训 www.trainup.cn
7
（三）企业生命形态的演变规律 企业
青春危险期
成熟期
企业对生 命周期的 影响
创业期
2020/4/2
成长期
夭折线
管理平台
夭折线
正元内训 www.trainup.cn
衰退期
如：IBM,三条夭折线 时间
Note: Dates refer to fiscal years
2020/4/2
正元内训 www.trainup.cn
11
企业该如何应对
转变观念
制定符合自己的企业发展战略
－－认为有发展战略； －－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁
战略。
2020/4/2
正元内训 www.trainup.cn
国际化的主要特征：
－－规则的国际化
WTO
－－标准的国际化
ISO CE UL SA8000
03年4月联合国20亿美元援伊物资全球采购，
中国企业与采购大头－－“药品及医疗器械” 无缘。FDA.
2020/4/2
正元内训 www.trainup.cn
5
（二）企业面临的生存环境
企业竞争加剧，企业是有生命的 2000、2001、2002 年最使人羡慕的十家全球性企业
主持的部分咨询项目有：
中国五矿钢铁贸易有限公司发展战略项目（腾龙科技主体） 中国五矿集团原材料板块发展战略项目 中国五矿国际货运有限公司发展战略项目
2020/4/2
正元内训 www.trainup.cn
2
芦老师简介
中国五矿集团海外企业发展战略项目
中国五矿集团焦碳部投资咨询项目
中国四达国际经济技术与合作公司组织与流程再造项目
先进制造业、现代服务业、基础产业、高新技术产业。 将导致的结果：企业的淘汰率大大提高！美、日的横向比较。
2020/4/2
正元内训 www.trainup.cn
9
（五）新经济的机遇与挑战
机遇 - 改变游戏的规则 重新开始
挑战 - 成为新经济时代的企业家
- 创立配套的新型企业、企
业文化
2020/4/2
重庆登康口腔护理有限责任公司市场营销项目
重庆登康口腔护理有限责任公司人力资源项目
某医院发展战略项目
清华泰豪科技股份有限公司综合诊断项目（上市公司）
沈阳大阳实业有限公司发展战略项目 等等----
2020/4/2
正元内训 www.trainup.cn
3
一、企业所处的大环境
（一）经济转型速度加快 考验观念调整速度
8
（四）中国本土企业需要面对的新情况
自2005年开始，中国企业已经进入了一个新的时期，而且这个时 期将持续10年左右的时间。表现特征是：
中国企业进入高成本阶段； 能源、原材料、生产条件、物流、人力资源、国际等因素。
总需求不足的压力进一步加大；——起步靠需求，缺少管理。 生存环境将更加复杂和微妙；——利益结构、负面效应、能力 企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快。
正元内训 www.trainup.cn
10
Cisco公司
7000 (M)
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
?7 ?7 ?7 ?7 ?8 ?8 ?8 ?8 ?9 ?9 ?9 ?9 ?0 ?0 ?0 ?0 ?1
12
2.1 什么是企业发展战略？
管理学定义：
是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求 得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标及实现目标的 途径和手段，所进行的总体谋划。
国内企业较少关注战略
经济起点低，只要胆大，只要有关系；飞龙、三株…… 处在转轨期，外部竞争压力较小；
战略是竞争的产物，来自战争，但与战争的战略不同。
De ll
荷 壳兰 牌国 石际 油
丰田汽车
Nokia
中 通国 用石 电化 器
通用电器
Home Depot
丰 丰田 田汽 汽车 车
伊藤忠商事
Toyota
2020/4/2
正元内训 www.trainup.cn
6
（二）企业面临的生存环境
企业的寿命有限、淘汰速度加快
〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年;
荷兰尤尼森（中国）公司产品市场进入可行性研究项目
广州新太科技股份有限公司技术创新战略项目（上市公司）
中通控股股份有限公司发展战略项目（上市公司）
河北圣仑进出口集团公司发展战略项目
青岛天悦国际物流有限公司运营管理项目
武汉东湖高新集团公司组织和人力资源管理项目（上市公司）
汇仁集团集团化管理项目（江西特大民营企业）
企业成功的战略思维
芦岩
2020/4/2
1
芦老师简介
正元内训管理研究院
院长
清华大学职业经理训练中心
特聘教授
中国企业家联合会培训中心
客座教授
北京市企联管理咨询委员会
副主任
出生于黑龙江，清华大学工商管理硕士，曾担任北京三鉴正和企 业管理研究院 院长、北京华夏基石教育文化有限公司总经理、九略 管理顾问公司董事长兼总经理等。
2002
2001
2000
荷 沃兰 尔皇 玛家 壳 牌 通 用 汽 车
GE
埃 埃克 克森 森美 美孚 浮
沃尔玛
Cisco
沃 通尔 用玛 汽 车
埃克森美浮
Microsoft
英 英国 国石 石油 油
福特汽车
Inte l
雪 福佛 特龙 汽 车
戴姆勒克莱斯勒 Wal-Mart
来自百度文库
道 安达 然尔
三井物产
Sony
康 戴菲 姆石 勒油 克 莱 斯 勒 三 井 商 事
几千年的农业经济
计划经济（五十年代—八十年代）
市场经济初段（九十年代—今，计划经济
市场经济 知识经济）
全球经济一体化、 国际化------巨大反差的存在。
2020/4/2
正元内训 www.trainup.cn
4
（二）企业面临的生存环境
全球经济一体化的主要特征
－－市场、资源的全球化
－－全球范围的产业大转移与结构调整—5678，1/3 6
80—92年， 〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分）;
2005年统计，全球40%的公司存活平均8.9年;
中国企业的健康状况如何？
2004年，中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报
告》蓝皮书发表数据：全国每年新生15万家民营企业，同时
每年又死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%
2020/4/2
正元内训 www.trainup.cn
13
2.1.1 企业战略的基本特征