后勤精细化管理系统浅谈
对后勤服务精细化管理的理解
对后勤服务精细化管理的理解后勤服务精细化管理是一种以高效率、高质量、高满意度为目标，通过科学规划、合理组织、精细执行和持续改进，优化后勤服务流程，提升后勤服务质量和效益的管理方法。
它注重细节，强调对每个环节的规范化、标准化和精细化管理，以提高组织运行的效率和效益。
首先，后勤服务精细化管理强调科学规划。
科学规划包括制定明确的服务目标和指标，根据实际需求和资源情况进行合理的服务布局和资源配置，确保后勤服务能够高效地满足组织的需求。
科学规划还需要考虑未来的发展方向和变化，为后勤服务长远发展提供合适的方向和路径。
其次，后勤服务精细化管理强调合理组织。
合理组织包括建立有效的组织结构和职责分工，明确各个部门和人员的职责和权限，确保后勤服务能够有序高效地运行和协作。
合理组织还需要建立有效的信息流和决策流，加强各个环节之间的沟通与协作，提高决策的准确性和效率。
再次，后勤服务精细化管理强调精细执行。
精细执行包括对各项服务流程的规范化和标准化管理，确保每个环节都能够按照规定的程序和要求进行操作，减少人为差错和资源浪费。
精细执行还需要建立有效的监督和评估机制，对服务流程进行监控和评估，及时纠正问题，不断改进和优化服务质量。
最后，后勤服务精细化管理强调持续改进。
持续改进是后勤服务精细化管理的核心，它需要建立学习型组织，不断总结和分享经验和教训，通过不断的分析和反思，找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施和计划。
持续改进还需要注重员工的培训和激励，提高员工的工作能力和积极性，为改进提供有力的支持。
总的来说，后勤服务精细化管理是一种注重细节、追求卓越的管理方法。
它不仅要求各项服务流程的规范化和标准化，还需要注重组织的协同和沟通，以及持续的改进和创新。
只有通过精细化管理，才能提高后勤服务的质量和效益，更好地满足组织的需求。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理国有企业后勤管理是企业管理中的重要组成部分。
随着国有企业改革的不断深化，后勤管理的精细化程度也在逐步提升。
下面从三个方面来浅析国有企业后勤的精细化管理。
一、加强人员管理人员管理是后勤管理的核心内容，而精细化管理需要有高水平的人员管理。
国有企业应该在制定关于后勤管理的规范和制度时，加强人员的培训和管理，不断提高人员的素质和技能。
在人员的招聘和配备方面，应该高度重视人员的背景和学历，以及专业技能的要求。
在日常的管理工作中，要注重对人员的激励和考核，对表现良好的人员给予奖励，对表现不佳的人员进行提醒和问责。
二、加强设备管理精细化管理需要有高水平的设备管理。
国有企业应该根据实际情况，制定关于设备管理的规范和制度，并落实到实际工作中。
要加强设备的保养和维护，及时检修和更换老化设备。
同时，要加强设备监管和使用，防止设备过度使用和浪费，降低管理成本，提高经济效益。
在设备管理中，可以采用IT技术，实现对设备的远程监测和控制，大大提高设备管理的效率。
三、加强资金管理资金管理是后勤管理中不可忽视的一部分。
国有企业应该建立起完善的资金管理体系，加强对预算的编制和执行管理，严格控制后勤管理成本，提高经济效益。
在资金管理中，可以采用IT技术，实现对资金的在线管理和控制，提高资金管理的精细化程度。
同时，要加强对财务数据的监管，防止财务数据泄露和篡改。
总之，国有企业后勤精细化管理需要全面的管理系统和高素质的人员来支撑。
企业应该加强对后勤管理的重视和投入，提高后勤管理的效率和质量，为企业的发展做出贡献。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理国有企业是国家所有制的重要组成部分，其后勤管理的精细化管理对企业的发展具有重要意义。
后勤管理是指企业在生产经营活动中对生产要素进行调配和服务保障的一种综合性管理工作。
精细化管理是指在管理操作中注重细节，精益求精，实现管理的精确和精细化。
国有企业后勤管理的精细化主要包括库存管理、供应链管理、设备维护管理和成本控制等方面。
本文将从这四个方面对国有企业后勤管理的精细化进行浅析。
首先是库存管理。
国有企业作为国家所有制的重要组成部分，其库存管理需要更加精细化。
传统的库存管理往往以经验和直觉为主，缺乏科学的依据和系统的方法。
而精细化的库存管理需要依靠先进的科学技术手段，运用信息化手段对库存进行精确的控制和管理。
通过建立有效的供需平衡机制，实现货物的精准定位和精准配送，减少库存积压和滞销现象，降低企业库存成本，提高资金的周转效率，从而提高企业的盈利能力。
其次是供应链管理。
国有企业后勤管理的精细化还需要重视供应链管理。
供应链管理是指企业对整个生产流程和流通环节进行统一规划和管理，以实现产品和服务的高效协同。
精细化的供应链管理需要建立完善的供货商评估机制，建立供货商绩效考核体系，精准选择优质供应商，确保供货商的产品质量和交货准时。
利用信息技术手段，实现供应链的实时监控和追踪，及时反馈和调整，以确保整个供应链的高效运转，提高生产和服务的质量和效率。
再者是设备维护管理。
国有企业通常拥有大量的生产设备和设施，设备维护管理的精细化对于延长设备的使用寿命和提高设备的运行效率至关重要。
传统的设备维护管理主要以定期检修和维护为主，缺乏科学的维护策略和技术手段。
而精细化的设备维护管理需要借助先进的设备监控系统和智能化的维护设备，实现设备的实时监测和故障预警，及时排除设备故障，确保设备的正常运行。
建立完善的设备维护记录和档案，对设备的维护情况进行全面分析和评估，制定科学的设备维护计划，减少设备的故障停机时间，提高设备的利用率和生产效率。
如何搞好后勤精细化管理,提高后勤服务质量
如何搞好后勤精细化管理,提高后勤服务质量第一篇：如何搞好后勤精细化管理,提高后勤服务质量如何搞好学校后勤精细化管理，提高后勤服务质量常言道：“兵马未动，粮草先行。
”学校后勤工作直接关系到学校教育教学工作是否有序开展；直接关系到学校师生的生活、工作和学习；直接关系到教师的成功与发展、学生的成长与成才。
所以后勤工作更应渗透精细化管理方法，提高管理和服务质量，提高办事效率至关重要。
现在我就我们学校后勤精细化管理谈几点粗浅的感想，供大家商榷。
一、队伍建设的精细化后勤工作关系到全校师生的工作、学习和生活，这就需要有一支热爱教育事业、有一定文化素养、有专业知识和技能、全心全意为教育教学服务、为师生服务的高素质的后勤管理队伍。
因此，在后勤队伍建设上要力争把那些思想素质高、业务能力强、具有奉献精神的教师吸收到后勤工作岗位上来，绝不能把后勤处变成“收容所”、“养老院”。
同时，对后勤管理人员和从业人员要定期进行相关知识和技能的培训。
培训内容主要包括安全管理知识、食品安全、工作流程、操作技能、责任意识等方面的内容。
通过培训全面提升了管理水平和服务意识，为提高服务质量打下了坚实基础。
二、计划与决策的精细化后勤工作作为学校工作的一个重要组成部分，是为学校教书育人服务的。
学校工作是一项有目的的、长期的、具有周期性的活动。
这就决定了学校后勤管理工作的长期性和周期性。
因此后勤工作必须实行计划控制，如果计划不当，就会造成工作的盲目性和随意性，出现决策上的失误给学校带来重大损失。
搞好后勤管理的精细化，就必须根据学校实际情况制定出后勤管理长期计划、中期计划和短期计划。
在计划中要目标明确，分工合理，责任清楚。
有了计划最终还要看是否落实，把落实情况作为检查、考核工作的实绩。
工作中有布置无检查，有计划无落实，那么计划就是一纸空文，不仅会养成懈怠不认真的工作作风，还会造成某一环节工作落不到实处影响整体工作的运转，给学校造成损失。
因此，后勤工作管理的精细化重点应放在抓落实上，只有落实到我那才能客观公正的检查评价每一项工作，调动后勤工作人员的积极性。
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理国有电力企业在改革开放以来取得了长足的发展，但是后勤工作的精细化管理却一直是一个亟待解决的问题。
后勤管理的精细化，对于提高企业效益、降低成本、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将围绕国有电力企业后勤工作的精细化管理展开探讨。
一、后勤工作的重要性后勤工作在电力企业中占据着重要的地位，它是企业日常运转不可或缺的一部分。
后勤工作主要包括供应管理、采购管理、固定资产管理、设备维修与管理、安全环保管理等多个方面，这些工作直接关系到企业的正常运转和发展。
在国有电力企业中，后勤工作更是具有特殊性和重要性，它不仅关系到企业效益，更关系到国家能源安全。
精细化管理后勤工作显得尤为重要。
二、精细化管理的定义和意义精细化管理是现代企业管理的一个重要理念，它要求对企业各项业务进行细致化、精确化的管理，通过科学的管理手段和技术手段，提高工作效率、降低成本、增强企业竞争力。
在后勤工作方面，精细化管理就是通过优化流程、精准预测、精益制度、精细化服务、精确管理的手段，实现最佳的资源配置，提高管理效率和服务水平。
精细化管理对国有电力企业后勤工作的意义主要有以下几点：1. 提高工作效率。
通过精细化管理，可以优化流程、减少资源浪费，提高工作效率，保障后勤工作的顺利进行。
2. 降低成本。
精细化管理可以有效控制后勤工作的各项支出，从而降低成本，提高企业效益。
3. 增强企业竞争力。
通过精细化管理，可以提高企业整体运作效率，增强企业在市场竞争中的地位。
4. 提高服务水平。
精细化管理可以使后勤工作更加规范、精确，提高服务质量，为企业发展提供更有力的支撑。
1. 建立科学的供应管理体系。
国有电力企业后勤工作中的供应管理对于企业的生产经营起着至关重要的作用。
要通过建立科学规范的供应管理体系，确保供应的及时性、准确性和有效性，为企业生产经营提供有力的保障。
2. 优化采购流程。
采购管理是后勤工作的重要组成部分。
要通过优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率，降低采购成本，确保采购工作的规范和合规。
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理幼儿园后勤工作，作为保障幼儿园正常运转的重要环节，其好坏直接影响着学校形象和教学质量。
为此，必须建立起精细化管理体系，优化后勤服务，提高服务效率，确保幼儿园后勤工作的质量和效益。
一、强化内部管理1.建立完善的内部管理机制。
制定后勤服务标准和规范，明确后勤人员职责和任务，形成良好的管理氛围。
2.日常巡视检查。
对幼儿园后勤设施和设备进行巡视检查，及时发现问题并解决，确保后勤设施和设备正常运转，避免事故发生。
3.规范员工行为。
对后勤人员进行培训，提高员工素质和服务意识，规范员工行为和言行举止，保证服务质量和形象。
二、提高服务质量1.精准的服务定位。
根据幼儿园特点和需求，制定服务标准和服务内容，并进行不断的调整和完善。
2.科学合理的设施布局。
合理规划后勤设施和设备的位置和功能，供应点和库房布置使之井然有序，提高工作效率。
3.细致入微的服务。
对幼儿园的环境、卫生、安全、供应等各个方面进行细心管理，确保各项服务标准的落实，满足幼儿和家长的需求。
三、拓宽服务渠道1.亲和力的服务。
提高后勤服务人员的服务质量，力争打造温馨贴心的服务品牌，满足幼儿和家长个性化需求。
2.多元化的供应业务。
拓宽幼儿园后勤供应渠道，结合学校实际需要，适时引进新鲜、健康的食品、日常用品等，满足不同层次和需求。
3.建设无缝对接的全面服务。
与教育相结合，推进教育、校园、社会服务的紧密联系，形成人才培养、校园管理、社会服务的一体化。
总之，要实现幼儿园后勤工作的精细化管理，就必须完善内部管理机制，提高服务质量，拓宽服务渠道，努力构建一支高效能、专业化的员工队伍，进一步推进后勤工作的现代化和科学化，为幼儿园教育的发展提供坚实的保障和支持。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理国有企业后勤是保障企业正常运转的重要一环，也是提高企业生产效率的关键因素之一。
精细化管理是现代企业管理的重要趋势，尤其是对于国有企业后勤管理来说，更是必须跟上时代步伐的关键。
本文将会从如下几个方面，对国有企业后勤的精细化管理进行浅析。
一、强化职责意识，建立工作规范国有企业后勤管理是一个庞大而繁琐的体系，必须有完善的职责分工和明确的工作规范方可得以运作。
因此，首要工作就是建立起一套完整的职责分工和工作规范，明确各部门的职责和工作标准，以实现后勤管理的协调运作，以及后勤工作的规范化和专业化。
同时，针对部分职能岗位，国有企业有必要制定更为严格的工作标准，以确保职能工作的效率和质量，防止管理疏漏或工作重复等问题的出现。
二、优化资源配置，提升工作效率国有企业后勤管理中，一个重要的问题是资源配置的合理性。
在后勤资源有限的情况下，如何保证资源的优化配置，最大限度地提升工作效率，是后勤管理的关键问题。
因此，国有企业后勤管理需要从各个方面来优化后勤资源的配置，包括人力资源、物资资源、信息资源以及资金资源等。
其中，对于人力资源的优化应该从员工的配备、培训和管理等方面考虑；对于物资资源的优化，则需要考虑产品采购、储备和质量管理等因素；而信息资源和资金资源的优化，则需要考虑信息化和资金监管的效率和精确度等因素。
三、强化监督管理，落实问责制度国有企业后勤管理是一个庞大而分散的体系，各部门、职能岗位之间的联系与协作需要经过周密的监督和管理。
因此，强化监督管理成为促进后勤管理精细化的重要手段。
而对于管理者来说，对下属的监督和评价也是非常关键的。
为了落实后勤管理的精细化思想，需要建立严格的评价制度，对下属的绩效和工作成绩进行评估，从而确保工作质量和效率。
四、依靠科技手段，实现信息化管理信息化已经成为现代企业管理的重要手段之一，而国有企业后勤管理也需要借助科技手段，实现信息化管理。
以信息技术为基础，整合公司运营数据，构建信息流、商流、物流和资金流等各个流程之间的一体化。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理国有企业是国家的重要经济支柱，对于国家的经济发展和稳定起着至关重要的作用。
随着市场经济的发展和全球化的趋势，国有企业面临着市场竞争日益激烈、成本压力加大等问题。
而后勤管理作为企业的基础保障和支撑，其精细化管理尤为重要。
本文将从国有企业后勤管理的特点、存在的问题，以及精细化管理的措施和重要性等方面进行浅析。
一、国有企业后勤管理的特点国有企业后勤管理与其他企业后勤管理不同，其具有一些独特的特点。
国有企业后勤管理的规模较大。
由于国有企业往往规模较大、业务复杂，后勤管理所涉及的领域较广，包括采购、仓储、物流、设备维护等多个方面。
国有企业后勤管理的责任较重。
国有企业作为国家的重要支柱，其后勤管理直接关系到国家和企业的经济安全与稳定，因此其责任重大。
国有企业后勤管理的环境复杂。
由于国有企业所处的市场环境不断变化，管理环境复杂多变，后勤管理工作面临的挑战也较大。
国有企业后勤管理的特点在于规模大、责任重、环境复杂。
二、国有企业后勤管理存在的问题尽管国有企业后勤管理有其特点，但同时也存在一些问题。
国有企业后勤管理的体制机制不够灵活。
由于国有企业的体制机制局限性强，导致后勤管理难以做到灵活高效，不能适应市场的快速变化。
国有企业后勤管理存在浪费现象。
由于历史遗留问题、制度不够完善，国有企业后勤管理中存在较为严重的资源浪费现象，导致成本过高。
国有企业后勤管理存在信息化程度不够高的问题。
信息技术的应用程度直接关系到后勤管理的效率和精细化程度，国有企业后勤管理中信息化程度不够高给管理带来了一定的难度。
国有企业后勤管理存在的问题主要包括体制机制不灵活、资源浪费、信息化程度不高等。
三、精细化管理的措施针对国有企业后勤管理存在的问题，需要采取精细化管理措施，提高后勤管理的效率和水平。
要加强体制机制改革，打破原有的体制机制束缚，建立灵活高效的管理制度。
要加强成本控制，优化资源配置，避免浪费现象，提高资源利用效率。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理国有企业作为国家经济的重要支柱，其后勤管理的精细化是企业发展的关键一环。
本文将从国有企业后勤管理的现状和存在问题出发，结合精细化管理的重要性，分析如何进行精细化管理，提高国有企业后勤管理的效率和效益。
国有企业后勤管理的现状和存在问题。
国有企业后勤管理面临的问题主要包括资源分散、管理低效、成本过高等方面。
由于国有企业规模庞大，业务分散，导致资源难以充分整合，管理效率低下。
一些国有企业后勤管理存在浪费现象，成本过高，影响了企业的整体效益和竞争力。
精细化管理对国有企业后勤管理的重要性。
精细化管理是指通过科学、精密的管控手段，对企业的各项运营活动进行精细化、优化，以提升企业整体效益。
在国有企业后勤管理中，精细化管理可以帮助企业实现资源整合、成本节约、效率提升等目标，提高企业经营效益，增强企业的市场竞争力。
接下来，我们将探讨如何进行精细化管理，提高国有企业后勤管理的效率和效益。
首先是资源整合。
国有企业可以通过建立集中采购、集中供应等机制，整合后勤资源，实现资源的最大化利用。
其次是成本控制。
通过建立成本控制指标体系，对后勤成本进行科学管理和控制，降低企业后勤成本，提高效益。
第三是流程优化。
优化后勤管理流程，建立高效的管理流程和信息系统，提高管理效率和服务质量。
最后是绩效考核。
建立科学的绩效考核机制，评价后勤管理的效益和成效，促进后勤管理的不断改进和提高。
在实施精细化管理的过程中，国有企业需要加强组织领导和人才培养。
强化组织领导，建立后勤管理的科学决策机制和工作机制，保障精细化管理的实施。
加强人才培养，培养一批懂得精细化管理理念和方法的后勤管理人才，为精细化管理提供有力支撑。
国有企业后勤管理的精细化管理对于提高企业整体效益和竞争力具有重要意义。
国有企业应加强资源整合、成本控制、流程优化和绩效考核，实施精细化管理，提高后勤管理的效率和效益。
加强组织领导和人才培养，为精细化管理提供有力保障和支持。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理【摘要】国有企业后勤管理的精细化管理对于企业发展至关重要。
通过建立科学的物资管理体系、优化人力资源配置、提高设备维护效率、强化成本控制以及加强信息化建设，国有企业可以提高管理效益，降低成本，提升竞争力。
精细化管理不仅可以提升企业的运营效率，还可以增加企业的收入。
在未来，国有企业后勤管理的发展趋势将更加注重智能化、自动化和数据化，以应对日益激烈的市场竞争。
通过精细化管理，国有企业可以更好地适应市场变化，提高经济效益，实现可持续发展。
国有企业应该意识到后勤管理的重要性，不断完善管理体系，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。
【关键词】国有企业后勤管理、精细化管理、物资管理、人力资源配置、设备维护效率、成本控制、信息化建设、好处、发展趋势1. 引言1.1 国有企业后勤管理的重要性国有企业后勤管理是国有企业运行的重要支撑和保障，对企业的持续发展和竞争力提升具有关键性作用。
后勤管理直接关系到企业的资源利用效率和成本控制，通过精细化管理可以实现资源的最大化利用和成本的最小化控制，提高企业的盈利能力。
后勤管理还牵涉到企业的生产效率和服务质量，通过精细化管理能够优化生产流程和提升服务水平，提高企业的竞争力和市场影响力。
后勤管理还涉及到企业的风险防范和危机处理能力，通过精细化管理可以降低各种风险的发生概率，保障企业的稳定运行。
国有企业后勤管理的重要性不言而喻，只有进行精细化管理才能更好地提升企业的整体运营效率和核心竞争力。
1.2 精细化管理的概念精细化管理是指企业在后勤管理中精益求精，追求细致化、精确化和高效化。
其核心在于精细、精确地管理和操作企业的后勤资源，为企业提供更优质的支持服务。
精细化管理要求企业在后勤管理中深入细致地分析各项管理活动，并通过科学合理的管理方法和手段，不断提高工作效率和管理水平，实现资源的最大化利用和优化。
精细化管理涉及管理的各个方面，包括物资管理、人力资源管理、设备维护管理、成本控制管理等。
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理幼儿园后勤工作是保证幼儿园正常运转的重要环节，也是保障孩子们健康成长的关键。
精细化管理是后勤工作的一个重要方面，它能够提高工作效率，节约资源，为孩子们提供更好的学习环境。
下面将从人员管理、物质管理、安全管理三个方面对幼儿园后勤工作的精细化管理进行浅谈。
首先是人员管理方面。
后勤工作涉及到园务人员、保洁人员、保安人员等多个岗位。
要实现精细化管理，需要对这些人员进行科学的配置和合理的安排。
需要制定明确的工作职责，确保每个人员都清楚自己的责任范围，并且能够高效地完成工作任务。
要对人员进行培训，提高其专业素养和工作技能。
园务人员需要了解一些基本的园艺知识，保洁人员需要熟练掌握清洁工具的使用方法。
通过培训可以提升人员的综合能力，使其胜任自己的工作。
在人员管理方面还需进行绩效评估，及时发现和解决存在的问题，以保证后勤工作的高效运转。
其次是物质管理方面。
幼儿园后勤工作涉及到许多物质资源，如学习用具、文具、办公设备等。
要实现精细化管理，需要对这些物质资源进行规范化管理。
要建立清晰的库存管理制度，确保物资能够及时补充，避免因缺乏物资而影响到日常的教学和工作。
要对物资进行分类、归档和标注，便于查找和使用。
将文具按照不同种类进行分类，将学习用具按照年级进行归档，将办公设备进行标注，以提高物资的整体管理效率。
还要注重物资的养护和维修工作，保持物资的正常使用寿命，延长物资的使用周期。
最后是安全管理方面。
幼儿园后勤工作需要保障孩子们的安全，在精细化管理中，安全管理是一个重要的方面。
要制定安全制度和操作规范，确保后勤工作符合安全要求。
对保洁人员要求进行必要的安全培训，让他们了解并掌握清洁工作过程中的安全注意事项。
要建立健全的安全检查和隐患排查机制，定期对园内的安全设施进行检查，及时消除安全隐患。
对于存在安全风险的工作环节，要采取相应的防范措施，确保幼儿园的安全环境。
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理幼儿园后勤工作是保障幼儿园正常运转的重要保障，同时也关乎到幼儿的健康与安全。
随着现代社会的发展，对幼儿园后勤工作的管理也越来越重视。
精细化管理是当前管理的趋势，对于幼儿园后勤工作也是十分重要的。
本文将从后勤工作精细化管理的概念、意义、实施方式以及存在的问题与对策等方面进行探讨。
一、后勤工作精细化管理的概念后勤工作精细化管理，是指对幼儿园后勤工作进行精细化管理，通过科学的管理手段，提高后勤工作效率，降低成本，为幼儿园营造一个舒适、安全、卫生的环境，从而更好地服务于幼儿的健康成长。
1. 提高管理效率。
通过精细化管理，可以使后勤工作更加规范，避免出现疏漏，提高管理效率。
2. 降低成本。
精细化管理可以精准控制资源使用，避免浪费，从而有效降低经营成本。
3. 提升服务质量。
精细化管理可以更加关注细节，保证后勤工作更加周到完善，提升服务质量。
4. 创造良好环境。
通过精细化管理，可以及时发现问题并加以解决，从而创造一个良好的学习、生活环境。
1. 人员管理精细化。
通过科学合理的人员安排，做到人尽其才，岗位与能力相匹配，提高工作效率。
3. 设备管理精细化。
对园内各类设备进行定期检查、维护和保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。
4. 环境卫生精细化。
对园内卫生进行精细管理，保持园区整洁，提升环境卫生质量。
5. 安全管理精细化。
做好安全管理工作，定期进行安全演练，确保幼儿园的安全。
1. 人员素质不高。
一些后勤人员的素质有待提高，应通过培训和激励机制提升其服务意识和专业水平。
2. 管理不够科学。
一些幼儿园后勤管理还停留在粗放阶段，需要引入先进的管理理念和方法。
3. 缺乏监督机制。
对后勤工作进行监督不够到位，应建立有效的监督机制，对后勤工作进行全面、细致的监督。
4. 工作流程不规范。
一些后勤工作流程不够规范，容易出现混乱，应健全后勤工作流程，提升工作效率。
幼儿园后勤工作精细化管理对于提高管理效率、降低成本、提升服务质量和创造良好环境都具有十分重要的意义。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理国有企业后勤管理是现代企业管理的重要组成部分，对于提高企业综合竞争力和效益具有重要作用。
精细化管理是国有企业后勤管理的一个重要目标，它要求通过科学的管理方法和手段，提高后勤管理的效率和质量，实现资源的合理利用和优化配置。
国有企业后勤管理涉及到企业的物资采购、仓储管理、运输管理、设备维修保养等方面。
精细化管理要求在这些方面做到精确计划、严格执行、有效监控和及时反馈。
以物资采购为例，精细化管理要求企业对物资需求进行详细分析，并制定合理的采购计划，确保物资采购的及时性和准确性。
企业应建立完善的物资采购管理制度，明确采购流程和责任分工，加强对供应商的管理和评估，提高采购的效益和成本控制。
而在仓储管理方面，精细化管理要求企业建立科学的库存管理制度，通过合理的库存安全库存和再订货点设置，控制库存水平，避免库存过高或过低的情况发生。
企业应加强对仓库的管理和维护，确保物资的安全和完好，提高物资的利用率和周转率。
精细化管理还要求企业在运输管理方面做到精准计划、科学调度、有效控制。
运输管理是企业后勤管理中的一个关键环节，涉及到物资的调配和配送。
精细化管理要求企业根据物资的性质和需求，制定合理的运输计划，并优化运输路线，提高运输效率和成本控制。
企业应建立健全的运输管理制度，加强对运输车辆和驾驶员的管理和培训，确保运输过程的安全和顺畅。
精细化管理还要求企业建立运输监控系统，及时掌握运输情况，做好异常处理和报告，提高运输管理的效果和质量。
在设备维修保养方面，精细化管理要求企业建立健全的设备管理制度，包括设备的保养计划、保养记录和故障排查等。
企业应加强对设备的监控和维护，及时发现和修复设备故障，减少设备停机时间和生产损失。
企业还应加强设备的保养和更新，提高设备的使用寿命和效率。
企业还应加强对设备维修人员的培训和管理，提高维修的质量和效率。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理在当今社会中，国有企业扮演着重要的角色。
这些企业不仅为国家经济发展做出了巨大贡献，还为社会提供了各种不同的服务和产品。
然而，要确保国有企业能够始终保持健康稳定的发展状态，就需要进行精细化管理，尤其是在后勤方面。
本文将从国有企业后勤的重要性，以及其精细化管理的方法和策略这两个方面进行分析和阐述。
首先，国有企业的后勤管理对企业的正常运转至关重要。
后勤管理是企业管理中的核心环节，其包括各种支持性服务和业务，比如物流、采购、人力资源、财务等等。
后勤管理的绩效不仅关乎企业的内部运转效率，还关系到企业的经济效益和社会形象。
如果后勤管理不健全，就会给企业带来很大的影响，甚至导致萎缩或者倒闭。
那么如何进行国有企业后勤的精细化管理呢？这里提供以下几种方法和策略。
一、加强人员培训和管理。
人员是企业最重要的资源之一，因此对人员进行培训和管理是非常必要的。
国有企业要注重培养各个层级的人才，以确保企业拥有高素质的团队。
此外，通过培训和拓展人员的技能和知识，可以提高企业后勤管理的现代化水平和竞争力。
二、加强数据管理和掌握关键信息。
现代管理中数据的角色变得越来越重要。
通过建立后勤管理的数据平台，对企业的物流、采购、人力资源和财务等各项业务进行监控和管理。
这样可以及时了解企业的状况，把握市场和行业的变化。
同时，还可以利用数据进行相应的预测和决策，为企业创造更大的利益。
三、加强协作和协调。
后勤管理需要各个部门之间相互联系和协作。
国有企业要建立有效的沟通机制，加强各个部门之间的协调与合作。
在此基础上，也要建立良好的沟通和合作机制，与供应商、客户、合作伙伴和社会资源建立长期的合作关系，提高企业的服务质量和市场竞争力。
四、注重创新和提高效率。
后勤管理中，流程和效率是非常重要的。
国有企业要注重流程优化和效率提高，以求在最短时间内实现最佳效益。
同时，要不断推动后勤管理的技术应用和创新，根据企业实际情况选择适合企业的管理模式，并不断完善和改进。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理国有企业作为国家的重要支柱，其后勤管理的精细化是其持续发展的关键。
在市场经济的大环境下，国有企业后勤管理要适应市场需求和企业发展的变化，注重管理的精细化，提高后勤管理的效率和服务质量，促进企业的可持续发展。
本文将从国有企业后勤管理的特点、面临的问题以及精细化管理的意义和实施方法等方面进行浅析。
一、国有企业后勤管理的特点1.政策导向性强：国有企业后勤管理受到国家政策的直接影响，其管理也需要与国家政策相适应。
政府对国有企业的监管和支持将直接影响国有企业后勤管理的制度和运作方式。
2.服务范围广：国有企业后勤管理服务的对象包括企业内部员工、外部客户、上下游合作伙伴等广泛范围，因此管理要求较为复杂。
3.资源投入大：国有企业的规模较大，其后勤管理需要耗费大量的人力、物力和财力，这对后勤管理的精细化提出了较高的要求。
4.稳定性：国有企业后勤管理要求稳定可靠，不仅要保证员工日常工作生活的正常进行，还需要满足企业生产经营的需要，因此后勤管理的稳定性成为国有企业后勤管理的一个重要特点。
二、国有企业后勤管理所面临的问题1.信息化程度不高：国有企业后勤管理的信息化程度相对较低，管理系统落后，数据管理不规范，导致管理效率低下。
2.服务质量不高：由于后勤管理服务范围广泛，管理工作繁重，导致服务质量难以得到保障，影响了员工的工作和生活质量。
3.成本控制困难：国有企业后勤管理涉及面广，需要大量的资源投入，然而受到成本控制的限制，如何在提高服务质量的同时控制成本成为国有企业后勤管理的难题。
4.管理体制不合理：国有企业在改革开放进程中，后勤管理体制未能与市场需求相适应，导致管理效率低下、资源浪费严重。
三、精细化管理对国有企业后勤管理的意义1. 提高管理效率：精细化管理能够使后勤管理的各项工作更加系统化和规范化，从而提高管理效率，降低人力和物力成本。
2. 提升服务质量：精细化管理能够使后勤管理更加精准、细致、周到，提升服务质量，满足员工和客户的需求。
浅析国有企业后勤的精细化管理
浅析国有企业后勤的精细化管理随着经济的不断发展和国有企业的不断壮大，国有企业后勤管理也变得越来越重要。
后勤管理的精细化是指在管理过程中，通过科学的方法和先进的技术，将各个环节细化、精确到位，以提高效率、降低成本、提升竞争力。
国有企业后勤的精细化管理需要科学的规划和组织。
在企业发展的初期，为了适应经济建设的需要，国家对国有企业进行了大规模的扩张和建设。
这种规模化建设往往忽略了后勤管理的合理规划和组织。
国有企业需要对后勤管理进行科学的规划和组织，包括制定合理的后勤管理流程和规范，明确各个环节的职责和权限，确保后勤工作可以有序进行。
国有企业后勤的精细化管理需要优化资源配置。
国有企业拥有丰富的资源，但由于资源分散和配置不均衡，导致效率低下和浪费。
国有企业需要通过精细化管理，优化资源配置，实现资源的合理利用和最大化效益。
这需要从供应链管理的角度出发，对供应商进行细致的筛选和评估，建立长期的合作关系；对产品进行精细化分类，避免库存过多或缺货的情况；对生产过程进行精细化管理，提高生产效率和产品质量。
国有企业后勤的精细化管理需要利用先进的技术手段。
随着信息技术的不断发展和应用，国有企业可以利用先进的技术手段来实现后勤管理的精细化。
通过物联网技术，实现对物流和仓储环节的实时监控和管理，提高物流效率和仓储利用率；通过大数据分析，对供应链和生产过程进行精准预测和调整；通过人工智能技术，实现对后勤管理过程的自动化和智能化。
这些技术的应用可以帮助国有企业更好地掌握后勤管理的关键环节，提高管理效率和决策准确性。
国有企业后勤的精细化管理是国有企业实现高质量发展和提升竞争力的关键一环。
只有通过科学规划和组织、优化资源配置和利用先进技术手段，才能实现后勤管理的精细化，提高企业的效率和竞争力。
国有企业需要不断加强后勤管理水平，与时俱进，适应新技术和新方法的变化，为企业的可持续发展提供有力支撑。
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理
浅谈幼儿园后勤工作精细化管理随着社会的不断发展，对幼儿园后勤工作的管理要求也越来越高。
幼儿园的后勤工作是支撑学前教育正常开展的重要一环，其良好的管理与运行直接关系到幼儿园整体的教育教学质量和形象。
在当前经济全球化、信息网络化的大环境下，对后勤工作进行精细化管理已成为幼儿园管理的必然选择。
本文将从后勤工作的内容及重要性、精细化管理的意义、方法和注意事项等方面进行深入探讨。
一、后勤工作的内容及重要性后勤工作主要包括食堂管理、保洁卫生、安全防护、设备维护、空间布局等方面。
作为幼儿园的支持性工作，后勤工作直接服务于学前教育教学，为教师和学生提供一个安全、舒适、整洁、美丽的学习和生活环境。
后勤工作的好坏直接影响到幼儿园的整体形象和教学环境，提高后勤工作的精细化管理意味着提高了整体教学质量和活动效果。
食堂管理是后勤工作的重要组成部分。
幼儿园的食堂管理关系到孩子们的健康成长，因此需要特别重视。
保洁卫生工作是为了保持幼儿园内外的清洁整洁，为孩子们提供良好的学习环境。
安全防护工作是为了预防事故发生，保障孩子们的安全。
设备维护工作对幼儿园的设施设备进行日常维护，保证设备的正常使用。
空间布局工作是为了使幼儿园的环境更加美观，能够激发孩子们的学习兴趣。
可以看出，后勤工作的内容是多元化的，每一项工作都是保障幼儿园正常运行的必备条件，因此后勤工作的重要性不言而喻。
二、精细化管理的意义精细化管理是指对工作过程进行细致、全面的管理，强调细节、强调全员参与，通过严密的管理制度和规范的操作模式，提高工作效率，减少资源浪费，是一种现代管理的趋势。
在幼儿园后勤管理中，实行精细化管理不仅可以提高后勤服务的效率和质量，还可以增加后勤工作的科学性和可持续性。
精细化管理可以提高工作效率。
通过对后勤工作的流程和细节进行分析，制定合理的工作标准和操作规范，一方面减少不必要的重复工作量，另一方面规范工作流程，提高工作效率。
设立清洁卫生工作的标准操作流程和任务分工，可以有效提高工作人员的工作效率，保证卫生质量。
企业后勤精细化管理的探讨
企业后勤精细化管理的探讨所谓的管理就是对企业资源的合理利用，更好地服务于企业生产、经营活动的方方面面。
而精细化管理是一种更加科学的管理形式，其主要涵盖两方面内容：第一，精细化管理坚持规则意识，重视对可操作性强的规范作业程序;第二，管理者角色的转变，即从传统的监督控制变成指导性服务。
可以说，精细化管理是提高企业后勤服务质量的有效途径。
本文基于企业后勤精细化管理的探讨展开论述。
标签：企业后勤;精细化管理;探讨引言国有电力企业后勤管理工作直接关系着电力企业的发展，新时期电力企业后勤工作也实行精细化管理，只有这样才能提高管理的效率和质量，保障电力企业的各项工作能够有序开展，进而促进国有电力企业的可持续发展。
1后勤管理概述后勤工作是任何企业都不可或缺的，尤其是电力企业，主要是因为电力企业的后勤管理工作涉及内容十分多，表现在需要管理的事情多，管理任务非常繁重，服务范围广，这些都增加了电力企业后勤管理的难度。
电力企业的后勤管理质量直接关系着企业的运营，它服务于电力企业的各项工作，同时还要做好应急保障工作，是电力企业管理工作的重中之重。
随着国有电力企业改革和升级，原有的粗放式后勤保障管理已经不能适应电力市场的需求，在这种情况电力企业的后勤管理必须进行改革，只有实行精细化管理，建立健全后勤管理制度，才能进一步的规范电力企业的后勤管理工作，帮助电力企业实现既定的经营目标。
2国有电力企业后勤的重要性对于所有企业来说，后勤工作都是极其重要的组成部分。
尤其是对于电力企业来说，工作量大，服务范围广，影响范围大，所以更加需要后勤工作给予更多强有力的保障。
电力企业后勤管理工作主要包括对于资产、环境、员工、安保、应急一系列事务的保障与管理，这些对于电力企业的正常运转起着非常重要的作用。
后勤管理具有显著的服务性质，是电力企业工作正常运行的保障。
高效的后勤工作不仅是电力企业日常工作有序运转的前提，也为企业职工的生活和健康提供保障，更是紧急事件（应急抢修、防灾减灾）应急服务的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
后勤精细化管理浅谈一、精细化管理的涵精细化管理并不是新生事物，作为现代工业化时代的一种管理理念，它最早由日本企业在20世纪50年代提出。
也正是在这种管理理念的指导下，日本经济很快赶超美国，成为世界上第二大经济体，从而迫使美国企业家放下架子到日本取经。
随后，精细化管理理论及其方法随着日本经济的迅速崛起而走向世界。
理论界一般认为，精细化管理是建立在规化管理的基础之上，并将规化管理引向深入的基本思想和管理模式。
它的主要目标是最大限度地减少管理所占用的资源，最大限度地降低管理成本。
精细化管理的涵用一句话概括，就是精确定位、注重过程、量化考核。
而精细化管理的实质是强调在组织管理的全过程都要注重对细节的观察和把握，从战略的制定到具体的执行都无一例外。
二、后勤实施精细化管理的必要性分析（一）新世纪新阶段全新的经济形势要求企业实施精细化管理当代社会，市场分工越来越细，专业化程度越来越高，市场竞争日趋激烈，利润空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代。
如沃尔玛的利润率现在只有4%，中国整个家电行业的利润率也不到5%。
在这样一个背景下，经营者要想在微利时代中取胜，就必须依靠精细化管理，也就必须实施成本控制。
在西方发达国家，企业对精细化管理有这样一个形象而又生动的比喻：一项建筑工程竣工后，一个螺栓都不能剩下，这就是精细化管理思想的精髓。
一句话，就是要使有限的资源得到最恰当的利用，不能浪费一丝一毫，如此企业的经济效益才有可靠的保证，企业才能在面对竞争时从容而自信，才能不断地超越竞争对手。
汪中求在《细节决定成败》一书中认为“战略决定命运”，并明确提出企业发展的战略是“从细节中来，到细节中去”，也就是说细节决定企业未来竞争的成败。
可以说，随着现代企业制度的建立和经济全球化的发展，一个精细化管理的时代已经来临。
（二）落实科学发展观要求高校实施精细化管理，建设节约型校园锦涛同志在十七大报告中明确提出的科学发展观，强调了我们的管理工作必须尊重科学，按客观规律办事，实行管理的科学化。
而精细化管理作为科学化管理的第二个层次和发展阶段，在举国上下不断深化改革的今天，是落实科学发展观的具体体现，是各个部门努力提高管理能力和服务水平的一种管理模式。
精细化不仅仅是一种科学方法，更是一种和社会责任感紧密联系在一起的科学精神和实事的态度。
“十二五”是我国全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的关键时期，在这个关键时期，要进一步树立和落实科学发展观，就要求我们必须转变经济增长方式，加快建设节约型社会，在生产、建设、流通、消费各个领域节约资源，提高资源利用效率，减少损失浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的经济效益和社会效益。
就高校而言，只有从自身做起，带头厉行节约，实施精细化管理，勤俭办一切事业，最大限度地避免人力、物力和财力的滥用，才能进一步降低办学成本，提高各种资金和资源使用效益，努力构建节约型校园，以实际行动争当节约型社会建设的表率。
在我们学校，管理没落到细处、不节约的地方还有很多。
如在我们管理的至善楼、图书馆等公共场所，照明用电基本上也处于一种粗放式的管理状态，教室在白天室照度很高的情况下，开灯作业的情况仍然普遍存在；夜间许多教室，即使仅有几个学生在教室自习，但室照明也是全部开启。
为此，要在高校切实贯彻落实科学发展观，就需要引入精细化管理，建设节约型校园。
（三）目前后勤队伍和经济的现状要行精细化管理，建设节约型后勤1、在队伍建设方面，我校后勤普遍存在如下现象：一是各个岗位之间分工不甚明确，更不善于合作，喜欢各自为战，所以容易出现推诿扯皮现象；二是做事粗放，缺乏精益求精的意识和作风；三是由于历史原因，裙带关系普遍，在日常工作中常常重人情、讲关系，容易扭曲和破坏管理规则；四是组织公德缺乏，个人责任、组织利益常常被轻视；五是上有政策，下有对策的隐性规则泛滥，使执行力大打折扣。
所有这些，都影响到后勤队伍的管理水平和服务效果，而要避免和消除上述不良现象，就要求我们在管理中细心引导，严格要求，这就需要实施精细化管理，也就是前面讲到的精确定位、注重过程、量化考核。
2、在经济状况方面，学校与企业既有相似之处，也有不同的地方。
学校相对企业来说，普遍缺乏成本意识，由此引发的粗放、随意等管理问题更多。
就我校后勤而言，一是目前各个中心的造血功能不足，各类经济活动、服务项目参与社会竞争的程度不高，竞争力明显不强，所以我们的各项经济活动还经不起市场冲击；二是在各类经济活动中，即使有点利润，也是一种学校政策保护下的微利，而且我们的人员成本、生产成本与社会平均成本相比整体偏高，这一点也决定了我们必须厉行节约、减少浪费、提高经济效率；三是随着高校后勤社会化改革的不断推进，学校包办后勤、大而全、小而全的模式将一去不复返，所以说这种生存的需要也决定我们必须实行精细化管理，努力建设节约型后勤。
三、我校后勤工作如何落实精细化管理我校后勤改革自2002年启动以来，取得了一定的成绩，但如何进一步全面提升服务水平，实施精细化管理对我们后勤系统而言仍是一个永恒的话题。
那么如何推进我校后勤实施精细化管理呢？（一）转变观念，树立精细化管理的理念一个单位管理水平的提高，首先应该是管理理念的提升，因为理念先于行动，同时也指导行动，有什么样的理念就有什么样的行动。
我校后勤已经历了两轮改革，在管理的规化建设方面积累了不少的经验，有力地推动和促进了我校各项事业的长足发展，也为进一步实施后勤精细化管理奠定了良好的基础。
因此，我们一定要转变以上观念，在后勤管理上树立精细化管理的理念。
（二）统筹兼顾，努力实践高校后勤精细化管理只有理念，没有办法，就容易成为大而空的口号，无法操作和具体实施。
精细化管理的方法很多，而我认为主要应在以下几个方面进行尝试和探索：1．精确定位。
在管理实践中，经常可能出现由于各个岗位的具体职责不够明确，部门之间缺乏沟通、协调机制而各自为阵、多重管理或管理真空的问题；各个部门之间、各个岗位之间衔接配合不好，出了问题则各部门互相推脱责任。
对此，我们可以对每个部门、岗位的工作任务进行详细规定和有机衔接，以明确各方职责，形成合力。
例如去年，后勤各中心就对所有正式职工和临时工的工作岗位、工作围、工作职责、工作要求作了详细的规定，让各位员工都能各安其位、各司其职、各负其责。
2、注重过程。
实践中我们也常常发现，在某种程度上，程序甚至比制度更重要。
要使我们的管理达到满意的效果，就必须通过具体的程序来保证制度的实施，否则只注重制度而不注重程序，往往达不到预期目的。
制定可操作、易执行的后勤服务办事程序，是实施后勤精细化管理的基础性工作。
后勤管理与服务工作涉及师生员工生活的方方面面，以灯具维修为例，可将其分成若干个步骤或作业程序，并对每一个程序再规定工作的具体时限和要求，使得工作人员只要按照作业程序操作即可完成。
3、量化考核。
量化是细化的深入，是更精确的细化。
我们的后勤工作存在许多需要量化而没有量化的问题，尤其是管理人员的工作，不像企业生产人员那样，产品的数量和质量都容易测量。
后勤工作成果的测算，需要较高的技术技巧。
因此，在工作中预先就要制定精打细算的评估机制，并分项进行量化，形成数据信息，利用电脑进行管理。
以楼栋灯具维修为例，全校有多少楼栋，多少种灯，规格品牌是什么，每种灯的数量多少，什么位置安装的什么灯，各个房间都有多少盏灯，更换维修用多高的梯子等等。
在逐一进行量化后，即可确定总的工作量，而根据总的工作量可以确定灯具维修岗位的编制，这样即可实现科学的定岗定编。
量化管理的难点是考核。
如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核、激励方面没有采取具体的措施，没有使之与精细化管理接轨，就必然导致精细化管理落不到实处。
因此，在量化之后，要本着“无威不足以立规矩，不惩不足以守规矩”的原则，本着有利于推进工作、有利于调动员工积极性的原则，对员工严格加以考核。
要根据考核结果，及时、严格地兑现奖惩。
对于工作优异、表现突出的，给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大；对于工作消极、成绩较差的，给予否定和批评，促其认识错误，整改提高。
（三）通过训练提升员工素质，着力提高职工服务能力精细化管理要求按规则行事，而在一套行之有效的规则建立之后，更重要的就在于让每位后勤员工都能不折不扣地执行，形成强大的战斗力，这就要靠训练达到目的，通过训练养成习惯。
首先，管理者在观念上要树立工资是给劳动力买单，训练是为岗位投资的意识，认识到训练本身就是工作的一部分。
因此，在管理的过程中，要舍得投资和花时间，让每位后勤员工学规则、懂规则，特别要通过一些行为细节的学习、讨论和交流，让后勤员工真正提升职业素养。
其次，充分发挥言传身教、典型引路、示带动的作用。
榜样的力量是无穷的。
在日常工作中，我们对那些表现优异的员工，应及时进行重点表扬和奖励，并要求大家向身边的先进人物学习，以调动后勤员工的工作积极性。
四、我们在落实精细化管理方面的几点困惑（一）如何处理规化发展不平衡与实施精细化管理的关系如前所述，科学化管理分为规化管理、精细化管理和个性化管理三个不同的阶段和层次。
所以一般而言，首先要加强的就是规化建设。
只有在规化管理达到一定的基础和水平之后，精细化管理的实施才不致成为“空中楼阁”。
而在目前我校的后勤管理工作中，各个中心、各个部门甚至各个中心和部门部各个方面的规化发展并不平衡，因此，在目前并不成熟的规化管理基础上全面实施精细化管理，从正面意义上可以说是让我们的后勤工作发挥后发优势，直接完成从粗放式管理到精细化管理的跨越；但从反面意义上说则是在没学会走之前就尝试去跑，所以在实际推进精细化管理的过程中我们也确实常常感到勉为其难和力不从心。
（二）精细化管理受到学校办学条件的限制后勤工作和师生员工的生活息息相关。
我们常说“细中见精”，其实在生活的层面上，细节就代表了一种品质。
没有细节，就没有品质。
虽然不能绝对地说人们对细节重视的程度完全与社会生活水平的高低成正比，但人们对细节的关注，在一定程度上确实要受到经济发展水平的制约，在管理中也是如此。
与过去相比，现在学校对后勤的经费投入确实大幅增加，但要使我校的后勤工作达到社会上同行业的服务水平，在经费上还有一段很大的差距。
比如：学校给我们各个中心拨付的临时工工资是1万元/年，平均也就800元/月左右，这样的工资水平最多也只能请到中下素质的职工，而在服务质量上我们却要求他们达到中上甚至优秀的等级，这明显不符合经济规律，也是做不到的事情。
如此一来，再精细的管理可能也是麻布袋绣花——底子太差。
当然尽管如此，我们还是尽一切所能，做好力所能及的事情。
（三）量化考核难以落到实处要确保精细化管理有效实施，很重要的一条就是量化考核，但量化考核要真正落到实处，是要付出艰辛的努力，克服很多困难的。