企业战略管理的战略思维分析比较
战略管理与战略思维的培养
战略管理与战略思维的培养战略管理是指企业领导者通过全面了解企业内外部环境并进行长期规划，为企业实现长远目标而采取的一系列管理行动。
战略思维则是指在制定企业战略的过程中所需的一种思维能力，其包含了整体性思维、未来性思维和复杂性思维等多个方面。
战略管理与战略思维在企业中都非常重要，而如何培养这种思维方式和策略规划能力，也成为企业家们必须思考的问题。
一、认知战略管理战略管理是企业的核心竞争力，是改善企业运营和提高企业价值的关键。
了解战略管理的概念和原则是培养战略思维的基础。
在认知战略管理的过程中，可以借助课堂教育和实践经验相结合的方式，让学员对企业战略的意义和实施过程有更深入的理解。
同时，还可以通过与行业内顶尖企业进行对比分析，深入探究先进的战略管理理念和实践，以进一步提高战略思维。
二、拓展视野拓展视野是培养战略思维的重要手段之一。
在企业竞争愈加激烈的时代，马上就能看到“局部最优”带来的不好后果，因此，拓展视野，从全局出发，是很必要的。
通过学习历史、人文、商业和政治的各个方面，可以减少局限性思维，提高战略的深入度，进而培养出创新的战略思维，推动企业而非跟随时代的变化。
此外，还可以了解国家宏观经济、的行业发展趋势、消费者需求以及员工福利等信息，使管理者对整体环境了解更为全面。
三、实践创新在实践中创新、挑战成规，也是培养战略思维的重要手段。
要想获得行业领先的竞争优势，企业必须采用一些创新性的战略，既要有详细的规划，又要有良好的执行力。
通过对一些业绩优异的企业进行观察和学习，管理者可以把他们的成功经验引入自己的管理思想和行动中。
四、培育管理人才培育管理人才是企业战略思维的另一个关键因素。
企业其实是一个组织管理的过程，整体的竞争力取决于个人的能力和专业知识。
对于管理人员而言，需要有专业的管理知识和实战经验，同时还必须有创新性思维和面对现实的勇气。
更为重要的是，要注重培养管理人员的战略眼光和团队合作精神，这样既可以个人成长，也有助于整个企业的成功发展。
胜在战略决策,赢在战略思维——论《孙子兵法》战略思维与企业战略管理
、
《 孙子兵 法》 为企 业 战 略管理 提供 了
一
套 科学 的战略价值观
战 略思维 中的 战略 价 值 观是 关 于 战 略 的本 质
但 正 是 这 句 话 ， 映 了 孙 子 的 战 略 目的 观 一 反
真谛 。
关键词 ：孙子兵 法 》战略 决策 ； 《 ； 战略 思 维 ； 企业 战略 管理 中图分 类号 ： ９ ； ７ Ｅ ８ ２Ｆ ２ ０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６３ ６８２ １）４ ０ ６ ０ １７ —２ １（０ １０ —００ — ６
《 子兵 法 》 一 本 具有 指 导 企 业 战 略 管理 价 孙 是 值 的 书 。 因 为 企 业 战 略 管 理 旨在 通 过 科 学 的 战 略 思维 活动 和战 略决 策行 为 ， 证 企业 战 略决策 的科 保 学性 ， 而使 企 业 在 激 烈 的竞 争 中保 持 竞 争优 势 ， 从 获得 可持 续发 展 的保证 ， 而企 业 战略管 理 的本质 因 可 谓 是 “ 在 战 略 决 策 正 确 ， 在 战 略 思 维 科 学 ” 胜 赢 。 而 解 决 企 业 战 略 决 策 的 正 确 性 和 战 略 管 理 者 战 略 思维 的科学 性 的最 好 方法 ， 实 就 蕴 藏 于《 子 兵 其 孙 法 》 学 的战略思维 之 中 。 科
第４ 期
杨
新
胜在战略决策 ， 赢在战略思维
７
获 得 企 业 的 可 持 续 发 展 。 企 业 战 略 管 理 者 在 进 行 战略决 策 时 ， 目光 不 仅 要 盯 住 “ 胜 ” 策 ， 要 超 取 之 更
战略管理创新思维学
第五章 创新思维能力
一、预测思维 • 是一种前瞻性或前置性的思维，而是在事
实、现象出现之前，对它的深刻洞见、准确把 握，是通过想象来推测未来的能力。 • 智慧资本——是指经营者资本成为企业重要的 资本组成，经营者是企业生存和发展的关键， 发展最核心的问题是人的问题，是人的智慧和 预测思维能力的问题。
思维总是指向于解决某个任务或问题。 当人们在实践活动中接触到某种新的， 不太理解的事物时，就必须去认识、揭 示和理解它，以便完成任务，解决问题。 1、发现问题，也叫提出问题。 2、明确问题。 3、提出假设。 4、检验假设。
战略管理创新思维学
创新思维的特征
一、创新性特征 （一）独创性特征独创性是指独立于前人、他人，
• 对称性是科学理论的另一种美，对称性 是一种古老而经典的观念。科学理论、 定律、公式的对称会给人一种圆满、匀 称的美感。
战略管理创新思维学
第七章 创新文化
1、企业文化——是一个企业的行为规范 和共同的价值观念，是象征企业灵魂的 价值导向，分为三个层次：制度文化、 个性文化以及传统文化。 2、川农大精神——又称高校创新文化， 内涵为“爱国敬业、艰苦奋斗、团结拼 搏、求实创新”。
战略管理创新思维学
第八章 创新思维案例分析
• 当今世界，人才已成为第一资源。因此， 开发和利用这一资源就成为毎一个集团或国家 （地区）领导人最为关注的问题。我们从全球 范围内选择了美国《时代周刊》2001年全球排 名的世界25位商界领袖中的八位作为我们创新 思维的案例，以开发我们的资源，即培养我们 的创新思维能力。
没有现成的规律可循。 （二）新颖性特征所谓新颖性是对于新情况、新
问题，力求找到它新的本质、新的解决方法， 表现出不同于一般之处。求异思维的创新并不 是无中生有、凭空捏造，而是有其客观根据的， 其客观根据就是事物的特殊性。
国有企业战略管理存在的问题及管理建议
国有企业战略管理存在的问题及管理建议随着中国经济的快速发展，国有企业在经济发展中扮演着非常重要的角色。
然而，国有企业的战略管理存在一些问题，这些问题阻碍了它们的发展和竞争力。
本文将探讨国有企业战略管理存在的问题及管理建议。
一、国有企业战略管理存在的问题1.战略思维不够国有企业人员普遍缺乏战略思维，缺乏对外部环境和内部资源的全面理解和分析。
他们不具备战略眼光和策略思考能力，容易固化思维，无法突破瓶颈，甚至陷入重复性的低效竞争中。
对于企业未来的发展，没有一些长远的规划和目标，也没有真正的战略定位。
2.管理体制僵化国有企业的管理体制相对比较官僚化和僵化。
在决策体制上，比如高层领导与下属之间沟通、意见汇聚等环节都需要通过“层层汇报”的方式进行，流程冗长、效率极低，信息传递也容易失真。
这会导致企业难以做出迅速、准确的决策，影响企业的反应速度和竞争力。
3.产权结构问题国有企业的产权结构层次复杂，股权多元化，股东难以协调。
这使得权力分配、管理决策等方面存在很多问题。
同时，国有企业的上市也涉及到了股权分离问题，包括股权结构是否合理，企业治理结构是否合理等方面。
这些问题将会影响到企业的发展及竞争力。
4.资源配置不当国有企业对资源的配置和利用能力不强。
他们通常过分依赖政府资源，占有大量资产，却并不善于利用资源创造价值，导致业绩不够稳定。
这也意味着，资源过度集中和分配不当，部分资源被摆脱使用，造成了巨大的浪费。
二、国有企业战略管理的建议1.提高战略层面的意识国有企业需要加强战略层面的意识，不仅要清楚自己的核心竞争力，也要清楚市场的需求和竞争对手的优势。
在市场的口号中，企业必须具备了竞争策略和战略的长远规划，以及敏锐的市场意识。
这取决于高层管理者的智慧和远见、管理模式和激励机制等方面的因素。
2.加强政府与企业之间的合作政府应该为国有企业提供支持和帮助，协调相关的利益关系和资源分配，并为企业提供必要的政策和法规支持。
同时，在产业政策制定时，政府应当不断完善相关法规和政策，为企业的发展提供更多支持。
现代化企业管理中的战略思维与决策
现代化企业管理中的战略思维与决策随着全球化和科技发展的不断推进，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，战略思维与决策成为了现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕着战略思维与决策的概念、重要性以及在企业管理中的应用展开讨论。
一、战略思维的概念与内涵战略思维是指企业管理者在面对挑战和机遇时所展现出的一种思维方式和能力。
它包括了对外部环境和内部资源的分析、对未来发展方向的把握以及对市场变化的预测等方面。
战略思维的核心是要形成对未来的战略规划和决策，使企业能够在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
战略思维的内涵主要包括了对环境变化的敏感性、长远规划的能力、风险管理的技巧以及团队合作的协调能力。
而在企业管理中，战略思维不仅仅是管理者个人的素质，更是整个组织对市场变化的应对能力。
二、战略决策的重要性战略决策是企业管理者在制定长期目标和未来规划时所做出的重要决策。
它直接影响到企业的发展方向和竞争优势，对于企业的生存和发展至关重要。
因此，战略决策成为了企业管理中的关键环节。
在现代化企业管理中，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，正确的战略决策对于企业的发展至关重要。
一个正确的战略决策可以让企业在市场中抢占先机，获取更多的竞争优势；而一个错误的战略决策则可能导致企业陷入困境，甚至导致企业的倒闭。
因此，战略决策的重要性不言而喻。
三、战略思维与决策在企业管理中的应用1.环境分析与行业研究战略思维与决策首先体现在对外部环境的分析与行业研究上。
企业管理者需要通过对市场趋势、竞争对手、行业发展等方面的深入研究，来把握市场动态，发现机遇与挑战。
只有准确把握市场趋势，企业才能做出正确的战略决策，制定符合市场需求的发展规划。
2.内部资源整合与优化配置战略思维与决策还体现在对内部资源的整合与优化配置上。
企业管理者需要充分发挥企业内部的资源和优势，合理配置各种资源，以支持企业的长期发展目标。
通过战略思维的整合，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的整体竞争力。
战略分析思维导图-应用到PEST分析法,SWOT分析法
新兴技术成熟度曲线
科技诞生出发期：大家对它做出非理性的夸大 期望膨胀期：过分炒作该技术的成功案例，使其名过其实 幻灭期：隐藏的失败案例曝光 复苏期：部分技术依靠成功的经营模式存活下来，并逐渐成长 成熟期：新诞生的科技在市面上收到主要媒体与整个行业关注
康德拉季耶夫周期（简称康波）
是由某些核心技术推动的宏观经济周期，也称为工业周期 “不要在泰坦尼克号上抢占头等舱”--当一个周期已经达到顶峰时，就要给谷底做准备了
Organized to capture value充分利用此类资源的竞争潜力
如果一项资源符合VRIO四项评价，则该资源可以成为企业长期持续的竞争优势，如果仅符合一项，则可能 只是一种短期价值
第一步：列出行业竞争中的重要因素作为评价条目
采访行业专家确定权重
第二步：为上述重要因素赋予权重
通过“里克特量表法”对用户进行问卷调查，采取计分制对该因素进行量化
1.1竞争中的天时地利
PEST分析法
社会Social
经济环境与经济周期
包括一个国家或地区的居民教育程度，宗教信仰，风俗习惯，价值观念等 社会环境周期：变化微妙，并受到政治和经济周期的影响
对技术环境进行分析时，需要考察与企业相关的技术手段的发展趋势，以及在应用领域里的成熟度
技术Technological
1.宏观环境分析
政治Political 经济Economic
政治制度 经济法规 经济体制 投资政策
关注政府的政治性周期变化(比如中国的五年计划) 指企业营销活动面临的外部社会经济条件，其运行状况和发展趋势会直接或间接的对企业商业活动产生影
响（如：GDP，收入水平，消费结构，财务情况，利率与货币政策等） 信息获得渠道：金融机构的宏观经济报告，财务报纸，国家统计局网站，咨询公司行业报告 经济周期：通常每20-30年为一个经济周期，不管哪个阶段都存在机的内部情况和外部环境进行匹配，从而制定出有针对性的策略
企业发展战略的SWOT分析
企业发展战略的SWOT分析SWOT分析是企业运营过程中一个重要的思维工具，可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合适的发展战略。
本文将分别从四个方面进行SWOT分析，以期为企业的发展提供帮助。
一、企业优势企业优势是企业生存和发展的根基。
首先，企业在技术方面拥有先进的技术体系和研发团队，能够稳步推进技术升级和创新，满足市场需求。
其次，企业管理体系健全，具有丰富的管理经验和管理能力，能够满足企业运作的需求。
第三，企业在市场方面积累了丰富的经验和客户资源，能够有效地进行市场策略的制定和实施。
第四，企业拥有一支高水平的专业团队，能够在产品设计、生产流程、营销策略等方面提供专业的支持和服务。
二、企业劣势企业劣势是企业内外因素影响的结果，加强内部管理和应对外部环境变化都可以减少劣势的影响。
首先，企业管理结构较为僵化，流程管理不够灵活，缺乏创新意识和实践，导致产品滞后。
其次，企业在人才引进方面过分依赖外部介入，职业发展空间逐年减少，导致人才流失增大。
第三，受到行业竞争和市场规模受限制的影响，企业在市场拓展方面存在困难。
四，财务管理不够规范，在经营方面存在风险。
三、企业机会机会是企业发展的重要因素，可以从市场拓展、技术创新、财务管理等方面寻找。
首先，随着互联网技术的飞速发展，新产品和市场形势的变化，企业应该加强自身技术的研发和应用，开拓市场，满足客户需求。
其次，当前政府政策环境优惠，企业可以在策略制定中充分利用。
第三，城市化进程加快，人们对亲密关系和情感需求有所提高，企业可通过涉及这些方面的产品与服务进行市场拓展。
此外，企业可以选择发展新兴产业或扩大国际市场，更好地实现管理、效益等方面的提升。
四、企业威胁企业威胁是企业的普遍现象，需要及时采取措施来减少风险。
首先，市场变化较为快速，新进入市场的企业不断增多，企业竞争压力加大。
其次，境内经济政策变动或外部世界环境气候等不可控因素也会带来风险和不确定性。
企业的三种战略思维
企业的三种战略思维2019-08-24战略思维的重要,本质因素在于,企业成长的环境⽇益变迁,竞争对⼿的不断博弈,规划所设定的⽬标、路径往往会随着环境的变化⽽变化,随着竞争对⼿的博弈⽽不断调整。
从军事“谋略”和理论演化⽽来的战略,⾃上世纪开始,⼀度成为管理学的新贵,也成为现代企业管理中的重要领域。
战略本⾝的概念和范畴由于研究者的不同,仁者见仁,智者见智,难有统⼀的定义。
但是,企业的发展也⼀再说明,你可以没有战略规划,但是你⼀定要有战略思维。
战略思维⽐战略规划更重要“不谋全局者,不⾜谋⼀域;不谋⼀世者,不⾜谋⼀时。
”企业战略的重要性,在于从全局、系统和长期的⾓度,对企业发展经营进⾏⼀种定位和抉择。
企业战略的本质在于企业在已有资源的基础上的⼀种选择、⼀种定位和⼀种配称。
从现有战略研究的发展来看,企业的战略主要有顾客为本战略、资源为本战略和竞争为本战略三种⽅向。
企业的战略抉择主要依靠企业所处的⾏业的环境。
企业的成长和发展,可以归纳为三个要素:第⼀个要素是市场环境,在中国市场经济的初始阶段,是⼀个“天上掉下馅饼”的环境,市场不规范,但处处是黄⾦。
需要的是企业家的判断和冒险精神,看的是你有没有站对地⽅,看的是你有没有接馅饼的盘⼦;第⼆因素是竞争对⼿,如果没有强⼤的竞争对⼿,如果⼀次机会和机遇还没有被别⼈看到,企业也⾮常容易成功;第三个因素是企业的综合竞争能⼒,包含企业战略、⽂化、资源、团队、技术在内的综合实⼒⽐拼。
⽽市场的发展,竞争的⽇趋激烈,绝⼤部分企业都处于⼀⽚“红海”竞争当中,除⾮是国家管制的⾏业,在其它的任何⼀个⾏业,企业的对⼿都⾮常强⼤。
因此,⽆论顾客为本、竞争对⼿为本或者资源为本的⽬标都是⼀致:构建与众不同的⽐较优势。
从中国企业的战略实践来看,战略往往是⼀种鸡肋,战略成为鸡肋的原因,在于战略规划的僵化性、战略实施的可⾏性和战略控制的随意性。
⼀项战略规划的成功,不仅需要准确的定位和抉择,还需要坚定的执⾏和有效的控制,但是这⼀点,很多企业都难以做到。
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”近年来，随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业战略管理的重要性愈加凸显。
面对激烈的市场竞争，企业必须对自身的资源、能力和市场环境进行全方位的分析和规划，以便在未来的竞争中保持竞争优势。
那么，企业战略管理中两种不同的管理方法，静态模式和动态模式，各自有哪些特点和适用条件呢？一、静态模式静态模式是一种比较传统的企业战略管理方法，其核心思想是通过分析现有的内外部环境，确定公司的核心竞争力和战略定位，然后制定详细而具体的战略方案和执行计划。
这种管理方法适用于稳定的市场环境和企业长期稳定的战略目标，其主要特点如下：1. 静态思维 - 静态模式注重企业内部的规划和管理，主要着眼于长期战略目标之间的一致性和连续性，强调长期盈利和稳定增长。
2. 分析导向 - 静态模式必须通过内外部环境分析，在实施任何具体战略之前，必须做到全面深入的市场调研和企业分析。
3. 结构化规划 - 静态模式制定的战略方案比较完整、系统化、严密，通常包括市场定位、产品规划、组织架构、财务预算等。
静态模式的优势在于能够在相对固定的市场环境中，有针对性地制定出详细的战略计划和执行方案，以应对各种市场挑战，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
但其缺点也很明显，主要体现在以下几个方面：1. 缺乏创新 - 静态模式对变化的反应不如动态模式，容易导致企业缺乏创新，无法顺应市场变化。
2. 弱化员工参与 - 静态模式过于注重上层管理层的决策和战略制定，缺乏员工参与和创造力，容易导致员工的动力不足。
3. 适应性限制 - 静态模式过于关注长期规划和目标规划，不够灵活，难以适应市场环境变化带来的不确定性和风险。
二、动态模式动态模式是一种适应快速变化市场的企业战略管理方式，它注重快速反应和迭代式的战略调整，以适应企业所处的环境和市场变化。
其核心理念是超越传统的静态规划，并且对瞬息万变的市场进行实时跟踪、快速分析和优化调整，使企业始终准确把握市场脉搏，保持敏捷性和竞争力。
企业战略管理的战略思维比较
企业战略管理的战略思维比较随着市场和竞争形势的变化，企业需要不断调整战略以保持领先优势，而战略思维就成为了企业战略管理中不可或缺的部分。
在实践中，有多种不同的战略思维模式，本文将对其中几种主流的战略思维进行比较，以期为企业战略管理提供一些参考和启示。
领导力战略思维领导力战略思维认为，企业战略由领导者（如CEO）制定，领导者需要具备战略眼光和决策能力，以带领企业在市场中立于不败之地。
领导力战略思维注重领导者的个人能力和判断力，但也存在几个问题：•领导力战略思维过于注重个人，忽略了团队和组织的力量。
•领导者不可能时刻了解市场和竞争形势的变化，需要科学方法和数据支持。
•领导力战略思维容易导致组织过度依赖领导者，缺乏对环境变化的快速响应能力。
创新战略思维创新战略思维认为，企业战略的核心是创新，只有不断推动创新才能实现持续发展。
创新战略思维注重企业内部的创造力和灵活性，但也存在几个问题：•创新风险大，需要企业有足够的资源和能力来承担。
•创新需要市场支持和消费者认可，需要企业有足够的市场洞察力和产品设计能力。
•过度强调创新容易让企业忽略了市场的基本需求，导致产品研发失去市场机会。
全球化战略思维全球化战略思维认为，随着全球市场的一体化，企业需要制定全球化战略，并将其落实在全球范围内。
全球化战略思维注重企业的国际化视野和跨文化交流，但也存在几个问题：•全球化风险大，需要企业具备复杂的国际化能力和跨文化交流能力。
•全球化需要更好的全球化人才，这是一个痛点问题。
•全球化战略容易导致企业忽略了技术的保护和知识产权的维护。
合作伙伴战略思维合作伙伴战略思维认为，企业的战略成功需要种类繁多的合作、伙伴关系。
这种思维注重企业与各类伙伴的合作，但也存在几个问题：•合作伙伴的选择难度较大，需要企业具备选好伙伴的能力。
•合作风险大，需要企业制定严格的合作规范，并严格遵守。
•缺少好的合作伙伴容易让企业失去市场机会。
本土化战略思维本土化战略思维认为，在进入新市场时，企业应该根据本地消费者的需求和文化特点，制定本土化战略。
企业战略与管理
企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。
本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。
一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。
企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。
企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。
在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。
2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。
二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。
它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。
一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。
在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。
以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。
2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。
3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。
三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。
战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。
良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。
战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。
企业战略管理的战略思维比较
企业战略管理的战略思维比较作者：仲凤章来源：《城市建设理论研究》2013年第35期【摘要】本文主要介绍了战略管理理论的基本知识，重点介绍并比较了三种战略思维：以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维，并根据科龙公司的事务战略进行了实例分析。
【关键词】中图分类号： C29 文献标识码： A前言随着我国社会经济的发展以及改革开放的作用，我国的市场机制越来越完善，但企业的竞争也越来越激烈。
特别是知识经济的发展和影响，因此，制定企业战略时要充分关注知识的变革作用。
二、关于战略管理如何决定一个组织未来的发展方向和如何执行未达到该目标所制定的策略的制定以及实施的理论就是战略管理。
战略管理理论体系主要包括战略层次、分战略、战略的制定及其实施和控制。
战略管理的过程包括战略的制定、实施和控制，其过程是动态的，重复循环的。
虽然，目前主流学术界对于战略管理的表述方式不同，但是他们表达的涵义却大致相同。
但是对于企业而言，战略层次主要包括公司战略、事务战略和职能战略。
三、企业战略管理的三种战略思维1.以竞争为本的战略思维以竞争为本的战略思维认为在决定企业盈利性的因素中，起着很大作用的是市场结构，如何在五种竞争力量中确定合适的定位是一个企业取得优良也记得关键。
所以，如何在竞争中打败对手、如何在竞争中使得企业过的更大的竞争优势就成为这种战略思维所关注的主要焦点。
根据波特的竞争模型，企业战略的制定基本过程如下：首先就是利用五种竞争力量模型来分析行业的吸引力；其次利用识别、评价和选择合适所选定的行业竞争策略；最后。
企业应该严格执行所选定的战略。
通过规模经济、垂直整合和范围经济获得竞争优势是许多企业认为的方式，但是企业一旦实现规模化的经济，规模化所带来的低成本就可以成为企业在竞争过程中的法宝，在此时此刻，企业应该吧如何增加市场份额成为其最主要的经营目标，应为高的市场份额代表的是更多的利益，我国广东格兰仕集团控制微波炉市场即是如此。
企业发展的四种战略思维
企业发展的四种战略思维公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维，往往是公司发展的核心推动力量。
这个力量可能集中在一个人身上，由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事长、总裁或某个铁腕人物等。
这个力量也可能集中于一个领导团队，由这个团队内部的矛盾和协调形成的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事会，总裁办公室或某种铁腕式的决策群体。
不论在什么情况下，外部环境的演进，内部关系的变化或公司目标的调整，总会通过公司内个体或群体的战略思维表现出来。
公司的发展可以看作是公司首脑的更替或是领导集团的更替，但真正起作用的却是卓越的战略思想的更替。
公司发展的战略思维主要有定位思维、路径思维、协调思维和持恒思维等方面，而其卓越性就在于超乎竞争对手战略思维的合理性和敏捷性。
◆定位思维公司的战略思维首先是定位思维。
定位思维即思考并确定公司的竞争地位，它是公司战略经营的要害。
这种思考主要包括5个方面：一是业务领域定位。
即在哪个行业从事经营活动。
这是公司的大定位，通常在设立公司之前和在进行新的投资之前会得到慎重的考虑。
新投资者选择行业的主要依据是该行业的成长趋势，成长速度，平均利润率及政府对该行业发展的态度。
二是产品定位。
即思考在所选择的行业中生产什么产品，服务于什么客户，满足什么需求等。
每个行业可从事的产品业务很多，选择不同的产品就形成不同的竞争战略。
三是发展目标定位。
即思考在一个历史阶段中要达到的目的地在什么地方。
目标应力求明确，比如到2010年，在某产品类或服务类的竞争中规模有多大，市场占有率有多少，股本收益率或投资利润率有多高等，需要有一个量化的目标定位。
四是出发点定位。
即思考公司现实的出发点在什么地方，对于这个竞争原点，有的公司清楚，有的公司不清楚，或者只有感觉没有确切的把握。
五是资源、能力和知识的定位。
即思考公司的资源、能力、知识潜力与竞争者的相对强弱。
◆路径思维定位思维是要明确现在的出发地和将来的目的地，而路径思维则要明确采取什么样的竞争方式和业务设计把出发地和目的地连接起来。
企业战略管理的战略思维比较
争 模 型等 。另 外 一 些 学 者 敏 锐 地 感 受 到 知 识 经 济 条 件 下 知 识 在 价 值 创 造 过 程 中 的作 用 ， 瑞 克 －， 在 知 如 ｐ为 识 经 济 条 件 下 企 业 已经 越 来 越 把 知 识 看 成 是 自己 最 有 价 值 的 战 略 资 源 ， 提 出 了 以知 识 为 本 的 战 略 。 并
安 德 斯 范 式 。进 入 ７ ０年 代 以 后 ， 略 理 论 研 究 的 核 战 心 问题 逐 渐 转 向 实 际 操 作 ， 主 流 如 迈 克 尔 ． 特 的 其 波 竞争 定位理 论 。 ２ ０世 纪 ８ ０年 代 以 后 ， 业 经 营 环 境 的 变 化 日 企 益 明显 ， 外部 环 境 看 ， 术 创新 加剧 、 际竞 争激 从 技 国 烈 、 客需 求多样 化 、 确 定性 对企业 管 理 的挑 战越 顾 不 来 越 大 ； 内部 环 境 看 ， ｑ 素 质 普 遍 提 高 、 我 发 从 员 － 自 展 意 识 日渐 增 强 、 织 趋 向 扁 平 化 和 弹 性 化 。 战 略 组 管 理 研 究 转 向重 视 企 业 中 人 的 因 素 、 化 因 素 、 识 文 知 因素 及 研 究 方 法 的 方 向 性 和 有 效 性 ， 时 ， 吉 、 那 圣 柯 林 斯 和 珀 斯 提 出 了企 业 愿 景 驱 动 性 管 理 ， 外 一 些 另 学 者 在 波 特 的 竞 争 理 论 上 进 行 发 展 ， 出 了 竞 争 优 提 势 观 和 核 心 竞 争 力 等 一 系 列 新 的 理 论 与模 型 。 ２ ０世 纪 ９ ０年 代 以 后 ， 新 和 创 造 未 来 成 为 企 创 业 战 略 管 理 研 究 的 重 点 ， 此 背 景 下 ， 越 竞 争 成 为 在 超 战 略 管 理 理 论 发 展 的 一 个 新 热 点 ， 较 大 影 响 和 代 有 表 性 的 如 德 一 博 诺 提 出 的 超 越 竞 争 理 论 、 尔 提 出 莫
战略思维在企业管理中的应用
战略思维在企业管理中的应用随着市场竞争的日益加剧，企业管理者要想在市场中获得成功，不仅需要具备一定的管理技能和经验，还需要有创新思维和战略思维的支撑。
而战略思维对企业的成功是至关重要的，其应用将会推动企业不断向前发展。
战略思维的概念战略思维是指在面对竞争和不确定性时，以系统的、长期的、综合的观点、方法和思维方式，来预测未来、选择优势、谋略发展的决策方法。
可以说，战略思维是一种批判性思维、综合性思维和创新性思维。
1. 从短期到长期企业在面对日趋残酷的市场竞争时，必须要有长远的眼光来思考企业的发展问题。
只有将短期目标和长期目标结合起来，才能够制定出更为有效的战略性计划，使企业始终保持其竞争优势。
2. 市场定位战略思维强调企业在竞争市场中要有明确的市场定位。
企业要自我定位，把握市场空间和市场趋势，了解企业能力和弱点，洞察市场客户的需求和反馈，以此来制定更为科学和有效的市场营销战略。
3. 经验积累与战略创新企业经营管理过程中，需要不断进行经验积累与战略创新。
战略思维能够帮助企业管理者更好地把握市场动态，预测未来的发展趋势，分析市场行情，把握商业机会，进行有力的战略性决策。
4. 技术创新与战略优化随着时代发展的步伐加快，科技水平不断提升，企业必须要有技术创新与战略优化的意识，才能不断推动企业的前进和发展。
战略思维能够加强企业管理者的决策能力和综合素质，从而有助于企业在技术创新和战略优化方面快速取得突破。
5. 增强企业合作与竞争能力战略思维的应用能够增强企业在竞争中的优势，提高企业的合作和竞争能力。
跨界融合、跨国经营，都需要战略思维的指导和支撑，只有这样才能更为迅速地抢占市场份额，创造出出彩的成绩。
结语：作为一名企业管理者，应努力将战略思维贯穿于管理决策中，提高自己的思维品质和决策能力。
同时，应注意不断扩展自己的知识面和认知范围，保持敏感的市场触觉和开放的思维方式，为企业的发展注入新的活力和动力。
企业管理者应该了解，战略思维不是一种孤立的、机械的思考方式，而应该是一种全面的、系统的思考能力。
战略思维与战略管理概论
企业战略管理概论叙述组织战略主要规定了组织的发展方向、发展重点、行为方式以及资源分配的优先领域。
通过战略管理有助于组织对竞争者做出反应，适应环境的变化，有效地利用可获得的资源。
研究和实践表明：战略管理确实影响着一个公司的绩效和财政上的成功。
在本章我们将战略管理定义为把企业内部力量和企业外部机会成功地结合起来，寻求企业发展并保护企业处于劣势的方面免受外部环境威胁和冲击的管理活动。
1 战略思维与战略管理战略管理（Strategic management）被视为一种具体计划类型，属于长期计划范畴。
作为一种长期计划和组织的总计划，战略管理是建立在战略思维基础之上的。
战略思维意味着以长远的目光、以全局观念来审视组织的发展和竞争环境，思考如何适应内外部环境的变化。
对战略概念、战略层次、战略制定和执行过程的全面理解，是战略思维的始点和关键环节。
战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种规定，是关于企业经营方向和解决经营活动中所遇到的问题所应遵循的全局性、长远性和指导性的原则和规定。
它是一套关于企业长期利益最大化的有次序决策。
具体地讲，是围绕企业与环境这一核心问题，从企业内部不同层次上系统地提出的有关自身发展的方向和行动方案。
它通常被用以指导企业整体经营活动，以达到企业资源运用效率和效益完美的统一1。
战略管理是一系列制定战略和执行战略的决策和行动，是一个连续过程。
战略管理有助于管理者思考和回答这样一些战略问题：组织目前的状况如何，处于一个什么样的位置，组织想达到什么目标，竞争环境正在发生哪些变化，其趋势是什么，采取哪些行动有助于组织目标的实现？通过战略管理，有助于经理们明确组织的发展方向、发展重点、行为方式、资源配置的优先次序以及组织如何作为一个整体而有效运作，从而更好地实现战略目标。
战略的特征1一种方向性决策：企业确定的方向及其实现过程是长期的，决定企业的长期利益。
多层次性决策：典型意义上的战略包含公司层、事业层和职能层三个层次；环境约束性决策：注重与环境的关系，即企业内部能力与外部环境的适应性；系统性决策：有明确的和特定的决策过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略治理的战略思维比较
战略是什么？我们能够用《Economist》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个差不多问题：一是“Where do you want to go？”，一是“How do you want to go there？”。
企业长期存在及进展的基础是制造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何制造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。
如此，我们能够讲企业战略确实是如何实现企业自身所定义的价值制造。
一、企业战略治理理论的进展
一般认为，20世纪50年代往常是企业战略治理理论进展的萌芽时期。
自20世纪五六十年代以后，企业战略治理理论获得了专门大的进展。
其中，60年代有钞票得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼—安索夫—安德斯范式。
进入70年代以后，战略理论研究的核心问题逐渐转向实际操作，其主流如70年代的经营组合治理理论和迈克尔。
波特
的竞争定位理论。
20世纪80年代以后，世界经济格局发生了深刻的变化，企业经营环境的变化日益明显，从外部环境看，技术创新加剧，国际竞争激烈，顾客需求日益多样化，不确定性对企业治理的挑战越来越大；从内部环境看，职员素养普遍提高、自我进展意识日渐增强，组织趋向扁平化和弹性化。
战略治理研究转向重视企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性，那时，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企业愿景驱动性治理，另外一些学者在波特的竞争理论上进行进展，提出了竞争优势观和核心竞争力等一系列新的理论与模型。
20世纪90年代以后，创新和制造以后成为企业战略治理研究的重点，在此背景下，超越竞争成为战略治理理论进展的一个新热点，有较大阻碍和代表性的如德—博诺提出的超越竞争理论、莫尔提出的企业生态系统使用演化理论、达韦尼提出的超级竞争模型等。
另外一些学者敏锐地感受到知识经济条件下知识在价值制造过程中的作用，如瑞克认为在知识经济条件下企业差不多越来越把知识看成是自己最有价值的战
略资源，并提出了以知识为本的战略。
二、企业战略治理的三种战略思维及其比较
企业战略治理考虑的是如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的制造。
如此，资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略治理的战略思维动身点。
纵观各种战略治理理论，无不是从这三者动身来考虑企业的战略制定，因此，形成了三种截然不同的战略思维，即以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维
1.以资源为本的战略思维
以资源为本的战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业能够获得超出行业平均利润的缘故在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源或者能力，在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。
加里。
哈默尔和C.K.普拉哈拉德认为生产商品和提供服务的专门能力是企业的核心能力，他们提出核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业进展的源泉，并认为核心竞争力应成为企业战略的焦点，企业只有把自己看作是核心能力、核心产品和市场导向的事业如此的层次结构时，才能在竞争中取得持久的竞争地位。
波特也有一个类似的战略考虑，他认为差异化是竞争优势的两大源泉之一。
差异化是一种从产品/企业动身的观念，指企业内在的差异化。
与普拉哈拉德和哈默尔一样，波特认为应依照企业生产的商品和提供的服务来制定战略。
许多企业由于种种缘故而具备了某种资源，如专利技术、自然资源、法律垄断、人力资源、知识学习、治理结构等等，这种资源能够通过企业所提供的产品或服务而体现出来，从而在竞争中具备竞争优势，如美国高通公司在CDMA市场上的成功即是技术优势使然。
2.以竞争为本的战略思维
过去20多年以来，以竞争为本的战略思维一直占据着主导地位。
以竞争为本的战略思维认为在决定企业盈利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在五种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。
怎么讲，企业需要比竞争对手拥有某些优势才能在市场竞争中生存和进展。
因此，如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的要紧焦点。
依照波特的竞争模型，企业战略的制定差不多过程如下：首先是利用五种竞争力量模型来分析行业的吸引力，然后识不、评价和选择适合所选定行业的竞争战略，最后实施所选定的战略。
一般认为企业能够通过规模经济、范围经济和垂直整合获得竞争优势。
企业一旦实现规模经济，规模经济带来的低成本就能够成为企业竞争取胜的法宝，在这种情况下，企业把市场份额作为经营的重要目标，因为高市场份额往往代表着高利润，我国广东格兰仕集团操纵微波炉市场即是如此。
零售业态的进展与变革无疑证明了范围经济确确实实能够给企业带来竞争优势（沃尔玛即是例证），而思科的成功并购也证实了垂直整合能够关心企业树立竞争优势。