【方案】金蝶k3成本解决方案
金蝶成本管理解决方案
K/3成本管理解决方案一、概述“买方市场”的逐渐形成导致企业竞争呈现白热化，谁的价格最低、服务及质量最好，谁就有可能在这场战争中获得市场，为此，企业必须对生产经营活动实施全面、有效的经营管理，成本管理做为企业经营管理系统的重要分系统，以实现企业总体经济效益为目的，以企业成本控制为核心，对企业发生的成本进行核算、分析、控制、预测、考核，依靠成本信息的传递和反馈将企业各部门结合为一个有效运转的有机整体二、产品设计思想K/3中的成本管理模块的总的设计思想：围绕“费用对象化”的基本成本理念，与相关模块集成，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现实际成本处理的业务流程；同时，在完整的成本核算基础上，结合成本管理理论，建立了成本预测、成本控制、成本分析和考核体系，实现全面、科学的成本管理体系。
K/3中的成本模块核算的是企业生产成本，因此参与核算的物料属性为外购件、自制件及配置件，参与核算的部门属性为基本生产部门和辅助生产部门，参与核算的物流单据为领料单和产品入库单。
通过成本对象与物料的对应关系，按成本计算方法的不同，将成本对象分为分类法、分批法、品种法，分步法根据成本对象的相互领料关系贯穿三种方法之中。
分类法也就是车间所说的联副产品，比较多见于化工行业等生产工艺过程类似，但产出产品不同的情况；分批法对应的物料的计价方法必须是分批认定法，比较多见于按订单生产等企业；品种法则是在新增非分批认定法物料时系统自动生成的成本对象，各制造行业都可用。
产量录入中的完工产量录入和费用录入中的材料费用录入与仓储模块的产品入库单、领料单完全集成；投入产量可从生产任务单、产品入库单中取数，费用录入可从总帐、工资模块、固定资产模块取数；在产品数量为系统计算得出分配标准是用于对车间发生的共耗费用分摊到具体产品的标准，在系统中将分配标准分为部门间费用分配标准、费用分配标准、在产品成本分配标准、分类法成本分配标准，各适用范围不同。
金蝶K3成本核算说明
金蝶K3成本核算说明K3成本计算说明期末处理前核查以下核查内容企业应在日常工作中设专人定期进行，以及时更正相关问题，同时，在月末进行期末处理前还应集中进行一次核查，避免遗漏：检查当期所有业务单据是否都已完成审核。
存货核算处理1.材料出库核算核算方法：进入K3系统供应链—存货核算—出库核算—材料出库核算A、双击进入材料出库核算向导界面B、按照向导提示的要求，结转本期所有物料2.产成品出库核算核算方法：进入K3系统供应链—存货核算—出库核算—产成品出库核算，根据向导提示结转所有产品，完成核算即可。
注意：使用成本系统后，该项工作在完善成本计算后进行！3.期末结账成本计算操作说明一、产量归集1．投入产量录入打开“投入产量录入”，通过“引入”，引入本月的产品入库单数量。
2．完工产量录入直接取的是产品入库单的数据，无须手工录入单据。
二、费用归集这里需要对部门间共耗费用、材料费用、人工费用、其他费用等进行录入。
1.部门间共耗费用录入，可以从总帐的凭证引入数据。
2.材料费用录入，实际是直接取领料单的数据。
人工费用录入可以从总帐的凭证引入数据。
3.折旧费用录入，可以从总帐的凭证或固定资产模块引入数据。
4. 其他费用录入，可以从总帐的凭证引入数据。
三、费用分配1. 部门间共耗费用分配打开“部门间共耗费用分配”菜单后，点“自动”，完成材料分配。
2.材料费用分配打开“材料费用分配”菜单后，点“自动”，完成材料分配。
3．其他费用分配打开“其他费用分配”，点“工资费用”，再按“自动”。
4．分配后，可到材料费用分配明细表和其他费用分配明细表，查询分配详细结果。
四、成本计算1．打开“产品成本计算”，按向导进行操作即可。
2．到“成本计算报表”到“成本计算单（汇总显示）”可以得到最终的成本计算结果汇总，完全符合之前设定的分配标准和单据数据的逻辑。
金蝶K3成本操作流程
金蝶K3成本操作流程
1.检查本期领料单主要原材料是否指定了成本对象
2.辅助材料可以通过指定成本对象组的方法来处理，成本对象组（领用的某批材料是为生产多个产品可以把这几个产品做成一个对象组）
3.减少成本对象组
步骤：系统设置→基础资料→公共资料→成本对象组→新增→录入成本对象组代码、成本对象组名称→增加把需要的产品代码选择过来→保存
4.检查本期的产品入库与否都审查
5.投入产量
操作步骤：财务文件→实际成本→产量划付→资金投入产量→导入→下一步→挑选产品入库
6.新增产品的在产品分配标准设置
步骤：财务会计→实际成本→分配标准设置→在产本成本分配标准→确认→统一设置→分配标准（不排序在产品成本）→材料成本分配标准（参予分配标准列于分配）
7.录入本期发生的各项制造费用
1）人工费用打印
步骤：实际成本→费用归集→人工费用录入→①可以手工录入②引入→下一步→k3总账
2）优惠费用打印
步骤：实际成本→费用归集→折扣费用→①可以手工录入②引入→下一步→k3总账
3）其他费用打印
步骤：实际成本→费用归集→其他费用录入→①可以手工录入②引入→下一步→k3总账
1）材料费用分配
步骤：实际成本→费用分配→材料费用分配→核算→出库核算（材料出库核算）→核算成功点击自动
2）其他费用分配
步骤：实际成本→成本计算→成本合法性检查→下一步→实际成本合法性检查→下一步→检查成功无错误方可
步骤：实际成本→成本计算→产品成本计算→下一步→材料出库核算→下一步→···→顺利完成。
金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类
金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类是金蝶公司针对企业成本管理需求量身定制的一款解决方案。
本文将从以下几个方面对其进行详细介绍。
一、方案概述金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类是一套基于金蝶K3WISEV121产品的成本管理解决方案。
通过该解决方案，企业可以实现对成本的全面管理和控制，帮助企业实现成本降低、利润提升、核算准确等目标。
二、功能介绍1. 成本核算管理：支持对各个环节的成本进行准确的核算，包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等，为企业提供准确的成本数据。
2. 成本预测分析：通过对历史数据和市场趋势的分析，提供对未来成本的预测，帮助企业制定合理的成本预算和计划，为企业决策提供依据。
3. 成本控制管理：通过对成本的监控和分析，提供成本异常的提醒和风险预警，帮助企业及时发现问题并采取相应措施，有效控制成本。
4. 成本报表管理：提供各种成本报表的生成和查询功能，包括成本分析报表、成本构成报表、成本效益报表等，帮助企业了解成本的组成和分布情况，为决策提供参考依据。
5. 成本优化建议：根据企业的成本状况和特点，给出相关的成本优化建议，提供改进成本管理的方案和方法。
三、实施服务流程1. 需求分析：金蝶公司的实施团队会与客户进行深入的需求调研和分析，了解客户的具体需求和情况。
2. 解决方案设计：根据客户的需求，金蝶公司的实施团队将设计出符合客户需求的解决方案，并与客户进行沟通和确认。
3. 系统部署：将解决方案部署到客户的系统环境中，并进行相应的配置和调试。
4. 数据转换与导入：将客户现有的成本数据进行清洗和整理，然后导入到金蝶K3WISEV121系统中。
5. 系统培训与试运行：对客户的相关人员进行系统培训，使其掌握系统的操作和使用方法。
然后进行试运行，对系统的稳定性和功能进行测试。
6. 正式上线与支持：在试运行无误后，正式上线使用，金蝶公司将提供全方位的技术支持和维护服务。
金蝶K3实际成本管理解决方案
金蝶K/3实际成本管理解决方案K/3产品市场部财务组金蝶软件（中国）有限公司2012年6月目录一、前言 (4)1.1、编写目的 (4)1.2、适用范围 (4)1.3、主要内容 (4)1.4、注意事项 (4)二、实际成本应用需求分析 (5)2.1、实际成本的适用客户 (5)2.2、实际成本客户的管理特性 (6)2.3、可实现的特殊业务 (6)三、金蝶K/3实际成本解决方案 (6)3.1、企业成本管理面临的挑战 (6)3.2、客户关键需求分析 (7)3.3、基于价值链的全面成本管理解决方案 (8)3.4、金蝶K/3实际成本管理解决方案概述 (9)3.5、金蝶K/3实际成本解决方案的价值 (9)3.5、金蝶K/3实际成本管理解决方案的模块配置 (10)3.6、金蝶K/3实际成本管理系统功能介绍 (11)3.6.1、总体功能介绍 (11)3.6.2、系统特点介绍 (11)3.6.3、明细功能描述 (12)文档控制更改记录审校一、前言1.1、编写目的由于金蝶成本管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且成本管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际成本管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。
1.2、适用范围本方案适用范围为机构的售前顾问、实施顾问、服务顾问、销售顾问。
1.3、主要内容本方案涵盖了实际成本适用的客户、该类客户的管理特性、实际成本解决方案、成本分析解决方案、竞争分析等方面内容。
1.4、注意事项本方案为金蝶内部指导手册，用于售前顾问进行学习和出具项目解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶成本管理解决方案带给客户的价值，结合实际成本的典型应用场景详细说明了K/3实际成本的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施顾问更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。
本文重点针对部分行业提出了K/3实际成本解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等项目性文档使用。
金蝶K3常见问题
金蝶K3常见问题（二）问题描述在存货核算系统，期初成本调整后，是需要相应的做成本调整的凭证的，这个凭证一般是做生产成本的调整。
那么对于前面调整的没有本期领料的物料，在成本管理系统，是不参与计算的，那么这部分的成本转移在成本管理系统本期没有完成。
那么在成本管理系统的成本结转成本后，可能生产成本科目会有余额，但这个余额又不是在产品，解决办法：通过“期初在产品成本调整单录入”功能实现。
四十三、成本管理:生产领料无法指定成本对象问题描述生产领料另用的同一个物料无法指定成本对象，但此用料是对应某几个产品的成本对象，在实际成本中怎么处理此问题解决办法：用户在指定成本对象时选择来两个及以上成本对象时，系统会自动将其设为成本对象组。
四十四、成本管理:缺少按照实际材料成本进行分摊的标准问题描述在目前成本分配中，缺少按照实际材料成本进行分摊的标准。
比如有些企业的制造费用，是按照成本对象的实际材料成本进行分摊的。
企业没有定额材料成本，按照产量或者工时进行分摊也不近合理。
目前在系统中无法通过自定义的方法处理该问题。
解决办法：如果用户一定要实现这个功能，建议对材料成本分配之后的数据引出，进行加工之后，再引入至某个自定义的分配标准单元中，制造费用分配用此自定义的分配标准单元。
用户还可以对历史材料成本进行分析，定义出比较合理的系数，用此系数接合投入产量组成的分配标准用于制造费用的分配。
四十五、成本管理:在“在产品分配标准设置”中分配标准设置问题描述在“在产品分配标准设置”中分配标准设置为“只计算原材料成本”，同时“材料成本分配标准”设置为“完工产品按BOM计算”。
在成本计算时，没有出现在BOM 中的材料作为共耗材料费用分配时，只要存在在产品，那么完工产品不承担任何共耗材料费用，这是十分不合理的，这部分费用至少要按照完工产量来分配。
解决办法： K/3成本系统在在产品分配标准设置中，材料成本分配标准为“完工产品按BOM计算”，则完工产品成本将按BOM结构中的定额用量计算，剩余部分放在在产成本中；这也是和“完工产品按BOM计算”的名称相符的；提单所述应用场景，存在有共耗材料未设到BOM中，应用该材料成本分配标准就不太合适，提供几种解决方法供参考： 1、把共耗材料核定出BOM定额，加到Bom中，再使用该方法； 2、更换材料成本分配标准，如使用“参与分配标准列分配”即按完工与在产产量分配，共耗部分费用就会完工和在产都有承担； 3、升级到V11版本,使用"在产品按材料盘点计算",在产品材料盘点确定在产品成本,倒扣计算出完工产品成本,在产品材料盘点中折算共耗材料在在产中的消耗量.四十六、成本管理:材料成本无法分配问题描述材料成本无法分配解决办法：系统预设的分配标准为定额材料=材料定额*本期投入产量，用户可以自定义分配标准：定额材料1=材料定额*（本期投入产量+期初在产品产量）。
金蝶K3房地产行业成本解决方案
金蝶K/3房地产行业成本解决方案一、方案概论随着中国货币化房改制度的实施，房地产行业迎来了一个展新的发展机遇，在《福布斯中国富豪榜》公布的前100名中，有近半数是从事与房地产有关的行业，房地产行业成为千夫所向的投资热点。
房地产行业又是中国经济的支柱产业，五年来，城乡住宅投资年增长额保持在固定资产投资增长额的30%左右，拉动GDP增长1个百分点以上。
随着城市居民收入的不断增加、住房货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展，住宅市场呈现出良好走势。
同时，由于国家房地产规范政策的相继出台、消费者品牌意识的不断强化，更为行业内的领先企业提供了发展空间。
因此，近两年来，境外资本、其它行业资本可谓不惜血本的大举进入，房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。
房地产行业又是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务，涉及面广，操作过程相当复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。
如何让企业的操作更规范，如何提高企业的核心竞争力，唯一是从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，这已成为房地产业迫切需要解决的问题。
金蝶K/3房地产行业解决方案是针对房地产企业的核心业务建立的一个解决方案，构成房地产企业内部管理的一个重要组成部分。
金蝶K/3房地产行业解决方案提供了集团财务管理系统、项目成本管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、商业智能、办公自动化系统，通过这些系统的紧密结合与相互之间的数据共享，达到管理信息的集成，避免条快分割以及信息孤岛的出现，各个系统之间通过信息共享达到协调一致，加强企业经营管理，改进经营手段，防范风险，扩大客户群体，提高经济效益，使企业高层决策得心应手。
二、房地产行业项目成本解决方案的功能特点房地产行业是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售和售后服务，涉及面广，操作过程复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。
金蝶k3供应链与实际成本结账流程
⾦蝶k3供应链与实际成本结账流程⾦蝶k/3供应链及实际成本结账流程财务物流结账前⾸先需要各部门检查⾃⼰⽇常操作的业务是否都录⼊完毕，必须都经过审核否则结账时提⽰错误。
⼀、供应链模块结账1、检查1）检查的模块有采购管理、销售管理、仓存管理、应付款、应收款管理等。
2）所有单据必须要审核（包括库存单据、发票、收付款单据）3）外购⼊库单和采购发票要互相勾稽、核算4）销售出库单和销售发票要互相勾稽、核算2、材料⼊库核算1）外购⼊库核算位置：供应链---存货核算----⼊库核算----外购⼊库核算操作：打开外购⼊库核算后，过滤条件当中红蓝字为全部，确定后进⼊购货发票序事簿，然后直接点击上⽅⼯具栏的核算，提⽰核算成功，确定即可。
然后退出外购⼊库核算界⾯。
本核算只处理本期发票已到并已钩稽的外购⼊库单，发票未到的外购⼊库单须在估价⼊账模块进⾏暂估处理⽬的：主要是为了将采购发票的价格资料回填到外购⼊库单当中,且如果暂估差额⽅式为单到冲回，则⾃动冲回上⽉的暂估单据。
核算发票对应的⼊库单可能分为2种可能本期单据，没有暂估，系统根据采购发票和费⽤发票的⾦额反填外购⼊库单成本⼊库单已经暂估，上期的单据已⽣成凭证，单据上的⾦额不允许刷新。
使⽤单到冲回的⽅式，系统会⾃动⽣成冲回红字单据，并⽣成新的蓝字单据，该红、蓝字外购⼊库单⾃动置为已经审核和已经钩稽标志。
⽣成凭证：上⽉暂估⼊库单⽣成凭证：借存货贷应付暂估款本⽉正常的发票⽣成凭证：借存货贷应付账款本⽉暂估⼊库单⽣成凭证：借存货贷应付暂估款本⽉冲回上⽉暂估单⽣成凭证：借存货（红）贷暂估（红）本⽉冲上⽉的发票⽣成凭证：借存货贷应付暂估款举例：12⽉⼊库⾦额为240元,1⽉来发票为300元，1⽉钩稽核算后⽣成两张⼊库单据为-240和300单据。
12⽉外购⼊库暂估凭证为借存货240 贷应付暂估款240 1⽉冲回外购⼊库暂估凭证借存货-240 贷应付暂估款-240 1⽉采购发票⽣成凭证借存货300 贷应付账款300注：冲回上⽉外购⼊库单⽣成凭证时可以过滤单据号包含R1 为条件2）存货估价⼊账核算位置：供应链---存货核算----⼊库核算----存货估价⼊账操作：打开存货估价⼊账核算后，过滤条件当中红蓝字为全部，确定后进⼊暂估⼊库序事簿，然后看⼀下单价与⾦额是否已经填写了，如果都已经填写了，直接退出序事簿界⾯就可以了，如果没有填写，⼿⼯双击打开该单据，然后将单价与⾦额填写后保存单据，关闭单据，⽬的：主要是为了本期外购⼊库没有来发票的情况下，将⾦额暂估到单据当中。
金蝶K3常见问题及处理方法
金蝶K3常见问题及处理方法[2]50、自动转凭证格式丢失错误描述：使用年结工具后，原来设置的自动转凭证格式丢失问题原因：自动转帐凭证格式不能结转到新帐套处理方法：从原数据库表Glrecur、Glrecurentry 中手工导入到目标账套中51、卡片无法新增错误描述：增加固定资产卡片时，录入一个代码后，提示该代码已经存在，但在固定资产清单及折旧明细表中并没有找到该卡片。
问题原因：固定资产卡片在Facard、Fabal、Fabalexpense、Fabaldept 等及其他表中的记录要求匹配一致。
该代码其中一张或几张表中有记录，但在另外的表中没有记录。
处理方法：确认该代码已经无效后，在每张表中将该记录找出来删除后，再增加固定资产卡片。
52、固定资产清单无法查询卡片记录错误描述：固定资产卡片在固定资产清单中看不到，但在折旧明细表中可以看到问题原因：1）在固定资产系统中录入卡片并保存凭证后，在凭证查询中修改了凭证日期等表头信息；2）在固定资产相关表中的记录信息不匹配。
处理方法：如果是1）的原因，则只需要反结帐反过帐回去，在固定资产变动资料中对该卡片及卡片上的凭证修改一下再保存即可；如果是2）的原因，则需要将Facard、Fabal、Fabalexpense、Fabaldept 等及其他表中的记录修改或补充一致。
53、无法显示工资数据错误描述：录入工资数据时，显示全为空白；增加职员也是显示为空白问题原因：用Check 检查，发现Padata 的索引和关系丢失；该表中有许多重复值处理方法：备份Padata 表后删除，导入该表，再将数据复制回去；最后利用Check 添加后，数据正常帮助顾客成功- 4 - 技术支持快递第7 期54、银行日记账无法显示数据错误描述：在录入港币（HK）的银行记帐后，在日记帐中看不到数据问题原因：在日记帐明细帐Trbankjnl 表中Fcyid 对应的币别代码前含有空格处理方法：将Trbankjnl 表中Fcyid 对应的币别代码前的空格去掉即可55、出纳业务忘记输入期初数据错误描述：启用出纳业务后，发现没有录入期初数据，如何录入问题原因：进行后台数据补输处理方法：在Trbankchkbal(对帐单余额表）和Trbankjnlbal（出纳科目余额表）中分别手工添加它们的期初数即可56、账套参数修改错误错误描述：可以正常打开帐套，但是在修改帐套选项后保存时，系统提示：在保存帐套参数时遇到错误，操作失败。
金蝶K3WISEV121成本管理解决方案
成本管理流程——物料成本分析
实际 成本 计算
实际成本报表 标准成本报表 差异分析表
标准 成本 计算
固定制造费 用三因数分
析
变动制造费 用Βιβλιοθήκη 因数分析直接人工两 因数分析
直接材料两 因数分析
价差 量差
效率 工资率 耗用率 效率 预算 能力 效率
成本管理流程——作业成本
传统成本法
作业成本法
以部门为核心
业务流程介绍 重点功能 与其他模块关联
企业案例分析
管理重点与难点
建立成本管理体系、制度 准确核算物料成本 成本数据收集 特殊业务下的物料成本核算
联副产品成本核算 废品成本核算 跨期改制成本调整
成本分析 成本控制与考核 成本管理高级应用
作业成本管理体系 标准成本管理体系
实际成本系统应用步骤
订单成本报表 成本分析
成本资料设置 分配标准设置 分配数据录入
产量归集 费用归集 费用分配 成本计算 凭证管理 期末处理
基础设置 归集 分配 计算
实际成本基础设置
实际成本管理-基础资料设置
成本项目的定义
指对生产费用按照经济 用途所作的划分（费用 去向）
一般做为成本计算单的 明细项目
目录
业务背景
管理流程 管理重点及难点
模块（功能）特点及实施控制难点
业务流程介绍 重点功能 与其他模块关联
企业案例分析
成本管理系统架构总览
成本规划
企业战略目标
经营环境
组织架构
财务规划
成本核算制度 责任考核体系 成本动因库 标准成本数据 成本报告制度
成本核算
实际成本核算体系
生产信息归集 费用归集
采购差异控制
金蝶k3成本解决方案
金蝶k3成本解决方案篇一：金蝶K3成本管理解决方案金蝶K3成本管理解决方案一、方案简介随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。
基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。
但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。
金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。
二、客户需求企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：? 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集? 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值 ? ? ? ?? 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测三、业务流程成本预测供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。
金蝶实际成本解决方案
应用流程有应用生产管理模块时操作流程1详细操作流程1初始化及基础设置建立标准供应链解决方案类型账套，基础资料设置完备后，完成实际成本、存货核算、生产管理初始化。
建立分批法计价方法（批内移动平均、批内先进先出、批内加权平均根据实际业务需要任选其一）的自制属性或者配置属性的物料，此处物料即是指需要做订单成本的产品物料，其他物料按常规建立即可，没有特殊要求，这里略去。
在本方案中产品物料以批内移动平均的自制属性物料为例，如图1、图2所示：图1图22设置批号规则在系统设置—基础资料—仓存管理—批号管理维护中设置产品物料的批号自动产生规则，这个规则是物料的物流单据批号自动产生的逻辑依据，如下图3所示：图33建立产品工艺路线、BOM在计划管理—生产数据管理—工艺路线中建立产品物料的工艺路线资料，如图4所示：图4在计划管理—生产数据管理—BOM维护中建立产品物料的BOM资料，如图5所示：图54建立销售订单在供应链—销售管理—销售订单中增加产品物料的销售订单，如图6所示：图65建立生产任务单（有应用生产管理模块，对应应用流程1）根据实际业务和系统应用情况可通过MRP（有关MRP系统操作请参阅相关文档或用户手册）或者手工产生生产任务单，此时的生产任务单是携带了订单信息，如图7所示：图7当生产任务单下达时，系统会根据步骤2中设置的批号规则，自动产生对应批号的订单成本对象，此时订单成本对象中成本对象代码为物料编号+批号、成本对象名称为物料名称+批号格式产生，成本对象代码和名称可以修改。
订单成本对象中批号信息为根据批号规则自动产生的批号，对应原单号也自动携带了源销售订单号。
如图8所示：图8成本对象自动产生后，刷新任务单可以看到任务单中已经反填上了批号和成本对象信息，如图9所示：图96建立订单成本对象（未应用生产管理模块，对应应用流程2）如果未应用生产管理模块，则系统无法通过任务单下达根据批号规则自动产生订单成本对象，此时需要手工维护订单成本对象。
金蝶K3房地产行业成本解决方案
金蝶K3房地产行业成本解决方案〔6〕、静态本钱管理静态本钱是本系统的中心，它完成静态本钱的核算，生成全项目静态本钱一览表，对静态本钱与目的本钱之间的差异停止比拟查询，提供自定义报表和自定义图形的功用。
主要包括非合异性本钱引入、非合异性本钱录入、待发作本钱预测、全项目静态本钱表、产品本钱分摊表。
1、非合异性本钱非合异性本钱是指项目执行进程中发作的没有合同商定的本钱，如报批费、增容费等。
关于非本钱性本钱，系统提供了非合异性本钱录入与引入的功用。
〔1〕非合异性本钱录入。
在工程项目实施进程中所发生的非合异性本钱可以直接录入，工程的明细费用项目中，录入的内容包括非合异性本钱、付款单位、付款日期等。
这局部红本也会在工程项目的静态本钱中表现出来。
〔2〕非合异性本钱引入。
关于一些资料费用类的非合同本钱数据可以从K/3本钱系统的资料费用录入数据中引入，系统会依照科目或核算项目方式引入数据，并生成引入日志。
2、待发作本钱预测待发作是指依据合同付款方案执行状况及其它要素思索，在工程项目执行进程中估量会发作的本钱费用。
系统提供了待发作本钱预测的功用，在工程项目执行进程中，随着合同本钱的逐渐结算，已发作本钱会逐渐添加，待发作本钱相应减小。
同时，由于工程变化，需对目前待发作停止调整。
对任一本钱科目而言，当目前待发作尚未经手工调整时，即静态本钱一直等于目的本钱，逻辑关系为：➢静态本钱 = 目的本钱 = 目前已发作+ 目前待发作，即目前待发作 = 静态本钱－目前已发作。
当目前已发作添加时，目前待发作增加，反之亦然；目前待发作由系统计算生成。
其中，目前已发作 = 未结算合同小计 + 已结算合同小计 + 非合异性本钱。
➢对任一本钱科目而言，当目前待发作经过手工调整后，即静态本钱不等于目的本钱，目前待发作 = 静态本钱－目前已发作，在目前待发作未经再次调整之前，静态本钱作为一个暂时固定值不变，当目前已发作添加时，目前待发作增加，反之亦然；目前待发作由系统计算生成。
K3WISE_V13.0成本管理解决方案
方案应用场景
典型模块配置
标准成本管理系统 日成本管理系统
必配模块：仓存管理、总账、采购管理、销 售管理、标准成本管理、生产数据管理（生 产任务管理、车间作业管理、作业成本管理 的配置视具体的应用策略而定）
选配模块：费用管理、资产管理等财务管理 模块
必配模块：仓存管理、存货核算、总账、实际 成本管理、日成本管理、生产数据管理
终于得到产品成本结果， 可无法了解具体成本 构成和变化趋势， 想改进生产却无从 入手
尤其是订单驱动的企业，手 工很难算出每笔订单的成本， 这导致企业不能充分了解现有 生产情况，即使想改进也找不 到正确的切入点。
这就需要成本系统可以支持 企业产品及订单成本的高效准 确计算；并可以根据明细的成 本信息，提供相关的管理分析 报表。
目录
一、制造业外部、内部环境分析 二、制造企业成本管理核心需求 三、K/3WISE成本管理系统简介
四、K/3WISE成本管理系统解决方案
实际成本管理系统篇 作业成本管理系统篇 标准成本管理系统篇 日成本管理系统篇
④内部公开 请勿外传
企业成本管理体系发展趋势
日成本管理 周成本管理 旬成本管理 月成本管理
企业生产周期相对较短:
行业的价格敏感高， 企业要求在产品完成时即核算 出成本
解决成本信息不准确的问题； 解决成本核算不精细，无法 作业成本系统
实施有效的成本控制的困境；
解决成本核算不及时的问题； 实际成本系统+ 解决企业无法利用最新的动 日成本系统
态成本信息进行决策的困惑；
企业欲在标准化制造的基础 上打造全面成本管理体系:
提供标准成本计算，与实际成本系统集成能帮助企业实现物料级 的目标成本管控，同时通过成本预测、成本决策、本量利等分析 方法，反映企业成本运行问题，为成本持续降低提供数据（该系
金蝶K3 WISE成本核算注意问题
金蝶K3 WISE成本核算注意问题金蝶k3wise成本核算注意问题1、采购管理1.1、当月自制入库单必须审查完，同时并无单价的物料必须标示价格，否则，将以致成本核算无法展开。
1.2、当月采购发票必须审核并钩稽并由财务生成凭证。
如果当月采购发票审核并钩稽未生成凭证的发票必须更改日期至下一个会计期间，否则，“存货核算”在期末关账过程中，进行对账，本期仓存收入、发出与总账发生额有差额。
1.3、当订货顺利完成订货发票审查与钩稽后，将订货发票呈交财务时，财务人员展开操作方式如下：“存货核算”→“入库核算”→“自制入库核算”→找出相对应当的发票→“核算”。
1.4、“入库核算”顺利完成，财务人员展开操作方式如下：“存货核算”→“凭证管理”→“生成凭证”→“外购入库”→“重设”，找到需要生成凭证的发票→“生成凭证”。
有三种生成凭证类型：按单生成凭证、按单据类型汇总生成凭证、按所选择单据汇总生成凭证。
1.5、月末，自制入库未接到发票处理过程与1.4相同。
“存货核算”→“凭证管理”→“生成凭证”→“外购入库暂估入账”→“重设”，找到需要生成凭证的发票→“生成凭证”。
如下图所示。
2、领料发货2.1、检查所有“生产领料单”是否审核完毕。
检查所有“生产领料单”是否有“成本对象代码”。
无成本对象代码的“生产领料单”将会影响成本的核算。
2.2、检查所有“其他出库单”与否审查完。
尤其就是“出库类型”的检查，如果“出库类型”为空，将影响“其他出库”所领用物资的费用归属于。
3、生产任务单3.1、“任务单汇报/请检单”是否审核完毕。
如果未审核，将影响投入产出，致使在产品有结存数量。
检查过程如下：“生产管理”→“任务单汇报/请检”→“任务单汇报/请检单-保护”。
3.2、检查本月已完成“生产任务单”是否处于“结案”状态，主要是查看“单据状态”或“执行状态”中，若状态处于“完全汇报”或“完全入库”，需要检查该“生产任务单”的“生产领料单”和“产品入库”是否完成。
金蝶k3成本核算流程
金蝶k3成本核算流程金蝶K3成本核算流程。
金蝶K3成本核算是企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到企业的成本控制、利润分析等方面，对企业的经营管理起着至关重要的作用。
下面将介绍金蝶K3成本核算的流程及相关内容，希望能够对大家有所帮助。
首先，金蝶K3成本核算的流程包括成本要素的设定、成本数据的采集、成本核算、成本分析和成本控制等环节。
在进行成本核算之前，首先需要对成本要素进行设置，包括直接材料、直接人工、制造费用等，这是成本核算的基础。
接下来是成本数据的采集，通过对企业各个环节的成本数据进行收集和整理，形成完整的成本数据体系，为后续的成本核算提供基础。
然后是成本核算的过程，通过金蝶K3系统进行成本核算，将各项成本要素进行合理分配，并计算出产品的成本。
在成本核算的过程中，需要考虑到各种成本的特点和企业的实际情况，确保成本核算的准确性和可靠性。
完成成本核算后，就可以进行成本分析，对各项成本进行比较和分析，找出成本控制的重点和方向，为企业的经营决策提供依据。
最后是成本控制，通过对成本的分析和比较，找出成本控制的重点和方向，采取相应的措施，降低不必要的成本支出，提高企业的盈利能力。
金蝶K3系统在成本控制方面提供了丰富的功能和工具，可以帮助企业实现成本的精细化管理和控制。
总的来说，金蝶K3成本核算流程是一个系统的、全面的过程，需要企业全面的参与和配合，才能够发挥其最大的效益。
希望通过本文的介绍，能够帮助大家更好地了解金蝶K3成本核算的流程和方法，为企业的成本管理提供一些参考和借鉴。
同时也希望企业在使用金蝶K3系统进行成本核算时，能够根据自身的实际情况，结合系统的功能和特点，做出合理的决策，提高企业的经营管理水平，实现良性的发展。
金蝶k3成本管理
可选多个自制物料作为一个类别成本对象，对应的明细产品必为两个以上，需录入各明细产品 的系数，需指定标准产品，标准产品的系数为1，标准产品只能选一个。本系统控制：已被定义 为一种分类成本对象的产品，将被禁用，不能作为品种法成本对象，也不能做为另一类别成本对 象的对应产品。
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基础资料设置—劳务、成本项目、要素费用
工业生产按生产工艺过程的划分，分为“流程型”和“离散型”。
流程型（连续型）
生产工艺过程是一系列连续加工步骤构成。车间或工序之间是“串联”的关系，半成品不做出入 库处理，自动化生产水平较高。 成本计算方法：分步法，直接成本份额较大。 例：白兰地生产工艺过程
葡 萄(原材料)=>检 验=>破 碎=>压 榨 =>发 酵=>分 离(去粗质酒 脚)=>蒸 馏=>调 配=>陈 酿=>冷 冻=>封 装=>成 品(白兰地)
计价方法：
如果物料的计价方法是“分批认定法”，那么此物料的成本计算方法只能是“分 批法”。
使用分批认定法，会增大日常核算工作量。因为在出库和入库时，必须指定 批号, 物料每新增一个批次，都要在成本系统中手工新增一个批次成本对象。
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概念-成本对象/劳务/要素费用/成本项目
成本对象
成本对象就是成本计算的对象,按成本计算方法可分为以四种：产品品种、生产批次、生产步骤、 产品类别。
实现的“目的”
价值牺牲
A产品 B产品 C产品
… N 产品
成本就是为达到一定目的而付出的用货币测定的价值牺牲。
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3
生产过程是价值转移的过程
生产车间发生的各种费用
生产费用的“受益者”
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【关键字】方案金蝶k3成本解决方案篇一：金蝶K3成本管理解决方案金蝶K3成本管理解决方案一、方案简介随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的比赛使企业的盈利空间越来越小。
基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。
但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。
金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。
二、客户需求企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：? 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集? 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场比赛能力和盈利能力，增加企业价值? ? ? ?? 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测三、业务流程成本预测供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。
提供智能设置定价决策公式、定价决策单元，并据之生成定价决策方案的功能。
预设36种方案，可根据每种方案出具对应的销售报价单，进行销售报价决策。
实际成本管理提供产品实际生产成本核算功能，支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法，可以与其它系统集成，快速自动采集产量、费用等数据，提供灵活的费用分配方法和向导式的成本计算、完备的成本计算报告。
对物料计价方法为分批认定法的产品实行订单实际生产成本跟踪，包括费用归集、费用分配及成本计算结果的状态跟踪。
实现了完整的废品及联、副产品成本核算，并将各业务流程单据按凭证模板生成凭证传递到总账。
作业成本管理突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，可方便进行基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析。
日成本管理突破传统会计期间为成本计算周期的束缚，可按日、周、旬、自定义等成本计算周期在一个会计期间内进行多次成本核算和分析，为管理人员提供更加灵活、及时、准确的成本信息，便于管理人员及时掌握企业的成本动态。
成本分析与考核本量利分析：提供“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个分析模型，计算盈亏平衡点和达到预计利润时的销量、售价等数据，分析成本费用、销量、销价变化与利润之间的内在关系。
标准成本与实际成本对比分析：提供了产品标准生产成本核算功能，其标准成本计算结果与实际成本计算结果按具体产品进行数量及金额的对比分析，形成各成本项目的多因素差异分析报表，包括量差、价差、能力差异、效率差异、耗用差异等；从而加强成本的控制与考核。
生产成本分析与考核：提供大量分析报表，包括产品成本结构分析、产品成本趋势分析、产品耗料分析等报表，从不同维度透视产品成本结果，并结合成本中心实现成本责任考核。
四、业务价值本方案提供渐进式的成本管理提升方案，实现从算清产品成本，落实部门级责任考核，到评估订单赢利，到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。
帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，优化企业产品结构，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。
本方案不仅提供实际成本及成本分析功能，还率先实现作业成本管理和日成本管理功能，在企业应用实践的基础上，构建了丰富的行业化成本管控体系。
五、成功案例分享中铝瑞闽：作业成本推动下的跨越式发展中铝瑞闽铝板带有限公司是中国铝业公司控股，以生产优质铝板带材为主的现代化铝加工企业，公司致力于铝板、带、箔产品的开发和技术改进，形成了以PS板基、铝箔坯料、铝塑带材、铝幕墙板等四大产品为主导的产品体系。
目前公司的产品销往全国各地，并有40%左右辐射到美、韩、英、意大利、荷兰等十几个国家和地区。
根据中铝瑞闽的规划，公司将在XX年左右，逐步实现“百亿瑞闽”的目标。
XX年6月6日上午，中铝瑞闽高精铝板带工程项目奠基典礼隆重举行，在瑞闽人看来，新投建的高精铝板带工程是公司历史上里程碑式的事件：项目总占地435 亩，总体投资27 亿元，设计产能23 万吨，项目建成后，中铝瑞闽的总体产能将突破35 万吨，成为中国铝业公司在东南的高精产品和出口产品生产基地。
从XX年到XX年，中铝瑞闽的铝板带生产能力已经从6 万吨迅速提升到12 万吨，一直保持着极高的净资产收益率和净利润增长率。
与此同时，随着XX年之后大量资本进入铝加工行业，市场比赛更为激烈，使铝板带行业的成本压力骤然增加，业内众多同行企业的毛利率水平偏低。
在激烈比赛的市场中，中铝瑞闽是如何执行有比赛力的成本营销和价格营销策略，同时能够保证产品的合理利润，最终成功实现企业的跨越式增长？不断突破管理瓶颈中铝瑞闽的生产原材料主要是铝锭，经过加工后，不同的厚度、宽度和长度，就形成了不同的产成品规格。
铝板带加工行业原材料规格单一，产成品规格多的特点，形成“倒金字塔”式的物料结构。
与一般的组装型行业不同，铝板带加工的生产流程既不属于典型的离散型，也不属于典型的流程型，而是两者兼而有之。
XX年，国家对电解铝生产进行宏观调控，于是大量资本改道投放铝加工行业。
随着产能的急剧膨胀，比赛更为激烈。
据统计，仅XX和XX两年间，铝板带加工行业新建、扩建、拟建的轧制项目就有30余家。
随着新上项目的设备档次规格的不断提高，中铝瑞闽在设备方面的优越性已不再明显，已往高价位的市场营销策略也面临挑战。
“企业管理中若采用常规的品种法计算成本，由于没有考虑各品种中加工工序的差异，稍有计算不准，就有可能造成某一类品种‘名赢实亏’的问题。
” 中铝瑞闽副总经理李谢华认为，由于各类品种在生产过程中的技术标准、加工工序、使用设备都不尽相同，传统的成本核算模式不利于准确核算。
在激烈的市场比赛中，成本信息的不准确将直接导致产品的亏损，企业必须更为准确合理地核算产品成本，提高产品定价能力，为公司采取正确的市场营销策略提供保障。
中铝瑞闽开始从企业整体营运的角度思考信息化的深入应用。
经过对于企业经营个性的细致分析，中铝瑞闽发现，目前企业急需解决的应用瓶颈主要表现在：生产计划管理不够细致，车间任务不平衡；存在物料短缺或不配套现象、产品交货期延迟、在制品资金占用较多等问题；同时，公司的生产成本计算过于粗放，直接影响了公司产品的定价决策。
针对以上问题，中铝瑞闽将工作重点放在了车间工序排产管理和成本管理上。
XX年，中铝瑞闽陆续实现了主生产作业计划、原材料计划、车间生产工序计划、工序派工、工序汇报、工艺数据库、质量管理等模块，使中铝瑞闽的ERP系统真正涉及到企业运作的核心。
由于采用了更为精细的生产计划排产系统，每个生产订单的执行状况对全公司来说都是透明的，提高了中铝瑞闽的销售部门和生产部门之间的沟通效率，而且也使工序计划更为精细准确，提高生产运作的效率，提供产品的及时交货率。
（配图：XX年~XX年经营指标对比）（配图：XX年~XX年经营指标对比）在车间工序排产管理的成功实现后，为了解决成本管理上的问题，中铝瑞闽决定采用先进的作业成本法（ABC成本法）进行工序成本核算，使公司可以通过对具体工序成本的精细化管理，确保加工过程价值链的合理管控；通过对加工成本的透视，对产品的加工工艺和品种组合策略进行调整和优化，对高消耗的工序进行分析和研究，实行技术改造和流程优化；对那些加工成本高而售价低的产品，则采取减少生产或停止生产的措施。
通过作业成本管理，实现产品结构配置的最优化，保证有比赛力的产品成本营销和价格营销。
XX年5月8日，中铝瑞闽与金蝶软件正式签约基于作业成本法的工序成本管理信息化项目。
篇二：金蝶K3房地产行业成本解决方案金蝶K/3房地产行业成本解决方案一、方案概论随着中国货币化房改制度的实施，房地产行业迎来了一个展新的发展机遇，在《福布斯中国富豪榜》公布的前100名中，有近半数是从事与房地产有关的行业，房地产行业成为千夫所向的投资热点。
房地产行业又是中国经济的支柱产业，五年来，城乡住宅投资年增长额保持在固定资产投资增长额的30%左右，拉动GDP增长1个百分点以上。
随着城市居民收入的不断增加、住房货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展，住宅市场呈现出良好走势。
同时，由于国家房地产规范政策的相继出台、消费者品牌意识的不断强化，更为行业内的领先企业提供了发展空间。
因此，近两年来，境外资本、其它行业资本可谓不惜血本的大举进入，房地产业内的比赛空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。
房地产行业又是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务，涉及面广，操作过程相当复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。
如何让企业的操作更规范，如何提高企业的核心比赛力，唯一是从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，这已成为房地产业迫切需要解决的问题。
金蝶K/3房地产行业解决方案是针对房地产企业的核心业务建立的一个解决方案，构成房地产企业内部管理的一个重要组成部分。
金蝶K/3房地产行业解决方案提供了集团财务管理系统、项目成本管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、商业智能、办公自动化系统，通过这些系统的紧密结合与相互之间的数据共享，达到管理信息的集成，避免条快分割以及信息孤岛的出现，各个系统之间通过信息共享达到协调一致，加强企业经营管理，改进经营手段，防范风险，扩大客户群体，提高经济效益，使企业高层决策得心应手。
二、房地产行业项目成本解决方案的功能特点房地产行业是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售和售后服务，涉及面广，操作过程复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。