[管理学]百度公司企业战略管理分析
企业战略管理的理论与实践
企业战略管理的理论与实践企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标而制定的智慧的计划和方案。
它包括了各个层面的战略规划、目标制定、资源配置、组织架构和绩效评估等方面。
同时，企业战略管理也是一个不断变革的过程，因为市场的变化和竞争的加剧，企业需要随时修正自己的管理策略。
本文将从理论和实践两个方面来探讨企业战略管理。
理论方面，企业战略管理主要借鉴了三大领域的理论：经济学、管理学和社会学。
从经济学的角度来看，企业战略管理主要关注资源配置和商业竞争。
经济学家们提出了众多的经济理论来帮助企业制定战略管理计划。
比如，竞争优势理论、市场失灵理论、博弈论等。
经济学的理论可以为企业提供利益最大化的决策依据。
从管理学的角度来看，企业战略管理主要涉及规划、组织、领导和控制等方面。
管理学家们提出了众多的管理学理论来指导企业如何制定和实施战略管理计划。
比如，SWOT分析、平衡计分卡、价值链分析等。
管理学的理论可以帮助企业制定合理的战略计划。
从社会学的角度来看，企业战略管理主要关注组织的变革和创新。
社会学家们提出了众多的组织行为理论来指导企业的改革和创新。
比如，组织学习理论、领导力理论、创新管理理论等。
社会学的理论可以帮助企业实现长期的可持续发展。
实践方面，企业战略管理需要具体的实践操作。
在实践中，企业需要遵循以下几个原则：第一，战略管理要与企业愿景和价值观相一致。
企业应该制定符合自己企业愿景和价值观的战略管理计划。
第二，战略管理要有明确的目标和指标。
企业应该制定明确的目标和指标，并通过绩效评估来衡量其实现情况。
第三，战略管理要注重资源配置。
企业应该将有限的资源配置到最优化的位置，以最大化企业的效益。
第四，战略管理需要持续不断的改进。
企业应该不断反思和修正自己的战略管理计划，以跟上市场的变化和竞争的加剧。
在实践中，企业还应该根据自身的特点和市场环境的变化来制定相应的战略管理计划。
例如，新创公司需要注重产品创新和营销手段的开发，而传统企业需要注重转型和创新。
企业管理学(第八章--战略管理)
第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
8.2.3 企业内部条件分析 1.企业资源
（1）有形资源：财务资源和实物资源 （2）无形资源：技术资源、声誉、品牌等 （3）人力资源 2.企业核心能力
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第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
（1）企业核心能力的概念 核心能力是指企业依据自己独特的资源(资本
8.3.1企业战略制定与选择的一般框架
企业战略制定与选择的一般框架包括战略分析、 战略制定、战略评价与选择三个阶段，如表8-1所示。
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
表8—1企业战略制定与选择的一般框架
外部因素评价(EFE)矩阵
第一阶段：信息输入阶段 （战略分析阶段）
竞争态势分析矩阵
……
…..
表8－2 SWOT矩阵
第八章 战略管理——8.3 战略制定
（2）列出这些要素后，还必须根据上述对各项 要素的分析，从优势、劣势、机会、威胁的可能组 合中，寻找出企业未来发展的战略大方向。简单的 说，可能有四种组合，如图8－2所示：
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
机会(Opportunity)
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第八章 战略管理——8.1 战略管理概述
2.魁因的定义 美国管理学教授魁因(J.B. Quinn)认为，战略
是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政 策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 包括以下内容：
（1）有效的正式战略包括三个基本因素：①可 以达到的最主要的目的(或目标)②指导或约束经营 活动的重要政策③可以在一定条件下实现预定目标 的主要活动程序或项目。
（2）反映宏观经济运行状况的指标 主要指、国际收支情况、利息率等。 （3）居民收入因素
企业管理学(第四章 战略管理)
第四章 战略管理——4.3
第四章 战略管理——4.2
战略环境分析
S 优势 内 部 1、文化理念新 条 2、技术条件优 件 3、经营机制活 4、信誉程度高 SO方案 利用机会 积极发展
W 劣势 1、冗员多素质偏低 2、专业人员难控制 3、管理基础工作弱 4、资金调度能力弱 WO方案 加快变革 主动适应
外部环 境 O 机 会 1、建筑业发展迅速 2、劳动力资源充裕 3、消费需求变化快 4、城市设施压力大 1、竞争对手多 2、法规不健全 3、价格战激烈 4、保函额度大
企业管理学
杨善林 主编 胡祥培 傅为忠 副主编
2009年5月
第四章
战略管理
企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。 战略管理是在经过 20 世纪 50 年代的长期规划、 60 年 代的战略规划之后，直到 70 年代顺应时代要求，才 真正成为一门体系比较完整的学科。它是一门整合 性的课程，培养学生的综合分析和决策能力，是企
战略环境分析
（1）政治环境因素 政治因素是指对企业经营活动具有现实的利潜 在作用与影响的政治力量、政治制度、体制、方针 政策，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求 的法律和法规等。 （2）经济环境因素 经济环境因素，是指一个国家或地区的经济制 度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、消 费结构与消费水平，以及未来的发展趋势等状况。
第四章 战略管理——4.2
战略环境分析
4.2.3 SWOT综合评价 SWOT综合评价是企业在外部和内部环境分析基础上，对战略 环境的各种因素和力量进行系统评价，从而为制定和选择企 业战略提供参考依据的常用方法。 SWOT评价的一般步骤： （1）根据外部环境分析，列出对企业带来的发展机会（O） 和威胁（T）。 （2）根据内部环境分析，列出企业目前所具有的优势（S） 和劣势（W）。 （3）绘制SWOT矩阵。这是一个以外部环境中的机会和威 胁为一方；企业内部环境中的优势和劣势为另一方的二维矩 阵，见例图4.7。 （4）进行组合分析。对于每一种外部环境与企业内部条件 的组合，企业可能制定或选择的战略方案的原则如图中所示。
企业战略管理分析论文
早期理论研究的基本情况企业战略管理理论大约萌芽于20世纪30年代。
1938年,切斯特?巴纳德首次将战略的概念引入管理理论,认为在需要做出决策的任何情况下,企业都必须考虑战略因素,并提出组织与环境匹配的主张,成为现代竞争战略分析的基础。
战略明确用于企业是在20世纪50年代以后。
1962年,美国管理学家阿尔福来德?D?钱德勒出版?战略与结构?一书,他将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现这此目标而对企业重要资源进行的管理〞。
在该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组织结构之间的相互关系,认为企业的经营战略要适应环境(满足市场需要),企业的组织结构又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变,从而确立了“环境—战略—结构〞这一以环境为基础的经典战略理论分析方法。
1965年美国学者安索夫发表了?公司战略?一书,把企业战略研究向前推进了一大步。
他认为战略构造是一个有控制、有意识的、正式的计划过程,企业高层的任务是制定和实施战略计划。
从此,制定和实施企业战略被看作是企业成功的关键并逐步普及。
安索夫的研究开创了战略规划的先河,成为现代企业战略理论研究的起点,标志着企业战略理论的研究已经进入了一个新的阶段。
自20世纪50年代以后,学者们基于不同的理论基础、研究方法和研究角度,形成了各种理论流派。
明茨博格等人在其所著的?战略历程:纵览战略管理学派?一书中,沿着战略管理理论发展的历史脉络,将战略管理理论归结为十大流派,它们是:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
这十大流派分别从各个角度或层次反映了战略形成的客观规律,它们相互补充共同构成了完整的战略管理理论体系。
近期理论研究的重点发展20世纪90年代以后,随着经济全球化的加速推进,知识经济的迅速兴起以及信息技术革命的飞速发展,企业、环境乃至整个世界经济都在发生深刻的变化。
BAIDU公司的发展战略
BAIDU公司的发展战略第3章百度公司发展环境分析3．1百度公司发展轨迹剖析1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，携搜索引擎专利技术回国。
于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。
百度的名字寄托着百度公司对自身技术的信心，百度就是想要力争做到一百度，做到顶上开花的境界19。
百度公司是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。
在中国互联网经济迅猛发展的今天，百度公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品。
下面，让我们来回顾一下百度公司的发展历程：创立之初，百度就将“让人们更便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，并为此始终如一、不懈地努力奋斗。
这些年来，百度一直孜孜不倦地追求技术创新，依托于博大精深的中文智慧，致力于为用户提供“简单、可依赖”的互联网搜索服务。
10年来，公司秉承“以用户为导向”理念，不断地为网民提供各种基于搜索引擎的产品。
回顾10年前，百度创立之初，国际搜索巨头Google和雅虎在中国搜索引擎市场上一路领先，而国内也有为数不多的专业搜索引擎公司。
同时，一些门户网站也开展自己的搜索引擎业务。
而百度作为一个刚刚起步的搜索引擎公司，如何将百度搜索引擎导入市场成为百度的管理者们制定战略的目标。
2000年，百度成功使得硅谷动力、新浪、搜狐等知名网站都购买了它的搜索引擎，百度开始在这些品牌知名度很高的网站中提供搜索服务。
百度成功的运用了这些网站的品牌效应，使得百度的搜索引擎产品成功引入市场。
此时，互联网的用户们不仅知道互联网上有一个功能强大的Google，还有一个中国人的百度，而且在某些功能上，百度正在超过Google。
2001年，百度开始独立提供搜索服务，并首创了竞价排名的商业模式。
企业战略管理的概念与特点
1．企业战略管理的概念与内容企业从传统的职能型管理走向战略管理可以看做是一次飞跃，它对提高企业经营绩效起着十分重要的作用。
随着科技进步、产品供过于求、消费者需求个性化和多样化，市场竞争越来越激烈，战略管理也就成为企业管理的一种管理方式或者管理思想，受到企业家的青睐。
(1)企业战略管理的概念。
企业战略篱理是指企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
企业战略管理从企业整体的、全局角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平，以追求企业总体经营效益最大化。
(2)企业战略管理的内容。
企业战略管理的内容一般包括以下几个方面。
①提出企业的战略展望，指明企业的业务使命。
②建立目标体系，将企业的战略展望转换成企业要达到的具体业绩标准。
③制定战略，以达到期望的组织目标。
④有效实施和执行选择的企业战略。
⑤评价企业的经营业绩，调整企业的战略展望、长期发展方向。
2．企业战略管理的特点相对于传统的企业职能性管理而言，企业战略管理具有如下特点。
(1)综合性。
战略管理是一项高度综合性的管理活动，它不但需要对诸如生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等职能性活动加以系统的思考，还要积极寻求经济学管理学、社会学、法学、工学等综合学科知识的融合，进而创造性地开展战略方案的设计。
(2)全局性。
无论是制定战略、实施战略，还是战略控制，都是牵一发而动全身的工作。
战略管理要求以企业全局利益作为出发点，摆脱部门利益和个人利益的制约，进行总体性的谋划。
战略管理应当从企业全局的角度出发，突出企业愿景和使命。
(3)长远性。
战略规划往往是涉及未来较长时期(5年以上)的一种行动方案谋划，是一种为了长远的发展而谋划的起步活动。
(4)动态性。
由于战略管理是面向未来的一种管理活动，关于未来行动方案的选择和设计都是基于对未来形势提前判断而作出的，但是人们毕竟无法准确预测到未来的每一个细节，所以，战略管理还应当与时俱进地进行必要的战略调整。
企业战略管理经典案例分析范文(精选3篇)
企业战略管理经典案例分析范文(精选3篇)现代企业战略管理是适应企业外部环境、内部条件和战略目标的过程。
企业的战略活动规划必须结合外部环境和内部条件的变化及其相互影响进行。
以下是为大家整理的关于企业战略管理经典案例分析的文章3篇 ,欢迎品鉴！一、证券公司企业管理中存有的问题（一）企业管理制度不完善证券公司在管理上存有制度不健全、体系不完善的问题，公司高层领导在制订制度方面存有漏洞，制度并无法把所有员工及领导都展开约束监督，这就使得一些人在工作中知法犯法，违背规章制度，贪污受贿，挪用公款。
当有人违背制度违反法律时该企业没具体内容的惩戒措施，无法有效率的处置这些问题，当有人搞了非常大的贡献时没适度的奖励政策去引导员工稳步不懈努力，这样就影响了公司的经济效益，最终制约了公司的发展。
除了就是无法定期对公司的有关资产展开录入检验，就散发出可以趁着之机。
（二）证券公司产权制度存在一定缺陷现如今，有些证券公司产权制度存有一定瑕疵。
“创建现代产权制度就是健全基本经济制度的内在建议，就是构筑现代化企业制度的关键基础”。
与国外券商较之，中国证券公司的产权制度主要存有以下瑕疵：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模广泛过大，股权流动性高。
现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性高，更偏向于大陆法系。
这样就有利于证券公司企业管理和未来的发展。
有关企业必须大力推进民营机构所持股权的步伐，使适度的机构参予股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。
（三）对证券管理理念的思考证券业的发展可以影响至国家的竞争力，它就是现代经济的制高点，所以有关公司必须不断追求进步和技术创新，赢得更多经济利益。
证券监管的理念，就是指证券监管者所崇尚的目标和理想状态。
证券市场发展的相同时期，法制观念也相同。
最初就是为安全的目的。
然后提升至资源配置的效率，而现在又发展为进一步增强所在市场的竞争力。
而有些证券公司对于企业管理的理念存有一定的问题，只是片面地崇尚经济效益的提升，没更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造出更好的理念，从而在一定程度上制约了企业的管理和经济的发展。
企业战略与管理
企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。
本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。
一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。
企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。
企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。
在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。
2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。
二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。
它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。
一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。
在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。
以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。
2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。
3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。
三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。
战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。
良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。
战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。
战略管理学
第一章企业战略管理概论1. 战略一词被演绎为：“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。
”2. 企业战略的特征：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性3. 市场渗透是通过目前的产品与市场的市场份额增大达到企业成长的目的。
4. 市场开发是为企业产品寻找新的消费群，以此作为企业成长的方向。
5. 公司战略（组合论）将多个独立的业务组织在一起，更有利于对它们实施有效的管理，多个相互独立的业务可以相互支持，共同增强企业的竞争能力。
（协同论）公司存在的基本原因，在于它建立在多个SBU之间存在重要相似之处这个基础上，这使得各个SBU共享资源。
（核心能力论）如果一个企业形成了一种特殊能力，这种特殊能力可以为企业带来竞争优势地位，那么，企业就可以将这种能力应用于其他业务单位，实现竞争优势。
6. 企业总体经营战略：稳定战略（防御战略或维持战略）、发展战略（进攻战略或扩张战略）、紧缩战略（撤退战略或放弃战略）7. 企业战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
”特点：1）从空间上看具有总体性；2）从时间上看具有长远性；3）战略管理的主体是企业的高层管理人员；4）公司战略重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
8. 企业战略管理的作用：1）增强企业经营活动对外部环境的适应性；2）在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性的作用3）有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果4）使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索，增强创新意识。
9. 企业战略管理过程：企业使命确定、战略环境条件分析、战略的制定与选择、战略实施与控制第二章企业使命1. 企业使命就是企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，就是企业区别于其他企业而存在的理由。
2. 企业使命的作用：1）明确地指明企业未来发展方向，为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确、力量集中。
战略管理学
战略管理学
战略管理学是一门研究和应用战略管理理论与方法的学科，它涉及到企业、组织和国家等各类实体在竞争环境中的战略规划、执行和评估等方面。
战略管理学的核心概念包括战略、竞争优势、战略选择、战略执行和绩效评估等。
通过对这些概念的研究和分析，战略管理学帮助组织制定合适的战略，以实现长期的生存和发展。
在战略规划阶段，战略管理学强调对组织内部和外部环境的分析，以识别机会和威胁，并确定组织的优势和劣势。
通过 SWOT 分析、波特五力模型等工具，战略管理者可以制定出具有针对性和可行性的战略目标和战略方案。
战略执行阶段则关注如何将战略转化为实际行动，并确保组织内部各部门和员工的协调与合作。
这需要有效的沟通、资源配置和绩效管理等手段，以实现战略目标。
在绩效评估阶段，战略管理学通过对战略执行结果的监测和评估，帮助组织及时发现问题并进行调整，以保证战略的有效性和适应性。
总的来说，战略管理学为组织提供了一套系统的方法和工具，帮助其在竞争激烈的环境中制定和实施有效的战略，从而实现长期的成功和可持续发展。
企业战略管理 企业战略管理
企业领导更多的考虑企业未来发展的问题；
企业管理的任务是如何通过自身的努力主动 适应环境的变化，从而谋求生存和发展。
• 战略管理与经营管理、生产管理是企业管理系 统中的三个相互依存的层次，战略管理处于最 高层，经营管理和生产管理依次处于较低的层 次。
0.1、战略管理的基本界定
结论：企业管理不同发展过程的特点
其他学科的研究问题
经济问题：生产什么、生产多少、为谁生产 宗教问题：人从何来？最终到哪里去？为什么？ 哲学问题：人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理问题：道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略问题：业务是什么？应该是什么？为什么？
0.3、战略理论的基本假设
• 三假设： • 外部环境：符合实际 • 使命目标：上下共识 • 内部实力：动态发展
0.2、战略管理研究的基本问题
• 1、企业的业务是什么 • 说明企业目前到底在做什么事，从而引发
对于现状的思考。 • 2、企业的业务应该是什么 • 说明企业未来要做什么事，从而引发对于目
标的思考。 • 3、为什么 • 说明企业对于当前业务与目标业务描述的依
据是什么，从而引发对于企业存在理由的思考。
0.8、知识回顾——有关领导理论
1、传统的领导理论
• ⑴领导特质理论：如进取心、领导愿望、正直与 诚实、自信、智慧、工作相关知识等；
• ⑵领导职能理论：俄亥俄州立大学从“定规维度” 和“关怀维度”将领导者分为四种基本类型；密歇 根大学从“员工导向”和“生产导向”研究领导者； 布莱克和莫顿从“对人的关心程度”和“对生产的 关心程度”研究出管理方格理论等；
• ⑴管理就是让人做事并取得成果（即通 过别人完成任务）。 基本特征： 科学性，即如何让人高效率的做事。 艺术性，即如何让人愉快的做事。 战略性，即如何让人做正确的事。
企业战略管理指的是什么呢
企业战略管理指的是什么呢为了进⼊更⼴阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划，企业战略管理指的是什么呢?下⾯，为了帮助⼤家更好的了解相关法律知识，店铺⼩编整理了相关的内容，希望对您有帮助。
企业战略管理指的是什么呢第⼀，制订战略规划的⽬的与经营规划不同，这就决定了其他⽅⾯种种区别。
战略规划与经营规划都有指导性，然⽽战略规划要通过协调⽣存和发展的关系，促进企业实⼒与活⼒匹配，为未来发展创造机会。
对企业来讲，未来的发展机会多为隐性的、不确定的，可能是机会，也可能是风险(垄断性企业除外)，创造条件、创造机会是实现可持续发展的惟⼀途径。
为了创造机会常常要限制企业某些环节的扩展，放弃某些眼前的利益，调整某些对未来有影响的关系。
制订经营规划是要充分利⽤和扩⼤⽬前的机会，加⼤投资和竞争，扩张实⼒，以获取更多的收⼊和利润。
第三，战略规划要在未来不稳定的环境中使企业以不变应万变，因此要注重制胜，更关注防败，使制胜和防败统⼀起来。
⽽经营规划使企业以变对变，在特定市场中取胜，不更多地考虑防败。
前⼏年中国某⼤家电企业⼀再掀起价格⼤战，虽然取得了销售收⼊和市场份额的增加，取得了战术的胜利，却造成⾃⼰战略上的失败，可能就是因为没有战略规划，或者混淆了经营规划，缺少防败的研究。
第四，战略规划突出整体的合理协调，如同中医讲求调养，讲求整体的健康⽔平，使企业适应性增加。
有的企业不考虑中国市场环境中有待逐步解决的种种问题，过度剥离虽不创造收益但可节约成本的所谓“不良资产”，从⽽使企业在市场环境波动中失去了原有的优势。
美国有些企业为了稳定和保留研发⼈才，专门成⽴托⼉室、洗⾐房，使科研⼈员可以在⼯作休息时观看⾃⼰的⼩孩，从⽽能更安⼼⼯作。
经营规划则重视优势的塑造，对没有直接收益或扩⼤收益的部分尽可能减除。
第五，战略规划制订要运⽤关于未来的模糊信息和知识，因此要较多利⽤社会知识⼒量。
经营规划必须通过掌握清晰准确的信息进⾏设计，不少企业的战略研究过分强调掌握现实与过去的数据或专业知识，这就使其丧失了改造思想⽅法的功能，混同于经营规划。
管理学丨企业战略管理六种分析方法
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
考研：管理学企业战略管理案例分析
企业战略管理对于企业发展起着至关重要的作用。
企业要在竞争激烈的市场中求生存, 谋发展, 就须不断地地从实际出发, 对企业的未来做出整体谋划和运筹, 制定并实施企业的发展战略。
但是, 至今还有许多企业对于发展战略管理漠然置之，重大经营问题上“交学费”的事情屡屡发生, 因此, 强化企业战略意识, 掌握企业发展战略的理论、方法, 制定科学的指导作用的企业发展战略是非常重要的。
以下是考研为大家整理的“2019考研：管理学企业战略管理案例分析”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。
下面我们来介绍一下格兰仕的企业战略管理;成本领先战略研究“格兰仕”的成长过程可以发现, 格兰仕在微波炉市场获得, 实际竞争优势的法宝就是实施总成本领先的竞争战略, 为实施总成本领先的竞争战略,“格兰仕”一直拼命扩大生产规模, 以摊薄各种成本, 追求规模经济效益, 并在企业整个经营价值链中, 采取各种策略来降低微波炉的单位成本, 从而树立其在行业、市场中的成本(价格)优势, 不断降价来排挤竞争对手, 抢占市场份额, 使企业的市场销售量、市场占有率不断提。
考研答题万能模板1.知道用什么原理作答，但不会写原理？第一种情况：考查辩证关系的，A和B的辩证关系。
适用：主观能动性与客观规律性、原因与结果、必然与偶然……等等。
写作模板：A和B是辩证统一的，A和B既相互区别又相互联系。
我们在实践活动和认识活动中既要看到A，也要看到B；只看到A看不到B是不行的，只看到B看不到A是不行的，必须坚持A和B的辩证统一。
只有坚持A和B的辩证统一，才能取得实践活动和认识活动的成功；反之，则遭遇失败。
例如：必然性与偶然性是辩证统一的，必然性和偶然性既相互区别又相互联系。
我们在实践活动和认识活动中既要看到必然性，也要看到偶然性；只看到必然性看不到偶然性是不行的，只看到偶然性看不到必然性是不行的，必须坚持必然性和偶然性的统一。
只有坚持必然性和偶然性的辩证统一，才能取得实践活动和认识活动的成功；反之，则遭遇失败。
管理学中的战略管理
管理学中的战略管理战略管理是管理学中的重要概念之一，它涉及组织如何制定和实施长期目标，以及如何适应外部环境的变化。
在现代企业竞争激烈的环境下，战略管理对于组织的成功至关重要。
本文将探讨管理学中的战略管理，并分析其在实践中的应用。
1. 战略管理的定义战略管理是指组织根据其愿景和使命制定长期目标，并通过制定相应的策略来实现这些目标的过程。
它在组织层面上负责决策制定、资源分配和绩效评估等重要任务。
2. 战略管理的重要性战略管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 指导组织决策：战略管理帮助组织制定明确的目标和方向，指导决策者在制定战略时明确目标，避免盲目行动。
2.2 优化资源配置：战略管理可以帮助组织合理配置有限资源，使其最大化地发挥作用，从而提高效率和效益。
2.3 适应环境变化：战略管理帮助组织了解市场和竞争环境的变化，并制定相应的应对措施，以保持竞争力。
2.4 提升绩效评估：战略管理可以通过设定明确的绩效评估体系，帮助组织评估策略执行的效果，为未来的决策提供依据。
3. 战略管理的过程战略管理包括以下几个重要步骤：3.1 环境分析：组织需要了解外部环境的变化，包括市场和竞争情况，以及相关的政治、经济、社会和技术因素。
3.2 内部分析：组织需要评估其内部资源和能力，并确定其在市场中的竞争优势和劣势。
3.3 制定战略目标：根据环境和内部分析的结果，组织需要制定明确的长期目标，并确立战略方向。
3.4 制定战略方案：基于战略目标，组织需要制定相应的战略方案，并确定资源分配和时间表等详细计划。
3.5 实施与监控：组织需要将战略方案转化为行动，并根据进展情况进行监控和调整，以确保战略的有效实施。
4. 战略管理的实际应用战略管理的理论和方法在实际应用中有广泛的应用。
以下是一些常见的实际应用：4.1 行业分析：组织利用战略管理的方法进行行业分析，了解市场竞争格局和发展趋势，为战略制定提供依据。
4.2 SWOT分析：该分析方法帮助组织评估其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，为制定战略方案提供参考。
百度公司战略分析
百度公司战略分析百度公司战略分析一、百度公司简介百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。
2000年1月创立于北京中关村。
1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。
从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。
如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。
二、百度PEST分析（一）政治法律环境从行业自律的角度来说，中国互联网协会是2001年成立的，2002年年初就组织互联网企业制定发布了《互联网行业自律公约》，随后在此基础上又针对包括博客、无线信息等方面组织拟定了新的自律公约，这些工作对于引导互联网健康有序发展起到了一定的作用。
随着互联网的影响力越来越大，搜索引擎已经成为网民使用互联网最重要的基础工具之一，它在提供大量信息的同时，也暴露出一个令人忧虑的问题——虚假网络信息逐渐泛滥。
中国消费网1月6日在京召开了2009“营造客观、公正的互联网搜索引擎信息环境”高层研讨会，来自政府部门、相关机构、法学界、社会学界的官员、专家学者以及相关企业代表等纷纷建言献策。
（二）经济环境至2010年5月4日，以4日收盘价计算，腾讯（00700.HK）以约390亿美元市值位列第一，百度247亿美元为第二，阿里巴巴约98亿美元为第三，携程、网易和盛大网络等跟随，但市值都在50亿美元以下。
“拉动内需”更精彩互联网帮助企业，拉动内需，才是未来精彩的大戏。
搜索引擎的利益相关者全部是拉动内需行业，百度30多万家广告客户都是面向内需的，而这是经济中最良性的增长。
所以未来中国十年的发展，互联网面向商业领域的发展，才是更广阔的机会。
（三）社会文化环境“因为我们都是中国公司，以中国人的思维做互联网。
”张朝阳相信，百度当时也是占据了各种天时、地利、人和，才获得这么大的市场份额，中国人本土意识比较强，所以百度和谷歌的用户差异化很大，大部分使用百度的用户不会去使用谷歌，而百度用户虽然知道谷歌的搜索好用，在需要搜索的时候仍然会习惯性地在搜索栏上键入百度。