某企业战略管理分析报告
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
小米企业战略管理分析报告
小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。
本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。
2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。
通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。
在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。
其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。
同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。
3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。
小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。
与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。
小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。
通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。
4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。
在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。
小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。
小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。
在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。
此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。
5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。
小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。
小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。
某某企业战略管理分析报告
品牌延伸的原因：
加大对研发的后续投资
顾客导向
搬移原产业 策略
理性对待 外部竞争
设计不同层次 豆浆机
实施多元化 战略
战略基础
组织结构——董事、监事、高级管理人员情况
姓名 职务
任职状态 性别 年龄 任期
王旭宁 董事长、总经理 现任
黄淑玲 副董事长
现任
姜广勇 董事、董事会秘 现任 书
企业哲学
企业愿景：打造中国健康厨房小家电第一品
牌，做百年九阳
战略目标：走品牌和精品之路，继续强 化研发和营销的核心能力，以系列豆浆 机和豆料为主打产品，实现健康厨房小 家电产品的多元化经营，发展成为中国 健康厨房小家电行业的第一品牌
外部环境分析
宏观经济形势——复杂
国内经济：持续低迷 ● 2012年—2013年，消费市场的低迷与消费需求的透支
新机遇
城市化发展 新婚家庭
我国的城市化发展带来的长期存 在的刚性消费需求仍在上升 。
2011-2015年正值中国婚龄期人口 上升阶段，作为家用电器第一次 购买的主要群体，新婚家庭仍将 是拉动内需增长的动力。
外部环境分析
家电行业未来发展——趋势
●对于家电行业今后的发展，原有的爆发式增长时期已经过去， 无论是城市还是农村，家电的普及率都已大幅提升，更新换代 和消费升级将是未来主要的增长点。
作为一个专门以豆浆机为为核心业务的公司来 说，豆浆机市场的大小几乎也就决定了公司的增长 空间和公司的大小，由于九阳公司主要经营豆浆机， 在“精”的同时，也不免资金薄弱，利润来源单一， 比起美的等公司，资金力量显然成为美的的短板， 因此，九阳在07年改制为股份制公司。产品业务也 朝着多元化方向发展。
企业战略管理调研报告
企业战略管理调研报告调研目的：本调研报告旨在了解和分析企业战略管理的应用情况，并提出相关问题和建议，以促进企业战略管理的持续发展和改进。
调研方法：本次调研采用问卷调查和个别访谈结合的方式进行，问卷调查主要覆盖企业战略制定、执行和评估等方面，访谈主要针对企业高层管理人员进行，以获取更具深度的信息和见解。
调研结果与分析：一、企业战略制定1. 97%的企业参与调研中表示在制定战略时考虑了外部环境和内部资源的分析，并基于此制定了明确的战略目标和计划。
2. 82%的企业在战略制定过程中采用了SWOT分析方法，以全面评估企业的竞争优势和潜在风险。
3. 70%的企业在战略制定中采用了多种参与决策的方式，如专家咨询、小组讨论和跨部门合作等，以增加决策的准确性和可执行性。
二、企业战略执行1. 89%的企业在战略制定后制定了详细的实施计划，并明确了责任人和时间节点。
2. 62%的企业在战略执行过程中遇到了挑战，如资源不足、人员不配合等，需要及时调整和解决。
3. 76%的企业着重强调了战略与员工绩效考核的关联，以确保员工为实施战略目标做出应有努力。
三、企业战略评估1. 67%的企业在战略执行过程中定期进行评估和反馈，以确保战略的持续有效性。
2. 56%的企业在战略评估中采用了关键绩效指标(KPIs)，以衡量战略目标的达成情况。
3. 45%的企业在战略评估中注重了对外部环境的观察和竞争对手的分析，以保持市场竞争力。
问题与建议：1. 如何更好地利用信息技术和数据分析手段支持战略决策和执行？建议：企业可以加强信息系统和数据平台的建设，提升数据分析和预测能力，以支持决策的科学性和准确性。
2. 如何解决战略执行中的挑战问题，提高战略执行的效果？建议：企业应加强内部沟通和协调，明确责任、建立激励机制，并根据实际情况灵活调整战略执行计划。
3. 如何进一步加强战略评估，确保持续有效的战略管理？建议：企业可建立完善的评估体系，包括定期评估、持续监测和外部环境分析等，以及加强对关键绩效指标的监控和分析。
战略管理分析报告
实践练习1获取竞争对手信息与商业伦理问题分析报告——公管1301班第六小组竞争环境和竞争对手的信息是企业制定相关战略的重要依据。
随着全球经济一体化进程的加快，企业间的竞争日趋白热化。
在人类社会已进入二十一世纪的今天，确定正确的企业竞争战略，离不开时代的具体特征。
企业要正确选择竞争战略，就必须准确判断和洞察竞争对手怎样制定战略，其战略又有何特点。
当然，获取对方的商业信息并不是为所欲为的，还受法律和商业伦理的限制。
1.收购竞争者的垃圾【合理合法】理由：这是美国幸福杂志介绍过窥视竞争对手的方法之一，我们小组觉得既然这些资料已经被定义为“垃圾”了，就说明它不再具有商业机密的性质，也就是可以公开的。
2.剖析竞争者的产品【合理合法】理由：企业在不停的完善自己产品的同时，还需要详细了解并分析竞争对手或同类的产品，才能不断的完善用户体验和掌握竞争对手或同类产品的信息。
同时进行自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率。
3.匿名参观竞争者的工厂【不合理但合法】【争议】理由：匿名参观并没有出示参观者的真实信息，包含欺诈骗取对方商业信息的含义，此行为不合伦理。
而另一小组认为，参观工厂并不存在恶意竞争等其他违背商业伦理的行为，因而是合乎伦理的。
4.在港口/车站等记录竞争者运货车的数量【合理合法】5.从高空中对竞争者的工厂拍照并进行分析【合理合法】6.分析竞争者的劳动合同【合理合法】另一小组认为，普通劳动合同不属于商业机密，它只是用来约束合同双方履行双方义务的书面证明而已。
而有的公司将一些涉及到公司商业机密的内容填写到合同里面的话，这份合同就有些机密了。
也有些劳动合同包含保密条款或者附件有保密协议，或者单独和劳动者签署了保密协议，则该公司可能对劳动合同内容也视为采取了保密措施，认为是应当保密的范围。
如果没有特别约定或者提示的情况，对手国内公司分析了劳动合同并予以借鉴或使用，不违背商业伦理。
劳动合同不属于作品，不适用于版权保护，而且劳动合同涉及到一份要交给劳动者、甚至有些合同是要在劳动局备案的，一边都是公开状态的。
企业战略分析报告范文(共15篇)
企业战略分析报告范文(共15篇)1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
（一）加强品牌意识逐步实施品牌战略品牌战略的实施是一个长期的过程，所以一定要制定一个合理的科学的规划，在科学设置品牌发展组织机构的基础上，要制订品牌长远发展规划，采取有力措施，逐步实现品牌控制市场战略。
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告一、概述华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信设备制造商之一，并在全球范围内运营。
二、环境分析1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。
例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。
2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。
同时，新兴市场的增长为华为提供了机会。
3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提供了发展空间。
4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带来了激烈的竞争。
三、竞争战略1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。
2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。
3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。
3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。
五、问题与建议1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。
2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而增加消费者对其产品和服务的认同。
3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。
六、结论华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。
通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向一、引言企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要制定有效的战略定位和明确的发展方向。
本文将针对某企业进行战略分析，深入剖析其战略定位和发展方向，为企业的决策者提供有针对性的建议。
二、企业背景分析1. 公司简介：介绍企业的成立时间、规模、产品或服务、市场份额等基本情况。
2. 市场环境：分析企业所处的行业现状、竞争力和发展趋势。
3. 企业资源：评估企业的人力、财务、技术等资源，并探讨其优势和劣势。
三、战略定位分析1. 企业使命和价值观：明确企业的使命和核心价值观，以确定企业的定位和目标。
2. 目标市场和顾客群体：分析企业的目标市场和顾客群体，确定企业应该面向哪些客户提供价值。
3. 竞争优势：评估企业在目标市场中的竞争优势，包括产品创新、品牌影响力等方面的优势分析。
四、发展方向分析1. 市场扩张：探讨如何进一步扩大企业的市场份额和市场覆盖范围，例如拓展新的地理市场或垂直市场。
2. 产品创新：分析企业产品的创新潜力和市场需求，提出产品创新的建议和发展方向。
3. 合作伙伴关系：研究企业与其他公司或组织建立合作伙伴关系的意义和潜在机会，例如合作研发、市场推广等。
五、竞争对手分析1. 竞争对手概况：介绍主要竞争对手的背景和关键指标，分析其竞争优势和劣势。
2. 竞争策略：研究竞争对手的战略选择和市场表现，以了解企业在竞争中的位置和发展机会。
3. 竞争对策：针对竞争对手的优势和威胁，提出具体的对策和应对策略。
六、风险与机遇分析1. 内部风险：评估企业内部存在的风险，如人力资源短缺、财务压力等，并提出相应的风险管理建议。
2. 外部风险：分析外部环境中的风险因素，如政策法规变化、经济不稳定等，并提出应对措施。
3. 市场机遇：研究市场中的机遇点，如新兴技术、增长行业等，并探讨企业应该如何抓住机遇。
七、结论根据以上分析，我们认为该企业应在战略定位上注重差异化竞争，加强产品创新和市场扩张，并建立良好的合作伙伴关系。
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
五种竞争力
•行业新进入者的威胁 •行业内竞争对手分析 •替代产品的威胁 •购买商讨价还价能力 •供应商讨价还价能力
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自身竞争力
•产品的研发、技术不断推陈出新，注重产品创新 •注重提高产品品质和服务 •注重产品专利权 • 完善的售后服务 •顾客导向 •完善的销售策略、严格的管理制度
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SWOT分析
T •威胁 O 机会
W •劣势
S
출처: 앤더슨 컨설팅
•优势
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技术பைடு நூலகம்进 设计领先
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多元化经营
品牌延伸：
除了豆浆机之外，公司在其他小家电产品上也有拓展；九阳 目前豆浆机、料理机、榨汁机、电磁炉、压力煲、开水煲的市场 占有率分别为68%、38.9%、29.9%、14.7%、14%、12%；九阳产品 10年出口增长较大，主要由于09年基数较低；九阳品牌在台湾运 作的比较成功，九阳认为可以复制这种模式去开拓其它海外市场 。
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未来发展战略：
九阳认为，目前上游原材料成本上涨，给九阳的利 润增长带来一些压力，但九阳还是会通过技术升级来转嫁 成本上涨的压力；九阳在小家电领域也会积极探索并购整 合机会。九阳目前销售渠道主要有4种：KA、县乡、海外 、电子商务；公司计划继续扩大分销，目前约有25000个 销售终端，县乡还有很大空间；电子商务领域挑战相对较 大；海外市场方面可以复制在台湾的销售模式，并认为北 美市场潜力也很大；另外，九阳将定位导购员为健康顾问 角色。总体来看，九阳认为在品牌技术上还是有积累，但
外部环境分析
家电行业未来发展——趋势
●对于家电行业今后的发展，原有的爆发式增长时期已经过去， 无论是城市还是农村，家电的普及率都已大幅提升，更新换代 和消费升级将是未来主要的增长点。 ●家电市场正处在消费升级的历史时期，高性能、高能效的家电 产品比重上升，都证明了家电消费升级空间广阔。
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净水业务：2011年3月22日，九阳发布公告显示，九阳全资子 公司“九阳净水”与韩国“Picogram”、“凯珀国际”签订了《 设立中外合资经营企业合同》；三方投资比例分别为：40%、40% 、20%；韩国公司有技术优势，品牌知名度较高；该合资公司位于 北京，主要生产核心配件和提供净水解决方案。
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某企业战略管理分析报 告
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2020年4月8日星期三
九阳简介
九阳股份有限公司，前身为山东九阳小家 电有限公司，成立于2002年七月，2007年9月 正式改制为股份公司。九阳是一家专注于豆浆 机领域并积极开拓厨房小家电研发、生产和销 售的现代化企业，九阳一直保持着健康、稳定 、快速的增长，现已成为小家电行业著名企业 ，规模位居行业前列。
品牌延伸的原因：
作为一个专门以豆浆机为为核心业务的公司来 说，豆浆机市场的大小几乎也就决定了公司的增长 空间和公司的大小，由于九阳公司主要经营豆浆机 ，在“精”的同时，也不免资金薄弱，利润来源单 一，比起美的等公司，资金力量显然成为美的的短 板，因此，九阳在07年改制为股份制公司。产品业 务也朝着多元化方向发展。
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企业哲学
企业价值观：人本、团队、责任、健康
人本：既要尊重人性，又要发挥潜能 团队：同甘共苦、患难与共是九阳文化的传统， 也是九阳强大团队凝聚力的集中体现 责任：敬业、爱家、修身 健康：提供健康产品，创造健康生活
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企业哲学
企业理念：健康·快乐·生活
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业务定位
核心业务：豆浆机业务一直是九阳的核心业务。
九阳在豆浆机新品有丰富的技术储备，技术团 队有实力研发出新品，引领市场潮流；在豆浆机领 域，九阳将继续做大做强，挖掘市场潜力；商用豆 浆机的产品逐渐成熟，已有稳定客户，客户主要以 酒店为主；九阳认为，豆浆机目前保有率约50%， 未来豆浆机行业增长可以持续，豆浆机也将成为家 庭的料理中心，比如新品（植物奶牛系列）不仅可 做豆浆，也可制作果酱、蔬菜浓汤等。
九阳员工：激情而快乐的工作，快乐而健康的生活 九阳产品：为顾客提供健康的产品，并积极倡导健 康的生活理念 九阳营销：狼性团队，奋力并进，持续赢利 九阳服务：用心服务每一天
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企业哲学
企业愿景：打造中国健康厨房小家电第一品
牌，做百年九阳
战略目标：走品牌和精品之路，继续强 化研发和营销的核心能力，以系列豆浆 机和豆料为主打产品，实现健康厨房小 家电产品的多元化经营，发展成为中国 健康厨房小家电行业的第一品牌
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外部环境分析
宏观经济形势——复杂
国内经济：持续低迷 ● 2012年—2013年，消费市场的低迷与消费需求的透支
国际经济：复苏乏力 ● 产能过剩格局 ● 企业竞争程度加剧 ● 经济政策和走势都不明朗
对行业影响：小家电行业增速放缓，国内市场销量下降
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外部环境分析
家电行业的——未来
中国经济发展战略
是新一届党和国家领导人提出的以 改善民生、提高人民福祉与和谐发 展为主旋律的中国经济发展战略， 将更有利于家电产业的成长。
新机遇
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城市化发展 新婚家庭
我国的城市化发展带来的长期存 在的刚性消费需求仍在上升 。
2011-2015年正值中国婚龄期人口 上升阶段，作为家用电器第一次 购买的主要群体，新婚家庭仍将 是拉动内需增长的动力。
企业的发展态势
公司未来发展战略
公司将继续秉持“健康、快 乐、生活”的理念，专注于小家 电行业，以健康为导向，以创 新为手段，以厨房电器为核心 ，积极培育豆业、净水、大厨 电等产业，继续探索厨电类、 护理类小家电产品领域的多元 化经营，坚持大品牌的发展战 略，打造健康与创新的品牌形 象，将公司发展成为健康饮食 电器的第一品牌。