加强成本控制 提升成本精细化管理水平
提升精细化管理水平实现降本增效
通过计算每个 区块 的操作成本， 油井生产 的运行费用， 以及油井的措施投入费用，根据上月公司原油销售价格， 计算该井的临界产油量 。如果根据油井周期产油变化规律 预测的产油量低于投入措施后的临界产油时， 就暂停实施。 ４ ． 确定合理 的产 量规模 根 据 成本 与原 油商 品量 之 间的关 系确定 最优 的产
优化开发部署 、优化方案设计 ”，加强施工现场工作量 操作 费用部分 ，随着产量增 加，公司的综合 吨油成本呈 变更的控制 、 加强项 目施 工质量控 、 加强验收质量控制、 现先 降后升 的变化规律 。在油价 、税金相对不变 的前提 加 强结算 过程 控制 、加强 投 资项 目效益 的跟踪 控制 的 下 ，努力 降低采油成本 ，力求用较 少的成本获取较高 的 投资项 目管理模式 。
例”的成本节余奖励办法，极大地调动了员工 的积极性 。 二是 建 立完 善面 向市 场 的竞争 机制 。合作 开发 以 来，公司依据 “ 两个合 同”的要求，有效利用市场竞争 机制，最大限度地提高企业的经济效益 。通过对工程建
一
、
提升精细化管理水平 的必要性
油 田开发 的特 点决 定 了要实现 油 田长 期稳产 和 开 设项 目、物 资采办、辅助 生产服务队伍 等项 目进 行招投 发方式转换 的难度较 大，由于产 能建 设接替 不足 ，措施 标 ，不但 降低 项 目工程造价和物资、劳务价格，而且保 效果变差 ，出现 了递减加速 的趋势 ，同时油 田开发 的操 证 了建 设项 目与产品质量的提高 。 作成本不 断上升 ，产量下 降和成本上升 的剪刀差不 断加
一
是 继续 实施精 细化 管理 ，坚 定 不移地 实施 低成
浅谈企业成本精细化管理
浅谈企业成本精细化管理一、成本精细化管理的含义成本精细化管理是指企业为了降低生产成本、提高经济效益而进行的管理活动。
其核心思想就是通过对成本的详细分析和精细管理，实现生产过程中每一个细微环节的合理使用和节约成本。
这种管理方式要求企业从生产、采购、库存、销售等多个环节入手，精密计算和统筹协调，以实现成本的最小化和效益的最大化。
成本精细化管理主要包括以下几个方面：1. 成本控制：通过严格执行成本控制措施，降低不必要的开支，提高生产效率，降低生产成本。
2. 资金利用效率：合理配置资金资源，避免盲目投入导致资金闲置或者资金困难。
3. 生产过程管理：从产品设计、研发、原材料采购、生产流程、库存管理等多个环节入手，进行全方位的精细化管理。
4. 成本核算：加强成本核算和成本分析工作，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确数据支持。
5. 质量控制：提高产品质量，减少不合格品的产生，降低质量成本。
6. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的绩效和效率。
1. 降低生产成本：通过对生产、采购等环节的精细化管理，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量：精细化管理可以帮助企业及时发现质量问题，并及时解决，提高产品质量，减少不良品率。
3. 增加市场竞争力：提高产品质量和降低成本，可以提高产品的竞争力，满足客户需求，占领市场份额。
4. 提高企业效益：通过成本精细化管理，企业能够实现成本的低化和效益的最大化，提高企业的盈利能力。
5. 提高员工积极性：合理而有效的成本精细化管理可以激发员工的积极性，提高生产效率和工作积极性。
6. 促进企业可持续发展：成本精细化管理可以帮助企业提高资源利用效率和节约成本，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是成本精细化管理的基础。
企业要对各个成本成本加强核算，分析成本的构成和变动情况，找出成本的来源和提高空间，提供数据支持为成本控制和降低成本。
加强项目成本管理,提升项目创效水平
加强项目成本管理,提升项目创效水平一、项目成本管理的重要性项目成本管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的盈利能力和企业的竞争力。
良好的成本管理可以帮助企业实现项目的预算控制、资源优化和效益最大化。
同时，它也可以帮助企业提高项目质量、降低风险、增强项目竞争力，从而提升项目创效水平。
二、提升项目成本管理的方法1. 制定合理的项目预算：项目预算是项目成本管理的基础，要根据项目的规模、复杂程度和风险等因素，制定合理的项目预算。
预算要充分考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁等，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 精细化的项目成本核算：项目成本核算是项目成本管理的核心内容，要求对项目的各项成本进行精细化核算。
通过建立完善的成本核算体系，可以及时了解项目的成本变化情况，及时采取措施进行调整和控制。
3. 优化资源配置：项目成本管理不仅仅是成本的核算和控制，更重要的是要通过优化资源配置来提高项目的创效水平。
在项目实施过程中，要根据项目的需求和资源的可利用性，合理配置资源，提高资源的利用效率，降低项目的成本。
4. 强化成本监控和控制：成本监控和控制是项目成本管理的关键环节，要通过建立有效的成本监控机制，及时发现和解决项目成本超支的问题。
同时，还要采取措施对成本进行有效控制，确保项目成本在可控范围内。
5. 提高项目管理能力：项目成本管理需要项目经理具备一定的管理能力和技巧。
项目经理应具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地组织和管理项目成本，提升项目创效水平。
三、项目成本管理的效益1. 降低项目成本：通过项目成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，发现和解决成本超支的问题，从而降低项目的成本，提高项目的盈利能力。
2. 提高项目质量：项目成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高项目的质量。
项目成本管理还可以通过控制成本，确保项目按时按质完成，提高项目的质量水平。
精细化管理对成本控制的重要作用
精细化管理对成本控制的重要作用企业成本控制与管理方案概述：企业成本控制与管理是企业经营管理中至关重要的一环。
精细化管理作为一种现代管理理念，对于成本控制起着重要的作用。
本文将从精细化管理的概念、成本控制的重要性、精细化管理在成本控制中的应用以及精细化管理的实施方法等方面进行论述。
一、精细化管理的概念精细化管理是指通过对企业各个环节进行细致的管理和控制，以提高效率、降低成本、提升企业竞争力的管理方法。
它强调对企业内部各个环节的细致分析和精确把控，以实现资源的最优配置和成本的最小化。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的经营发展具有重要的意义。
首先，成本控制可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中占据有利地位。
此外，成本控制还可以优化企业的资源配置，提高企业的效率和运营质量。
三、精细化管理在成本控制中的应用1. 精确核算成本：通过建立精确的成本核算体系，全面了解企业各项成本的来源和构成，有针对性地进行成本控制。
2. 精细化采购管理：通过优化供应链，降低采购成本，确保物料的质量和供应的及时性，实现成本控制的效果。
3. 精细化生产管理：通过精确计划生产，提高生产效率，降低生产成本，减少资源浪费，实现成本控制的目标。
4. 精细化库存管理：通过合理的库存控制和管理，减少库存积压，降低库存成本，提高资金周转率，实现成本控制的效果。
5. 精细化人力资源管理：通过合理的人力资源配置和激励机制，提高员工的工作效率和积极性，降低用工成本，实现成本控制的目标。
四、精细化管理的实施方法1. 建立科学的成本控制制度：制定详细的成本控制制度和流程，明确责任和权限，确保成本控制的有效实施。
2. 引入先进的管理技术和工具：如ERP系统、成本核算软件等，提高成本控制的精确度和效率。
3. 加强数据分析和监控：通过对企业数据的分析和监控，及时发现成本异常和风险，采取相应的措施进行调整和控制。
加强成本管理制度
加强成本管理制度一、前言在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须不断提高自身竞争力，并且降低成本是企业发展的关键之一。
成本管理制度作为企业管理的一个重要组成部分，直接影响着企业的生产效率和盈利能力。
因此，加强成本管理制度，提高成本控制能力，对企业的发展至关重要。
本文将从加强成本管理制度的必要性、加强成本管理制度的基本原则和方法、加强成本管理制度的实施及遇到的问题和对策等几个方面进行探讨。
二、加强成本管理制度的必要性1.提高企业的竞争力加强成本管理制度，能够有效降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
通过合理管理成本，企业可以在产品价格和质量上更具竞争力，以吸引更多的消费者，提高市场份额，从而实现企业的快速发展。
2.提高企业的盈利能力加强成本管理制度，能够降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
通过精细化管理成本，企业能够减少浪费和冗余，提高资源利用率，从而提高企业的盈利水平。
3.加强企业的财务管理加强成本管理制度，有助于企业更好地控制财务风险，加强企业的财务管理。
通过成本核算，企业能够清晰地了解每一项成本的来源和去向，做到有据可查，使企业的财务管理更加科学有效。
4.提高企业的管理水平加强成本管理制度，有助于提高企业的管理水平。
通过成本核算，企业能够了解每一道工序和每一个岗位的成本情况，从而有针对性地提高工作效率，提高员工的绩效，提高企业的管理水平。
三、加强成本管理制度的基本原则和方法1.明确成本管理的目标加强成本管理制度的基本方法是明确成本管理的目标。
企业在加强成本管理制度时，必须明确成本管理的主要目标是什么，是为了提高生产效率，降低生产成本，还是为了提高企业的盈利能力。
只有明确了成本管理的目标，企业才能制定出有针对性的成本管理制度，取得更好的成本管理效果。
2.建立合理的成本核算体系加强成本管理制度的基本原则之一是建立合理的成本核算体系。
企业应该建立起成本核算的基本框架，明确成本的来源和去向，并且确保成本的可追溯性。
精细管理降本增效
精细管理降本增效精细管理是一种以提高管理细节、优化管理流程的方法，旨在降低成本、提高效率、增加企业竞争力。
精细管理是一种全面系统的管理方法，包括人员管理、财务管理、生产管理、市场管理等多个方面。
在人员管理方面，精细管理要求企业建立合理的考核制度，激励员工的积极性和创造性。
通过定期的员工培训和绩效评估，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率，降低人力成本。
在财务管理方面，精细管理要求企业加强成本控制，通过科学的成本核算和成本分析，找出成本高、效益低的环节，优化资源配置，降低企业运营成本。
精细管理强调预算控制，确保企业在预算范围内进行生产和经营，避免资源浪费。
在生产管理方面，精细管理要求企业进行全过程管理，从原材料采购、生产工艺、产品质量控制等各个环节进行精细化管理，提高生产效率和产品质量。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，减少生产中的浪费和损耗，降低生产成本。
在市场管理方面，精细管理要求企业进行市场定位，了解客户需求，加强市场调研，优化产品结构，提高产品附加值。
通过有效的渠道管理和市场推广，提高产品销售额和市场份额，增加企业收入。
精细管理的优势有以下几点：精细管理注重细节，通过精确的数据和科学的分析，能够及时发现和解决问题，提高管理效率。
精细管理要求企业在每个环节都进行细致的管理，能够全面把控各项指标，提高效益。
精细管理注重成本控制，通过精细化管理，降低各项成本，提高企业的盈利能力。
精细管理注重创新，通过引进先进的管理理念和技术，能够不断优化管理流程，提高管理水平和竞争力。
精细管理是一种全面系统的管理方法，通过精细化管理各个环节，降低成本、提高效率，增加企业竞争力。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长期的发展，就必须采取精细管理的方法，不断提高管理水平和创新能力。
加强企业成本管理 提升财务精细化管理水平
加强企业成本管理提升财务精细化管理水平要加强企业成本管理，提升财务精细化管理水平，需要从多个方面进行改进和优化。
企业需要建立健全的成本管理体系，包括成本核算体系、成本控制体系和成本分析体系。
企业需要加强对成本管理的重视和支持，从高层管理层到基层员工，都应该明确成本管理的重要性，并将其纳入企业的长期规划和发展战略中。
企业需要不断优化和改进财务管理制度和流程，加强内部控制和监管，确保财务数据的真实准确性，为成本管理提供可靠的数据基础。
成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营状况有着重要的影响。
通过加强成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品竞争力，增强盈利能力，为企业的可持续发展打下良好的基础。
企业需要建立健全的成本管理体系。
成本管理体系是企业实施成本管理的基础和保障，它包括成本核算体系、成本控制体系和成本分析体系。
成本核算体系是指对企业生产经营活动中发生的各项费用进行详细记录和核算，包括直接成本和间接成本的核算，以及分步骤、分环节的成本核算。
成本控制体系是指根据成本核算结果，对各项费用进行合理控制和管理，确保企业的成本控制在可控范围内。
成本分析体系是指对成本进行深入分析和研究，探索成本降低的潜力和空间，为企业提供决策支持和管理建议。
只有建立完善的成本管理体系，才能有效实施成本管理，提升财务精细化管理水平。
企业需要加强对成本管理的重视和支持。
成本管理需要得到企业高层管理层的重视和支持，只有高层领导明确成本管理的重要性，将其纳入企业的长期规划和发展战略中，才能有效推动成本管理的实施和发展。
企业还需要注重员工的成本观念培养和能力提升，加强对成本管理的培训和指导，使员工都能够认识到成本节约的重要性和紧迫性，形成良好的节约成本的风气和氛围。
只有企业高层和员工都认识到成本管理的重要性，才能真正推动成本管理的深入发展。
成本管理实施策划书3篇
成本管理实施策划书3篇篇一成本管理实施策划书一、引言成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
为了提高企业的成本管理水平，增强企业的竞争力，我们制定了本成本管理实施策划书。
二、成本管理目标1. 降低企业生产成本，提高企业经济效益。
2. 优化成本结构，提高产品附加值。
3. 建立健全成本管理制度，提高成本管理水平。
三、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。
2. 效益性原则：以提高企业经济效益为中心。
3. 科学性原则：采用科学的成本管理方法和手段。
4. 责任制原则：建立健全成本管理责任制，明确各部门和员工的成本管理职责。
四、成本管理措施（一）加强成本核算1. 完善成本核算体系，制定科学合理的成本核算方法。
2. 加强成本数据的收集、整理和分析，为成本管理决策提供依据。
3. 严格控制成本核算的准确性和及时性，避免人为因素造成的成本偏差。
（二）优化成本结构1. 分析企业成本结构，找出成本过高的环节，采取措施予以降低。
2. 调整产品结构，优化资源配置，提高资源利用率。
3. 加强质量管理，减少废品损失和返修费用。
（三）降低采购成本1. 加强供应商管理，建立稳定的供应渠道，降低采购成本。
2. 采用招标采购、集中采购等方式，降低采购价格。
3. 加强采购成本控制，严格控制采购费用支出。
（四）提高生产效率1. 优化生产流程，减少生产过程中的浪费和等待时间。
2. 加强设备管理，提高设备利用率和生产效率。
3. 加强员工培训，提高员工的操作技能和工作效率。
（五）控制期间费用1. 制定费用预算，严格控制费用支出。
2. 加强费用审批管理，杜绝浪费和不合理支出。
3. 优化费用结构，降低管理费用和销售费用。
（六）建立成本考核制度1. 建立成本考核指标体系，对各部门和员工的成本管理绩效进行考核。
2. 制定成本奖励制度，对成本管理成绩显著的部门和员工进行奖励。
3. 成本考核结果与部门和员工的绩效工资挂钩，激励员工降低成本。
成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国企业面临的市场竞争日益激烈，成本管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本年度，我司紧紧围绕成本管理的核心目标，通过加强成本控制、优化成本结构、提升成本效益等措施，取得了显著成效。
现将本年度成本管理工作总结如下：二、成本管理工作概述1. 成本管理组织架构本年度，我司进一步完善了成本管理组织架构，成立了成本管理领导小组，明确了各部门在成本管理中的职责，形成了“一把手”负责、各部门协同推进的成本管理格局。
2. 成本管理目标本年度，我司成本管理目标为：降低成本5%，提高成本效益10%，确保成本控制目标的实现。
三、成本管理工作开展情况1. 成本预算管理（1）制定年度成本预算，明确各部门成本控制责任。
（2）实施月度成本预算，加强成本预算执行情况的监控。
（3）对预算执行过程中发现的问题，及时调整预算，确保成本预算的合理性和有效性。
2. 成本核算管理（1）建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
（2）加强成本核算数据质量，确保成本核算数据的准确性。
（3）定期开展成本核算分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
3. 成本控制措施（1）加强采购管理，降低采购成本。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
（4）强化质量管理，降低质量成本。
4. 成本效益分析（1）定期开展成本效益分析，评估各项成本控制措施的效果。
（2）根据成本效益分析结果，调整成本控制策略。
（3）推广先进成本管理方法，提高成本效益。
四、成本管理工作成效1. 成本降低本年度，我司通过加强成本管理，实现了成本降低5%的目标。
具体表现在以下几个方面：（1）采购成本降低：通过优化供应商选择、谈判等手段，降低了采购成本。
（2）生产成本降低：通过优化生产流程、提高生产效率，降低了生产成本。
（3）能源成本降低：通过加强能源管理，降低了能源消耗。
2. 成本效益提高本年度，我司通过成本管理，实现了成本效益提高10%的目标。
精细化成本实施方案
精细化成本实施方案精细化成本管理是企业管理的一项重要内容，也是企业降本增效的重要手段。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断优化成本结构，提高资源利用效率，实施精细化成本管理是必然选择。
下面，我们就精细化成本的实施方案进行具体探讨。
一、建立精细化成本管理制度首先，企业需要建立健全的精细化成本管理制度，明确成本管理的责任部门、责任人员，规范成本核算和成本控制的流程和方法。
建立科学合理的成本核算体系，明确各项成本的计量方法和核算依据，确保成本数据的真实可靠性。
二、强化成本控制意识企业要加强对员工的成本控制意识培养，使每个员工都树立节约成本的理念。
通过开展成本控制知识的培训和教育，提高员工的成本意识，激发员工的节约成本的积极性，形成全员参与成本管理的氛围。
三、优化生产流程企业要深入分析生产流程，找出浪费成本的环节，通过优化生产流程，精简生产环节，减少不必要的环节和费用支出，提高生产效率，降低生产成本。
四、加强供应链管理企业要加强对供应链的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判降低原材料采购成本，优化供应链结构，降低物流成本，提高供应链的整体效益。
五、推行精益生产企业要推行精益生产理念，减少库存，缩短生产周期，提高生产效率，降低生产成本。
通过精益生产的方式，实现生产过程的精细化管理，减少浪费，提高资源利用效率。
六、建立绩效考核机制企业要建立与精细化成本管理相适应的绩效考核机制，将成本控制指标纳入绩效考核体系，通过考核激励，推动各部门、各岗位全面参与成本管理工作，形成全员参与成本管理的良好氛围。
综上所述，精细化成本实施方案是一个系统工程，需要全员参与，需要全面推进。
企业要根据自身的实际情况，结合精细化成本管理的要求，制定切实可行的实施方案，不断完善和提升成本管理水平，从而实现降本增效的目标。
只有不断提高精细化成本管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
如何做好精细化管理和成本控制工作[1]
![如何做好精细化管理和成本控制工作[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b3b7422f915f804d2b16c179.png)
如何做好精细化管理和成本控制工作从以下几方面做好精细化管理和成本控制工作：一、首先是我们要理解精细化管理的概念。
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
1、“精细化管理”首先是一种理念、意识主导，是岗位责任人应用已优化的岗位业务流程，并根据上级下达的任务制订岗位工作计划，全面、具体地完成岗位责任工作任务。
“精细化管理”核心理念是在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效。
2、全面推广“精细化管理”需要广大员工认真学习领会它的精神，在工作中努力运用好。
对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。
对我们个人自身来说，精细能体验一个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。
二、要认识“精细化管理”的重要性精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，工作内容科学量化。
它要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
三、精细化管理工作措施（一）进一步搞好精细文化建设，完善精细文化相关理念。
只有深化精细文化，着力抓好精细意识、精细作风、精细理念、精细质量的持续推进工作，打造精细品牌,创建精品工程，把精细文化当作精细管理的精髓，才能占稳市场。
为了提高全体员工的精细管理理念，公司管理层及机关部门要通过深入现场及时发现精细管理典型，为基层队站及时传送精细管理先进材料，组织基层单位学习，营造精细管理氛围，让基层员工真正理解精细管理的内涵,同时基层单位通过黑板报，大力弘扬“精细意识、精细作风、精细理念、精细质量”的精细文化，统一思想，让精细管理深入人心，实现以点带面，全面推进的目标。
（二）强化精细制度，创新精细管理方式,督促精细管理的实施。
全面清理公司各类规章制度、工作职责、工作流程，不断修订完善，优化管理流程，增强管理制度的严谨性，建立以岗位责任制为中心的科学、受控、职责清晰、权责明确的企业管理制度，提高管理效率和管理质量。
如何快速提升成本管理精细化水平
如何快速提升成本管理精细化水平引言成本管理是企业运营中至关重要的一环，能否精确地掌握和管理成本，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
本文将重点介绍如何快速提升成本管理的精细化水平，通过合理的方法和策略，帮助企业降低成本、提高效益。
1. 成本分类和归集成本管理的第一步是对成本进行准确的分类和归集，只有明确了各项成本的来源和性质，才能针对性地制定管理策略。
以下是几种常见的成本分类方式：•按照费用性质分类：如人力成本、设备成本、材料成本等；•按照功能分类：如生产成本、销售成本、管理成本等；•按照时间分类：如固定成本、可变成本等。
在分类的基础上，需要建立成本归集的机制，确保各项成本能够准确进入相应的账户或成本中心，便于后续的成本分析和管理。
2. 成本分析和核算成本管理的核心在于成本分析和核算，通过对成本的详细分析，可以找到成本的症结所在，并采取相应的措施进行优化和降低。
2.1 分析成本结构：将成本按照不同的维度进行分解，如产品、项目、地区等，以深入了解成本的构成和影响因素。
2.2 计算成本指标：根据业务特点和需求，选择合适的成本指标进行计算，如单位产品成本、人均成本等，用以评估成本水平和效益。
2.3 成本控制点分析：通过对成本的详细分析，找出成本控制点，即影响成本的关键环节或因素，并加强对这些控制点的管理和监控。
2.4 成本效益分析：对不同的业务活动进行成本效益评估，确保成本的投入和收益相符合，避免资源的浪费和低效。
3. 预算管理与绩效评估成本管理需要与预算管理和绩效评估相结合，形成一个闭环的管理体系，以推动成本管理的精细化实施。
3.1 建立预算管理体系：制定预算和计划，明确各项业务活动的成本、费用和收益目标，确保成本控制在合理范围内。
3.2 绩效评估体系建立：建立合理的绩效评估指标体系，结合成本管理的目标，对不同业务板块进行绩效评估，以激励和引导员工积极参与成本控制和优化。
3.3 定期跟踪和分析：定期对成本的实际发生情况进行跟踪和分析，与预算进行对比，及时发现和解决问题，确保成本管理的及时性和准确性。
加强企业成本管理 提升财务精细化管理水平
加强企业成本管理提升财务精细化管理水平随着市场竞争的日益激烈，企业在经营过程中面临着各种各样的挑战。
在这种情况下，加强企业成本管理，提升财务精细化管理水平显得尤为重要。
精细化管理不仅可以有效降低企业成本，提高企业盈利能力，还可以增强企业的竞争力，从而实现可持续发展。
本文将从成本管理和财务精细化管理两个方面探讨如何加强企业成本管理，提升财务精细化管理水平。
一、加强成本管理成本管理是企业管理的基础。
只有控制好成本，企业才能获得更大的盈利空间。
要想做好成本管理，并不是一件容易的事情。
为了加强企业成本管理，我们可以从以下几个方面入手。
1. 制定科学合理的成本控制预算。
成本控制预算是企业实施成本管理的基础，可以帮助企业明确成本的来源和支出用途，从而有针对性地进行成本控制。
制定合理的成本控制预算需要充分调查研究，综合考虑各种因素，确保成本控制预算的科学性和合理性。
2. 强化成本管理意识。
企业成本管理需要全员参与，只有每个员工都能够深刻理解成本管理的重要性，并且有意识地参与到成本管理工作中去，才能够做到成本管理的全面推进。
企业需要通过培训和教育，提高员工的成本管理意识，使其自觉地控制和降低成本。
3. 提高供应链管理水平。
供应链管理涉及到原材料的采购、生产、销售等各个环节，如果能够通过优化供应链管理，就可以有效地降低企业的生产成本和销售成本，提高企业的整体竞争力。
4. 加强成本核算和分析。
成本核算和分析是企业成本管理的重要环节。
通过成本核算和分析，可以清晰地了解到企业的成本结构和成本构成，有针对性地进行成本控制，并且发现成本的深层次问题，以便及时采取合理的措施进行解决。
二、提升财务精细化管理水平财务精细化管理是企业管理的重要组成部分，也是企业实现良性循环、可持续发展的重要保障。
要想提升企业的财务精细化管理水平，可以从以下几个方面入手。
1. 完善财务管理制度。
财务管理制度是企业财务精细化管理的基础，企业应该根据自身的实际情况，制定完善的财务管理制度，明确各项财务管理工作的责任和流程，确保财务管理工作的有序进行。
关于制定精细化的成本管理体系并控制成本的方案
关于制定精细化的成本管理体系并控制成本的方案制定精细化的成本管理体系并控制成本的方案随着市场竞争的日益激烈，企业面临的成本压力也越来越大。
在如今的经济环境下，制定精细化的成本管理体系并控制成本已成为企业取得竞争优势和实现可持续发展的关键所在。
本文将探讨制定精细化的成本管理体系并控制成本的方案。
一、明确成本管理目标与原则制定精细化的成本管理体系首先要明确成本管理的目标与原则。
成本管理的目标是降低成本、提高利润，并确保企业的盈利能力。
在此基础上，需要遵循一些成本管理的原则，如全员参与成本控制、精确核算成本、注重成本效益等。
二、建立成本核算体系一个精细化的成本管理体系需要建立完善的成本核算体系。
这包括对各项成本进行准确的核算和分析，以便更好地控制成本。
核算成本的时候需要尽可能地细化，将成本分解到最小单位，便于定位和管理。
同时，对成本进行分析，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施加以控制。
三、制定成本预算成本预算是控制成本的重要手段之一。
企业应该根据历史数据和市场需求，制定合理的成本预算。
预算的制定需要考虑各项成本的变化趋势和风险因素，并对可能出现的问题进行预测和衡量。
通过预算，企业可以合理安排资源和资金，从而更好地控制成本。
四、优化供应链管理供应链管理在成本控制中有着重要的作用。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，并实施供应链精细化管理。
通过改进供应链的效率和响应速度，降低采购成本和库存成本，从而有效控制成本。
五、创新技术节约成本技术创新是降低成本的重要途径之一。
企业应该关注新技术的应用和发展，尽可能地利用先进技术来提高生产效率和降低成本。
同时，也要加强技术培训和知识管理，提高员工的综合素质和技能水平，以适应技术创新和发展的需要。
六、加强成本控制意识制定精细化的成本管理体系离不开全员参与和共同努力。
企业需要加强成本控制意识，通过培训和宣传，提高员工对成本控制的认识和重视程度。
同时，也要建立相应的激励机制，鼓励员工提出节约成本的建议和措施。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理企业的成本管理是一项重要的工作，它对企业的经济效益和可持续发展起着至关重要的作用。
因此，企业必须切实加强成本管理，提高成本意识，合理控制成本，确保企业的长期健康发展。
一、加强成本意识的必要性企业成本管理是一项系统工程，需要全员参与和支持。
加强成本意识可以让员工深刻理解成本的重要性，增强成本控制和节约的意识，推动企业成本管理的落实。
1、提高企业经济效益加强成本管理可以降低企业成本，提高企业经济效益。
从财务角度，成本的降低直接可以增加企业的利润。
从经营管理的角度，成本的降低可以提高企业的竞争力，增强企业在市场上的地位。
2、增强企业的可持续发展能力成本管控是企业可持续发展的重要支撑，合理控制成本不仅可以保证企业长期经营活力，同时也可以提高企业在市场竞争中的生存能力。
3、提高员工的成本意识加强成本意识可以让员工参与成本控制和节约，从而提高员工的管理素质和责任心，成为压缩成本的有效途径。
二、切实加强成本管理的途径企业如何才能切实加强成本管理呢？以下是一些途径：1、成本核算和监管企业要做好成本核算，并严格监督成本预算的执行情况，及时发现和纠正问题。
2、精细化管理企业要通过流程管理和效率提升，精细化管理，去除不必要的浪费，实现成本最小化。
3、控制费用企业要对厂房、设备、物流、运输等费用进行评估，从中削减不必要的费用，确保合理的支出。
4、合理分配资源企业在产品生产过程中与同行业的合作，共享资源和技术，实现成本节约，避免浪费。
5、强化成本管理和考核企业要加强对成本管理的考核，鼓励团队合作、质量改善、效率提高，从而提升管理水平。
三、总结加强成本意识和实施成本管理是企业可持续发展的基础，企业要充分重视成本管理，提高成本意识，加强成本管理。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新时代商业银行成本精细化管理提升的思考
新时代商业银行成本精细化管理提升的思考随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，商业银行面临着越来越激烈的竞争和日益严格的监管，成本精细化管理成为商业银行必须重视和提升的一项重要工作。
在新时代，商业银行如何有效提升成本精细化管理水平，成为了银行管理者和业内人士共同关注的问题。
一、成本精细化管理的重要性成本精细化管理是指通过对银行各项业务和支出的全面管理和控制，实现成本的最小化和效益的最大化。
在如今经济形势下，银行成本管理至关重要。
第一，成本精细化管理可以提高银行经营效率。
通过合理控制各项成本，对盈利和竞争力都有明显的提升。
第二，成本精细化管理可以提升银行的核心竞争力。
银行的核心竞争力在于服务和效率，在成本精细化管理下，银行可以提供更具竞争力的产品和服务，提升市场份额。
成本精细化管理可以加强银行的风险防范。
成本精细化管理可以降低银行的损失和风险，降低不良资产率，提高资产质量。
当前，商业银行的成本精细化管理面临着一系列挑战。
社会经济环境不确定性增加。
全球经济复苏步履维艰，金融市场波动不定，这些状况加大了银行的经营风险。
资金成本快速增加。
由于货币政策的收紧和宏观经济形势调整，银行筹资成本迅速上升，给银行的资金运营带来了压力。
业务增长速度放缓。
受到宏观经济形势的影响，许多银行的业务增长放缓，收入增长缓慢，这也给成本控制造成了一定的困难。
金融监管趋严。
由于金融风险防范的需要，监管部门对银行业的监管力度加大，各项制度、流程和资金投入也都需要相应的增加。
这些挑战使得成本精细化管理的工作变得更加复杂和困难。
针对当前商业银行成本精细化管理面临的挑战，需要做以下思考和提升。
1. 制定合理的成本控制目标银行在进行成本精细化管理时，首先需要明确成本控制的核心目标。
加强成本管控，实现成本最小化，提高效益，这是成本精细化管理的根本目的。
但是在实际操作中，银行需要针对各项支出，制定具体的成本控制目标，防止过度成本控制或者成本控制不足。
成本费用控制精细化管理
成本费用控制精细化管理1. 引言成本费用控制是企业管理中的一个重要环节，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业需要更加精确地掌控成本费用，以实现其长期发展目标。
成本费用控制的精细化管理是做好这项工作的关键，它要求企业从多个方面对成本费用进行细致分析和优化，以取得更好的效益。
本文将从成本费用的概念和重要性、精细化管理的原则和方法、实施精细化管理的关键要点等方面进行论述。
2. 成本费用的概念和重要性成本是企业为了完成生产经营活动所付出的各种费用的总和，它包括直接成本和间接成本两部分。
而费用则是企业为了维持正常运营所发生的各种支出。
成本费用的控制对于企业来说至关重要，它直接影响企业的盈利能力和竞争力。
第一，控制成本可以减少企业的生产成本，提高产品的竞争力。
通过优化生产流程，降低材料成本、人工成本等,企业可以降低产品的生产成本，从而降低销售价格，提高产品的竞争力。
第二，控制费用可以提高企业的利润水平。
通过综合考虑各个方面的支出，比如销售费用、管理费用等，企业可以合理分配费用，避免不必要的开支，从而提高企业的利润水平。
第三，控制成本可以增强企业的抗风险能力。
在经济不稳定的背景下，通过精细化管理，企业可以更好地应对市场的波动，降低风险，保持稳定的经营状态。
3. 精细化管理的原则和方法精细化管理是指在管理成本费用时，通过精确的数据分析和有效的管理手段，实现成本费用的最优化配置。
精细化管理有以下几个原则和方法：3.1. 数据驱动精细化管理需要依赖准确、全面的数据，只有通过数据分析，企业才能更加清晰地了解成本费用的结构和分布情况。
因此，建立健全的数据采集和管理系统非常重要，以保证所得到的数据真实可靠。
3.2. 风险评估在进行成本费用控制时，企业需要对各个环节的风险进行评估，确定哪些环节具有较高的风险，哪些环节需要加强控制。
通过风险评估，企业可以有针对性地制定成本费用控制策略，从而降低风险，提高管理效率。
加强企业成本管理 提升财务精细化管理水平
加强企业成本管理提升财务精细化管理水平企业成本管理是企业经营管理中的重要环节，对企业盈利能力和竞争力起着至关重要的作用。
加强企业成本管理能够帮助企业降低成本，提高效益，提升财务精细化管理水平。
下面将从以下几个方面探讨如何加强企业成本管理，提升财务精细化管理水平。
加强企业成本核算和分析能力。
企业需要建立完善的成本核算体系，明确各项成本的费用构成，确保成本的准确计量和透明化。
需要通过成本分析，深入了解各项成本的变动原因，找出成本的优化空间，制定相应的成本控制措施。
提高企业的采购管理水平。
采购成本在企业的总成本中占据相当大的比重，优化采购管理能够显著降低采购成本。
企业可以通过与供应商的合作谈判，争取更好的价格和服务条件；建立完善的供应商评价体系，评估供应商的综合实力，确保采购品质和送货时间的稳定。
加强生产过程和流程的优化。
企业可以通过引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量，并降低生产成本。
企业还可以通过优化生产流程，减少生产中的浪费和不必要的环节，提高资源利用效率，降低生产成本。
加强人力资源成本管理。
人力资源是企业最重要的资源之一，合理控制人力资源成本能够有效地提升企业的竞争力。
企业可以通过优化组织结构和工作流程，降低管理层级，提高工作效率，减少重复劳动，降低人力资源成本。
企业还可以加强员工的培训和能力提升，提高员工绩效，确保人力资源的合理利用。
加强财务数据分析和预测能力。
财务数据是企业运营状况的重要反映，加强对财务数据的分析和预测能力能够帮助企业及时了解经营状况和问题所在，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
企业可以通过建立完善的财务数据报表和指标体系，分析财务数据的变动趋势和关键问题，预测未来的经营风险和机会。
加强企业成本管理和财务精细化管理水平是企业推动可持续发展和提高竞争力的关键。
通过完善成本核算和分析能力、优化采购管理、提高生产过程和流程的优化、加强人力资源成本管理、加强财务数据分析和预测能力等措施，企业能够降低成本，提高效益，实现财务精细化管理，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
加强成本控制--提升成本精细化管理水平
加强成本控制--提升成本精细化管理水平加强成本控制提升成本精细化管理水平【摘要】在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。
一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制, 靠压降成本来提升企业竞争能力。
而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。
多年来，A公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准, 不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。
、A公司成本管理模式简介A公司是吉林省电力有限公司的供电分公司，是国家大型供电企业,879承担着延边朝鲜族自治州的八个县市的供电任务。
公司现有全民职工 1 人，集体职工987人，农电职工2321人。
资产总额15亿元，固定资产值25亿元，净值14亿元。
2008年实现售电量26亿千瓦时，现有220变电站6座，66变电站24座，所辖供电区域居营业户数57万户。
A公司的成本管理模式是在成本定管理、预算控制的基础上实行精细化管理，通过细化成本指标分解，建立责、权、利相统一的激励约束机制, 确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。
在纵向上，按照三级班组管理，把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩；在横向上，将专项成本资金与各专业部门挂钩考核。
同时实行“谁负责，谁控制；谁节约，谁受奖；谁超支，谁受罚”的激励政策，使每个职工有压力感，形成人人关心成本，全员控制成本的局面。
目前，公司基本实现了以定额预算管理为龙头，以成本核算为基础，以资金控制为重点，以精细化管理为手段的较为完整的成本管理体系，并建立了监督考核机制。
通过加强成本管理，积极实施成本约束，努力改变长期以来计划经济体制下形成的不良习惯，在全公司范围内培树以经济效益为中心的经营理念，使广大员工的思想观念发生了深刻变化，成本意识、效益观念明显增强。
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加强成本控制提升成本精细化管理水平【摘要】在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。
一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力。
而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。
多年来，A公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。
一、A公司成本管理模式简介A公司是吉林省电力有限公司的供电分公司，是国家大型供电企业，承担着延边朝鲜族自治州的八个县市的供电任务。
公司现有全民职工1879人，集体职工987人，农电职工2321人。
资产总额15亿元，固定资产原值25亿元，净值14亿元。
2008年实现售电量26亿千瓦时，现有220变电站6座，66变电站24座，所辖供电区域居营业户数57万户。
A公司的成本管理模式是在成本定管理、预算控制的基础上实行精细化管理，通过细化成本指标分解，建立责、权、利相统一的激励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。
在纵向上，按照三级班组管理，把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入挂钩；在横向上，将专项成本资金与各专业部门挂钩考核。
同时实行“谁负责，谁控制；谁节约，谁受奖；谁超支，谁受罚”的激励政策，使每个职工有压力感，形成人人关心成本，全员控制成本的局面。
目前，公司基本实现了以定额预算管理为龙头，以成本核算为基础，以资金控制为重点，以精细化管理为手段的较为完整的成本管理体系，并建立了监督考核机制。
通过加强成本管理，积极实施成本约束，努力改变长期以来计划经济体制下形成的不良习惯，在全公司范围内培树以经济效益为中心的经营理念，使广大员工的思想观念发生了深刻变化，成本意识、效益观念明显增强。
1.实行成本预算管理。
凡事“预则立，不预则废”。
成本管理更是如此。
公司在成管理上坚持以预算为主，并建立了完善的成本预算管理体系，成立了预算管理机构，制定了预算管理办法和监督考核办法，形成了自预算编制、预算执行、预算分析反馈和预算考核监督的循环体系。
公司在成本预算上坚持细化管理，对能单独下达指标和定量考核的费用一律单独下达指标，如对办公费中的电话费、印刷费根据定额标准和实际工作任务全部单独下达预算指标，而不是笼统地下达成本指标。
将财务预算和业务预算有效地衔接。
公司每年初编制成本预算时，都要求各单位根据全年的工作任务上报预算需求。
在各单位预算需求的基础上结合公司的成本定额标准和省公司下达的费用指标安排各单位、各部门的成本预算。
对于特殊的业务预算，单独下达指标作为专项预算掌握。
2．实行科学的成本定额管理。
科学标准的定额管理是预算控制和成本管理的基础。
公司一直都高度重视成本定额管理工作，并结合成本管理工作中的实际经验不断对其进行修订和完善，建立了比较全面的居处数据和信息，时时更新。
公司在成本定额管理上，采取定额标准和实际情况相结合的方法，不是简单地套用标准死板地下达预算指标，而是结合历史数据合实际情况灵活应用和修改定额标准。
如公司规定每台车辆定额标准为25000元，但实际执行起来，不能一概而论，因为有的单位部门出车任务很少，那么就不能按照25000元的标准统一下定额，要适当调整。
3．成本控制与资金控制相结合。
资金好比是企业经营管理的血液，遍布全身各经络，而成本控制就好比是发生在企业全身的各个环节，成本控制和资金流控制相结合是公司成本管理的重要手段。
公司在资金管理上实行预算管理，即按照项目预算和成本预算来安排资金预算，每一项资金支出都确保有项目预算，对没有预算的项目坚决不予支付资金。
成本管理按照预算指标拨付资金，资金管理按照成本预算来安排，这样，就把成本控制和资金管理有效地结合起来，既保证了每笔资金支出有预算有项目，杜绝了无预算资金支出，也保证了资金安全，同时对加强成本控制，防止预算外支出或成本超指标都起到了绝对的控制作用。
4．实行全员、全过程、全方位的成本管理。
实行成本全员管理，主要是通过细化成本指标到最基层的班组或是岗位，使每个人的工作都和成本管理相结合，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，真正做到全员重视成本、全员抓成本。
实行成本全过程管理，就是改变以前的事后核算型成本管理方式，管理前移，通过预算管理，做到事前、事中、事后都要进行管理、监督和控制。
实行全方位的成本管理，就是财务预算和业务预算有效融合，成本预算要根据各单位、各部门的业务预算来安排，要和业务预算紧密结合。
二、成本管理上的主要做法公司目前在成本管理上重点考核管理的有三项内容，即材料费、检修费、其它费用。
材料费和检修费主要侧重于生产维护等方面的支出，其它费用则主要是管理方面的支出。
其它费用项目比较多，涵盖范围广，主要有办公费、水电费、电话费、差旅费、劳动保护费、外部劳务费、租赁费、绿化费、取暖费、业务招待费、实验研究开发费、安全经费、党团经费、业务费、排污费、土地使用费等等。
1．成本管理控制体系。
如下图，公司成本管理控制体系。
公司总经理是成本管理控制的第一责任人，总会计师对总经理负责，全面负责成本管理和控制工作。
财务部作为公司成本管理主业部门，负责编制和下达成本预算，并进行具体的考核控制，各基层单位、机关部室根据下达的具体成本项目负责对各自的成本项目进行考核控制和管理。
各职能管理部门根据部门职责负责对全公司性的共性成本项目进行管理和考核控制，如人力资源部负责对各项社会保险费用进行考核控制，公安保卫部负责对车辆运输费进行管理考核控制，行政处负责对办公费、劳动保护费等进行管理和考核控制。
图1-12．成本管理控制流程。
2.1成本预算。
年初公司财务部根据各单位上报的成本需求，按照成本定额标准及省公司下达的成本预算指标，编制全年成本预算指标，经公司预算管理委员会审批后，下达给各单位执行。
对差旅费、材料费、办公费、水电费等正常成本项目直接下达给相关单位和部门。
对于一些专项费用则直接下达给相关责任部门，由该部门负责管理和考核，如防窃电改造资金，直接下达给营销部，由营销部负责组织实施和管理考核。
2.2成本控制。
成本计划下达后，财务部结合日常成本核算对各单位、部门的成本进行管理控制。
这种控制既包括事前控制也包括事中和事后控制。
成本控制也包括对预算外支出进行控制。
由于种种原因，年初成本预算不可能把全年所有业务都进行准确预算，预算外支出是不可避免的，但要对预算支出进行严格的审批。
2.3成本分析和考核。
在成本管理控制的基础上，要求各单位按月上报成本预算执行情况表、材料费用调查表和单车核算考核表等报表，根据上报数据对各单位部门的成本发生情况进行分析和考核。
通过成本分析考核结果对各单位成本进行控制，避免成本超预算进度或出现较大偏差。
图2-1是公司对各单位各部门按月考核成本的成本费用预算情况表。
通过该表可以直接反映该单位全年的成本预算情况、进度预算情况、成本累计发生和本月发生情况以及上年累计发生情况。
图2-2是对各单位发生的材料费、差旅费、办公费、运输费按照费用的类别和班组进行的统计。
通过各单位每月上报的成本费用调查表，可以对各单位材料费、差旅费用发生的分布状况进行分析，如通过材料费用分布情况可以分析出输电维护材料、配电维护材料费、变电维护材料以及营销维护材料的费用发生情况。
图2-3是公司单车考核费用情况表。
公司对运输司车辆实行单车考核，每台车每年费用定额25000元。
通过该表，可以清楚地分析该车费用本月发生情况以及累计发生情况。
图2-1图2-289车队队长：会计：单位主管:运 输 费 单 车 核 算 表图2-33．成本控制管理制度。
没有规矩不成方圆。
为加强成本管理，保证各项成本管理措施执行到位、考核到位。
公司近几年制定和完善各项成本管理规章制度20多项，出台各种成本管理办法10多项。
如公司制定了《A公司成本管理办法》和《A公司成本管理细则》，公司还根据实际管理情况分别制定了《A公司运输费管理办法》、《A公司招待费管理办法》、《A公司低值易耗品管理办法》、《A公司福利费管理办法》、《A公司差旅费管理办法》，通过这些管理办法的制定，使公司的每一项成本管理和控制都有章可依。
4．成本管理的具体方式。
公司在成本管理上的具体方式就是预算管理、定额控制和责任考核。
4.1成本预算管理。
预算管理就是把每年的成本费用全部纳入公司年初预算，依据计划进行考核成本的支出。
年度内成本调整和计划追加也要通过预算和计划纳入全年安排。
年底进行严格的考核，奖罚分明。
4.2成本定额管理。
公司对各项成本费用实行严格的定额管理，不许超支。
如对差旅费按照岗位类别分别制定不同的标准，办公费、水电费、劳动保护费、低值易耗品等费用分别制定不同的定额标准。
定额一经确定，必须严格执行。
4.3责任考核管理。
成本费用项目繁多，涉及到企业经营管理的方方面面，财务部门如果事无巨细，凡事都要亲自抓、亲自管，不仅不会有好的效果，还会花费大量的人力、物力，管理成本也太高。
而实行成本责任管理，则要求各部门按照职责该管什么管什么，谁管理谁负责，财务部门进行各个环节的监督。
如对机关人员办公费用，实行由行政处负责，财务部年初根据定额管理把办公费指标全部下达给行政处，由行政处负责对该费用进行管理和考核。
三、实行成本精细化管理取得的主要成效公司自实行成本精细化管理以来，成本管理工作的质量明显改变，无论从管理权限、职能分工、流程周转、制度建设，还是从资源配置、队伍向心力和工作热情上，都有了质的提高。
其最直接的效果是不仅能完成正常的生产经营管理任务，而且还保证完成省公司每年下达的成本指标，成本管理水平有了显著提高，效果显著，为公司的经营管理做出了应有的贡献。
1．成本管理意识明显提升。
由于实行成本精细化管理，成本管理控制到每个班组、每个岗位，使公司员工的成本管理意识明显改变，尤其是改变了以往花钱大手大脚的习惯，每花一分钱都要想到有成本控制和监督，督促广大干部员工养成良好的节约意识。
2．成本管理得到完善和提高，改变了原来租方型的管理局面，事前预算、事中控制、事后分析考核等各个环节的制度建设已成规模，制度管理已成为公司成本管理的常态，成本管理做到了有法可依、有章可循。
3．成本管理权限由原来分散行使，变为现在的预算管理，全年的所有经营活动都能通过年初预算来安排，按既定的工作程序和步骤完成各项任务，预算外支出得到有效控制，从根本上杜绝了成本安排的盲目性、随意性和主观性。
4．各项可控费用逐年降低。
由于实行成本精细化管理，公司近三年来，在差旅费、车辆运输费、办公费、水电费等可控费用上逐年降低，节约了大量成本资金，确保了生产经营管理的正常需求。
四、现行成本管理模式存在的问题1．企业的经营思想和管理模式依然是以安全生产为主，既重生产、轻管理的经营模式依然存在，还没有完全过渡到以经济效益为中心的管理模式。