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企业战略管理案例分析

企业战略管理案例分析随着市场的变化和竞争的加剧，每个企业都需要有一套有效的战略管理方案来应对市场变化和挑战，以确保企业的长期发展和生存。

本文将以几个企业战略管理的案例为例，分析企业如何制定和执行战略管理方案。

1. 亚马逊的持续创新亚马逊公司是一个世界级的电子商务企业，凭借其研究、开发和实施的战略性计划，在电子商务领域中保持了领先地位。

亚马逊的创新战略，从仓储物流、亚马逊云等领域的优化、机器人技术，到与声控交互设备Alexa 相关的产品，传统的销售业务仅仅是他们广泛的业务领域的一个方面，需要强调的是，他们制定了创新的内部管理规则，并通过创造独特的工作文化，促进了创新的效果。

亚马逊的战略管理目标是成为“地球上最客户导向”的公司，他们凭借信息技术、客户延伸、即时满足、低成本运营和深入了解客户等方面的竞争优势，来实现优质服务。

2. 苹果的差异化战略苹果是一家以差异化战略为主的公司。

他们善于将产品设计成独特的、卓越的产品，以此来吸引消费者和提高市场份额。

苹果公司的差异化策略是建立在创新基础上的。

它们专注于设计新颖的产品如 iPhone、 iPad 和iPod，它们的设计、技术和功能等方面的创新远远领先于竞争对手。

同时，苹果公司只限定有限的产品发布，而且在产品的设计和研发周期上花费了大量的时间，勿论是在设计软件还是硬件，因此，依赖于其技术创新和产品特征，苹果在市场上形成了巨大的竞争优势。

3. 谷歌的市场领先战略谷歌公司凭借着其现象级的搜索引擎和庞大的网络广告业务，成为千禧年后的“霸主”。

谷歌在市场领导方面的战略是建立在市场研究和市场调查的基础之上。

它们的网站和谷歌搜索引擎是在互联网上最受欢迎的。

为什么谷歌能够获得如此多的市场份额呢？通过网站和搜索引擎的运营，谷歌能够收集到海量的数据和信息，并进行分析和研究，以了解消费者的需求和行为趋势。

这样，谷歌就可以适应市场变化并及时推出符合消费者需求的产品，从而在市场竞争中保持领先地位。

企业战略管理案例分析福特汽车企业分析报告

延边大学Y a n b i a n U n i v e r s i t y o f C h i n a企业战略管理▪案例分析报告二〇一三年五月二〇一五年六月二十五日题目：福特汽车公司战略分析学院：经济管理学院专业：工商管理年级：2013级小组：第二、三组组员：目录一、企业介绍 (1)1，企业简介 (1)2，福特企业文化 (1)3，人力资本及结构 (1)二、环境分析 (2)1，外部环境分析 (2)总体环境分析（PESTE） (2)产业环境分析（波特-五力模型） (3)主要竞争者分析 (5)2，内部环境分析 (5)企业资源分析 (5)企业能力分析 (6)三、SWOT分析 (7)S-优势 (7)W-劣势 (7)O-机遇 (8)T-威胁 (8)四、战略分析 (8)1，公司层战略 (8)2，业务层战略 (10)3，职能层战略 (11)五、价值与启示 (11)一、企业介绍1，企业简介福特汽车公司成立于1903年6月16日，是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。

福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。

福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。

我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。

”它有三个战略经营单位-------汽车集团、多样化产品集团、金融服务(财务公司)。

作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。

在这样情况下，正确分析福特汽车公司所处的内外部环境，找到公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而构建一套合理的管理对策，对保障企业的持续发展具有较强的实践意义。

2，福特企业文化经过80、90年代的改革阵痛，福特公司重新站了起来，也成为一家注重品质，而且提供合理价格的汽车公司，而且也逐渐重拾良好的经营业绩。

百事公司案例分析报告——战略管理

百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893 年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。

他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（ Brad）饮料”。

1898 年 8 月 28 日，科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。

1902 年，科尔贝创建了百事可乐公司。

起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。

后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。

二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。

在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。

诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。

三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。

它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。

四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。

此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。

2009 年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。

此外，百事耗资 78 亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。

五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。

战略管理案例分析(3篇)

第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。

华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。

本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。

二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。

经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。

华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。

三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。

华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。

例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。

2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。

公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。

例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。

3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。

公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。

例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。

4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。

公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。

5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。

四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。

这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。

2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。

这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。

企业战略管理分析案例

企业战略管理案例自20世纪20年代以来，以美国哈佛大学商学院为代表的案例学派日益被人们所重视，其主要的标志是将企业管理的案例分析作为管理教育的一个重要工具。

目前，这种教育方法在北美管理院校里的某些管理课程中比较流行。

它不仅为在校的学生提供了活生生的企业管理素材，也为企业管理人员和咨询诊断人员分析企业现状拓宽了思路，使抽象的管理理论得以应用,为以后解决企业的实际问题提供了一种新的思路。

在我国的企业管理教学中,为提高学生和受训人员的综合分析问题能力,也采用了一些案例分析方法,使我国的传统教育增加了一些新的内容，活跃了课堂的教学，补充了原有教学方法的一些不足。

为此，有必要将有关案例分析的有关问题做以说明,并提供一些分析的具体案例。

一、管理案例分析方法管理案例的分析过程基本可以概括为:明确需要解决的问题；探讨可供选择的可行方案；分析、比较和选择方案以及将选择方案付诸实施,解决企业的现实问题四个步骤.但是，在现实的环境中，企业管理人员还可以根据分析的需要增加若干步骤.在企业管理的案例分析中，分析过程虽然比较直观,但也由于过于简化，对于初学者来说不易真正掌握。

特别是学习管理的学生，由于没有实际管理工作的经验，往往不知如何入手分析。

有些案例写得比较简单清楚，提出了一些问题,但初学者可能没有看到这些问题后面还潜在着更重要的问题，只是简单重复了已有的问题，不能深入地进行分析。

为了解决这一问题，对于初学者来讲,可以采取比较复杂的分析过程以便真正掌握案例中存在的实质性问题。

为此，在案例分析中需要注意以下问题：（一）按着战略管理的原理来进行分析在战略管理的案例分析中，通过对企业管理情况的实际了解，作为分析者,首先要明确讨论问题的涉及范围。

战略管理案例最后的决策有时可能要涉及到整个企业战略的变化,有时可能出现在某一特定的战略经营单位,有时可能只与企业的职能战略有关系。

其次，应依据案例所给定的条件，进行必要的环境分析.通过环境分析，不仅可以明确案例所说明的企业存在的问题,找出产生这些问题的原因,而且通过优劣势分析，探讨企业发展的方向，为战略的制定提供依据。

企业战略管理案例分析报告

企业战略管理案例分析报告一、案例背景本案例分析报告将围绕XX公司进行分析，该公司是一家以电动汽车制造和销售为主业的企业，成立于2024年。

公司在成立初期积极响应政府环保政策，抓住了电动汽车市场的机会，迅速崭露头角。

然而，在近几年中国电动汽车市场竞争加剧，公司面临着来自国内外竞争对手的压力，市场份额逐渐下滑的局面。

二、问题分析1.市场竞争激烈：随着政府对电动汽车市场的推广力度加大，竞争对手纷纷投入到该市场，使得市场竞争进一步激烈化。

2.技术创新能力不足：公司在技术创新方面相对较弱，无法快速推出具有竞争力的新产品，导致市场份额逐渐被竞争对手夺取。

3.渠道建设滞后：公司在销售渠道建设方面进展缓慢，没有建立起覆盖全国的销售网络，无法有效地接触到更多的潜在客户。

4.品牌形象问题：公司的品牌形象较为薄弱，消费者对其产品的认知度和信任度相对较低，导致销售不佳。

三、解决方案1.提升技术创新能力：加大对研发人员的培训和投入力度，积极引进和吸纳创新人才，加快技术创新的进程，推出具有市场竞争力的新产品。

2.建立完善的销售渠道网络：加大对销售渠道建设的投入，与各地经销商合作建立销售网络，提高产品的覆盖率和市场渗透率。

3.加强品牌建设：加大对品牌的宣传和推广力度，提高产品的知名度和美誉度，提升消费者对产品的信任度和购买欲望。

4.聚焦市场细分：通过市场调研和分析，选择适合自身优势的市场细分进行重点发展，避免与竞争对手直接竞争，提高市场份额。

四、执行计划1.技术创新计划：组建专业的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新的进程，确保新产品的研发和上市进度。

2.销售渠道建设计划：与合作伙伴一同建立覆盖全国的销售网络，增加展厅和体验店的数量，提供更便捷和优质的购车服务。

3.品牌建设计划：加大对媒体的宣传投入，通过广告、公关活动等方式提升公司品牌的知名度和形象认可度。

4.市场细分计划：根据市场调研结果，选择适合自身优势的市场细分进行精准营销，制定相应的市场推广策略和销售目标。

企业战略管理案例分析

企业战略管理是企业长期成功的关键。

在这篇文章中，我们将分析一家公司的战略管理案例，探讨其成功的因素和挑战。

案例分析对象为一家全球知名的科技公司，该公司在过去十年里取得了巨大的成功，成为行业的领军者。

这家公司的战略管理团队在其成功中发挥了关键作用。

首先，该公司成功的战略管理体现在其对市场的准确判断和前瞻性规划上。

该公司在早期就意识到了科技行业的发展潜力，并把握住了移动互联网和云计算等新兴技术的机遇。

通过对市场趋势的深刻洞察，该公司能够及时调整战略方向，抓住机遇，避免了行业变革带来的风险。

其次，该公司注重创新和技术研发，持续推出具有竞争力的产品和服务。

公司在战略管理上重视技术研发投入，致力于推动科技创新，不断推出新产品和服务，满足消费者不断变化的需求。

这种持续的创新为公司赢得了市场份额，提升了品牌影响力。

除此之外，该公司在战略管理上还注重了人才培养和团队建设。

公司重视人才的挖掘和培养，建立了高效的团队合作机制，使得创新和战略规划得以顺利实施。

这种注重人才的战略管理理念为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

然而，尽管该公司在战略管理上取得了巨大成功，但也面临着一些挑战。

随着行业竞争的日益激烈，市场变化的不确定性增加，公司需要不断调整战略，以适应新的挑战和机遇。

此外，公司还需要在全球化发展中应对不同市场的法律、文化和政治环境，这也是一个需要战略管理团队不断优化的领域。

总而言之，这家科技公司的成功是其战略管理团队长期以来的努力和远见所取得的成果。

通过对市场的准确判断、持续的创新和人才的培养，该公司建立了强大的竞争优势。

然而，随着行业发展的变化，公司也需要不断调整战略，以保持其领先地位。

企业战略管理是一个动态的过程，只有不断适应变化，公司才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。

企业战略管理经典案例分析3篇

企业战略管理经典案例分析3篇摘要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。

****大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型**。

他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。

波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性，计划性、全局性和整体性。

关键词：企业战略;5P战略;战略分析一、明茨伯格的5P战略1.战略是一种计划，它**了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。

战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。

例如，因为*已经提出将在市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。

此战略是一种计划。

2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。

这种计谋是有准备和意图的。

例如，房地产开发商A要通过**发表一份报告，报告上称*已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。

这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。

3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。

“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。

计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。

从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。

在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急战略中，模式的发展与意图无关。

例如，公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。

因此，战略是一种模式。

4.战略是一种定位。

战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。

企业战略管理案例分析报告

企业战略管理案例分析报告——“广州白云山药业股份有限公司”指导老师：马**老师组长：赵** 2010100****副组长：陈** 2010100****组员：曹** 2010100****陈** 2010100****孙** 2010100****王**第一部分——介绍 .............................................................................. - 4 -一、公司背景 .............................................................................. - 4 -二、公司的任务 .......................................................................... - 4 -三、公司的目标 .......................................................................... - 5 -四、公司年表 .............................................................................. - 6 -五、公司近况 .............................................................................. - 7 -六、公司经营理念及宗旨 .......................................................... - 8 -七、公司愿景 .............................................................................. - 8 -第二部分——产业分析 ...................................................................... - 9 -一、产业定义 .............................................................................. - 9 -二、产业特征 .............................................................................. - 9 -三、宏观环境（PEST分析） .................................................. - 20 -四、产业结构分析（五力模型） ............................................ - 23 -第三部分——竞争环境分析 ............................................................ - 27 -一、制药产业战略集团 ............................................................ - 27 -二、成功要素分析................................................................... - 29 -三、主要的竞争者.................................................................. - 30 -第四部分——评价公司的资源和能力 ............................................ - 33 -一、财务分析........................................................................... - 33 -二、SWOT分析......................................................................... - 39 -三、价值链分析 ........................................................................- 49 -四、VRIO ................................................................................... - 53 -五、核心竞争力和竞争优势 .................................................... - 55 -六、各利益相关者的关联程度 ................................................ - 56 -第五部分——建议 ............................................................................ - 58 -一、背景分析建议 .................................................................... - 58 -二、财务分析建议 ................................................................... - 60 -三、分析与建议 ........................................................................ - 62 -附录：......................................................................................... - 63 -第一部分——介绍一、公司背景广州白云山制药股份有限公司总部坐落在广州风景秀丽的白云山东麓，是我国著名的园林式制药企业。

企业战略管理案例分析

三、案例分析1、TCL公司所拥有的资源和机会及战略（1）在企业战略中，总体是要发展的，但并不是每一项业务都要采取发展的态势，总体的发展要以某一种或几种业务为主（2）在一定时期企业必须采取收缩战略，收缩战线，以使主要业务取得重大成功。

（3）战略收缩的条件有两种，一是企业的几种业务前景不明或不乐观，另一种是企业遇到了更多好的发展机遇，收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图2、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。

根据该公司对其业务使命简要回答对企业使命表述的认识。

答：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。

企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。

企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

3、福特公司在应付账款方面的标杆学习，根据上述资料谈谈如何做好企业的内部环境分析。

答：（1）内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势，而发现自己的劣势更加重要。

（2）内部环境分析要针对主要的竞争对手。

（3）针对主要的差距提出改进的办法。

（4）当企业在行业中处于领先地位时，更要通过各种渠道寻找自己在具体某一方面的劣势。

4、简述你对企业核心能力的理解核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。

只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。

5、硫酸行业的经济特征（1）该待业属于进入壁垒较低，退出壁垒也较低的行业，是比较典型的具有稳定低利润的行业（2）由于该行业中企业的市场范围的有限性，对于潜在的进入者来说，现有企业的瓜是比较强的。

（3）由于行业中的产品受地域限制，因而现有企业之间的竞争不是很激烈。

（4）由于行业处于成熟期，市场增长缓慢，因而市场吸引力不是很强。

企业战略管理案例分析及答案

企业战略管理案例分析及答案XXX俄亥俄州一家牛排包装公司，由于其创新的包装设计和高品质的产品，成功地占领了市场，并成为了该地区的龙头企业。

然而，最近该公司面临了一些问题，导致其市场份额逐渐下降。

首先，该公司的包装设计已经过时，没有跟上市场需求的变化。

消费者对包装的要求越来越高，除了要保持食品的新鲜度和质量，还要具有美观和实用性。

该公司的包装设计没有及时更新，导致消费者对其产品的兴趣逐渐减少。

其次，该公司的产品质量也出现了问题。

由于生产过程中的管理不当，产品的质量无法保证。

这导致消费者对其产品的信任度下降，从而影响了销售量和市场份额。

最后，该公司的营销策略也需要改进。

该公司的宣传力度不够，缺乏有效的推广方式。

与此同时，竞争对手的营销策略越来越先进，也在一定程度上影响了该公司的市场地位。

为了解决这些问题，该公司需要重新审视其包装设计、产品质量和营销策略。

首先，需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计。

其次，需要加强生产管理，确保产品质量和安全。

最后，需要制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

通过改进包装设计、提高产品质量和改进营销策略，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。

1）根据上述资料，分析该公司的问题出在哪些方面？2）如何解决该公司面临的问题？参考答案：1）该公司的问题主要出在包装设计、产品质量和营销策略方面。

包装设计过时，没有跟上市场需求的变化；产品质量无法保证，导致消费者对其产品的信任度下降；营销策略不够先进，缺乏有效的推广方式。

2）该公司可以通过重新审视包装设计、加强生产管理和制定更加有效的营销策略来解决问题。

需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计；加强生产管理，确保产品质量和安全；制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

通过这些措施，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。

在中国保险业中，XXX是一个成功的案例。

企业战略管理案例分析报告(举例)

战略与具体行业和公司形势匹配——以VANCL为案例研究摘要：本报告试图对VANCL创立之初所处的环境、行业情况以及公司情况一一进行分析，研究得出影响其竞争战略选择的因素，而后再对其现行竞争战略进行考察分析，总结得出现行竞争战略中可供发扬以及应当改进的环节和部分，从而对VANCL应如何继续保持竞争优势、并树立其核心竞争力提出具有可行性的建议。

本报告主要采用SWOT、PEST模型、五力竞争模型和价值链等战略分析工具。

组员：钱泓廷、胡晓燕、张清明、康慷、徐正武、肖宁指导教师：文跃然目录第一部分：战略选择 (3)一、背景环境 (3)1.中国男装消费市场的现状 (3)2.男装企业营销模式 (3)3.网上购物渐成趋势 (3)4.公司简介 (5)二、行业情况分析 (6)1.五力模型 (6)2.价值链分析 (7)3.pest分析 (11)三、公司情况分析 (11)1.swot分析 (11)2．波士顿矩阵 (15)第二部分：战略执行 (16)一、竞争战略 (16)1.低成本 (16)2.差异化 (17)3.聚焦 (18)二、其他——战略联盟 (18)1.战略联盟 (18)2.联合营销 (19)3.业务扩展 (19)第三部分：战略调整 (19)一、现行的竞争战略存在的问题 (19)1.有名无品----名牌不等于品牌 (19)2.轻而不稳----产业链整合薄弱 (20)3.大而不强----核心竞争力不强 (22)二、改进措施 (22)1.加强品牌塑造，名牌变品牌 (22)2.加强产业链整合，稳中求胜 (24)3.打造学习型团队，增强自身核心竞争力 (24)第一部分：战略选择一、背景环境1.中国男装消费市场的现状当今的中国服装消费市场，男装正日益受到重视，大有与女装分庭抗礼之势。

从中国人口性别比例来看，据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人，占总人口的51.16%，比女性的比例略高。

企业战略管理经典案例分析范文(精选3篇)

企业战略管理经典案例分析范文(精选3篇)现代企业战略管理是适应企业外部环境、内部条件和战略目标的过程。

企业的战略活动规划必须结合外部环境和内部条件的变化及其相互影响进行。

以下是为大家整理的关于企业战略管理经典案例分析的文章3篇 ,欢迎品鉴！一、证券公司企业管理中存有的问题（一）企业管理制度不完善证券公司在管理上存有制度不健全、体系不完善的问题，公司高层领导在制订制度方面存有漏洞，制度并无法把所有员工及领导都展开约束监督，这就使得一些人在工作中知法犯法，违背规章制度，贪污受贿，挪用公款。

当有人违背制度违反法律时该企业没具体内容的惩戒措施，无法有效率的处置这些问题，当有人搞了非常大的贡献时没适度的奖励政策去引导员工稳步不懈努力，这样就影响了公司的经济效益，最终制约了公司的发展。

除了就是无法定期对公司的有关资产展开录入检验，就散发出可以趁着之机。

（二）证券公司产权制度存在一定缺陷现如今，有些证券公司产权制度存有一定瑕疵。

“创建现代产权制度就是健全基本经济制度的内在建议，就是构筑现代化企业制度的关键基础”。

与国外券商较之，中国证券公司的产权制度主要存有以下瑕疵：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模广泛过大，股权流动性高。

现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性高，更偏向于大陆法系。

这样就有利于证券公司企业管理和未来的发展。

有关企业必须大力推进民营机构所持股权的步伐，使适度的机构参予股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。

（三）对证券管理理念的思考证券业的发展可以影响至国家的竞争力，它就是现代经济的制高点，所以有关公司必须不断追求进步和技术创新，赢得更多经济利益。

证券监管的理念，就是指证券监管者所崇尚的目标和理想状态。

证券市场发展的相同时期，法制观念也相同。

最初就是为安全的目的。

然后提升至资源配置的效率，而现在又发展为进一步增强所在市场的竞争力。

而有些证券公司对于企业管理的理念存有一定的问题，只是片面地崇尚经济效益的提升，没更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造出更好的理念，从而在一定程度上制约了企业的管理和经济的发展。

企业战略管理案例分析5(2)

[案例5] 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。

目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。

制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。

制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。

轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。

公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。

李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。

1. 公司战略的制定：方法和框架2. 公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建3. 符合公司实情的资本运作思路请你对上面三个问题提出你的看法。

[案例5] 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。

目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，（优势1：实力强）并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。

（市场增长率快，为金牛企业）制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。

制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。

轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。

（多元化经营，但发展不平衡）公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。

战略管理~吉利汽车案例分析报告

课程：战略管理题目：吉利汽车企业战略分析报告小组成员：钟一鸣，曹柯佳，安昱霖，林苑，袁保龙目录一、吉利简介 (4)二、波特五力模型分析 (5)1、现有竞争者 (6)2、潜在竞争者 (7)3、消费者讨价还价能力 (8)4、供应商讨价还价能力 (9)5、替代性产品 (10)6、互补性产品 (10)7、总结 (11)三、环境监测与分析 (13)（一）宏观环境分析 (13)1、政治环境 (13)2、经济环境 (14)3、社会文化环境 (15)4、技术环境 (16)5、自然环境 (17)6、法律环境 (17)（二）内部环境分析 (18)1、财务资源 (18)2、实体资源 (18)3、技术资源 (19)4、组织资源 (19)5、无形资源 (19)（三）吉利能力分析 (20)1、财务能力 (20)2、生产研发能力 (22)3、市场营销能力 (23)4、人力资源能力 (24)5、企业文化 (25)四、吉利使命，愿景与战略目标分析 (26)（一）吉利使命分析 (26)（二）吉利愿景分析 (28)（三）吉利战略目标分析 (29)（四）利益相关者分析 (32)五、吉利公司层战略分析 (35)（一）横向边界 (35)（二）纵向边界 (37)六、吉利业务层战略分析 (39)（一）成本战略与差异化战略 (39)（二）吉利战略转型前后竞争策略比较 (43)七、吉利全球化战略分析 (46)（一）吉利全球化战略背景 (47)（二）为何进行全球化 (47)（三）吉利全球化历程 (48)（四）吉利全球化的优势与劣势 (49)（五）对吉利全球化的展望 (50)八、吉利战略变革分析 (51)（一）吉利战略变革的背景 (51)（二）吉利战略变革的内容与类型 (51)（三）吉利变革中的阻力 (54)（四）吉利变革的阶段分析 (55)（五）吉利领导者在变革中的作用 (56)（六）对吉利变革的展望 (56)一．吉利简介总体概况：浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。

企业战略管理案例分析及答案解析

企业战略管理案例分析及答案解析一、引言企业战略管理是指企业通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。

在这个竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性不言而喻。

本文将通过分析一个实际的企业战略管理案例，探讨其策略制定和执行的过程，并给出相应的答案解析。

二、案例分析本案例以一家电子消费品公司为例，该公司在市场上的竞争压力日益增大，销售额持续下滑。

为了应对这一挑战，公司高层决定进行战略调整，并聘请了一家顾问公司来提供专业的战略咨询服务。

以下是该案例的分析过程。

1. 环境分析在进行战略调整之前，公司需要对外部环境和内部资源进行全面分析。

外部环境包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素；内部资源包括人力资源、技术能力、财务状况等因素。

通过环境分析，公司可以了解到自身所处的竞争位置和优劣势。

2. 目标设定在环境分析的基础上，公司需要制定明确的目标。

目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时要与公司的使命和愿景相一致。

在本案例中，公司的目标是提高市场份额并增加利润。

3. 策略制定策略制定是企业战略管理的核心环节。

根据目标和环境分析的结果，公司需要制定相应的战略来实现目标。

在本案例中，公司制定了以下几个战略：a. 产品创新战略：通过研发新产品和改进现有产品来满足市场需求。

b. 市场扩张战略：通过开拓新市场和拓展渠道来增加销售额。

c. 成本控制战略：通过降低成本和提高效率来增加利润。

4. 实施执行策略的实施执行是企业战略管理的关键环节。

公司需要将制定的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。

在本案例中，公司采取了以下措施：a. 建立研发团队：公司成立了一个专门的研发团队，负责开发新产品和改进现有产品。

b. 拓展销售渠道：公司与一些大型零售商建立合作关系，扩大产品的销售范围。

c. 优化生产流程：公司对生产流程进行了优化，提高了生产效率并降低了成本。

5. 绩效评估绩效评估是对战略执行效果的评价和反馈。

(完整word版)格力企业战略管理案例分析

格力企业战略管理案例分析篇一：格力企业战略管理案例分析格力企业战略管理案例分析一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入亿元，净利润亿元，2010年营业额亿，利润亿，2011年上半年营业收入亿。

连续八年上榜美国杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

二、外部环境分析（一）PEST分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。

2009年12月工信部出台了，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。

此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。

同时，中国现行的税制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。

企业战略管理的成功案例分析

企业战略管理的成功案例分析企业战略管理是指企业在面对市场变化、行业竞争和内部资源分配等方面，通过制定和实施战略，提升企业的核心竞争力和实现长期发展的目标。

一个成功的企业战略管理需要考虑市场营销、生产、财务等多个方面的因素，采取适当的战略，对于企业的发展至关重要。

以下是几个经典的企业战略管理的成功案例分析。

一、华为的全球化战略华为是中国最大的通信设备制造商之一。

当初，华为制定了“全球技术领导商”的发展战略，并在2013年成功超过了艾利安斯、思科等公司，成为当时全球最大的通信设备制造商。

华为实施的全球化策略体现在“全球制造、全球营销、全球服务”的三项战略中，而这些战略的实施之所以成功，很大程度上源于华为在产品质量和可靠性上的坚持，不断推动技术创新，努力提高生产、供应链管理的效率，在全球市场上赢得了客户的信任。

二、泰斗集团的多元化战略泰斗集团是一家大型跨足多个产业领域的企业。

该公司在创立之初就制定了“多元化、品牌化、国际化”的战略，并积极推进了产业结构调整和资本运作。

其中，泰斗汽车、泰斗金融、泰斗贸易等业务之间的互相支撑以及在市场定位、产品研发、人力资源管理等方面的有效运作，使得一个以卖保险起家的泰斗集团发展成为一家跨足汽车、金融、房地产等多个领域的大型企业。

泰斗集团的多元化战略成功，相信离不开它对内部资源的合理配置和对各个业务之间协调性的把握。

三、凯迪电力的投资战略凯迪电力是一家专业从事燃气轮机、燃气发电机组等工程机械制造的企业。

让凯迪电力脱颖而出的是它随着经营环境和市场变革，不断修正调整的投资战略。

凯迪电力在国际市场上积极寻求收购机会，通过并购扩展规模，并将其核心业务延伸至煤矿、电网、城市燃气等。

在投资方面，凯迪电力采取了大量的并购手段，充分利用了资金、技术和人才等资源。

凯迪电力通过投资战略的调整，不断扩大了自身规模，并提升了市场份额和核心竞争力。

四、乐泰部件的低成本战略乐泰部件是一家生产各类汽车部件的企业。

可口可乐公司战略管理案例分析.doc

可口可乐公司战略管理案例分析可口可乐公司战略分析报告成员杨婷140242006 郑景文140242002 近几年，我国软饮料产销量快速增长。

2006年上半年，我国软饮料产量达634万吨，同比增长29。

在销售量猛增的同时，促进其销售额的增长成为行业普遍面临的问题。

饮料行业竞争日趋激烈，市场上存在三股竞争力量一支是台湾背景的企业统一和康师傅，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。

目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多一线饮料品牌。

由于大品牌的激烈竞争，使得外来品牌很难进入果汁饮料市场，同时果汁饮料的价格日益透明化，厂家和经销商的利润在不断变薄。

寻找新的利润增长点，成为企业的当务之急。

而要想在竞争激烈的果汁市场取得领先地位，适合市场需要的战略是关键。

中国软饮料业具有世界上任何一个国家所无法比拟的潜在消费市场，而软饮料潜在消费市场也正在逐步向现实消费市场转变，一个庞大的饮料市场正悄然形成。

2005年我国软饮料业仍保持10左右的发展速度，2005年国内市场销售额达到1053.8 多亿元。

谁能够认准行业发展脉络、把握市场先机、掌握产品营销策略、谁就能够在这个充满无限商机、风险与利益共存的大市场上成为真正的赢家。

成立于1919年的可口可乐公司是全球最大的饮料公司，它拥有超过500个饮料品牌，拥有全球48市场占有率，通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过16亿杯可口可乐产品。

改革开放二十多年来，可口可乐在中国市场也有了巨大的发展，为中国的社会进步和人民生活水平的提高做出了自己应有的贡献。

可口可乐公司，以行业的领跑者的身份带领着我国饮料业的不断进步。

一个企业的发展，无论是战略的选择还是战略的实施都离不开环境的影响。

这些影响有企业外部的，也有企业内部的，它们都是企业制定战略和实现战略的基础。