关于企业后勤系统费用支出分类管理的探讨
国有企业后勤财务管理的问题及对策分析论文
国有企业后勤财务管理的问题及对策分析论文国有企业后勤财务管理的问题及对策分析论文一、引言随着我国社会主义市场经济体制的建设和国有企业深化改革工作的推进，国有企业的后勤部门从体制、观念到整体的运作方式都在发生着变化，国有企业的后勤社会化改革已成为不可避免的发展趋势。
在这样的背景下，后勤财务管理也遇到了前所未有的挑战和机遇，从而产生了一系列有待解决的问题。
因此，开展国有企业后勤财务管理问题的研究，寻找切实可行的后勤财务管理新思路和新方法，制定适应新形势、新情况的后勤财务管理对策对于促进我国国有企业的改革和发展具有重要的现实意义。
二、国有企业后勤财务管理存在的问题(1)后勤财务核算体系不够完善，无法适应市场经济要求一个完善的财务核算体系应该包括筹资、投资、经营和分配等多种活动，但由于国有企业的后勤只是其下属的一个部门单位，因而其既没有自主经营权和采购权，也没有分配权，因此后勤的财务核算仅限于部门内发生的部分费用，这部分核算内容只是整个企业财务核算体系中的很小一部分。
这就严重影响了后勤财务管理的正常运行，造成的结果就是后勤工作人员的财务管理意识淡薄，工作中一味的追求“小而全”，资金上不停的“等、靠、要”，这已经完全无法适应市场经济的要求。
(2)后勤财务人员成本管理意识淡薄，督制度不健全国有企业的后勤财务人员长期以来受到国有企业原有体制的影响，成本管理意识极其淡薄，甚至完全不注重成本的控制和管理，就更谈不上健全的成本管理机制了。
另外，由于国有企业的后勤物资采购涉及物资品种和数量众多，林林总总，极其复杂，使得建立与之适配的督制度变得极为困难。
因此长期以来一直缺乏完善的成本督制度，造成的结果就是在实际的采购中普遍存在粗放审核、作假虚报和侵吞企业财产等恶劣现象，这在很大程度上严重影响了国有企业经济效益的增长和国有企业的发展。
(3)后勤财务管理职能不健全，没有发挥应有的作用目前国有企业后勤财务管理工作的职能只是对其所发生的费用进行记账、算账和报账，而不需要对后勤费用进行事前的财务管理，即编制财务计划和进行财务预测，也不需要对所有发生的费用进行事后财务分析，即进行财务考核与财务监督。
加强对后勤部成本的核算与控制
加强对后勤部成本的核算与控制近期，本人在工作中着重加强了对后勤部成本的核算与控制的工作。
通过深入研究，并借鉴相关行业的经验和做法，我对后勤部的经费支出进行了全面的分析和评估，并制定了一系列的措施来提高成本效益。
本篇工作总结将介绍我的具体做法和成果，并总结了相关的经验教训。
首先，在核算后勤部成本方面，我通过收集和整理历年的财务数据，建立了全面、准确的成本核算体系。
这一体系详细列举了后勤部各项支出包括人员费用、设备费用、物料费用、维修费用等，并明确了每项支出的具体标准和计算方法。
同时，我还对每项支出进行了分析和对比，找出了存在的问题和不合理的支出，为下一步的成本控制提供了依据。
其次，在成本控制方面，我采取了一系列的措施来降低后勤部的运营成本。
首先，我优化了后勤部的人员配置，通过精简岗位和优化流程，提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。
其次，我与供应商进行了深入的沟通和洽谈，并与其签订了长期合作协议，以获取更好的价格和优惠条件。
此外，我还加强了对物料的管理和使用，做到了合理采购和物料的有效利用，达到了成本的最小化。
同时，我也意识到成本控制不能只是一次性的工作，而是一个系统化的过程。
因此，我建立了一个跟踪和评估的机制，定期对后勤部的成本进行分析和评估，并与之前的数据进行对比。
通过这一机制，我及时发现和解决了一些隐藏的成本问题，并对成本控制的效果进行了评价和总结。
在整个过程中，我深刻体会到成本控制需要团队的共同努力和配合。
因此，我积极与后勤部的其他成员合作，共同制定和执行成本控制的措施。
我组织了定期的会议和培训，向他们介绍了成本控制的重要性和方法，并鼓励他们提出改进建议。
通过这一过程，我增强了团队的凝聚力和合作意识，为成本控制工作的顺利进行提供了良好的环境。
总的来说，通过加强对后勤部成本的核算与控制，我取得了一些阶段性的成果。
但是，我也深刻认识到这只是一个开始，成本控制需要长期的坚持和努力。
因此，我将继续加强对后勤部成本的核算与控制的工作，深入研究和学习相关的知识和理论，不断提高自己的专业能力和水平，并将其运用到实际工作中，为公司的可持续发展和利润增长做出更大的贡献。
后勤经费管理调研方案
后勤经费管理调研方案一、调研目的与意义后勤经费是组织在日常运营中用于支持和维持后勤服务的经费，对于组织的正常运行和发展起着重要作用。
后勤经费管理的合理与否直接关系到组织经济效益和后勤服务质量。
因此，针对后勤经费管理情况进行调研，可以全面了解现有管理模式的优缺点，为后续改进提供科学依据，从而提高后勤经费的使用效益。
二、调研内容与方法1.调研内容（1）后勤经费管理的现状：了解组织现有的后勤经费管理模式、制度和流程，包括预算编制、审批、使用、监控和绩效考核等方面。
（2）后勤经费管理存在的问题：分析现有管理模式存在的问题和不足，如预算不合理、程序不规范、监控不到位等，找出影响后勤经费使用效益的关键问题。
（3）其他相关问题：了解组织其他与后勤经费管理相关的问题和需求，如人员配备、培训需求等。
2.调研方法（1）问卷调查：通过设计问卷，收集组织内各级员工对后勤经费管理的意见和建议，了解他们对现有管理模式的认识和评价。
（2）访谈：抽取相关人员进行个别或小组访谈，深入了解他们对后勤经费管理的看法，分析问题原因和可能的改进方案。
（3）数据分析：通过查阅相关数据和财务报表，分析后勤经费管理的实际情况，挖掘存在的问题和改进的潜力。
三、调研计划与步骤1.调研计划（1）确定调研目标、内容和方法。
（2）制定调研计划和时间表，明确各个环节的工作任务和责任人。
（3）编制调研问卷和访谈大纲，准备相关资料和工具。
（4）组织调研实施，收集和整理调研数据。
（5）对调研数据进行分析和总结，撰写调研报告。
2.调研步骤（1）确定调研的范围和对象，包括后勤经费管理的各个环节和相关人员。
（2）设计问卷和访谈大纲，明确问题的提问方式和调研重点。
（3）组织与相关人员的沟通和培训，解释调研目的和方法，保证调研数据的真实可靠性。
（4）开展问卷调查和访谈，记录调研数据，及时解答被调查人员的问题，并确保数据的准确性和完整性。
（5）整理和分析调研数据，提炼关键问题和改进方案。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理【摘要】国有企业后勤管理的精细化管理对于企业发展至关重要。
通过建立科学的物资管理体系、优化人力资源配置、提高设备维护效率、强化成本控制以及加强信息化建设，国有企业可以提高管理效益，降低成本，提升竞争力。
精细化管理不仅可以提升企业的运营效率，还可以增加企业的收入。
在未来，国有企业后勤管理的发展趋势将更加注重智能化、自动化和数据化，以应对日益激烈的市场竞争。
通过精细化管理，国有企业可以更好地适应市场变化，提高经济效益，实现可持续发展。
国有企业应该意识到后勤管理的重要性，不断完善管理体系，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。
【关键词】国有企业后勤管理、精细化管理、物资管理、人力资源配置、设备维护效率、成本控制、信息化建设、好处、发展趋势1. 引言1.1 国有企业后勤管理的重要性国有企业后勤管理是国有企业运行的重要支撑和保障，对企业的持续发展和竞争力提升具有关键性作用。
后勤管理直接关系到企业的资源利用效率和成本控制，通过精细化管理可以实现资源的最大化利用和成本的最小化控制，提高企业的盈利能力。
后勤管理还牵涉到企业的生产效率和服务质量，通过精细化管理能够优化生产流程和提升服务水平，提高企业的竞争力和市场影响力。
后勤管理还涉及到企业的风险防范和危机处理能力，通过精细化管理可以降低各种风险的发生概率，保障企业的稳定运行。
国有企业后勤管理的重要性不言而喻，只有进行精细化管理才能更好地提升企业的整体运营效率和核心竞争力。
1.2 精细化管理的概念精细化管理是指企业在后勤管理中精益求精，追求细致化、精确化和高效化。
其核心在于精细、精确地管理和操作企业的后勤资源，为企业提供更优质的支持服务。
精细化管理要求企业在后勤管理中深入细致地分析各项管理活动，并通过科学合理的管理方法和手段，不断提高工作效率和管理水平，实现资源的最大化利用和优化。
精细化管理涉及管理的各个方面，包括物资管理、人力资源管理、设备维护管理、成本控制管理等。
后勤支出管理制度
后勤支出管理制度1.规范支出行为：建立后勤支出管理制度可以规范支出行为，明确支出的范围、标准和程序，避免因为个人主观意识或不当行为导致支出超支，从而影响企业运营。
2.提高管理效率：制度化的管理可以有效提高管理效率，通过规范和标准化的操作流程，避免重复工作和资源浪费，确保后勤支出提升和优化。
3.降低运营成本：通过后勤支出管理制度的建立，可以有效控制后勤支出的规模和合理性，降低企业的运营成本，增加企业盈利。
4.加强内部控制：后勤支出管理制度不仅可以规范支出行为，还可以加强内部控制，有效防范后勤支出中可能存在的风险和问题，保障企业的财务安全。
5.提升企业形象：一个健全的后勤支出管理制度可以体现企业的管理水平和规范程度，提升企业的整体形象和品牌价值，增强员工、客户和合作伙伴的信任和认可。
二、后勤支出管理制度的内容1.支出授权与权限：明确后勤支出的授权程序和权限范围，确定支出的审批流程和管理责任，避免超权支出和财务风险。
2.支出预算与控制：制定后勤支出预算，根据企业实际情况确定支出标准和控制范围，确保支出合理化和有效性。
3.支出申请与审批：规范后勤支出申请和审批流程，明确申请表格、审批人员和审批时间，确保支出的合规性和合理性。
4.支出核算与结算：建立后勤支出核算和结算制度，对支出进行定期核算和分析，确保支出的准确性和透明度。
5.支出监督与考核：建立后勤支出监督和考核机制，加强对支出的监督和管理，发现问题及时处理，提升后勤支出管理水平。
6.支出信息化与共享：借助信息化技术，建立后勤支出管理信息系统，实现支出数据的实时记录和共享，提高管理效率和透明度。
7.支出问题的处理与改进：对发现的支出问题，建立改进措施和追踪机制，及时解决问题，提高后勤支出管理水平和效果。
三、后勤支出管理制度的实施方法1.制定制度方案：企业或组织应根据自身的情况和需求，制定适合的后勤支出管理制度方案，明确制度的目的、内容和实施步骤。
2.宣传普及：制度的实施需要全员参与和配合，企业或组织应进行相关制度的宣传和培训工作，提高员工对制度的认识和遵守意识。
解决后勤成本控制难题的方法探讨 (2)
成功案例二：某电商企业的物流成本控制
总结词
智能化管理
详细描述
该电商企业利用智能化管理手段，如大数据分析、人工智能等，对物流成本进行实时监控和优化。通 过对运输、仓储、配送等环节的数据分析，有效降低了物流成本。
失败案例：某企业的后勤成本失控问题
总结词：缺乏有效管理
详细描述：该企业后勤成本失控的主 要原因是缺乏有效的管理制度和手段 。在采购、仓储、物流等环节存在严 重浪费和不合理开支，导致成本不断 攀升，最终影响了企业的盈利能力和 市场竞争力。
缺乏有效的监督机制
缺乏有效的监督机制，导致成本控制措施难以得到有效执行。
成本控制难点
1 2
如何平衡成本与质量的关系
在控制成本的同时，需要保证服务质量和产品质 量。
如何实现资源的合理配置
在有限的资源下，如何实现资源的合理配置和有 效利用。
3
如何建立科学的管理体系
如何建立一套科学、有效的后勤成本控制管理体 系。
库存分类管理
根据物品的特性、用途和价值进行分类，针对不同类别的物品采 取不同的库存管理策略。
设定合理的库存水平
根据实际需求和历史数据，设定合理的库存水平，避免库存积压 和浪费。
定期盘点和清理
对库存进行定期盘点和清理，确保库存数量准确，及时处理过期 、损坏的物品。
提升物流效率
优化物流路线
通过合理规划物流路线，减少运输时间和成 本，提高物流效率。
通过以上案例分析，我们可以得出以 下结论：解决后勤成本控制难题的关 键在于实施精细化和智能化管理。通 过制定详细的管理制度和标准，引入 先进的管理手段和技术，可以有效降 低后勤成本，提高企业的盈利能力和 市场竞争力。同时，对于失败案例的 总结和反思，也有助于企业吸取教训 ，不断完善后勤成本控制体系。
后勤支出精细化管理制度
后勤支出精细化管理制度一、前言随着经济的发展和社会的进步，企业经营环境变得更加复杂，后勤支出管理的重要性日益凸显。
后勤支出精细化管理制度的建立对企业的经济效益、管理效益和社会效益都具有重要意义。
本文旨在对后勤支出精细化管理制度进行深入的研究和探讨，以期为企业后勤支出管理工作提供有益的参考。
二、现状分析1. 后勤支出管理中存在的问题目前，很多企业在后勤支出管理方面存在一些问题。
具体表现为：（1）后勤支出管理不够精细化，大部分支出都是以整体的形式存档，无法细分的知道每个支出的具体情况；（2）后勤支出存在浪费现象，很多支出是不必要的，或者可以通过合理策划减少支出；（3）后勤支出管理流程不够规范，很多时候都是由相关人员随意决定，没有明确的管理流程和标准。
2. 后勤支出精细化管理的意义后勤支出精细化管理不仅仅是管好一笔钱那么简单，它还具有一定的战略意义。
具体表现为：（1）可以降低企业的整体经营成本，提高企业的竞争力；（2）可以促进企业资源的合理利用，提高资源利用效率；（3）可以提高企业的管理效能，减少浪费和低效的支出，提高企业整体管理水平。
三、后勤支出精细化管理制度的构建1. 制度建立的基础后勤支出精细化管理制度的建立需要满足以下条件：（1）顶层设计：企业高层需要对制度建设有明确的规划和意识；（2）管理支持：制度建设需要得到企业管理层的大力支持；（3）技术支持：制度建设需要得到信息化技术的支持；（4）员工合作：员工需要积极参与制度建设和执行。
（1）后勤支出分类管理：根据支出的性质和用途进行分类管理，明确每一项支出的责任人和管理流程；（2）支出审批制度：建立支出审批制度，明确支出的审批权限和程序；（3）支出监控制度：建立支出监控制度，定期对支出进行监控和核实；（4）支出绩效评价制度：建立支出绩效评价制度，对不同的支出进行绩效评价，促进支出的效率提升。
四、后勤支出精细化管理制度的实施1. 制度宣传制度建设完成后，需要对制度进行宣传，让相关人员了解制度内容和要求。
后勤部季度总结半年来的费用控制与支出审批
后勤部季度总结半年来的费用控制与支出审批工作总结近半年来，后勤部在费用控制与支出审批方面进行了大量工作，以提升公司的经济效益和管理效率。
本文将从以下几个方面进行总结与分析。
1. 费用控制在费用控制方面，后勤部采取了一系列措施来降低成本。
首先，我们对各项费用进行了全面的分析和评估，找出了可以节约的空间。
通过合理调整各项费用的用量和使用频率，精细化管理，有效地控制了成本的增长。
其次，后勤部积极推行了节约能源的措施。
我们加强了对办公用电、水暖和空调的监管，对不必要的能源浪费进行了严格的防范。
通过定期检查和维修设备，合理安排使用时间，有效地减少了能源消耗，降低了相关成本。
此外，后勤部还注重合理采购与供应链管理。
我们与供应商建立了长期的合作伙伴关系，并进行了谈判与协商，以获取更具竞争力的价格和优惠条件。
通过优化采购流程和及时更新采购目录，我们实现了采购成本的有效控制。
2. 支出审批在支出审批方面，后勤部始终坚持审批流程的规范与严谨。
通过建立完善的审批制度，并加强内部控制和风险管理，确保了支出的合理性和透明度。
我们制定了明确的审批标准和流程，明确规定了不同金额和性质的支出需要经过的审批层级和程序。
同时，加强了对预算执行情况的监控和跟踪，确保支出在可控的范围内，并及时采取措施进行调整和合理分配。
后勤部还加强了与财务部门的沟通与协作，确保支出的及时报销和核算。
通过建立有效的报销制度和流程，并加强对报销材料的审核和审查，确保支出的真实性和准确性，防止财务风险的发生。
3. 效果评估为了评估费用控制与支出审批的效果，后勤部建立了一套科学的评估体系。
我们通过制定合理的指标和评价标准，对费用控制和支出审批工作进行定量和定性的评估。
通过对半年来的数据进行统计和分析，我们发现，在后勤部的费用控制和支出审批工作中取得了显著的成效。
费用的增长率得到了有效控制，与公司的经济增长相协调；各项支出的合规性和合理性得到了进一步保障，财务风险得到有效控制。
公司后勤管理的财务控制与预算管理
加强财务管理团队建设
引进高素质财务人才
通过招聘和选拔，组建具备专业知识 和技能的财务管理团队团队的专业性和竞争力。
推进财务管理信息化
建立财务管理信息系统
实现财务数据的集中管理和实时监控，提高信息传递的效率和准确性。
运用大数据和人工智能技术
通过数据分析、预测和智能决策，提升财务管理水平，为公司决策提供有力支持 。
06
CATALOGUE
公司后勤管理财务控制与预算管理案例研 究
案例一：某公司预算管理实践
总结词
精细化预算管理体系
详细描述
该公司建立了全面的预算管理体系，将预算编制、执行、调整和考核等环节紧密结合，确保预算管理的科学性和 有效性。
财务控制与预算管理协同作用
通过有效的财务控制，可以及时 发现和纠正预算执行过程中的偏
差，确保预算目标的实现。
预算管理可以提供详细的财务计 划和预测，为财务控制提供依据
和标准。
两者相互配合，共同促进公司经 营活动的规范化和效益最大化。
05
CATALOGUE
公司后勤管理中财务控制与预算管理的优 化建议
04
CATALOGUE
后勤管理中的财务控制与预算管理的关系
财务控制与预算管理的联系
两者都是公司后勤管理的重要 组成部分，共同为实现公司战 略目标服务。
预算管理是财务控制的基础， 财务控制通过预算执行情况分 析来评估公司经营状况。
两者都涉及到对公司资源的合 理配置和利用，以提高公司的 经济效益。
财务控制与预算管理的区别
提高公司经济效益
有效的后勤管理可以降低 物资消耗、节约成本，提 高公司的经济效益。
提升公司形象
良好的后勤管理可以营造 良好的工作环境，提升公 司形象，增强员工的归属 感和凝聚力。
关于后勤部门是花钱单位怎么用制度去约束的文章
后勤部门是花钱单位，因为后勤部门通常需要购物办公用品、维护设备、管理建筑物和其他设施等，这些都需要花费大量的资金。
如何有效地管理后勤部门的开支，成为了每个企业和组织都需要面对的重要问题。
为了约束后勤部门的开支，各个企业和组织都需要建立相关的制度和规定。
这些制度和规定既能够规范后勤部门的开支行为，又能够保障后勤工作的正常运转。
下面就是一些关于如何用制度去约束后勤部门的开支的方法和建议。
一、建立专门的预算管理制度为了约束后勤部门的开支，企业和组织可以建立专门的预算管理制度。
通过设立预算管理制度，后勤部门在开支方面就不会出现超支情况。
预算管理制度可以包括以下几个方面的内容：1. 明确后勤部门的开支范围和标准，例如办公用品、设备采购、维修费用等，让后勤部门明确自己的经费使用范围和标准。
2. 制定合理的预算数额和分配方案，根据后勤部门的实际需求和情况，制定合理的预算数额和分配方案，以保障后勤工作的正常开展。
3. 建立严格的审批程序和制度，对后勤部门的开支进行审批管理，确保每笔开支都经过严格的审核和批准。
通过建立预算管理制度，可以有效地约束后勤部门的开支，避免出现过度花费的情况，同时也能够保障后勤工作的正常进行。
二、加强后勤部门的管理和监督除了建立预算管理制度外，企业和组织还需要加强对后勤部门的管理和监督。
只有通过加强管理和监督，才能够有效地约束后勤部门的开支行为。
具体可以采取以下措施：1. 设立专门的后勤管理部门，负责对后勤部门的日常管理和监督工作。
后勤管理部门可以负责制定相关的管理规定和制度，对后勤部门的开支行为进行监督和管理。
2. 建立健全的内部审计制度，对后勤部门的开支进行定期内部审计，发现问题及时纠正，确保后勤部门开支的合理性和规范性。
3. 加强对后勤人员的培训和教育，提高后勤人员的职业素养和财务管理能力，使他们能够更好地理解和遵守相关的管理制度和规定。
通过加强管理和监督，可以更好地约束后勤部门的开支行为，避免出现不正当花费和浪费现象。
公司后勤费用管理制度
第一章总则第一条为规范公司后勤费用管理，提高后勤保障水平，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体后勤保障部门及相关部门。
第三条本制度旨在合理控制后勤费用，提高资金使用效益，确保公司后勤保障工作的顺利进行。
第二章费用管理原则第四条节约原则：后勤费用管理应遵循节约原则，严格控制各项支出，避免浪费。
第五条合理原则：后勤费用支出应符合公司实际需求，确保公司业务正常开展。
第六条透明原则：后勤费用管理应公开透明，接受相关部门的监督。
第三章费用管理范围第七条办公用品购置及维修费用：包括办公桌椅、文件柜、打印机、复印机、投影仪等办公设备的购置、维修及更换费用。
第八条水电费用：包括公司办公区域的水电费用。
第九条交通费用：包括员工因公出差、业务拜访等产生的交通费用。
第十条通讯费用：包括公司内部电话、网络、短信等通讯费用。
第十一条住宿费用：包括员工因公出差期间产生的住宿费用。
第十二条其他费用：包括员工福利、活动、培训等产生的费用。
第四章费用审批流程第十三条办公用品购置及维修费用：由使用部门提出申请，经部门经理审批后，报综合管理部审核，财务部核价，总经理批准后执行。
第十四条水电费用：由物业管理公司按月结算，经综合管理部审核后，报财务部核价，总经理批准后执行。
第十五条交通费用：由使用部门提出申请，经部门经理审批后，报综合管理部审核，财务部核价，总经理批准后执行。
第十六条通讯费用：由使用部门提出申请，经部门经理审批后，报综合管理部审核，财务部核价，总经理批准后执行。
第十七条住宿费用：由使用部门提出申请，经部门经理审批后，报综合管理部审核，财务部核价，总经理批准后执行。
第十八条其他费用：由使用部门提出申请，经部门经理审批后，报综合管理部审核，财务部核价，总经理批准后执行。
第五章监督与检查第十九条公司审计部门定期对后勤费用管理进行审计，确保费用使用合理、合规。
第二十条各部门应积极配合审计部门的审计工作，如实提供相关资料。
公司后勤开支管理制度
公司后勤开支管理制度第一章总则第一条根据公司的实际情况和管理需要，制定本制度，规范公司的后勤开支管理工作，合理有效地控制后勤开支，提高企业效益。
第二条公司后勤开支包括但不限于办公用品、水电费、物业管理费、交通费等各种费用支出。
第三条公司各部门应该严格执行公司后勤开支管理制度，做到严格按照规定操作，不得出现违规行为。
第四条公司后勤开支管理制度适用于公司全体员工，对公司财务状况良好的发展具有重要意义。
第五条公司后勤开支管理制度由公司董事会审批，落实到各个部门，相关人员有责任保障执行。
第六条公司对于恶意违规行为将予以严肃处理，情节严重者，公司有权开除涉事人员。
第七条公司后勤开支管理制度必须与公司其他相关管理制度相互配合，共同维护公司的正常经营秩序。
第八条公司后勤开支管理制度的修订由董事会审批，相关人员配合完成。
第二章后勤开支管理的基本原则第九条公司后勤开支管理应当遵循以下基本原则：1.节约用地资源，合理利用各种后勤设施。
2.优化后勤服务流程，提高工作效率。
3.加强财务监督，严格控制开支。
4.提高服务水平，满足员工需求。
5.建立合理激励机制，推动后勤服务人员的积极性。
第十条公司后勤开支管理应当重视公平、公正原则，做到公开透明，不偏私。
第十一条在后勤开支管理过程中，应当注重守法合规，合理合法进行管理活动。
第十二条严格执行后勤开支管理制度，对于违规行为要及时纠正，确保后勤管理的规范性和有效性。
第三章后勤开支管理的具体措施第十三条公司在后勤开支管理方面，要采取如下措施：1.设立专门的后勤管理部门，负责后勤开支的统一管理和监督。
2.建立完善的后勤开支管理制度，确保各项规定得到严格执行。
3.对各部门的后勤开支额度进行科学合理的预算，并进行监督和检查。
4.加强对后勤用品采购、使用、检查的监督和管理，避免浪费和盲目消费。
5.制定后勤开支使用标准和规范，对使用不当或者超标的行为进行纠正。
6.建立后勤开支审批制度，对所有费用支出必须经过合理审批，确保开支合理、公平。
后勤食堂费用管理制度
后勤食堂费用管理制度一、前言后勤食堂作为学校或企业重要的服务设施之一，在员工和学生日常生活中起着重要的作用。
为了保证后勤食堂的正常运转和管理，控制费用，提升经营效益，建立一套科学的费用管理制度是非常必要的。
本着精细管理、节约开支的原则，我们制定了后勤食堂费用管理制度，以规范费用管理，提高后勤食堂的经营效益。
二、定义后勤食堂费用管理制度是指为了规范后勤食堂的费用开支，确保资金使用合理、透明、高效的管理制度。
三、费用管理原则1. 严格控制费用规模，在合理范围内开支；2. 费用投入必须符合食堂经营方向，明确投入预算；3. 费用开支需经过审批和核准，保证合法合规；4. 费用会计核算要符合财务规范，确保数据准确性；5. 定期进行费用管理分析，找出问题，及时调整。
四、费用管理流程1. 费用预算：按照后勤食堂的实际经营情况和需求，制定年度费用预算计划，明确各项费用的用途和数额。
2. 费用审批：对于超过一定金额的费用支出，必须经过领导审批，并签署相关文件。
3. 费用核销：各项费用开支必须有凭证支持，并在规定时间内进行核销，确保费用真实性。
4. 费用核算：建立科学的费用会计制度，每月对各项费用开支进行核算核对，确保数据准确性。
5. 费用分析：定期对费用开支情况进行分析，找出不合理开支，及时调整策略。
五、费用分类管理1. 采购费用：包括食材采购费用、器具设备采购费用等；2. 人工费用：包括厨师工资、服务员工资等；3. 办公费用：包括水电费、物业管理费等；4. 维修费用：包括维修设备费用、装修费用等；5. 财务费用：包括银行手续费、贷款利息等。
六、费用管理责任1. 食堂管理员负有制定并执行费用管理制度，确保费用开支合理；2. 财务部门负责费用的审批核销，确保费用真实性；3. 相关部门负有定期对费用开支情况进行分析，找出问题，提出调整建议；4. 领导层负责对费用管理制度的执行情况进行监督和检查。
七、结束语后勤食堂费用管理制度的建立和完善，对于提高后勤食堂的经营效益，实现利润最大化有着重要意义。
公司后勤开支管理制度
公司后勤开支管理制度第一章总则第一条为了规范公司后勤开支管理，提高资源利用效率，保障公司日常运营稳定，特制定本制度。
第二条公司后勤开支管理应坚持合理规范、精细管理、严格控制的原则，确保经费使用合法合规、节约合理、申报审核真实。
第三条公司后勤开支应当依据国家法律法规、公司制度、公司财务管理规定执行，做到资源利用合理、预算预控、经费管理规范。
第四条公司后勤开支管理制度适用于公司内各部门及相关人员，包括但不限于申报、预算编制、审批管理、资金支付等环节。
第五条公司后勤开支管理应当建立科学的记录和档案管理制度，做好相关资料的归档和保存工作。
第六条公司财务部门为公司后勤开支管理的承办部门，负责后勤费用的核算、监督、预算、审批、支付等工作。
第七条公司后勤开支管理制度的内部规章制度由公司财务部门根据本制度制定并报公司领导批准实施。
第八条公司后勤开支管理制度的具体执行由财务部门及各部门负责人共同遵守和执行。
第二章各环节管理第九条后勤经费的申报应当真实合规，严格按照程序要求填写申请表，附上相关证明材料，如需公司领导审批的应当提前报批。
第十条各部门在编制后勤经费预算时，应当结合实际需求，科学合理地制定经费预算，严格控制预算总额，确保经费使用合理有效。
第十一条各部门应当根据经费预算，在预算执行期内合理支出，不得私自挪用、虚报、冒领、滥用后勤经费。
第十二条公司财务部门在核算后勤经费时，应当按月结算，对支出情况进行统计分析，定期向公司领导汇报经费使用情况。
第十三条公司领导在审批后勤经费支出时，应当审核真实性、合法性，确保经费支出符合公司制度和实际需求。
第十四条公司财务部门在支付后勤经费时，应当按照相关要求，及时支付，确保后勤经费支付安全、准确。
第十五条公司后勤支出发生争议时，应当及时处理，保障公司和员工的合法权益，避免损害公司利益。
第三章监督检查第十六条公司后勤开支管理应当建立健全的监督机制，加强对后勤经费使用的监督检查。
后勤物业管理中的财务管理
后勤物业管理中的财务管理引言概述：后勤物业管理是指对一个机构或组织的后勤服务进行规划、组织、协调和控制的过程。
财务管理在后勤物业管理中起着至关重要的作用。
它涉及到资金的筹集、分配和使用，对于保障后勤物业管理的正常运转和发展具有重要意义。
本文将从预算管理、成本控制、资金管理、财务报告和审计五个方面，详细阐述后勤物业管理中的财务管理。
一、预算管理1.1 制定预算：后勤物业管理需要根据实际情况，制定合理的财务预算，包括收入预算和支出预算。
这有助于合理分配资源，控制成本，确保后勤物业管理的正常运转。
1.2 预算执行：制定预算后，需要对预算进行执行和监控。
通过与实际情况的对比，及时调整预算，确保后勤物业管理的财务目标的实现。
1.3 预算分析：对预算执行情况进行定期分析，了解预算执行的偏差情况，找出问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进。
二、成本控制2.1 成本核算：后勤物业管理需要对各项成本进行核算，包括人力成本、设备成本、物料成本等。
通过成本核算，可以了解各项成本的构成和变动情况，为成本控制提供依据。
2.2 成本分析：对各项成本进行分析，找出成本的主要影响因素，寻找成本降低的途径和方法。
同时，还可以进行成本效益分析，评估各项成本的投入产出比，为后续决策提供参考。
2.3 成本控制措施：根据成本分析的结果，采取相应的措施进行成本控制。
例如，通过优化人力资源的配置，改进设备的使用效率，降低物料的采购成本等，实现成本的有效控制。
三、资金管理3.1 资金筹集：后勤物业管理需要根据预算和资金需求，进行资金的筹集。
可以通过银行贷款、发行债券等方式来筹集资金，确保后勤物业管理的正常运转。
3.2 资金分配：对筹集到的资金进行合理的分配，根据后勤物业管理的需求和优先级，确定资金的使用方向和比例，确保资金的有效利用。
3.3 资金监控：对资金的使用情况进行监控和控制，及时发现和解决资金使用中的问题。
同时，还需要进行资金的流动性管理，确保后勤物业管理的资金需求得到满足。
后勤物业管理中的财务管理
后勤物业管理中的财务管理一、概述财务管理在后勤物业管理中起着至关重要的作用。
它涉及到资金的收支、财务报表的编制和分析、预算管理等方面，对于保证后勤物业管理的正常运转和可持续发展具有重要意义。
本文将详细介绍后勤物业管理中的财务管理的标准格式。
二、资金收支管理1. 资金收入管理后勤物业管理中的财务管理首先要确保资金的正常收入。
可以通过以下几种方式实现：- 租金收入：根据租赁合同和租金标准，及时向租户收取租金，并确保租金的准确计算和及时入账。
- 其他收入：如停车费、广告费等，要及时向相关方收取，并确保收入的准确计算和及时入账。
2. 资金支出管理后勤物业管理中的财务管理还需要合理控制资金的支出，以保证后勤物业的正常运转和维护。
可以采取以下措施：- 费用核对：对各项支出进行核对和审批，确保支出的合理性和准确性。
- 预算管理：制定年度预算，并根据实际情况进行预算的控制和调整，以确保支出的可控性和合理性。
三、财务报表编制和分析1. 财务报表编制后勤物业管理中的财务管理需要按照相关会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
编制财务报表的要求如下：- 准确性：确保报表数据的准确性和真实性，遵循会计准则的规定。
- 及时性：按照规定的时间周期编制报表，确保及时反映后勤物业管理的财务状况和经营成果。
- 完整性：报表要包含所有相关的财务信息，确保全面反映后勤物业管理的财务状况。
2. 财务报表分析财务报表分析是后勤物业管理中财务管理的重要环节，可以帮助管理层更好地了解和评估后勤物业的经营状况。
报表分析的内容包括：- 资产负债表分析：通过分析资产负债表，了解后勤物业的资产结构和负债状况，评估其财务风险和偿债能力。
- 利润表分析：通过分析利润表，了解后勤物业的经营成果和盈利能力，评估其经营状况和发展潜力。
- 现金流量表分析：通过分析现金流量表，了解后勤物业的现金流入流出情况，评估其现金管理能力和偿债能力。
四、预算管理预算管理是后勤物业管理中财务管理的重要内容，它可以帮助管理层合理安排和利用资金，实现财务目标和经营目标的一致性。
建议后勤经费管理制度
建议后勤经费管理制度在任何组织或机构中，后勤服务都是至关重要的。
作为支持和保障正常运作的一部分，后勤服务的有效管理是企业或机构成功的关键因素之一。
后勤经费管理制度的建立和执行是确保后勤服务高效运作的基础。
在这篇文章中，我们将讨论后勤经费管理制度的重要性，并提出一些建议来改进这一制度。
一、后勤经费管理制度的重要性1. 提高经费使用效率：后勤服务所需资金庞大，因此需要合理规划和管理经费的使用。
建立有效的经费管理制度能够确保经费的合理分配，提高资金使用效率。
2. 防止资源浪费：后勤经费管理制度能够规范后勤服务的支出，避免不必要的浪费，确保资源的有效利用。
3. 降低风险：后勤服务涉及到人员安全、设施保障等方面，如果经费管理不到位，可能会造成安全隐患，影响组织或机构的安全运作。
建立健全的后勤经费管理制度能够降低这些风险。
4. 提升服务质量：后勤服务的质量直接影响着员工和用户的体验。
通过合理规划和管理后勤经费，能够提升后勤服务的质量，提高员工和用户的满意度。
5. 建立信誉：一个有着完善后勤经费管理制度的组织或机构，能够展现其对于资源的管理能力和责任感，提高机构的信誉度，吸引更多的人才和合作伙伴。
二、建议后勤经费管理制度的改进1. 建立详细的经费使用规定：制定详细的经费使用规定，明确不同项目或部门的经费使用范围和限额，确保经费使用符合预算和计划。
2. 设立专门的经费管理部门：设立专门的经费管理部门，负责后勤经费的审批、分配和监督，提高经费管理的效率和透明度。
3. 加强经费监管和审计：建立完善的经费监管制度，加强对经费使用的监督和审计，及时发现和解决不当使用经费的问题。
4. 建立经费使用档案：建立经费使用档案，对每笔经费支出进行明细记录，确保经费使用合理、透明。
5. 定期开展经费使用评估：定期对经费使用情况进行评估和分析，发现问题及时调整和改进经费管理制度。
6. 增加后勤经费使用透明度：定期向员工和管理层公布后勤经费的使用情况，增加后勤服务的透明度，让员工和用户了解后勤服务的投入和成果。
企业后勤财务管理制度
企业后勤财务管理制度1. 引言企业后勤财务管理涉及到企业各项资源的协调和管理，对于企业的健康发展至关重要。
针对这一问题，我们在实践中总结总结经验，制定了适合企业后勤财务管理的制度。
2. 适用范围本制度适用于公司的后勤财务管理，主要指与生产无直接关系，但对生产保障和辅助作用很大的运输、仓储及物资采购、供应等各种经营活动，以及有关机构的财务会计管理。
3. 财务管理制度概述3.1 总体要求公司在进行后勤财务管理时，要坚持“收支平衡、节约优先、合理安排、规范管理”的原则。
3.2 收款管理（1）公司应建立健全财务收款制度，要求收款必须按相应的票据和指示进行，确保集资风险的最小化。
（2）公司应当及时开具正规、合法的发票，遵循发票管理制度。
发票管理严禁虚开或重复开具发票，严格按照税务部门的有关规定开票。
3.3 付款管理（1）公司应建立健全财务付款制度，要求付款必须按照相应的票据和指示进行，确保资金安全和风险的最小化。
（2）公司在付款时，应仔细核对对方的银行账号和公司名称，防止出现付款错误。
同时要加强对经办人员的管理和培训，完善审批制度，确保财务风险最小化。
3.4 预算管理（1）公司应制定年度预算，并根据经济发展情况适时调整预算。
（2）公司应根据预算要求设置管理制度，确保各部门的开支符合预算要求并最小化费用。
3.5 结算管理公司应建立完善的结算制度，严格按照结算流程进行结算。
同时还应加强对结算账目的核对，确保结算的准确性和合法性。
3.6 财务报表管理公司应按照国家有关规定和会计准则要求，编制各类财务报表，按时提交给各级监管机构和公司领导，并做好备份工作。
4. 制度落实为了确保制度的落实和执行，公司应当建立相应的文件和记录，要求各部门认真执行制度，确保各项财务活动的合法性、规范性和安全性。
5. 其他本制度如有调整和更新，应及时向相关部门发布通知。
同时，公司还应不断完善制度，以适应市场经济的发展变化。
6. 结论本制度为公司后勤财务管理提供了相应的指导，能够有效地规范后勤财务管理活动，确保公司各项资源的合理使用和管理。
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关于企业后勤系统费用支出分类管理的探讨
摘要：本文结合开滦集团公司实际，分别从预算管理、资金控制、核算分析的角度，研究探讨加强后勤服务系统费用支出管理的工作途径。
关键词：煤炭企业后勤系统预算管理资金控制
2012年以来，受国际、国内宏观经济形势影响，钢铁、焦化行业大面积亏损，煤炭市场萧条，煤炭价格持续下滑，导致各煤炭企业生产经营陷入困境。
尤其是国有煤炭老企业，一方面要应对市场变化的挑战，另一方面又背负着沉重的办社会职能负担，经营压力空前巨大，企业发展受到严重制约。
为此，千方百计地降本增效，提高内在经济运行质量，是企业应对市场变化、实现转型发展的重中之重。
笔者认为，在此形势下，企业应以预算管理为龙头，以资金管理为核心，以会计核算为手段，抓住降本增效重点环节，对后勤服务系统费用支出实施分类管理，以切实发挥预算管理的龙头作用。
一、开滦集团公司后勤系统基本情况
（一）基本情况
后勤服务系统是指企业承担的生产前后服务和职工生活、福利、社会保障等办社会职能和机构，包括医疗系统、离退休管理系统、居民小区供水供电供暖供气等“四供”运
营系统、学校、幼儿园、居委会、食堂、浴室以及公共设施建设等。
开滦集团公司目前后勤服务系统有4个社区，负责145个生活小区、10.4万套住房、总建筑面积587.9万平方米的供电、供水、供气、供暖的管理、维修以及环境卫生、绿化美化等；另外有10所医院、1所教育学院、8个离退休职工管理机构，涉及在册职工9584人，离退休职工80000人。
每年的运转费用近12亿元，都需要用煤炭主业的利润来消化，为此，后勤服务系统已经成为公司生存与发展的沉重负担。
（二）费用内容
后勤服务系统费用支出依据其性质不同，主要包括以下几部分内容：
1、社会职能支出
即企业负担的社会职能部分所发生的支出，包括离退休人员、长病长伤人员、抚恤人员、伤退人员等不在岗人员费用，离退休管理机构、消防、家委会居委会、爱卫计生、武装部等管理机构费用。
社会职能支出主要为人员费用，其每年的支出相对来说比较稳定，基本为不可控费用。
2、经营职能支出
即企业负担的为居民小区提供供水、供电、供暖、供气等“四供”运营系统发生的净支出，物业管理支出，运输、厂区服务、托儿所、住宿餐饮、劳务输出等社区个性服务净
支出，医院和学校系统支出，公安保卫净支出等，主要为经营净支出，基本为可控费用。
3、机关管理费用
为各社区机关人员发生的管理费用，主要由人员工资和办公费用构成，为相对可控费用。
（三）现有管理模式
目前，开滦集团公司对后勤服务系统实行三级管理体制，下设服务分公司对后勤系统进行专业管理，对其费用支出主要按照年度利润预算进行定额补贴。
在这种三级预算管理体制下，集团公司对后勤服务系统费用支出的管理相对粗放，预算约束力较弱，导致部分单位仍存在大手大脚花钱的现象。
二、后勤系统费用支出分类管理的实施
（一）费用预算分类管理
对后勤服务系统费用预算实行分类管理，即分别按照社会职能支出、经营职能支出和机关管理费用对后勤服务系统的费用预算实施分类管理和控制。
1、分类预算指标的设置
在现有预算指标的基础上，在利润指标下增设三个指标：社会职能支出。
包括离退休人员、长病长伤人员、抚恤人员、伤退人员等不在岗人员费用，离退休管理机构、消防、家委会居委会、爱卫计生、武装部等管理机构费用；经营职
能支出。
包括“四供”运营系统净支出，物业小区管理净支出，运输、厂区服务、托儿所、住宿餐饮、劳务输出等社区个性服务净支出，公安保卫净支出等；机关管理费用。
包括各社区机关部门管理费用，服务公司本部管理费用等。
2、分类预算指标的编制
在现有预算管理体系的基础上，分类编制年度利润预算、社会职能支出预算、经营职能支出预算和机关管理费用预算，经集团公司预算管理委员会审批后正式下达。
3、分类预算指标的分解
服务公司依据集团公司下达的年度预算指标，对利润预算、社会职能支出预算、经营职能支出预算和机关管理费用预算进行分解，上报相应的月份执行预算，经集团公司批准后执行。
对于经批准的月份执行预算，原则上不再进行预算调整。
各单位要严格按照预算执行，杜绝预算外支出，以充分体现预算的严肃性，提高补贴经费管控水平。
4、分类预算指标的考核
集团公司对分类预算指标实行总额、项目双重控制。
在利润指标总额控制下，各单位实际发生的社会职能支出、经营职能支出、机关管理费用不得超过相应的分类预算指标。
原则上，各分类项目之间不允许调剂，特殊情况下，需调整预算的，须报集团公司预算管理委员会审批后执行。
分类预
算指标将纳入到集团公司年度绩效评价考核系统中，对单位负责人实施绩效考核。
（二）资金支出分类控制
集团公司对各单位资金支出实行资金分类预算控制，在目前资金预算系统的基础上，将预算资金支出按照项目、时间、金额是否可控进行详细分类，并由财务公司统一按照轻重缓急加以调配资金进行预算控制支付。
对于项目固定、支付时间固定的资金支出，包括电费、水费、铁路运费、其他运费、各种保险、工会经费、各种税金、政府规费、归还借款本息、工资、劳务费、劳保工资等，要确保及时支付，但不得提前支付。
对于项目、支付时间均不固定的资金支出，包括：物资采购、煤炭采购、餐饮采购、修理费、伤工医药费、伤残补贴、离退休医药费、离退休人员经费、培训费、办公费、招待费、通勤交通费、迁建费、维修基金、分包工程支出、退货款、内部投资材料设备、其他项等，视资金状况按轻重缓急进行支付控制，并可根据实际情况延后支付。
服务公司及所属各单位按照各项费用支出的轻重缓急，加强对资金支出的节奏控制，以树立资金时间价值管理理念，提高补贴资金的使用效益。
（三）财务分类会计核算
不断完善会计基础工作，规范会计核算和报表管理，以
进一步加强对各项费用支出的监督控制。
1、细化会计核算
各单位按照社会职能、经营职能等分行业分类别实行财务分类核算，不断完善会计明细科目和辅助核算的设置，使分类核算真正达到细化和规范的要求，以真实反映各行业各类别的基础数据，为费用预算的分类管理夯实基础。
2、强化财务分析
各单位按照新的分类预算管理要求，对所属各单位的实际经营情况进行分析，特别是对经营职能支出的“四供”系统运营损失和机关管理费用中的各项支出等要进行详细的对比分析，以及时发现问题、解决问题，不断提升经营管理水平。
要求服务公司要于每季末次月15日前上报分类预算执行情况的分析报告，集团公司按季度通报各单位的预算执行情况。
（四）加强财务审计检查
为监督后勤服务系统各单位各项费用支出的使用情况，规范会计核算和管理行为，集团公司将定期组织对后勤服务系统各单位费用支出的审计和检查，发现问题，促进整改。
服务公司也要通过积极组织各单位定期自查以及各单位之间相互联查等措施，不断规范后勤系统会计基础工作，保证会计信息的真实性。